公立医院后勤管理现状及发展对策思考

2022-10-25

正文:

1 现阶段医院后勤管理工作存在的问题

1.1 医院后勤管理缺乏行业标准

医院后勤管理的内容较多, 主要承担着医院的建筑规划、院内绿化保洁、水电暖的维护维修、房产维修维保及改扩新建房屋、日常办公用品的采购等, 专业众多, 有些专业具有各自归口的行业技术要求, 比如电梯的运行、安装, 基建、房屋的管理, 燃气、电力的运行等, 同时也有一些没有特殊的行业技术要求, 如:关于保洁, 至今不同范围的保洁、不同流量的保洁人员配置办法等。因此, 医院后勤在日常管理中, 对于各专业的管理, 务必依照国家规定的管理办法, 不能只是依经验制定本单位的管理制度和检查标准。

医院后勤管理的内容比较繁杂, 主要负责医院建筑规划, 绿化建设, 水电维护维保, 房地产维修, 日常物资的采购等, 分类较多, 有些工作专业化较强, 如电梯的维修安装, 基础设施建设, 房屋管理, 燃气, 电等操作, 有一部分也没有特殊的技术要求, 如清洗等工作。因此, 医院物流管理在日常工作中, 对于专业的管理, 必须按照国家管理办法的规定, 在管理制度上边要全面细化。

1.2 没有严格的后勤管理制度

我国的医院后勤管理发展较晚, 在医院管理方面属于新兴领域, 人们对于医院后勤管理重视程度还不高。不可否认的是我国在医院管理的过程中也积累了比较丰富的经验, 但这些还是缺少科学依据, 也不具备统一的指导意义, 同时也不具备科学的指导意义, 诈降工作还要不断总结和发展, 以便给我国的后勤管理工作提供切实的理论指导

1.3 缺乏专业化的管理人才

目前我国的医院后勤管理工作人员现状是, 人员配备比较缺乏, 组成人员中有一部分不具备专业的医疗知识, 领导家属担任公职的现象也还存在, 有一部分些年龄偏大, 工作能力自然达不到医院工作的需求;其次有一部分医疗管理人员医学常识严重缺乏, 对现阶段医疗事业的了解程度和认知度都不够;三是医院后勤管理中专业的技术维修维保人才极度缺乏;四是对于先进的医疗科技掌握程度不够, 阻碍了医疗管理的发展和提升。

2 提高我国公立医院后勤管理质量的具体措施

2.1 具体的改革优化方法如下

(1) 依据我国现状, 制定科学合理的医疗事业管理法规, 在制定的过程中可根据地方已出台的相关法律法规做出适当的调整和部署, 目的在于更好的管理医院后勤。

(2) 加强对医院后勤管理工作的认识, 不断学习相关的技术和工作要求;

(3) 上岗前的培训和选拔机制要实事求是, 不能夹杂个人不正当的竞争意识;

(4) 明确医院后勤服务管理的项目分类, 界定后勤服务实体的业务及职责范围;

(5) 对于招投标和合同管理工作要加强监督检查;

(6) 对于展业人才的选拔和任命要切实根据个人能力和职业匹配度进行挑选;

(7) 明确突发公共卫生事件发生时医院后勤服务部门的职责范围;

2.2 加强公立医院后勤人才队伍建设

我国公立医院现有的人力资源管理方式还不先进, 西方一些先进的管理在制度方面都比较完善, 我们需要做到用制度化管理, 坚决杜绝人情化管理方式, 让制度去管理个人的行为。后勤管理的要求是要满足医院的正常运行和发展。为此, 在人员招聘时, 以上条件也将在考虑之列;在人员培训时要注重个人的综合素质的提高。在使用人员时, 日常管理着重于个人行为训练, 语言标准化和操作标准化, 充分体现了员工的整体培训。今天的市场竞争是人才的竞争, 医院的运作需要专业技术人员和管理人员, 包括医院后勤管理人员。医院管理和培训工作过程中, 要注意专业技术技能的提高, 同时还要特别注意管理人才的培养, 特别是医院后勤管理人员的培养。从医院物流团队的现状来看, 问题主要表现在管理单位太多, 和缺乏相应的激术操作人员, 其次对于先进的科学技术掌握太少, 管理观念还比较落后, 无法适应现代社会的高速发展和医院智能效果的发挥。

2.3 加强部门间协调沟通

沟通的效果是工作效率的保障, 加强沟通和有预见性的开展工作是筛查工作的安全保障:慢性病筛查工作涉及面广, 要有多个部门协同工作。部门间加强协调联络, 定期召开工作会, 及时调整工作模式和思路;不断地加强烦死和总结, 制定并落实相关的应急预案、非医疗意外事件应急预案等多项措施, 确保筛查工作安全有序。

2.4 医院后勤服务工作要朝着标准化的方向发展

当前我国经济发展较快, 随着近年来生活方式的改变, 相应的管理模式也在跟着改变, 所以医院的后勤工作也会越来越重要, 因此, 全面优化医院后勤管理的工作也迫在眉睫。如果医院要发展, 这些问题是必须要解决的, 只有不断优化后勤的管理模式, 才能加快现阶段公里医院的整体管理水平。对于医院的管理, 要制定出合理的奖罚制度, 并落实到位, 要奖罚分明, 使工作人员保持其对该工作的热爱和热情。医疗后勤管理工作者应做到热爱自己的本职工作, 保证后勤工作的质量和水平, 并尽自己所能提高自己工作的效率, 减少医院一切不必要的浪费。

3 结束语

综上所述, 医院的后勤管理工作对于医疗服务的质量是至关重要的, 我们应该在医院的后勤管理多用心思, 目前我国公立, 应加强自身管理的完善和提升, 如将医院后勤管理改革实施寄希望于某一个公司, 是不现实的, 因此, 我们要加快医院后勤方面工作的研究和创新, 从而为我国的医疗事业贡献自己的力量。

摘要：后勤管理对于医疗事业的发展有着举足轻重的作用, 如今, 后勤管理慢慢成为一个医院发展方向的重要指标, 现代化的医院后勤管理会使得医院的正常功能得到最大限度的发挥, 隋舍医疗事业的发展, 后勤管理方面的矛盾也逐渐增多, 原来的后勤管理满足不了医院发展的需要, 这这在医院管理当中显得比较重要, 本文通过对现阶段公立医院后勤管理改革现状进行分析, 研究适应当前公立医院改革的后勤保障体制, 建立起科学合理的后勤运行机制, 以降低后勤管理成本。

关键词：医院,后勤管理,对策