各部门及工作职责

第一篇：各部门及工作职责

公司各部门及员工岗位职责

张掖市新阳光电子有限责任公司

员工岗位职责

一、总经理办公室

(一)总经理岗位职责

1.负责公司整体经营计划和公司总目标的确定，并负责组织实施;

2.负责公司经营计划和公司总目标在各个部门内的开展工作，并进行审核;

3.负责全面执行和检查落实重要办公会议所作出的各项工作决定;

4.负责召集和主持总经理办公会议，检查、督促和协调各线业务工作进展;

5.负责聘任或解聘公司各经营机构及各有关部门人员; 6.组织实施会议通过的公司计划、财务预算报告、利润分配及使用方案;

7.审查并决定计划内的经营、投资、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保等内容，审查公司财务主体计划及具体收支;

8.健全财务管理，严格财经纪律，增收节支、开源节流，确保现有资产的保值、增值;

9.负责公司项目营销和工程方面的全局工作;公司项目工程设计与施工方面的各项工作;负责审核项目阶段性策划方案和活动推广预算;负责审核工程材料采购阶段性方案及预算。

1 10.审核拟定公司内部管理机构设置方案及各项管理制度，合理调度公司人力、财力、物力、信息资源，实现经营管理最佳组合;

11.加强企业文化建设，充分调动和发挥员工的工作积极性、创造性;

12.公司业务拓展第一责任人;公司各项目现场施工安全第一责任人。

(二)市场副总岗位职责

1.协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;

2.组织、监督公司各项业务规划和计划的实施;

3.组织编制业务计划及业务费用、内部利润指标等计划; 4.有权向总经理提出业务部的业务经理、副经理人选; 5.负责协调业务部门、财会、行政等部门及客户、供应商等工作的协作关系;

6.对各业务部的工作负领导责任，协调监督各项业务的工作进展及关联关系;

7.总经理临时授权的其他工作

(三)技术副总岗位职责

1.协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;

2.全面负责工程部工作，直接对总经理负责;

2 3.加强技术队伍建设和管理; 4.制定工程部工作目标和工作方案;

5.加强部门合作，提供技术支持;

6.负责公司新技术、新产品的引进和开发工作，确保技术和产品的超前性、竞争性;

7.负责指导、处理、协调和解决公司项目中出现的技术问题，保证项目的正常进行，确保公司项目计划按时完成;

8.参与制订各类工程设备的采购计划;

9.积极完成其它临时性工作。

二、行政部门

(一)办公室主任岗位职责

1.在总经理直接领导下，贯彻执行公司规定的各项管理制度，保证公司各项行政事务工作的正常开展。

2.负责各部门人员的考勤、工作监督，包括：检查监督各个部门工作;直接负责人事专员、行政专员、协调各工作岗位人员的工作质量，服务态度和工作进度。

3.做好公司员工的培训及考核工作，规范本部门的服务，提高员工素质及操作技能，协调各个部门之间的工作安排，并对他们进行绩效考核。

4.负责执行公司的考勤制度，监督全体员工上下班按要求不迟到、早退。

3 5.负责公司人事、薪资、福利、绩效考核、奖惩工作。根据公司发展需要，负责做好新员工的招聘、实习、转正工作;负责劳动合同的签订，人事档案的建立和员工的奖罚、辞退工作。协助总经理实施公司人才队伍的建设工作。

6.收发各类文件、信函，做好报刊杂志的订正和分发工作，编制收集各部门的有关资料、会议记录等存档。

7.印发公司各类通知、文件和规章制度，传达召集各类办公室会议，并做好会议记录，做好上传下达、下情上报工作，深入调查研究，发现问题并及时向领导汇报。

8.搞好公司用电、用水、电话、通信等管理工作，教育员工养成为公司节约每一度水、每一度电的良好习惯，做到节省行政开支。

9.根据总经理要求起草公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度，将公司内部管理制度化、规范化。

10.编制部门各项工作流程，制定本部门的管理规章制度本部门的工作计划。

11.协助总经理做好公司员工培训工作，严格保守公司商业秘密。

12.负责办理公司办公用品的采购、发放与管理工作。 13.完成总经理交办的其它工作。

(二)办公室文员岗位职责

1.记载员工考勤情况; 统计每月考勤，并交财务做账。 2.阅读和分析各类信息，制定工作计划，做好时间分配;

4 3.协助审核、修订行政管理规章制度，执行日常行政工作; 4.传达通知、分发文件;

5.安排公司各种会务和组织员工各种活动;

6.接待访客并决定是否让主管或其他工作人员与之会谈; 7.对公司各种文件和档案进行整理、归档;

8.履行办公日常职责，做好物品出入库的登记。如办公用品采买、管理和分发，维护记录管理系统和执行基本的簿记工作等;

9.办理各种行政事务和手续，比如填报报表、公司年检、复印打印等。

10.及时完成办公室主任交付的其他工作。

三、财务部岗位职责

(一)财务岗位

1.具体领导实施财务管理和会计工作，不断提高工作质量，完善各项规章制度，并督促执行;

2.组织编制公司的成本计划、银行贷款计划，并保证各项费用计划的指标落实、完成;

3.负责各项上交款项的任务完成;

4.参与生产经营会议并参与决策审查或拟定经济合同协议及其他经济文件;

5.负责向公司领导报告财务状况及其经营成果，审查对外提供的会计资料;

6.完善公司财务稽核、审计内部控制制度，督促其执行情况;

5 7.审查公司经营计划及各项经济合同，并认真都督其执行;参与公司技术、经营及产品销售、基本建设、技术改造和其他项目的经济效益和建议。

8.参与审查工程报价、工资奖金和涉及财务收支的各种方案; 9.负责检查督促会计及时结帐、报表、报税，定期不定期检查出纳重要库存现金，监督现金支出，支票签发是否遵守财务纪律;

(二)出纳岗位职责

1.熟悉有关会计法规和会计制度，负责各类款项的收支工作;

2.掌握各项收款定价，熟悉有关各银行地址、帐户等情况; 3.负责登记现金日记帐、银行存款帐，加强现金管理，定期盘点，做到日清月结、帐帐、帐实相符，不得擅自挪用，保证资金安全;

4.做到资金流出必须有按权限审批的文字依据，无擅自借款的现象;

5.对本单位的资金余额及运用情况负责保密，合理开支费用，不得透支;

6.及时装订和保管会计凭单和其他会计资料;

7.收入现金、支票及时送存银行，不得坐支现金，白条顶库; 8.定期向主管领导汇报财务收支及资金结余情况; 9.完成领导交办的其他工作 。

四、市场销售部

(一)市场销售部经理岗位职责

6 1.负责主持一系列销售工作，编制和执行销售政策、销售模式、销售激励方案，完成公司制定的销售计划，同时完成公司下达的临时任务。

2.参与制订公司销售战略。根据销售战略制订公司销售组合策略和销售计划，经批准后组织实施。完成公司销售目标以及其他任务，对销售思想进行定位。

3.定期对市场销售环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整销售策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成销售目标和销售计划。

4.根据市场及同行情况制订公司产品市场价格，经批准执行。 5.负责重大销售合同的谈判与签订。

6.协助总经理建立调整公司销售组织，细分市场建立、拓展、调整市场销售网络。

7.负责分解下达的工作目标和市场销售预算，并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制。

8.定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理问题。

9、代表公司于政府对口部门和有关社会团体、机构联络。

(二)市场销售专员

1.在销售经理的直接领导下，拟定销售计划和具体的战略目标、战术措施，对各期销售销计划和利润目标的完成负责。

2.接待客户要热情大方，积极主动的帮助客户解决认真解答客户提

7 出的问题，做到用服务创造感动、创造效益。

3.对客户在销售和使用过程中出现的邪恶问题、须办理的手续，帮助或联系有关部门或单位妥善解决。

4.及时掌握目标市场的信息，定期进行市场动向、特点及目标消费群需求分析和预测。

5.做好客户服务工作，协调好客户的关系，使企业在市场上保持良好的形象和获得理想的经济效益。

6.配合公司的经营运作策略和措施，提高战斗力：如制定网络营销适用的话术，对话术进行修改。

7.负责所承担工作的汇报、分析，日常工作中出现非正常问题，必须及时向销售经理请示和汇报。

8.与各部门的协调管理 1)与各部门密切配合，确保营销工作的顺利展开; 2)处理好疑难客户和顾客的投诉、退货及商业单位的关系;

五、工程部门

1.负责全公司的技术管理控制工作;

2.负责工程施工及技术实施、指导、监督、检查和协调工作; 3.负责产品实现过程的策划及产品图样、作业指导书、操作规程、 检验规范、产品企业标准、验收准则、采购产品清单、产品发货清单等技术文件的编制、发放、更改、回收、销毁等管理工作;

4.按程序文件规定要求负责对不合格品进行评审，并提出处理方案;

8 5.参加技术鉴定和合同评审;

6.参加销售产品的技术指导、服务工作; 7.做好技术合同的签订和产品图样采购工作; 8.组织特定产品、项目和合同的质量计划; 9.负责产品图样采购和技术合同的签订工作; 10.负责制定特殊工序、关键过程的作业文件。

11.主持公司产品性能分析、技术可行性研究与评定工作;

12.组织公司质量事故的分析及处理工作; 13.完成上级交办的其他工作。

第二篇：建筑企业各部门及岗位的职责

四川国金建设工程有限公司

岗位职责

编制

审核

批准

编制日期：2016年7月28日

目

录

第一章

董事长岗位职责 ····················································· 1 第二章

总经理岗位职责 ····················································· 1 第三章

副总经理岗位职责 ·················································· 2 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 总工程师岗位职责 ·················································· 3 董事长助理岗位职责 ··············································· 4 经营部岗位职责 ····················································· 4 市场拓展部岗位职责 ··············································· 7 工程及质量安全管理部岗位职责 ································ 7 财务部岗位职责 ··················································· 10 综合办岗位职责 ··················································· 12

第一章

董事长岗位职责

董事长是公司的法定代表人和重大经营事项的主要决策人，其具体职责如下：

1、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的决议的贯彻落实。

2、召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划目标、经营方针、经营计划及日常经营工作中的重大事项。

3、主持财务资金的运行、筹集、审批，审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制公司的财务活动状况。

4、决定公司高层管理人员的聘用和解职、报酬、待遇和支付方式，并报董事会批准备案;签署批准进入公司的各级管理人员。

5、签署对外上报、对内印发的各种重要报表、文件、资料;签署公司重要合同协议。

6、总结审核，组织审批公司实现规划目标业绩，主持公司内外的一切重大活动。

7、董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。

第二章

总经理岗位职责

总经理是公司各项日常事务的管理者，直接对董事长负责，其具体职责如下：

1、协助董事长主持公司的全面工作;执行公司的各项决议，负责处理公司的日常行政、人事、经营、生产等事务。

2、负责组织制定公司各项管理制度、管理办法和各项工作流程，健全和完善公司各部门岗位职责;强化企业管理，使公司各项工作向制度化、规范化方面完善。

3、负责确定公司部门的设置、定编、定员、定岗，报公司董事 1 长同意后实施。

4、经公司董事长授权后，对公司的人员招聘和人事安排有决定权，对公司各部门负责人有任免权。

5、负责组织对公司各部门负责人进行绩效考核，对考核结果，提出处理意见，经公司董事长批准后，进行奖罚。

6、加强企业文化建设，负责组织、领导对全体员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素质和工作绩效。

7、负责组织制定公司的发展规划，编报公司工作计划和工作总结，指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作。

8、负责审核公司资金使用、费用开支、财务预算方案;负责对公司各种生产、生活物资采购计划的审核，报董事长批准后实施。

9、负责审核公司与各分支机构之间的重要协议，报董事长批准后实施。

10、了解和掌握国家对建筑业有关的新政策、新举措和行业动态，注重科学管理，不断提高公司的经济效益和社会效益，扩大公司的知名度。

11、定期组织召开公司有关领导及部门负责人工作例会，总结研究公司现阶段工程、生产、经营及管理情况，积极向董事长汇报工作，反馈信息;对重大问题或重要事项提出行之有效的方案或意见，供董事长决策。

12、协调公司与各分支机构、公司与外部所涉有关部门的关系，加强联系与交流。

13、完成董事长交办的其它工作。

第三章

副总经理岗位职责

副总经理协助配合总经理的日常行政、人事、经营、生产管理工 2 作，直接对总经理负责，其主要职责如下：

1、负责对各分管部门的指挥、指导、监督、管理工作，对下属各部门执行公司各项规章制度、工作流程、工作指令进行检查。

2、定期向总经理汇报各分管工作的重要事件，以便总经理掌握公司各项事务的动态。

3、参与公司重大决策的研究讨论，提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案。

4、总经理因故不能直接处理有关事务时，常务副总经理受托代行总经理职责。

5、完成董事长、总经理交办的其它工作。

第四章

总工程师岗位职责

1、负责全公司的技术领导工作，分管施工过程控制、质量安全检验、试验、科研，对重大的技术质量问题作出决定，及时采取措施，对工程质量负技术责任。

2、协助总经理和分管副总组织推动三大体系的建立、运行、保持、认证和每年的复审工作。

3、组织贯彻技术规程、施工规范、质量标准。审定批准本公司制定的重要质量文件，包括各经济合同中各重大、特殊工程技术方案，重大施工组织设计、质量计划等，组织和领导工程质量评定、质量检查工作。

4、对公司各工程项目给予技术指导，如审察投标文件的符合性、施工组织设计和投标预算报价，组织参加总公司对项目部的全面技术交底工作;核算竣工结算资料中竣工图纸、设计变更、现场签证的真实性、完整性等。

5、负责审定重大质量事故和处理措施方案。对不重视质量造成 3 质量问题的人员有权纠正，必要时停止其工作，并提出处理意见;对重大事故有权进行追究和提出处理意见。

6、参与项目合同审查;参与公司重大决策的研究讨论。

7、完成董事长、总经理交办的其它工作。

第五章

董事长助理岗位职责

董事长助理完成董事长交办的各项任务，对董事长负责，其主要职责如下：

1、协助董事长推进公司企业文化的建设工作,负责公司宣传工作。

2、协助董事长安排好重要会议和日常会议的组织，并做好会议记录、整理会议纪要和简报。

3、每天上午询问董事长的活动日程安排，重要活动提前提示董事长;安排好董事长的订餐、订房、订机票等日常工作。

4、公司内部员工及来访人员面见董事长，需要负责向董事长通报，并转达董事长指示。

5、及时转送董事长下达给各部门的工作任务，并跟踪掌握工作进展，以便董事长随时询问。

6、完成董事长授权交办的其他任务。

第六章

经营部岗位职责

经营部的主要职责在于完善公司资质、办理各种备案，为公司的投标做好服务工作，同时加强总公司与各分支机构之间的沟通与联系，其岗位职责如下：

一、 部门主任

1、负责公司经营部的日常管理工作。

2、认真贯彻执行公司有关经营管理方面的制度、规定，定期组织经营部工作例会，加强同市场拓展部的联系。

3、根据公司的实际情况，制定总公司经营工作计划，定期向分管领导报告公司投标报名情况，供领导决策之用。

4、起草总公司与各分支机构之间的合作协议，经上级领导审核、董事长批准后执行;密切关注各分支机构动态，发现问题及时汇报。

5、负责监督核查总公司已投标项目保证金的退还及报名费、装订费等的收缴情况。

6、负责统筹安排公司在各地的备案(入库)工作;在分管领导的带领下，组织部门人员完善公司资质(包括资质升级)。

7、完成上级领导交办的其它工作。

二、 报名专员

1、负责公司的网上投标报名点击，下载招标文件、清单、图纸等，并按要求发送给投标文件制作人。

2、配合财务部做好项目保证金缴纳工作，负责保证金网上下单。

3、负责公司报名项目登记，经过与财务核对准确无误后，按月统计各分支机构及总公司报名费用，并协助财务部收取该费用。

4、负责按月做公司报名及标书制作提成表，经与财务核对准确无误，并经部门领导审核及董事长批准后，交给财务部。

5、负责管理报名CA，包括延期续费事宜。

6、负责总公司管理的投标报名备案平台的信息维护，包括更新、年(月)报等。

7、完成领导交办的其它工作。

三、 内业管理员

1、负责部门内务服务，如打印机日常维护、大宗办公设备的申购、经营部来人来客的接待等。

2、负责公司证件及人员证件等投标用的资料原件的保管、借用，并建立健全档案，做好登记。

3、负责总公司投标备案信息填报，协助分支机构办理投标备案事宜;办理投标(备案)用的公证。

4、负责由经营部保管的印章的使用管理，做好印章使用登记，不将印章乱用乱放。

5、负责统一印制并保管公司介绍信和委托书，专用于投标报名等经营部日常事务。

6、完成领导交办的其它工作。

四、 资料员

1、掌握公司的最新资质、人员、业绩情况，对于报名专员分配的招标文件中公司不满足要求的条件，及时同业务员沟通，自主规避投标风险。

2、负责总公司投标文件资信部分的制作以及投标文件的封标，认真仔细，合理安排，杜绝因公司原因导致的废标现象。

3、总公司投标前，协助业务人员提供公司资质、人员、业绩情况;投标期间，做好保密工作;中标后，配合各部门和项目部提供工程所需经营部的资料。

4、负责收集总公司投标项目的装订费、开标费等信息，并及时登记在册。

5、加强同业务员的合作，经部门领导批准后可代替业务员履行开标职责。

6、培训并考试公司的新进员工，通过制作投标文件的方式，使其不同程度地掌握公司相关的情况，以供领导决策是否留用新进员工及留用后的定岗。

7、完成领导交办的其它工作。

6

第七章

市场拓展部岗位职责

市场拓展部的主要职责在于掌握公司业务范围内的地区投标行情，发展优质合作方，拓展总公司业务，其岗位职责如下：

一、部门主任

1、负责公司市场拓展部的日常管理工作。

2、组织本部门人员参加经营部的工作会议，加强同经营部的交流沟通。

3、掌握市场行业动态，定期向分管领导汇报情况，并提出应对的方法或建议，供领导决策。

4、掌握公司各项规章制度，尤其是关于投标管理、项目人员和税收管理、工程款拨付相关的规定，并组织部门人员学习领会。

8、完成上级领导交办的其它工作。

二、业务员

1、掌握公司的资质、人员、业绩情况，寻找公司满足要求的优质项目，发展优质合作方，努力完成公司下达的目标任务。

2、负责总公司投标保证金、项目履约(民工工资)保证金、工程款的转账申请。

3、掌握公司关于项目管理的各项规章制度，协助总公司直管项目部按照制度同公司签订合同、承诺等。

4、加强同资料员的合作，协助资料员封标，负责开标。

5、完成领导交办的其它工作。

第八章

工程及质量安全管理部岗位职责

工程及质量安全管理部在分管领导的领导下，做好公司对承建项目的风险管理和风险规避工作，保证工程项目在工程质量管理、安全 7 管理、工程进度管理、资料管理、项目资金使用管理等方面不出现有损公司利益和形象的问题，其岗位职责如下：

一、部门主任

1、负责工程及质量安全管理部全面工作。

2、参与项目合同审查和工程项目所涉资金的拨付和退回的审核。

3、制定部门管理目标和危险源的识别及管理方案，以及项目管理检查实用表，完善项目管理制度，包括公司与项目部之间签订的合同、承诺等。

4、督促指导部门员工按要求完成责任区工作，定期或不定期对员工责任区项目进行检查或抽查。

5、对重点项目、业主来函来电的问题项目以及员工反映不能处理或检查发现的问题进行现场指导和应急处理，并根据发现的问题完善相应的管理制度和规程。

6、及时发布节气预警和通知，协助分管领导完成涉及项目的诉讼和仲裁工作。

7、完成上级领导交办的其它工作。

二、内业管理员

1、负责部门内务服务，包括工程项目方面来人来客接待、处理相关事务等。

2、负责项目招投标文件、中标书、合同、竣工资料、审计报告、民工工资及机械材料支付等所有相关资料的收集归档(包括：纸质归档和电子归档)。

3、负责项目往来函件的归档和建档，复印件交部门负责人处理，做好交接和结果登记，对公司内部文件、规章制度、下发函件归档管理。

4、整理项目汇总表，做好项目负责人、建造师、工期、开竣工日期、工程款拨付等项目信息的登记，及时更新，为工程款拨付审核提供准确依据。

5、项目印章的收回后核查印章是否跟印章使用协议上印模吻合一致，办理接收手续，按要求更新印章收回登记。

6、完成领导交办的其它工作。

三、项目管理员

1、对工程项目的数量及时统计更新，跟踪收集合同签订相关情况(包括劳务分包、材料采购和机械设备租赁等)，并检查其合同的条款的合理性及执行情况，根据《工程项目内部承包合同》及《工程项目目标管理责任交底书》检查在建项目的施工进度、质量、安全和收支情况。

2、掌握施工合同条款内容，熟悉施工图纸和投标计价清单，跟进或参与图纸会审等前期相关工作。

3、了解掌握现场负责人与承包责任人的关系，以及各班组(包括分包方)的合作模式，与监理、业主接洽了解相关情况及反馈信息和要求。

4、以自己的专业管理能力，根据部门制定的《工程项目重大危险源识别和安全管理方案》及《工程项目检查表》的相关内容，及时发现问题，分析问题产生根源，找出解决问题的办法。

5、服从公司及部门安排对问题项目驻场督促落实，根据现场实际情况，如实客观地向公司提出合理可行的建议和制定相关的措施和方案，以保证项目能顺利实施。

6、完成领导交办的其它工作。

第九章

财务部岗位职责

财务部由公司董事长直接分管，应履行公司财务管理职责，做好各项财务收支预测、计划、控制、分析、审计工作，有效地利用各项资金，提高公司经济效益，其岗位职责如下：

一、部门主任

1、熟悉掌握国家相关政策和法规，严格执行各项公司财务管理制度，在董事长的领导下主持公司财务部的日常工作，负责拟定财务管理相关实施细则，组织财务人员完成各项会计业务。

2、执行董事长有关财务工作的决定，主持编制公司财务预算并监督、检查其执行情况;努力控制和降低经营成本，评价公司资金营运效益。

3、参与公司新项目、重大投资、重要经济合同的可行性论证工作;参与公司施工合同的审查工作。

4、编制公司财务报告，定期向董事长提交财务分析报告，主持公司的财产清查工作;负责在每季度完后20天内向董事长报告上季度收支情况财务报表，结束后1月内向董事长报告上公司收支情况财务报表。

5、审查公司各分支机构的财务报告，组织力量对其进行财务检查，对其财务人员进行工作和业务培训，督促其严格遵守国家财经纪律和公司财务管理制度。

6、参与起草、修订公司财务管理相关制度，指导公司各分支机构建立、健全财务管理等规章制度。

7、负责管理公司行政章、法人章、财务专用章、发票专用章等备案印章及银行预留印鉴的使用管理，做好印章使用登记，不将印章乱用乱放;负责公司所有结算账户资料的管理。

8、负责审核投标保证金的支付和退回;参与工程项目所涉资金 10 的拨付和退回的审核。

9、完成董事长交办的其它工作。

二、主办会计

1、负责公司资金收、支凭证的复核及核算(除投标保证金外)工作;负责会计凭证编制、装订等财务档案管理工作。

2、对费用、往来资金准确归集，按时上报相关报表。

3、负责公司、分公司纳税申报资料的完善工作。

4、负责发票的领取、保管、开具、验核管理工作;负责成本发票的核查与认证工作。

5、负责公司总部员工每月工资表的制表，以及核对员工提成。

6、完成领导交办的其它工作。

三、项目会计

1、熟悉项目合同的相关内容，了解项目所在地的相关税务事宜;负责各项目资金的申请拨款核实工作，并建立拨款台账，计算收支等。

2、收集项目材料、租赁机械及工程进度情况，配合工程部管理好项目。

3、办理项目外经证手续，做好发放和收回工作，保管好收回的外经证。

4、收集项目发生的成本发票，确保项目施工责任人提供的发票必须在该发票背面签字确认。

5、月终以表反映项目当月情况，相关资料交主办会计处理账务。

6、完成领导交办的其它工作。

四、银行出纳

1、负责保管并操作公司所有结算账户的复核(主管)U盾、密码器，审核实付款信息的准确性。

2、负责银行存款帐户的管理与核对工作;按时编制银行旬(月) 11 报表;

3、负责公司社保相关工作，如缴费、入保、停保、收取代缴社保费等，并及时提供更新数据。

4、负责四川建设网资金管理，以及相关的资料、日报、旬报、月报的收集整理工作。

5、负责公司税费的缴纳工作，以及相关资料的收集与传递工作。

6、完成领导交办的其它工作。

五、现金出纳

1、负责保管并操作总公司管理的制单U盾，确认保证金、工程款等转账资金的到款信息。

2、负责公司日常收款、费用的支付、固定费用的缴纳、公司大笔费用的结账及付款工作。

3、做好管理费、资料费、装订费、财务费、保证金、押金等公司规定费用的收取工作，并做好单据的规范出具。

4、完成领导交办的其它工作。

六、外勤出纳

1、负责公司(含分公司、项目部)银行开户、销户、年检事宜。

2、协助财务部主任和主办会计工作。

第十章

综合办岗位职责

综合办是在职责范围内行使公司权力的综合性办事机构，参与公司的行政事务，负责贯彻执行上级的批示和公司办公会议的决定，检查、督促各部门执行各项任务的情况，搞好服务工作，做到上情下达、下情上报，处理好日常行政事务工作，其岗位职责如下：

一、部门主任

1、在分管领导的领导下，负责公司的综合办管理工作，对公司 12 综合办工作全面负责。

2、负责带领部门员工贯彻执行公司的规章制度，组织好全公司的人员考勤工作。

3、负责组织部门专责人员完成岗位职责，组织起草公司的有关文件、报告、总结等文字工作;负责公司发文的校核工作。

4、主管全公司文版工作、信息工作、保密工作、档案工作、接待工作、信访工作、会议管理、用品采购、外事和公共关系等工作。

5、负责审核各类人员证件以及人才合同的签订，为公司经营投标服务。

6、参与项目合同的审查、刻制印章的审批、公务派车审批。

7、完成上级领导交办的其它工作任务。

二、内业管理员

1、受理各分支机构及项目部报送公司的各种报告、报表、申请、总结、待签合同等材料，以及各种外来文函，分类报送相关分管领导，并及时将处理意见传达相关人员(单位)。

2、负责公司行政文件、商务文件、各类合同、竣工业绩等资料的收发、登记、传阅、借办、清理、清退、打印、立卷、编号、归档等工作。

3、负责由综合办保管的印章的使用管理，做好印章使用登记，不将印章乱用乱放。

4、负责公司公务车辆的调度安排，并做好登记;管理公司的车位，做到专位专车。

5、负责公司领导及本部门的考勤，并在每月底收齐全公司的考勤表，整理成汇总考勤记录，经领导审批后交财务部。

6、负责公司领导办公室来人来客的接待。

7、负责会议通知、会场服务等会务工作。

8、监督检查公司卫生状况，保持办公场所的整洁;监督检查公司安全状况，保证下班关灯锁门。

9、完成领导交办的其它工作任务。

三、办事员

1、负责公司营业执照、资质证书、安全生产许可证、税务登记证、取费证等证件的年报、年检、延期、变更等事宜;

2、负责引进人才，以及建造师、九大员、三类人员等各类人员证书的取证报名、注册、年检、继续教育、延期等事宜。

3、按照公司制度刻制各类印章，履行审批手续，签订印章保管使用协议，并将签订完善的项目部印章、项目资料专用章协议交工程部。

4、负责办公设备、办公用品、生活用品的采购(维修)事宜。

5、负责安排公司聚餐、年终活动等集体活动;负责为公司领导及重要客户购买订票、订房、订餐等。

6、负责办理主管部门开具的各类证明，如行贿犯罪档案查询结果告知函。

7、管理合同备案密匙，负责施工合同的网上备案。

8、完成领导交办的其它工作任务。

四、驾驶员

1、认真完成公司的派车任务要求，服从派车调度人员安排;每次出车回来后，如实填写行车记录，向派车调度人员简要汇报出车情况。

2、坚持行车安全检查，每次行车前检查车辆，发现问题及时排除，确保车辆运行;车辆用毕后，车辆停泊在指定位置，锁好方向盘、门窗等。

3、安全驾驶，正确执行驾驶操作规程，听从交通管理人员的指 14 挥，行车时集中精力驾驶，严禁酒后开车，不开“英雄车”、“赌气车”。

4、做好车辆的维护、保养工作，对车辆运行里程和耗油情况进行统计分析，提出报告和降低成本的确良建议。

5、负责车辆的年检及违章处理工作，对车辆事故、违章、损坏等异常情况及时汇报，写好情况汇报。

6、驶员在工作中不该听的不听，不该看的不看，不该说的不说，不散播消息，保守机密，守口如瓶。

7、完成领导临时交办的其它任务。

五、食堂厨师

1、负责公司食堂用品、食物原料的采购、贮存、保鲜，控制成本，厉行节约。

2、严格遵守作息时间，按时开餐，不擅离职守;按质、按量、按时烹制饭菜，做到饭菜可口，保热保鲜。

3、遵守安全操作规范，合理使用操作工具，合理使用原料，节约水、电、煤气。

4、负责控制好菜的份量，缺菜时及时补菜;努力钻研业务，提高业务操作技能。

5、严格遵守《食品卫生法》及公司各项制度，维护好厨房灶具、设备，搞好厨房、餐厅卫生，保证不让职工吃有异味食品，防止食物中毒。

6、服务周到，礼貌待人，做到领导与职工一样，生人与熟人一样，自己与大家一样。

7、完成领导交给的其它任务。

第三篇：电力工程施工现场各部门及人员岗位职责

质安环文部职责

一、 对项目总工负责，全面负责本工程的质量、安全健康、环境和文明施工的管理工作。

二、 对工程安全健康、环境和文明施工的过程控制实施监督检查，负责本工程质量计划的制定、安全措施、环境和文明施工措施的编制并在施工现场负责其贯彻执行。

三、 预测影响质量、安全健康、环境和文明施工的薄弱环节，隐患排查并制定其预防措施。

四、 负责质量、安全检查;质量、安全健康、环境和文明施工情况分析和统计工作，根据分析结果制定防范措施和提出整改意见。

五、 协助业主及监理对工程质量、安全健康、环境和文明施工进行日常监督。

六、 负责贯彻执行质量、安全与健康及环保体系标准，确保质量、安全与健康及环保体系在工程中的有效运行，实现安全文明。

七、 在施工全过程中负责执行并确保公司各项质量、安全健康、环境和文明施工制度在工程项目实施过程中得到有效的落实。

八、 负责质量、安全健康、环境和文明施工相关资料的收集、整理，特别是安全活动记录、安全工作票、质量评级记录的收集和归档，配合技术经济部做好工程竣工资料的收集、整理工作。

协调事务部职责

一、 负责施工清障工作，处理施工中与地方政府的正常协调工作。

二、 负责办理本工程的环境保护、跨越协议、临时(或包括永久)性用地、树木砍伐、青苗赔偿。

三、 按施工阶段对工程环保和迁移工作写出书面报告报业主单位，配合业主、环保监测部门对工程环保、迁移的检查和评估工作。

四、 负责收集、编制本工程的青苗赔偿等政策性处理资料，按要求及时移交有关部门进行归档处理。

五、 负责本工程的文秘、内外文件的收发保管工作。

六、 负责劳资、劳动保护、医疗卫生、日常生活等后勤工作。

七、 负责办理有关的施工许可证及其他相关手续。

八、 全面负责本工程施工期间的疾病预防工作。

项目总工职责

一、 在项目经理的领导下，全面负责主持本工程的施工的施工技术、质量、安全与健康及环保工作，负责组织编制本工程的施工组织设计、各项作业指导书和安全与健康、质量、环保等保证措施，贯彻执行技术管理制度，实现安全文明施工。

二、 对整个工程的施工技术措施负责，以完善的施工技术措施确保工程的质量、安全及进度。

三、 组织参加施工图纸会审和技术交底工作。

四、 主持技术会议，对重大施工方案做出决定，并报公司总工程师批准后的组织实施，对施工队伍进行日常的技术指导。

五、 负责组织本工程所用工器具技术性能的鉴定工作，督促施工现场的技术管理工作，督促各职能部门按时向业主、监理和公司本部报送各类报表和资料。

六、 负责新技术、新工艺的推广应用。

七、 负责开工前的技术培训、考核工作，制定本工程的培训计划，对各类人员进行技术培训、考核和资格的确认，确保各类人员持证上岗。

八、 负责组织工程技术资料和施工记录的收集、整理、归档和移交工作，负责组织编制本工程的《工程总结》等工作。

技术经济部职责

一、 对项目经理和项目总工负责，全面落实本工程的技术、经济管理工作。

二、 贯彻执行工程施工技术、经济管理的相关管理制度、负责作业指导书等技术资料的编制工作，参加施工图纸会审，负责技术交底工作。

三、 执行国家各项技术规范、规程和标准的规定，根据工程情况设置关键工序质量控制点。

四、 协助质安环文部、物供材料部进行各种质量检查、安全检查、材料验收、工器具检查等工作，确保工程质量符合规定要求。

五、 坚持现场指导，解决施工中技术经济问题，对工程质量、安全与健康、环保实行全过程控制。

六、 负责整理竣工移交资料及《工程总结》的编写工作。

七、 对项目经理负责，编制本工程施工经营计划管理制度，对工期和施工计划安排进行有效控制。

八、 按要求定期向业主及公司报送各类统计报表及滚动进度计划。

九、 负责与工程的计划、财务和统计工作，及时进行工程成本分析，合理控制工程资金的使用。

十、 负责与工程有关的各类合同管理，施工预算的编制及经济承包责任制的实施和劳务队伍的监督管理。

十一、 负责对内、外进行工程结算、成本核算及劳动分配。

项目经理职责

一、 项目经理由公司总经理授权，全权负责本工程的施工管理工作，代表公司履行施工合同，处理和决策与本工程有关的一切事宜。满足业主单位的要求和公司下达的各项经济技术的全面完成;在确保安全、质量的前提下，保证工程进度，提高经济效益。

二、 负责建立与工程质量管理、安全与健康管理及环保管理标准相应的组织机构，明确其职责和权限。贯彻执行质量、安全与健康目标和环保目标达到规定;项目经理是本工程质量、安全与健康、环保工作的第一责任人，施工中应确保质量、安全与健康及环保体系在本工程有效运行。

三、 解决施工过程中的技术、材料、设备和工器具方面的重大问题;审批生产管理、安全管理、质量管理、技术管理、文明施工和环境保护管理的管理制度，推进管理标准化。保证施工按施工组织设计要求顺利进行。

四、 科学组织协调好各部门之间的关系，使工程进展协调统一;合理调配投入施工的人、财、物等资源，确保工程按计划如期竣工。

五、 自觉维护业主、企业和职工的合法权益，完善项目的经营机制，搞好经济责任制。

六、 对业主负责，施工过程中及时向业主、监理工程师、设计代表和公司本部反馈信息，确保工程建设有序地进行。

七、 全面负责项目日常施工生产工作。

物供材料部职责

一、 负责建立健全工地材料、设备、机具、物供管理的各项规章制度，按设计施工图要求，编制材料、设备购置、使用计划，并负责具体实施。

二、 负责材料、设备的采购、检查、运输、验收、保管和供应工作，对所有采购物资的质量负责。

三、 负责工器具、机械设备的运输、保管、保养、维护以及计量器具的配置和周期检验，并确保其使用的有效性。

四、 负责所有材料向施工队的分配、发放建立台账。

五、 负责建立工程所有材料、机械设备的发放，使用台账。

六、 配合项目经理搞好材料、机械设备等资料的统一调配及发放。

七、 配合项目经理在工程完工后做好清理、撤场工作，做到“工完料尽、场地清”。

八、 负责与公司市场经营部、机具站保持密切联系。

施工队队长职责

一、 严格执行项目经理部的决策及施工计划，合理安排本队的施工力量。

二、 负责施工作业，严格执行国家行业技术规定、规范和公司有关过程控制程序及施工作业规定，保证产品质量，对本队施工的分部、分项工程的质量负主要责任。

三、 组织本队的质量教育、生产技能学习和安全培训，提高全队人员质量意识和操作技能。努力实现班组质量改进、安全生产。

四、 严格执行施工过程中的“三检”制度，坚持文明施工。

五、 接受项目施工技术人员的业务指导及质量检查人员的质量监督检查。

六、 负责本队工程所需机械设备工器具、材料的运输、装卸维护保管。

七、 负责施工人员的上、下班及一切后勤物资的运输等服务。

第四篇：公司各部门及员工岗位职责和任职要求(印刷行业)

2、 管理者代表 2.1 质量职责

a. 确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持; b. 向最高管理者报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求; c. 确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识;

d. 领导各部门和生产单位贯彻执行质量管理体系文件，确保产品质量形成的各环节处于受控状态;

e. 主持内部质量审核，参与管理评审，落实管理评审的有关决议; f. 审批质量管理体系程序文件;

g. 负责协调各部门的质量活动，利用质量方针、质量目标、审核结果、数据分析、纠正和预防措施以及管理评审，持续改进质量管理体系的有效性; h. 负责质量管理体系有关事宜与外部各方进行联络。

3、分管经营的副总经理 3.1 质量职责

a. 参与管理评审，执行管理评审的有关决议; b. 主管生产、供应、设备管理和钼酸铵事业部; c. 确保适用生产原辅材料的稳定供应;

d. 根据公司经营目标审批月生产计划，组织和管理产品实现过程;

e. 领导和组织事业部的工作，确保各类生产条件(动力、设备、工模具、监视和测量装置、基础设施、工作环境等)的完备，并按计划完成供货合同，均衡稳定地满足顾客的需求;确保工作环境、安环状态符合产品要求; 3.2 任职要求

4、分管技术、质量的副总经理 4.1 质量职责

a. 参与管理评审，执行管理评审的有关决议; b. 主管技术、质量和检测部门;

c. 组织对技术文件和外来文件的管理和控制;

d. 领导和组织质量部门，确保产品符合合同要求;监控产品质量状况、体系运行状况，组织进行顾客满意的监视和测量;

e. 协调处理重大技术问题，领导和协调各单位的技术管理、质量改进和技术攻关，组织产品实现的策划;

f. 组织不合格品的审理，解决有关质量问题不受干涉; g. 领导和组织检测中心，确保测试结果和报告可靠、真实; h. 参与研发中心产品的研发过程，确保按计划完成; 4.2 任职要求

a. 管理、印刷及相关专业，大学本科以上学历，接受过管理能力培训、熟悉ISO9001标准及体系文件要求，在管理、印刷及相关领域工作3年以上，工程师以上职称; b. 具有优秀的资源协调、调配及组织能力，优秀的沟通及良好的计算机基本操作能力; c. 从事技术质量管理岗位2年以上，具有技术管理能力和项目管理能力;

d. 了解彩印、纸箱生产过程，熟悉原料、过程及产品的采样和检测过程，熟练掌握统计技术应用。

5、分管行政的副总经理 5.1 质量职责

a. 组织管理评审，落实管理评审的有关决议;

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b. 领导和组织行政人事部，负责内外部文件的管理，实施不同岗位的人力资源的配备、培训、考核等，建立一支高素质、高效率、质量意识强的职工队伍，以满足现代化企业的需要。 5.2 任职要求

a. 管理及相关专业，专科以上学历，接受过管理能力培训、ISO9001标准及体系文件要求宣贯，在行政领域工作3年以上;

b. 优秀的日常事务安排及处理能力和人际沟通与协调能力，具备组织管理知识和能力， 良好的日常沟通及计算机基本操作能力; c. 了解彩印、纸箱生产过程。

6、分管研发的副总工程师 6.1 质量职责

a. 参与管理评审，执行管理评审的有关决议; b. 组织课题研发、新产品试制;

c. 领导和协调研发中心产品研发过程，确保按计划完成课题研究; d. 确保科研过程的基础设施、工作环境符合产品要求; 6.2 任职要求

a. 印刷及相关专业，大学本科以上学历，接受过管理能力培训、ISO9001标准及体系文件要求宣贯，在金属材料、化工、研发及相关领域工作3年以上，高级工程师以上职称;

b. 具有优秀的项目管理、资源协调、调配及组织能力，良好的沟通及计算机基本操作能力;

e. 熟悉设计开发过程;

f. 熟练掌握彩印、纸箱生产技术。

7、分管安环的副总经理 7.1 质量职责

a. 参与管理评审，执行管理评审的有关决议;

b. 领导和组织安环部，按照国家和公司有关安全环保的法律法规、制度对公司安全环保状态进行控制，对重点部位进行监控。 7.2 任职要求

a. 印刷及相关专业，高中以上学历，接受过管理能力培训、ISO9001标准及体系文件要求宣贯，在采矿、化工、安全管理及相关领域工作3年以上;

b. 熟练掌握国家有关安全环保的法律法规，具有优秀的资源协调、调配及组织能力，良好的沟通能力;

g. 熟悉公司安全环保制度及安环重点部位的控制; h. 了解彩印、纸箱生产技术。

3、 技术质量部

a. 负责质量管理体系的策划、实施和保持，组织制(修)订质量管理体系文件; b. 按照管理评审计划要求提交报告并落实管理评审决议;

c. 负责组织质量方针的宣贯、质量目标分解及日常管理、组织质量统计技术应用及分析;

d. 负责组织制(修)订企业(公司)标准、生产工艺规程和技术协议，并组织贯彻实施和管理;

e. 负责组织制(修)订产品检验规程，并组织贯彻实施和管理; f. 组织事业部编制质量计划、组织实施质量攻关; g. 负责组织质量异议的处理;

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负责特殊过程的识别和确认，参与特殊产品要求的评审; 组织和监督产品标识的实施，确保可追溯性;

负责制订监视和测量装置管理规定，实施监视和测量装置的管理;

负责组织实施内部质量审核，评价各部门按其职责和规定程序在质量管理体系运行中的功能;

l. 负责组织过程及产品的监视和测量工作; m. 审批原材料的紧急放行;

n. 负责原材料的复验、产品的成品检验及检验状态标识的管理。保证原始记录的准确性，确保质量分析和质量信息的可靠传递; o. 负责检验印章、产品出厂质量证明文件的管理; p. 组织不合格原料和产品的评审;

q. 负责组织进行纠正和预防措施的制订及跟踪，并利用这些措施以及质量方针、质量目标、审核结果、数据分析等持续改进质量管理体系的有效性。 4

三、基层部门

(一)各部门质量职责

1、实验室

a. 进行原材料、半成品、产成品的理化性能检测，并出具检测报告;

b. 按照管理评审要求提交报告并落实管理评审决议; c. 制订与本部门职责有关的纠正和预防措施; d. 负责本部门质量统计技术应用及数据分析。 c. 特殊工种需经过工种技能培训，并持证上岗。

3、普通职工

a. 初中以上学历，在相关领域工作1年以上;

b. 熟练掌握与本岗位有关的业务技能，在部门主管的领导下，有完成各项工作任务的能 力;

c、 特殊工种需经过工种技能培训，并持证上岗。

编制：

审核：

批准：

h. i. j. k.

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第五篇：公司各部门及监理部岗位人员任职要求

总监理工程师

1、 男，年龄40-55岁

2、 学历：

3、有监理证，8年以上监理工作经验，有工程监理管理经验，能够独立带队实施监理。

4、能够及时处理监理现场的各类纠纷，避免事态的恶化。

5、上岗经公司质量管理制度培训合格

监理工程师

1、 男，年龄30-55岁

2、 学历

3、有监理证，5年以上监理工作经验。

4、责任心强，能够按照甲方要求编写监理规划和监理细则，关保存相关记录。

5、上岗经公司质量管理制度培训合格

现场监理员

任职要求

1、 男，年龄28-55岁

2、 学历：

3、有监理证，3年以上监理工作经验。

4、责任心强，能够按照监理细则的要求进行监理工作，并保存相关记录。

5、上岗经公司质量管理制度培训合格

工程资料管理员

任职要求：

1、大专以上学历，建筑、工商管理等相关专业。

2、二年以上工作经验，有责任心。

3、上岗经公司质量管理制度培训合格

事务员

任职要求

1、大专以上文化，建筑、工商管理、营销、财会等相关专业。

2、一年以上工作经验，有责任心。

3、上岗经公司质量管理制度培训合格

办公室主任

任职要求;

1年龄不超过40岁。

2大专以上文化程度。具有一定的和本公司相关的业务基础知识。

3工商管理或建筑等相关专业，从事行政管理3年以上，熟悉ISO9000管理; 4有责任心，组织协调能力强。

5上岗经公司质量管理制度培训合格

办公室办事员

任职要求：

1、大专以上文化，建筑、工商管理、营销、财会等相关专业。

2、一年以上工作经验，有责任心。

3、熟悉ISO9000管理。

4、上岗经公司质量管理制度培训合格

会计

任职要求：

1女， 25-45岁。

2大专以上文化，财经类相关专业，会计师职称。

3 三年以上建筑企业工作经验，熟练操作办公、财务软件，熟悉国家、地方财务及税务相关法律法规。

出纳

任职要求：

1女， 25-45岁。

2大专以上文化，财经类相关专业，会计师职称。

3 三年以上建筑企业工作经验，熟练操作办公、财务软件，熟悉国家、地方财务及税务相关法律法规。