关于对标管理在烟草企业财务管理中的应用思路与相关措施

2022-10-17

1 引言

对标管理就是将企业内部的经济指标与本行业中相对成功的企业来进行对比、分析与及总结, 以不断提升和改善自身的经营水平。在各个企业应用对标管理的实践中可发现, 采用该种管理模式不但能够提升企业在市场中的竞争能力, 而且能够不断完善企业的内部控制体系、降低企业生产成本以及提升工作效率。

2 烟草企业实施对标管理出现的问题

2.1 体系不健全, 管理目标未细化

由于国家站在长远发展以及宏观发展的角度来制定并且颁布相应的指标来让烟草公司作为管理依据。在对烟草企业进行对标管理的过程中, 需要根据自身对标体系结构以及宏观层面来构建适合的指标体系, 例如卷烟三项费用率、成本费用利用率以及产生成本占企业收入百分比等相应的指标来进行细化。只有通过细化指标体系才能够明确烟草企业的发展战略以及战略目标。然而, 在实际发展过程中, 烟草企业的对标管理体系不健全, 欠缺管理, 并不明确发展战略以及战略目标, 甚至是不明确企业发展的方向[1]。

2.2 实施对标管理缺乏协作性以及沟通

在构建对标体系时, 需要站在整体的角度上来对人员进行规划, 让企业内部各个部门能够保持有效的沟通与协作, 从而能够让企业全面了解本身运营的情况以及将来发展的情况, 以便制定出更具实施性以及操作性的企业规划。而在烟草企业实际运行的过程中, 企业在对标管理中缺乏协作以及沟通, 相关工作人员仅仅是根据相应的环比数据以及历史数据来制定对标指标, 无前瞻性以及时效性, 在一定程度上阻碍烟草企业的发展和进步。

2.3 缺乏专业对标管理人才

对标管理在我国企业实施的时间较短, 对标管理工作工作人员的专业素质相对较低, 专业水平低下。我国部分企业并未设有相应的培训机构, 现有的对标管理工作人员都是从其他部门抽调来的。即使现有对标管理人员拥有丰富的管理经验以及一定的管理能力, 然而其对于对标管理工作的基本理念并不明确, 并且对于财务管理方面的工作并不熟悉, 无法掌管对标管理工作中的财务管理内容, 对于企业的发展产生较大的影响[2]。

3 提升对标管理工作效率的意见

3.1 树立正确对标管理理念

烟草企业实施对标管理, 就需要对企业的财务工作巨细流程进行全面梳理, 以实现规范化以及标准化, 提升企业对财务管理的能力。相关管理人员需要建立健全企业的管理控制制度、企业财务基础管理制度以及后续信息反馈制度, 制度制定的主要规范路径为发现、提出、分析以及解决四个方面。因此, 要求相关工作人员必须树立正确的对标管理理念, 避免出现管理短板情况, 以提升对标管理能力以及财务管理能力, 以实现企业管理双效提高。

3.2 实施精细化财务管理目标体系

在烟草企业的管理工作中, 管理的重点为财务管理, 并且这一工作内容在企业的对标管理中具有一定的作用和意义, 烟草企业只有将财务对标管理工作做好, 才能够制定出有效、科学的对标管理体系。

深入分析, 明确着力点:烟草企业的财务工作相对复杂。企业的对标管理需要根据企业的实际发展情况, 对于有相应对照模板的指标来进行分层分析, 明确工作的侧重点, 确立工作的主要目标。对于没有对照模板的指标进行细致分析, 将衡量的形式表现出来。无论是面对有对照模板的指标还是没有对照模板的指标, 企业都需要进行全面的分析, 对出现的问题进行全面分析, 找出最为合适的方法来解决问题。对于出现的问题进行反复琢磨, 不断完善问题解决措施, 揪出在管理过程中出现的管理漏洞, 找出相应的影响因素, 以确立企业实施对标管理的目标[3]。

细化基础, 提升管理水平:对于烟草企业的对标管理目标, 需要确定财务管理对标指标, 提升本企业的核算质量, 奠定企业的会计基础, 不断提升企业的会计信息质量, 从而提升企业的财务管理能力。降低烟草企业的经营风险就需要从根基做起, 确保企业能够安全运营。相关管理人员需要建立健全相应的企业内部管理制度, 提升企业的制度执行能力。企业的各项经营项目、内部控制制度等, 均需要在决策、执行、监督以及信息反馈等几个环节反应, 并且要求企业的所有工作人员参与。

强化对标管理过程:企业的财务对标管理不只是进行简单的数据分析, 而是通过相应的财务指标来寻找管理工作中出现的漏洞与不足。对于出现的管理问题进行全面分析与研究, 制定相应的解决措施来及时修正问题, 从而来提升烟草企业的财务精细化管理水平。

4 结语

由此可知, 烟草企业实施财务对标管理制度, 在一定程度上能够提升企业内部工作人员加深对标管理的认识, 能够明确企业的对标管理工作具有全面性、艰巨性以及长期性, 对于工作有较高的要求, 并且可让工作人员了解企业对标管理的要求以及目标。因此, 企业在实财务对标管理工作中, 必须明确管理流程以及管理的目标, 对出现的问题进行全面分析。以提升自身的管理能力、提升企业的工作效率、提升财务管理能力、降低企业经营风险, 从而能够提升烟草企业在本行业中的竞争能力、提升企业的经济效益。

摘要：我国是世界上烟草消费量最大的国家, 同时国家为让我国的烟草行业能够更快地发展, 为烟草行业提供较大的发展空间。而烟草企业需要不断提升自身财务管理力度, 实现创新管理, 以顺应时代发展的潮流。本文的分析对象为对标管理在烟草企业财务管理中的应用思路与相关措施。

关键词：对标管理,烟草企业,财务管理,应用思路,措施