成本预算论文范文

今天小编为大家推荐《成本预算论文范文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。摘要：对于企业来说，成本预算在成本控制中发挥着非常重要的作用。成本控制是企业增强企业竞争力、增加盈利效益的重要手段之一，在目前的市场经济体系中，“成本”毋庸置疑是每一个企业最关注的问题之一，企业对于成本预算的重视程度决定了企业的未来命运。

第一篇：成本预算论文范文

强化成本核算 完善预算管理

摘 要：随着医疗体制的改革，成本核算和医院预算在医院管理中发挥越来越大的作用，预算管理有助于医院成本核算制度的完善，成本核算管理可以提高预算执行率，成本管理和预算管理产生互动效应，提高医院管理水平，获得更多的社会效益和经济效益。

关键词：成本核算 预算管理 医院管理

成本核算是指医院将其业务活动中发生的各种耗费按照核算对象进行归集和分配，计算出总成本和单位成本的过程，是医院日常经济管理中一项涉及全过程、全员、全方位的重要的基础工作。

一、医院成本核算的目的

医院成本核算以会计原理为基石，以医院管理需求为导向，以科室成本核算为起点，全面核算医院的科室成本、项目成本、病种成本，为医院的绩效考评、投资决策、预算控制提供真实的数据。

二、科学的成本核算方法

成本核算需要科学、有效的核算方法完成整个核算管理过程。

1.成本核算单元的划分。将医院所有科室划分为最小核算单元，分为：临床诊疗部门、临床护理部门、临床医技部门、药品供应部门、医疗辅助部门、管理服务部门，成本按最小核算单元进行核算。

2.人力资源角色的确立。对所有在岗人员，按期工作岗位设置人员角色，凡产生人员经费开支的一律进入成本核算体系，对一人有多岗位的设置多重角色。

3.成本的归集。能直接计入个人或成本核算单元的支出直接归集，不能直接计入的，采取一定的方法进行分配归集。

4.成本分配。间接成本是无法直接将成本计入到成本核算单元，需要由2个或2个以上核算单元共同承担的，按照受益和配比原则，医院根据实际情况确定分配政策，可以根据科室净人数、门诊诊次、住院床日、出院人次、工作量等按照人员收入和角色系数进行分配。

三、预算的编制

预算管理有助于医院成本核算制度的完善。医院财务部门根据预算执行情况，进行分析实际脱离预算的原因，可以迅速地发现问题并及时采取相应的解决措施，强化成本核算。

笔者所在的江苏省淮安市第二人民医院预算编制工作采取 “自上而下、自下而上和上下结合”的方式。“自上而下”能保证总体利益；“自下而上”为提高各业务科室的主动性和职工的积极性；“上下结合”有效地保证总目标的实现。具体工作流程如下：

1.每年12月初先由高层管理者根据医院的发展战略和事业重点的要求，提出下年度总体预算目标和科室目标，确定预算编制政策。

2.财务部门结合财政部门和上级卫生行政主管部门的编制规定，提出预算编制要求，以书面的形式下达各预算执行部门。

3.各预算执行部门根据上年度预算完成情况和本年度工作安排，编制本部门下年度预算，经分管院领导签署意见后报财务科。所有非正常性支出项目需进行可行性分析论证后方可申报预算。

4.财务部门对各预算执行部门申报的预算进行收集、分类、汇总，初步审核后，报分管财务工作的院领导审查后形成预算草案。

5.财务部门向预算编制委员会提交预算草案，预算编制委员会对所申报预算逐项审核、讨论，综合平衡，全盘考虑，提出修改意见，确定预算草案。

6.财务部门将确定的预算草案报党政联席会讨论后通过单位年度预算方案，预算方案需经职工代表大会通过后，报上级主管部门审批。

7.财务部门将审批通过后的年度预算逐级分解，以书面形式下发并落实到具体的责任科室和责任人。

四、预算的执行和控制

1.各预算执行科室每月8号前根据全年预算，经分管领导批准上报本月需报销、付款的项目、额度，对计划外用款还需单位负责人签字。

2.经办人办理各项报销业务，需在上报付款计划范围内，本着节约的原则安排和使用预算资金。

3.预算的调整。预算执行过程中由于政策的变动、临时事项的发生和预算差异分析等原因，需要对后期的预算数据、支出范围及内容进行调整的，首先应由预算执行部门提出书面预算调整申请，填写预算调整申请单，说明理由及调整方案。

财务部门根据预算执行情况提供调整前后的预算指标对比，对提出的预算调整申请进行审核，并提出审核意见。

预算的调整由相关院领导在审批权限内逐级审批：5万元以下的调整，由分管院长（或总会计师）、院长审核批准；5万元（含5万元）以上的，需集体讨论审批。批准人应提出同意或不同意调整的书面意见，然后下发给申请部门遵照执行。

五、强化成本核算，完善医院预算管理

2013年我院和软件公司联合开发了医院预算控制管理系统，为医院实施全面预算管理提供可操作的信息平台，包括总预算、项目预算、期间预算的指标制订、执行情况、评价分析，提高了日常工作的效率和质量。预算管理软件的应用实现了预算管理系统与会计核算系统的对接，在成本核算的基础上，通过预算执行数据采集，从成本核算和相关数据源中自动采集预算执行情况的数据，并对计划和执行情况进行对比分析和满足查询需求。预算报表自动生成，可以实时查询预算执行情况，提高了数据的准确性，强化了预算控制。通过预算系统预算计划编制、预算执行和监控与分析，实现事后核算向事前预测和预算、事中控制与监控、事后分析和考核的全面系统化管理目标。

1.实现全面预算，需要行之有效的成本核算来控制和降低成本。成本核算与预算管理实现数据共享，成本核算为预算提供真实数据。以成本核算数据为依据，通过成本核算，合理安排预算，合理的预算指标能够充分调动预算参与人员的创造性、积极性和自觉性，基于预算管理而确定的成本核算指標，更具有可靠性和可操作性。

2.预算管理下的医院科室成本核算，是将医院的总预算分解到各科室，在预算执行过程中每月根据成本核算、预算报表将执行情况与预算指标之间的差额进行比较，通过对医院科室成本核算进行分析，分析实际脱离预算的原因，可以迅速地发现问题并及时采取相应的解决措施，保证预算整体目标的顺利完成。

3.将预算执行情况列为各职能部门负责人岗位目标管理与绩效考核的重要内容，增强员工的成本控制意识，提高预算执行率，合理引导各科室为完成其具体目标而努力。

建立成本核算与预算管理相结合的核算体系，使成本管理和预算管理产生互动效应，充分利用成本核算的数据，通过成本分析和预算分析，挖掘降低成本的潜力，获得更多的社会效益和经济效益。

参考文献：

[1] 李江柠.新财务会计制度下如何加强与完善医院成本核算.企业科技与发展，2012（6）

[2] 肖琳玲.全面预算管理在医院中的运用.现代医院，2008（8）

[3] 包春玲，班娜.构建企业全面预算管理体系的探讨.中国新技术新产品，2008（11）

（作者单位：江苏省淮安市第二人民医院财务科 江苏淮安 223000）

（责编：若佳）

作者：曹瑛

第二篇：成本预算在成本控制中的作用探讨

摘 要：对于企业来说，成本预算在成本控制中发挥着非常重要的作用。成本控制是企业增强企业竞争力、增加盈利效益的重要手段之一，在目前的市场经济体系中，“成本”毋庸置疑是每一个企业最关注的问题之一，企业对于成本预算的重视程度决定了企业的未来命运。成本预算是企业成本控制管理工作中非常重要的一部分，它是企业财务管理工作的基础，同时也是企业筹资决策的重要依据凭证，能够有效促进企业的快速健康的发展。本文通过对于成本预算和成本控制之间关系的深入分析，阐述了成本预算在成本控制中的作用。

关键词：成本预算 成本控制 作用

随着社会经济不断发展，企业市场经济模式不断改变，财务管理工作的成本预算逐渐被重视，对于现代化企业可持续发展有深远影响。企业需要先从成本控制入手，在保证企业有效利益的前提下，深入了解目前市场经济的发展动向，真正掌握企业资金流动的规律，制定详细的成本控制决策，最大程度的为企业项目提高资金使用效益。不管是在发达国家还是国内，已经有超过90%的企业感受到了市场变化，开始深入分析企业成本管理的重要性，虽然我国大部分企业都已经引进了成本管理新技术，但是这些企业的发展状态跟没有引进企业成本管理技术的企业相差不是很大，首先企业应该认识到成本管理并不是为了节省成本，而是为了保持企业的在社会中的长期竞争力，而企业只有加强成本预算，才能有效加强内部成本控制。

一、目前我国企业成本控制工作的现状

1.思想陈旧。传统的成本控制理念只注重于在事后进行综合的成本评价，并没有进行事前的成本预测和事中的成本实时在线预测，导致企业的成本控制并没有跟上企业外部经济环境的变化，也无法实现成本控制和现实经营的统一。

2.成本控制不全面。传统的成本控制主要是针对企业内部的生产过程来进行的，对于企业外部的价值链等“大成本”管理理念考虑不够全面，无法适应社会新形势下的开放、竞争的市场环境，很难实现企业的战略性目标。

3.成本控制过程缺乏监管力度.大部分的企业成本控制过程中主要针对了成本要素进行监控，而认为忽略了其他各个成本要素之间的相互关联性，缺乏成本整体的监控力度和动态调整。企业中的成本控制管理缺乏参与程度，各个部门之间只考虑自身部门的利益而无视企业整体的利益，导致了各部门之间的工作不能有效协调的开展，影响了企业整体的成本预算工作。

4.成本预算缺乏考核机制。成本控制缺乏合理的约束机制，没有形成成熟的成本控制反饋制度，无法根据企业的整体环境和生产变化来进行调整，也没有有效的考核和激励措施规范，容易导致企业成本超支后责任无法明确，成本控制方案不能得到有效的执行，成本管理控制指标不能落到工作实处。

二、企业成本预算需要遵循的原则

成本预算是企业进行全面资金预算管理的关键部分，它是企业按照预算日期的生产和经营的实际情况来预先指定的成本过程，属于一种以企业预算期的销售和生产为基础的预估计成本，成本预算包含有：材料预算、人工预算、期间杂物费用预算等。成本预算必须要遵守一定的原则，首先收益额必须要大于成本数额，任何一个方案都要看一下可实现的实际收益是否远远大于前期的成本投入，否则方案没有任何收益保障，绝对不可行。另一种是边界效益原则，在执行过程中通过后期追加支出，提高后期收入效益，在考虑投入成本的多少时，所得的收益减去成本，就是边界效益的最大化。而当一个项目的收益没有办法确定时，则需要考虑如何能在达到目标的情况下，把成本降到最低。

三、成本预算在成本控制管理里的应用

1.通过合理配置资源实现成本控制。成本的预算工作是对项目未来的财务情况和结果的预估计、预测工作，所以其中的一部分财务数据也包含了企业财务、项目人力等资源要素，这些数据完全能够成为调度人力、物力资源的相关依据。成本预算工作需要结合目前市场的整体经济环境，利用企业财务。统计等专业技术，再借助于先进的计算机等现代化信息技术，用科学的工作方法和技术手段进行成本预算，让企业能够把有限的资源创造出更大的价值。

2.通过风险控制降低成本控制。成本预算可以和有效控制企业项目的生产和经营状态，根据结果也已预估出其中的风险所在，就可以及时采取措施化解其中可能出现的风险，或者采用有效措施进行风险回避，从而进一步达到降低企业风险的目的，避免产生不必要的成本浪费。有效的成本预算管理体系能够让企业有效规避经营和生产风险，有效提高成本使用效率。

3.建立有效的绩效考核制度.科学合理的成本预算能成为企业和各部门之间绩效考核的标杆，成本预算还能为绩效考核提供参考数值，企业的管理者和项目负责部门可以根据绩效考核的指标的建设情况进行不断更正，也更能激起员工的工作积极性，建立科学有效的绩效考核体系，把奖励、利润分红挂钩公司的业绩和目标，而业绩的目标则由成本预算来提供，绩效考核体系建立之后，增强员工们的工作积极性，提高员工们的工作效率，公司利润也能得到有效提高。

4.成本预算可节约成本提高收入.成本预算涉及到了收入、成本和费用等几个项目，企业通过对于这些因素的预测，再加上建立有效的绩效考核机制辅助，配合部门日常的合理监督，企业就可以对项目的建设和经营水平进行全面监控。如果费用的使用水平严重偏离预算时，企业可以根据问题采取有效的管理措施，有效避免了不必要的成本浪费，成本的降低则在客观上相当于增加了企业的利润。科学的成本预算管理指导了成本控制的有效运行，而有效的成本控制能够为成本预算奠定良好的基础。只有实现成本预算和成本管理的有效结合，才能提高企业整体收益，提升企业竞争力。

四、结语

成本预算是目前一种新型的管理模式，建立一套完善成熟的成本预算体制需要企业专业团队对于企业自身运行状况的研究和实践得来，有效的成本预算的实施需要全部员工的共同努力来实现，想要在社会经济激烈的竞争中脱颖而出，就需要把成本预算管理和成本控制有效结合起来，实现二者统一。企业在管理过程中也要重视成本预算和成本控制的关系，进一步完善成本预算管理中的成本控制，努力提高企业自身的经济效益，正确的使用分配理论重视成本控制和成本预算，努力实现企业的战略性目标，为企业增加成本优势，促进企业更快更好地发展。

参考文献：

[1]于党正. 探讨成本预算在成本控制过程中的作用[J]. 现代经济信息，2013，04：168.

[2]滕丽. 浅谈企业预算管理中的成本控制[J]. 财经界（学术版），2013，19：58+60.

[3]刘雪俊. 浅谈全面预算管理在企业成本控制中的应用[J]. 中国外资，2012，09：96-97.

[4]杨丽丽. 浅析公立医院全面预算管理在成本控制中的作用[J]. 财经界（学术版），2014，06：80-81.

[5]郭万峰. 建筑工程成本预算在项目管理中的意义研究[J]. 财经界（学术版），2014，12：104.

[6]冒其慧. 建筑成本控制中的全面预算管理研究[A]. 《建筑科技与管理》组委会.2015年9月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].《建筑科技与管理》组委会：，2015：2.

作者简介：王晶（1980.2—），女，汉，山东省莱州市，山东黄金矿业（莱州）有限公司焦家金矿，会计师，成本与预算，山东省莱州市。

作者：王晶

第三篇：油田企业成本预算管理研究

【摘 要】 随着我国市场经济的迅速发展，油田企业的管理方式也发生了较大的变化。油田企业在提高企业成本预算控制的基础上，也应使得其企业的成本控制和内部管理措施得到有效的提高，由于油田企业自身的特殊性质，导致油田企业的成本预算管理在执行过程还是存在一些问题的。本文对油田企业成本预算管理做出如下论述。

【关键词】油田企业;成本预算;管理

在竞争激烈的市场环境中，对于油田企业而言要在这样的环境中站稳脚步，加强企业的内容控制和成本预算管理是其管理的重要手段。近年来油田企业的成本预算工作无论从实践还是理论上来看都有很大的进步，但是在实践过程中还是存在很多不足之处有待完善的。因此，对油田企业成本预算管理研究就具有重要意义。

一、油田企业成本预算管理特点

石油企业与其他企业相比较有其自身的特殊性质，与其相对应的企业的成本预算也具有自身的特点，主要表现在以下四方面：第一，由于石油企业产品的单一性，其使得企业的成本预算并不能单纯的根据企业产品的成本进行预算，而是需要根据作业的类型进行成本预算。第二，根据每个油田区原油物性和地质情况的不同，其开采的方式也是有很大区别的，所以由于这种不确定性的存在，定额和标准也无法制定和统一，这样为预算编制工作增加了很大的难度。第三，油田开采与其他工种有一个重点的区别，就在于油田是没有任何围墙的大工厂，由于受到外界环境和油地关系的影响，绝大部分的生产作业计划都无法按规定标准完成，这在无形间使得年度预算出现了较大的偏差，应及时的对其预算做出正确的调整。第四，由于油田企业成本预算编制工作存在很大的难度，使得基于预算的考核工作也存在着一定的难度。

二、油田企业成本预算管理现状分析

1.成本预算编制过于形式化

在油田企业财务管理活动中，成本预算管理作为衡量企业财务管理活动水平的重要指标，可是在实际的财务管理活动中，成本预算管理过于重视形式，而却忽视了成本预算管理工作的实质和内容，两者之间的矛盾逐渐突显出来。在成本预算管理工作中，将过多的精力放在预算编制工作中，将增量预算发展为现在的零基预算，与此同时编制方法也发生了很大的改变，使得油田企业的执行和监督的过程，暴露出一些问题，增量预算的痕迹仍然存在，并未得到有效的解决，个别单位虽然当年的预算控制良好，但是下一年立刻就出现了压缩预算指标的现象。另外，在油田企业预算内容中，更注重财务收支指标，而与其同样重要的评价指标和业务指标却表现的不够充分。

2.成本预算过程缺乏有效管理方法

油田企业在成本预算控制中，普遍存在对成本要素单项监控和综合监控不到位的现象，将成本要素之间的紧密联系彻底分解开。企业的季度和月度的预算控制力度有待提高和加强，并且企业的预算外支出也没有得到很好的控制。另外，企业的预算动态缺乏有效的调整，企业的作业量和生产条件都在不断的变化，在对其进行调整的同时也需要对年度预算做出调整，削减预算或执行预算追加，这样预算才能够更加的公平合理，可是在具体工作过程中油田企业并没有根据实际情况对预算做出调整，造成应降低的预算并没有降低，而需要资金的项目却存在资金不足的情况。

3.企业预算考核工作有待提高

由于预算编制的不合理性，造成无法根据生产和环境的变化及时对预算做出调整，导致预算超支。部分油田企业发现成本紧张现象，便人为性将工作量减少，使得企业的预算不超支，这种错误的方法对企业的整体经济效益产生了严重的影响。另外，由于油田企业成本预算工作并非全员参与，造成各部门仅考虑自身利益，对企业的全局造成影响，加之执行中缺少有效的考核措施，使得成本预算未得到有效执行。

三、完善油田企业成本预算管理的几点建议

1.科学设置成本预算管理机制

成本预算管理是一个复杂联系的过程，应有专门机构对预算管理过程做出正确的领导和协调，所以，应设置科学的成本预算管理机制，通过该机构将成本预算管理工作全面的落实。预算管理机构全体成员应确保油田企业的各方面利益，确保在预算管理中可以充分的体现出各部门的利益，并有效提高预算管理机构的工作效率，预算管理机构成员不宜过多，油田企业应根据自身的实际情况做出适当的调整。

2.建立系统的成本预算管理预警机制

油田企业要建立预算管理预警机制，科学的选择预警指标，确定合理的预警范围，并及时发出预警信号，采取有效措施。另外，油田企业还要制定预算执行结果质询制度，有效的控制成本预算执行的过程，有效的监督和控制预算指标和实际结果两者之间的差异，并根据预警执行过程中的薄弱环节，制定科学有效的措施完善薄弱环节。

3.构建动态的油田企业成本预算管理模式

由于国家法规和市场环境的变化，加之受到不可抗力因素的影响，油田企业成本预算在执行的过程中不可避免的会出现一些意外的情况。所以，油田企业应构建动态的油田企业成本预算管理模式，对油田企业的成本预算方案进行科学的动态调整。油田企业的成本预算调整方案要与企业的发展战略和经营目标相符，并且该方案应当是可操作性较强的，将预算执行中的非正常的、重要的关键性差异作为调整的重点。

四、结束语

综上所述，随着我国市场经济的迅速发展，市场竞争环境越发的激烈，石油企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地并长足的发展下去，这就需要油田企业付出更对的实践和研究。目前，绝大部分的油田企业已经开始尝试和完善企业自身的成本预算管理，全面化、信息化的方式促进了成本预算管理在油田企业中发挥出自身的优势，在新形势下使得油田企业在保持较高决算水平的状态下，健康快速的发展。

参考文献：

[1]张妍.基于供应链视角的油田企业成本管理研究[D].中国石油大学，2011

[2]赵华.基于战略视角的企业成本预算管理研究[D].贵州财经学院，2011

作者：汤永满 黄晓琳