把握深化改革新形势树立转型发展新理念

2023-02-26

1 紧跟改革转型的时代要求, 在牢固树立“市场是根”的理念中凝聚共识

1.1 形成“外闯市场是突破方向, 油田市场才是立身之本”的共识

首先做好饭碗工程。一是突出最大的市场要有最优的质量, 引导员工践行“每一米进尺都是承诺”, 让“质量永远领先一步”的文化深入人心。二是突出最大的市场要有最好的安全, 通过持续加强内部井队的标准化建设工作, 让“一切操作须按标准, 一切违章可以杜绝, 一切隐患可以排除, 一切事故可以避免”的理念深入人心。三是突出最大的市场要有最高的效率, 通过“奋战四季度”劳动竞赛、从严管理现场会等, 有效推进了提速提效工作, 培养员工形成了“在岗一分钟, 精细六十秒”的良好作风。

1.2 形成“进入市场是开始, 站稳做优才是目标”的共识

一是在开拓市场“走出去”时, 明确“站稳做优”的目标, 根植“打好一口井, 开拓一片市场”的信念。二是在巩固市场“走进去”中, 端正“进京赶考”的态度, 努力提升业绩排名。三是在引领市场“走上去”中, 打造“勇争一流”的文化, 所有工作都瞄准市场一流。

1.3 形成“做优传统是基础, 多元求变才更宽广”的共识

一是把做精专业作为主攻方向, 通过对公司发展战略的深入分析和解读, 统一了员工“做精传统是多元发展的基础, 做强专业才能规模发展”的思想, 突出钻井施工能力的提升。二是把做好高端作为发展方向, 利用生产会、员工座谈会、全员大调研等形式, 进行市场动态分析和形势任务教育, 形成了瞄准市场高地, 发展固井、定向井、钻井液等技术服务的共识。三是把做优特色作为突破方向, 通过市场调研、主动与甲方的交流, 重点开发和推广了无溶腔对接、中长筒取芯、“水上漂”等一批独门绝技, 不断赢得市场的瞩目, 今年, 山东盐井项目就是慕名而来, 和我们签订了9口井的合同。

2 把握内外市场的竞争需求, 在牢固树立“服务是魂”的理念中提升实力

2.1 把市场满意当作第一标准

油田是钻井发展的根据地, 更是安身立命的根本。一直以来, 钻井处高度重视, 围绕勘探开发、增储上产, 引导员工把油田的满意当作第一标准。一是担当主力军。二是服务主战场, 强化“设计就是命令, 必须不折不扣地执行”的理念, 严格按照设计要求施工, 做好防碰绕障工作, 确保施工质量。三是打好主动仗, 克服在老区施工、在小断块里找油的困难, 加强科技攻关、优化施工方案、提升作业标准, 努力减少采油厂停注泄压的时间, 提高井身质量, 保护好油气层。

2.2 把市场需求当作第一信号

市场发展日新月异, 市场需求也在随着发展不断改变, 只有把市场需求当作第一信号, 才能把握市场的脉搏, 紧跟市场的脚步, 站稳市场的根基。我们一是把市场的需求当成学习的机遇, 补足发展短板。二是把市场的需求当作展示的机遇, 提升市场影响力。三是把市场的需求当作提升的机遇, 抢占市场先机。

2.3 把提升能力当作第一方向

市场的竞争, 归根结底是服务能力的竞争, 必须有针对性地提升服务能力, 才能在市场竞争中走在前列, 立于不败之地。我们一是在机关服务基层上强化“市场要素”, 要求机关各部门每月围绕市场制定计划、查找短板, 根据效果严格考核, 奖优罚劣, 努力提升服务勘探开发、服务市场开拓的能力。二是在人才培养培训上突出“市场导向”。三是在技术开发引进上紧跟“市场趋向”, 引进和开发了旋转导向技术、旋冲钻井技术、磁导向测距技术、复合有机盐钻井液体系等广受市场好评的先进技术和工艺, 并首先投入油田内部市场使用。

3 瞄准建设一流的梦想追求, 在牢固树立“效益是本”的理念中加快发展

3.1 谋一时, 更要谋长远

着眼长远效益, 才能实现可持续的发展。钻井处一是创新机制, 激发增效动力, 施行了以效益为导向的绩效考核分配制度, 激励员工出实招、想办法, 努力提升效益, 营造了“人员能进能出、职务能上能下、收入能增能减”的竞争环境。二是强化安全, 追求最好效益, 推广不责备文化, 建立未遂事件上报制度, 通过“上报有奖, 隐瞒重罚”的机制, 保平安于长远。三是可持续发展, 实现最大效益, 为每个项目都制定了科学的发展规划, 放眼长远、抓住机遇、主动出击。

3.2 谋一域, 更要谋全局

钻井处一是引导员工内外同心, 努力为钻井发展创效, 通过内外市场交流会、内外干部交叉挂职等方法, 共享创效增效的好经验, 收集管理提升的好建议, 营造出“内外同心创效, 全员共谋发展”的良好氛围。二是引导员工胸怀大局, 努力为工程公司发展创效, 在发展战略、市场策略的制定中, 和兄弟单位同谋划、共发展。三是引导员工把握大势, 努力为油田发展创效, 强化“保证油田的效益, 才有钻井的效益”的理念, 在油田生产任务紧张的时候, 抽调外部市场的精兵强将组建队伍, 抢进度、保上产。