第一篇:公司运营成本预算表
公司成本预算报告
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公司成本预算报告
成本费用预算是预算支出的重点,在收入一定的情况下,成本费用是决定企业经济效益的关键因素。科学的成本费用预算对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义。
一、计算期的确定
本项目计算期是根据项目建设进度和主要设备折旧年确定的。项目建设期2年,投产期2年,达产期14年,项目总测算期为16年。
二、生产规模及产品方案
本项目按初步设计补充说明及省计委审批的生产规模确定为片剂×
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×吨/年,胶囊××粒/年,戒毒针××支/年,粉针分装××支/年。主要产品有:哆嗦茶碱片剂、戒毒针水剂、精制银翘胶囊和粉针分装系列。经过与生产单位有关技术人员反复论证,认为原定生产规模过大,市场容量有限,且产品销售有一个逐渐增大的过程,投资过大、投资落实较难。按原××××年××月初步设计确定的第一期工程生产规模,即哆嗦茶碱××片/年,精制银翘胶囊××粒/年,戒毒针××支/年,粉针分装××支/年,考虑今后扩大生产规模的需要,厂房设计面积等不作调整,预留生产规模扩大所需,设备投资、生产成本和费用按调整后的测算。
三、总成本和费用测算
成本中各项费用计算说明如下:
(1)外购原材料、燃料及动力费用。外购原材料、燃料及动力费用以建设期的市场价格为参考依据,适当考虑物价上涨因素进行测算。
(2)工资总额和职工福利费。这两项费用按职工人数(设计定员)
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乘以工资及福利费指标计算。项目年工资总额=183人×6000元/人=110(万元)职工福利费=110×14%=15(万元)
(3)折旧费。固定资产折旧按类别采用直线折旧法分别计算。房屋、建筑物折旧年限30年,年折旧率3.23%,机器及设备折旧年限14年,年折旧率6.93%。为简化计算,预备费用、固定资产投资方向调节税、建设期利息计入固定资产原值。
(4)无形资产及递延资产摊销。土地使用权、技术转让费、勘察设计费等无形资产,按10年摊销。建设单位管理费、工程前期费用、生产职工培训费、联合试运转费、办公生活家具购置费、城市基础设施建设费等递延资产(费用),按5年摊销。为简化计算,未分摊预备费用。
(5)修理费。大中小型修理费分别列入制造费用或管理费用,为计算方便不单独列项计算,按折旧费的50%估算。
(6)生产经营期发生的长期借款利息、流动借款利息等均以财务费
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用的形式计入总成本费用。固定资产投资借款按综合加权平均资金成本率14.24%计算,流动资金借款按年利率10.98%计算。
(7)其他费用。为计算方便,将制造费用管理费用和销售费用等作适当的归并(按销售收入的15%计算),均列入其他费用中。
预算处
××××年××月××日
来源:(公司成本预算报告http://s.yingle.com/cm/308036.html) 公司经营.相关法律知识
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第二篇:物业公司成本预算及费用明细
一、综合管理费收费项目 管理服务内容 管理服务标准 收费标准(元/月平方米) 测算依据(包括人员安排、用工用料分析) 备注
1、管理、服务人员的工资,按照规定提取的福利费等(1)负责制定物业管理服务工作计划,并组织实施;(2)对房屋及设施设备进行安全普查,根据普查结果制定维修计划,组织实施;(3)受理住户咨询、投诉、报修、预约服务、为住户排扰解难;(4)协助组建业主委员会并配合其运作;(5)建立规章制度与服务标准;(6)与业主签订物业管理服务协议、物业管理公约等手续;公开服务标准、收费依据及标准;(7)应用计算机系统对业主及房产档案、物业管理服务及收费情况进行管理;(8)员工统一着装,持证上岗;(9)进行物业管理服务满意率调查,促进管理服务工作的改进和提高。(10)每三个月向委托方报告一次计划实施情况;(11)每年一次;(12)白天有专职受理接待人员,夜间有值班人员处理应急事件;一般性投诉与服务当日解决,其它不能当日解决的,承诺或约定解决时限并作出合理解释;(13)按有关部门及政策、法规要求执行;(14)制度健全;服务标准符合合同约定;档案资料齐全,保管良好;(15)内容合法,手续完备;(16)有专人维护,内容完整、准确、有效、更新及时;(17)分工种着装,配戴胸牌;按规定要求持证上岗;(18)每 6 个月进行一次,并作分析、评估且有改进措施。 0.0950 以管理处主任 1 名 3500 元/月,管理员 3 名 2000 元/月计,每月总费用为 9500 元。 管理员 3 名,为服务受理人员 1 名、内勤兼财务 1 名、管理员 1 名
2、装修管理服务费(1)维护公共安全和公众利益;(2)将住宅装饰装修的禁止行为和注意事项告知装修人;(3)业主使用人装修前按规定审查业主使用人的装修方案;(4)每日巡查装修施工情况;(5)对装修中的违法行为及时劝阻。(6)按照有关政策、法规、合同、公约的规定进行管理;(7)在入住装修前进行书面告知或签订装修管理协议;(8)24 小时内审结方案并签署审查意见交业主;(9)在装修前期每日巡查一次,发现违章,当即开具违章通知单告知业主;(10)经三次通知和劝阻仍不改正的,3 日内向有关主管部门报告。 0.0400 以管理员 2 名 2000 元/月计,每月总费用为 4000 元。
二、公共设施设备日常运行、维修、保养及场地、共用部位小修维护费收费项目 管理服务内容 管理服务标准 收费标准(元/月平方米) 测算依据(包括人员安排、用工用料分析) 备注
1、人员管理费 0.0850 以维修主管 1 名 2500 元/月,管理员 3 名 2000元/月计,每月总费用为 8500 元。
2、供配电系统维护费(1)保持配电房清洁卫生;(2)检查变压器电压、电流互感器、断路器、隔离开关、高压熔断器及避雷器、配电箱、导线等供配电系统的运行状况,并抄表做好记录,出现异常及时处理;(3委托专业单位对变压器、高压开关柜进行测试、试验等项目的维修保养;(4)对变压器外部、低压配电柜进行清洁、保养;(5)保证正常电力供应,内线限电、停电按规定时间通知业主使用人;(6)检测接地电阻;检测配电房主要电器设备的绝缘强度;(7)检测配电房内消防器材,保持消防器材完好;妥善保管高压操作工具:(8)潮湿天气时,采用抽湿或红外线灯泡烘烤等方法,保持配电房内主要电器设备干燥;(9)检测配电房内有无蛙、鼠、蚁等虫害,如发现马上采取措施杜绝;(10)填写运行记录,建档备查。(11)每周清扫地面及擦拭配电柜表面,要求地面无积灰,配电柜表面无污渍;(12)每日检查一次;(13)每年测试、试验 1 次;(14)每年进行 2 次;(15)限电、停电至少提前三日通知业主使用人;(16)每年检测 1 次;(17)每年检测 2 次配电房内消防器材;高压操作工具每年送供电部门检测 1 次;(18)持续保持配电房内主要电器设备干燥;(19)每月检测 1 次;(20)每日填写运行记录并归档备查。 0.0092 供电系统年检费 5000元,维保费 6000 元,每年总费用 11000 元。 专指小区内专用供配设备
3、道路系统维护费(1)车行道路路况检查与维护;(2)道板路面与人行通道检查与维护;(3)交通标志的检查与维护。(4)路面无明显坑洼、龟裂、破损、啃边,路牙无明显破损;(5)路面无明显坑洼、破损、道板缺失;(6)交通标志与交通设施齐全、完好。 0.0050 道路系统每年维护费6000 元。 包括损坏面积不超过 1 平方的材料费
4、给水系统维护费(1) 检查与 に 箱及部件;(2) 饮用水水质检验;(3) 水泵维护与检查;(4) 给水管网维护。(5)每 3 个月检查保养 1 次水池箱入孔、进水管、溢水管、水位计、浮球阀和各类闸门;表面和支架不锈蚀,漆膜脱落处及时修补,保持池体结构完好,无渗漏;(6)饮用水水池(箱)每 6 个月清洗一次,清洗后水质作同步检验,检验合格方可使用;(7)保持泵房清洁卫生,地面排水畅通,每二个月清洗 1 次泵房;水泵运行正常,各种仪表计量正常,阀门开关灵活,发现滴漏及时维修;消防泵、喷淋泵、污水泵等不经常启动的水泵,每月启动 1 次,保持水泵能正常运行,每月检查 1 次消防泵及管道阀门,使之处于完好和正常开启状态;水泵运转部件定期加油,保持润滑灵活。楼内压力供水管道及泵房、水塔、水箱等损坏、漏水、脱落或零件残损等及时修复;(8)每年对明装给水管道进行 1 次全面检查维修,冬季做好防护工作。明装管道检查锈蚀现象,对轻度锈蚀应将脱皮清理干净,在管道干燥的情况下,涂刷防锈漆两遍,然后在刷两遍面漆。 0.0167 每年水箱清洗、检测费 6000 元,水泵 5 只维护费 2000 元,水管防冻、油漆费 12000 元,每年总费用 20000 元。 本测算为使用变频水泵的住宅小区。如使用屋顶水箱的住宅小区,按每年每只水箱 100 元计算,由受益人分摊
5、排水系统维护费(1)雨水管网检查与维护;(2)污水管网检查与维护。(3)楼顶每 6 个月检查清扫一次并清理雨水口,雨水口开裂、破损等及时更换;每年雨季前疏通管道一次;排水设施定期维护,保持完好; 每(4) 6 个月疏通一次,保持污水管网畅通;化粪池每年清理一次。0.0167 每年排水系统维护费 20000 元。
6、监控系统维护费 对监控系统定期进行检查与维护。 每月一次,保持系统状态良好,工作正常。0.0042 每年监控系统维护费 5000 元。
7、消防系统维护费(1)检查与维护消防栓(箱)、烟感头、喷淋头、消防水阀、消防标志等消防设备;(2)检测消防管网水压;(3)进行消防演习,以检查消防监控设备工作状态;(4)消防监控室保持清洁;(5)填写巡查工作记录,建档备查。(6)每月 1 次检查与维护,保证设备 24 小时正常运转;(7)每月检测 1 次,发现压力不够,马上检修排除故障;(8)每年演习 1 次;(9)每周至少保洁 1 次,要求地面无积灰,监控箱表面无污渍;(10)每日填写工作记录。 0.0067 每年消防系统维护费 8000 元。 不包括材料费
8、照明系统维护费(1)路灯检查与维护;(2)楼道灯检查与维护。(3)路灯每 3 个月全面检查与保养一次,灯泡随坏随换;(4)楼道灯及开关每 3 个月全面检查与维护一次,灯具随坏随换。0.0170 每年路灯检查和维护费 3000 元,路灯镇流器损坏 100 只 50 元/只计 5000 元,路灯损坏 1000 只 1.50 元/只计 1500 元,路灯控制装置损坏 500 只 15 元/只计 7500 元,合计总费用 17000 元。 包括灯泡损坏更新
9、避雷接地系统维护费 房屋避雷接地系统检查维护。 每年雨季来临之前,对整个避雷接地系统进行检查维护;发现腐蚀、松脱等及时更换或紧固。 0.0017 每年避雷系统维护费 2000 元。 不包括材料费
10、油漆粉饰服务费(1)木门窗、百叶门窗、封檐板、木栏杆等木制品检查与维护;(2)钢门窗、铁皮雨水斗落水管、铁皮屋面、钢屋架及支撑铁制品构件检查与维护;(3)建筑物、构筑物外立面局部污损的维护与处理。(4)对木制品的油漆起皮、剥落每年油漆一次;(5)铁制品的油漆起皮、剥落、锈蚀做除锈和油饰一次;(6)每年作局部清洗、粉饰一次。 0.0100 每年油漆粉饰费 12000元。 阳台油漆粉饰服务费由受益人承担
11、建筑小品养护服务费 假山、亭、廊、雕塑等建筑小品的检查与养护。每日保洁 1 次,每周检查一次。 0.0050 每年建筑小品养护服务费 6000 元。苏州市住宅物业管理公共性服务分项目定额指导标准(中)
三、园林绿化日常维护费(应包括管理人员工资、日常绿化工具材料费、绿化用水费用、园林景观美化费等。绿化用水以使用自来水测算)收费项目 管理服务内容 管理服务标准 收费标准(元/月平方米) 测算依据(包括人员安排、用工用料分析) 备注
1、乔灌木养护费 树木、绿篱的修剪和病虫害防治。(1)树木发生病虫害及时治理;①根据病虫害发生规律实施综合治理;②预防为主,防治及时,用药准确;③施药后及时跟踪验证清理现场,做好记录;(2)冬季至少一次对树木涂白、防冻、消灭过冬虫害;(3)乔木主侧枝分布均匀,不妨碍车辆行人,分枝点 3M 以上;(4)绿篱及时修剪,保持原有形态。 0.0125 以绿化工人 1 名 1000元/月,每年农药、石灰费用 3000 元计,每月总费用 1250 元。
2、暖季型草坪养护费 负责暖季型草坪的修剪、施肥、喷药。 根据草坪种类、季节、生长周期、天气、土质等情况实施淋水、施肥、修剪和灭虫;每年至少进行 2 次施肥、补苗及疏草打孔;生长季节中耕除草,每年修剪 4 次;发生病虫害及时喷药。 0.0150 以绿化工人 1 名 1000 元/月,每年农药、化肥、药械费用等 6000 元计,每月总费用 1500 元。
3、冷季型草坪养护费 负责冷季型草坪的修剪、施肥、喷药。 根据草坪种类、季节、生长周期、天气、土质等情况实施淋水、施肥、修剪和灭虫;每年至少进行 1 次施肥、补苗及疏草打孔;冷季型草坪每年修剪 12 次;发生病虫害及时喷药。 0.0400 以绿化工人 2 名 1000 元/月,每年农药、化肥、药械费用等 24000 元计,每月总费用 4000 元。
4、花坛养护费 花坛的养护服务。 在花坛开花期间,每周剪残枝、花2 次;发生病虫害及人为损害后能及时防治,泥面不开裂,花木不出现缺水枯萎现象;有黄叶、落叶的株数在 20%以下;每年花坛更换种植草花至少 4 次。 0.0100 以绿化工人 0.5 名 1000 元/月,每年绿化费用 6000 元计,总费用每月 1000 元。
5、水面养护服务费 全面负责水面、喷水池的养护服务。 每日打捞 1次湖面上的漂浮垃圾;每日用捞筛对喷水池水面漂浮物打捞 1 次;每个月对喷水池清洁 1 次刷洗水池瓷砖;抹洗灯饰、水泵、喷头、电线、大石表层的青苔、污垢;清理池底脏物、垃圾;清洗水池地面、周围地面等。每日巡视四周安全设施状况,发现损坏及时修复。 0.0050 以绿化工人 0.5 名 1000 元/月计,总费用每月 500 元。
6、绿化用水 0.0050 绿化用水以每月 500 元计。
四、环境卫生服务费收费项目 管理服务内容 管理服务标准 收费标准(元/月平方米) 测算依据(包括人员安排、用工用料分析) 备注
1、人员管理费 0.0200 以清洁主管 1 名 2000 元/月计。
2、垃圾清运费 负责把垃圾运至垃圾中转站。 日产日清;垃圾周转房无堆积垃圾,保持清洁,无异味,经常冲洗,喷洒药水。 0.0640 以每月 30 车每车 170 元计,每月垃圾清运费用 5100 元,垃圾箱租用费每月 300 元,每年垃圾筒、垃圾袋费 12000 元,合计每月总费用 6400 元。
3、公共部位清洁费 负责小区道路、庭院、停车位、绿化带等环境卫生清洁、清扫。 每日清扫道路走廊、架空层1 次;楼梯每日清扫、擦拭扶手栏杆一次;每周拖洗楼道一次; 楼道玻璃每月清洁 1 次;每两月清洁路灯 1 次;绿化带每日清扫 1 次绿化带;每日清扫 1 次车库等;其他设施每周清扫擦洗一次。 0.0900 以清洁工人 10 名 850元/月,每年清洁易耗品等 6000 元计,每月总费用 9000 元。
4、公共设施清洁费 公共设施每周清扫擦洗一次。 0.0190 以清洁工人 2 名 850 元/月,每年清洁易耗品 2400 元计,每月总费用 1900 元。
5、袋装垃圾收集费 负责将各门口袋装垃圾运至指定位置。 每日上门收集生活垃圾 2 次。 0.0210 以清洁工人 2 名 850 元/月,每年清洁易耗品 4800 元计,每月总费用 2100 元。 物业公司不提供住户垃圾袋
6、卫生消杀费 针对灭蚊、蝇、蟑螂、灭鼠的实际需要和季节特点制定具体计划;夏季等蚊、蝇孳生季节每周消杀 1 次;灭鼠,每 2 个月进行 1 次。 0.0083 以清洁工人 0.5 名 850 元/月,每年药水(品)、机械费用等 4800 元计,每月总费用 825 元。
五、物业管理区域内公共秩序维护服务费(包括安全护卫人员的工资、福利、津贴、保险等,日常保卫器材费如警棍、电池等,保安系统的设备维修费在公共设施、设备日常运行、维修及保养费中列支)收费项目 管理服务内容 管理服务标准 收费标准(元/月平方米) 测算依据(包括人员安排、用工用料分析) 备注
1、人员管理费 0.0230 以安保主管 1 名 2300 元/月计。
2、出入口值班费 安全护卫人员主出入口 24 小时值班、副出入口 16小时值班。 制订值班制度;主出入口 24 小时有人值班看守,次出入口每日 6:00~22:00 有 1 人看守;按照业主委托要求进行进出车辆管理、访客登记、谢绝业主拒绝访问人员和未经业主委员会批准的商贩入内、大件物品搬出登记、交通指挥与疏导等工作;接收住户反馈信息,及时处理;本岗位无法处理时,移交相关部门处理。 0.0700 以安保人员 5 名 1400 元/月计,每月总费用 7000 元。
3、出入口车辆管理费 对主出入口的车辆进行登记、管理。 安全护卫人员对主出入口的非小区内车辆进行登记、管理;经业主委员会同意和获准车位使用收费时,对主出入口的非小区内车辆按标准收费。 0.0420 以安保人员 3 名 1400 元/月计,每月总费用 4200 元。
4、小区巡视费 安全护卫人员在小区范围内 24 小时巡视。(1)制订巡视制度;白天巡逻次数不少于 6 次,夜间巡逻次数不少于 8 次,重点部位、重点时间以及特殊情况加强巡逻;每组巡逻人员2 人;(2)对小区内主干道、组团道路进行巡视,指挥机动车辆按车位有序停放,对已违章停放车辆发告示,处理小区交通堵塞事项。 0.0840 以安保人员 6 名 1400 元/月计,每月总费用 8400 元。
5、小区监控费 安全护卫人员 24 小时对监控设备进行监控。 24 小时值守,发现或接到异常信息及时通知就近保安人员进行处理,形成异常情况处理记录;有录制信息要求时负责信息的录制与保管。 0.0420以安保人员 3 名 1400 元/月计,每月总费用 4200 元。
6、停车场管理费 安全护卫人员 24 小时对室内停车场监控。 对室内停车场进行管理, 每 督促进入车辆按指定车位停放; 1 小时巡视一次,发现异常及时处理并通知车主。0.0420 以安保人员 3 名 1400 元/月计,每月总费用 4200 元。 实行车位有偿使用时,在车位有偿使用费中列支。车辆的保管责任由停车协议另行约定。苏州市住宅物业管理公共性服务分项目定额指导标准(下)
六、公共设施设备、部位及场地水电费收费项目 收费标准(元/月平方米)公共设施设备、部位及场地水电费 0.0500
七、办公费收费项目 管理服务内容 管理服务标准 收费标准(元/月平方米) 测算依据(包括人员安排、用工用料分析)
1、办公用品费用 0.0200 每月 2000 元
2、交通费 0.0040 每月 400 元
3、宣传广告费 0.0020 每月 200 元
4、公共交际费 0.0050 每月 500 元
5、节假日美化费 在小区主要场所摆放摆花。 国定节假日在小区主入口、主要人口聚集场所摆放盆花,美化小区环境,营造节日气氛。 0.0050 每月 500 元
6、社区活动费 定期组织社区联谊活动。 每年组织 1-2 次由小区居民参与的健身、联谊活动。 0.0040 每月 400 元
7、培训费 员工岗位培训与业务培训。 制订年度员工培训计划,对员工进行业务知识培训;输送管理人员参加行业举办的岗位资格培训。 0.0020 每月 200 元
8、通讯费 24 小时接收住户信息。 设立 24 小时服务电话受理住户来电;对委托服务电话回访。 0.0100 每月 1000 元
9、业主委员会经费
10、杂项支出费 0.0100 每月 1000 元
八、公共设施保险费收费项目 收费标准(元/月平方米) 测算依据(包括人员安排、用工用料分析) 备注
1、财产保险 0.0030 以每个住宅小区公共资产为 360 万元计,按普通家庭财产保险的费率为 1‰,每年保费为 3600 元。 对社区公共地方及设施进行投保,以使社区该部位在遭受火灾、水浸、雷击或其它受保的风险所造成毁坏时业主的利益有所保证。
2、公共责任险(亦称第三者险) 0.0050 园区某住宅小区的公共责任险为每年 6000 元,保险责任限额 200 万元,费率为 3‰。 此类保险通常没有固定额,保险公司通常会以每次索偿的最高额为依据,再视社区的大小及类型制定保费。
九、物业管理单位固定资产折旧费收费项目 内容 收费标准(元/月平方米)物业管理单位固定资产折旧费 配备必要的办公设备,提高服务效率 建立台帐,按规定计提折旧。按实结算
十、法定税费项目 内容
1、公司管理费用 管理人员费用及其他管理成本等 10—12 支出总额
2、佣金 企业应得合理利润 8—10 支出总额
3、税金 营业税、城建税、地方教育附加 5.55 管理费用、佣金总额
第三篇:餐厅成本预算
王某的餐厅加盟费为10万元,保证金5万元,管理费每年5万元,装修费10万元,设备费15万元(折旧期按5年计算),店铺筹备期所发生的工资、交通、办公等费用都计入开办费,计3万元,以上投资总额为48万元。餐厅每份菜品平均售价15元,平均变动费用5元,开业后每月水电费1万元,工资2万元,房租2万元按月支付。下面计算王某餐厅的盈亏平衡点:
(1) 加盟费、开办费要计入待摊费用,一般在开店前一次性付清,可分5年摊完,每个月的摊销额为:
每月加盟费、开办费摊销额=(加盟费+开办费)/(摊销年限×12)=(100000+30000)/(5×12)
=2167(元)
(2)加盟管理费一般按年支付,可在一年12个月之内摊完,每月的摊销额为:
每月管理费摊销额=管理费/12=50000/12=4167(元)
(3)设备费和装修费计入固定资产,一般可按5年计算折旧,每月折旧额为:每月折旧额=(设备购置价+装修费)/(折旧年限×12)
=(100000+150000)/(5×12)
=4167(元)
(4)保证金按规定一般在合同期满后退还,不需要计入损益。
(5)店铺每月需支付的固定费用一般来说就是折旧、各项摊销及水电费、工资和房租的总和:
每月固定费用总额=折旧+摊销+水电费+工资+房租
=4167+2167+4167+10000+20000+20000
=60501(元)
其中前三项费用是在开店时一次性支付的,每月不需要再支付现金,其总额为:
每月不需支付现金的固定费用总额=4167+2167+4167=10051(元)。本例中房租是按月支付的,如果按季付、半年付或年付,则需要进行摊销。
(6)计算菜品的边际贡献
单位菜品边际贡献(平均毛利)=平均售价—平均变动成本=15—5=10(元)
边际贡献率(毛利率)=边际贡献/平均售价=10/15=67%
(7)计算盈亏平衡点销售量和营业额
盈亏平衡点销售量=固定费用总额/菜品平均毛利/30=60501/10/30=202(份/天)
盈亏平衡点营业额=盈亏平衡点销售量×单位菜品平均售价=202×15=3030(元/天)
通过上面计算可知,王某的餐厅的盈亏平衡点为3030元/天,也就是说如果每天按正常价格卖出3030元就能不赔钱。这样保持下去5年内可收回全部投资,中途不用再注入资金,但是最终将没有任何利润。
第四篇:养猪的成本预算
我国的生猪养殖主要集中在四川、河南和湖南等省,以猪肉产量计算,三省占全国的比重超过25%,其中四川数量一直位居第1位,近几年来,比重均在10%以上,前10位的省份合计占全国的比重在65.6%左右。2007年我国生猪存栏同比增长6.5%,能繁母猪存栏同比增长9.4%,能繁母猪比重在10%左右,规模户生猪存栏同比增长20.6%。规模养殖稳定发展,生猪养殖规模世界第一。
猪肉产业链价值向上游集中,目前,由于我国猪肉产业链下游的生猪屠宰加工企业和猪肉加工行业的集中度较低,使得行业利润主要集中在养殖业。2006年,行业前三强双汇发展、雨润食品和大众食品(金锣)的屠宰总量不到我国生猪屠宰总量的5%,而美国前3家屠宰企业总体市场份额已超过65%。同时,我国猪肉加工的行业集中度也非常低,2006年,行业前四强的加工总量占比仅为10%。而发达国家这一比重都很高,主要的猪肉生产国都在50%以上。另外,从肉类的深加工率看,2006年该比例为11.80%,发达市场一般在50%以上。因此,2007年5月以来,我国生猪价格一直处在高价位运行,产业链的利润集中在上游养殖行业,而且自产自养型养殖产业链条延展得更广。
生猪养殖产业拥有较高的回报率,经过调查统计分析,虽然2007年5月以来生猪养殖受到饲料等成本上涨的影响,但猪肉价格大幅上涨使利润增幅大于成本增幅。以出售一头90千克肥猪为例,其中,子猪按10千克计算,不计人工成本和设备折旧,目前10千克的子猪国内均价大约是每头245元。饲料方面,按照全群料重比3.5计算,(90-10)×3.5=280千克,饲料按均价2.3元/千克计算,那么饲料成本总共约280千克×2.3元/千克=644元。一般一头猪全程疫苗(15元)+兽药(20元)=35元,水电约每头10元。一头猪的成本大约:245+644+35+10=934元。目前国内生猪价格均价是每千克15.1元左右,那么一头90千克重的生猪的出售价格约1359元,一头生猪的养殖利润:1359-934=425元。
生猪养殖业发展趋势
生猪养殖规模化。尽管我国目前的生猪养殖仍然是以散养方式为主,然而实施规模化养殖是生猪产业发展的必然趋势。随着市场竞争加剧和人们对畜产品质量要求越来越高,千家万户的分散饲养已经难以适应,而规模化养殖既可增加经济效益和抵抗市场风险的能力,还是实施标准化生产,提高畜产品质量的必要基础。首先,生猪采用规模化养殖,可以降低购进的饲料原料价格,降低养殖成本,此外养殖中实行自繁自育,可保证子猪品质,又可大大减轻补栏的资金压力。从安全卫生上看,规模化养殖有利于控制动物疫病,建立公共卫生防疫体系,有利于实行严格的养殖、卫生防疫和环境控制标准,促进产品质量的提高。其次,生猪采用规模化养殖,有利于采用先进的科学技术,提高养殖的生产效率和生产水平。有利于促进养殖、加工、经营、销售各环节联结,进一步缓解小生产与大市场之间的矛盾,提高畜牧业产业化经营水平,推进畜牧业结构战略性调整。
屠宰加工行业集中度提高。随着国家有关食品安全法律法规的进一步健全和市场经济秩序整顿力度的加大,大中型屠宰加工企业也进一步发展。2006年肉类行业中销售额4亿元以上的50强企业数量仅为全行业规模以上企业的3%,但资产总额占到71%,销售总额占到69%,创造的利润占90%。如河南双汇集团,总资产60多亿元,在全国建有20多家屠宰和肉制品加工厂,有现代化的生猪屠宰及冷分割生产线,年屠宰生猪能力1500万头,2006年总产值超过200亿元。强势企业规模化突出,有力地推进了行业集约化和现代化水平的提高。
未来肉制品消费保持增长。猪肉能提供人体需要的蛋白质、脂肪、碳水化合物、各种无机盐、维生素等营养素。尤其是构成肉类蛋白质的氨基酸中,人体自身不能合成的必需氨基酸应有尽有。因此居民收入的增长也促进了居民消费肉制品的增加。2007年,中国城市居民的可支配收入增长了14.2%,农村收入则增长了13.3%。随着居民收入提高,饮食结构中肉制品将不断上升。尽管仍有不少的农村居民不能大量消费肉食品,但是,农村居民的肉食消费量将能够赶超城镇居民。我国农村居民每人每年平均猪肉消费量为20千克左右,而城镇居民每人每年平均猪肉消费量则超过40千克,但是,这一水平与中国台湾每人每年70千克的消费量相比仍有差距。在近20年中,城市居民的肉食品消费量翻了一番,而农村居民的肉食品消费量则翻了三番。
猪肉制品出口增加。未来,我国生猪存栏略降,出栏增加,养猪效益开始好转,猪肉及其制品卫生标准提高。猪肉制品将成为肉类贸易顺差的主要组成部分。
银行信贷提示
关注养殖企业规模化。养殖企业能够综合运用场舍、经营管理、畜牧兽医等科学技术,达到优质高产的经营养殖效果,提供大量物美价廉的商品猪肉。规模养猪经营规模大,专业化、集约化程度较高,猪群生长肥育迅速,出栏周转加快,增重耗料下降,提高栏舍利
第五篇:企业人力成本预算方法
人力成本预算包括的指标:
①招聘成本
招聘成本主要包括招募人员的直接劳务费用、直接业务费用,如招聘洽谈会议费、差旅费、代理费、广告费、宣传材料费、办公费、水电费等。还有间接费用,包括行政管理费、临时场地及设备使用费等。其计算公式如下:
招募成本=直接劳务费+直接业务费+间接管理费+预付费用
②选拔成本
选拔成本包括各个环节如初试、面试、心理测试、评论、体检等过程发生的一切与决定录用或不录用有关的费用。其计算公式如下:
选拔面谈的时间费用
=(每人面谈前的准备时间+每人面谈所需时间)×选拔者工资率×候选人数汇总申请资料费用
=(印发每份申请表资料费+每人资料汇总费)×候选人数考试费用
=(平均每人的材料费+平均每人的评分成本)×参加考试人数×考试次数测试评审费用
=测试所需时间×(人事部门人员的工资率+各部门代表的工资率)×次数(本企业)体检费
=[(检查所需时间×检查者工资率)+检查所需器材、药剂费] ×检查人数
③录用成本
录用成本包括录取手续费、调动补偿费、搬迁费和旅途补助费等由录用引起的有关费用。这些费用一般都是直接费用。其计算公式如下:
录用成本=录用手续费+调动补偿费+搬迁费+旅途补助费
④安置成本
安置成本是企业将被录取的员工安排在确定工作岗位上的各种行政管理费用;录用部门为安置人员损失的时间费用;录用部门安排人员的劳务费、咨询费等。安置成本=各种安置行政管理费用+必要装备费+安置人员时间损失成本(2)培训和学习成本
①上岗前教育成本上岗前教育成本包括教育与受教育者的工资、教育与受教育者离岗的人工损失费用、教育管理费、资料费用和教育设备折旧费用等。计算公式如下:
上岗前教育成本=(负责指导工作者平均工资率×培训引起的生产率降低率+新职工的
工资率×职工人数)×受训天数+教育管理费+资料费用+教育设备折
旧费用②岗位培训成本
岗位培训成本是企业为使员工达到岗位要求而对其进行培训所发生的费用, 括上岗培训成本和岗位再培训成本。上岗培训主要通过以老带新的形式完成。其计算公式如下:
岗位培训直接成本
=∑指导小组时工资×指导小时I×每月指导次数I+∑(被指导者小时工资K×指导小时K×月被指导次数K) 岗位培训间接成本
=培训人员离岗损失费用+被培训人员不熟练造成损失+培训材料费+各种管理费岗位再培训成本计算与岗位培训成本计算类似,只是再培训成本比岗位培训成本损失费用要小些,时间可能短一些。其计算公式为:岗位再培训间接成本=培训再培训人工费用+材料费用+管理费用+各种培训造成的损失费
(3)离职成本
①离职补偿成本离职补偿成本是指企业辞退员工,或是员工自动辞职时,企业所应补偿给员工的费用,包括至离职时间为止应付员工的工资、一次性付给员工的离职金、必要的离职人员安置费等支出。
②离职管理费用
离职管理费用是企业管理人员因处理离职人员有关事项而发生的管理费用。面谈时间成本费=(与每人面谈前的准备时间+与每人面谈所需时间)×面谈者工资率×企业离职人数离职员工的时间费用=每人面谈所需时间×离职员工的加权平均工资率×企业离职人数与离职有关的管理活动费用=各部门对每位离职者的管理活动所需时间的平均工资率×有关部门职工的平均工资率×离职人数离职前效率损失=正常情况平均业绩-离职前期间内平均业绩
③空职成本
空职成本是指员工离职后职位空缺的损失费用,由于某职位空缺可能会使某项工作或任务的完成受到不利的影响,从而会造成企业的损失。
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