第一篇：开新店流程范文
新店开业流程
规范开业活动流程及时间表，是新店顺利开业的保障;提前做好所有的准备工作，才能顺利的开展每一步工作;合理安排员工工作时间，才能保证开业当天的精神状态。 基本流程表如下：
1、选址后确定准确的开业时间;装修时间比装修队给的时间多预留一天(也就是在开业前第4天必须全部完工，以备突发情况之需)。
2、开业前一周制定出开业活动方案，并制作好DM单、X展架、吊旗及横幅等相关的宣传道具;策划开业气氛的营造;负相关的开业活动培训资料及开业注意事项
3、开业前5天准备好所有货品及物料(店长需在培训的前一天准备好需在当地购买的所有物料)，并在开业前第3天全部到店
4、开业前7天人员招聘到位
5、在当地有分店的安排到店实习一周左右;无分店的开业前第三天由主管/督导到店进行岗前培训，包括专业知识、员工手册、营运手册、开业活动内容及注意事项、具体工作安排
6、开业前第三天做完培训工作后，开始清扫工作
7、开业前第二天上午清点所有物料，并将物料入账、摆放相应位置;货品拆封，点货、验货;验完货之后，可以先对部分品类货品进行陈列保证数量正确。
备注：根据装修实际进度，物料及货品清点工作与清扫工作顺序可做适当调整
8、开业前一天，所有货品陈列;之后进行点数核对。
9、开业前一天晚上进行开业气氛的布置，并再次和员工确认开业活动内容及注意事项，做好分工安排
10、开业当天，各就各位，崭新的、红红火火的一天开始了
11、新店开业照片拍摄、存档
12、开业活动结束后3天内，企划部做一份工作总结，内容包括开业活动的效果、店内装修的情况、店员情况、当地消费情况，提交给总经理。
企划部2010.7.5
第二篇：新店开业流程
一、准备工作：
1、 地区负责人必须亲自参与门店开业准备。
2、 价格准备：开业前二周内，店长应组织店员到周围药店调查商品价格，尤其是代理、畅销部分商品的价格，发现价高商品应及时汇总反馈，保证门店低价形象。
3、 宣传准备：开业前3天，地区负责人参照门店开业活动方案，确认门店开张的宣传手段并根据实际情况调整：如宣传单的夹报数量、人员派发数量，舞狮、花篮、拱门、横幅等宣传器材。联系好相关单位或企业：如夹报的报社、供应花篮的礼仪服务公司等。
4、 物资准备：开业前2天，店长须根据《活动方案》等文件仔细核对到店物资，准备好开业所需零钱、塑料袋、桌凳及其他可能用到的物资。如仍有未到位的应立即反映，要求不足。
5、 商品准备：开业前1周，店长须认真审核店内库存，保证店内特价商品、海报商品、代理商品有足够库存;赠品则在开业前3天内审核库存。
6、 卖场气氛准备：开业前2天内，店长须指挥店员运用吊旗、气球、卡片、海报、喷绘等配发物资布置卖场，并整理商品陈列，使卖场气氛显得隆重热烈。
7、 设施设备准备：开业前5天，试运行所有的设施设备，配合电脑维护人员检查电器线路是否正常运作，尤其是电脑、收银机和防盗器、空调、应急灯等。如该店距离公司办公室较远，则开业前地区负责人应申请配发发电机并做好运行准备。
8、 各项手续准备：开业前3天内，店长或地区负责人须走正规途径，拜访城监、居委会、供电局等部门，办理手续，保证活动不出差错。
9、 人员准备：开业前5天内，店长须参照本店人数预计增援所需人数，及时上报地区负责人及人力资源部，以便做好人员调配安置。
10、 员工培训：开业前1周内，地区负责人须对店内人员进行培训，培训内容应包括：公司制度、基本操作流程、开业注意事项、防盗常识、高毛利审判知识等。
11、 活动前动员：由店长负责召开人员动员大会。此为准备活动的重中之重。其目的不仅是为开业做准备，更重要的是激励士气，鼓励员工迎接挑战。动员大会内容应包括： (1) 明确目标：向店员讲解现状，分析远景，熟悉〈活动方案〉、〈赠礼细则〉，分析说明开业活动需要达到的经营目标和相关工作的重要性。
(2) 分配任务：由店长负责将包括支援人员在内人员进行分组，规定每组任务、负责区域、轮换办法等事项。每组定出一个负责人，由其指挥带领本组，并负责与店长或他组联系。
(3) 促销动员：强化店员高毛利商品销售意识，强调在开业期间，所有店员均必须做好高毛利商品的销售工作。
(4) 店员应准备好笔记本，随时记下顾客反馈价高的商品以及新商品，每天汇总传业务部以便调整。
(5) 强调合作：虽然各有负责区，但在场人员应紧密合作，主动帮助需要帮助的同事，但要注意不得擅离职守。
(6) 派发宣传单张：全体人员共同确认宣传单张派发路线、数量及相关负责人、监督人。
二、开业：
1、 开业前，应进行倒计时动员，由店长再次召集所有人员开会，宣讲目标、鼓舞干劲。最后确定各责任组及其负责人已落实到位，所有人员已确知自己的工作内容。
2、 开业时，各组反应迅速、有序的进入岗位，按计划开展工作，组长负责监管本组事务，并随时与店长保持联系。
3、 店长应在店内巡视，保持警觉，随时处理突发状况，并与总部保持联系。并解决好人员就餐、轮岗、休息等事宜。
第三篇：新店开店工作实施流程)
新店的开店流程
一、计划阶段
1、商圈调查
A、重点作好新开店面的城市情况调查,投资风险调查,作出投资预算,损益平衡分析,确定是否可以开店
B、对商品的市场需求和店面的商品定位进行调查
C、确定新店的动线和商品的板位配置情况，作出销售计划
2、人员的编制
A、作好所有的人员需求和岗位责任的划分
B、人员的培训计划(管理人员和普通员工)
3、工程的设计和设备采购清单
A、工程的设计、装修图纸的确定,以保证新店的整体效果.
B、设备的需求确认，价格调查及最终确定
4、市场的推广计划
A、进驻的广告发布
B、开业前的广告及开业的促销活动的宣传
5、开业前的费用预算，作好开业前的费用总和得出费用预算
二、实施阶段
1、工商注册
A、完成新店所在当地的工商核名记注册工作(商场店不需办理)
B、完成各类证照的办理(主要有工商和地税，大店可能涉及到消防)
C、各种关系的协调(商场、房东、各职能部门，其中有相关系的职
能部门有：工商、地税、城管、园林、环卫、质量技术监督等)
2、团队的建立
A、团队核心的建立，根据门店各项的进度制订相应的团队组建
B、流程的建立和核心团队的培训
C、员工的招聘及培训及考核
3、工程和设备
A、工程进场装修
B、设备的进场安装和调试
C、工程和设备的完成和验收，以及消防的验收
4、商品的完成
A、商品资料的建立
B、开业库存的确定和首单的到货上架
C、商品的陈列及调整
5、市场推广的完成
A、公共关系的建立
B、媒体宣传和DM单的制作、发放
C、开业促销宣传的实施、开业庆典的活动策划
三、进度控制阶段
1、人员的适时到位
A、招聘和工程为核心，招聘在工程进场前就要到位
B、店长开业前一个星期到位。
2、关键控制点
A、开业前一天，制订收货计划和商品的陈列计划，POS服务器到位数据线路接通
B、开业前一天，工程完工，店面清洁，主要设备安装调试，收货陈列
C、开店前一天，实施市场推广计划，及广告宣传单的派发。
四、工程管理阶段
1、施工现场管理
A、建立完善的施工规范和惩罚制度(必须与施工队签订施工合同)
B、施工现场要求有序的工作，严格的安全措施
C、施工的环境要求、施工质量管理、施工是否规范的督察
D、材料进、出场的检查(正常情况下：工程未完工，材料禁止出场) E、工程质量的验收(重点是：结构安全，电气照明，防水排水)
2、工程结算管理
A：根据合同的帐期据实结算，禁止提前结算
B：严格质量检查，进行质量扣款
C：严格工期管理，超过工期按照合同规定扣款
D：严格控制预算外工程，如实际需要，必须书面经总经理同意
五、商品管理阶段
1、商品计划
A、商品的SKU(商品的库存量)计划的完成，确定准确的商品陈列图
B、商品到货计划，保证收货顺利进行，保证商品的陈列计划得以实
施
C、合理的库存，保证开业销售业绩的基础
2、商品的陈列
A、按照商品的分类原则进行商品陈列(分别有色调原则、低高原则、品类原则、系列原则四大种)
B、根据计划确定陈列区域的大小
C、根据促销活动和单品的促销力度和销售量的预估制订排面图
D、充分利用墙和柱的展示效果
3、重视补货，根据促销力度和陈列的效果的需求，作好销售预计，及时提出库存意见，跟进补货
4、商品的价签管理
A、专人负责
B、开业前1天检查好排面商品标签
C、收银必须保证陈列的商品100%的完成过机，并核实是否有到货商品未作陈列，对所变价的商品及时完成标价签的制作和更换
D、变价管理：开店前1天，变价商品必须有通知提交店内。
5、商品的促销等
A、促销方式：活动、价格、买赠、打折、展销
6开业典礼的筹备准备情况。
7、开业前的员工动员大会(必须作)
第四篇：新店开业相关手续办理流程
——发展部
目
录
一、工商名称预先核准
二、卫生许可证
三、食品流通许可证
四、消防/环保审批
五、市政市容审批
六、营业执照
七、清真牌匾
八、刻章
九、组织机构代码证
十、国、地税税务登记证 十
一、银行开户
办理手续流程图
一、工商名称预先核准(个人独资企业分支机构名称登记)
1、名称预先登记应提交的材料： (1)《企业名称审核表》;
(2)委托书：如委托代理人申请名称登记的，应提交投资人签署的《指定代表或者共同委托代理人的证明》及代办人或代理人身份证复印件;
(3)个人投资企业有效的营业执照复印件——《企业法人营业执照》; (4)其他需提交的文件。
2、名称办理时限：1~3个工作日。
3、受理部门：辖区工商分局
4、费用：
二、卫生许可证
分支机构办理涉及到母公司一些认证和委托，具体所需要材料如下：
1、分支机构名称预先核准通知单，需要母公司敲章
2、分支机构负责人任命书
3、分支机构负责人身份证(或台胞证、护照)加盖母公司章
4、委托代理人资格证明(母公司出具委托)
5、出具食品经营活动场所和设备布局、生产工艺流程、卫生设施等示意图(能够清晰标明各场所用途功能、面积大小、房屋长宽、人
流物流入口出口等)
6、租赁合同和房产证 办理时限：7个工作日 受理部门：卫生局 费用：
三、食品流通许可证
受理、审核所提交材料如下：
1、分支机构营业执照或分支机构核准的名称
2、《食品流通许可证申请书》
(1)公司基本情况;(2)负责人登记表;(3)技术管理人员登记表;(4)委托书
3、房屋使用证明
(1)租赁合同;(2)转租证明;(3)产权证明
4、经营场所方位图
5、经营场所内部平面布局图
6、食品经营相关设备清单
7、食品进、销货流程
8、保障食品安全规章制度
(1)食品安全检验制度;(2)进货查验记录制度;(3)食品储存管理和销售食品标签标注制度;
(4)从业人员健康检查制度;(5)从业人员食品安全知识培训和宣传教育制度; (6)运输工具无毒、无害、清洁制度;(7)不符合食品安全标准食品下架、退市制度; (8)食品安全应急预案制度;(9)食品事故主动上报制度
9、管理人员(店长)和技术人员身份证、健康证复印件
10、总公司营业执照复印件
办理时限：20个工作日(不含周六日) 受理部门：市工商总局 费用：
四、消防/环保审批
1、消防
快餐店开业之前，需要进行消防申批，这需要在装修的时候就向所在辖区消防部门申请。在工商局领取申请开业登记注册书后，高层建筑的经营单位向所在市消防局申请，12层以下的向所在区消防大队申请办理消防审批。餐厅经营者要提交申请书、餐厅位置平面图;领取《防火安全重点行业审批表》，由消防主管部门派防火检验员检查验收。 消防审批主要查验以下项目：
(1)防火责任制。设立防火责任人和消防安全人员。
(2)重点部位。燃料、特别是液化气罐的存放位置;厨房、电源、电路等有无火灾隐患。 (3)装修。室内装修采用可燃物的，如竹、木、壁布等，要做防火阻燃处理。 (4)器材。按照消防规范的要求配备足够的灭火器材。
(5)安全教育和培训。要定期对员工进行防火教育、训练，举行灭火演习和考试。安全培训要做到制度化。 (6)安全措施。要做到“四落实”：
一是制度落实：制定防火责任制、重点部位检查制和值班检查制度。
二是人员落实：做到专人负责、配齐消防安全人员。
三是培训落实：定期培训、定期考核、加强员工的防火操作能力。
四是设备落实：按规定配置齐全消防设备。
检验合格后，由防火检验员在申请开业登记注册书上签署检验合格意见，并加盖公安局防火检验专用章。 办理时限： 受理部门： 费用：
2、环保
由所在地主管环保局办理，主要审批项目为：噪音、排污。餐饮店经营者要提供餐饮店位置平面图，并标注周围环境情况和临近建筑物的使用性质，由主管环保局派出人员实地查验。 检验合格后，由主管环保局在申请开业登记注册书上“有关部门意见”栏，签署“同意开业”，并加盖公章(申请开业登记注册书由办理开业登记的餐饮店，凭借《企业名称预先审核通知书》到登记的工商局领取)。
办理环保审批应提交以下审批材料：
(1)提交申请办理环保审批手续的报告：
报告内容：项目名称、业务及联系电话、经营地点、经营内容、营业面积(就餐人数/次)、主要营业设施(炉具、炒锅几口、有
无油烟净化装置，烟囱设置情况)、使用燃料、油烟、污水、垃圾处理情况、排放去向。
(2)合法经营场所的使用证明材料(房屋产权证明、租赁协议或开发建设单位功能区划性质图纸复印件等;
(3)提交征求意见材料：业主必须征得厨房楼上住户和排油烟管出口周围十米范围建筑物业主及所在居委会、物业管理委员会或业主委员会的书面同意材料。
(4)有油烟污染的餐饮业业主必须安装油烟净化设施装置，并提供有关材料(是国家环保总局免检的油烟净化器，应提供免检材料原件依据)，非免检的应提供油烟监测结果报告。
(5)根据经营的规模、场地等情况由环保部门现场察看后确定提交环境影响报告书、报告表或登记表。 办理时限：
受理部门：辖区环保分局 费用：
五、市政市容审批
主要包括门头牌匾审批和临时占道审批。
1、门头牌匾审批所需材料如下：
(1)门头设置申请表(加盖公章);
(2)门头方案平面效果图(标注尺寸、材料、光源); (3)门头未设置前整体原景效果彩图(原景图); (4)门头设置后整体效果彩图(合成图);
(5)门头设置后整体效果夜景彩图(合成图);
(6)门头申请单位的营业执照(复印件);
(7)门头设置地点物业单位、业主同意设置的证明 (在申请表中填写); (8)门头主体申请单位的房产或租赁证明 ; (9)餐饮、娱乐行业必须提供环境影响评价报告表或登记表。 办理期限：3个工作日 受理部门：辖区建设局 费用：
2、临时占道审批所需材料如下： (1)递交书面占道申请书; (2)门头牌匾审批表(建设局);
(3)领取并填写《临时占道申请表》+复印5份;
(4)拿《临时占道申请表》先后由市政科科长、市交警支队(头宫)、市政市容局(王家梁)签字盖章并备案; (5)最后一份《临时占道申请表》拿回市政市容中心办证窗口; (6)领票至建行储蓄网点缴费; (7)缴纳占道费押金(市政市容中心);
(8)凭票办理《临时占道许可证》(按规定时间、地点、面积占用道路); (9)拿《临时占道许可证》去辖区执法局业务科备案(盖章留存复印件); (10)规定时间内交还《临时占道许可证》至市政市容中心，并结算领回押金。
办理期限：2个工作日 受理部门：市政市容中心 费用：
六、营业执照
受理、审核所提交材料如下：
1、个人独资企业投资人签署的《个人独资企业分支机构设立登记申请书》;
2、委托书——如委托代理人申请设立登记的，应提交投资人签署的《指定代表或者共同委托代理人的证明》及代办人或代理人身份证复印件;
3、名称预先核准通知书(原件);
4、经营场所证明;
(1)租赁合同;(2)产权证明。
5、人事任免通知书(加盖公章);
6、分支机构负责人的身份证明，指身份证复印件或户籍证明;
7、分支机构负责人的一寸免冠照片一张;
8、卫生许可证复印件(加盖公章);
9、总公司营业执照复印件(加盖公章);
10、公司章程(加盖公章);
11、董事会决议(加盖公章);
办理期限：7个工作日(不含周六日) 受理部门：辖区工商分局 费用：
七、清真牌匾
1、申请：凡符合《新疆维吾尔自治区食品管理条例》第七条规定的生产经营清真食品的企业、个体经营者，向所在地县(市、区)民族事务主管部门申领清真标志牌，应当提交以下材料： (1)书面申请及个人身份证明; (2)卫生许可证和营业执照;
(3)主要岗位操作人员基本情况和专用清真食品设备、设施的配套情况。
2、核发：自收到申请之日起10个工作日内进行审查，对符合条件，核发清真标志牌。 办理期限:10个工作日
受理部门：所在地县(市、区)民族事务主管部门 费用：
八、刻章
提交材料如下：
1、营业执照原件及其复印件一份(提供总公司营业执照的复印件一份，总公司在深圳的需提供总公司刻章登记卡);
2、 刻章申请书(一式两份)各授权委托书原件一份(以上两书均需负责人签字和盖章总公司公章)，法定代表人亲自前来办理刻章，无需提供授权委托书;
3、负责人身份证复印件一份，经办人身份证原件及其复印件(该件填写经办人联系电话)一份。 办理期限：3个工作日
受理部门：公安局授权指定机构 费用：
九、组织机构代码证
(新立、变更、到期换证、年检等)需要如下材料：
1、企业有效营业执照副本原件及复印件;
2、法人代表(负责人)身份证复印件(正、反面复印);
3、经办人身份证原件及复印件(正、反面复印);
4、单位公章;
5、如果相关证照上没有登记法人代表或负责人的姓名，还需提交任命文件复印件;
6、企业分支机构还需提交主管单位的组织机构代码证复印件;
7、如办理代码证变更、到期换证、年检等业务时还需提供原代码证正、副本原件;
8、变更单位名称还需提交工商局变更通知书复印件;
9、其他未列明材料。 办理期限：3个工作日
受理部门：质量监督检验检疫局 费用：
十、国、地税税务登记证
材料：
1、分支机构营业执照副本 复印3份
2、分支机构负责人身份证 复印2份
3、分支机构代码证副本 复印1份
4、经营或办公所在地场所来源证明，即房产证复印件或租赁合同原件(若是自建物业需提交竣工发票和报建书)或免费使用证明原件 复印1份
5、出租方的房产证或土地证或租地合同复印件 复印1份
6、房产证明 复印1份
7、分支机构公章
8、总机构地税税务登记证复印件(加盖总机构公章) 复印1份
9、有关合同、章程、协议书; 税务登记表的主要内容包括：
(1)单位名称、法定代表人或者业主姓名及其居民身份证、护照或者其他合法证件的号码;
(2)住所、经营地点;
(3)登记类型;
(4)核算方式;
(5)生产经营方式; (6)生产经营范围;
(7)注册资金(资本)、投资总额;
(8)生产经营期限;
(9)财务负责人、联系电话;
(10)国家税务总局确定的其他有关事项。 备注：
(1)以上资料用A4纸复印，所有复印件需单面复印，第三代身份证需复印正反两面。 (2)若申请非独立核算的需提交非独立核算申请书(以总机构的名义申请)一份
(3)合同要求：①出租方与承租方(私人要按指纹，单位要盖公章)，抬头同落款一致(即开始承租方与出租方、结尾承租方与出租方一致)②具体地址需与营业执照一致，否则要写证明合同地址与营业执照地址一致③具体租金④具体租期⑤写明房产税、土地使用税由出租方还是承租方来交(由出租方交如出租方未办理登记需先办理登记，否则由承租方来交)⑥无偿提供需提供房产原值和面积(如出租方不交房产税则由承租方来交)⑦合同不能随意改动 办理期限： 个工作日 受理部门：辖区税务主管部门 费用：
十一、银行开户
带上总公司的营业执照、代码证、成立分支机构的文件、总公司基本户的开户许可证，到银行填写开户申请即可。
办理期限： 个工作日 受理部门：开户行 费用：
第五篇：六喜珠宝新店开业内容及流程
LUKY新店开业内容及流程
一、 签订新店开业合同，张总经理通知副总经理提前1~1.5月进行开业筹备工作,并告之分店此次项目分店负责人及联系方式。(注：此位负责人必须是分店与总部对接各项事宜唯一负责人)
二、 由副总经理召开各部门会议，下发任务。各部门经理统筹负责各项事务，责任到人。
三、 运营部和品牌部同步进行相关工作。 运营部工作范畴：
1. 召开部门会议，按区域划分确定新店开业负责专员一名。
2. 运营专员用2~4天的时间下店面进行市场调查及店面沟通。(第一次下店) 1)市场调查主要内容包括：
区域调查：包括总人口、常住人口调查、主要产业、消费水平、特殊消费习惯、习俗等; 商圈调查：包括商圈整体消费能力、珠宝消费习惯、竞争对手SWOT分析、可异业联盟调查;
认真填写运营部《市场调查表1》、《市场调查表2》，其他调查结果必须成文备案。
2)店负责人沟通内容: 1) 店负责人负责店面装修施工进度及质量跟进，包括装修过程中各项物料采购; 2) 运营专员确定装修进程时间，根据其时间做好《新店开业流程时间表》备案; 3) 运营专员了解招聘情况，由店负责人收集人员招聘填表资料，并进行初次面试筛选后通知运营专员;
4) 店负责人负责开业前各项执照审核，打理关系; 5) 店负责人负责城管批报手续;
6) 店负责人负责开业搭台表演、异业联盟合作和广告宣传等媒体洽谈，运营专员负责后期内容跟进;
7) 运营专员交给店负责人《物料单》，由店负责人直接联系采购部采购物料并负责跟进;
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8) 将市场调查情况与店面负责人沟通，协商出开业活动的大致框架，备案，回总部后交由品牌部文案策划(备：并提供市场调查报告，可供文案策划参考)
品牌部工作范畴：
1. 召开部门会议，确定新店开业负责专员一名即陈列师;
2. 运营专员协调制作打围广告，人员招聘广告(广告尺寸、招聘内容、其他特殊需求); 3. 陈列师根据运营专员提供的装修公司设计、负责人联系方式，跟进装修工程，包括：
① 装修公司下店量尺寸做出方案等工作 ; ② 设计方案的确定;
③ 装修进场时间与完工时间的确定;
注：陈列师必须持有平面设计图、效果图。(提供一份资料给运营专员、运营部经理、品牌部经理、品牌总监)
4. 陈列师根据柜台内空图联系道具公司，跟进道具到位
注：陈列师必须持有柜台最终摆盘图。(提供一份资料给运营专员、运营部经理、品牌部经理、品牌总监)
5. 陈列师根据以上依据，制定新店开业陈列方案，并报分店审批后再进行装饰物料采购(并交资料给运营专员)，包括：
① 展柜摆设;墙体橱窗、临街橱窗、装饰摆件 ② 门装饰; ③ 内店画框; ④ 柜台布置; ⑤ 休息区布置;
⑥ 卖场环境布置;柜台图片 ⑦ 灯箱片喷绘布置。
6.陈列师在物料到位后下店进行陈列辅助工作。
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四、 品牌部与运营部发起市场分析及方案规划会议
1.由运营部提供书面市场分析及建议草案。
2.根据会议讨论、文案策划完成文字方案，交由运营专员。 3.运营专员与店负责人商定修改细案后，回传品牌部进行修改。 4.设计文案，包括开业活动类和长期使用类;
开业活动内包括：DM单、X展架、吊旗、站牌、灯箱、宣传车设计、舞台背景、道旗、POP。
长期使用类包括：车体广告、高速广告、大型户外广告、店面名片、价格条、宣传片、电子相框、视频、各类手册、单页、录音稿等。
五、 人员培训
1. 运营专员与督导部沟通告知店面人员实际情况，由督导部拟定培训方案，运营专员通知分店培训时间及内容;
2. 专员按时到店进行为期3～10天的企业文化、心态礼仪、店面制度、专业知识、VIP管理、销售技巧、货品安全、票据类、点货学习等各方面培训; 3. 销售现场模拟培训，现场进行指导;
六、 物料采购
运营专员交给店负责人《物料单》，由店负责人直接联系采购部采购物料并负责跟进。
七、 店面事宜
1.运营专员开业前对各工作进行安排，并对相关事宜进行讲解
包括：再次加深员工对企业文化的了解(网站、全国客服热线重要性讲解);
店面基本制度讲解;
员工标准仪容仪表跟进、练习;
店面物料使用操作讲解练习;
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VIP标准操作使用细则辅导、练习;
日常模拟销售练习指导;
开业前各项工作分工，责任到人：细化清洁卫生、物料清点、记录及摆放;开业时员工工作安排
2.选出代理店长或代理柜长，进行沟通和针对培训、前期引导其管理;
3.宣传工作安排，包括：腰鼓队、军乐队、宣传车、DM单派发(派发前需对员工进行活动讲解、突出本次活动的卖点)、广告跟进等;
4、协助做好搭台表演、异业联盟合作方式等。
5、安排网络管理员下店安装分店软件系统，并对其收银人员进行培训。 6.指导员工上货
包括：货品款式、特点、摆放、归类讲解
货品清点、指导上货
货品上柜后，督促员工点货、记录、备案
7.召开开业前工作总结会议，详细讲解开业活动(现场抽查员工讲解活动)、提高员工士气、强调细节问题。
八、 开业后
1.各部门工作评估、总结;
2.店员、代理店长、柜长、店负责人填写开业各部门工作评估表进行打分，提出建议; 3.运营专员对新店开业工作进行总结，感恩分店员工的付出; 4区域经理后期工作交接及跟进。
此项工作流程由总经理签字后开始执行。
总经理签字：
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