各部门及人员职责

第一篇：各部门及人员职责

公司各部门及员工岗位职责

张掖市新阳光电子有限责任公司

员工岗位职责

一、总经理办公室

(一)总经理岗位职责

1.负责公司整体经营计划和公司总目标的确定，并负责组织实施;

2.负责公司经营计划和公司总目标在各个部门内的开展工作，并进行审核;

3.负责全面执行和检查落实重要办公会议所作出的各项工作决定;

4.负责召集和主持总经理办公会议，检查、督促和协调各线业务工作进展;

5.负责聘任或解聘公司各经营机构及各有关部门人员; 6.组织实施会议通过的公司计划、财务预算报告、利润分配及使用方案;

7.审查并决定计划内的经营、投资、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保等内容，审查公司财务主体计划及具体收支;

8.健全财务管理，严格财经纪律，增收节支、开源节流，确保现有资产的保值、增值;

9.负责公司项目营销和工程方面的全局工作;公司项目工程设计与施工方面的各项工作;负责审核项目阶段性策划方案和活动推广预算;负责审核工程材料采购阶段性方案及预算。

1 10.审核拟定公司内部管理机构设置方案及各项管理制度，合理调度公司人力、财力、物力、信息资源，实现经营管理最佳组合;

11.加强企业文化建设，充分调动和发挥员工的工作积极性、创造性;

12.公司业务拓展第一责任人;公司各项目现场施工安全第一责任人。

(二)市场副总岗位职责

1.协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;

2.组织、监督公司各项业务规划和计划的实施;

3.组织编制业务计划及业务费用、内部利润指标等计划; 4.有权向总经理提出业务部的业务经理、副经理人选; 5.负责协调业务部门、财会、行政等部门及客户、供应商等工作的协作关系;

6.对各业务部的工作负领导责任，协调监督各项业务的工作进展及关联关系;

7.总经理临时授权的其他工作

(三)技术副总岗位职责

1.协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;

2.全面负责工程部工作，直接对总经理负责;

2 3.加强技术队伍建设和管理; 4.制定工程部工作目标和工作方案;

5.加强部门合作，提供技术支持;

6.负责公司新技术、新产品的引进和开发工作，确保技术和产品的超前性、竞争性;

7.负责指导、处理、协调和解决公司项目中出现的技术问题，保证项目的正常进行，确保公司项目计划按时完成;

8.参与制订各类工程设备的采购计划;

9.积极完成其它临时性工作。

二、行政部门

(一)办公室主任岗位职责

1.在总经理直接领导下，贯彻执行公司规定的各项管理制度，保证公司各项行政事务工作的正常开展。

2.负责各部门人员的考勤、工作监督，包括：检查监督各个部门工作;直接负责人事专员、行政专员、协调各工作岗位人员的工作质量，服务态度和工作进度。

3.做好公司员工的培训及考核工作，规范本部门的服务，提高员工素质及操作技能，协调各个部门之间的工作安排，并对他们进行绩效考核。

4.负责执行公司的考勤制度，监督全体员工上下班按要求不迟到、早退。

3 5.负责公司人事、薪资、福利、绩效考核、奖惩工作。根据公司发展需要，负责做好新员工的招聘、实习、转正工作;负责劳动合同的签订，人事档案的建立和员工的奖罚、辞退工作。协助总经理实施公司人才队伍的建设工作。

6.收发各类文件、信函，做好报刊杂志的订正和分发工作，编制收集各部门的有关资料、会议记录等存档。

7.印发公司各类通知、文件和规章制度，传达召集各类办公室会议，并做好会议记录，做好上传下达、下情上报工作，深入调查研究，发现问题并及时向领导汇报。

8.搞好公司用电、用水、电话、通信等管理工作，教育员工养成为公司节约每一度水、每一度电的良好习惯，做到节省行政开支。

9.根据总经理要求起草公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度，将公司内部管理制度化、规范化。

10.编制部门各项工作流程，制定本部门的管理规章制度本部门的工作计划。

11.协助总经理做好公司员工培训工作，严格保守公司商业秘密。

12.负责办理公司办公用品的采购、发放与管理工作。 13.完成总经理交办的其它工作。

(二)办公室文员岗位职责

1.记载员工考勤情况; 统计每月考勤，并交财务做账。 2.阅读和分析各类信息，制定工作计划，做好时间分配;

4 3.协助审核、修订行政管理规章制度，执行日常行政工作; 4.传达通知、分发文件;

5.安排公司各种会务和组织员工各种活动;

6.接待访客并决定是否让主管或其他工作人员与之会谈; 7.对公司各种文件和档案进行整理、归档;

8.履行办公日常职责，做好物品出入库的登记。如办公用品采买、管理和分发，维护记录管理系统和执行基本的簿记工作等;

9.办理各种行政事务和手续，比如填报报表、公司年检、复印打印等。

10.及时完成办公室主任交付的其他工作。

三、财务部岗位职责

(一)财务岗位

1.具体领导实施财务管理和会计工作，不断提高工作质量，完善各项规章制度，并督促执行;

2.组织编制公司的成本计划、银行贷款计划，并保证各项费用计划的指标落实、完成;

3.负责各项上交款项的任务完成;

4.参与生产经营会议并参与决策审查或拟定经济合同协议及其他经济文件;

5.负责向公司领导报告财务状况及其经营成果，审查对外提供的会计资料;

6.完善公司财务稽核、审计内部控制制度，督促其执行情况;

5 7.审查公司经营计划及各项经济合同，并认真都督其执行;参与公司技术、经营及产品销售、基本建设、技术改造和其他项目的经济效益和建议。

8.参与审查工程报价、工资奖金和涉及财务收支的各种方案; 9.负责检查督促会计及时结帐、报表、报税，定期不定期检查出纳重要库存现金，监督现金支出，支票签发是否遵守财务纪律;

(二)出纳岗位职责

1.熟悉有关会计法规和会计制度，负责各类款项的收支工作;

2.掌握各项收款定价，熟悉有关各银行地址、帐户等情况; 3.负责登记现金日记帐、银行存款帐，加强现金管理，定期盘点，做到日清月结、帐帐、帐实相符，不得擅自挪用，保证资金安全;

4.做到资金流出必须有按权限审批的文字依据，无擅自借款的现象;

5.对本单位的资金余额及运用情况负责保密，合理开支费用，不得透支;

6.及时装订和保管会计凭单和其他会计资料;

7.收入现金、支票及时送存银行，不得坐支现金，白条顶库; 8.定期向主管领导汇报财务收支及资金结余情况; 9.完成领导交办的其他工作 。

四、市场销售部

(一)市场销售部经理岗位职责

6 1.负责主持一系列销售工作，编制和执行销售政策、销售模式、销售激励方案，完成公司制定的销售计划，同时完成公司下达的临时任务。

2.参与制订公司销售战略。根据销售战略制订公司销售组合策略和销售计划，经批准后组织实施。完成公司销售目标以及其他任务，对销售思想进行定位。

3.定期对市场销售环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整销售策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成销售目标和销售计划。

4.根据市场及同行情况制订公司产品市场价格，经批准执行。 5.负责重大销售合同的谈判与签订。

6.协助总经理建立调整公司销售组织，细分市场建立、拓展、调整市场销售网络。

7.负责分解下达的工作目标和市场销售预算，并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制。

8.定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理问题。

9、代表公司于政府对口部门和有关社会团体、机构联络。

(二)市场销售专员

1.在销售经理的直接领导下，拟定销售计划和具体的战略目标、战术措施，对各期销售销计划和利润目标的完成负责。

2.接待客户要热情大方，积极主动的帮助客户解决认真解答客户提

7 出的问题，做到用服务创造感动、创造效益。

3.对客户在销售和使用过程中出现的邪恶问题、须办理的手续，帮助或联系有关部门或单位妥善解决。

4.及时掌握目标市场的信息，定期进行市场动向、特点及目标消费群需求分析和预测。

5.做好客户服务工作，协调好客户的关系，使企业在市场上保持良好的形象和获得理想的经济效益。

6.配合公司的经营运作策略和措施，提高战斗力：如制定网络营销适用的话术，对话术进行修改。

7.负责所承担工作的汇报、分析，日常工作中出现非正常问题，必须及时向销售经理请示和汇报。

8.与各部门的协调管理 1)与各部门密切配合，确保营销工作的顺利展开; 2)处理好疑难客户和顾客的投诉、退货及商业单位的关系;

五、工程部门

1.负责全公司的技术管理控制工作;

2.负责工程施工及技术实施、指导、监督、检查和协调工作; 3.负责产品实现过程的策划及产品图样、作业指导书、操作规程、 检验规范、产品企业标准、验收准则、采购产品清单、产品发货清单等技术文件的编制、发放、更改、回收、销毁等管理工作;

4.按程序文件规定要求负责对不合格品进行评审，并提出处理方案;

8 5.参加技术鉴定和合同评审;

6.参加销售产品的技术指导、服务工作; 7.做好技术合同的签订和产品图样采购工作; 8.组织特定产品、项目和合同的质量计划; 9.负责产品图样采购和技术合同的签订工作; 10.负责制定特殊工序、关键过程的作业文件。

11.主持公司产品性能分析、技术可行性研究与评定工作;

12.组织公司质量事故的分析及处理工作; 13.完成上级交办的其他工作。

第二篇：建筑企业各部门及岗位的职责

四川国金建设工程有限公司

岗位职责

编制

审核

批准

编制日期：2016年7月28日

目

录

第一章

董事长岗位职责 ····················································· 1 第二章

总经理岗位职责 ····················································· 1 第三章

副总经理岗位职责 ·················································· 2 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 总工程师岗位职责 ·················································· 3 董事长助理岗位职责 ··············································· 4 经营部岗位职责 ····················································· 4 市场拓展部岗位职责 ··············································· 7 工程及质量安全管理部岗位职责 ································ 7 财务部岗位职责 ··················································· 10 综合办岗位职责 ··················································· 12

第一章

董事长岗位职责

董事长是公司的法定代表人和重大经营事项的主要决策人，其具体职责如下：

1、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的决议的贯彻落实。

2、召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划目标、经营方针、经营计划及日常经营工作中的重大事项。

3、主持财务资金的运行、筹集、审批，审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制公司的财务活动状况。

4、决定公司高层管理人员的聘用和解职、报酬、待遇和支付方式，并报董事会批准备案;签署批准进入公司的各级管理人员。

5、签署对外上报、对内印发的各种重要报表、文件、资料;签署公司重要合同协议。

6、总结审核，组织审批公司实现规划目标业绩，主持公司内外的一切重大活动。

7、董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。

第二章

总经理岗位职责

总经理是公司各项日常事务的管理者，直接对董事长负责，其具体职责如下：

1、协助董事长主持公司的全面工作;执行公司的各项决议，负责处理公司的日常行政、人事、经营、生产等事务。

2、负责组织制定公司各项管理制度、管理办法和各项工作流程，健全和完善公司各部门岗位职责;强化企业管理，使公司各项工作向制度化、规范化方面完善。

3、负责确定公司部门的设置、定编、定员、定岗，报公司董事 1 长同意后实施。

4、经公司董事长授权后，对公司的人员招聘和人事安排有决定权，对公司各部门负责人有任免权。

5、负责组织对公司各部门负责人进行绩效考核，对考核结果，提出处理意见，经公司董事长批准后，进行奖罚。

6、加强企业文化建设，负责组织、领导对全体员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素质和工作绩效。

7、负责组织制定公司的发展规划，编报公司工作计划和工作总结，指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作。

8、负责审核公司资金使用、费用开支、财务预算方案;负责对公司各种生产、生活物资采购计划的审核，报董事长批准后实施。

9、负责审核公司与各分支机构之间的重要协议，报董事长批准后实施。

10、了解和掌握国家对建筑业有关的新政策、新举措和行业动态，注重科学管理，不断提高公司的经济效益和社会效益，扩大公司的知名度。

11、定期组织召开公司有关领导及部门负责人工作例会，总结研究公司现阶段工程、生产、经营及管理情况，积极向董事长汇报工作，反馈信息;对重大问题或重要事项提出行之有效的方案或意见，供董事长决策。

12、协调公司与各分支机构、公司与外部所涉有关部门的关系，加强联系与交流。

13、完成董事长交办的其它工作。

第三章

副总经理岗位职责

副总经理协助配合总经理的日常行政、人事、经营、生产管理工 2 作，直接对总经理负责，其主要职责如下：

1、负责对各分管部门的指挥、指导、监督、管理工作，对下属各部门执行公司各项规章制度、工作流程、工作指令进行检查。

2、定期向总经理汇报各分管工作的重要事件，以便总经理掌握公司各项事务的动态。

3、参与公司重大决策的研究讨论，提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案。

4、总经理因故不能直接处理有关事务时，常务副总经理受托代行总经理职责。

5、完成董事长、总经理交办的其它工作。

第四章

总工程师岗位职责

1、负责全公司的技术领导工作，分管施工过程控制、质量安全检验、试验、科研，对重大的技术质量问题作出决定，及时采取措施，对工程质量负技术责任。

2、协助总经理和分管副总组织推动三大体系的建立、运行、保持、认证和每年的复审工作。

3、组织贯彻技术规程、施工规范、质量标准。审定批准本公司制定的重要质量文件，包括各经济合同中各重大、特殊工程技术方案，重大施工组织设计、质量计划等，组织和领导工程质量评定、质量检查工作。

4、对公司各工程项目给予技术指导，如审察投标文件的符合性、施工组织设计和投标预算报价，组织参加总公司对项目部的全面技术交底工作;核算竣工结算资料中竣工图纸、设计变更、现场签证的真实性、完整性等。

5、负责审定重大质量事故和处理措施方案。对不重视质量造成 3 质量问题的人员有权纠正，必要时停止其工作，并提出处理意见;对重大事故有权进行追究和提出处理意见。

6、参与项目合同审查;参与公司重大决策的研究讨论。

7、完成董事长、总经理交办的其它工作。

第五章

董事长助理岗位职责

董事长助理完成董事长交办的各项任务，对董事长负责，其主要职责如下：

1、协助董事长推进公司企业文化的建设工作,负责公司宣传工作。

2、协助董事长安排好重要会议和日常会议的组织，并做好会议记录、整理会议纪要和简报。

3、每天上午询问董事长的活动日程安排，重要活动提前提示董事长;安排好董事长的订餐、订房、订机票等日常工作。

4、公司内部员工及来访人员面见董事长，需要负责向董事长通报，并转达董事长指示。

5、及时转送董事长下达给各部门的工作任务，并跟踪掌握工作进展，以便董事长随时询问。

6、完成董事长授权交办的其他任务。

第六章

经营部岗位职责

经营部的主要职责在于完善公司资质、办理各种备案，为公司的投标做好服务工作，同时加强总公司与各分支机构之间的沟通与联系，其岗位职责如下：

一、 部门主任

1、负责公司经营部的日常管理工作。

2、认真贯彻执行公司有关经营管理方面的制度、规定，定期组织经营部工作例会，加强同市场拓展部的联系。

3、根据公司的实际情况，制定总公司经营工作计划，定期向分管领导报告公司投标报名情况，供领导决策之用。

4、起草总公司与各分支机构之间的合作协议，经上级领导审核、董事长批准后执行;密切关注各分支机构动态，发现问题及时汇报。

5、负责监督核查总公司已投标项目保证金的退还及报名费、装订费等的收缴情况。

6、负责统筹安排公司在各地的备案(入库)工作;在分管领导的带领下，组织部门人员完善公司资质(包括资质升级)。

7、完成上级领导交办的其它工作。

二、 报名专员

1、负责公司的网上投标报名点击，下载招标文件、清单、图纸等，并按要求发送给投标文件制作人。

2、配合财务部做好项目保证金缴纳工作，负责保证金网上下单。

3、负责公司报名项目登记，经过与财务核对准确无误后，按月统计各分支机构及总公司报名费用，并协助财务部收取该费用。

4、负责按月做公司报名及标书制作提成表，经与财务核对准确无误，并经部门领导审核及董事长批准后，交给财务部。

5、负责管理报名CA，包括延期续费事宜。

6、负责总公司管理的投标报名备案平台的信息维护，包括更新、年(月)报等。

7、完成领导交办的其它工作。

三、 内业管理员

1、负责部门内务服务，如打印机日常维护、大宗办公设备的申购、经营部来人来客的接待等。

2、负责公司证件及人员证件等投标用的资料原件的保管、借用，并建立健全档案，做好登记。

3、负责总公司投标备案信息填报，协助分支机构办理投标备案事宜;办理投标(备案)用的公证。

4、负责由经营部保管的印章的使用管理，做好印章使用登记，不将印章乱用乱放。

5、负责统一印制并保管公司介绍信和委托书，专用于投标报名等经营部日常事务。

6、完成领导交办的其它工作。

四、 资料员

1、掌握公司的最新资质、人员、业绩情况，对于报名专员分配的招标文件中公司不满足要求的条件，及时同业务员沟通，自主规避投标风险。

2、负责总公司投标文件资信部分的制作以及投标文件的封标，认真仔细，合理安排，杜绝因公司原因导致的废标现象。

3、总公司投标前，协助业务人员提供公司资质、人员、业绩情况;投标期间，做好保密工作;中标后，配合各部门和项目部提供工程所需经营部的资料。

4、负责收集总公司投标项目的装订费、开标费等信息，并及时登记在册。

5、加强同业务员的合作，经部门领导批准后可代替业务员履行开标职责。

6、培训并考试公司的新进员工，通过制作投标文件的方式，使其不同程度地掌握公司相关的情况，以供领导决策是否留用新进员工及留用后的定岗。

7、完成领导交办的其它工作。

6

第七章

市场拓展部岗位职责

市场拓展部的主要职责在于掌握公司业务范围内的地区投标行情，发展优质合作方，拓展总公司业务，其岗位职责如下：

一、部门主任

1、负责公司市场拓展部的日常管理工作。

2、组织本部门人员参加经营部的工作会议，加强同经营部的交流沟通。

3、掌握市场行业动态，定期向分管领导汇报情况，并提出应对的方法或建议，供领导决策。

4、掌握公司各项规章制度，尤其是关于投标管理、项目人员和税收管理、工程款拨付相关的规定，并组织部门人员学习领会。

8、完成上级领导交办的其它工作。

二、业务员

1、掌握公司的资质、人员、业绩情况，寻找公司满足要求的优质项目，发展优质合作方，努力完成公司下达的目标任务。

2、负责总公司投标保证金、项目履约(民工工资)保证金、工程款的转账申请。

3、掌握公司关于项目管理的各项规章制度，协助总公司直管项目部按照制度同公司签订合同、承诺等。

4、加强同资料员的合作，协助资料员封标，负责开标。

5、完成领导交办的其它工作。

第八章

工程及质量安全管理部岗位职责

工程及质量安全管理部在分管领导的领导下，做好公司对承建项目的风险管理和风险规避工作，保证工程项目在工程质量管理、安全 7 管理、工程进度管理、资料管理、项目资金使用管理等方面不出现有损公司利益和形象的问题，其岗位职责如下：

一、部门主任

1、负责工程及质量安全管理部全面工作。

2、参与项目合同审查和工程项目所涉资金的拨付和退回的审核。

3、制定部门管理目标和危险源的识别及管理方案，以及项目管理检查实用表，完善项目管理制度，包括公司与项目部之间签订的合同、承诺等。

4、督促指导部门员工按要求完成责任区工作，定期或不定期对员工责任区项目进行检查或抽查。

5、对重点项目、业主来函来电的问题项目以及员工反映不能处理或检查发现的问题进行现场指导和应急处理，并根据发现的问题完善相应的管理制度和规程。

6、及时发布节气预警和通知，协助分管领导完成涉及项目的诉讼和仲裁工作。

7、完成上级领导交办的其它工作。

二、内业管理员

1、负责部门内务服务，包括工程项目方面来人来客接待、处理相关事务等。

2、负责项目招投标文件、中标书、合同、竣工资料、审计报告、民工工资及机械材料支付等所有相关资料的收集归档(包括：纸质归档和电子归档)。

3、负责项目往来函件的归档和建档，复印件交部门负责人处理，做好交接和结果登记，对公司内部文件、规章制度、下发函件归档管理。

4、整理项目汇总表，做好项目负责人、建造师、工期、开竣工日期、工程款拨付等项目信息的登记，及时更新，为工程款拨付审核提供准确依据。

5、项目印章的收回后核查印章是否跟印章使用协议上印模吻合一致，办理接收手续，按要求更新印章收回登记。

6、完成领导交办的其它工作。

三、项目管理员

1、对工程项目的数量及时统计更新，跟踪收集合同签订相关情况(包括劳务分包、材料采购和机械设备租赁等)，并检查其合同的条款的合理性及执行情况，根据《工程项目内部承包合同》及《工程项目目标管理责任交底书》检查在建项目的施工进度、质量、安全和收支情况。

2、掌握施工合同条款内容，熟悉施工图纸和投标计价清单，跟进或参与图纸会审等前期相关工作。

3、了解掌握现场负责人与承包责任人的关系，以及各班组(包括分包方)的合作模式，与监理、业主接洽了解相关情况及反馈信息和要求。

4、以自己的专业管理能力，根据部门制定的《工程项目重大危险源识别和安全管理方案》及《工程项目检查表》的相关内容，及时发现问题，分析问题产生根源，找出解决问题的办法。

5、服从公司及部门安排对问题项目驻场督促落实，根据现场实际情况，如实客观地向公司提出合理可行的建议和制定相关的措施和方案，以保证项目能顺利实施。

6、完成领导交办的其它工作。

第九章

财务部岗位职责

财务部由公司董事长直接分管，应履行公司财务管理职责，做好各项财务收支预测、计划、控制、分析、审计工作，有效地利用各项资金，提高公司经济效益，其岗位职责如下：

一、部门主任

1、熟悉掌握国家相关政策和法规，严格执行各项公司财务管理制度，在董事长的领导下主持公司财务部的日常工作，负责拟定财务管理相关实施细则，组织财务人员完成各项会计业务。

2、执行董事长有关财务工作的决定，主持编制公司财务预算并监督、检查其执行情况;努力控制和降低经营成本，评价公司资金营运效益。

3、参与公司新项目、重大投资、重要经济合同的可行性论证工作;参与公司施工合同的审查工作。

4、编制公司财务报告，定期向董事长提交财务分析报告，主持公司的财产清查工作;负责在每季度完后20天内向董事长报告上季度收支情况财务报表，结束后1月内向董事长报告上公司收支情况财务报表。

5、审查公司各分支机构的财务报告，组织力量对其进行财务检查，对其财务人员进行工作和业务培训，督促其严格遵守国家财经纪律和公司财务管理制度。

6、参与起草、修订公司财务管理相关制度，指导公司各分支机构建立、健全财务管理等规章制度。

7、负责管理公司行政章、法人章、财务专用章、发票专用章等备案印章及银行预留印鉴的使用管理，做好印章使用登记，不将印章乱用乱放;负责公司所有结算账户资料的管理。

8、负责审核投标保证金的支付和退回;参与工程项目所涉资金 10 的拨付和退回的审核。

9、完成董事长交办的其它工作。

二、主办会计

1、负责公司资金收、支凭证的复核及核算(除投标保证金外)工作;负责会计凭证编制、装订等财务档案管理工作。

2、对费用、往来资金准确归集，按时上报相关报表。

3、负责公司、分公司纳税申报资料的完善工作。

4、负责发票的领取、保管、开具、验核管理工作;负责成本发票的核查与认证工作。

5、负责公司总部员工每月工资表的制表，以及核对员工提成。

6、完成领导交办的其它工作。

三、项目会计

1、熟悉项目合同的相关内容，了解项目所在地的相关税务事宜;负责各项目资金的申请拨款核实工作，并建立拨款台账，计算收支等。

2、收集项目材料、租赁机械及工程进度情况，配合工程部管理好项目。

3、办理项目外经证手续，做好发放和收回工作，保管好收回的外经证。

4、收集项目发生的成本发票，确保项目施工责任人提供的发票必须在该发票背面签字确认。

5、月终以表反映项目当月情况，相关资料交主办会计处理账务。

6、完成领导交办的其它工作。

四、银行出纳

1、负责保管并操作公司所有结算账户的复核(主管)U盾、密码器，审核实付款信息的准确性。

2、负责银行存款帐户的管理与核对工作;按时编制银行旬(月) 11 报表;

3、负责公司社保相关工作，如缴费、入保、停保、收取代缴社保费等，并及时提供更新数据。

4、负责四川建设网资金管理，以及相关的资料、日报、旬报、月报的收集整理工作。

5、负责公司税费的缴纳工作，以及相关资料的收集与传递工作。

6、完成领导交办的其它工作。

五、现金出纳

1、负责保管并操作总公司管理的制单U盾，确认保证金、工程款等转账资金的到款信息。

2、负责公司日常收款、费用的支付、固定费用的缴纳、公司大笔费用的结账及付款工作。

3、做好管理费、资料费、装订费、财务费、保证金、押金等公司规定费用的收取工作，并做好单据的规范出具。

4、完成领导交办的其它工作。

六、外勤出纳

1、负责公司(含分公司、项目部)银行开户、销户、年检事宜。

2、协助财务部主任和主办会计工作。

第十章

综合办岗位职责

综合办是在职责范围内行使公司权力的综合性办事机构，参与公司的行政事务，负责贯彻执行上级的批示和公司办公会议的决定，检查、督促各部门执行各项任务的情况，搞好服务工作，做到上情下达、下情上报，处理好日常行政事务工作，其岗位职责如下：

一、部门主任

1、在分管领导的领导下，负责公司的综合办管理工作，对公司 12 综合办工作全面负责。

2、负责带领部门员工贯彻执行公司的规章制度，组织好全公司的人员考勤工作。

3、负责组织部门专责人员完成岗位职责，组织起草公司的有关文件、报告、总结等文字工作;负责公司发文的校核工作。

4、主管全公司文版工作、信息工作、保密工作、档案工作、接待工作、信访工作、会议管理、用品采购、外事和公共关系等工作。

5、负责审核各类人员证件以及人才合同的签订，为公司经营投标服务。

6、参与项目合同的审查、刻制印章的审批、公务派车审批。

7、完成上级领导交办的其它工作任务。

二、内业管理员

1、受理各分支机构及项目部报送公司的各种报告、报表、申请、总结、待签合同等材料，以及各种外来文函，分类报送相关分管领导，并及时将处理意见传达相关人员(单位)。

2、负责公司行政文件、商务文件、各类合同、竣工业绩等资料的收发、登记、传阅、借办、清理、清退、打印、立卷、编号、归档等工作。

3、负责由综合办保管的印章的使用管理，做好印章使用登记，不将印章乱用乱放。

4、负责公司公务车辆的调度安排，并做好登记;管理公司的车位，做到专位专车。

5、负责公司领导及本部门的考勤，并在每月底收齐全公司的考勤表，整理成汇总考勤记录，经领导审批后交财务部。

6、负责公司领导办公室来人来客的接待。

7、负责会议通知、会场服务等会务工作。

8、监督检查公司卫生状况，保持办公场所的整洁;监督检查公司安全状况，保证下班关灯锁门。

9、完成领导交办的其它工作任务。

三、办事员

1、负责公司营业执照、资质证书、安全生产许可证、税务登记证、取费证等证件的年报、年检、延期、变更等事宜;

2、负责引进人才，以及建造师、九大员、三类人员等各类人员证书的取证报名、注册、年检、继续教育、延期等事宜。

3、按照公司制度刻制各类印章，履行审批手续，签订印章保管使用协议，并将签订完善的项目部印章、项目资料专用章协议交工程部。

4、负责办公设备、办公用品、生活用品的采购(维修)事宜。

5、负责安排公司聚餐、年终活动等集体活动;负责为公司领导及重要客户购买订票、订房、订餐等。

6、负责办理主管部门开具的各类证明，如行贿犯罪档案查询结果告知函。

7、管理合同备案密匙，负责施工合同的网上备案。

8、完成领导交办的其它工作任务。

四、驾驶员

1、认真完成公司的派车任务要求，服从派车调度人员安排;每次出车回来后，如实填写行车记录，向派车调度人员简要汇报出车情况。

2、坚持行车安全检查，每次行车前检查车辆，发现问题及时排除，确保车辆运行;车辆用毕后，车辆停泊在指定位置，锁好方向盘、门窗等。

3、安全驾驶，正确执行驾驶操作规程，听从交通管理人员的指 14 挥，行车时集中精力驾驶，严禁酒后开车，不开“英雄车”、“赌气车”。

4、做好车辆的维护、保养工作，对车辆运行里程和耗油情况进行统计分析，提出报告和降低成本的确良建议。

5、负责车辆的年检及违章处理工作，对车辆事故、违章、损坏等异常情况及时汇报，写好情况汇报。

6、驶员在工作中不该听的不听，不该看的不看，不该说的不说，不散播消息，保守机密，守口如瓶。

7、完成领导临时交办的其它任务。

五、食堂厨师

1、负责公司食堂用品、食物原料的采购、贮存、保鲜，控制成本，厉行节约。

2、严格遵守作息时间，按时开餐，不擅离职守;按质、按量、按时烹制饭菜，做到饭菜可口，保热保鲜。

3、遵守安全操作规范，合理使用操作工具，合理使用原料，节约水、电、煤气。

4、负责控制好菜的份量，缺菜时及时补菜;努力钻研业务，提高业务操作技能。

5、严格遵守《食品卫生法》及公司各项制度，维护好厨房灶具、设备，搞好厨房、餐厅卫生，保证不让职工吃有异味食品，防止食物中毒。

6、服务周到，礼貌待人，做到领导与职工一样，生人与熟人一样，自己与大家一样。

7、完成领导交给的其它任务。

第三篇：团总支学生会各部门及人员基本职责

团总支干部职责

团总支书记职责

1.负责系团总支的全面工作，了解团员青年的思想、学习和工作状况并及时向有关部门反映情况。

2.制定团总支的学期工作计划及学期末的工作总结。 3.定期召开各团支部书记及各部部长会议抓好各项工作。 4.及时传达学校团委及系里各项工作及活动的安排和意见，并认真组织实施。

5.做好各团组织及团员的管理、教育、考核、评优等工作。 6.认真抓好青年积极分子的入团工作。 7.负责优秀团员入党的推荐工作。 8.指导系学生分会开展好各项工作。 9.负责同其它系团组织的联系和交流工作。 10.督促、检查并协助分管部门做好具体工作。 11.完成好院、系各级领导交办的其它工作。

团总支副书记职责 1.协助团总支书记做好团总支的各项工作。 2.协调相关部门的工作，及时提出工作方案和建议。 3.团总支书记不在时，代其负责团总支工作。 4.督促、检查并协助分管部门做好工作。

5.负责召集各有关部门负责人会议，征求意见和安排相应工作。 6.完成好院、系各级领导及团总支书记交办的工作。

组织部职责

1.负责制定组织部学期工作计划及学期末的工作总结和汇报。 2.了解各班青年积极分子的情况，做好发展新团员的具体工作。 3.做好新生团员的登记工作，管理并保管好学生的团员证件及其团员资料。

4.负责全面了解和掌握各团支部的组织状况，并安排督促各团支部积极组织和开展活动，充分掌握学生的团员信息。 5.负责团员的退档，补档，转档工作。 6.及时收缴团费和开展团章学习教育活动。 7.配合系里做好团员及团组织的评优表彰工作。

8.组织好学生志愿者的注册工作，并尽量多的组织志愿者们参加各种有意义的活动，为志愿者们创造更多的接触社会基层的机会，使其得到锻炼。

9.做好违纪团员处理后的思想教育工作。 10.配合系团总支，学生会其它各部搞好工作。

宣传部职责 1. 负责制定宣传部学期工作计划及学期末工作总结汇报。 2. 配合院党委、系党总支工作，宣传党的各项方针、政策和有关上级决议，抓好经常性的宣传教育和思想政治工作。

3. 加强宣传部的纽带作用，积极配合各部门的工作，同时积极主动的行使宣传职能，为我系的学生工作再添亮点。

4. 积极挖掘和培养宣传人才，为我系宣传工作注入更多新鲜血液。 5. 组织好各班板报的编辑、出版及评比工作。

6. 做好板报组，通讯组的管理及培训工作，及时报道和宣传我系有关活动情况。

7. 充分利用好板报，网络等工具做好院系活动的总结和宣传。。 8. 配合系团总支学生会其它部搞好工作。

实践部职责

1. 负责制定实践部学期工作计划及学期末总结汇报。 2. 负责日常学生社会实践活动的常规管理工作。

3. 负责组织和管理寒、暑假学生集体性的社会实践活动的开展、交流、评比和总结等工作。

4. 组织同学慰问老干部及其他公益活动，提高同学们的奉献意识，增强社会责任感。

5. 加强与企业的交流和沟通，为本部各项相关活动的开展，创造条件，奠定基础，实现与企业互动双赢的良好局面。

6. 为本系各项重要活动的开展寻求社会各界在资金、技术等方面的支持，使本系各项活动能顺利圆满的完成。

社团部职责

1.做好部门日常资料的搜集管理及总结。 2.组织相关日常活动(校内及校外)。

3.参加院里相关活动，并参与组织等相关活动。 4.培养、选拔社团的负责人。 5.管理社团经费。

6.协调并参与社团人员的安排。 7.与各部门相互协调合作。

学生分会干部职责

学生会主席职责

1. 负责学生分会全面工作。

2. 负责制定学生分会学期工作计划及学期末总结和汇报工作。 3. 调动全体学生分会干部的积极性，树立服务意识，积极开展各项活动。

4. 搞好学生分会自身建设，发挥桥梁和纽带作用，及时传达院系各项工作和活动的安排意见，并认真组织实施。

5. 协调学生分会各部及各班工作，做好分管部门的具体工作。 6. 召集各班班长及各部部长及全体学生干部等会议，安排部署工作。 7. 负责征求学生的各方面意见并及时汇报有关部门。

8. 督促、检查各班及各部工作进展情况，协助其尽快完成各项工作，并及时向系分管领导汇报情况。

9. 抓好日常管理工作，负责对各班及各部的工作考核。 10. 配合系团总支开展好各项工作。

11. 负责同其它系学生分会的联系和交流工作。 12. 完成好院、系各级领导交办的其它工作。

学生会副主席职责

1. 协助主席搞好学生会各项工作。

2. 协调相关部的工作并及时和主席研究工作实施方案。 3. 主席外出开会或请假时，代主席主持学生会工作。 4. 督促、检查并协助做好所分管部门的具体工作。 5. 召集各有关单位负责人会议，征求意见并安排部署工作。 6. 完成好院、系各级领导交办的其它工作。

办公室职责

1. 协助学生会主席、团总支书记做好学生会和团总支学期及学年工作计划的制定及学期末工作总结。

2. 负责各类文件和材料的整理、归档和保存等 ，负责学生会、团总支各类会议的组织、签到、记录等工作. 3. 负责我系学生素质拓展计划的实施及素质拓展资料的整理汇总和保存。

4. 负责制定办公室学期工作计划及学期末总结汇报

5. 协助学生会主席和团总支书记，做好对各班、各部工作情况的整理和汇报工作。 6. 负责学生会财产管理及卫生整理，做好物品外借登记。 7. 负责传达有关决议，并及时反馈执行情况。

8. 协助学生会主席和团总支书记协调各部工作，并做好学期和年度工作考核的准备工作。 9. 完成临时交办的其他任务。

生活部职责

1. 以服务于广大学生，提高学生生活质量为宗旨。 2. 负责制定生活部学期工作计划及学期末总结汇报。

3.及时向有关部门通过正常渠道反映同学们生活当中存在的问题和正当要求。

4.抓好学生宿舍，教室及环保责任区的检查和保洁工作。 5.定时召开座谈会，准确把握同学们日常生活中的困难，及时征求同学们在学习、生活和工作上对学校管理和服务提出的各种意见和建议，及时予以传达。

6.召集各班生活委员会议，征求意见并安排部署工作，做好各项活动的后勤服务工作。

7.协助其他各部门开展活动。

学习部职责

1. 负责制定学习部工作计划和期末工作总结汇报。 2. 负责各班的自习情况的检查工作。

3. 及时向有关部门反馈同学们对学习方面的意见及建议。 4. 组织各类融知识性、学术性、实践性于一体的读书活动，开展学习经验交流会和知识讲座等有益于同学学习进步和综合素质提高的活动。

5. 召集各班学习委员会议，征求意见并安排部署工作。

6. 配合有关部门搞好素质测评，奖学金评定等相关政策的解释与宣传工作。

7. 负责全系学生的上课率，作好各班上课情况的督促和检查工作。 8. 协助其他各部开展活动。

文艺部职责

1. 以丰富广大学生的课余文化生活、陶冶情操、提高素质、增进友谊为宗旨，组织开展各类文化娱乐活动。

2. 负责制定本部学期工作计划及学期末工作总结。

3. 负责做好校园文化艺术节、一二•九红歌赛、迎新晚会、元旦晚会、“快乐周末”等活动的设计及排练工作。

4. 召集各班文艺委员会议，征求意见并布置工作。 5. 协助其他各部搞好工作。

体育部职责

1.负责制定体育部学期工作计划及学期末工作总结。 2.负责全系学生的早操，作好出操情况的督促和检查工作。 3.搞好大型体育比赛、运动会的开展。

4.以有利于学生强身健体为宗旨，结合实际开展丰富多彩的体育活动。

5.负责组织各班参加学院的周一升国旗仪式。 6.负责系各种运动队伍的组建和训练工作，积极参加学院组织的各类体育活动。

7.召集各班体育委员会议，征求意见并安排工作。 8.配合其它部搞好相关工作。

自律委员会职责

1、自律委员会是一个纪律严明的部门，求实务新、兢兢业业、是它永恒不变的宗旨;

2、严格进行纪律、卫生等方面的监督、检查工作;

3、同时监督团总支学生分会的纪律检查;

4、维护学校大型活动的入场秩序及会场秩序 ;

5、对不文明的行为进行监督，并及时上报 ;

6、引导良好的校风、学风，帮助同学增强纪律观念，纠正不良行为 ;

7、协助生活部做好各宿舍卫生检查工作、日常管理及文明宿舍评比等工作。

第四篇：公司机关各部门及直属单位工作职责

公司机关管理部门工作职能

辽宁辽河油田开阳建设集团有限公司

2006年6月10日

编制：

审核：

批准：

公司机关管理部门工作职能

一、 综合办公室

1、负责对上级文件、来函的承办与管理;

2、负责公司行政文件制发及有关文字材料的起草工作;

3、负责公司有关综合性会议的会务组织工作，督促检查上级指示和公司决议、决定的贯彻、落实情况;

4、负责受理各基层单位的请示、报告、汇报;

5、负责公司领导的办公事务、业务接待工作;

6、负责公司信访及通讯管理工作;

7、负责机关车队、综合档案室、打字室、招待所的管理;

8、组织筹备公司领导主持的质量、职业健康、安全(压力管道)管理体系会议，发布承诺、方针和目标，接收、处理、传达相关文件。

二、生产协调部

1、负责日常生产组织管理工作，协调施工过程中的人员、物资、设备配置等工作;

2、负责公司内部市场管理，负责与局市场管理部门的协调工作以及分包、外修理队伍的资质审查认定;

3、负责生产运行的信息反馈及综合分析工作;

4、做好车辆的调配和征地工作;

5、负责分包工程、外雇车辆及运费、外委预制产品的管理工作;6、负责工业生产冬防保温、防汛、排涝的管理工作;7、负责合同期内交付产品服务与管理;

8、负责质量、职业健康、安全(压力管道)体系相关过程的管理与控制。

9、负责牵头组织公司专家审核组对重点工程施工方案的审核;

10、定期对工程处、项目部的技术管理工作进行监督考核;

11、负责组织企业标准的制(修)订工作，并监督实施;

12、负责探伤队、理化实验室、计量室的管理;

13、组织对竣工的工程或产品进行质量评定工作。

三、经营管理部

1、负责公司预结算管理工作;

2、负责生产经营计划和各时期的经营状况统计分析工作;

3、负责公司零星项目的立项、审批工作;

4、负责组织经营承包方案和方针目标的制定，考核评价基层承包指标落实情况;

6、负责公司材料及内部价格体系的管理工作;

7、负责能源管理工作，组织制定公司综合资源配置计划，并监督实施8、负责公司营业执照、资质证书和项目经理资质的管理工作;9、负责公司信息化建设和管理工作;

10、负责公司全部资产的管理工作;

11、负责编制设备采购计划，合理调整设备配置与管理;

12、组织抓好设备维修保养和设备报废工作;

13、负责公司设备外委修理工作;

14、负责设备、设施完整性管理工作;

15、负责质量、职业健康、安全(压力管道)体系方针目标、法律法规以及相关过程的管理与控制。

四、人力资源部

1、负责公司组织机构的设置与职能分配管理;

2、负责劳动力资源的管理，及组织岗位操作人员能力评价工作;3、负责劳动定员、定额、劳动合同及工人档案的管理;

4、负责工资总量及土方费用的管理;

5、负责基层基础资料的管理工作;

6、负责职工教育培训管理工作;

7、负责劳资教育的各种资料统计分析与上报工作;

8、参与质量、职业健康、安全(压力管道)管理体系相关要素的管理

与实施，提供和保证质量、职业健康、安全(压力管道)培训所需资源。

五、财务部

1、负责编制收支、成本、资金计划，并定期检查考核，搞经营活动分析

2、负责公司财务成本核算工作，实施目标成本管理;

3、会同有关部门加强对固定资产和流动资金的管理，提高资金使用效果;

4、负责公司税金、利润、折旧基金等款项的上交工作;

5、负责提出财务过程管理的具体措施，预测经济前景，为领导正确决策提供准确依据;

6、做好会计档案的收集、整理、存档工作;

7、负责基层单位材料核销工作;

8、负责提供和保证质量、职业健康、安全(压力管道)管理体系活动所需资金,并监督检查落实。

六、法律合同部

1、负责公司内外部法律、合同管理工作;

2、负责质量、职业健康、安全(压力管道)体系方针目标、法律法规以及相关过程的管理与控制。

七、质量安全部

1、负责制定公司的本专业管理办法和计划，并组织贯彻实施;2、参与公司专家审核组对重点工程施工方案的审核;

3、负责质量、职业健康、安全(压力管道)体系认证和体系运行的监督检查和考核;

4、监督施工停检点和主要工序的检查验收;

5、负责质量安全管理信息的收集、整理、分析和总结，为公司领导决策提供依据;

6、定期对工程处、项目部的质量安全管理工作进行监督考核;7、负责组织对质量事故的调查、分析、仲裁;

8、组织对竣工的工程或产品进行质量评定工作。

9、负责制定或修订公司安全生产、环境保护和职业安全健康管理的规章制度、标准及管理办法;

10、负责施工现场安全生产、环境保护和职业安全健康管理的监督和考核工作;

11、负责组织对重大生产、环境和职业伤害事故的调查、处理和上报工作;

12、负责公司的安全防护、劳动保护、安全技术措施以及安全科技进步、环保技术进步项目的统一组织管理工作;

13、负责内部治安管理，协助有关部门搞好职工普法工作;

14、严密各项防范措施，保卫要害部位和施工现场的安全，协助公机关查处案件;

15、维护公司的稳定，及时排查不安定因素;

16、负责全民国防教育和民兵、预备役人员教育和管理;

17、负责公司兵役登记、统计工作;

18、负责公司交通、消防安全管理工作;

第五篇：建筑业各部门及人员安全生产责任制

(一)公司各级人员安全生产责任制

1、公司法人(总经理)安全职责

2、公司安全副总经理安全职责

3、公司生产副总经理安全职责

4、安全科长安全职责

5、项目经理安全职责

6、施工工人安全职责

7、专职安全生产管理人员安全职责

8、技术负责人职责

9、财务负责人职责

1、公司法人(总经理)安全职责

①认真贯彻执行国家和行业有关安全生产的方针政策和法律、规范，掌握公司安全生产动态，定期研究安全工作，对公司安全生产负全面领导责任;

②领导制定和实施公司安全生产方针及安全工作的中、长期整体规划。建立健全公司安全生产保证体系和安全生产责任制，组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程及奖惩办法;

③督促本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患，保证本单位安全生产投入的有效实施;

④领导、组织公司有关部门或人员，做好重大伤亡事故调查处理的具体工作，监督防范措施的制定和落实，预防事故重复发生。

⑤组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案;

2、公司安全副总经理安全职责

①贯彻执行国家和上级安全生产方针、政策，协助总经理做好安全方面的技术领导工作，对公司安全生产工作负技术领导责任;

②组织编制和审批施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案时，应严格审查是否具备安全技术措施，及其可行性，并提出决定性意见;

③对公司使用的新材料、新技术、新工艺从技术上负责，组织审查其使用和实施过程中的安全性，组织编制或审定相应的操作规程;

④参加重大伤亡事故的调查，从技术上分析事故原因，制定防范措施。

3、公司生产副总经理安全职责

①协助公司总经理认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规，落实公司各项安全生产管理制度，对公司安全生产工作负直接领导责任;

②组织实施公司中长期、安全工作规划、目标及实施计划，组织落实安全生产责任制;

③参与编制和审核施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案。审批公司工程项目中的安全技术管理措施，制定施工生产中安全技术措施经费的使用计划;

④认真听取、采纳安全生产合理化建议，保证公司安全生产保证体系的正常运转;

⑤组织重大伤亡事故的调查、分析及处理中的具体工作。

4、 安全科长安全职责

①负责公司安全生产、文明施工、环境保护以及职业健康安全管理工作; ②贯彻执行国家、省市和上级主管部门的关于安全生产、文明施工、环境保护以及职业健康安全的法律、法规、标准和规章制度，做好安全生产管理和监督检查工作;

③协助领导制定公司安全生产工作计划以及职业健康安全和环境管理方针目标，并组织贯彻实施;

④组织进行安全生产教育宣传工作，坚持开展“安全生产月”、“安康杯”等安全活动;

⑤组织制定或修改公司安全生产管理规章制度，负责审查工程项目制定的安全管理制度和安全技术措施，对贯彻执行情况监督检查;

⑥经常深入基层和现场，调查研究施工中的不安全问题，及时掌握安全生产情况，提出改进意见和措施;指导基层单位安全生产技术和安全生产管理工作;

⑦组织、参加各种安全生产检查，及时向领导和有关部门汇报安全生产情况; ⑧负责与上级主管部门的业务联系，积极配合开展各项安全生产活动。 ⑨参加因工伤亡事故的调查、分析，按照“四不放过”原则，做好伤亡事故的处理、结案和统计、归档工作，并按规定及时上报。

5、项目经理安全职责

①对承包项目工程施工、生产、经营过程中的安全生产负全面领导责任; ②贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理制度，并监督实施;

③在组织项目时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据项目特点确定安全管理人员，并明确安全责任和考核指标，支持安全管理人员的工作;

④组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施;

⑤领导组织施工现场定期的安全生产检查，发现不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决;

⑥发生伤亡事故，要做好现场保护与抢险工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。

6、施工工人安全职责

①学习并严格执行安全技术操作规程，遵守安全生产规章制度;

②积极参加安全活动，认真执行安全交底，不违章作业，服从安全人员指导; ③发扬团结友爱精神，在安全生产方面做到互相帮助，互相监督。对新工人要积极传授安全生产知识。维护一切安全设施和防护用具，做到正确使用，不准拆改;

④对不安全作业要敢于提出意见，并有权拒绝违章指令;

⑤发生伤亡事故和未遂事故，要保护现场并立即上报。

7、专职安全生产管理人员安全职责

①协助有关领导做好公司安全生产、文明施工、环境保护相关管理工作;协助领导制定长期和安全工作计划和方针目标，并贯彻实施;

②负责宣传贯彻国家、地方、部门有关安全生产、文明施工、环境保护和劳动保护方针、政策、法规、条例及公司规章制度，并监督检查执行情况;

③协助领导组织安全活动和安全检查，制定或修改安全生产管理制度，负责制定和审查安全操作规程，并对执行情况进行监督检查;

④负责指导下级安全管理人员工作，协助领导掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施;

⑤编制施工安全技术措施，并对贯彻执行情况进行督促检查;

⑥负责与有关部门共同做好新工人、转岗工人、特种作业人员的安全教育以及技术培训、考核、发证工作;

⑦负责落实安全生产措施费用计划和使用情况，并监督有关单位的执行; ⑧协助领导处理国家相关安全监督管理部门以及兄弟单位与公司发生的安全业务;

⑨协助组织工伤事故调查，进行伤亡事故统计、分析，并按规定及时申报工伤保险有关事项，并对伤亡事故和重大未遂事故提出处理意见;

⑩负责收集国家与地方各级安全监督机构相关安全生产、文明施工、环境保护、职业健康方面法律、法规。

8、技术负责人

①贯彻执行国家和上级的安全生产方针、政策，协助公司经理做好安全方面的技术领导工作，在本企业施工安全生产中负技术领导责任。

②领导制定和季节性施工计划时，要确定指导性的安全技术方案。

③组织编制和审批施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案时，应严格审查是否具备安全技术措施及其可行性， 并提出决定性意见。

④领导安全技术公关活动，确定劳动保护研究项目，并组织鉴定验收。 ⑤对本企业使用的新材料、新技术、新工艺从技术上负责，组织审查其使用和实施过程中的安全性，组织编制或审定相应的操作规程，重大项目应组织安全技术交底工作。

⑥参加伤亡事故的调查，从技术上分析事故原因，制定防范措施。

9、财务负责人 ①对公司内各项基金和费用的使用有检查、监督权。在权根据工公司生产经营情况发生的变化,对资金、费用的使用提出调整方案。

②对违反国家政策、财经制度、财经纪律的收、支款项有权劝阻、制止和向上级反映。

③对公司部集中审编的有关财经方面的规定和管理制度有权提出修改意见。④有权对各仓库和工程项目的节约和浪费情况进行检查并提出奖惩意见。⑤有权组织召开经济活动分析会,并向各部门索取有关资料和报表。

⑥有权要求有关部门提供编制年、季、月度财务成本计划所需的各种有关资料。