第一篇：砍掉成本学习体会
砍掉成本体会
最近，公司领导班子做出决定，在全公司中层以上领导干部中，掀起了学习和实践“知名企业家李践”所著的《砍掉成本》一书的高潮。通过学习和观看《砍掉成本——企业家的12把财务砍刀》一书及光盘之后，我感受到这是公司在管理年的一次重大管理举措。精细每一处，节约每一分，打造全员科学的成本意识，应对市场挑战，拓展生产利润空间，发展生产还利于职工的一次管理上的飞跃。
可以看出，公司下一步将在砍掉成本管理上要真挥刀、见真效。践行成本管理的12把砍刀，无需以作秀的方式，写写学习心得了事，关键是要以真抓实干的态度，在工作实践中逐步去实践管理的12刀法，让利润的数字来证明我们的实践力。
李践所著《砍掉成本》一书的核心理念，用他自己的话说，企业管理其实就是两件事：一个是千方百计地增加收入，一个是千方百计地降低成本。由此，联想到我们公司的现实状况，增加收入有难度，不是一件很容易的事情，但是，降低成本，从加强管理上要效益还是能够办到的。目前，公司在节能降耗、节支增盈上已经取得了可喜的成果，如果在砍掉成本上再下一翻功夫，我相信公司的收入一定能够大辅度提高。
收入—成本=利润
如果收入为10，成本是9，那利润就是1。10—9=1。
但是，如果我们把9降低，想尽一切办法削减成本，最后你的成本降到了8左右，那么就是10—8，降低10%，等于2，利润一下子就会翻一番。
关键的是我们怎样去降低10%，从我们公司目前的状况分析，虽然企业破产重组刚刚结束，人员也减掉了很多，但是，企业要发展，收入要增加，利润要提高，我认为在砍人手上还有潜力可挖，我们不说大批砍人的事，先说管理干部就可以砍，比如，基层单位的后勤副厂长完全可以由专职书记或主席兼任，这样，即减掉了人手(班子指数下降)，又压缩了开支，何乐而不为呢?其次，还可以在机构精减或合拼上做文章(砍机构)，把业务相同的部门合拼到一起，也能减少领导干部指数，压缩开支。另外，把“一支笔”变成多支笔有利于程序化，复杂问题简单化，这也是降低成本的一种办法。建立好授权制度，把数额小的财务花销交给下属，让他们按照你的财务预算进行签字，一把手要拥有绝对控制权，但是“多支笔”授权的前提是财务制度必须健全。比如：一个单位的后勤管理支出，就可以按预算支付一定资金，由分管领导直接管理使用，这样一把手就能从繁杂的事物中解脱出来集中精力去管理生产经营上的事情，创造出更多的利润。
一、砍库存。库存管理是零售业最基本的基础管理，但一定要注意控制不良库存。做到勤进勤出，不能因为市场决策原因而
造成积压，浪费公司资源。这一点，一定要从自身做起，时刻注意。
二、砍价格。商品进价是我们零售业的根本成本，降低成本就会获得更大利。
三、砍费用。经营开支是我们经营过程中的最大开支，合理控制费用，节约开支。砍掉一分钱，企业就会增加一分利。费用是企业的魔鬼。
中国的企业文化是人制 法制，企业发展之路要想长青，我认为首先增加企业的执行力。我个人最欣赏的三句话与大家共勉“一切以结果为导向，细节决定成败，执行第一，完美第二”
一、设立利润目标，提高成本管理意识，树立以人为本的管理理念;用责任成本激励我们来降低经营成本，提高企业的利润。
二、“细节决定成败”加强过程控制;不断的了解各项成本增大的原因，加强员工的工作责任心，提高商品的质量意识和顾客服务水平。
三、“执行第一，完美第二”马上行动，迅速反应，不管是制度也好，计划也好，必须先执行起来，然后在逐步完善。我们不要在讨论上浪费更多的时间。 ----------------------------
李践以一个数字化的公式“10-9=1”直观地揭示了“收入、支出与利润”之间的关系，让人们更清楚地看到要提高利润，减少成本与增加收入同等重要。不仅如此，李践还就如何减少成本进行了研究，提出了“十二把财务砍刀”理论。即：砍价专家;砍人手;砍机构;砍固定资产;砍采购成本;砍预算;砍库存;砍劣质客户;砍日常开支;砍会议;砍面子;砍刀入鞘。在此，我将结合本部门工作实际，就如何运用好这十二把砍刀，谈一下个人的看法。
一、全体员工苦练内功，强化节约成本意识。松下幸之助曾说过：“企业家，他的使命就是赚钱，如果不赚钱，那就是犯罪。”而企业的利润主要来自两大块，一块是开源，第二块是节流，成本管理主要是节流的问题，节省一分钱成本就是节省一分钱利润。
作为企业决策和管理层，要做到手握财务三张表：利润表、资产负债表、现金流量表。第一张利润表，反映当月一个企业的收入、利润以及使用情况;第二张资产负债表，看一个公司的健康，就像一个人的体检表一样，反映公司里面有多少资产，在资产里面有多少固定资产，多少的流动资产，同时有多少的负债和利润。这张表一看就能清楚公司从创业到现在到底赚多少钱，这个公司的资产状况如何，是固定资产多还是现金流多呢?这里可以看出他的身体素质，心脏好不好，肾脏健不健康。第三张是现金流量表，企业现金流就像血液，如果一个企业的血液干枯了，停止流动了，哪怕所有机能都很健康，也维持不了多久。另外财务有两个百分比很重要，一个是毛利率，一个是利润率，毛利率是表明公司成本到底是多少，公司的盈利能力多少，利润率是公司的生命力，这个公司到底创造了多少价值和财富。
成本管理不仅仅是公司高层的事情，同样是每个员工应尽的责任。在办公费用当中的浪费是很容易的，比如：半张纸可以写完的，就不要用一张纸;打印文件要双面使用;要养成节约用水、用电的习惯，洗完手，及时关上水龙头，下班要随手关上电源开关。等等这些小事情，无不体现着我们员工的节约意识和对公司的责任感。为此，全体员工要来牢固树立成本意识，公司要完善成本目标管理制度，加强监督和考核，建立奖惩机制，从节流降耗中提高企业利润。
二、做好财务预算，从源头上控制成本。十二砍刀中的一刀----砍预算。所谓“凡事预则立，不预则废”，一切其他砍刀如砍人、砍机构、砍固定资产、砍库存等，挥刀之前要求我们要在这些方面做好前期计划，即预算。我们在预算环节控制得越严，标准定得越高，我们最终可能达到的成本控制效果也就越好。当然，“砍预算”这个工作需要结合对具体的人、财、物的需求分析以及对现有资源的全面把握来进行。各个环节的预算制定好后，关键在于不折不扣的执行，要严格控制和落实预算指标，应将预算指标的控制情况作为对各部门年终考核的重要指标之一。
三、认真做好每件工作，注重细节成就完美。我们每天面对的是第一线的员工，直接面对设备和人员的管理。每天要做的就是执行公司的各项工作计划及目标。记得看过“细节决定成败”的课程。虽然里面的内容大多是一些国内外的案例，具体的已记不清了，但是我始终一直记着这句标题“细节决定成败”这才是做事的根本。老子曾说过：“天下难事，必做于易，天下大事，必做于细。”管理大师余世维在他的“赢在执行”中也讲到在执行过程中必须将每天的工作细分，然后布置到相
通过收看《把成本砍掉》这课程培训后，给我的感想就是怎样做好现时的岗位职责，和增加更多更有利润的客户，在过程中把部门的成本减到最低点，但要做好减低成本首先我想到之前的工作对每个细节还不够重视，也对数字不够敏感，没重视成本数字，只对销售数字感兴趣，要达到真正效益，不但要做好销售，更要做到在每个环节中减低成本。
观后使我感触最深的是一个企业界的成功，最关键的是企业最大的利润。最简单的公式就是数字化：10—9=1收入减成本等于利润，所以作为我们公司现在最关键的问题是一定要节约成本，从每天的最细微的费用成本开始，作为现在公司可以在电源节流，柜台的小票、牌价卡等等，从最细微去考虑如何节源，除了这些以外，还可以从其它各方面去分析，从一个专业人士细分节流，这样我们的企业就可以获取最大的利润空间。结合到我们平常的工作中，我们可以从工作中砍去成本，例如：人员的成本，办公的成本，库存的成本，还有其他的费用，我们都可心利用这12把刀把成本降低，以获取最大的利润空间。在学习活动中，认真查找差距，拟定了降低成本的具体措施。针对采购、库管、体系等方面制定了3项措施。一是创新采购工作，降低采购成本。引进优秀供应商、通过竞价采购等措施进一步降低采购成本。二是压缩库房面积，提高库房利用率。三是完善物资供应管理系统，提高供应管理水平。
通过培训使本人感受到：
1、营运部门的绩效奖励，应考虑按毛利额为基数计算，可避免只追求营业额不顾及成本。
2、部门人员多对工作效率的反作用确实有明显体会，给了我们工作方向的指引。
3、不要只追求达到业绩，要追求零缺点，下达到业绩，任何细节都会包含在内。
4、懂得分配时间，将有限时间在最重要的工作占去使用。
5、电网(未位淘汰)无论对于公司或供应商的管理都是残酷而又有效的。设立公司电网和未位淘汰是增加利润的有效方法。
6、企业员工的收入必须要与公司的利润挂钩。
7、善用富人思维方式来指导我们日常及工作中的每一件事。
8、管理是高标准严要求的，管理好有诚信有利润的客户，砍掉亏损的客户，签订有赢利点的客户
9、时刻高要求自己，能有最大潜能的发挥，用卓越的服务创造最高的价值和效益。
10、每日多看财务报表和有关财务知识，重视每天的销售数字，了解每天的毛利润。
11、将库存控制好，控制合理、尽快清理有问题商品和滞销品。
12、每月将供应商的销量和利润进行排名，为今后调整位置时提供依据。
一、《砍掉成本》的培训课程中砍掉成本的其中5个方法：砍价专家、砍人手、砍机构、砍固定资产、砍采购成本都可用在我司的企业管理中，对于我管辖的部门可最先用的是：
1、砍人手，就是对部门的用人情况进行梳理，整合资源，合理分配人员，使效率最大化。
2、绩效管理，经营部门每人设定销售目标，同时控制成本，使利润最大化。
3、实施电网奖罚分别通过一系列的措施，达到低成本高效率的目标。
二、结合部门现状，可建立或调整以下：
1、 架构扁平，一职多能。
2、 工作方式：A、必须将有限的资源放在创造最大利润的事情上。B、责任到人，成本到人。
3、 决策前，先考虑成本、利润。
4、 用人方面：要认真核算人力成本。
5、 建立奖励机制。时刻高要求自己，能有最大潜能发挥。
6、 用卓越的服务创造最高的价值和效益。
7、 砍掉对我公司创造利润小客户。
8、 要有严格规范管理制度。
第二篇：学习砍掉成本心得
学习砍掉成本—财务的12把砍刀心得
一、针对旭阳公司的的现状(新址搬迁，百业待兴)，成本控制显得尤为重要，建议从以下2个方面节约成本：
① 尽量不买多余的固定资产，对于在生产中急需的设备物资，或短期就能收回
成本且高频率使用的设备物资，公司评估后应购进以投入生产。对于那些闲置的低频率使用的设备物资可以暂缓购买或者不买，如果生产中确实使用的到，可以委外加工满足成产的需要。
② 一个企业的实习雄厚与否，关键在于技术力量的强大，任何气派宏大的办公
楼，面积宽广的厂房假如没有技术力量做基石，就会被市场的竞争所淘汰。
二、作为旭阳公司的工艺人员，为企业创造最大的利润是自己的本质工作，企业的命运与自己的价值观息息相关。
①根据设计图纸及设计要求，不断优化工艺方案，编制准确的材料计划，实现理论意义上的“零库存”。
②利润是创造出来的，作为企业，在投产之前，完善健全的工艺文件及合理先进的工艺方案可以更准确的为成本控制提供预算。
③ 工艺贯穿于生产的准备，生产的进行，生产的结束。在生产中不断优化整改
工艺措施，以最小的成本收获最大的效益。生产结束后，认真总结，不断完善现有的生产工艺，逐渐形成自己特色的指导生产性文件。
④ 在满足图纸技术要求及产品性能的基础上，用低成本的材料代替高成本的材
料，在材料的选用上控制成本，创造利润。
综合管理部：方居祥
2011-6-30
第三篇： [学习《砍掉成本》心得体会]
文/冲锋舟
最近，公司领导班子做出决定，在全公司中层以上领导干部中，掀起了学习和实践“知名企业家李践”所著的《砍掉成本》一书的高潮，学习《砍掉成本》心得体会。通过学习和观看《砍掉成本——企业家的12把财务砍刀》一书及光盘之后，我感受到这是公司在管理年的一次重大管理举措。精细每一处，节约每一分，打造全员科学的成本意识，应对市场挑战，拓展生产利润空间，发展生产还利于职工的一次管理上的飞跃。
可以看出，公司下一步将在砍掉成本管理上要真挥刀、见真效。践行成本管理的12把砍刀，无需以作秀的方式，写写学习心得了事，关键是要以真抓实干的态度，在工作实践中逐步去实践管理的12刀法，让利润的数字来证明我们的实践力。
李践所著《砍掉成本》一书的核心理念，用他自己的话说，企业管理其实就是两件事：一个是千方百计地增加收入，一个是千方百计地降低成本，心得体会《学习《砍掉成本》心得体会》。由此，联想到我们公司的现实状况，增加收入有难度，不是一件很容易的事情，但是，降低成本，从加强管理上要效益还是能够办到的。目前，公司在节能降耗、节支增盈上已经取得了可喜的成果，如果在砍掉成本上再下一翻功夫，我相信公司的收入一定能够大辅度提高。
收入—成本=利润
如果收入为10，成本是9，那利润就是1。10—9=1。
但是，如果我们把9降低，想尽一切办法削减成本，最后你的成本降到了8左右，那么就是10—8，降低10%，等于2，利润一下子就会翻一番。
关键的是我们怎样去降低10%，从我们公司目前的状况分析，虽然企业破产重组刚刚结束，人员也减掉了很多，但是，企业要发展，收入要增加，利润要提高，我认为在砍人手上还有潜力可挖，我们不说大批砍人的事，先说管理干部就可以砍，比如，基层单位的后勤副厂长完全可以由专职书记或主席兼任，这样，即减掉了人手(班子指数下降)，又压缩了开支，何乐而不为呢?其次，还可以在机构精减或合拼上做文章(砍机构)，把业务相同的部门合拼到一起，也能减少领导干部指数，压缩开支。另外，把“一支笔”变成多支笔有利于程序化，复杂问题简单化，这也是降低成本的一种办法。建立好授权制度，把数额小的财务花销交给下属，让他们按照你的财务预算进行签字，一把手要拥有绝对控制权，但是“多支笔”授权的前提是财务制度必须健全。比如：一个单位的后勤管理支出，就可以按预算支付一定资金，由分管领导直接管理使用，这样一把手就能从繁杂的事物中解脱出来集中精力去管理生产经营上的事情，创造出更多的利润。
二00七年七月三十一日
第四篇：砍掉成本
《砍掉成本—企业家的12把财务砍刀》心得体会
通过公司倡导学习型人才的带动下，学习了李践老师的《砍掉成本——企业家的12把财务砍刀》，可以说是受益匪浅，感慨万千。整个教程深入浅出地将企业最高目标与每个人紧密联系在一起，让我们的管理观念有了彻底的颠覆，使我们思路更加清晰，目标明确，方法得当，效果显著。教程中的很多观点值得我们深思、回味，甚至马上去做，刻不容缓。
一、树立企业的崇高目标——利润最大化，进行数字化的管理
我最喜欢其中的一句话：企业不盈利就是死亡，企业家不赚钱就是犯罪。我们每天做的一切事情都是围绕这一个目的，在商言商，方能成就事业。“10-9=1”，看似简单，实则蕴藏了方方面面的内容，在我们企业当中同样体现为如何增加销售收入，降低成本实现利润最大化。企业赢利有规律，利润倍增有方法，这正是我们必须永远面对的、不断突破创新的课题。企业发展，财务先行，因为所有经营成果都是通过财务来实现的，开源节流，控制成本，指标分析，提高销售，让我们由惯性的语文式的管理变为现在的数字管理，你只有抓10限9才能实现企业目标。尽管你不是一个财务专家，但如果你不能将自己变成一个财务专家，那么你将很难逾越公司发展的障碍，往往是前面开源，后面漏钱，活在一种盲目乐观的状态中。因此，我们要学习财务知识，让它更好地指导企业运营，控制风险，降低成本，提高利润，实现企业的可持续化飞跃发展。
二、 木桶理论，成本意识，让每个人、每个部门都成为利润中心
教程中提到的木桶理论非常直观地说明了成本与利润之间的关系。你的收入好比是放在桶中的水，成本好比是木桶的缝隙，你的成本越高，缝隙越大，留在桶中的水越少，最后是利润也就越少，有时还需要向其他人要水，如果控制不住缝隙，可能赔得更多。可见如何控制成本与提高收入是同等重要，这也要求我们学会控制成本两条腿走路，一方面我们压缩进货成本，同时要减少运营成本，不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江河，从点滴做起，从细节开始，崇尚节约意识，全员参与，才能将成本控制到最低。换个角度讲，节约就是创利，让每个人、每个部门都成为利润中心，以利润为导向，每个人头上都有指标，每人都要考核，企业的个人行事风格变的高效务实，体现自身价值，实现企业利润，让所有人的价值观同企业严密契合，高度统一，让企业的利润节节攀升，这需要我们每个人手中都有一把利剑，熟练使用它，让成本这一企业发展中的魔鬼无处遁形，让天使在空中自由飞翔。
三、武装自己，充分运用财务的12把砍刀，组合出击，战无不胜。
通过对企业中人、财、物的合理有效运用，12把财务砍刀的执行，将企业的发展推向高速路，人人事事处处以结果也就是利润为导向，无论遇到什么样的难题都将攻无不克，战无不胜。现将12把砍刀分为以下几方面：
1、提高核心竞争力优势方面
砍采购成本放在第一位，应该是兵马未动，粮草先行，做为企业直接性的投入，要求我们第
一是压缩，第二是压缩，第三还是压缩，这是我们商品流通的立命之本，要做到资本的最大化，必须保证购入成本最低，同样用最低成本辅助运营，实现利润的最大化。这里包含了设立砍价专家、砍固定资产、砍采购成本、砍预算、砍面子这几方面，我们通过这几项相对直接的，有效的砍成本方式将成本魔鬼营中的看门魔鬼一一杀掉，剑锋犀利，毫不手软。
2、向管理要效益，节约管理成本，提高工作效率
对于我们企业来讲，有了低价商品、物料用品的低价采购，还需要一个组织的运作来实现管理成本的最低化。这就引申出了砍机构、砍库存、砍劣势客户、砍日常开支几把财务砍刀。有了米还要有巧妇，以人为本的管理，提高管理人员沟通、绩效意识，同样对成本压缩具有事半功倍的效果，做个比喻，给你3个鸡蛋，通过中间环节的运作，短时间内以3只鸵鸟蛋的价格卖给你的VIP顾客，这里短时间相当于低库存或者是降低资金周转成本，维护vip顾客，同样增加了我们的可持续的稳定收入，整个运营的过程的成本越少，我们的收入也就越多。另外机构的扁平化，让我们的效率提升，节约沟通成本，最终提高利润。
3、培养员工独挡一面的能力节约人力资源成本
企业的运营离不开人财物，人是排在第一位的，也是企业创利运营的基础，教程中对人的解释为一专多能，能够独挡一面，具有成本意识的行为个体，充当着万事的主宰地位。砍人手，让我们轻装上阵，发挥每个人的最大潜能，人尽其才，才尽其能、能尽其用，用尽其生。另外，也需要发现解决问题所涉及到的会议，让我们学会砍会议，节约时间成本这一无法弥补与衡量的隐性成本，节约时间，同样节约精力，解决问题落实结果。实现人为因素的最大优化，降低成本中的机会成本，用更多的时间、更多的资源来实现更多的利润。
以上学习了《节约成本的12把财务砍刀》的一些心得体会，它让更多的管理者茅塞顿开，拨开迷雾见太阳，只要我们坚持砍掉成本，经过日积月累，我们离企业利润最大化的目标还会远吗?回答是：NO。
第五篇：砍掉成本
公司这次组织管理人员对知名企业家李践先生写的《砍掉成本》的学习，听完后不禁被他那简洁而精辟的话语所震撼，他的演讲省去了华而不实的话语，每一个话里行间中都可看出“砍刀”的威力。“商场刀兵相见，而增加收入是你的长枪，降低成本是你的砍刀，学会使刀弄枪，你将威力无穷!拿着枪冲锋陷阵，不如举起刀削削减减，拿起砍刀，砍掉成本!每砍掉一分钟，企业就增加一分利!每杀死一个成本，企业就增加一倍利润!”现将对知名企业家李践教授《砍掉成本》的学习总结如下：
1、砍价专家。对于每一个公司而言，砍价专家必备。听完砍价成本第一把看到后总结三点：第一，每个公司要找专业的财务砍价杀手;第二，公司需建立砍价制度和方法;第三，总经理要亲自管理。
2、砍人手。团队因为人手增加，机构就增加，机构增加执行效率就会慢，造成机构臃肿，所以我们要合理的对公司各部门适当的安排人手，就如我们安全部而言，要定编定岗定位，每个人要合理的利用，所有这就涉及到用人时面试要择优选择，不要标高，要像李践先生说的招聘要巨人政策。总体来说公司机构要扁平化，减少管理人员，让团体人员到一线前线去。
3、砍机构。人员减少后，我们公司工作不能少做，那怎么办，找不到合适的优秀人才，故我们就要让人兼职，人员兼职后我们就可以把机构合并，这样就减少机构，但是工作效率还是一样，对于我们安全部门来讲就是要合理的适当设置岗位，例如我们安全部门在没有优秀的人才应聘做副经理
时，我们可以把部门副经理的工作分配到经理和主管的工作中，因为我们部门有三个主管，每个人分担一点，完全可以胜任，最后由部门经理汇总。
4、砍固定资产。固定资产就是负债。每一项固定资产都有折旧，只有我们把它换成金钱后才能衡量，所有我们采购时要选择所需产品。
5、砍掉采购成本。目前我们采购的每一样东西要货比三家，比质量、比价格、比服务，我们要和有信誉的厂家合作，保障产品的质量。针对李践教授演讲的物品采购要不仅仅限制于地域，要全球采购，这要有针对性，需要考虑我们公司所买的产品的价值、使用情况、运输费用、运输路上情况等等，要根据实际情况而定。
6、 砍预算。就我们部门预算而言，就是服装、工具、商场设施设备维修的保养必备零件等等，我们要尽可能做到预算恰到好处，不能凭空想象，要根据实际的数据，市场的价值以及增减变化值做明年的预算。
7. 砍库存
DELL的“零库存”。
库存管理是就是我们预算中所购买的产品进行管理，它是最基本的基础管理，一定要注意控制不良库存，做到勤进勤出，还要做好合理适当的使用，不能因为市场决策原因而造成积压，浪费公司资源。这一点，一定要从自身做起，时刻注意，带动部门的员工，全员做到合理利用我们的申购物品，合理的使用及保养我们的机器，延长机器及零件的寿命，每年年末我们清点货物的时候，要做到零库存。
8、砍费用。经营开支是我们经营过程中的最大开支，合理控制费用，节约
开支。砍掉一分钱，企业就会增加一分利。费用就是企业的魔鬼。
9、砍劣质客户。有这样一个成语叫适者生存，对于与本企业合作但是该企业不能带来利润的无法生存的，没有诚信的合作商等等我们必须砍掉。把有限的资源要合理的利用创造最大的价值。
10、砍日常开支。公司日常开支是一笔不小的数目，缩减成本，提高利润。李践教授的理论：砍电话，砍汽车，砍应酬，砍办公设备，砍差旅费。每一项支出中节省一点，每年我们的支出就会节省很多，成本减少，公司的利润就会增加。
11、砍会议。李践教授演讲很经典的一句话-世界上最宝贵的成本是时间成本，把今天当做你生命中的最后一天，浪费别的时间等于图财害命，浪费自己的时间就是慢性自杀。会议最终的目的是我们达成决定，解决问题，落实讨论结果，所以不论时间长短、形式，重要的是结果。
12、砍面子。在倡导节约型社会，我们不论做什么，首先应该考论成本问题。不要为了所谓的面子而做无谓的牺牲。利润，永远比面子更重要。只有有了利润，显示你的成功，才会更有面子。
李践教授以一个数字化的公式“10-9=1”直观地揭示了“收入、支出与利润”之间的关系，让人们更清楚地看到要提高利润，减少成本与增加收入同等重要。他还对如何减少成本进行了研究，提出了“十二把财务砍刀”理论。在此，我将结合本部门工作实际，就如何运用好这十二把砍刀，谈一下个人的看法。
一、公司要完善成本目标管理制度，加强监督和考核，建立奖惩机制，从节流降耗中为提高企业利润。而我们首先要建立部门各项规章制度如监督
考核制度、奖惩制度等等;其次各项具体岗位工作要根据实际情况制定标准流程，
二、设立部门、班组、个人目标，提高部门每个人成本管理意识，树立以人为本的管理理念;用绩效、责任成本激励部门个人、班组来降低经营成本;
三、“细节决定成败”加强我们部门人员的消防安全专业知识，多培训学习，我们尽可能把每个人培养成全面发展人才，让每个人做到可以兼职，同时加强员工的工作责任心，提高我们对顾客的服务意识。
四、“执行第一，完美第二”马上行动，迅速反应，首先我们要对事情有想法，做计划;然后按照步骤必须去执行，不能拖延;最后我们要完善我们的计划。我们要培养部门员工树立感想、敢做、创新意识，提高工作效率。
五、全家总动员。让我们每一个员工把红星当做自己的家，我们每个人做家的主人，做到自己应尽的责任，保家、爱家是我们的责任，在家中勤俭节约是我们应该做的，例如：半张纸可以写完的，就不要用一张纸;打印文件要双面使用;要养成节约用水、用电的习惯，洗完手，及时关上水龙头，下班要随手关上电源开关，看见商场地上有杂物随手捡起等等这些小事情，无不体现着我们是家的主人。
红星美凯龙安全部2012年6月23