经典 成本会计学习-各项要素费用的分配总结及例题

经典 成本会计学习-各项要素费用的分配总结及例题（通用4篇）

篇1：经典 成本会计学习-各项要素费用的分配总结及例题

一、要素费用分配的概述

1.凡是用于产品生产的费用，分配计入产品成本；

2.凡是用于生产车间为组织和管理生产而发生的费用，先在各生产车间的“制造费用”账户进行归集，期末全部分配计入各该生产车间生产的产品成本；

3.凡是用于全厂为组织和管理生产而发生的费用，在“管理费用”账户进行归集；

4.凡是为销售产品而发生的费用，在“销售费用”账户进行归集；

5.凡是为筹集资金而发生的费用，在“财务费用”账户进行归集。6.对于基本生产车间发生的、直接用于产品生产而且专设成本项目的费用，如构成产品实体的原材料费用、工艺用燃料和动力费用、生产工人工资及福利费等，应单独记入“基本生产成本”账户中。

如果这些费用是某一种产品的直接耗用的，还应直接记入该种产品成本明细账的“直接材料”、“燃料及动力”、“直接人工”等相应的成本项目中；

如果是几种产品共同耗用的，则应采用适当的方法，分配记入几种产品成本明细账的“直接材料”、“燃料及动力”、“直接人工”等相应的成本项目中。

7.对于基本生产车间发生的直接用于产品生产、但没有专门设立成本项目的费用，以及间接用于产品生产的费用，应先记入“制造费用”账户；月末，再将归集的全部制造费用转入“基本生产成本”总账及各种产品成本明细账的“制造费用”成本项目中。

分配公式

二、材料费用的分配

材料是指企业在生产经营过程中耗用的原料及主要材料、半成品、辅助材料、包装物、修理用备件、低值易耗品等。

实际工作中，根据“发料凭证汇总表”汇总计算当期的材料费用。

(一)原材料费用的分配

1.按原材料定额消耗量比例分配原材料费用，程序：

(1)计算各种产品原材料定额消耗量

(2)计算单位原材料定额消耗量应分配原材料实际消耗量

(3)计算出各种产品应分配的原材料实际费用 按原材料定额消耗量比例分配原材料费用，程序：

(1)计算各种产品原材料定额消耗量

(2)计算单位原材料定额消耗量应分配原材料实际消耗量

(3)计算出各种产品应分配的原材料实际费用

按原材料定额消耗量比例分配原材料费用，计算公式：

某种产品原材料定额消耗量＝该种产品实际产量×单位产品原材料定额消耗量 原材料消耗量分配率＝原材料实际消耗总量/各种产品定额消耗量之和

某种产品应分配的原材料实际消耗量＝该种产品的原材料定额消耗量×原材料消耗量分配率

某种产品应分配的原材料实际消耗量＝该种产品应分配的原材料实际消耗量×材料价格

2.按原材料定额费用比例分配原材料费用，程序:(1)计算各种产品原材料定额费用

(2)计算单位原材料定额费用应分配原材料实际费用(3)计算出各种产品应分配的原材料实际费用

按原材料定额费用比例分配原材料费用，计算公式：

某种产品原材料定额费用＝该种产品的实际产量×单位产品原材料费用定额

原材料费用分配率＝各种产品原材料实际费用总额/各种产品原材料定额费用总额 某种产品应分配的实际原材料费用＝该种产品原材料定额费用×原材料费用分配率

例题：根据广发公司的“发料凭证汇总表”和其他有关资料，编制“材料费用分配表”见表3-1。

产品共同耗用直接材料的分配按定额消耗量比例分配

直接材料费用分配率 ＝ 10000/（3600+1400）＝ 2 甲产品应分配的直接材料费用＝3 600×2 ＝7 200(元)乙产品应分配的直接材料费用＝1 400×2 ＝2 800(元)

编制会计分录

借：基本生产成本——甲产品

8600

——乙产品

3500

制造费用

240

辅助生产成本 ——供电车间

450

——供水车间

650

销售费用

160

管理费用

200

贷：原材料

13800

1.按照各种产品分别领用的直接材料，“基本生产成本”总账及各产品明细账的“直接材料”成本项目；

2.几种产品共同耗用的直接材料，在各种产品之间进行分配后,再

计入“基本生产成本”总账及各种产品明细账的“直接材料”成本项目；

3.辅助生产车间领用的直接材料，“辅助生产成本”账户；

4.基本生产车间一般消耗用的材料，“制造费用”账户；

5.管理部门领用的材料，“管理费用”账户；

6.专设销售机构领用的材料，“销售费用”账户。

(二)燃料费用的分配

如果燃料费用在产品成本中比重较大，可以与动力费用一起专设“燃料和动力”成本项目。

１．直接用于产品生产的燃料，在只生产一种产品或者是按产品品种分别领用，直接记入各种产品成本明细账的“燃料和动力”成本项目。

２．如果不能按产品品种分别领用，而是几种产品共同耗用的燃料，应采用适当的分配方法在各种产品之间进行分配，然后再记入各种产品成本明细账的“燃料和动力”成本项目。例:

根据广发公司燃料的发、退料凭证进行汇总，编制该 “燃料费用分配表”见表3-2。

按定额费用比例分配

编制会计分录

借：基本生产成本——甲产品

3150

——乙产品

262辅助生产成本——供电车间

1500

——供水车间

200

贷：燃料

7475

(三)周转材料的摊销

周转材料，是指企业能够多次使用、逐渐转移其价值但仍保持原有形态不确认为固定资产的材料，包括包装物和低值易耗品等。1.包装物

包装物是指企业为了包装本企业产品、商品而储备的各种包装容器，如箱、桶、坛、瓶、袋等。企业的包装物按其经济用途可分为：

（1）生产经营果过程中用于包装产品、商品作为产品、商品组成部分的包装物。

（2）随同产品、商品出售而不单独计价（即不单独收取价款）的包装物。

（3）随同产品、商品出售而单独计价（即单独收取价款）的包装物。

（4）出租、出借给购货单位使用的包装物。需要注意的是：各种包装材料（如纸、绳、铁丝、铁皮等）应在“原材料”科目中核算；用于储存和保管商品、产品、材料而不对外出售、出租或出借的包装物按其价值大小和使用年限长短，分别在“固定资产”科目和“低值易耗品”科目中核算；单独列作产品、商品的自制包装物，应在“库存商品”科目进行核算。

包装物的采购、自制和验收入库的核算与原材料的采购、自制和验收入库的核算相同，即可以按计划成本核算也可以按实际成本核算。

包装物在领用后，其价值应摊销计入成本、费用中。包装物价值的摊销按其数量多少和金额的大小，可采用不同的摊销方法核算，主要有一次转销法和五五摊销法两种，这两种方法的具体核算内容和核算步骤见低值易耗品的核算。

此外，企业包装物采用计划成本进行日常核算的，领用等发出包装物时，还应同时结转应分摊的成本差异。

2.低值易耗品

用于生产的低值易耗品摊销价值应计入制造费用；用于组织和管理生产经营活动的低值易耗品摊销价值，则计入管理费用；等等。低值易耗品的摊销应根据具体情况采用一次转销法和五五摊销法。

一次转销法

一次转销法又称一次摊销法或一次计入法。采用这种方法，在领用低值易耗品时按其账面价值一次计入当月成本、费用。

五五摊销法

五五摊销法又称五成摊销法。采用该方法，低值易耗品在领用时摊销其价值的一半；在报废时再摊销其价值的一半。

三、外购动力费用的分配

外购动力在有计量仪器记录的情况下，直接根据仪器所示的耗用数量和单价计算；在没有计量仪器的情况下，要按照一定的标准在各种产品之间进行分配。可以按生产工时比例、机器功率时数比例、定额消耗量的比例分配。

例：根据广发公司外购动力的有关资料，编制“外购动力费用分配表”见表3-3所示。

甲、乙产品分配动力费用

编制会计分录

借：基本生产成本——甲产品

14400

——乙产品

7680

辅助生产成本——供电车间

2160

——供水车间

1040

制造费用

3000

管理费用

2400

贷：应付账款（银行存款）

30680

篇2：经典 成本会计学习-各项要素费用的分配总结及例题

辅助生产费用是企业产品成本核算中十分重要的部分, 其费用的分配核算方法有多种, 计划成本分配法是常用的一种, 该方法的原理是按照提前给定的辅助生产费用的计划单位成本和各部门实际受益的劳务量, 计算并分配费用的一种方法。辅助生产部门为各受益部门提供的产品或劳务, 全部按照实际受益量和计划单位成本进行分配;而辅助生产车间实际发生的费用, 是由本期发生的辅助生产费用加上辅助生产部门交互分配转入的费用之和, 与按计划单位成本分配转出的费用之间的差额, 形成了辅助生产成本的差异额, 应由辅助生产部门以外的各受益部门来承担, 为了简化和加速计算工作, 成本差异额全部记入“管理费用”账户。辅助生产费用计划成本分配法的分配步骤如下:第一, 按既定的计划成本分配各项费用。根据各受益部门每月实际接受辅助生产部门提供的数量和预先确定的计划单位成本计算分配辅助生产费用。第二, 结转分配辅助生产成本差异。根据辅助生产车间的实际成本和分配的计划成本进行差异的计算, 并调整分配差异额, 超支差异用蓝字补加, 节约差异用红字冲减。

例:新疆天业集团下属的灌溉股份有限公司设有两个辅助生产车间, 分别为供水和供电车间, 主要为本公司各部门提供水电服务。2014年6月归集发生的辅助生产费用分别为:供电车间40 000元, 供水车间60 000元。该企业供电车间的计划成本为0.5元/千瓦·小时, 供水车间计划成本为1.3元/米3。公司6月份辅助生产车间提供的产品和劳务量如表1所示。

根据表1, 各辅助生产车间按计划单位成本向各受益部门分配成本按照以下计算公式:

某辅助生产车间对外分配计划成本=辅助生产车间提供的劳务总量×该车间的计划单位成本

某辅助生产车间的实际成本=该辅助生产车间归集的生产费用+其他辅助车间分配转入的计划成本

某辅助生产车间的成本差异=该辅助生产车间的实际成本-该辅助生产车间已对外分配的计划总成本

具体计算如下:

1. 按计划单位成本计算供水车间费用的分配:

供电车间应承担的费用=10 000×1.3=13 000 (元)

基本车间应承担的费用=25 000×1.3=32 500 (元)

厂部应承担的费用=10 000×1.3=13 000 (元)

销售部门应承担的费用=5 000×1.3=6 500 (元)

2. 按计划单位成本计算供电车间的费用分配:

供水车间应承担的费用=30 000×0.5=15 000 (元)

PVC管材应承担的费用=30 000×0.5=15 000 (元)

基本车间应承担的费用=8 000×0.5=4 000 (元)

厂部应承担的费用=10 000×0.5=5 000 (元)

销售部门应承担的费用=6 000×0.5=3 000 (元)

3. 辅助生产车间实际成本:

供水车间实际成本=60 000+15 000=75 000 (元)

供电车间实际成本=40 000+13 000=53 000 (元)

4. 辅助生产车间成本差异:

供水车间成本差异=75 000-65 000=10 000 (元)

供电车间成本差异=53 000-42 000=11 000 (元)

根据计算结果, 完成辅助生产费用分配表 (见下页表2) 。

根据表2计算数据, 编制如下会计分录:

2014年6月

(1) 按计划成本分配辅助生产费用。

(2) 调整辅助生产成本差异时, 将成本差异额记入“管理费用”账户。

二、现行辅助产费用计划成本分配法存在的问题分析

如表2的分配结果显示, 采用计划成本分配法分配各受益部门应承担的辅助生产费用时, 是根据预先制定计划成本:供水车间计划单位成本1.3元/米3、供电车间计划单位成本0.5元/千瓦·小时来分配辅助生产成本的, 这两种费用一次就完成了计划成本的分配, 既简化了费用分配的计算工作, 同时还能反映和考核各受益部门承担的成本以及辅助生产成本计划的执行、完成情况, 有利于分清企业内部各单位的经济责任, 因此, 该分配方法适用于实行厂内经济核算、计划成本比较准确、管理水平较高的企业。但事实上, 供电车间和供水车间相互提供了劳务, 分别应承担的费用没有反映出来, 因此这种计算方法不是十分合理, 该例题中供电车间的“实际成本”是供电车间本月已发生的实际费用40 000元加上转入的供水车间按计划单位成本计算的13 000元, 实际费用加上计划成本既不是真正意义的实际成本, 也不是真正意义的计划成本, 然后再用“实际成本”和计划成本的差异额结转分配, 差额部分由“管理费用”承担, 这显然是不合理的, 更缺乏会计理论支持, 同样的道理, 供水车间的“实际成本”也不合理, 也缺乏理论支持。其次, 供电车间的实际成本加了供水车间内部交互分配转入的成本, 但却没有减去分配给供水车间的成本, 这将虚增供电车间的费用, 显然十分不合理, 因此, 建议将辅助生产费用计划成本分配法进行改进, 结合一次交互分配法的特点进行计算, 结果将会更加科学、合理。

三、辅助产费用计划成本分配法的改进建议

仍以上题为例, 企业6月份发生的水、电费应由各受益部门负担, 按照“谁受益, 谁负担;多受益, 多负担;少受益, 少负担”的基本原则, 将发生的费用在各个受益部门进行合理分配。计算供电车间和供水车间的实际成本时, 用供水车间和供电车间本月归集的费用60 000元和40 000元, 结合一次交互分配法的原理, 对供水车间和供电车间之间相互提供劳务的费用, 根据“加上分进来的、减去分出去的”原则, 对辅助生产费用进行第二次分配, 计算过程如下:

1. 交互分配率的计算。

供水车间交互分配率=60 000÷50 000=1.2 (元/米3)

供电车间交互分配率=40 000÷84 000=0.48 (元/千瓦·小时)

2. 交互分配额的计算。

供电车间应承担的水费=10 000×1.2=12 000 (元)

供水车间应承担的电费=30 000×0.48=14 400 (元)

3. 交互分配后辅助生产车间的实际费用。

供水车间交互分配后的实际费用=60 000+14 400-12000=62 400 (元)

供电车间交互分配后的实际费用=40 000+12 000-14400=37 600 (元)

根据计算结果, 完成辅助生产费用分配 (见表3) 。

根据表3的数据, 编制如下会计分录:

(1) 按计划成本分配辅助生产费用时。

2014年6月 金额单位:元

2014年6月 金额单位:元

(2) 调整辅助生产成本差异时, 将成本差异额计入“管理费用”。

由此可见, 供水车间和供电车间本月实际发生费用分别是60 000元、40 000元, 合计100 000元, 改进后的计划成本分配法与交互分配法相结合应用后, 计算出的辅助生产车间的实际费用, 加上分配转入的应承担的其他辅助生产成本再减去本车间提供给其他辅助生产车间的成本, 其最终的结果, 供水车间和供电车间重新分配后的费用分别是62 400元、37 600元, 即等于分配前各辅助生产车间的待分配费用之和100 000元。笔者认为, 该方法充分考虑了辅助生产车间交互分配的费用, 这才是真正意义的实际成本, 计算出的结果更加科学、合理。

摘要：辅助生产费用是企业产品成本核算中十分重要的部分, 其费用的分配核算方法有多种, 本文拟对现行辅助生产费用核算方法之一的计划成本分配方法结合案例进行分析, 指出该方法存在的问题, 并提出改进建议。

关键词：辅助生产费用,计划成本分配法,改进建议

参考文献

[1] .徐丽.《成本会计》[M].武汉:武汉理工大学出版社, 2011.

[2] .第五惠琴.辅助生产费用之计划成本分配法的改进探讨[J].商业会计, 2012, (09) .

篇3：经典 成本会计学习-各项要素费用的分配总结及例题

关键词：成本核算,成本费用,预警制度,资金

近年来, 随着市场竞争的日趋激烈, 企业要想在这样的一种市场环境中取得发展, 就必须要先做好成本核算中的成本费用分配。企业通过成本核算工作, 能够提升效益水平, 提升资源的应用价值, 因此具有非常重要的现实意义。企业的管理者与决策者, 在新的市场环境下, 应该要创新理念、更新思想, 对企业的各项生产经营工作实施成本核算, 同时对企业的日常费用支出以及相关的管理费用等各项工作实施精细化管理, 并且要将整体的成本费用进行优化分配, 这样才能够为企业创造良好的经济效益, 从而促进企业在激烈的市场竞争中保持健康的发展, 因此对企业成本核算中的成本费用分配进行分析, 通过制定科学有效的应对策略能够有效的提升企业的经济效益, 对企业的发展有很重要的意义。

一、企业成本核算中成本费用分配存在的问题

企业在经营的过程中, 其最终的目标就是为了能够创造效益, 同时要适应现代社会以及市场经济发展的需要, 所以企业的各项经营活动都是围绕这个目标而行动的, 企业成本核算工作中的成本费用分配同样需要围绕这个目标而工作。目前我国企业成本核算中的成本费用分配仍然还存在一些问题, 首先是企业虽然明确预算工作的重要性, 并且也积极主动的实施的相关的预算管理工作, 但是在预算编制的管控与执行的过程中仍然存在的一些问题, 主要是这两个环节出现不平衡发展的状况, 对于企业成本核算中的成本费用分配会产生不利影响。其次就是企业在成本核算工作中, 对于总量的研究相对较少, 而总量分析主体能够为企业在经营发展的过程中对财务成本应用的消耗进行有效的管控, 同时还能够对企业的整体战略进行科学确定与调整。最后就是我国企业在成本核算工作中, 其实践工作的管理力量仍然比较薄弱。企业的领导之所以注重成本核算工作, 其主要的原因就是希望通过成本核算对成本费用的进行合理分配, 进而提升对各项资金的应用效率, 但要是在实施的过程中控制力度不足, 就很难达到应有的效果, 最终也就会对企业的发展造成不利影响。

二、企业成本核算工作中有效分配成本费用的策略

1. 提升认识、完善预算编制

企业要想科学的实施成本核算中的分配管理, 首先要明确企业员工是企业的持续发展的主要基础与动力源泉, 因此企业应该要先让企业的员工认识到实施成本核算分配管理的重要性, 要让全体员工积极的参与到成本核算费用分配的调节分配中来, 从而提升分配的效率。同时企业应该要加强预算管控, 促进财务工作的执行能力以及管控能力。企业成本核算管理的核心是财务预算, 因此要想科学开展成本费用分配管理, 就必须要先优化财务预算编制, 要依据企业的现实发展水平、经营控制核心战略目标, 对企业的物力、财力以及相关的人力资源进行科学的分配调节, 并且要通过成本核算对相关的资源进行应用价值评估, 通过科学的财务核算为企业提供优质的参考信息数据, 最终巩固企业的财务管理工作, 使企业能够取得更好的发展提供保障。

2. 促进企业员工收入分配体系的构建与完善

(1) 将企业利润与员工的收入紧密联系。企业成本核算工作要想实现成本费用的有效分配, 就必须要促进企业员工收入分配体系的构建与完善, 因为企业的员工才是企业能够不断取得发展的重要保障。在企业员工的收入分配体系的构建过程中, 首先就需要先将企业的利润与员工的收入紧密联系起来。企业可以对员工的收入进行划分, 分别是基本收入、效益收入以及相应的津贴奖励, 要将企业的经营目标、主要利润以及销售的收入与员工的收入联系起来, 通过绩效考核管理, 充分发挥员工的主动性与创造性, 让员工自身发展与企业发展紧密相联。

(2) 采取适当的激励。企业要想让员工配合其开展工作, 采取适当的激励政策是非常必要。在具体的实施过程中, 主要可以从以下这几个方面实行。首先企业可以根据员工工作任务的轻重, 给予适当的工作等级津贴。其次可以根据企业员工工作任务的进度, 给予最先完成工作任务的任务奖, 从而加强员工执行工作的效率与速度。最后为了增强企业的创新意识, 可以根据员工的新见解所带来的利润, 给予员工一定比例的创新意识奖。

(3) 将财务预算的准确度与财务人员紧密联系起来。在企业员工收入分配体系的构建中, 将财务预算的准确度与财务人员紧密的联系起来, 能够取得很好的效果。通过对经营实体以及管理部门增加预算类指标, 能够促进指标体系的进一步健全。最终不仅能够使得成本费用得到有效的控制, 而且还能够使得企业的预算执行情况与责任单位的奖惩考核得到规范与加强。

3. 优化成本核算工作的研究与总量管控, 强化库房资源的协调管理

企业的成本费用在实施分配的过程中, 应该要对企业资源的总量展开良好的管控研究, 这样才能够获取可行性的分配实践策略, 做好成本费用的消耗管控。企业的成本费用应该要根据企业的具体生产建设消耗以及管理成本类别实施分配。企业的成本核算主要涵盖了对库房各类资源管控的成本耗费总量, 因此在成本费用分配的过程中, 应该要节约企业生产资源管理相关的成本消耗, 在对库房资源进行管理的过程中, 应该要引进创新工艺手段, 提高管控效率, 改良建设经营流程, 从而令产品的质量得到提升, 最终能够让成本费用在更有价值的经营管理实践中得到利用, 实现优化调节与合理分配。

4. 实施客户信用管理和财务预警制度, 降低成本费用

(1) 根据客户信用、及时回收贷款。企业在对成本费用进行科学分配的过程中, 应该要实施客户信用管理与财务预警制度, 从而降低成本费用。企业在对应收账款进行清理的基础上, 应该要根据实际的订货以及供货情况, 把财务、销售以及生产部门紧密的联系在一起, 对客户的欠款时间、交易次数以及欠款金额等相关的情况进行记录, 并把相关数据在多个部门实现共享, 从而根据客户的信用, 及时的回收货款, 减少坏账损失。

(2) 根据财务成本计划, 对各项费用的开支进行有效的控制。企业要对费用进行有效的分配, 就必须要对各项费用开支进行有效的控制。在对费用开支进行控制的过程中, 主要可以采取以下这几个方面进行费用开支控制:首先, 企业在制定销售费用政策是, 要求财务人员参与, 并采取定期考核的方式对销售费用中的加价回扣以及降价损伤进行严格的考核, 同时要对销售服务费用进行严格的控制。其次就是在成本费用管理中, 要充分认识可控费用管理的重要性, 对各个部门的可控费用控制指标进行严格的控制, 要求其可控费用控制指标必须要切实可行。最后就是要充分的发挥财务软件的作用, 实施客户的信用管理以及财务的预警制度, 对企业的各项费用进行全面的管控, 防止一些不必要的损失出现。

5. 做好资金以及成本费用的预算

企业在成本核算中, 要想有效的对成本费用进行分配, 资金以及成本费用的预算工作是必不可少的, 在这个过 (下转第66页) 程中主要可以从两个方面来进行:第一个方面需要严格落实货币的调度计划, 按照企业年度经营计划以及财务情况, 需要认真的制定企业年度货币收支预算, 并且要将其制定的预算计划上报给企业管理决策层, 进行讨论通过。第二个方面就是要做好成本费用的预算, 在这个过程中, 企业不仅需要将目标成本分解落实到企业的各个部门之中, 还需要科学的预算出生产经营过程中可控费用、管理费用以及销售费用等各方面的费用。企业做好成本费用的预算, 有利于企业各部门管理想精细化方向发展, 能够有效的降低成本费用的开支, 同时提高企业的经济效益。

参考文献

[1]余薇.浅谈企业成本核算中成本费用分配[J].经济技术协作信息, 2014, (6) :58.

篇4：经典 成本会计学习-各项要素费用的分配总结及例题

►►一、目前, 企业在成本核算的成本费用控制中所存在的问题

企业发展的最终目的是提高企业的效益, 以适应经济市场的发展, 所以企业的任何经营管理活动都是围绕这个中心进行的, 企业成本核算中的成本费用的控制也是如此。但是, 在成本费用的控制过程中, 还存在这一些问题是需要企业经营管理者积极研究、解决的。首先, 预算编制机制还不完善。目前, 大部分的企业已经认识到预算的重要性, 并积极进行企业财务预算, 以控制成本费用的消耗。但是企业预算编制的执行与控制之间还存在着一定程度的漏洞, 两者之间不均衡的发展, 严重影响了企业成本核算的成本费用合理分配的发展;其次, 成本核算中的总量分析缺乏。总量分析是指企业整体发展基础上的, 对财务成本消耗的控制, 这是对企业全局发展的统计与分析;最后, 企业成本核算理论基础已经日趋完善, 但是实践控制力量还很薄弱。这与企业领导者的认识有直接关系。领导者强调成本核算, 目的是合理分配企业的成本费用, 提高财务资金的利用效率。但是控制力量的薄弱, 这种合理分配不能落到实处, 导致企业整体成本费用利用效率的降低。

►►二、企业成本核算中的成本费用合理分配的相关策略

第一, 提高企业全体员工的思想认识。企业员工是企业发展的人力基础, 同时也是企业创新发展的源泉, 所以, 要想有效进行成本核素中的成本费用合理分配工作, 就必须使全体工作人员树立以成本费用合理分配为工作出发点的意识, 发挥工作人员的集体智慧以及工作积极性, 使所有人都参与到成本核算的成本费用合理分配的工作中来, 以提高成本费用分配的工作效率。

第二, 完善企业预算编制, 提高企业财务的执行力与控制力。企业的成本核算是对财务预算的一个检验与总结, 所以两者之间的关系是紧密相连的, 即财务预算是成本核算的基础。所以, 要想进行成本费用的合理分配工作, 就必须完善企业财务预算编制, 提高企业财务的执行力与控制力, 并根据企业的发展状况与经营管理的整体战略目标, 将企业人力资源、物力资源与财力资源进行优化分配, 并在企业成本核算过程中, 检验这些资源的利用效率, 计算出成本费用的消耗情况, 从而为未来的财务核算提供数据与理论基础, 为企业领导者的财务决策提供数据材料。

第三, 提高成本核算的总量控制与分析。在企业进行成本费用的分配时, 需要对企业的资源总量进行控制与分析, 从而得到优化资源分配的策略, 有效地控制企业成本费用的消耗。企业进行经营管理活动时, 需要对企业的现有资源进行有效的分析, 将成本费用根据生产消耗、管理成本等分类进行合理分配, 这种优化分配方式是根据企业的实际发展状况与发展潜力决定的。所以, 提高成本核算的总量控制与分析, 可以有效降低成本消耗, 并对成本费用起到合理分配的作用。

第四, 加强对库房资源的管理, 提高成本核算效率。通常, 企业的成本核算也包括对库房资源管理的成本消耗数额, 所以, 要想有效、合理分配成本费用, 就要降低企业在生产资源管理上的成本消耗, 这样才能提高成本资金的使用效率。因此, 需要企业加强技术开发, 以创新的技术提高管理效率, 改进生产工艺, 降低生产消耗, 提高产品的质量。这样才能够降低成本消耗, 将更多的成本费用用于其他经营管理活动中, 达到合理分配成本费用的目的。

►►三、结束语

企业成本核算是成本管理中最重要的一个内容, 通过有效的成本核算, 有助于企业管理者协调、贯彻企业经营管理计划, 优化企业资源的分配方案, 促进企业资源发挥其最大化的作用。在企业进行成本核算与成本费用的合理分配过程中, 需要企业管理者以发展的眼光、创新的思想、科学合理的方法进行, 进而促进企业降级效益、社会效益以及生态效益的提高, 提高企业在经济市场中的核心竞争力, 使企业得到可持续发展。

摘要：企业要想发展, 主要的策略是提高产品质量, 同时有效降低企业成本。通常, 企业管理者都是以科学、合理的成本核算, 来分配企业的人力、物力、财力资源, 以促进资源的有效利用, 提高企业的经济效益、社会效益以及生态效益。但是, 目前企业成本核算中成本费用的分配仍然存在着一些问题, 需要企业管理者积极探索解决办法。本文主要针对企业成本核算中的成本费用的合理分配问题, 提出几点建议, 希望可以为企业成本费用分配工作提供参考。

关键词：企业,成本核算,成本费用,合理分配

参考文献

[1]施婧.通过预算管理来加强企业成本费用精细管理[J], 消费导刊 (管理视野) , 2009;10

[2]黄永富.关于港口物流企业成本费用管理的探讨[J].时代金融, 2011;10