砍掉成本方案

砍掉成本方案（共11篇）

篇1：砍掉成本方案

砍掉成本方案

一、财务制度建立

《损益表》、《资产负债表》、《现金流量表》，每天讨论当天每一分开支的分配问题。要求：分配清晰、公平合理、责任到人。同时要求财务部进行公司的利润核算，并每日讨论。如果很难就找方法。

二、整理部门人员配备

根据目前公司行政人员的配备，各部门自己出方案，精简本部门人员。凡精简一名人员将该人员正常工资待遇的50%分配给该部门的其他工作人员。分配比例可按照：基本工资20%/部门人数+产量工资30%+绩效工资50%；同样，在精简人员后凡是要增加部门人员创造更新的利润增长点的，可向人事部门提出《人员招聘需求表》的申请要求，必须要明确该员工上岗后的各项要求和工作内容，要对工作内容和工作细则等提前做出准备。新入职员工在未达到原计划的工作效果前，该部门其他员工同样要拿出：基本工资20%/部门人数+产量工资30%+绩效工资50%做为该新进员工的工资构成中的一部分。如果该员工在规定时间内达到公司标准，且考核合格，那么公司将给与该部门一次性奖励500元；如果未达到标准，且考核不合格，那么该部门其他人员同样要承担公司所多支出的50%工资费用。

三、取消五金备件库，设立厂长办公室

公司收回所有五金备件，对于工具类经盘点后交由厂长负责使用，必须以表格和签字的形式体现。维修工具可放在厂长办公室内，月底进行盘点，如若有出入，应由厂长负责购买或赔偿，补充工具齐全；若无出入，可视为厂长管理有方，给予相应奖励。

五金备件厂长可从公司原价购买，也可在外面自行购买，生产维修总费用只能是前三个月平均维修费用的80%，凡低于80%的，公司要拿出所节省费用的50%作为生产厂长的奖金，如果高于80%，则由厂长自行承担。且维修费用每个月要求有5%的下降。

四、取消办公用品的提供

根据公司近3个月的办公用品费用，平均到每个月每个部门的花费。公司收回所有办公用品，按照平均费用的50%分配给每个部门。如果低于50%则将所省出来的钱补给该部门，如果高于50%，则由该部门承担。且每个月要求每个部门的办公用品费用有2%的下降。

五、叉车油耗

按照三个月平均费用的90%进行分配，同样进行奖励，且每个月要求有2%的下调。

六、电耗煤耗

公司负责设计电表安装方案，南厂大料车间、预混料车间、行政办公分别三个电表，统计当月数据，要求在当月数据的基础上有5%的下调，同样进行奖励。

七、原料损耗

每月一盘存，在当月生产损耗的基础上进行下调5%，同样进行奖励。

八、供货商信息备案更新

财务部和采购部进行供货商信息的备案和更新。在一定周期内都要有详细的供货商记录，凡是公司员工给公司提供任何供货渠道视其情况进行奖励。

九、调整工资结构

工资结构调整为：基本工资+产量系数+利润系数+销售提成+绩效考核，在公司利润未能核算出来之前，任何人的利润系数工资都将为零，且利润系数工资是额外增加上去，而是直接在现有工资中直接提取出来的。

十、讨论并实行全员销售计划

实行全员销售计划，减少公司在业务上的提成开支，同时，可以增加内务工作人员的工资。公司设计一套适合内务人员销售的提成方案，内务人员可利用自己的闲暇时间或节假日

进行销售工作。但前提是必须完善公司的销售网络管理，做好每一个客户的备档备案及销量管理工作。

十一、提倡、加强节约意识

除了正常的费用考核外，对于浪费的行为要严加杜绝，进行全员监督。

十二、电子商务

开展网络营销，实行会员销售管理。

十三、完善流程

公司任何需要出钱的地方，第一步一定是部门负责人审核，然后是财务签字，然后再报到采购部由采购部进行订购，公司财务部要定期对采购部的采购工作进行核定。对于公司定期需要定制的东西，例如，彩页、条幅、会议用品等，可要求采购部按时购买或提前购买好，以起到量大从优的效果

十四、销售费用管理

公司无销售部经理，由杨总兼管，但在销售部费用的管理上比较松散，且开支较大。应该制定相应的费用管理和要求，或指定相应的人员进行管理和统计。

十五、营业外收入管理

公司各项废品的回收整理和出售，都应该建立相应的流程和统计，价格尽量要卖的高一些，对于公司目前已经不能再使用的物品，应该提前联系出售，避免即占地方、又影响卫生、贬值加快等情况的发生。例如，公司的编织袋流失了不少利润，还有废纸都被仍了也没卖过，还有公司的员工拿公司的塑料桶等等。

十六、建立网络购买的流程和机制

到市场上考察和购买物品，耗时久，油耗大，人工高，透明度低，范围小，价格的对比性弱。公司应该建立网络购买的机制，这样需要该物品的工作人员或许自己已经联系到了性价比最高的产品，只要将链接发给采购就好了，也减少了采购人力、精力的浪费。并且快递公司送货上门，先验货后签收，如果货物不行还可以退货，减少了交通费用和汽车燃油费的消耗。网络上的支付系统和无理由退换货也保障了购买时的风险降到最低。

十七、电话费的控制

每月定期打印电话清单，统计电话数量和平均时间，挖掘更优惠的电话资费。或者引进更先进的通讯设备。（本人以前用过8分钱1分钟的，可直播，可回拨，效果较好）

十八、饮食费用

员工可以给公司提供质优价廉的菜品，同样可以给公司出菜单，根据季节性的变化，凡是给公司提供美味由实惠的菜单，公司都应该给予适当的奖励，这样既丰富了伙食，还有可能省出不少费用。

十九、承包制度

对于公司能够合理承包出去的东西都应该承包出去，标识清楚，且在人事部备档，员工调岗，离职或交接时都必须将这些物品很好的交接给公司。增加物品和设备的使用寿命，减少浪费。

二十、奖励制度

将特殊贡献奖的奖项大力放在成本控制上，调动大家的积极性，加大宣传力度。每月成本控制做的最好的部门也要进行额外的奖励。

以上意见有关于下调费用的指标，在这里说明一下，下调到一定的时候，如果确实无法再下调了，那么就做为一个额定的数字进行考核。

篇2：砍掉成本方案

采购是一项重要的工作，也是一项系统性的工作。采购工作是否正常运作，关系到公司生产是否正常运行，仓库的库存是否合理，产品的品质是否稳定，然而最重要的是关系到公司的材料成本控制是否在掌控之中。

如何才能降低采购成本，在我看来，它是一项长期的系统性的工作，要把采购成本降低工作纳入工作常态，时时跟踪，定期检讨，下面我就采购成本如何控制谈谈看法：

一、掌控所采购物料的实际价值及供应商的状况并定位------知已知彼,百战不殆

1、熟悉公司的采购物料特性,了解相关的物料行情；

2、分析采购物料的成本，掌握采购物料的价值，核算物料的价格组成；

3、了解物料供应商的综合能力（供货能力，品质控制，研发，财务状况等）；

4、做好供应商的定位，多找几家供应商以供选择，货比三家。

二、控制成本的方法

1、与现有的供应商议价：在确认物料的市场价格后，及时的与原有供应商议价(检讨采购单价，延长货款结算时间，开据增值税发票等)，做到物料与市场行情接轨；

2、开发新供应商：在供应商资源不足的情况下，适当开发供应商，并优化供应商，让供应商能和公司共同发展，节约采购成本；

3、批量采购：规划好物料的采购计划，以采购量与供应商议价，可采取竞标的方式与供应商签定长期供货合同，分批供货，分批结算；

4、策略采购：公司常用且与市场行情关系密切的物料，可参考往年的物料行情，结合公司近期用量，在行情价低的时候，适当加大采购量（做部分库存），以降低原材料成本；

5、了解市场信息，寻求新产品：现在是电子化信息时代，多收集相关采购信息，关注行业动态，寻求能替代的物料；

三、如何达成采购目标

1． 在实施采购基本运作的同时，结合公司物料情况，制定合理的采购降价目标；

2． 定期检讨降价目标达成情况，做好应对措施； 3． 将采购降价工作纳入采购工作常态。

我相信，通过长期的不间断的工作，良好的采购管理方式，采购降价也一定会有成效，这是一个合格采购人员应有的工作责任，也是采购人员绩效考核的一部分。当然，要做好这份工作，公司的工程，品质，仓库，财务等相关部门要给予支持，个人的力量是有限的，团队的力量才是无穷的！

篇3：砍掉成本方案

《方案》强调,要坚持全面系统推进和抓住关键环节相结合、解决当前问题与着眼长远发展相结合、支持企业发展与实现优胜劣汰相结合、降低外部成本与企业内部挖潜相结合、降低企业成本与提高供给质量相结合的原则,发挥好政府、市场和企业各自的作用,全面降低实体经济企业成本。

《方案》明确,降成本工作要努力使企业税费负担、融资成本、制度性交易成本、能源成本、物流成本等得到合理和有效降低,人工成本上涨得到合理控制;3年左右使实体经济企业综合成本合理下降,盈利能力较为明显增强,产业竞争力进一步提升。

《方案》从八个方面提出了降低实体经济企业成本的具体措施:一是合理降低企业税费负担,包括全面推开营改增试点,落实好研发费用加计扣除政策,免征18项行政事业性收费,取消减免一批政府性基金等。二是有效降低企业融资成本,包括保持流动性合理充裕,提高直接融资比重,降低贷款中间环节费用,扩大长期低成本资金规模,加大不良资产处置力度,稳妥推进民营银行设立等。三是着力降低制度性交易成本,包括深化“放管服”改革,提高政府公共服务能力和水平,大幅压减各类行政审批前置中介服务事项,组织实施公平竞争审查制度,逐步实行全国统一的市场准入负面清单制度等。四是合理降低企业人工成本,包括阶段性降低企业职工基本养老保险单位缴费比例,阶段性降低失业保险费率,规范和阶段性适当降低住房公积金缴存比例等。五是进一步降低企业用能用地成本,包括加快推进能源领域改革,积极开展电力直接交易,实施输配电价改革试点,完善土地供应制度等。六是较大幅度降低企业物流成本,包括大力发展运输新业态,合理确定公路运输收费标准,规范公路收费管理,规范机场、铁路、港口码头经营性收费项目等。七是提高企业资金周转效率,包括对科技创新创业企业开展投贷联动试点,鼓励企业通过资产证券化、金融租赁方式盘活存量资源,清理规范工程建设领域保证金等。八是鼓励和引导企业内部挖潜,开展技术、管理和营销模式创新,推广应用先进技术,加强目标成本管理等。

篇4：降成本方案剑指中小企业融资难题

一、《方案》重提降低中小企业融资成本凸显现实意义

中小企业是中国数量最大、最具创新活力的群体，对中国经济发展、技术进步和居民就业做出了突出贡献，是中国市场经济体系不可或缺的一部分。但是受中小企业风险溢价高、抵押品不足，以及我国金融体系结构等因素影响，中小企业融资成本较高，有时甚至超出企业承受能力。据悉，中小企业贷款基本与优惠利率无缘，而且还要在基准利率基础上显著上浮。不仅如此，中小企业从正规金融渠道获得融资难度颇大，因而不得不求助于成本更高的民间融资。“融资难、融资贵”已成为中小企业发展的重大障碍。《方案》提出多项旨在降低中小企业融资成本的措施，切实抓好落实，确保取得成效，将对中小企业可持续健康发展产生深远影响。

二、多条具体措施为降低中小企业融资成本指明方向

第一，发展中小金融机构。虽然近几年我国城市商业银行、农村商业银行、村镇银行和小额信贷公司等中小金融机构发展迅猛，但是银行业体系仍是以四家国有大型商业银行和十余家全国性股份制商业银行为主，竞争不足。2016年二季度，大型商业银行、股份制商业银行占银行业金融机构总资产的比重分别为38.3%和18.5%，两者合计占比高达56.8%。大型银行普遍将目标客户定位于大型国有企业、优质民营企业等高质量客户，对中小企业贷款积极性不高，也没有动力设计符合中小企业融资需求的信贷产品，导致中小企业信贷产品供给严重不足。虽然工农中建四大银行在县级甚至乡镇一级都设置了营业网点，但主要是为了吸收存款，事实上并没有为当地中小企业提供更好的信贷服务。《方案》提出发展中小金融机构，这有利于更好地发挥中小金融机构服务中小企业的优势。一方面，中小金融机构资产规模小，经营区域窄，在抢占大型国有企业和优质民营企业方面处于劣势，因而更倾向于服务中小企业；另一方面，中小金融机构地域性强，专职于特定地区的金融服务，具有良好的人缘和地缘优势，便于和客户沟通，能更为便捷、直接地获得客户信息，从而能够以比大银行低的成本为本地区中小客户提供个性化的金融产品及服务。《方案》提出发展中小金融机构，有利于增加中小企业信贷产品供给，促进更多的流动性导向中小企业，从而推动中小企业融资成本下移。

第二，大力发展股权融资。以银行业为主的间接融资体系，更看重抵押品和企业历史经营记录，不利于中小企业融资。相比银行贷款，权益资本则更加看重企业未来的增长潜力，而且能够为中小企业提供更加长期稳定的低成本资金，因此，有必要大力发展多层次的股权融资市场。在这方面，一是要壮大天使投资、风险投资和私募股权基金（PE）队伍，为处于初创期、成长期和发展期的中小企业提供多渠道的股权融资来源；二是要进一步完善主板、中小板、创业板、全国中小企业股份转让系统、地方产权交易中心等公开或准公开权益资本市场的建设，为风险投资等非公开权益资本提供多渠道的、灵活的退出机制，鼓励风险投资市场发展，让更多的中小企业能够获得权益资金支持。

篇5：砍掉成本方案

关于《2013年绩效考核成本管理》补充规定

矿属各部门：

为加强成本考核管理，深入挖掘单位潜力，进一步调动广大员工参入成本管理的积极性，增强全员成本管理意识。形成全员、全过程、全方位成本管控体系，不断降低产品成本，确保矿成本目标完成。特制订本补充规定。

一、绩效考核权重划分

1、成本权重由原15%，变更为20%。其中：成本费用指标10%；现场管理5%；日常控制管理5%。

2、党建权重由原20%，变更为15%。

二、成本考核主要内容及依据：

1、主要从成本费用定额指标、现场管理、日常控制管理三个方面进行考核。

2、成本费用定额指标的确定。依据矿每月下达的生产经营计划，充分考虑各种增减因素，在层层分解落实的基础上，依照各单位作业量计划和工作目标测算核定。主要包括：基础材料费、配件费、修理费、自制件费、租赁费、电费、其它非生产性支出费用。每月底矿成本管控中心，要依照单位控费用、线控费用、矿控费用分类下达到各责任单位或部室。

3、现场管理、日常控制指标的确定。依据矿成本管理办法、材料物资管理办法、设备物资管理办法、绩效考核办法等矿相关规定执行。

4、如遇单位生产条件变化，变更修改作业计划，成本费用定额指标，也要做相应调整。每月充许调整一次，调整时间要同作业计划同步，为每月20号。

三、考核标准：

1、成本定额指标。

①材料费按每超计划1%扣0.2分考核。超支在5%以上加倍考核。

②修理费按每超计划1%扣0.1分考核。超支在5%以上加倍考核。

③自制件按每超计划1000元扣1分，超支在5000元以上，加倍考核。④租赁费按每超计划1万元扣0.2分，超支在15万元以上，加倍考核。节支按每降低1万元加0.1分，降低超5万元以上，考核加分加倍。

⑤电费按每超计划1万元扣0.2，超支在5万元以上，加倍考核。节支按每降低1万元加0.1分，降低超5万元以上，考核加分加倍。

二、现场管理指标

①现场使用材料，随意丢弃，造成材料浪费。浪费材料价值在500元以内扣0.5分；价值在3000元以上加倍扣分。

②没有严格按矿规定，材料、设备乱堆乱放、没有挂牌一处扣0.5分。③设备使用维护不当，造成设备损坏，维修费用价值在2000元以内扣0.5分，超过1万元加倍扣分。

④井下发现闲置设备，没有及时升井退租。每发现1处扣0.5分。

三、日常控制指标

①单位对矿下达的月度计划指标没按要求逐渐分解落实的，一项扣0.2分。②单位未按要求进行月度材料对标分析的，每次扣1分。分析质量不高，不能真实反映单位材料使用状况的，每次扣1.5分。材料弄虚作假，数字不真实每次扣2分。

四、执行日期

篇6：砍掉成本方案

为了推进学校内涵发展，提升学校品牌形象，根据《中共开县县委教育工委 开县教育委员会关于印发2011年暑期学校公开考调教师实施方案的通知》（开教工委〔2011〕59号）要求，结合我校实际情况，特制定本考调教师方案。

一、考调原则

坚持公开、公平、公正和考调条件及标准的原则；坚持竞争择优的原则。

二、基本条件

参加考调的教师必须热爱教育事业，爱岗敬业，遵纪守法，作风正派，身体健康。受处分期间不具备考调资格。

（一）从事教育教学工作年限不得少于6年，若已调动过的教师，必须在调入学校工作满3年方可申请调动。

（二）报考教师年龄不限。

（三）近3学年中，有1学年教学实绩按本校考核办法考核，排名在本校中等（二分之一）及以上。

（四）具有大学本科及以上学历。报考者按要求对岗报考一个职位，报考学科应与所学专业一致，不一致者，只能报考近3年主要任教的学科。初中教师可报考高中教师岗位。

（五）具备初中及以上教师资格证书。

（六）我校已全面实行事业单位岗位设臵管理。调入教师的专业技术岗位等级应根据我校岗位情况进行确定。若对

应岗位有空缺，则按开教人〔2008〕43号文件要求竞聘；若对应岗位无空缺，则聘任到低等级岗位，但不低于所在层级的最低等级岗位。

（七）具备下列条件之一者方可报考：

1． 2007至2010三个学年度的年度考核称职且至少有1年为优秀等次。

2．近3年内至少有1次获得学校及以上的表彰奖励。3．近3年内至少有1篇文章在校及以上获奖或教育教学刊物上发表。

4．近3年中在校及以上赛课活动中至少有1次获奖。报考人员的相应证件和报考资格由所在学校的校长负责审查，出具证明。若弄虚作假，视其情节轻重追究校长及相关人员的责任，违规报考教师3年内不得申请调动、不得评优评先。

（八）考调人员实行一年试用期，试用期不能胜任者调回原单位。

三、考调范围及名额

（一）考调范围：县内全民所有制学校在编在岗的公办教师。

（二）考调名额：共5人。其中：语文教师2人，英语教师3人。

在规定的学科、名额内组织考调，不得突破名额，学科间原则上不得调剂名额。考调岗位人数与实际报名人数比例 2

应达到1:3，紧缺学科比例须达到1：2，未达到该比例，相应递减考调岗位人数至规定比例。

四、考调办法

采取学科知识测试、讲课及答辩、考核（包括师德考查）相结合的办法进行。

（一）学科知识测试满分100分，考试时间120分钟。

（二）讲课及答辩满分100分，讲课时间30分钟以内。

（三）考核：

受市委表彰的优秀共产党员计3分，受市教委单独表彰的师德标兵（先进个人）、优秀班主任计2分，受县委表彰的优秀共产党员（含党务工作者）计2分，受县人民政府表彰的优秀（先进）教师、优秀班主任、师德标兵、先进教育工作者计2分，受县人事局和县教委联合表彰的计1分，受县教育工委、县教委表彰的师德标兵计1分，受县教育工委、县教委表彰的其他类别计0.5分。只计一次分，按分值最高的计入。

被确认为骨干教师且经考核仍合格的（均以文件为准）市级计3分，县级计1分。只计一次分，按分值最高的计入。

在各级教育主管部门组织的教师赛课活动或教师综合素质竞赛等竞赛活动中获奖的：市级二等奖计2分；三等奖计1.5分；县级一、二、三等奖分别计1.5分、1分、0.5分。只计一次分，按分值最高的计入（以证件加盖有市县教委印章的为准）。

以上各项得分之和为考核得分。

（四）记分办法：学科知识测试成绩按30%计分，讲课及答辩成绩按70%计分。学科知识测试得分、讲课及答辩得分、考核得分之和为总成绩。（以上各项计分均保留两位小数）

（五）录取办法：根据总成绩按学科从高分到低分依次确定拟调人员。若总分出现并列时，则按讲课及答辩、考核、学科知识测试得分依次确定。

五、考调日程

（一）报名

1．时间：7月5日，8：30至17：00（过时不再报名）。2．地点：开县陈家中学科技苑三楼（咨询电话52532042）。3．报名手续：报名者报名时必须持本人身份证、毕业证、教师资格证书、获奖证书等原件及复印件、所在单位同意调出的申请(开县教职工县内工作调动申请表)、工作年限（同时写明在本校工作的时间）证明、年度考核等次和近3年任教学科以及教学实绩考核名次等相应证明方可报名，同时交近期2寸免冠照片1张。若有考核加分的，报名时同时申报，并提供有效证明材料原件及复印件，逾期不再受理。所有复印件及证明材料校长审查后签名，并加盖学校公章。报考者的报考条件必须在学校公示。

4．报名办法：由我校组织报名，进行资格预审，然后上报教委审查。

（二）审查资格后，7月6日张榜公布参考人员名单及考核得分。

（三）发放准考证。时间：7月7日8：00前，地点：开县教师进修学校。

（四）考试时间：7月7日8:30—10:30 考试地点：开县教师进修学校。

（五）讲课时间：7月7日10:30 开始，按抽签顺序先后进行，讲课地点：开县教师进修学校。

（六）7月8日公布考试成绩及总成绩、查分。

（七）7月9日公布拟调人员名单，并张榜公示5个工作日，接受群众举报，如有不符合拟调条件或弄虚作假的将取消拟调资格，并不得递补拟调人员。

六、组织领导及纪律要求

（一）组织领导：学校成立公开考调教师工作领导小组，在县教工委、县教委的领导与监督下，由学校各部门牵头共同组织实施。

（二）纪律要求：参加考调的教师必须严格执行考试、考核的各项纪律规定，提供的证件必须真实有效，严禁请客送礼；违纪违规者，举报一经查实，将取消资格。从事考调工作的人员，必须坚持原则，清正廉洁，公道正派，确保公开、公平、公正,自觉维护好学校形象。

二○一一年六月二十九日

篇7：砍掉成本方案

钢板下料材料利用率和切割耗材寿命的高低是影响企业的经济效益的主要因素之一，本文从钢板下料的特点和我公司现在的生产状况分析计算，提出几项措施，以提高钢板利用率，降低切割成本，从而为我公司获得更多的经济效益。

（一）合理采购板材（1）：固定板材规格 目前我公司产品形式单一，零件形状不规则，零件面积较大，所以给数控切割排料计算时带来的工作难度加大。以δ28mm的板厚为例，假若购买回来的钢板规格是2100mm×8000mm，而下料排列最大宽度却只能到2000mm，所以就会有一条8米长；10厘米宽；28毫米厚的钢板被闲置浪费，并且10厘米宽的板材也不好再利用，基本上相当于废品，可见若能根据实际切割排列方式购买固定规格板材将减少很多不必要的边角料浪费。根据公司现在生产的机型，不断组合排列，现将板材规格固定如下：

δ6mm： 主要用于弧板，下侧板，三角板，固定规格1.5M×6M最为合适。

δ8mm： 用于侧板，固定规格1.5M×6M最为合适。(现在所使用的6mm和8mm的板材刚好合适)δ12mm：用于上侧板，1耳板，封板，固定规格1.5M×6M最为合适。（最好能再宽3到5厘米最好，1.53M可以控制变形）δ14mm：用于16机唇板,65机耳板,固定规格2M×(6-8)M最为合适。(小于6米切割就不划算,大于8米吊板不安全)δ16mm：用于45A耳板,唇板,65机上侧板, 固定规格2M×(6-8)M最为合适。(小于6米切割就不划算,大于8米吊板不安全)δ20mm：使用量小于其它板材,用于立板和耳板, 2M×(6-8)M最为合适。

δ22mm：仅用于742唇板和耳板,由于零件单一,但用量较大,请严格控制规格2.2M×(6-8)M δ28mm：仅用于立板,零件单一,使用量大,最好能同时购买两种规格的,一种用于切割,一种板宽为1.85M,2M,若有2.73M宽的板材,则可以通用。长度不限，越长越省料，但不能超过10M。

（2）注意钢板购买时质量

在钢板已经生锈或已经变形弯曲的情况下，尽量不要购买。弯曲变形的钢板会加大切割难度，容易造成切割质量差，并且切割完毕后需要大锤敲打校形，影响产品外观并增加制作工时，耽误生产进度，目前下料组堆放十几块立板，因板材已经弯曲变形而无法较直，造成了材料积压和人力资源的浪费。严重变形的，只能够当废品处理。如宽度仅90mm，假如变形不合格的话，就毫无利用价值。若钢板生锈，则在切割过程中，很容易出现断线，切割面不平等现象，解决该问题的方法是换大一号的割嘴切割生锈的板，众所周知，3号割嘴所消耗的氧气和丙烷是2号割嘴的一倍多，所以为生锈钢板付出双倍的切割成本，显然很不划算。并且锈铁的溶点高于钢板，在切割时，会不断的炸出小铁屑，严重时，会直接烧伤、炸伤割嘴，造成不必要的耗材损失。

（二）提高切割效率

切割效率一直被忽视，但它却是生产的重中之重。效率的高低直接影响到钢材利用率和切割质量。目前，我公司对数控切割方面认识不足，满足于“可以切”的基本要求。只要能够编程，生成切割程序，可以切割就行了，忽视了切割效率、切割质量和钢材利用率。随着市场竞争的加剧和钢材价格的上涨，传统的切割已经不能满足大批量高效率的切割要求。应该对数控切割提出更科学的方法，不是简单的“可以切”，而是要“切得快”、“切得好”、“切得省”，特别是计算机辅助系统的广泛应用，已经涉及到数控切割行业，从而更好的为企业节省钢材和耗材，引进先进的切割技术也是迫在眉睫的事。（1）全时切割

改变切割工人在数控切割机控制器上进行手工编程套料的传统落后生产方式（20%的时间切割机不是在切割，而是在等待切割工人在控制器上进行编程套料，并且又慢又不好），使用计算机辅助系统，在普通电脑上进行整张钢板套料和余料板套料，为数控切割机提供切割程序，数控切割机全时用来切割（不再用来编程），有效提高数控切割机的切割生产效率。在我公司7月份以前，数控机需要从早上八点至凌晨两点连续工作，才能保证生产需要。经过不断的优化切割方案，现在每天仅需八个小时（少数情况需要加班）就能满足正常生产需要，不仅降低了工人的劳动强度，节省了人力资源，更是延长机器设备的寿命，减少夜间照明电力消耗。（2）高套料切割

传统的切割方式已经不能满足目前我公司的生产现状，对于数量多而复杂并且形状极不规则的零件，更是头痛，如一品公司的产品。但是通过计算机机辅助技术实现整板套料和共边套料，提高钢板利用率，有效避免局部套料和局部切割产生的大量剩余材料，对剩余钢材进行重复套料和使用，使大量剩余钢材得到再利用。如下图为一品公司零件套料：

使用专业的计算机软件能完成传统手工套料做不到的事，并且还能达到意想不到的效果。若这一技术能应用到我公司所有零件的实际切割中来，所节省的钢板和耗材也不可估量。下面对传统切割和高套料优化切割来做一个对比，如下图：

上图为模拟传统套料下侧板切割方案。图中钢板为1.5M×6M.，零件数48，钢板利用率75.8%，穿孔数48个，切割长度80.2米，切割时间64分钟。

上图为高套料下侧板共边切割方案。同样是1.5M×6M.的钢板,使用计算机高套料后，零件数达到54个，比前者多出两块下侧板和四块三角板，钢板利用率达到84.2%，穿孔数33个，切割长度70.3米，切割时间50分钟。经过专业软件共边并优化切割程序后，钢板利用率上升8.4%,等离子电极寿命延长10%左右。（3）共边切割

共边切割是节省切割耗材最有效的方法。在我公司长直线边的零件还是挺多的，如上下侧板，三角板等。使用计算机辅助技术，合理的运用共边切割方法，如下图：

仅使用一次穿孔，就完成八个零件的连续切割，提高了生产效率的同时，也为公司创下不少的经济效益。传统切割方法效率低的主要原因是每个零件都要预热穿孔，相同或临近的直线边重复切割，使用专业软件先进的等离子共边、桥接、连割等高效切割技术和工艺，可直接减少预热穿孔时间30%，减少切割路径10%，提高切割效率10%，提高钢材套料利用率1～2%，同时，有效节省氧气、丙烷、等离子电极、火焰割嘴等耗材以及水电气等的消耗10%。（4）零件桥接或连割

零件的桥接和连割编程方法更注重的是提高切割速度和切割效率，这种编程模式是传统切割方法无法办到的。通过专门的计算机软件画图，将多个零件的切割路径连在一起，使得数控切割机在工作时，只用穿一次孔就能完成整张钢板的切割，如下图就是圆台的桥接编程图：

与传统的切割方法相比，假如要切割400个圆台，传统方法则需要穿孔400次，如果每个穿孔预热时间为1分钟的话，就会有400分钟也就是将近7个小时的时间花在预热穿孔上面，氧气和丙烷白白的燃烧了7个小时。使用先进的编程工艺方法，只需穿孔一次就能完成400个零件的桥接连割，生产效率将飞一般的提高，比传统切割方法可直接减少预热穿孔80%，减少切割路径30%，提高切割效率50%，提高钢材利用率1～3%，同时，有效节省火焰割嘴、等离子电极等耗材以及水电气等的消耗40%。（5）避免或减少二次切割

数控全自动切割机以强大的优势超越了仿形切割机。使用仿形切割，其割缝质量差、尺寸误差大、材料浪费大、后道加工工序的工作量大、同时作业环境恶劣、劳动强度大。而数控切割机工作效率高，切割速度快，尺寸精度高，材料浪费少等。在我公司，使用仿形切割机主要是用于切割数控机所切剩的小板材，其实只要当板材规格被固定之后，采用先进的高套料编程方案，完成整张钢板的切割编程，所有的余边废料将可以大量的减少，再加上对余边角料的合理管理（后文中会提到），就可以把现在属于仿形机切割的零件，用数控机来切割。举个例子，用仿形机切割钩子，一上午最多可切割60个，并且还需要花一天的时间来打磨，但如果用数控机连割编程工艺，60个钩子仅需40分钟，再加上20分钟的清渣时间即可完成，相比之下，节省11小时人力资源，11小时电力资源，还有3小时氧气丙烷燃烧，另外还有砂轮片，火焰割嘴，劳保用品等。

（三）提高切割质量

产品的质量是企业生存壮大的根本，质量从第一道工序起就开始形成，下料质量的好坏，奠定最后成品质量的基础，只有合格的零件，才能焊接出合格的产品。切割质量的好坏不仅关系到产品质量，更关系到材料的利用率和耗材成本。一个好的零件切割出来仅需要清除周围毛刺和铁屑溶渣就可以转入下一道工序；倘若零件切割出来不合格，则需要打磨，校形等。使得人力资源极大的浪费，并且耗材和劳保用品也比前者明显增多，如沙轮片，角磨机损坏，用电量增加，手套用量增多等。更严重的还会直接产生废品。所以质量是一刻也不能松的大事。针对我厂现在的生产状况，提出以下几点措施：①提高员工质量意识；②加大监管力度，质检部门跟踪检验，一旦发现问题立即告知机器操作者想办法解决，争取不产生批量的不合格产品；③提高员工技能水平和工作积极性，只有提高员工的自身素质，才是解决问题的关键，主观能动性增强了，并且细心工作，很多浪费都可以避免，所以从招聘起，就应该对员工严格把关，入厂后，严格按技能分配工资；④改善作业环镜，由于我公司厂地面积不大，通风条件不好，等离子切割灰尘太多，很不利于员工的身心健康，所以工作积极性有所降低，它也是企业应该为员工考虑到的问题。⑤对设备进行定期除尘，加油，保养和检修。

（四）建立半成品和余边角料管理体系（1）建立余边角料管理体系

目前下料组所堆放的余边角料已达数十吨之多，原材料的积压将直接导致公司资金周转困难，先来分析一下余边料积压的原因：①板材采购不合理，导致零件排列无法排完，形成余边。②机器操作员对钢板排列预算能力不够，不恰当的排列导致钢板剩余。③堆积的余边料长时间没清理，一直被掩埋在底下，一旦需要小钢板下料时，却找不到小钢板，只能从大钢板上面切割，从而又形成余边料，如此恶性循还，导致余边料越堆越多。针对这一情况，有必要建立一个余边角料管理体系，第一步，清理现有的余边料，分板厚在固定区域摆放，分别标识规格，并作相关记载，当下次需要使用时，则很容易找到。第二步，加强员工成本意识和作业能力，若仅仅需要极少量的小零件，则不要从整张大钢板上直接切割，必需查看相关记载，找出以前留下的边角钢板下料，减少原材料积压，提高公司经济效益。

（2）建立半成品管理体系

不仅仅是余边角料的积压，车间里到处都堆放有一些不常用机型的零件，如角板，唇板，弧板等等。虽然公司每个月都盘存清理，但车间内所存在的零件清单却没有下发到下料组和剪板折弯组，一旦有这些不常见机型的生产任务，又将重复下料，积压的成品还是没有利用出去，不但占用车间生产面积，长此以往，将会导致零件报废。针对上述情况，建议如下：①提高盘存清理质量，清理出来的零件必需贴上明显的标识，如机型和名称，有关部门要做好监督工作；②下达不常见机型生产任务时，先清查已有的零件，并通知下料和剪板组不能够多下料；③改制不再需要的零件。

（五）增加小面积零件业务

仔细观察公司生产所需要的零件，如三角板，就算经过高套料之后，零件之间仍然存在很宽的间隙，这些钢板丢弃了很可惜，但留着又实在没用。如下图：

生产对此类零件大量需要，但这类零件对钢板的利用率却不高，并且以我公司现生产的产品，又没有小零件可以填充进来。唯有发展一些小零件业务，利用这些废料完成小零件切割，使原本只能丢弃的废料变成高价出售的商品，如下图：

从图中可以看出，使用专业的套料技术，在原有零件的基础上，添加另外的小零件排列，仅需要少量的切割耗材，就可以变废为宝，钢板利用率将会很大幅度的增长，获得巨大的经济效益。综合全文所述，利用先进的编程切割工艺，改善管理方法，保守估计将可为公司节省如下： 钢板5%左右

假如公司每月使用钢板100吨，一年就1200吨，1200×5%=60吨 以钢板每吨5000元计算，则可以节省30万元

数控切割机使用的氧气和丙烷3%左右

火焰割嘴5%左右

等离子电极6-8%左右

篇8：砍掉成本方案

2013年8月8日,由《矿业装备》杂志社主办,陕西同力重工股份有限公司与河南汉特工程机械有限公司联合承办的露天矿运输环节降低运营成本方案研讨会在山西太原举行,共150余人参加了此次会议。

在此次会议上,行业和媒体的专家就当前行业面临的困境和露天矿山用户运营存在的问题与参会者进行了深入的探讨与交流。这也是同力重工在当前露天矿山开工不足,需求下降的状况下,联合主要部件供应商、经销商为降低用户运营成本,提升用户投资收益所做的又一重要举措。

篇9：砍掉成本方案

【关键词】远程医疗;农村;低成本

宜春市，位于江西省西北部，全市共有各级各类医疗卫生机构3412所，其中，乡镇卫生院183所，专科防治机构11所，急救中心1个，诊所（医务室、卫生室）461所，村卫生所2598所，农村卫生站点设备落后，人员技术力量严重不足。

随着我市人口老龄化进程的加速和生活方式的改变，慢性非传染性疾病和老年疾病将快速增加，长期规范并有效的解决乡镇居民的医疗服务和保障体系成为我市卫生事业发展的一个重要问题。

一、宜春市远程医疗发展现状

2013年3月，宜春市政府发布了宜春市区域卫生规划书，依照《江西省卫生事业发展“十二五”专项规划》和《宜春市卫生事业“十二五”发展规划》，结合我市卫生资源现状及及未来发展趋势，要求卫生信息化需以居民电子健康档案、电子病历和远程医疗为切入点，建设市、县二级卫生信息平台，统筹推进公共卫生、医疗服务、医疗保障、药品供应保障、卫生综合管理等医药卫生信息系统建设，完善电子健康档案、电子病历和卫生资源等基础数据资源库，逐步建立统一高效、资源整合、互联互通、信息共享、透明公开、使用便捷的医药卫生信息系统，提高医疗卫生服务效率和服务质量，提升卫生工作管理水平。

目前，宜春市的远程医疗技术已经从最初的电视监护、电话远程诊断发展到利用高速网络进行数字、图像、语音的综合传输，全面的开放性区域医疗合作与远程医疗服务仍然无法建立，同时由于在技术、资金，相关政策等方面的不完善，我市的远程医疗发展水平仍然很低，发挥的作用仍然十分有限，仍停留在少数中心城区的医疗机构与乡镇医疗机构的一对一援助帮扶状态，并且需要医疗机构之间建立独立的远程会诊中心，采取网络专线对接，投入的成本高昂，并且无法做到区域性的扩展。

综上因素，为改善我市农村远程医疗状况，合理分配医疗资源，选择一套操作性较强、成本低廉、符合我市市情的远程会诊系统模式至关重要。

二、远程医疗低成本方案的选择

1.远程医疗低成本数据中心的构建

随着互联网通讯技术的普及，数据网络在农村区域基本也做到了高速接入，因此远程医疗需要的网络带宽、图像、语音传输的技术前提基本已经具备。

以往的一对一远程会诊系统，需要各个医疗机构之间单独建立，投入较大，因此从低成本角度考虑可由卫生局等行政主管部门牵头，在大型综合医院托管相应的远程医疗服务平台，我市中心城区的大型综合医院例如宜春市人民医院已经具备高性能的数据中心，宜春市卫生局也具备构建公共卫生服务数据中心的能力，搭建远程医疗数据中心，将资源进行整合，提供完备的多对多远程医疗服务。

2.农村远程医疗低成本系统架构的选择

远程医疗系统的具有服务集中性和客户端多元性的特点，服务集中性是指所有文字、图片、医学影像、病历文本等需要集中到同一个平台处理;客户端多元性是指每一家接入远程会诊系统的医疗机构都具备自身特有的信息系统及客户端平台。

鉴于以上特性的需求，远程医疗系统架构优先选择B/S架构，B/S是Brower/Server的缩写，客户机上只要安装一个浏览器（Browser），如Firefox或Internet Explorer等，服务器安装IIS、Apache Tomcat等WEB服务以及相应的远程会诊平台。

在这种结构下，用户界面完全通过WWW浏览器实现，无需安装特定的客户端，具备高度的兼容性，适合不同的医院甚至不同的操作系统平台，仅通过浏览器与Web Server数据库进行数据交互。

B/S建立在浏览器上，大幅减低开发成本和使用成本， B/S可面向不同的用户群及分散地域，这是C/S无法作到的。

3.低成本远程会诊系统平台的构建

远程会诊系统的系统平台，完全可以采用一套成熟的商业化的B/S架构远程会议系统，无需重新进行定制开发单独的远程会诊系统。

商业化的零售远程会议系统，功能上已经非常完整，可多对对进行视频对话，采用网页式部署，用户无需下载客户端，支持OFFICE、PDF、各种图片及视频文档，完全可以适应现阶段远程会诊的需求，据调查仅需数万元即可采购一套成熟的远程会议系统，相比定制开发的几十万元甚至上百万元可大幅度减少成本。

4.农村远程医疗低成本接入方式的选择

农村医疗机构及上级综合医院如何接入远程医疗数据中心，事关医疗信息安全和隐私，选择一个安全的的连接方式至关重要，同时还要兼顾成本因素。

公开的互联网服务，其安全性较低，安全维护投入成本较大，因此VPN虚拟专用网络（Virtual Private Network）成为我们接入方式的首选。

在VPN方式的选择上，由于IPSEC拨号是针对LAN-TO-LAN的方式设计的，主要是应用在硬件设备上，不是主流的接入技术，并且配置复杂，成本较高，网络兼容性不好，无法应对远程医疗服务的需求，而PPTP方式虽然使用方便，但是网络适应性差，在某些局域网中不能用，穿透性差，在NAT上网的环境下无法使用，列如电信的NAT网关并不支持PPTP，因此以上两种接入方式均不适合。

综上所述WEB SSL VPN成为低成本，高安全性，高便利性的首选，其使用简单，每个终端用户不需要安装客户端，使用起来方便，不需要维护终端用户，通过浏览器直接来访问。同时WEB SSL VPN安全性高，细粒度安全控制。能控制到应用程序，支持按用户分配接入权限和访问权限。特别适合各种医疗机构之间的互联。每个终端不需要分配IP地址，不产生虚拟网卡，对农村医疗机构而言，几乎不需要投入任何额外的成本，仅需具备互联网接入条件即可。

三、农村远程医疗低成本方案的前景

在我国现有医疗资源严重不足，特别是城乡医疗资源的严重分布不均衡的情况下，远程医疗是实现医疗資源再次分配，提高医疗资源的利用效率，降低农村人口医疗开支的一个必然选择，合理地降低农村卫生所等医疗机构在远程医疗上投入的成本也尤其关键，低成本的远程医疗方案，能够大幅推荐农村远程医疗的实施，发展前景巨大。

参考文献

[1]任凯.建设农村远程医疗系统的意义和实现[J].江苏卫生事业管理，2006（4）.

[2]马丽，胡云.基于现代网络的远程医疗会诊应用与实践[J].科技信息，2010（21）：597.

[3]卫生部远程医疗项目技术方案[S].2010.

篇10：砍掉成本方案

经实际调查与分析得出制约工程技术成本节约主要集中在以下几个要素：

人：缺乏系统的工作设计，容易遗漏、忽略一些工作环节;不能随时做到将施工完成的环节进行了系统的成本统计;因此我们在满足用户要求和保证工程质量的前提下，应结合项目施工的主客观条件对设计图纸认真会审，积极提出有科学依据的合理化建议，既有利于加快工程速度、保证工程质量和方便施工，又降低资源消耗，在取得用户和设计单位同意后修改设计图纸，同时办理增减帐。会审时对于结构复杂、施工难度大的项目更要加倍认真。

机：机器操作不当造成机器使用年限下降，缺乏对机器的系统维护，没有形成完整的机器存放机制，并且实施力度不够，缺乏监管。

料：在工程建设中，材料成本占整个工程成本的比重最大，一般可达70%左右，而且有较大的节约潜力，往往在其他成本出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。因此，材料成本的节约，也是降低工程成本的关键。目前我们用料发放缺少登记纪录，材料堆放不能保证工程持续使用，增加倒运费用。

法：工法制定不及时，缺乏创新，不能完全适应施工现场环境，工法不能严格执行。

环：没有专职检查人，不能随时保持，没有系统的维护环境的办法。

根据这几个要素，我们总结了各种问题并分析了各种问题产生的原因：1)由于工期原因，技术交底只能对班长和管理人员，技术交底内容掌握不好导致技术交底不到位;2)由于新技术员参加工作时间短导致新技术员缺乏对施工现场的了解，施工过程中各项意识不够，甚至是工序安排颠倒造成了返工;3)由于工地场地大，现场缺少足够看管人员，可能造成材料遗失;4)由于阴雨天气很多，夏季天气炎热需增加更多的雨季防护措施，夏季防暑用品增多，并且导致工期延长;5)由于球壳板生产速度慢，只能分批次送来，导致球罐上下支柱组对时间延长，材料不能及时按计划供应;6)由于预制区与施工区距离远导致施工现场没有足够空间进行预制，在预制区施工增加二次倒运费用;7)由于建设单位为确保生产正常运行，所以热处理与射线检测只能在夜晚进行;8)由于图纸会审不够详细导致设计图纸与实际不符合项目多。

针对各种问题产生的原因，我们采取了相应的改进措施：1)全面进行新的技术交底，保证每个班组有一半以上人员掌握交底内容;同时我们制定先进可行的施工方案施工方案主要包括四个内容：施工方法的确定、施工机器、工具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机器、工具也不同。因此，施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径。制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑。可以同时制订几个施工方案，互相比较，从中优选最合理、最经济的一个。同时拟定经济可行的技术组织措施计划，列入施工组织设计之中。2)针对现场施工对技术员进行系统培训，使他们在施工结束后对球罐施工有足够的了解;3)对施工主要材料实行限额发料，按理论用量加合理损耗的办法与施工作业队结算，节约时给予奖励，减少了浪费损失。增加人员对施工现场进行巡视，确保现场材料无遗失;4)施工时间更灵活，多分出一个班组参加施工，确保工期，保证质量;要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动效率，精减人员;5)与其他几个工程处材料串换使用，确保工期;6)合理安排倒运车辆及施工顺序，将材料一次倒运到位;合理安排材料进出场的时间特别重要。首先应当根据定额和施工进度编制材料计划，并确定好材料的进出场时间。因为如果进场太早，就会早付款给材料商，增加公司贷款利息，还可能增加二次搬运费，有些易受潮的材料更可能堆放太久导致不能使用，需重新订货，增加成本;若材料进场太晚，不但影响进度，还可能造成误期罚款或增加赶工费。其次应把好材料领用关和投料关，降低材料损耗率。材料的损耗由于品种、数量、铺设的位置不同，其损耗也不一样。根据现场实际情况与分包商确定一个合理损耗率，由其包干使用，节约双方分成，超额扣工程款，这样让每一个分包商或施工人员在材料用量上都与其经济利益挂钩，降低整个工程的材料成本;7)每日施工前施工准备阶段将现场环境统一打扫，避免集中打扫使用更多人员，降低清扫人工成本;8)利用施工间隙、建设单位生产间隙合理安排热处理与射线检测时间，缩短施工周期;9)对于边角废料则尽可能的利用，减少其他辅料的采购成本;10)对于施工过程中使用的水、电、气、油等能源，要尽可能的节约，达到降低成本的目的。例如：安排多人乘一台车辆去同一线路的各单位办事，达到减少车辆油料的消耗;食堂及洗漱避免长流水现象;露营房内的灯、空调等用电器要做到人走电断，在电焊机不用的时候要关闭，需要使用的时候再打开，达到节约用电的目的。

通过对以上各项措施的有力执行，本次工程中1000m3球罐在施工过程中的技术成本得到控制。通过对本次球罐施工的研究，在确保施工质量的前提下，达到降低技术成本的目的。

摘要：目前, 建筑施工市场准入门槛低, 施工企业众多, 竞争激烈, 加上业主单位大都采取压缩投资, 降低施工费用等方式达到少花钱多办事的目的, 这就造成了施工单位的利润偏低甚至是亏损。如何降低施工企业的施工成本就成为了一个项目, 一个企业能够盈利的主要方法。本次在轻烃分馏分公司施工的2台1000m3液化气球罐及1台1000m3轻烃球罐项目中, 我们在本次工程中着重于研究1000m3球罐在施工过程中的技术成本控制。以期于通过对本次球罐施工的研究能够在确保施工质量的前提下, 达到降低技术成本的目的。

篇11：砍掉成本方案

【关键词】VTC6070立式数控车床；外观结构；降成本

1、降低生产成本因素分析

1.1 产品产量：生产成本降低是根据实际产量计量的。在其他因素不变时，产品产量的增减，就会使成本降低额发生同比例的增减。

1.2 产品品种结构：选择好品种有一个重要的环节，要根据市场的需求确定品种。

1.3 产品单位变动成本：按成本习性可以把企业全部成本分为变动成本和固定成本。其公式如下：

总成本=固定成本+变动成本=固定成本+（单位变动成本×产量）。

从上式看，变动成本与产量是有着密切关联的，如果当期产量不变，想降低生产成本，就要从单位成本着手。如产品的制成率的提高。就需要从优化产品设计方案入手，降低产品的综合成本。

2、VTC6070机床外防护设计

2.1 VTC6070防护外形尺寸及外观形状的确定。首先根据用户要求外形尺寸为：1927mm×2295mm×2930mm，设计时要严格遵照此外形尺寸，以满足用户的要求。

2.2 VTC6070防护功外观形状的确定.根据VTC6070系列车床的外防护效果图，机床主机各部分的功能及其区域划分和方位来确定整体外防护的外观结构、及功能的区域划分。

2.3 VTC6070数控车床外防护区域划分.在结构设计时，将外防护划分为外防护正面、外防护左右侧面、外防护后面、外防护内部等四部分。2.3.1考虑到整个机床功能及性能的实现，并依据于外观效果图，将外防护的正面分为左右固定罩、活动拉门三大部分。2.3.2考虑到数控机床的主要功能零件加工要便于观查；机床设备维护及保养要方便快捷；将外防护的左、右侧面设计时增加拉门便于进入后防护内部对油箱、水箱、空气干燥机等的位置及设备操作及维护的维修门预留开口位置。2.3.3考虑到机床后部安装电箱，在防护上预留了把接孔及观察内部仪器的视窗；2.3.4考虑到机床防水性、方便使用及维护，在设计防护时将主机与外防护之间空腔内设计了引水结构，外防护内部设计成加工区域和非加工区域两部分。

3、外防护四大区域主要结构的确定及功能原理：

本着从里到外，从下至上的设计原则，整个防护的设计顺序为引水槽、外防护框架、防护体、拉门等。

3.1 在设计引水槽结构时，主要考虑到以下几点：首先排屑器位于防护间的前部中间位置，在机床加工零件时为了使前床身及拉罩流下来的切削液可以流到排屑器里，设计了一个封闭的引水结构。设计思路为：根据床身底座形状及角度，四周设计挡水板，采用120度角的斜度，将加工零件时留下的切削液从四周引到排屑器中，引水槽的结构以阶梯式将水引到下边，上部结构直接搭坐在床身上面，与床身预留孔进行把接，侧面与防护下围板进行把接，可调节高度。图3.1为引水槽的详细结构。

3.2 防护拉门及上下导轨的结构形式。拉门上下导轨连接要保证平稳运动，移动顺利。原有VTC系列拉门结构，在设计时加工繁琐，改进后，去掉加强筋和玻璃压框处的复杂结构，将拉门四周玻璃压框变窄。3.2.1在设计防护拉门与下导轨的结构时，考虑到生产制造成本与稳定性的问题，放弃了一直沿用的折弯铆焊导轨结构，改为用6个厚的钣金激光后倒角加工而成。减少了工序工时，降低成本，又使开关门时更灵活方便。增加了拉门的稳定性。见图3.2。3.2.2在设计活动拉门与上导轨的结构时，首先考虑到上导轨应具限位功能，由于拉门较重，开门时重心前倾，上导轨的受力较大，为了防止脱轨和保证拉门的直线运动只能通过上导轨来实现因此下导轨结构方案确定后，上导轨的结构采用成熟的设计结构，即采用直线导轨加滑座结构，其中还含有长圆孔的调整环节。如图3.3所示。将直线导轨连接在支撑座上再与防护的支架连接上，减去原8mm厚板，避免生产中出现的对孔不准问题。采用激光下料，背焊螺母的结构。相应调整拉门上导轨把接方式。

设计原理：上导轨支架与左右罩连接后通过调整导轨支架到合适位置，再将直线导轨连接到导轨支架上，将直线导轨上的滑座通过拉门上的长圆孔连接到拉门上，调整拉门到合适位置。使拉门在上下导轨上能够顺利滑动。

3.3 右防护罩结构形式。原有的VTC系列的防护罩，右部有突出造型，在生产和实际应用中，存在着加工难，防水更难的问题，尤其是在后期喷塑工序中，由于此件长度超过机械喷塑最大尺寸，需全部用手工工艺加工，这次将右部造型去掉，并将内部结构进行改进，原有右防护与上横梁及照明灯把接位置进行简易改进。

3.4 左防护罩结构形式。防護左侧固定罩与右侧结构一样，设计时通过下部连接孔，直接搭坐在床身上与床身连接。起到固定防护与连接上下横梁作用。在设计时，调整了与上导轨及照明灯支架的连接方式。

3.5 下围板装配体。由于改进原有VTC右防护罩的外观结果，所以对应的下围板也相应在设计时，进行改进和简化。改用一根加强筋，采用对角线位置进行焊接。在设计底部下围板时，考虑到此处不承担任何防护重量，原下围板板厚2mm，改为1.5mm。

3.6 改进后设计结构图。经过对原有VTC系列产品结构的改进和优化，设计VTC6070结构图如图3.4所示。

参考文献