成本制胜学习心得

成本制胜学习心得（精选9篇）

篇1：成本制胜学习心得

《成本制胜》读后感

以前，成本管理在我眼里，也只是做好预算，把好结算关。读了《成本制胜》之后，这种观念有了翻天覆地的改变，对成本管理的概念有了深刻的认识。成本管理并不只是根据图纸计算工程量，按照定额套个价，也不仅仅是审核工程结算，核减一些工程费用这么简单，而是房地产开发公司开发一个项目对其投资成本所进行的一系列事前控制、事中控制、事后控制的过程。随着房地产管理公司经营管理制度的推行，全员参与成本控制，在成本管理方面也采取了不少好的措施。

一、事前控制最有效的措施是限额设计

成本管理的事前控制最重要的莫过于设计阶段的成本控制了，据有关资料显示，在规划设计阶段，对整个工程投资影响最大，可以达到80%以上；在施工图设计阶段，影响工程成本的可能性为10%—15%；而到了工程实施阶段，影响工程投资的可能性已经只有5%。由此看来，控制工程成本的关键在于设计阶段。由于施工阶段是“按图施工”，在施工阶段所进行的投资控制并不是控制工程成本，而是控制施工中可能增加的新的工程费用，实际决定工程项目投资多少，在设计阶段就已确定。所以无论从成本管理系统环节看，还是从投资利用、成本控制方面看，设计阶段工程成本管理工作不但必要而且很重要。在对所开发的楼盘定位以后，作为设计阶段成本控制最有利的措施就是限额设计，即根据各专业进行投资分解，对工程量指标进行控制，从而既能满足功能和工艺要求，又经济合理。

二、招投标及合同管理是成本管理过程中不可缺少的环节

成本管理还有一个不可缺少的环节就是招投标和合同管理阶段。一个好的招投标既可使得我们可以从众多的投标者中选择装备精良、技术过硬、管理水平高、社会信誉好、报价合理的优秀施工队伍，又可使得我们得到一个清晰、易操作的经济合同，可为工程成本控制打下良好的基础；但招投标工作又是一个需各经办部门紧密协作、经常与优化设计，合理化方案研讨交织的复杂过程，因此招投标作得好，是锦上添花，作得不好，可使得前期工作功亏一匮。

通过合同管理规范合同签订的会签审核体系，使施工过程中可能出现的各种情况操作起来有法可依、有章可循，为今后的工程结算奠定扎实的路基。随着管理公司经营管理制度的推行，管理公司建立了全面的招投标制度和合同管理制度，也不断摸索总结如何更好地做好招投标工作，完善招标模式，同时严格合同管理，对合同条款逐一进行研讨保障合同的严谨性，针对不同的工程项目拟订出相应的合同模块以提高合同的实用性，并将合同条款融入到招标文件中，使招投标和合同在成本控制方面相辅相成，发挥更大的作用。

三、成本动态台帐与成本预警意识贯穿整个工程实施阶段

成本管理的事中控制主要在施工阶段，在这一阶段中，工程施工历时长、生产工序多、建筑材料多样、材料价格变化甚至环境气候影响等原因都使得可能遇到的情况复杂多变，招投标、合同洽谈、设计变更、现场签证、材料限价等各个环节的任何疏忽都可能带来成本的超支。在这一阶段里成本管理重点是围绕成本动态台帐展开。

对设计变更和现场签证进行“一单一算”，及时掌握已发生的设计变更及现场签证费用。通过将目标成本落实到具体部门、具体责任人，使得人人有成本意识、人人参与成本控制，形成系统的成本管理体系。在这段过程中，成本控制部最重要的职责就是及时将已发生的工程合同价款、已发生的工程设计变更、现场签证费及时汇总到成本动态台帐中，随时对各成本细项进行核算和分析，若有成本细项超支的苗头出现，立即提出预警，并找出原因，与各相关部门共同商讨解决的办法，采取对应的措施尽量将该细项成本控制在目标成本范围内。对已超支的成本细项，通过成本差异分析，找出超支的原因，在后期的项目中对症下药避免类似情况发生。

四、工程结算审核是事后控制的最后阶段

工程结算的审核在成本管理过程中的作用同样不可小看，是否能真正将工程成本控制在目标成本范围内，只有工程结算完毕才能体现，同时也是成本管理的一个重要组成部分。工程结算是一个艰苦、漫长、繁琐的过程，施工过程中的一点一滴都体现在工程竣工结算资料中，对以前历史的回顾，回顾的清楚，结算就快，反之就慢。需要用专业的眼光、丰富的经验、敬业的精神进行综合的评判，对工程施工图纸了然于胸，掌握施工合同条款内涵，设计变更签证条理清晰，竭尽所能排除施工单位一切“钻空子”行为，争取在成本管理的最后关头，把好成本控制关。审核前首先应审查相关竣工结算资料，从施工图纸、施工合同到工程全过程的动态资料都要一一核对，力求资料完整齐全，这样才能确保审核工作的正常进行。审核时要做好调查研究，深入工地现场，准确计算工程量，合理套用各分项单价，根据合同规定选择费用标准，逐条逐项进行计算、汇总，特别是现场签证费用，应审核其合理性和有效性，不能见有签证就给予计量，杜绝和防范不实际的开支，确实降低工程成本实现经济效益。万随着市场经济的发展，房地产行业竞争日益激烈，成本管理已成了竞争制胜的重要手段。合理控制成本，提高投资效益，在践中不断的完善我们的成本管理工作始终是我们努力的目标。

篇2：成本制胜学习心得

成本管理，无论理论还是实践，我们都不陌生；但若谈到房地产成本管理，其现状、问题、难点和突破点在哪里？我们或许就不太清楚了。

《成本制胜-微利时代再造房企核心竞争力》依托明源地产研究院研究成果，广泛整合了行业内标杆企业的成本管理实战案例，既吸收了全国2 000多家大中型房地产企业的成本管理精髓，又深入分析了50多家标杆房地产企业成本管理的经典案例，通过200多张专业图表的形象化解读，以最前沿的理念、最鲜活的案例、最实战的方法，阐述了房地产企业成本管理之目标成本、合约规划、采招管理、合同管理、动态成本管理，以及供应商资源库、成本数据库管理，为房地产企业送上一部成本管理的“实战宝典”。读完本书，本人学习心得如下：

一、事前控制最有效的措施是限额设计

成本管理的事前控制最重要的莫过于设计阶段的成本控制了，据有关资料显示，在规划设计阶段，对整个工程投资影响最大，可以达到80%以上；在施工图设计阶段，影响工程成本的可能性为10%—15%；而到了工程实施阶段，影响工程投资的可能性已经只有5%。由此看来，控制工程成本的关键在于设计阶段。由于施工阶段是“按图施工”，在施工阶段所进行的投资控制并不是控制工程成本，而是控制施工中可能增加的新的工程费用，实际决定工程项目投资多少，在设计阶段就已确定。所以无论从成本管理系统环节看，还是从投资利用、成本控制方面看，设计阶段工程成本管理工作不但必要而且很重要。在对所开发的楼盘定位以后，作为设计阶段成本控制最有利的措施就是限额设计，即根据各专业进行投资分解，对工程量指标进行控制，从而既能满足功能和工艺要求，又经济合理。

二、招投标及合同管理是成本管理过程中不可缺少的环节

成本管理还有一个不可缺少的环节就是招投标和合同管理阶段。一个好的招投标既可使得我们可以从众多的投标者中选择装备精良、技术过硬、管理水平高、社会信誉好、报价合理的优秀施工队伍，又可使得我们得到一个清晰、易操作的经济合同，可为工程成本控制打下良好的基础；但招投标工作又是一个需各经办部门紧密协作、经常与优化设计，合理化方案研讨交织的复杂过程，因此招投标做的好，是锦上添花，做的不好，可使得前期工作功亏一匮。

通过合同管理规范合同签订的会签审核体系，使施工过程中可能出现的各种情况操作起来有法可依、有章可循，为今后的工程结算奠定扎实的路基。随着管理公司经营管理制度的推行，管理公司建立了全面的招投标制度和合同管理制度，也不断摸索总结如何更好地做好招投标工作，完善招标模式，同时严格合同管理，对合同条款逐一进行研讨保障合同的严谨性，针对不同的工程项目拟订出相应的合同模块以提高合同的实用性，并将合同条款融入到招标文件中，使招投标和合同在成本控制方面相辅相成，发挥更大的作用。

三、成本动态台帐与成本预警意识贯穿整个工程实施阶段

成本管理的事中控制主要在施工阶段，在这一阶段中，工程施工历时长、生产工序多、建筑材料多样、材料价格变化甚至环境气候影响等原因都使得可能遇到的情况复杂多变，招投标、合同洽谈、设计变更、现场签证、材料限价等各个环节的任何疏忽都可能带来成本的超支。在这一阶段里成本管理重点是围绕成本动态台帐展开。

对设计变更和现场签证进行“一单一算”，及时掌握已发生的设计变更及现场签证费用。通过将目标成本落实到具体部门、具体责任人，使得人人有成本意识、人人参与成本控制，形成系统的成本管理体系。在这段过程中，成本控制部最重要的职责就是及时将已发生的工程合同价款、已发生的工程设计变更、现场签证费及时汇总到成本动态台帐中，随时对各成本细项进行核算和分析，若有成本细项超支的苗头出现，立即提出预警，并找出原因，与各相关部门共同商讨解决的办法，采取对应的措施尽量将该细项成本控制在目标成本范围内。对已超支的成本细项，通过成本差异分析，找出超支的原因，在后期的项目中对症下药避免类似情况发生。

四、工程结算审核是事后控制的最后阶段

工程结算的审核在成本管理过程中的作用同样不可小看，是否能真正将工程成本控制在目标成本范围内，只有工程结算完毕才能体现，同时也是成本管理的一个重要组成部分。工程结算是一个艰苦、漫长、繁琐的过程，施工过程中的一点一滴都体现在工程竣工结算资料中，对以前历史的回顾，回顾的清楚，结算就快，反之就慢。需要用专业的眼光、丰富的经验、敬业的精神进行综合的评判，对工程施工图纸了然于胸，掌握施工合同条款内涵，设计变更签证条理清晰，竭尽所能排除施工单位一切“钻空子”行为，争取在成本管理的最后关头，把好成本控制关。审核前首先应审查相关竣工结算资料，从施工图纸、施工合同到工程全过程的动态资料都要一一核对，力求资料完整齐全，这样才能确保审核工作的正常进行。审核时要做好调查研究，深入工地现场，准确计算工程量，合理套用各分项单价，根据合同规定选择费用标准，逐条逐项进行计算、汇总，特别是现场签证费用，应审核其合理性和有效性，不能见有签证就给予计量，杜绝和防范不实际的开支，确实降低工程成本实现经济效益。万随着市场经济的发展，房地产行业竞争日益激烈，成本管理已成了竞争制胜的重要手段。合理控制成本，提高投资效益，在践中不断的完善我们的成本管理工作始终是我们努力的目标。

篇3：成本会计轻松入门的教学心得

一、成本会计的特点

1. 逻辑性和系统性强。

成本会计课程内容前后联系非常紧密, 一环扣一环。成本会计课程的主要内容是按照成本核算的一般程序进行编排, 即首先介绍各项要素费用的归集与分配;然后介绍辅助生产费用的归集和分配、制造费用的归集和分配、生产损失的核算、生产费用在完工产品和在产品之间的分配;最后介绍各种成本计算方法。成本计算方法是前面各环节内容在不同企业的具体运用, 如果前面任何一个环节的内容没有很好掌握, 都无法正确计算出产品成本。

成本会计的这一特点要求学生必须全面掌握成本核算各环节的内容, 并能够结合企业具体情况加以灵活运用, 否则只能事倍功半。反之, 学好了成本计算方法, 也就意味着把其他环节的内容都掌握了。

2. 以计算为主, 账务处理为辅。

成本会计的内容以计算为主, 主要是各种直接费用、间接费用等的分配方法以及产品成本的计算方法。成本会计通常是在经过一系列计算后进行必要的账务处理, 涉及的会计分录比较简单, 大多是在财务会计课程中学习过的, 其中很多会计分录在会计学原理课程中就学习过。同时, 成本会计以计算为主, 涉及的计算方法都很简单, 基本上就是加减乘除, 比较容易理解和掌握。

3. 成本核算方法多样, 容易混淆。

尽管成本会计中涉及的计算方法比较简单, 对于单个计算方法来说, 学生容易理解和掌握, 但是由于成本会计中涉及的成本核算方法过多, 使学生容易混淆, 难以全面掌握各种核算方法并根据实际情况加以灵活运用。例如, 辅助生产费用分配方法有直接分配法、交互分配法、计划成本分配法、顺序分配法和代数分配法五种;生产费用在完工产品与在产品之间的分配方法有在产品不计算成本法、在产品按年初成本计价法、在产品成本按完工产品成本计价法、在产品按所耗原材料成本计价法、在产品按定额成本计价法、约当产量法和定额比例法七种;产品成本计算方法有品种法、分批法和分步法三种基本方法以及分类法和定额法两种辅助方法等。

二、成本会计的教学心得

1. 夯实基础, 抓住核心。

(1) 品种法在成本会计中的重要地位。根据成本会计的主要内容及其特点很容易看出, 成本核算是成本会计最基本也是最核心的内容。成本计算的基本方法主要包括品种法、分批法、分步法。各项要素费用、辅助生产费用、制造费用等的归集与分配, 生产费用在完工产品和在产品之间的分配等环节, 会根据企业的生产类型、成本管理要求被具体运用于这三种基本方法中。而在这三种基本计算方法中, 品种法是最基础的也是最重要的一种方法。

(2) 品种法与其他方法的联系。品种法、分批法、分步法这三种基本计算方法有很多不同之处, 但是也有一些相似的地方, 可以进行类比学习。首先, 三种方法的分类是以其成本计算对象为依据来划分的。品种法是以产品品种作为成本计算对象来归集生产费用, 从而计算产品成本的一种方法。分批法是按照产品批别归集生产费用、计算产品成本的一种方法。分步法是以产品生产步骤和产品品种为成本计算对象, 从而归集和分配生产费用、计算产品成本的一种方法。其次, 三种方法的特点都是从成本计算对象、产品成本计算期、期末是否要将生产费用在完工产品和在产品之间进行分配三个方面说明。再次, 计算程序都可以抽象和简化成类似的步骤来学习, 此点在后面的内容中会以分批法说明。

只要掌握了品种法, 就掌握了本课程的基础内容并且是核心内容, 同时对本课程的框架也有了一定的了解。因此, 在教学过程中, 一定要引导学生重点学习和掌握品种法。

2. 吃透品种法, 举一反三。品种法如此重要, 应该如何引导学生较快掌握呢?

(1) 明确目标, 一往直前。教材里往往对品种法的计算程序列了很多条款, 但是往往因为细致且过于繁琐, 初学者会觉得程序繁杂, 理解和掌握起来比较困难。笔者在教学的时候会将这些程序抽象简化成两步:第一步:根据产品品种开设基本生产成本明细账, 有若干个品种就开设若干张明细账;第二步:填列明细账。在开设明细账后, 填列明细账成了唯一的目标。这样不仅简化了程序, 更重要的是可以以明细账的空白为索引, 引导学生进行成本核算, 在明确的方向下, 攻城略地, 步步为营。

(2) 纵横捭阖, 所向披靡。要开设明细账, 必须熟悉和掌握明细账的内容。以下是品种法下的一个很普通的基本生产成本明细账:

单位:元

从上表可以看出, 基本生产成本明细账横向内容是成本项目, 包括直接材料、直接人工、制造费用三个基本项目, 企业可以根据需要相应增减, 意即我们应该核算某产品的这些项目的成本。纵向内容可以有两种理解:第一, 对于品种法而言, 由于品种法的成本计算期是一个月, 则其内容是从月初到月中再到月尾, 按时间顺序排列反映其横向成本项目的内容。第二, 遵循“月初在产品的生产费用+本月发生的生产费用=完工产品成本+月末在产品成本”的原则。这样就很容易把品种法下的基本生产成本明细账的基本内容和框架记住了。

(3) 一本万利, 事半功倍。开设明细账后, 按照前面简化的程序应该进入第二步:填列明细账。月初时的期初余额一般是已知数, 那么月中的直接材料、直接人工、制造费用等成本项目的确定、月末涉及的完工产品和在产品的分配问题如果能解决, 就表明已经完成了成本计算。

但是这些内容的确定涉及的方法和公式特别多 (这在前面关于成本会计的特点里已作说明) , 如果逐一记忆, 学生的负担就会很重。因此可以将性质类似的计算公式合并归为一个类别进行记忆和使用。其分配规律可以概括为:找准受益对象, 选好分配标准, 将费用带回“家”。其计算公式为:

公式 (1) 的分子就是我们要分配的要素费用总额, 可以是上面提到的各种费用, 分母是与之相适应的分配费用的依据, 即分配标准总额, 该分配率的意义是一个分配标准应负担的费用额;公式 (2) 的意义是某个受益对象使用了多少分配标准, 它应该负担的费用就是该分配率的多少倍。深刻领会这个公式以后, 在分配各种要素费用时就能运用自如了。

(4) 求同存异, 触类旁通。在前面内容中已经提及品种法与其他方法有联系, 可以类比学习。下面本人以分批法为例简单说明。

对于分批法的计算程序, 同品种法相同, 本人也简化成两步:第一步:根据产品批别开设基本成本明细账, 同理, 有若干个批别就开设若干张明细账;第二步:填列明细账。这样, 品种法、分批法这两种方法的计算程序因为简单、相似就很容易对比着记下来。

不同之处在于: (1) 开设基本生产成本明细账的依据不同, 品种法是以品种为依据, 分批法是以批别为依据。 (2) 基本生产成本明细账的内容有差异。下面是分批法中的一个基本生产成本明细账, 其中, 11月投产20台产品, 11月完工10台, 12月完工10台。

单位:元

比较上一张明细账, 横向内容都是成本项目, 纵向似乎完全不同, 但其实亦类似。前面已经提到, 品种法的成本计算期是一个月, 所以其纵向内容是从月初到月尾的不同时刻的成本项目的内容, 并遵循“月初在产品的生产费用+本月发生的生产费用=完工产品成本+月末在产品成本”这样的顺序。与之相对应, 分批法的成本计算期是产品生产周期, 所以此例生产周期是两个月, 纵向就是反映两个月的成本项目内容, 并且每个月里面又遵循从月初到月尾、“月初在产品的生产费用+本月发生的生产费用=完工产品成本+月末在产品成本”的顺序。这样分批法下的基本生产成本明细账的内容和框架就很容易记住了。至于明细账的填列, 方法与品种法类似, 这里就不再赘述。

3. 他山之石, 可以攻玉。

很多前辈和同仁都无私地与大家分享他们的宝贵经验, 由于篇幅有限, 在此只整理出几条笔者认为最有效的方法: (1) 深入生产一线, 理论联系实际。优点是便于学生了解企业生产过程, 真正理解书本上的知识, 并且正确合理地运用知识;缺点是可行性较差, 受现实条件和师资限制。 (2) 理论教学和实践教学同步, 突出实践教学的作用。优点是一方面系统实训可以加深学生对成本会计整体知识的理解;另一方面让学生动手, 可以强化学生对成本会计知识的实际应用能力。缺点是实施难度大, 目前尚缺少好的教材, 受课时、师资力量等限制。 (3) 案例教学, 情景再现。优点是容易激发起学生的学习兴趣, 富有启发性和针对性, 使学生成为教学过程中的“主角”。缺点是受案例的优劣、教师的引导能力以及学生的表现等因素的影响。

三、结语

综上所述, 成本会计最基本和最核心的内容是品种法的学习。依据品种法的思路按图索骥、各个击破, 可以达到触类旁通、事半功倍的效果。而品种法的学习可以遵循“一个账表, 一个公式, 两个分配, 三个项目”的原则。一个账表是指基本生产成本明细账;一个公式是指“月初在产品的生产费用+本月发生的生产费用=完工产品成本+月末在产品成本”;两个分配是指横向分配和纵向分配;三个项目是指:直接材料、直接人工、制造费用。在分配过程中可以用以上简化的公式套用很多公式。掌握了这几点, 笔者认为就掌握了成本会计最基本也是最核心的问题。当然, 以上内容只是成本会计的入门知识, 要想真正学好成本会计还得加深难度、拓展宽度, 需要师生共同努力。

以上是笔者关于成本会计教学的一点心得, 力求让初学者轻松入门。因为抱着只要能解决问题, 可以淡化理论、简化操作、先上手再深入的心态, 难免会“取粗去精”、“求同存异”, 不足之处请同仁们指正。

摘要：成本会计是非常重要的一门课程, 它是会计学及相关专业的主干课程之一, 是企业会计核算的重要组成部分。由于其理论性强、体系复杂、公式繁多等特点, 初学者会感到很有难度。本文旨在通过研究成本会计的内容和特点, 结合以往的教学经验, 努力寻找最优方法以引导学生轻松入门。

关键词：成本会计,方法,特点

参考文献

[1].江希和等.成本会计教程.北京:高等教育出版社, 2008

[2].陈萍.成本会计实践教学的思考.中南论坛, 2006;1

篇4：宜家：成本制胜

1926年，宜家的创始人英格瓦·坎普拉德出生在瑞典西南部的一个叫做艾姆赫特的农场里。5岁的英格瓦从做买卖火柴盒的小生意开始便显现出经商的才能。1943年春天，17岁的英格瓦要去商学院上学，他决定在上学前成立自己的公司。因为还未成年，他必须先争取到监护人的许可。于是他骑了6个小时的自行车，在一个叫阿根纳瑞德的村里找到了叔叔，在叔叔的厨房里，他拿到了许可文件。本着“想赚点零花钱”的初衷，一个名为“宜家”的从事邮购业务的公司就这样诞生了。

在商学院的学习是英格瓦人生的转折点，他更深刻地懂得要成为一个出色的生意人就必须首先找到最简捷同时也是最廉价的方法把商品送到顾客手上。直到今天英格瓦还有一个习惯，就是在谈生意时。当对方就要起身离开之际，他还会再问一句：“能否再便宜一点?”也就是这样的成本意识成为宜家深以为自豪的生意经。

从20世纪50年代一直到70年代初，瑞典的国民生产总值平均年增长4％，这一持续增长致使农村人口迅速减少，城市却在不断增多和扩大，并向郊区辐射发展。年轻人迫切需要找地方住下来，人们需要尽可能便宜地装修新房子。当时瑞典政府对人们使用家具提出的建议是：既要方便生活，又要有利于健康，“大众家居”的概念应运而生。

在时代大潮的推动下英格瓦开始发展起了自己的家居事业。他喜欢说的一句话是：“只要我们动手去做，事情就会好起来。”

宜家博物馆的职员向央视《探访欧洲品牌》特别节目摄制组介绍了一张树叶形的可以拆卸的桌子——第一件顾客自助式产品。因为要给顾客寄样品的话，要很高的的空间，就更容易的把桌子寄给消费者。如果是可拆卸的桌子，消费者就可以在家里自己装，宜家的运输也比较便宜。

英格瓦经营宜家的理念就是，低价提供大范围的设汁优美、功能齐全的家居用品，保证尽可能多的人能够负担得起。这种“价廉物美”的思想和方法包含在宜家商场的每件家具和产品设计之中。直到现在，每一件宜家的产品都是尽可能地节约成本，以降低价格。

一名宜家员工向摄制组介绍他们如何节约成本：“为了减少成本，桌面下方就不涂油漆了，用于固定支撑的木条中间是空的，所以它的价格也非常低，而把它安到桌子上，会最大程度地减少对桌子的损伤。”

轻松、自在的购物氛围是全球150家宜家商场的共同特征。宜家鼓励顾客在商场“拉开抽屉，打开柜门，在地毯上走走，或者试一试床和沙发是否坚固。”在宜家的商店里，没有“销售人员”，只有“服务人员”。他们不被允许向顾客促销某件产品，而是由顾客自己决定和体验，除非顾客要求店员帮助，否则宜家店员不会主动打扰。以便让顾客自己动手，自己结帐。人工的节省，势必又大大降低了商品的成本。

宜家现任CEO达尔维格说：“我们的任务就是提高每一个人的日常生活质量。这样一种讲法——那些高质量的东西只能被富裕的人来用。那时大家都认为如果你想要好车、好衣服，或者奢华的东西，就必须有钱，而我们所做的就是打破这种传统的观念，让那些美好的东西，包括设计精良的家具，不需要很贵的价钱就能得到。而在那个时候推行这种概念是很难的，因为不光我们要给人们非常好的设计，非常好的质量，同时还要确保价格不是特别高，这样我们才能够让它成为真正的大众的高级消费品。”

宜家货物批发仓库的工人介绍说“这些厂房已经有20多年的历史了。宜家大概拥有1500多个供应商，来自世界各地，他们为宜家提供各种各样的产品，我们在这儿有6000多种产品。这儿的储藏量是17万立方米，我们每年周转五次，在每年前三个季度，我们都会卖出将近七万立方米的货物。尽管有些方面我们实行了自动化，但在这个配送中心仍有300名工人，他们的工作就是装卸货物。我们不是把所有的产品简单的储存在这个仓库，在这儿我们还将各种各样的产品分类，并在计算机上记录库存，这是一个很技术性的工作。”

宜家在全球进行大规模的采购，全球采购的目的之一是降低成本并保持产品的低价格。宜家要求供应商提供的是具有国际化和标准化的产品，在各国销售的是具有统一质量和款式的宜家产品。目前，中国已成为宜家集团最大的采购国。宜家家居用品中的灯具、纺织品、手工编织品以及家具用品中的木制家具都大量在中国生产，这些产品除提供给中国市场之外，同时还提供给其他国家和地区的宜家商店。采购决定成本，成本决定价格，宜家认为其家居用品的价格处于很低的价格，这和宜家在中国的大量采购有直接关系，家具产品和中国市场合资品牌的类似产品基本在同一水平。

为了可以自己控制产品的成本，宜家一直坚持自己设计所有产品并拥有专利，100多名设计师在设计新产品的时候激烈竞争，竞争集中在同样价格的产品“谁的设计成本更低”，这甚至包括是否多用了一颗螺丝钉或麻绳，或者更经济地利用一块塑料板等等。因为所有的商品都是宜家自己的专利并委托生产的，只要生产出来，它便永远成为了宜家的资产。

一名宜家员工向摄制组介绍了一把奇特的椅子：“这把椅子看上去好像不太舒服，但是如果坐上去的话，你会发现它非常舒服，不要说坐五个小时，你可以在上面一直很放松，而且里面是空的，所以你在里面可以填一些东西，这个产品是在三四年前发明的，是宜家风格的一个典型。这个设计师想把设计的产品都变得非常有趣。而且这是由香蕉皮做的，所以非常环保，而且非常坚固，你可以任意搬动它，也不会坏，这是一个很有人性化的设计，是成功设计的一个典范。”

达尔维格说“我们公司具有独一无二的产品设计理念，这是一种内在的实力。持久竞争力来自好的想法，这是赢得消费者的关键。如何装饰一个房子等理念是从大街上学不来的，必须立足于公司自身技术的发展，谈到这种公司真正实力的时候，会包括很多方面，它是许多年经验积累的结果，因此你不能简单的照搬过来，或者买过来。”

现在，在宜家公司里已经见不到创始人英格瓦·坎普拉德了。1986年，坎普拉德将宜家的经营管理交给了一位年轻人，他则退休开始了周游世界的生活。然而，英格瓦并没有真正离开宜家，他的经营理念和处世哲学，一直作为宜家员工的信条而贯彻始终。

一名宜家员工说：“如果一个员工在工作的时候总有人在背后监视，他就会感到非常不舒服，因此英格瓦就意识到自己应该和公司保持稍远的距离，所以他要求他的员工把自己的想法都写下来汇报给他，这就是我们现在还在讨论，还在遵循的价值观，我们把它钉在墙上。”

这些价值观包括：第一、有自己的特色；第二、自强，面对现实；第三、利润是力量之源；第四、以简单的方法解决问题；第五、单纯是一种品质；第六、不能同时做很多事情，第七、积聚力量；第八、勇于承担责任；第九、不要满足于现状。

篇5：学习砍掉成本心得

一、针对旭阳公司的的现状（新址搬迁，百业待兴），成本控制显得尤为重要，建议从以下2个方面节约成本：

① 尽量不买多余的固定资产，对于在生产中急需的设备物资，或短期就能收回

成本且高频率使用的设备物资，公司评估后应购进以投入生产。对于那些闲置的低频率使用的设备物资可以暂缓购买或者不买，如果生产中确实使用的到，可以委外加工满足成产的需要。

② 一个企业的实习雄厚与否，关键在于技术力量的强大，任何气派宏大的办公

楼，面积宽广的厂房假如没有技术力量做基石，就会被市场的竞争所淘汰。

二、作为旭阳公司的工艺人员，为企业创造最大的利润是自己的本质工作，企业的命运与自己的价值观息息相关。

①根据设计图纸及设计要求，不断优化工艺方案，编制准确的材料计划，实现理论意义上的“零库存”。

②利润是创造出来的，作为企业，在投产之前，完善健全的工艺文件及合理先进的工艺方案可以更准确的为成本控制提供预算。

③ 工艺贯穿于生产的准备，生产的进行，生产的结束。在生产中不断优化整改

工艺措施，以最小的成本收获最大的效益。生产结束后，认真总结，不断完善现有的生产工艺，逐渐形成自己特色的指导生产性文件。

④ 在满足图纸技术要求及产品性能的基础上，用低成本的材料代替高成本的材

料，在材料的选用上控制成本，创造利润。

综合管理部：方居祥

篇6：成本会计学习心得

通过一个多星期在东利公司、东马公司的学习，我受益匪浅。以前没有在工业企业工作的经验，接触到成本会计还是在书本中，那时在校时总是觉得成本会计是最难的，因为涉及很多个步骤、方法，每个步骤或方法下面还有很多细的步骤和方法，真是复杂。比如，产品成本计算方法分为基本的和辅助的，基本方法下面还分为品种法、分批法、分步法三种，分步法又分为逐步结转和平行结转，逐步结转下还有综合结转和分项结转。通过这一段时间的学习，我发现在实际操作中没有书本中介绍的那么复杂，但在有的方面比书本中的内容还要细很多，比如科目的设置，实际“产成品”下的次级科目要比书本中更细、更多。还有就是要完全做好成本核算，还必须与其他部门做好配合，与车间、库房的产品分类方法、分类顺序相一致，这样才能与财务的核算相衔接，工作起来才得心应手，还便于与他们相核对，找出差异。

东利公司与东马公司的车间产品流转过程是一样的，车间都分为编织车间和成衣车间，他们的流转过程如下：

１、编织车间：原材料 购入 纱库 领用 编织车间 加工为毛坯入 检验室 转入 成衣车间

２、成衣车间：毛坯 领用 成衣车间 加工为成衣 包装车间 包装产品入 库房

这两个公司在成本核算方法和要素分配归集方面基本是相同的，只是在一些核算细节和科目设置方面有差异。总体核算方法如下：

１、成本核算基本方法:分步法，分为半成品即衣坯、产成品两步；分步法下的逐步结转分步法即为计算半成品成本法，计算出衣坯的成本；计算半成品成本后再转入下一个步骤时使用分项结转，即把半成品的成本分成四项费用结转到成衣成间的成本核算中。

２、成本核算辅助方法:分类法。编织车间的原材料由车间按类型报出用量按实际分配,成衣车间用的缝合纱按实际产量进行摊销；其他三项费用按折合系数进行分配。

３、原材料的分配和归集：编织车间的原材料由车间按类型报出实际用量,财务据此做成本，无需进行分配，但要根据定额消耗量的比例，把每一类型的产品原材料费用再分配到不同的工艺号产品中；成衣车间使用的缝合纱按实际完工产量进行平均分配。

４、人工费用分配和归集:人工费用根据不同部门的实际发生额分别记入人工成本和期间费用中。再依据不同类型产品的实际产量乘以折合系数（折合系数每个月由车间提供且每个月的折合系数是不相同的）得出折合产量,把人工成本按折合产量的比例分配到不同类型的产品中。

５、燃动力的分配和归集: 燃料及动力的费用根据不同部门的实际发生额分别记入编织车间燃动力成本、成衣车间燃动力成本和期间费用中。依据不同类型产品的实际产量乘以折合系数（折合系数每个月由车间提供且每个月的折合系数是不相同的）得出折合产量, 把燃动力成本按折合产量的比例分配到不同类型的产品中。

６、制造费用的分配和归集:把发生的折旧、领用的低耗品等车间费

用分别计入编织车间制造费用和成衣车间制造费用中。依据不同类型产品的实际产量乘以折合系数（折合系数每个月由车间提供且每个月的折合系数是不相同的）得出折合产量, 把制造费用按折合产量的比例分配到不同类型的产品中。

７、辅助生产成本的分配和归集：无。这两个公司没有辅助生产车间，所以没有设“辅助生产成本”这个科目。

８、生产费用在完工产品与在产品之间的分配和归集：编织车间是按所耗原材料费用计价法，即编织车间月末的在产品就是车间领而未用的原材料；财务成衣车间月末无在产品，无需分配，而实际中成衣车间的在产品就是由编织车间转入的剩余的未使用的衣坯。

篇7：学习《砍掉成本》心得体会

文/冲锋舟

最近，公司领导班子做出决定，在全公司中层以上领导干部中，掀起了学习和实践“知名企业家李践”所著的《砍掉成本》一书的高潮，学习《砍掉成本》心得体会。通过学习和观看《砍掉成本——企业家的12把财务砍刀》一书及光盘之后，我感受到这是公司在管理年的一次重大管理举措。精细每一处，节约每一分，打造全员科学的成本意识，应对市场挑战，拓展生产利润空间，发展生产还利于职工的一次管理上的飞跃。

可以看出，公司下一步将在砍掉成本管理上要真挥刀、见真效。践行成本管理的12把砍刀，无需以作秀的方式，写写学习心得了事，关键是要以真抓实干的态度，在工作实践中逐步去实践管理的12刀法，让利润的数字来证明我们的实践力。

李践所著《砍掉成本》一书的核心理念，用他自己的话说，企业管理其实就是两件事：一个是千方百计地增加收入，一个是千方百计地降低成本，心得体会《学习《砍掉成本》心得体会》。由此，联想到我们公司的现实状况，增加收入有难度，不是一件很容易的事情，但是，降低成本，从加强管理上要效益还是能够办到的。目前，公司在节能降耗、节支增盈上已经取得了可喜的成果，如果在砍掉成本上再下一翻功夫，我相信公司的收入一定能够大辅度提高。

收入—成本=利润

如果收入为10，成本是9，那利润就是1。10—9=1。

但是，如果我们把9降低，想尽一切办法削减成本，最后你的成本降到了8左右，那么就是10—8，降低10%，等于2，利润一下子就会翻一番。

关键的是我们怎样去降低10%，从我们公司目前的状况分析，虽然企业破产重组刚刚结束，人员也减掉了很多，但是，企业要发展，收入要增加，利润要提高，我认为在砍人手上还有潜力可挖，我们不说大批砍人的事，先说管理干部就可以砍，比如，基层单位的后勤副厂长完全可以由专职书记或主席兼任，这样，即减掉了人手（班子指数下降），又压缩了开支，何乐而不为呢？其次，还可以在机构精减或合拼上做文章（砍机构），把业务相同的部门合拼到一起，也能减少领导干部指数，压缩开支。另外，把“一支笔”变成多支笔有利于程序化，复杂问题简单化，这也是降低成本的一种办法。建立好授权制度，把数额小的财务花销交给下属，让他们按照你的财务预算进行签字，一把手要拥有绝对控制权，但是“多支笔”授权的前提是财务制度必须健全。比如：一个单位的后勤管理支出，就可以按预算支付一定资金，由分管领导直接管理使用，这样一把手就能从繁杂的事物中解脱出来集中精力去管理生产经营上的事情，创造出更多的利润。

篇8：房地产成本管控学习心得

两天的房地产成本全过程精细化管控培训已经结束了，虽然时间不长，但两天下来我的收获却是比当初想像的要多的多，以前也学过成本管控方面的知识，但自己对于成本管控的理解还仅限于财务预算上，通过这次的培训，对于成本管控有新的感悟，有了更深刻的理解。下面将自己的一些体会与大家一起分享。

培训的内容让我懂得了成本管控贯穿于企业管理全过程，企业在总收入一定的条件下，企业想提高利润，必须降低成本。成本管控的好坏，直接影响企业盈利。成本管控不是无休止的研究过去的错误、而是集中注意现在的经营活动，尤其是将来的经营活动，以保证通过有效的方法实现既定成本目标。成本管控是以效益目标为目的，对成本进行事前测定、事中控制、事后考核，从而把成本由传统的事后算账发展到事前控制，形成全过程控制、精细化管理、全员参与的多层次、全方位成本管理体系。成本管控的中心工作就是如何在保障质量符合设定的目标所花费的系统成本最优或较优的创造性管理活动。地产集团层面成本控制工作，最主要的任务就是着眼于大成本的统筹策划、目标管理、监督管理、协调控制，包括项目运营成本、人工成本、能源成本等。

成本控制好坏，关键在于成本管理能力，关键在于管理理念思路、方法措施。成本管控首先要做好财务预算，培训使得我们懂得一个优秀的预算的重要性，一个优秀的预算将在企业的运营过程中起到非常重要的作用，好的预算将使得企业的运转完全掌握在决策者手中。

预算应加强计划性、讲究科学性、强化实用性。预算是根据发展计划和任务编制的财务收支计划。科学、合理的预算是内资金来源和各方面支出的合理统筹，是进行各项财务活动的前提和依据，是一定时期内发展的保障。随着公司的发展，预算管理的科学、全面、细化的要求也需要越来越高，由此可见财务预算的作用与地位也显而易现。

没有事前的财务预算，就对财务收支心中无数，全年资金运作也无从知晓;没有事中的严格控制，预算执行就得不到保证;若没有事后对预算执行的分析，则会看不到工作中的成绩和缺点，不能吸取经验和教训，从而也不能进一步提高管理水平。可见，对预算执行结果的全面分析是预算管理各环节中重要一环。在预算终了时，应当清理核实全年预算收入，支出数字和往来款项，做好决算数字的对帐工作，系统地整理和积累财务基础资料，通过系统资料分析，可以总结一年预算执行，平衡收支，资金使用效益等方面的经验，同时对于与预算指标有较大差异的收支项目要进行分析，找到问题的症结所在。比如，当年维修费比上增加较多，如果是老小区，房屋，建筑物等按计划进行普遍的维修，开支多一些是正常的，也是必要的;如果是新小区，则可能存在问题。还有差旅费，招待费开支方面，都是有节约的潜力可挖的。预算执行结果报告主要包括预算收支的实际完成情况和计划的完成情况，要做到数字准确，内容完整，说明充分，报送及时。

事中控制是另一个有效控制成本的方法，物业公司需要服务众多业主，业主的性格各异，这就决定了物业公司的日常事务繁而杂，突发事件多，很难在事前全面预料，另外物业公司属于微利企业，据有关资料，全国86.5%的物业公司处于亏算状态，因此事中控制对于物业公司来说尤为重要。

成本管控最核心的业务是系统风险的控制，最重要的工作是管好人控住风险点，最关键的环节是管控机制，也就是构架和流程制度，最主要的节点是事前控制。管，就是管人、事、物，控就是控制图、约、量、价、费。

人事物的管理主要是通过架构体系和流程制度规范来进行。物业公司应建立合适的组织架构、岗位职责、制度流程、考评体系，合理划分工作界面，合理授权，适时激励。物业项目也有相应的管理组织和工作流程，但两者管理的高度层次深度均有质的不同，物业项目强调执行和反馈纠偏，通过过程管理来实现，物业公司更多的是成本运行方案的决策督导，通过统筹协调管理控制来实现。

日常管理中，可以从控制人员数量、批量进货、以旧换新、局部更换、拆分再用、重复利用、修了再用、定期检查、控制风险等方式控制成本。

事后控制主要是指考核，主要是通过目标成本分解落实问责制，如果全员负责就等于无人负责，只有分解了责任，才能做到责任明确、动态评估、事中考量、奖罚分明，考核要责任明确、可追溯、可量化、标准明确、能分期累计、标准相对固定、考核与经济利益挂钩。成本管控不等于不花钱和不让花钱，花的多一定是浪费，花的少也会造成浪费，花多花少不是重点，花的关键才是关键。省钱和花钱要避免两个误区，一是避免不计成本的追求效果，要关注业主需求、关注成本和品质的适度；二是避免强调成本而导致品质降低，导致“豆腐渣”品质，这样牺牲的是服务品质，最终牺牲的是业主的忠诚，直到影响企业口碑，甚至影响销售。

物业管理企业节约成本，是提高经营效益的根本途径。可以采取以下措施：

1．实施集约化管理。集约化的管理，即将所管辖的所有物业统一在一个品牌的旗帜下，由公司统一调配。这样不仅可保证各物业项目的管理达到品牌的质量标准，还可以节约成本。

（1）集约化的管理运作。对企业管辖下的所有物业，除各自物业必不可少的人员外，其他的事务由公司总部的高级指挥班子、顾问组、培训队伍、工程维修保养队伍、专业清洁队伍统筹调配，实施对各个物业项目的事务管理和管理指导，从而使各物业项目的人力成本大为减低。

（2）集约化的有偿服务。由公司总部组织统一的服务队伍（公司）来承担各项目的有偿服务，可以达到统一收费标准、统一服务规范、统一监管，及节约成本的目的。

（3）集约化的经营。由公司总部将各项目的经营统管，以连锁店的形式统一展开。

2．节约管理管理费用。物业管理行业竞争激烈，业主对物业管理的要求也在不断提高，物业管理企业只有千方百计地降低管理成本，才能在竞争中站稳脚跟。这就要求物业管理企业：

（1）控制公司人数，培养一专多能的人才，以节余人工成本。（2）做好设备设施维护保养，降低维修成本。

（3）进行技术改造、控制设备开关时间、合理配置设备设施，以降低设备运行费用。

（4）完善采购管理制度，货比三家，重大采购实现公开招标，以降低采购费用。

篇9：成本制胜学习心得

我最近在公众号后台经常收到这种信息“我听力不好，应该怎么提高/怎么练听力...”，我最怕碰到这种问题，每次都要啰里啰嗦写一堆，对方还不一定爱听。今天干脆在这里写一篇文章聊聊怎样练听力吧，纯粹是个人经验分享，不敢保证学完后能让你变身美剧听译大神，但努力一下跟美国的华莱士谈笑风生应该还是可以的。

怎么学英语跟怎么把妹一样并称为两大世界难题，而英语中听力的问题也是最多的。关于练听力的方法众说纷纭，比如听VOA和BBC，看美剧看英文电影，听写新闻，听脱口秀，听名人演讲，听有声书...不一而足，这些方法有用吗?有。任何一种方法只要付出了时间和努力肯定能够取得进步，但我们要考虑的还有另一点：它是一种高效的方法吗?答案就见仁见智了。

是不是只要每天听，拼命听，把自己“沉浸”在英语环境中听力就会自然而然变好呢?并不是这么简单。听力训练中有一条最浅显但也最容易被人忽略的原则是：你最多只能听懂你读得懂的东西。(请把这句话读三遍，因为它非常重要，后面的一系列操作也是围绕它展开的。)

这句话包含了三层意思：

1.提高听力最关键的地方并不在于你听了多少东西，而是在于你的阅读基础(包括词汇量，语法基础)，阅读基础越好，能看得懂的东西越多，听力过程也会越顺畅。

2.听力训练的目标是努力听懂能读得懂的东西，听懂该听懂的，对于读不懂的东西，只能通过提高词汇量来解决。

3.要根据自己的实际水平(可以大致等同于词汇量水平)选择合适的听力材料。

事实上，VOA(常速)和BBC对初学者来说并不是一种友好的听力材料，我粗略统计过两者的文本，要比较顺畅地舒服地听懂它们词汇量少说也要在1以上，能达到这个词汇量的早就不是初学者了。不考虑学习者实际水平就推荐材料的行为，其实都是耍流氓。

听力训练中并没有一种万金油方法，不要迷信，也不要盲从，一定要根据自己的实际情况去选择适合自己的材料。

我们可以粗略把目前市面上的听力材料按难度进行划分，初阶的材料有新概念英语2，VOA慢速英语，高中英语听力教材，华东师范大学外语系曾经出过一套书叫“英语听力入门 Step By Step”，里面的第一册和第二册也可以算是初阶材料，高阶的材料则有V0A常速，BBC,CNN，新概念4，经济学人，原版有声书等。初阶和高阶的材料都比较丰富，问题可能会出在中级阶段上。

你可能现在就处于“听VOA慢速觉得太简单但听VOA常速又听不懂”这个节点上。我把它叫做中级向高级的提升瓶颈期(有点类似于经济学上的“中等收入陷阱”，跨过了就是欧美，跨不过就成了拉美)，只要能够跨过这个瓶颈期，后面就好受多了。

目前市面上好的中级阶段材料并不是很多，比如说新概念3：这个大家应该都听说过了，编者亚历山大是英文教育专家，新概念3里面的文章无论是用词，文采还是故事性都堪称一流，它其实是作为教材使用的，每篇文章都有对应的音频，作为听力材料练习也可以。

CNN Student News 可以作为VOA慢速和常速之间的一个完美补充。它是面向美国中学生的一档新闻节目，从时事政治到生活琐事，包罗万象，语速、词汇量适中，非常适合中级学习者进行提高。CNN官网上每个工作日都会更新一期节目，而且每期节目都带有完整的听力文本(这个很重要)，往期的节目资源在网上也非常容易找到。

现在我们有了合适的听力材料了，怎么进行训练?我把听力训练分为两大部分：精听和泛听。

先说精听。

精听的要求是：能够听出原文中的所有细节(特别是数字)，包括时态，单复数，第三人称等，对于生僻的人名地名专有名词等，虽然不能听懂，但要能够判断那是专有名词。更形象一点的说法是，精听的时候可以想象成你正在进行一场听力考试，必须竭尽全力记住你能听到的每个细节。

举个例子对精听的步骤做一下说明：

1.先从头到尾听一遍这段材料了解大意

2.再听一遍，看看有哪些词没听出来

现在看一遍听力原文，对比一下，出现了哪些生词，有哪些词是自己会的却没有听出来，有哪些词听错了，有哪些连音吞音没听出来。然后查词典把这段材料中的生词解决掉。

3.再回去上面听一遍，看看还有哪些地方听不懂，听不懂的地方再对照听力原文找原因。

4.最后再听一遍，听完后用英文把材料复述一遍，可以一小段一小段地复述材料。复述的不必时候一字一句按照原文来，可以用自己的话来表达，尽可能用上刚才学到的单词，短语，句式等表达。

以上就是精听的一个完整流程，一段材料从头到尾要重复四遍，看似繁琐，实则非常有效，在这个过程中可以最大限度地吸收听力材料中的知识点，同时还能不断训练自己的听力敏锐度，提炼要点的能力以及口语表达的能力(听力水平和口语水平是呈正相关的，两者的练习往往也同时进行)。

精听时请选择政治经济类的新闻材料，比如CNN Student News,BBC,The Economist等，所有的听力材料必须带有完整的听力文本。不推荐将美剧电影等娱乐性节目作为听力训练材料。

再来说泛听。

泛听材料的选取范围比精听的要广泛一点，理论上只要选取适合你水平的材料就行，能够兼顾知识性和趣味性最好，不用带着太大的压力去听。泛听的主要目的是在听力材料中汲取重现巩固知识点，培养耳朵对英文的敏感度，获取新的知识。目前市面上的泛听材料非常多，这里推荐两种，一种是有声书，另一种是Podcast.

有声书是指以音频格式记录的书籍作品等。很多英文经典名著和畅销书都推出了相应的有声书版本，比如 The Kite Runner,Pride and Prejudice,The Great Gatsby 等。经济学人每期的word-for-word 音频也属于有声书的一种。不同于单调的机器朗读，英文有声书的朗读者大都是专业的播音员或者演员出身，声线优美，朗读时的表现力很强，很多作品在朗读者的演绎下增色不少。

很多人认为泛听有声书难度会很大，其实并非如此。有声书同样有难度分级，比如最简单的 Who Moved My Cheese, Charlie and the Chocolate Factory这类书籍，只要有高中的词汇水平就可以无压力听懂，整个过程轻松愉快。不管你是处于初级，中级还是高级水平总能找到对应的有声读物。

Podcast是指一系列的音频或视频文件,我们可以通过订阅的方式来获取它们，在Podcast中有很多是专门从事语言教育的节目，这些节目同时也是非常好的泛听材料。优秀的英语学习Podcast有 ESLPod、EnglishPod、BBC-Talk about English、BBC-6 Minute English、Just Vocabulary、Grammar Girl for Better Writing、Business English Pod 等(比如 BBC-6 Minute English 这档节目就是由 BBC Learning English 频道推出的一档中级英语学习节目,自开始,每周四更新，内容丰富，难度适中，每一期的节目中不仅有带有听力文本，而且还有生词整理和解释，非常业界良心)。

泛听训练并不需要像精听那样专门抽出大段的时间来，可以利用零碎时间来进行，手机里放上一些听力材料，把发呆思考人生的时间用来磨耳朵听点什么东西也是挺不错的选择。我把手机里的播放器软件设置为定时退出，调节好音量，每晚睡觉前就戴着耳机听东西，等到播放器退出的时候差不多也睡着了，你们有兴趣的话可以试试看。

整个精听和泛听的过程到这里就差不多介绍完了，实际练习的过程中是以精听为主，泛听为辅，可以养成一个习惯，每天抽出一段固定的时间(半小时以上)来做精听训练，对精听过程中积累的单词要及时进行复习巩固。听力训练是一个系统工程，一定做好规划，不能三天打鱼两天晒网，选好了材料之后一定要坚持下去，不能东一篇西一篇，今天听CNN明天听BBC，貌似听了很多，然而并没有什么卵用。

雅思听力和四六级听力有什么不同

大学生常常会以大学四六级英语的成绩来衡量自己的英语实力。事实上，雅思考试与四六级考试之间存在着很多差异，不能直接进行对等。今天新东方网雅思频道就为大家详细介绍一下两者之间的差异。作为一门具有独创性且被世界广泛认可的国际性英语考试，IELTS(雅思)考试的听力测试部分与其他同类型的考试(TOEFL, CET4, CET6)相比，具有如下的特点：

1. 录音材料只播放一遍，考生作答时应当边听边写

2. 听力录音结束之后有10分钟誊写答案的时间

3. 不出现其他考试常用的短对话形式，取而代之的是长对话和长独白(5- 7m)

4. 语音国际化，包含了各种主流(英式美式澳式)和非主流的语音(印度等)

5. 选择题所占比例近年来越来越接近填空题所占比例

6. 需要作答的均为meaning blank(意义空缺)，而非之前常接触到的literal blank(文字空缺)，题目和材料的匹配度不高

第一个特点是绝大部分难度相对较高的英语听力考试的共同特点。考生需要时刻在考场上铭记“once only”这样一句话。这句话也是雅思听力审题的大前提。审题的效率也集中反应在只听一遍这个过程之中。在平时练习的时候，考生可能会有很多时间来重复听某一材料，可以sentence by sentence, 甚至可以phrase by phrase的去听。这样在平时练习的时候的确可以达到记忆重点词汇，分析长句难点的目的。但是在考试的时候，考生并没有这样的机会来重复往返的听，所以审题的效率决定了一遍听题的效果。接着需要注意的是考生应当边听边作答，因为材料不会replay。这一点给考生带来很大的一个问题依然在于审题，要求考生具有相当的快速阅读能力，在短时间内寻找到题目的关键词等。同时还存在的问题就是对于考生的听写能力有着相当的要求。作为听力考试，写下听到的内容可以说是最基本的考察形式了，雅思听力也不例外。听力中大规模出现的填空题正是对这一基本英语能力的深入检测。在这一点上，需要考生达到一个基本的听写能力，大约与大学4级词汇量相当的听写水平，方可较为从容的应付雅思听力。有弊必有利。Once only也限定了雅思听力的答案出现方式，即雅思听力基本原则之一—顺序原则。绝大部分的题目按照和文章同步进行的顺序出现，答案的先后顺序都是相对固定的。同时，只听一遍也带来了答案的出现原则—所听即所得，所有需要考生作答的答案都来自于听力材料的原文，很少或者几乎不出现归纳、总结、类比、推理之类的题目。

第二个特点相对其他同类考试来说相当的独特，以至于很多初次接触雅思的考生在作答时间上出现问题。雅思听力考试在材料播放完毕之后会给考生10分钟的时间来transfer answers。这10分钟之内没有任何录音播放，所以能做的仅仅是誊抄答案，并检查拼写与语法错误。在10分钟的作答时间结束之后，考生需要上交听力试题，开始进行阅读项目的测试。而阅读测试是1小时整，并没有额外的誊写答案的时间。有许多初次接触雅思的考生就在这里马失前蹄，导致阅读答案没有誊抄完毕而饮恨。这一点是尤其需要考生注意的。

第三点，考过CET4/6的考生应当记得这两种考试的听力形式，其中很重要的组成部分是所谓的mini talk。即A和B各说一句话，然后C就A与B的发言提问。这种类型的题目可以考察推理、归纳、总结等内容。反观雅思听力考试，材料总长度30分钟左右，4个section, 每个section的有效出题时间(与题目有关系的部分)大约有5-7分钟。其中section1&3是conversation的形式(1为dialogue对话，2人参与;3为conversation up to 4, 最多4人参与的对话交流);section2&4是monologue的形式，区别在于内容和难度。每个section自成一体，与其他的section内容上没有关系。结合顺序原则，一般来说，总体的难度是从section 1到section 4逐渐增加，偶尔也会有相反的状况发生。所以一旦考生遇到后者的情况，切勿惊慌。

第四点，这个特点就来源于历史了。英国在历史上殖民地众多，这些殖民地后来都发展成了独立主权国家并有了跟英式口音较为迥异的其他口音。其中影响力最大的是美音，美国对当今世界的影响是有目共睹的，美音亦然。我国的考生总体来说熟悉美音要更多一些，但是这点并不影响到考生听英音。实践表明，在适应一小段时间之后，熟悉美音的考生可以完全适应相对正统的英音。澳音相对来说独特一些，存在几组固定的替换音节，如ei—>ai(tail?tire这样类似的读音)。澳音自身最大的特点是平，音调起伏不大。加拿大音归属美音一类，发音极其类似。除此之外，世界上还有很多English-speaking country。这些国家所使用的并不是世界范围内所公认的标准口音，比如印度音。印度曾经是英国最大的海外殖民地，也曾是英联邦的一个成员国。所以，雅思听力中出现印度口音相对于其他一些非主流的口音来说，是比较多的。综合剑桥系列里出现的印度口音来看，能听到的都是较为标准的，印度风情不甚浓烈的语音，词义的理解上问题不是很大。其他的一些口音会或多或少的对考生的判断产生一定的影响。所以考生在备考的时候可以有选择性的多听一些其他国家的口音，用来熟悉语言材料，以免在真实考试中来不及反应而失分。

第五点，关于填空题和选择题的比例。近两年雅思听力中选择题出现的数量持续保持了增长的态势，几乎占据半壁江山，越来越接近填空题比例，这一趋势应当使考生明白当前的形式，加强听力选择题的题型训练，包括熟悉各类题型的特点，难点，解题步骤与注意事项。同时也要在根源上，也就是备考的时候注意跟填空题有关的听写训练和速度训练。做到有的放矢，这样考试才能胸有成竹。

这里尤其需要注意的是第六个特点。所谓的literal blank是指类似CET4中的spot dictation的题目，材料和题目完全一样，题目在某些位置挖空，考生只需要把听到的内容还原回题目即可。而雅思听力中的meaning blank则不同。所谓的意义空缺，是基于同义转换的。考生看到的题目和听到的材料在形式上是不完全一样的，题目和原文的匹配程度较低但是在内容上意义相当。所以题目中提供的空缺不一定按照原文的词序语序能直接获取答案，需要考生对题目进行审视，对听力材料进行理解，且需要清晰的解题思路，冷静的思考，才能准确的作答。在这里，新东方网雅思频道建议烤鸭们在平时的学习中注重同义互换的积累和节奏感的训练。

这样一系列的特点决定了考生在雅思听力备考时，一定要把听力水平的提高和技巧的运用结合起来。技巧的运用可以通过课堂的学习迅速掌握，但听力水平的提高是长期努力的结果，非一朝一夕所能达到。

雅思听力提高三大法则须知道

很多同学在备考时候问道，雅思听力在听的时候发现录音我明明听懂了，可为什么题目做不对?其实这是由于细节的不重视导致的，缺乏练习时最主要原因。雅思听力考试没有大家想的那么难提高，只要每天坚持一定量练习，仔细用心听，杜绝假装听的行为，就能够在短期内有所提升，下面介绍一下提高雅思听力语速需要的三大法则是什么，希望能给大家带来帮助。

雅思听力语速训练法则一：词汇量掌握

词汇量在各个环节都是要注意的一项问题，词汇量掌握的多，在听力阶段就会提升很多。对于听不出来的词，猜词能力是非常重要的。

句子中的关系词，对于句子结构的分析理解有着极其重要的作用。利用好句子中的这些关系词，我们可以顺利理清听力录音中出现的生词与已知信息(即考生能听懂的听力信息)的关系，从而顺利猜出陌生词汇的意思，判断出该陌生词汇是否为解题关键信息点，同时也有利于增强对整篇录音文本意思的理解。同学们应该要注重总结雅思听力练习材料，将雅思听力mp3下载下来每天练习。

雅思听力语速训练法则二：自信心+考试心态

当出现雅思听力语速跟不上的情况时，很有可能是因为你的词汇量不够，或者是你在英语上的发音有误，从而导致在某一段对话当中，听不懂里面的某个单词，从而后面的对话你就跟不上的，这个时候需要你具备一个良好的心态，不要心慌，也不要一直停留在这个不懂的句子里，要接下去听下面的对话，不要纠着某个不懂的单词不放，在雅思听力当中，不需要完全懂得每个单词的意思，只需要大致听懂主人公讲的什么内容便可。

雅思听力语速训练法则三：在平时多听雅思听力材料。

多听、多做也是提高雅思听力一个很好的方法，特别要选择那些雅思听力机经真题来做，这样的话，针对性做听力提高速度会快些，这里面，培养一个好的方式方法是很有必要的。

雅思听力慢速播放听写是否有效

新年之后很多同学又投入到雅思备考之中，很多同学在备考雅思听力时采取精听和听写的方法。具体应如何操作，我们的雅思教师今天就为大家简单解答下。

同学：我在听VOA慢速英语练习雅思听力，请问怎样听效果最好?

答：慢速英语应该是比较基础部分的听力练习，如果要是转化到雅思听力上来，可能还需要比较长的时间。因为雅思听力考试准备的一个重点，就是要熟悉语速。如果语速过慢的话，你在做题的感觉上，可能会跟正常语速时做题的感觉不一样。

对于这一阶段同学，可以在听过慢速英语后转入VOA常速，BBC新闻，一开始可能有语速上的不适应，但大量听，认真听，短期内就会看到进步。逐渐由只能听懂一两句，到听懂大部分内容，直到后面只有细节性的一两句盲点等。