第一篇：新店开店流程范文
新店开业流程
一.商圈调查
A、重点作好商场的城市情况调查,投资风险调查,作出投资预算,损益平衡分析,确定是否开店.B、系统搭建工作的完成和培训
C、组织采购团队,对商品的市场需求和商场的商品定位,商品的SKU数,进行调查,得出调查结果.D、确定卖场的动线和商品的板位配置情况;确定自营部分和联营部分,作出销售计划.二:人员的编制情况.
A、作好所有的人员需求和岗位责任的划分.B、促销人员的需求,报采购,要求在商品组织时给予确认.
C、人员的培训计划(管理人员和普通员工)
三:工程的设计和设备采购的清单
A:工程的设计LOGO,VI,CI的确定,以保证卖场的整体效果.B:设备的需求确认,和标书的收集.确定价格和合同的签订.
C：IT系统的决定
四：市场的推广计划
A：进驻的新闻发布
B：开业前的招商信息的发布和宣传。
C：开业前的广告和媒体及开业的促销活动的宣传。
五：开业前的费用预算作好开业前的费用总和得出费用预算。
实施阶段
1公司的注册
A：完成当地的注册工作。
B：完成各类证照的办理
C：各总关系的协调
2：团队的建立
A：团队核心的建立，根据门店各项的进度制订相应的团队组建，逐一而成，以节省其费用。B：流程的建立和核心团队的培训
C：员工的招聘及培训
D：培训考核
3：工程和设备
A：二次装修的竞标完成和进场装修。
B：设备的进场安装和调试
C：工程和设备的完成和验收，以及消防的验收
4：商品的完成
A：商品合同的完成和商品资料的建立
B：开业库存的确定和首单的到货上架
C：商品的陈列及调整
D：开业前的商品100%的六次测试
5：市场推广的完成
A：公共关系的建立
B：媒体宣传和DM单的制作
C：开业促销宣传的实施
D：开业庆典的策划。
进度控制点
1：人员的适时到位。
A：招商和采购核心，财务在工程进场前就到位，以保证商场的开业及时。
B：店长开业前两个月到位，营运管理层开业前五十天到位以实施各项工作的开展。
2：关键控制点
A：采购到位数据专线的申请
B：开业前八周，员工的招聘，员工的培训设备的订货
C：开业前六周：制订收货计划和商品的陈列计划。POS服务器到位数据线路接通。
D：开业前五周，工程完工，清洁，主要设备安装调试，收货陈列。
E：开店前四周，实施市场推广计划，招商商家的装修进场
F：开店前三周招商工作的完成，确定商家的到位情况检查。
G：开店前两周，生鲜的试生产。
H：开店前一周，正常商品收货完成，生鲜商品收货计划开始实施，商品测试，标价签的制作完成以及库存的检查，设备的试运行。
工程管理
1：施工现场管理
A：建立完善的施工规范和惩罚制度
B：施工现场要求有序的工作。
C：严格的安全措施
D：环境要求整洁
2：施工质量管理
A：施工是否规范的督察
B：材料进场的检查，并建立材料进场的登记表和材料出场的登记表(正常情况下：工程未完工，材料禁止出场)
C：施工过程的监督
D：工程质量的验收(重点是：结构安全，电气照明，防水排水)
3：工程结算管理
A：根据合同的帐期据实结算，禁止提前结算。
B：严格质量检查，进行质量扣款
C：严格工期管理，超过工期按照合同规定扣款。
D：严格控制预算外工程，如实际需要，必须书面经董事会同意。
4：其它及时完成消防的验收和以保证开业的顺利进行 设备管理
1：设备的安装调试
A：控制设备的到货时间，以保证工程和设备安装的一致性。
B：严格设备的结款期限，禁止提前支付
C：电工全程监督安装过程
D：电工必须全程参与设备的调试过程。
2：设备的验收
A：到货的初验(严格根据合同规定对型号、数量、外观、配件、备件、文件等)
B：安装过程中检验是否缺少配件，产品是否合格。
C：安装完成后，进行试运行测试
3：设备管理
A：建立完善的设备管理的文件
B：建立完善的专用工具管理文件
C：建立完善的设备档案(如保修期、联系电话等)
商品管理
1：商品计划
A：商品的SKU计划的完成，确定准确的布局图，良好的购物动线。
B：订货计划和到货计划，保证收货计划的顺利进行，保证商品的陈列计划得以实施。C：合理的库存，是保证开业销售业绩的基础。
D：促销计划需要对当地90%以上的顾客绝对有吸引力
E：销售计划对门店的陈列、面位有较大的影响，对库存控制有巨大的帮助。
2：商品的收货
A：计划收货;重点是单品计划、品类计划、库存计划
B：预约收货;作好主动预约、不拒绝散单、不拒绝被动预约、跟进落实失约的原因。C：特殊拒绝;单品量小于50%、品种小于60%的送货可以拒绝收货，另外：保值期属于超过收货标准的商品和其他违反收货标准的商品。
D：及时录入;当天的收货必须保证当天录入。
E：问题单据、问题商品必须在24小时内解决，由经理负责，关联部门必须无条件协助。F：及时跟进记录所有异常状况，当天汇报异常记录，必须在48小时以内进行解决。G：对于贵重商品营运部门必须派专人进行协助收货，及时存放在高值仓库。
3：商品的陈列
A：首先，按照商品的分类原则进行商品陈列。
B：根据SKU计划确定陈列区域的大小(大区—动线、部门—过渡、类别—主题区、小类—位置)制作小类的陈列平面图。
C：根据促销活动和单品的促销力度和销售量的预估制订排面图
D：用商品来刺激视觉效果，尽量少用文字。
E：特殊陈列的运用。充分利用墙和柱的展示效果。
4：重视补货根据促销力度和陈列的效果的需求，作好销售预计，及时提出库存意见，跟进补货。
5：商品的价签管理
A：专人负责(各部门2-3人，绝对不允许太多的人员参与负责)
B：开业前4天制作商品标签
C：收银部必须保证陈列的商品100%的完成过机，收货部制作标价签，并核实是否有到货商品未作陈列，对所变价的商品及时完成标价签的制作和更换。
D：变价管理：开店前一周，所有采购变价商品必须有书面变价通知提交店内。开店前3天，采购变价商品不能超过200个;开店前2天，采购变价商品不超过100个;开店前1天，采购变价商品不超过50个;如果因竞争需要变价的，需要总经理签字特许，方可增加数量。6：商品测试开业前一周开始，每天不少于一次的全面的商品测试，店长为商品测试组织人，收银部为主要实施部门，负责商品过机的异常情况的汇总、和提报，营运部门协助。收货部负责跟进到货的上架情况，IT部负责不能过机商品的处理，采购部跟进价格异常的处理。
7：商品的促销
A：促销方式：活动、价格、买赠、打折、试吃、展销。
B：营运部在开业前二十天提出商品的促销需求，采购部在五天内进行讨论和谈判，在开业前十天提交开店促销商品清单和制作开店DM
C：营运部依照促销清单进行陈列计划和陈列实施，并根据销售预估进行特殊陈列。并及时跟进是否补货的决定。
D：开店前三天营运部、收银部对开业促销商品进行重点测试
E：促销部在开业前三天负责落实各项促销活动的准备状况，团购人员展开团购工作和售卡工作，建立良好的客户源。
生鲜自制品管理
1：单品的确定根据当地的消费习惯和竞争对手的状况，充分结合设备和加工水平、生产能力，作好商品SKU计划。
2、资料录入确认自制品的税率，根据自制单品食谱卡进行成本核算，采购部以统一的虚拟价格(进价、售价)录入系统，IT部将生鲜自制品系统资料生成电子称PLU码。然后下传电子称进行首次传输检测。
3：食谱卡的管理根据自制品清单制作食谱卡，根据食谱卡进行成本核算，按照食谱卡进行试生产，然后根据试生产的结果进行试吃，再调整食谱卡。
4：毛利控制
A：首先我们必须确定主要竞争对手，和次要竞争对手。分清主次。
B：及时掌握竞争对手的价格情况
C：适时调整毛利水平和竞争品种
D：严格按照食谱卡进行生产，拒绝员工操作的随意性。
E：加强收货、报损的管理，加强商品的鲜度管理，及时跟进商品的变化，有效的控制商品损耗。
F：根据食谱卡来确定商品的成本，根据市调来确定商品的售价，保证生鲜自制品既有一定的毛利水平，有符合市场规律。
5：商品的测试 PLU码生成后就可以进行POS测试。生鲜商品测试必须由生鲜经理负责，收银部主管以上人员进行测试，测试结果必须在一小时内由生鲜经理上报店长。每次变价必须重新测试一次。
6：生鲜商品的促销计划生鲜部必须在开业前12天提交商品的促销计划，并由生鲜经理作出市场销售预估、陈列计划、库存计划、生产安排计划，报店长审批后执行。重点注意开业销售量较大的人员安排情况。
7：试生产
A：提前十五天完成食谱卡的组建工作。同时作好试生产的原料的准备，和品尝意见表的建立。
B：开业前十天进行自制品的试生产，根据品尝意见调整食谱卡。
C：每个单品每次必须得到不少于5个员工的品尝意见(必须提出意见)
D：开业前三天由生鲜经理确定食谱卡。
系统管理
1：数据线路接通后，首次进行数据传输，检查每一台POS机的线路是否畅通，数据是否正确。
2：开业前一天两次传输，每次传输的前一天与IT部确认具体时间，如有特殊要求的数据更新传输，提前三天向IT部申请
3：每次数据下载以后，及时调整新的价格标签，营运部、商品测试组如发现异常价格的，要及时记录，并在一小时内上报店长，开业前一天拒绝作大范围的价格调整。
4：开业前一天，由 IT部清空所有的历史销售数据，之后所有的POS测试均在测试状态下进行。收银经理在商品测试前必须负责检查确认。
其他重要工作
1：工商注册、证照的办理(税务、卫生许可证、食品加工、进口商品、特种许可、消防许可等)、价签的核准
2：设备的试运行、电力测试、收银机的压力测试、备用电源的测试、卖场的安全检查等。
3：开业人员的安排，以及各小组的职责和分工。应急机制的建立、后勤保障的等4：开业典礼的筹备准备情况。
5：开业前的员工动员大会(必须作)
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第二篇：新店开业流程
1、市场部确定店面进场装修时通知运营部(需交接店面负责人姓名、电话)
2、运营部经理在接到通知后第一时间与店面负责人联系，运营经理接到通知后把相关店面分配给区域主管，区域主管告知店面负责人招聘，在装修结束前7天根据店面人员需求确定人员;
3、区域主管提前5天通知店面把确定的人员送到公司运营部进行为期两天的业务培训;同时给店面负责人发通知函。
4、区域主管安排新店的员工进行企业文化及业务知识的学习，学习内容见新店开业员工培训文件夹。新店开业前一天运营主管安排督导(2人)到店面辅助开业。(为期5天，开业前一天到店辅助店面员工验货陈列;四天指导店面开门销售，超过5天每天由店面负责人每天120元付款，工作时间8.5小时，中午吃饭30分钟，超过1小时，每小时按15元加班工资支付。
5、督导到店后先检查店面装修是否全部完工，卫生是否全部打扫干净，通知函内所需用品是否全部准备齐全。
6、货到后先与店面员工共同验货。(根据验货标准进行验货，需要强化员工如何验货及验货中容易出现的问题。
7、验完货后根据设计图纸进行陈列。及库存管理((根据陈列标准进行验货，需要强化员工如何陈列及陈列中容易出现的问题。
8、督导服务第一天：陈列后整理店面，(卫生打扫标准强化教导)，教给员工如何补货，进货。
10、督导服务第二天：开业第一天：当天早上晨会，鼓舞气势，教给员工如何开早会，销售过程中随时补货，强化微笑、普通话、打招呼，需要有热情的服务。(加入考核)
9、督导服务第三天：开业第二天：会议总结前一天的工作，表扬鼓励，分享。第二天教给员工做好连带销售。加强热情服务。在销售过程中纠正员工不正确的行为及语言。(加入考核)
10、督导服务第四天：开业第三天：跟进员工的陈列、补货、卫生、软件使用。(加入考核)
11、督导服务第五天：开业第四天：从店面管理六个方面进行强化指导，找缺补漏。
12、督导服务结束，把相关表格填写好后签字，并且做好本次督导的总结工作。
第三篇：新店开业扶持流程
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新店开业(重装)扶持流程
开业职责：负责A、B、C、D类店铺开业前人员培训和开业初期的营运支持
(A类店铺开业前的陈列师负责陈列，B、C、D类店铺陈列由督导负责)
扶持时间：A类店铺2周
B、C类店铺10天
D类店铺1周 开业前工作准备
1. 提前25天收到开业店铺的开业通知，初步制定扶持的时间和跟进计划;
2. 开业前一周需拿到店铺陈列方案和平面布局图(区域经理形象设计部)，打印开业店铺陈列方案一式两份(一份自己到店铺时做案底本，一份到店铺发给店铺人员陈列用);2012年4月份之前 3. 仔细观察开业平面图和陈列方案，熟悉店铺整体形象，为开业做准备; 4. 跟进店铺物料情况，如发现漏发或错发的及时与相关部门反馈;(附表1-3) 5. 了解开业店铺的货品款数，以便更好的开展陈列及店铺销售工作的指导;(附表4) 6. 与区域经理沟通：
了解店铺的人员招聘情况，以便合理安排好入职培训时间，如果代理商不能提供培训场地，需提前安排培训场地;
了解店铺装修工程进度，合理安排扶持期间的工作;
做好开业前的人员组织分配，特别是店长领班，还有陈列小助手的确认，根据人员情况，大概可以计算出需要多少时间可以做好陈列和开业前的筹备工作;
7. 出发到开业店铺前一定要与区域经理再次确认开业扶持的时间，避免造成工作耽误; 8. 准备出差所需资料，打印各类所需表格。
一、 到店后与各岗位的沟通
1. 与工程监理保持沟通，提前两天到达店铺，根据工程的进度，确认各项工作的开展时间; 2. 与店长和领班沟通，阐述新店开业的工作计划和安排，以及以后各岗位的日常工作规范;
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http:// 3. 与店铺导购沟通，初步了解员工的基本状况;
4. 与区域经理/代理商沟通，将本次扶持的具体计划与其沟通，结合区域经理/代理商 5. 提出的意见或建议;
6. 货品方面需提前与店长沟通到货确认及货品验收的流程，建议与店员共同完成货品验收和仓库货品摆放的工作。
二、 培训工作的开展
1. 新员工入职培训; 2. 基础陈列知识培训; 3. 当季产品知识培训; 4. 店长领班营销系统培训; 5. 店铺日会培训(附表5)
三、 店铺陈列的开展
1. 陈列前准备工作
合理安排人员，建议可分区块，两人一组搭档;
货品的拆分，拿出需要出样的基本量(每款每色两件，女：上衣S/M各1件，牛仔裤26/27各1条，裙子S/M各1条;男：上衣M/L各1件，牛仔裤29/30各一条，休闲裤M/L各一条)，衣服系列的区分，衣架模特的拆分，气氛道具的拆分。
2. 店铺陈列布局需结合店铺的实际状况作进一步落实，根据店铺整体布局，实地考究划分区块，做出适当调整;
3. 陈列道具的使用教学：召集所有员工，教会他们组装店铺道具，并告知日常的维护方法; 4. 衣架的摆放，货品按照系列放到每个系列所要划分的区块中按标准的基本量挂起来; 5. 做好橱窗陈列是关键的第一步;
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http:// 6. 卖场的陈列：
督导与陈列小帮手负责整体的主要陈列工作;
店员主要负责叠牛仔裤、卖场模特穿着，协助督导完成陈列; 7. 陈列初步完成，适时检查陈列小助手区块的陈列，给予一定的指导和帮助; 8. 做好陈列后，整体卖场细节卫生的打扫;
9. 待全部工作完成后，需将整体店铺形象通过拍照存档，为新店开业扶持做资料收集
四、 开业当天工作安排
1.开业当天由督导主持晨会(附表5)
激励人员士气
开业期间的促销活动，下达销售指标 安排工作重点
2.带领店长跟进店铺的所有日常工作内容
营销系统的操作 日常的陈列维护
跟进员工各时间段的销售表现 促销活动的执行状况
完成各项销售数据统计报表(附店铺基础表格文件夹)
五、 开业后店铺扶持
1. 建立完整的店铺管理体系
日工作规范(店长、领班)：(可参考附表6)
A. 店铺早晚会制度的执行
B. 帮助店铺建立可参考的工作重点安排
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http:// C. 卖场的形象维护(卫生、陈列) D. 店铺服务流程的指导与督促
E. 空场时的工作安排(产品知识的加强、服务流程演练、提升搭配技巧等等) F. 店铺服装营销系统运用 G. 日常员工的激励
H. 销售的跟进(通过报表统计数据) I. 其他突发工作的处理 J. 仓库的整理 K. 早班工作总结和反思 L. 早晚班工作的交接
周工作规范(带领着店长领班)：
A. 每周需按时提交周销售报表; B. 每周开一次周会;
C. 每周与员工至少沟通一次，了解员工的工作状况及心态; D. 每周填写员工的销售指标完成率，及时的公布在员工栏上; E. 畅、滞销款的跟进和落实;
F. 周卖场陈列调整、橱窗及卖场模特更换服装 G. 每周工作总结和反思 月工作规范
A. 每月按时提交销售报表 B. 每月需开一次月度会议 C. 及时完成月度人员排班表
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http:// D. 当月销售指标的下达与分解
E. 每月员工销售指标完成率，及时的公布在员工栏上; F. 畅、滞销款的分析及销售计划
G. 月工作总结
H. 下月工作计划与工作重点
2. 后期店铺管理中需要加强的内容
人员管理：情绪的带动，做好一个领导者 货品管理：数据分析，周报月报的使用 卖场管理：现场销售气氛的带动，时时管理原则 陈列管理：多做陈列，反思总结
七、督导返回前对店铺各项工作的总结
1. 遗留问题的汇总，给到相应的解决方案，并告知完成时间;
2. 工作需要执行的地方交付店长实施，有反馈形式，方便后期我们更近落实店铺工作;
3. 与代理商沟通：反馈扶持工作时候的问题和需要执行工作的内容，做好代理商的协助管理工作。
八、新店开业扶持结束后督导工作总结
1. 新开店状况分析表(回公司后三个工作日内)(附表7)
2. 新店开业代理商反馈表(督导到店后将该表格交给代理商负责人扶持结束后3个工作日传真到加盟督导部)(附表8)
3. 新开店扶持工作总结报告(回公司后三个工作日内)(附新开店扶持总结报告模板) 4. 连续一个星期的电话跟进(了解店铺每天的状况，及时反馈问题) 5. 半个月后的返回新店巡店，实地反馈问题并且给到解决方案。 6. 制定新开店铺的月销售目标及达成计划
7.
中服联行 汇贤展志
http:// 什么是中服联行?中服联行即中国服装联盟执行的简称! 是服装行业第一学习，信息交互平台!
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中服联行 汇贤展志
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第四篇：新店开业相关手续办理流程
——发展部
目
录
一、工商名称预先核准
二、卫生许可证
三、食品流通许可证
四、消防/环保审批
五、市政市容审批
六、营业执照
七、清真牌匾
八、刻章
九、组织机构代码证
十、国、地税税务登记证 十
一、银行开户
办理手续流程图
一、工商名称预先核准(个人独资企业分支机构名称登记)
1、名称预先登记应提交的材料： (1)《企业名称审核表》;
(2)委托书：如委托代理人申请名称登记的，应提交投资人签署的《指定代表或者共同委托代理人的证明》及代办人或代理人身份证复印件;
(3)个人投资企业有效的营业执照复印件——《企业法人营业执照》; (4)其他需提交的文件。
2、名称办理时限：1~3个工作日。
3、受理部门：辖区工商分局
4、费用：
二、卫生许可证
分支机构办理涉及到母公司一些认证和委托，具体所需要材料如下：
1、分支机构名称预先核准通知单，需要母公司敲章
2、分支机构负责人任命书
3、分支机构负责人身份证(或台胞证、护照)加盖母公司章
4、委托代理人资格证明(母公司出具委托)
5、出具食品经营活动场所和设备布局、生产工艺流程、卫生设施等示意图(能够清晰标明各场所用途功能、面积大小、房屋长宽、人
流物流入口出口等)
6、租赁合同和房产证 办理时限：7个工作日 受理部门：卫生局 费用：
三、食品流通许可证
受理、审核所提交材料如下：
1、分支机构营业执照或分支机构核准的名称
2、《食品流通许可证申请书》
(1)公司基本情况;(2)负责人登记表;(3)技术管理人员登记表;(4)委托书
3、房屋使用证明
(1)租赁合同;(2)转租证明;(3)产权证明
4、经营场所方位图
5、经营场所内部平面布局图
6、食品经营相关设备清单
7、食品进、销货流程
8、保障食品安全规章制度
(1)食品安全检验制度;(2)进货查验记录制度;(3)食品储存管理和销售食品标签标注制度;
(4)从业人员健康检查制度;(5)从业人员食品安全知识培训和宣传教育制度; (6)运输工具无毒、无害、清洁制度;(7)不符合食品安全标准食品下架、退市制度; (8)食品安全应急预案制度;(9)食品事故主动上报制度
9、管理人员(店长)和技术人员身份证、健康证复印件
10、总公司营业执照复印件
办理时限：20个工作日(不含周六日) 受理部门：市工商总局 费用：
四、消防/环保审批
1、消防
快餐店开业之前，需要进行消防申批，这需要在装修的时候就向所在辖区消防部门申请。在工商局领取申请开业登记注册书后，高层建筑的经营单位向所在市消防局申请，12层以下的向所在区消防大队申请办理消防审批。餐厅经营者要提交申请书、餐厅位置平面图;领取《防火安全重点行业审批表》，由消防主管部门派防火检验员检查验收。 消防审批主要查验以下项目：
(1)防火责任制。设立防火责任人和消防安全人员。
(2)重点部位。燃料、特别是液化气罐的存放位置;厨房、电源、电路等有无火灾隐患。 (3)装修。室内装修采用可燃物的，如竹、木、壁布等，要做防火阻燃处理。 (4)器材。按照消防规范的要求配备足够的灭火器材。
(5)安全教育和培训。要定期对员工进行防火教育、训练，举行灭火演习和考试。安全培训要做到制度化。 (6)安全措施。要做到“四落实”：
一是制度落实：制定防火责任制、重点部位检查制和值班检查制度。
二是人员落实：做到专人负责、配齐消防安全人员。
三是培训落实：定期培训、定期考核、加强员工的防火操作能力。
四是设备落实：按规定配置齐全消防设备。
检验合格后，由防火检验员在申请开业登记注册书上签署检验合格意见，并加盖公安局防火检验专用章。 办理时限： 受理部门： 费用：
2、环保
由所在地主管环保局办理，主要审批项目为：噪音、排污。餐饮店经营者要提供餐饮店位置平面图，并标注周围环境情况和临近建筑物的使用性质，由主管环保局派出人员实地查验。 检验合格后，由主管环保局在申请开业登记注册书上“有关部门意见”栏，签署“同意开业”，并加盖公章(申请开业登记注册书由办理开业登记的餐饮店，凭借《企业名称预先审核通知书》到登记的工商局领取)。
办理环保审批应提交以下审批材料：
(1)提交申请办理环保审批手续的报告：
报告内容：项目名称、业务及联系电话、经营地点、经营内容、营业面积(就餐人数/次)、主要营业设施(炉具、炒锅几口、有
无油烟净化装置，烟囱设置情况)、使用燃料、油烟、污水、垃圾处理情况、排放去向。
(2)合法经营场所的使用证明材料(房屋产权证明、租赁协议或开发建设单位功能区划性质图纸复印件等;
(3)提交征求意见材料：业主必须征得厨房楼上住户和排油烟管出口周围十米范围建筑物业主及所在居委会、物业管理委员会或业主委员会的书面同意材料。
(4)有油烟污染的餐饮业业主必须安装油烟净化设施装置，并提供有关材料(是国家环保总局免检的油烟净化器，应提供免检材料原件依据)，非免检的应提供油烟监测结果报告。
(5)根据经营的规模、场地等情况由环保部门现场察看后确定提交环境影响报告书、报告表或登记表。 办理时限：
受理部门：辖区环保分局 费用：
五、市政市容审批
主要包括门头牌匾审批和临时占道审批。
1、门头牌匾审批所需材料如下：
(1)门头设置申请表(加盖公章);
(2)门头方案平面效果图(标注尺寸、材料、光源); (3)门头未设置前整体原景效果彩图(原景图); (4)门头设置后整体效果彩图(合成图);
(5)门头设置后整体效果夜景彩图(合成图);
(6)门头申请单位的营业执照(复印件);
(7)门头设置地点物业单位、业主同意设置的证明 (在申请表中填写); (8)门头主体申请单位的房产或租赁证明 ; (9)餐饮、娱乐行业必须提供环境影响评价报告表或登记表。 办理期限：3个工作日 受理部门：辖区建设局 费用：
2、临时占道审批所需材料如下： (1)递交书面占道申请书; (2)门头牌匾审批表(建设局);
(3)领取并填写《临时占道申请表》+复印5份;
(4)拿《临时占道申请表》先后由市政科科长、市交警支队(头宫)、市政市容局(王家梁)签字盖章并备案; (5)最后一份《临时占道申请表》拿回市政市容中心办证窗口; (6)领票至建行储蓄网点缴费; (7)缴纳占道费押金(市政市容中心);
(8)凭票办理《临时占道许可证》(按规定时间、地点、面积占用道路); (9)拿《临时占道许可证》去辖区执法局业务科备案(盖章留存复印件); (10)规定时间内交还《临时占道许可证》至市政市容中心，并结算领回押金。
办理期限：2个工作日 受理部门：市政市容中心 费用：
六、营业执照
受理、审核所提交材料如下：
1、个人独资企业投资人签署的《个人独资企业分支机构设立登记申请书》;
2、委托书——如委托代理人申请设立登记的，应提交投资人签署的《指定代表或者共同委托代理人的证明》及代办人或代理人身份证复印件;
3、名称预先核准通知书(原件);
4、经营场所证明;
(1)租赁合同;(2)产权证明。
5、人事任免通知书(加盖公章);
6、分支机构负责人的身份证明，指身份证复印件或户籍证明;
7、分支机构负责人的一寸免冠照片一张;
8、卫生许可证复印件(加盖公章);
9、总公司营业执照复印件(加盖公章);
10、公司章程(加盖公章);
11、董事会决议(加盖公章);
办理期限：7个工作日(不含周六日) 受理部门：辖区工商分局 费用：
七、清真牌匾
1、申请：凡符合《新疆维吾尔自治区食品管理条例》第七条规定的生产经营清真食品的企业、个体经营者，向所在地县(市、区)民族事务主管部门申领清真标志牌，应当提交以下材料： (1)书面申请及个人身份证明; (2)卫生许可证和营业执照;
(3)主要岗位操作人员基本情况和专用清真食品设备、设施的配套情况。
2、核发：自收到申请之日起10个工作日内进行审查，对符合条件，核发清真标志牌。 办理期限:10个工作日
受理部门：所在地县(市、区)民族事务主管部门 费用：
八、刻章
提交材料如下：
1、营业执照原件及其复印件一份(提供总公司营业执照的复印件一份，总公司在深圳的需提供总公司刻章登记卡);
2、 刻章申请书(一式两份)各授权委托书原件一份(以上两书均需负责人签字和盖章总公司公章)，法定代表人亲自前来办理刻章，无需提供授权委托书;
3、负责人身份证复印件一份，经办人身份证原件及其复印件(该件填写经办人联系电话)一份。 办理期限：3个工作日
受理部门：公安局授权指定机构 费用：
九、组织机构代码证
(新立、变更、到期换证、年检等)需要如下材料：
1、企业有效营业执照副本原件及复印件;
2、法人代表(负责人)身份证复印件(正、反面复印);
3、经办人身份证原件及复印件(正、反面复印);
4、单位公章;
5、如果相关证照上没有登记法人代表或负责人的姓名，还需提交任命文件复印件;
6、企业分支机构还需提交主管单位的组织机构代码证复印件;
7、如办理代码证变更、到期换证、年检等业务时还需提供原代码证正、副本原件;
8、变更单位名称还需提交工商局变更通知书复印件;
9、其他未列明材料。 办理期限：3个工作日
受理部门：质量监督检验检疫局 费用：
十、国、地税税务登记证
材料：
1、分支机构营业执照副本 复印3份
2、分支机构负责人身份证 复印2份
3、分支机构代码证副本 复印1份
4、经营或办公所在地场所来源证明，即房产证复印件或租赁合同原件(若是自建物业需提交竣工发票和报建书)或免费使用证明原件 复印1份
5、出租方的房产证或土地证或租地合同复印件 复印1份
6、房产证明 复印1份
7、分支机构公章
8、总机构地税税务登记证复印件(加盖总机构公章) 复印1份
9、有关合同、章程、协议书; 税务登记表的主要内容包括：
(1)单位名称、法定代表人或者业主姓名及其居民身份证、护照或者其他合法证件的号码;
(2)住所、经营地点;
(3)登记类型;
(4)核算方式;
(5)生产经营方式; (6)生产经营范围;
(7)注册资金(资本)、投资总额;
(8)生产经营期限;
(9)财务负责人、联系电话;
(10)国家税务总局确定的其他有关事项。 备注：
(1)以上资料用A4纸复印，所有复印件需单面复印，第三代身份证需复印正反两面。 (2)若申请非独立核算的需提交非独立核算申请书(以总机构的名义申请)一份
(3)合同要求：①出租方与承租方(私人要按指纹，单位要盖公章)，抬头同落款一致(即开始承租方与出租方、结尾承租方与出租方一致)②具体地址需与营业执照一致，否则要写证明合同地址与营业执照地址一致③具体租金④具体租期⑤写明房产税、土地使用税由出租方还是承租方来交(由出租方交如出租方未办理登记需先办理登记，否则由承租方来交)⑥无偿提供需提供房产原值和面积(如出租方不交房产税则由承租方来交)⑦合同不能随意改动 办理期限： 个工作日 受理部门：辖区税务主管部门 费用：
十一、银行开户
带上总公司的营业执照、代码证、成立分支机构的文件、总公司基本户的开户许可证，到银行填写开户申请即可。
办理期限： 个工作日 受理部门：开户行 费用：
第五篇：大型娱乐电玩城新店开业流程
游戏机娱乐场所新店开业是一项复杂的系统工程
游戏机娱乐场所开发除有其特定的目标外，还受到文化，公安、消防、卫生、环境等政府部门条件的制约和检查监督。涉及到经济、社会、人员、环保等政府相关部门众多因素，是一项复杂的系统工程。
娱乐游戏产业与市场经济密切联系，市场充分给游戏机娱乐场地带来五彩缤纷的激烈竞争。城市英雄、风云再起、世宇乐园、汤姆熊、环游嘉年华、神采飞扬、大玩家超乐场等游戏机娱乐场对我们而言并不陌生，营运过程具有较强的竞争性;与同城甚至同地段同行业游戏机场所的竞争，与网吧、网络游戏的竞争，与KTV，电影院等其他娱乐行业的竞争等。游戏机娱乐场所开发投资大、回报率高、经济效益好。从近几年的资料看，一个普通、中档的游戏机场地面积在2000㎡左右，总投资在500万左右，国内游戏机场所开发回报率均在40-60%左右。但游戏机娱乐场所受各种因素影响较大，具有高的风险性。如受国内外经济、政治形势的影响，受各级政府的相关政策，居民收入水平的影响，受新机器价格、劳动力工资、税收的影响，受地域和地段人员环境、游戏机产品质量、企业形象影响等。因此，做好投资决策，特别是对开发投资进行深入细致的风险分析是非常重要的。以下为余振豪对动漫游艺行业作初步调查分析研究后，结合多年来操作各行业关于市场推广、营销策划的经验，所认为的实行游戏机娱乐场所新店开业的步骤，如认同余振豪的市场推广、营销策划思路并有合作意向的请致电13249712343，具体还需要根据实际的情况和需要作相应的调整。
第1步，进行科学的投资决策分析
第2步，向政府部门咨询和审批，证照办理：由总经办与拓展部负责
第3步，由营销策划部负责制定新店开业相关时间进度表并进行店面规划，空间布局;
第4步，场地风格定位与设计装修;由营销策划部负责, 向总经办,财务部递交设计/施工费预算;
第5步，娱乐实施、游戏机台设备选型与采购;总经办，营销策划部，营运部，采购部讨论，由采购部负责，向财务部递交购置费预算;
第6步，场所内岗位设置，人员招募与培训;由营运部负责
第7步，店铺管理制度的建立;由营运部负责
第8步，开业宣传，开业活动策划与实施;由营销策划部负责
第9步，开业筹备，开业后店内日常事务的处理;由营运部，营销策划部负责
第10步，开业后活动策划;由营销策划部负责
第11步，经营中的随时策略调整;由营运部，营销策划部负责
第12步，建立可复制的营运模式，进行连锁加盟经营;由营运部，营销策划部负责
左-舞彩缤纷电玩城武汉店店长，右-余振豪(本人)
第1步，进行科学的投资决策分析
(1)场所与地址的选择：由市场拓展部提供，交总经办，营销策划部。
★选择地址为圆心3-4公里半径的居住人口，青年年龄段比例的数量，城市消费水平高低的调查。
★场地的设置大小规模依据于地段居住人口数量和城市消费水平高低，各省市文化部门规定场地开设最小建筑面积而定。
★项目地址周边文化娱乐场所，配套设施的市场调查，包括调查周边3-4公里半径内的网吧，游戏机娱乐场所、KTV场所，电影院
数量、规模、人气等情况。
(2)投资规模和投资额的初步确定：由市场拓展部、总经办，营销策划部负责
★地域区位和地址规模初步确定后，根据地址规模初步确定游戏机娱乐种类功能，然后再根据场地大小，初步估算机器数和预算
投资金额。
★投资金额的预算，应包括场地租赁保证金、装修费用、游戏机及游乐设备购入费用、辅助设施费用、照明及供电系统费用、开办
费用、人员培训费用、空调费用及不可预见费用等的总和。
★投资金额预算出来后，投资人(总经理)开始筹集资金，即可开始进行新店开业的可行性研究。
(3)新店开业的可行性研究、决策分析：由营销策划部，委托的咨询调查机构共同完成，交总经办组织各管理层讨论
★可行性研究应在尚未签署任何正式协议之前进行，以便投资人(总经理)有充分的时间和自由度来考虑问题。
工作主要包括委托咨询调查机构进行市场调查研究、场地方案设计、游戏机选型、数量、位置、人员岗位设置、功能设置、项目经济
分析、投资估算、投资回报分析、社会关系、不确定性因素等。
★其中委托咨询机构进行市场调查的内容包括：查明和预测市场、消费者群数量。同行业在周边数量群和消费者需求情况、地域文化
娱乐行业分布情况、竞争能力，场所地点的交通情况、附近商业情况、供电、供水、中央空调和物业管理等市场资源调查，由此确定该 项目在经济效益上是否盈利，项目有无成功把握，是否应该投资和如何投资的结论性意见，由营销策划部编制可行性研究报告书，如果
前期的分析得到总经办的肯定的结果，那么可以进入实质性的开业筹建。
第2步，向政府部门咨询和审批，证照办理：由总经办与拓展部负责
各级政府部门(文化、工商、消防、公安、卫生、环保等部门)在游戏机娱乐场所开发过程中充当着重要角色，
政府及政府部门机构在参与市场开发和营运的过程中，既有制定规则的权力，又有监督、管理的职能。
前期准备阶段，主要是向政府相关部门咨询和审批并办娱乐经营许可证和公安消防合格证及工商注册登记等事宜。
第3步，由营销策划部负责制定新店开业相关时间进度表并进行店面规划，空间布局
1.店内视觉效果布置(吊牌，展架，礼品区，店内布置。)
礼品区内摆放着目标人群所喜爱的与动漫形象有关的服装，玩具，文具，模型，公仔，电子、桌面游戏产品等。
店面内摆放多套大型动漫模型，Cosplay模型，动漫明星巨人等，吸引漫迷们欣赏，加深对舞彩缤纷新店的视觉印象。
2.功能区的规划，机台摆放布置：根据实际情况和需要完成机台的位置布置。
3.售币、兑币、兑奖票机;礼品区;照明以及供电系统;场所监控系统;消防安全系统;卫生间系统等的布局。
第4步，场地风格定位与设计装修;由营销策划部负责, 向总经办,财务部递交设计/施工费预算
1.选择并委托装饰设计公司进行店面装修设计：包含平面图设计，门面效果图，天花板顶面装饰，店内装饰，各功能区及局部制作图，材质标注，备用电源安装说明，网络布点说明，进场施工前设计方案
2.选择并委托装饰工程公司进行店面施工，装饰工程监理等工作。
第5步，娱乐实施、游戏机台设备选型与采购;总经办，营销策划部，营运部，采购部讨论，由采购部负责，
向财务部递交购置费预算
(1)根据店内面积大小及场地形状和当地实际情况提供购置机台数量，品种方案与购置预算。
(2)由采购部在番禺区的星力动漫产业园、星域动漫游戏商贸城、龙升动漫游戏产业园或番禺、中山的如：华立科技和凯昌电子等游戏游艺机企业订做采购以上方案确定的机台，包含采购和运输。
再交营运部进行机台调试指导：包含屏幕，操控部件，音效，各种设置等的调试
(3)收银台和彩票，会员管理系统
建议该系统能将场所内的所有游戏机台、柜台售币机、自助碎票机、自助存币机、自助提币机等设备通过中央监控服务器联网进行统一的维护和管理，软件部分需整合采购、物流、会员管理、营销活动、财务统计分析等各个环节。
★收银台系统：实现所有卖币，饮料全部由电脑系统售出方便设置各种优惠套餐，工作人员无需接触游戏币，杜绝作弊可能，帐目
清晰，结帐准确。
★彩票管理系统：实现自助碎票，存票，兑换，会员管理等功能
★相关机台设备购置(售币机，碎票机，兑币、兑奖票机，贴纸相机设备等)
第6步，场所内岗位设置，人员招募与培训;人力资源部协助由营运部负责
营运部根据实际情况安排人员驻店负责具体情况的操作与执行。确保开店后在受训店人员能承担起店内正常营运，新店内运转正常。派驻人员包含：代管理店长一名，协助代管理店长的人员应该根据实际情况安排：资深机修一名，资深仓管一名，资深收银台主管一名。
A岗位设置，人员招募部分
1.规划店内人员岗位种类及相关人员数量
2.确定各岗位相关工作关系及职责
3.相关人员招聘要求确认
4.招聘内容的确定，方式的选择，人员面试的安排等
B人员培训部分
(服务员培训)
1.收银员岗位:收银台系统操作;沟通技巧;促销技巧;收银操作。
2.兑换处岗位：沟通技巧;促销技巧;兑换区系统操作。
3.现场导玩员(游导)岗位：现场导玩工作;机台简单故障判断与排除(摇杆，按键，投币器)机台清洁工作。
4.仓库管理：仓库出入库管理，仓库整理，概率表的填写。
(技术员机修培训)
1.现场导玩员岗位培训
2.机台的接收和发送
3.机台故障的判断，机台简单故障的排除(摇杆，按键，投币器)，较复杂机台故障的处理(拆装机台内部配件，处理店内能处理的
机台故障)
4.机台设置的调整(三基色，声音，游戏难易度及相关设置等)
5.机台维护和保养
(店长培训)
1.现场员工岗位学习
2.技术员岗位学习
3.经理岗位学习
4.电玩游乐场所管理技巧(含人员招聘，店务管理，企划安排等)
(经理培训)
1.现场员工岗位学习
2.技术员岗位学习
3.清洁员岗位培训
4.值班管理：开店打烊流程;人员管理技巧;突发状况处理;人员沟通技巧。
(策划人员培训)由营销策划部负责
1.美工：美工实践操作;现场实施要点;写真喷绘实施等相关知识培训;
2.策划：现场活动策划流程;接收策划文案的准备;物资准备;现场活动执行;
2.新店开张店内气氛布置及执行指导;
左-舞彩缤纷电玩城武汉店店长，右-余振豪(本人)
第7步，店铺管理制度的建立;由营运部负责
1.规章制度的建立：人事制度(含人事档案管理，人员晋升，排班等)
设备管理制度
店内各项行政处罚奖励制度
娃娃礼品管理制度
店内财务管理制度
2.营运部对相关人员的培训指导：
培训场所内职能经理们学习其负责的行政执掌的相关制度，如物流经理学习娃娃礼品管理制度，设备经理学习设备管理制度等。
制度文件以及表格部分，主要是依据一个标准场地所需人员管理，财务管理，值班管理，排班管理，消防安保管理，营运企划管理，客户管理等出发，制作招聘表格，岗位职责，仓库库存所涉及的报表，交接班管理表格，设备维护表格，营运计划以及分析管理表格，人员工作评估考核表格，应急处理，以及其他工作环节流程等。
第8步，开业宣传，开业活动策划与实施;由营销策划部负责
1.详细请参阅舞彩缤纷新店开业营销推广初步方案.docx
2.设计准备
广告画设计，会员卡，储值卡、彩票卡、游戏币设计与制作，场所内员工工装的设计制作
第9步，开业筹备，开业后店内日常事务的处理;由营运部，营销策划部负责
1.开店前宣传的执行
2.开店后活动策划的执行
3.新店开张店内气氛布置 经营管理过程中的日常事务，主要包括，人员管理，排班，交接班，财务管理，保洁，设备保养与维护，仓库管理事务，营销活动策划与实施，客户关系管理，突发事情管理等。每个环节的管理都是至关重要的，营销方案正确与否，营销方案的实施是保证营收目标的关键，但其他环节必须平稳运行才能给与营销上的支持。
第10步，开业后活动策划;由营销策划部负责
在新店开业促销活动实施中，开始计划下一个节日策划方案，定期举办的各种比赛、活动,加强玩家互动，提高场所收益。
第11步，经营中的随时策略调整;由营运部，营销策划部负责
不定期引进各种娱乐项目，各类游戏机台的配置调整。
第12步，建立可复制的营运模式，进行连锁加盟经营;由营运部，营销策划部负责
连锁经营对于很多行业来说，都是一个大趋势。连锁在于塑造品牌，塑造标准，所以舞彩缤纷游乐场连锁经营，会注重于建立企业文化、营运模式、管理制度，实行团队的建设，培训标准，营业标准，品牌营销，加盟商的招募与培训等工作。
话说三分规划，七分实施，规划的再好，后面的实施才是最重要的。
目标远景：希望经过大家的努力，在五年内，将舞彩缤纷游乐场打造为集游玩、餐饮、娱乐、购物、自主开发动漫游戏、生产相关动漫产品为一体的综合性大型动漫娱乐企业，保持在申请上市前最近两年连续盈利，最近两年净利润累计不少于3000万元，且持续增长;并正式启动在创业板上市准备工作