各部门岗位职责新（精选6篇）
篇1：各部门岗位职责新
武汉警官职业学院团委职责
1、院团委在团省委和院党委领导下开展工作。根据上级团委和院党委的工作部署和要求，结合警院实际，制定和进行每学期团的工作计划和工作总结；定期召开团委会和各团总支（直属团支部）书记会，传达上级指示，布置、讨论和检查工作；及时向上级汇报工作，反映情况。
2、组织开展对全院共青团员的思想教育工作，紧紧围绕高校培养“四有”新人的中心任务，选准时机，精心组织一些具有警院特色的开创性和示范性的活动，加强科学发展观的学习，加强爱国主义、集体主义、社会主义教育和世界观、人生观、价值观教育。
3、抓好团的组织建设和团干部队伍的思想建设及素质培养。
4、关心学生的正当利益，向上级和有关部门反映学生在饮食、卫生、课余生活等方面的意见和要求，协同学校加以改进。
5、组织开展好一期一度的争创“先进团（总）支部、争做“模范团干部”和争当“优秀团员”及其它评优创先活动。
6、负责指导和帮助警院特色理论体系研究会、青年志愿者协会、学生会开展工作。
7、通过调查研究和认真总结，及时推广先进集体和先进个人的经验；及时发现和掌握学生思想上倾向性的问题。不断研究新情况，解决新问题，探索新规律。
8、做好团的宣传工作。提高警院团委新闻等一系列宣传水平；搞好警院团委的对外宣传等工作。
9、做好团的对外接待、联络、开具介绍信、转接团关系及《团员证》的管理等工作，整理保管有关文书档案。
10、依据上级有关规定，具体负责全院团员团费的收缴、管理和使用。
11、负责对违反团纪的团员进行教育和处分。
12、完成上级交办的有关团的其他任务。
总之，警院团委是一个组织结构强大，系统部门完整，致力于全心全意为老师，为同学服务的优秀团队。同时，秉承历来团委踏实奋进，务实奉献的精神，旨在协调、警院各项活动工作，第一时间了解警院发展动态并给予合理建议。团委学生干部第一时间了解警院政策的动向，及时直接与老师接触对话，极大地锻炼自身交际能力。院团总支工作职责
1、根据团委的工作部署，制定工作计划和年终工作总结，定期召开团支部会议，传达上级指示，布置团务工作，领导各支委认真完成院团委的所有工作要求和任务。
2、负责对警院内所有团员青年的思想教育工作。组织团员青年认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，搞好思想教育，努力提高团员青年的思想认识和政治觉悟。
3、认真贯彻执行党组织和上级团组织的批示、决议和决定，负责指导、检查团支部的工作，并做好对支部工作的考核和评比。
4、经常深入基层，及时了解和反映团员青年的思想状况和要求，关心他们的工作、学习和生活，维护团员青年的合法权益和正当利益，定期向团委做工作汇报。
5、搞好团的自身建设。积极开展创先争优活动，认真做好团员教育、民主评议、团籍注册、团员的正常纳离、按期收缴团费等工作。对严重违纪和评议不合格的团员，向院党委提出处理意见。
6、搞好团的载体建设。组织围绕精神文明建设，营造健康的警院文化氛围，开展各种文化学习、文体娱乐和 志愿者活动，以及举办各类专业技能培训，并指导团支部定期开展团日活动。
7、认真做好推优工作。协助党总支对入党积极分子进行培养和教育，并将思想进步、表现突出的优秀团员及时推荐给上级团组织。
8、不断加强团的规范化建设。建立健全团的各项规章制度和工作档案，坚持开展团员统计工作，建立团员花名册。
9、负责对各团支委工作的指导和对学生干部的管理、教育、培训、考核等工作。
10、充分发挥和协调学生组织的自我服务、自我教育、自我管理等作用。
团支书岗位职责
1、负责召集支部团员大会；传达贯彻团委的指示和决议；研究安排支部工作。重大问题提到团员大会讨论决定。
2、了解掌握团员的思想、工作和学习情况，发现问题及时解
决，做好经常性的思想教育工作。时向团委汇报。
4、大胆工作，根据支部的具体情况，形成支部的工作特色。
5、抓好团支部的自身建设，争取得到各方面的支持和帮助。
3、检查团支部的工作计划、决议的执行情况和出现的问题，按
院团委书记职责
1、主持团委的日常工作。主持召开团委会，传达院党委和
上级团委的工作指示，研究全院团的工作任务。经常向院党委和上级团委反映情况，汇报和请示工作，及时向下级团组织布置工作，交流情况。
3、开展调查研究工作，熟悉团情，掌握青年教工、学生的思想动态，有针对性地提出解决问题的办法。
4、集中力量抓好每阶段的中心工作。指导并帮助下属各级团组织开展工作，指导团委其他同志共同抓好各自分管的工作。
5、抓好团委班子和团干部队伍的思想建设、组织建设和作风建设。关心团干部的学习、工作、生活，做好各级团干部的考察、配备、奖惩工作。
6、负责审核全院团的经费的使用，签发以团委名义上送，下发的文件材料。
7、完成上级交办的其他工作。
2、负责拟定全院共青团工作的计划，定期检查、总结工作。
团委副书记工作职责
1、协助团委书记做好团委日常工作，参加各类工作会议、草拟工作计划、开展调查研究、商讨经费预算、学生干部培训、对各级团总支考核等。
1、分管宣传工作。内容包括指导团委，配合警院做好大型活动的宣传。配合警院的中心工作，布置每月的黑板报内容并作好评比。
2、分管学生自主管理委员会的各项工作。指导各级团总支顺利开展学生自主管理委员会的各项工作。依时为警院的文明班评比提供所需的各项数据。
3、分管积极分子工作。内容包括指导日常积极分子工作、联系活动基地和项目，组织大型志愿服务工作。
4、完成团委书记和其他上级部门交办的其它工作；团委书记外出学习期间，代行书记职责。
组织部长
1、领导各区队组织委员做好团员的发展、审批工作。
2、及时收缴团费，按时上缴。
3、保管整理团员档案、做好组织关系的转接。
4、做好团员的统计工作及团员评议工作。
5、检查团活动、评比各班团员佩带团徽情况。
6、负责校志愿者活动的协调组织工作。
7、负责配合组织学生社团活动的组织和安排工作。
宣传部长
1、领导各系的宣传委员开展工作。
2、协助团委书记办好警院的团刊或警院院刊。
3、协助广播站办好校园之声，搞好警院宣传栏，宣传各班的好人好事，使学生学有榜样。
4、及时向学校反映同学的思想动态，便于进一步开展工作。
5、有组织、有计划的在教师指导下，宣传各班开展丰富多采的课外文艺活动。
6、对重大节日的庆祝活动进行宣传，丰富警院的文艺生活。
7、及时向警院反映同学在文化娱乐生活方面意见和要求
文艺部长
1、在院团委领导下，负责开展警院组织的文娱活动。
2、定期或不定期开展各种文娱活动，不断丰富同学课余文化生活，提高同学的文艺修养和文艺素质。
3、负责警院大学生艺术团的建设、管理，定期组织训练，培养文艺人才。
4、负责迎新晚会、元旦晚会等各种晚会文艺节目的编排和准备。
5、负责本部门各种文艺资料的收集、整理工作。
6、积极开展与其它院部的文艺交流活动，不断提高文艺水平。
7、负责各项文艺活动的节目排练、筛选。
组织部岗位职责
1、多方面、多渠道、经常性的了解团员青年的思想状况和要求，正确分析和解决存在的问题并及时向上级部门反映；
2、负责抓好各项组织制度的建设，检查和督促各级团组织执行各项规章制度和条例；
3、认真做好新团员发展工作及团员教育评议和团籍注册工作；
4、负责团籍管理、团费收缴、组织关系转接工作；
5、组织、指导、检查各级团组织开展团员组织工作，对团员、青年进行团的基本知识教育；
6、负责违纪团员处理，团干部的考评和培训工作；
7、负责指导推优工作，做好院级学生干部的推优组织工作；
8、协助书记抓好警院各级团干的教育培训工作，做好团的日常组 织工作。
宣传部岗位职责
1、紧紧围绕院党委、团委的中心工作，积极宣传党的基本路线、方针、政策和上级有关决议，加强对广大团员青年的政治宣传和思想教育；
2、充分利用广播站、宣传栏、校园网等宣传工具，对院团委的各项工作进行及时、有效的宣传，并配合学院党委宣传部认真做好党的宣传工作；
3、及时对重大节日，纪念日，学院的新人、新事、新成果、新成就进行宣传报道；
4、注重培养和选拔有写作、书法、绘画等特长的人才，发挥他们 的作用，加大宣传力度；
5、做好各类文艺演出的舞台设计工作；
6、加强与各系部宣传工作的联系和交流，力求做到工作的协调性、统一性；
7、做好与各部之间的沟通与合作；
文艺部工作职责
1、负责警院大小型文艺活动的组织和落实，搞好警院的文艺事业建设；
2、经常性的收集同学们对警院和各系文艺活动方面的意见和建议；
3、在日常及重大节日积极开展一些有意义的文体活动，以丰富同学们的业余文化生活，陶冶情操，倡导高雅文化形式；
4、负责发掘院内有文艺特长的同学并做好培养、组织和联系工作；
5、以文艺为辅，采用合理的形式，带动同学们充分发挥各种特长；
6、组建学生艺术团并坚持业余训练,努力为艺术团创造更多走出校与外界交流的机会；
篇2：各部门岗位职责新
（一）岗位职责掌握
情况
（二）日月年工作流程是否完成
（三）任务工作是否完成
（四）临时任务工作完成情况（是否如期完成工作）
（五）工作延期是否有申请，申请是否合理，延期是否如期完成？ 二、考评 有指标考评：
任务指标 日常工作 岗职掌握情况 考核结果
70% 20% 10% 优()良()中()差()无指标考评：
日常工作（任务、临时）岗职掌握情况 考核结果 90% 10% 优(90以上)良(80-89)中(70-89)差(70以下)三、各岗位工作检查点： 四 处罚：
1、对岗位职责掌握不透彻理解不清，遗漏，每一条1分处罚。
2、每项检查点，漏报、瞒报、未完成每一点处罚一分
3、工作完成到期未申请延期或延期理由领导未通过，按照延期时间每日累计处罚。注：重点事件及工作，根据影响、损失程度进行处罚。
五 岗位部门编号：
一、批发部:1.1业务1.2内勤
二、品牌推广：1.3品牌推广 1.4客服 1.5培训 1.6研发设计
三、电子商务：1.8电脑维护 1.8业务 1.9内勤
四、业务2.1.内勤
零售部：2.0
五、货品部：2.2库房管理 2.3采购2.4收料 2.5打签
六、财务部：2.6银行 2.7账务 2.8税务
七、行政部：2.9行政管理3.0行政人事管理 3.1办公室管理 3.2车队 六 工作汇报原则;各岗位人员根据各所在部门按照职务大小阶梯式汇报个人日、周、月、年工作。各分管副总工作日期间每日早晚向总经理请示汇报工作。
副总工作监督点 1.协助总经理整理计划安排好日常工作 2.管理好自己分管的部门 3.及时监督跟踪任务目标的完成 4.早请示晚汇报
一 批发部 岗位：1.1业务、1.2内勤、1.1业务： 日工作检查点
1、每天跟进意向客户的回访，及时通知今日金价；
2、做好来访客户的接待记录；
3、随时做好出差所需的资料，合理安排出差计划及人员物资配合
4、出差后每日向行政部汇报车辆人员情况，向领导汇报今日出差情况，整理客户资料的更新；领导临时安排的工作因及时向行政部汇报跟踪。
5、每日晨会汇报昨日工作完成情况，未完成工作说明未完成原因，要推迟的说明推迟原因，汇报今日工作计划，下班前整理当天工作情况，并汇报上级；
6、领导安排的临时性工作除会议中安排有行政部记录外，其他时间领导安排的工作因及时向行政部汇报，行政部进行跟踪 注：每日工作是否已完成，工作汇报有无联系工作汇报中是否存在有漏报，隐瞒不报的情况。周工作检查点 1.总结上周工作，制定本周工作计划 2.安排本周部门工作内容目标任务 突发工作的处理，临时任务的及时解决 月工作检查点
1、每月销售指标及开店计划回款情况，是否完成。未完成说明原因，任务指标向下月推移；（每月28号前提交本月总结，最迟下月3号前做好本月计划、费用预算）
2、与客户进行电话联系，确认每月每次的出差路线；
3、确定批货会日期并组织召开，及时会后总结向总经理汇报结果 年工作检查点
1、按照公司制订的年销售目标及计划并合理分解；
2、按照公司制订的开店计划并制订年度走访省内城市的计划；
3、总结上一年度的任务完成情况及回款情况。
4、按任务指标确定年度费用预算。1.2内勤 主要工作：
1、整理合同，有系统归档。
2、负责加盟商市场相关事务配合、支持、服务工作。
3、建立客户档案、及时更新信息反馈档案。
4、负责客户的接待、招待工作。
5、协助上级搞好与老客户的合作关系。
6、协助上级搞好新客户的开发。
7、完成上级领导交办的其他工作。工作流程：
一、日工作流程
1、给加盟商发送指导金价的短信
2、更新加盟商的信息资料
3、根据领导要求给加盟商发送其他通知短信
4、完成领导交办的突发性工作 周工作总结和计划的执行
二、月工作流程
1、每月更新客户资料的存档
2、整理发送给各加盟商的短信内容存档
3、所有新老客户合同的整理及归档
4、批货会的接待、招待工作。
三、年工作流程
1、上一年度所有客户资料的整理及统计
2、客户年回访率的统计及解决意见的整理
二 品牌推广 岗位：
日工作检查点 1.3品牌推广 1.4客服 1.5培训 1.6研发设计
1.3品牌推广：
1、对公司网站的管理与维护
2、宣传资料、图片的更新及发布
3、公司内部资料的制订及印刷（名片）
4、每日汇报昨日工作完成情况，未完成工作说明未完成原因，要推迟的说明推迟原因，汇报今日工作计划，下班前整理当天工作情况，并汇报上级； 5.及时接受并解决突发性工作。； 周工作总结和计划的执行 月工作检查点
1、制订每月推广计划
2、公司内部的VI资料及相关推广资料的整理
3、跟踪已审批通过的推广活动方案
4、根据省内各店情况，及时更新网站资料
5、根据每月推广计划确定月推广费用预算 年工作检查点
1、制定年度品牌推广计划并实施
2、维护行业主流媒体的客户关系
3、公司网站的管理与维护
4、根据推广计划确定年度推广费用预算 4客服 工作流程： 日工作流程 1.每日对客户问题的解决 2.客户疑问的汇总解决上报 客户生日、纪念日、购物日的问候祝福及相关活动优惠信息的宣传。周工作总结和计划的执行 月工作流程 1.月顾客服务的计划 2.月节日活动的服务
年工作流程 1.制定全年的客户维护计划 2.制定全年的节假日服务计划
1.5培训
（一）岗位职责
1、管理制度的宣传贯彻，组织学习及检查（口头，笔试）掌握理解情况。
2、组织各部门专业技能的培训，检查掌握情况。
（二）工作流程 年工作流程
1、总结前年培训结果，完善本年培训计划。
2、年培训计划大纲（各部门专业技能培训上报行政部，行政部组织监督落实）的起草。月工作流程
1、制定本月培训及学习计划，对上月出现的问题及时完善。
2、检查掌握情况 1.6产品开发 在公司货品款式原有的基础上开发出新款式，满足客户和市场的需求，公司货品的数据化管理，并源源不断的加入数据库中，方便服务客户。核心工作： 能够顺应并且满足客户需求的产品样式 任务工作： 配合整理货品的数据库，做到公司明年起货品全面数据化 岗位职责： 根据客户需求和市场情况不定期推出新款产品，从而满足需求 工作流程： 1.每天通过浏览大量的图片书籍来扩充大脑的储存量，并不定期去下市场考察了解并作记录备案 1.尽可能的参加一些大型的珠宝展，拍摄图片，回来存档录入数据库，并尽可能多的与同行业的进行交流，沟通。3.不定期的去工厂和总部了解情况，对新出的货品能够第一时间掌握了解，并记 录在案。
三 电子商务： 1.7电脑维护 1.8业务
1.9内勤 业务工作流程：
1、网站编辑与维护 1）负责网站产品的内容编辑和新品录入，使商品展示内容丰富化，多样化，品牌化； 2.按照公司要求及策划相应节日促销活动，完成促销页面的更新及产品的更换；
3.对网站的系统运行情况进行监控，网站出现故障及时处理，保证 网站的正常运行； 4.日常网站的维护及新信息发布；
5.按要求进行一些网站功能的开发与测试.2、客户服务 1）熟练掌握业务知识，为其介绍产品及服务内容 2）能及时准确的解答客户的疑问，主动向客户推荐相关产品 3）负责客户信息的整理、根据市场需求对客户进行分类统计 4）定期参加业务培训，精通公司业务流程及处理方案；按照业务 流程为客户提供各项服务 5）后台处理网络订单并安排发货 6）查看订单处理情况并及时跟进 7）核实订单中信息是否正确，订单支付是否异常 8）处理客户投诉、解答客户咨询的各种问题，建立完善的投诉处 理体系，汇集处理信息并及时给出处理结果。9）收集工作中发现的各类问题并及时向上反映。
3、领货、送货 1）按照订单要求仔细核对出库货物 2）按照订单要求配送货品 3）配合客服人员对退换货订单进行核对并处理 4）对每日工作中出现的问题进行记录并及时向上级反映 工作流程：
一、正确的发布供应产品
1、类目：类目要选择正确在发布供应产品时，您可以通过输入产品名称等关键词，快速查找并选择正确的产品类目，您也可以按照类目结构，逐级选择您产品所对应的类目。
2、产品属性：在信息发布过程中，产品属性是非常核心的填写内容，建议完整、正确的填写产品属性。完整、正确的填写产品属性可以提高信息在搜索时的命中率，大大提高曝光机率，也能够让买家在第一时间内，更全面的了解产品。
3、信息标题：标题是信息内容的核心浓缩。表述清晰并且包含产品关键信息的标题，能够让用户更容易的了解产品，从而吸引买家更多的兴趣 具体有以下几个方面： 1）一条信息一个产品。一个信息标题只描述一种产品，多个产品不要放在同一个标题中； 2）信息标题包含产品相关的关键字； 3）标题中增加和产品相关的描述性词，丰富标题内容，突出产品卖点；如：支持混批、支持支付宝、品牌、型号、款式、颜色、材质、功能、特性、促销折扣信息等等
4、产品图片：上传您产品的清晰实拍大图，帮助买家第一时间直观了解您的产品细节。上传的产品图片会显示在供应产品的搜索结果列表中，也会展示显示在该条信息的详情页面上。普通会员可以上传一张产品图片，诚信通会员可以上传三张产品图片，请上传与产品相关的的实拍大图，请勿上传无关图片。
5、详细说明： 详细说明承载了整个产品的详细介绍，包括产品细节图、产品性能、材料、参数表、型号、用途，包装、使用说明，售后服务等方面，图文并茂，突出您产品的优势和特点。它是买家进行下单交易决策的重要组成部分之一。根据不同的行业，详细说明可能存在不同的介绍方式及侧重点。如：在消费品类行业中，特别在小商品、服装、数码等，除了详细的产品文字说明如产品原料，具体参数，适合人群，包装，运费，服务保障等外，需要有多维度的产品细节图，让买家更全面的了解产品；
6、支持网上订购：支持网上订购的信息，买家可以在网站上直接下单并通过支付宝担保进行担保支付。买家更信任支持网上订购的卖家，建议根据产品实际情况，选择“支持在线订购”，填写产品价格区间!四零售部 考核岗位：业务2.1.内勤
2.02.0、业务 1任务工作： 1.销售指标的分配及完成 2.前柜员工专业知识的培训及公司制度的贯彻 3.各店货品的合理流动。4.确保货品，货款的帐实相符。2工作流程： 日工作流程 1.晨会，总结前一天工作，汇报今日工作
2.监督管理前柜的日常工作及账务 3.每日的销售指标 4.解决每日前柜的突发事件及时上报 5.晚10点将当日销售情况及库存情况发到陈总，王总，胡总处 周工作总结和计划的执行 月工作流程 1.总结上月工作，汇报本月工作计划 2.制定本月销售目标 3.月费用的申请 4.月物资的采购计划 5.每月与员工最少谈心一次 6.每月前柜资产的检查 7.催收商场返款 8.下月预算 9.店长会，员工会的召开 年工作流程 1.每年年初，制定部门本年的销售任务 2.每年年末，总结一年的工作，汇总一年的销售 3.年员工的奖惩汇总。4.年商场关系的维护 5.年员工考核考勤
6.年货品物资的采购计划 2.1内勤 工作流程
日工作流程 1部门晨会今日工作安排及昨日工作完成情况 2各店账务的核对整理当日金价、销售上报部门经理，每日9点前将金价传达至各店 3每天上下午两次前柜人员考勤监督检查。周工作总结和计划的执行 月工作流程
1、各店所需物资的配发
2、每月2次分发各店所需货品
3、配合批发部做好批货会
4、员工的考核记录
5、各店货品物资的盘点。年工作流程 1.每年年初制定本年的物资申请单 2.每年年 五货品部
2.2库房管理 2.3采购2.4末核实一年的物资使用情况 3.合同复印本的留底
收料 2.5打签 考核岗位：
2.2库房管理、任务工作： 1.保证数量及款式 建立和不断完善货品数据库 日工作流程：
1、黄金库房的每天定期检查
2、货品的出入库
3、价签的监督与管理 周工作总结和计划的执行 月工作流程： 1.每月两次批货会及相关账务、旧料、价签的核对及处理，批货会结束后3日内将书面总结上报，行政部备案。2.每年的1月.4月和9月和12月在上海召开批货会（根据上海总部的时间定）年工作流程： 每年年底要统计本年度进货情况，出货情况，价签情况以及旧料情况 镶嵌银饰库房管理、岗位职责： 1根据客户需要及市场需求下单 2保证出入货品数量及账务的准确 3价签的打印及数量管理 4各类报表的完成 5保证货品安全 核心工作：货品的出入库
采购岗位职责2.3主要工作：
1、确认订单，样品，单价，跟踪、货品到货检验。
2、账款核对及清算。核心工作： 根据订单挑选最好的货品 岗位职责： 根据订单采购货品满足客户和市场的需求 任务工作：每次采购货品直到货品入库，要做到货品和订单无误，货品的安全及时跟踪 工作流程： 1.当采购员接收到公司订单后，要仔细核对订单上所需的货品，如有疑问尽快联系货品部主管，待订单都确认无误后，采购员方可根据订单去挑选货品 2.货品挑选完毕后，要确认货品的数量并及时上报本部门领导，并仔细检查采购的货品是否有破损，残次。确认无误后并经领导同意方可出货 3.货品邮寄回来的路途中，采购员应及时跟踪航班动态，并时刻向直属上级汇报情况，待货品安全抵达并核对后全部无误后采购员方可结束本次工作。
财务部 六 2.6银行 2.7账务 2.8税务考核岗位： 2.6银行方面
1、了解中国金融政策。
2、了解沈阳市的金融政策。
3、联系银行。定期与银行相关责任人沟通了解相关政策及产品。
4、了解各银行的产品，根据适合公司的相关产品满足公司及加盟商的资金需求。
5、根据公司发展政策，制定公司资金调配情况。
流程工作： 年任务
1、确定每年融资额度。月工作
1、定期跟进银行相关负责人 2.7账务方面
1、公司总资产的管理 1）、资产 2）、账务 3）、销售
2、公司收入 1）、各零售店的回款与销售 2）、加盟商的货款统计与催收
3、支出 1）、各部门月预算和年预算的统计与审核 2）、各部门的费用严格审计 日工作： 1）每日核对零售店各店的销售情况，2）核对资金到账金额与账面是否一致。3）员工的日常请款与报销。
4）编制每日须报数字的短信。月工作 1）公司各项收入，支出，结余的统计，计算本月公司的盈利情况。出报表。2）工资的发放，及费用的报销。3）批货会数字的统计和货款的核算，货款的催收，商场应返款的统计与催收。4）月预算与月费用的统计必须上报总经理签字确认。年工作： 1）统计公司上年的收，支情况。2）上年度公司费用审计上报总经理 3）根据公司下年任务，设定下年费用的预算。2.8税务 岗位职责： 1.对税务政策的掌握，根据税务政策合理进行税务申报。2.发票的相关事宜，主要包括： 1）、发票的购买。2）、发票增版增量的办理。3）、给加盟商和各零售店开具发票，保证返款的正常。
3、对事务所每月提供的增值税缴纳计划表进行复核，并上报总经理进行审核。保持与公司要求税负一致。
4、工作流程： 年工作流程
1、工商税务年检。
2、根据本年税务政策，制定本年税务申报计划。周工作总结和计划的执行 月工作： 一 事务所数字掌握情况：
1、本月已开增值税专用发票金额；
2、本月已开增值税普通发票金额；
3、本月已认证发票金额；
4、本月做的无票销售金额；
5、本年度已认证和未认证的发票金额；
6、本月应缴增值税金额；
7、本月税负和全年累计税负；发票的开具与购买
二、每月发票的购买
三、纳税申报
七 行政部 2.9行政管理3.0行政人事管理 3.1办公室管理 考核岗位：3.2车队 2.9行政管理 年工作流程
1.每年年初对本年度行政文件提出修改意见，记录各部门年任务指标。2.每年年末对各岗位年度工作进行事务审计（奖惩），年终总结的草拟，年会的组织及召开。月工作流程 1.每月月初上报上月费用开支情况，制定本月费用预算，组织公司召开月总结计划会议对上月部门工作进行汇总审计，讨论对修改、增加制度的确认，并纳入公司制度体系。2.每月月中对各岗位各工作点例行性检查，并出具公布检查结果。3.每月月末3号前对本月部门费用核销完毕。4.每月汇总各岗位人员奖惩情况。每周工作总结及计划下周工作 日工作流程 1.组织召开公司晨会，各部门汇报当日工作计划，通报前一天检查结果（部门工作，安全、卫生、环境、车辆）。2.每日将各部门当日工作计划及工作完成情况纳入事务跟踪系统。3.三位副总每日工作汇报（早，晚）监督并向总经理汇报结果。4.每日公布奖惩结果，收款上交财务。5.每周三组织办公室全体人员学习。6.协调处理各岗位各部门之间存在问题（紧急工作立即处理、日常工作不能隔天）。7.接受各项举报，对不合理不合法事件进行及时确认并处理。
3.0行政人事管理 年工作流程 1.汇总本年度人员考勤情况及人事审计，制定本年度公司人事招聘工作计划。2.对前一年人事档案进行装订。3.本年度家访时间的确定。每周工作总结及计划下周工作 月工作流程 1.制定本月人事招聘计划。2.整理本月考勤及人事审计。3.办理新增人员保险及员工退保。4.员工请亲卡的办理。日工作流程 1.处理每日的人事变动（招聘）并及时归档。2.每日早晚登记检查考勤结果。3.每日更新人员动态，按总经理要求及时修改组织机构及编制。4.公司福利的发放。
3.1办公室管理 年工作流程 1.年度卫生、车辆、安全、环境检查汇总。2.年初制定本年度办公室费用预算，年底汇总本年度办公室费用。3.办公室物资年度盘点，设施设备的维护保养。4.年度外联人员名单的汇总归档。月工作流程 1.制定本月办公室费用预算，汇总本月卫生、安全、环境、车辆情况。2.办公室设施设备的月维护保养。3.每月制定月物资采购计划，并检查监督使用情况。4.整理各部门存档外联名单及归档。每周工作总结及计划下周工作 日工作流程 1.办公室卫生、车辆、安全、环境、人员来访登记检查根据其相关制度执行。
3.2车队 年工作流程
1、汇总本年度车辆使用（行驶登记，车辆申请，外派使用）及相关费用（车辆年检、保险、保养、维修、加油清洗、物资配备）情况。月工作流程
1、月车辆保养及违章的处理
2、各部门每月汇报车辆使用计划及使用车辆。每周工作总结及计划下周工作 日工作流程
1、每日车辆负责人早晚清扫维护检查车况及随车物资保证车辆干净整洁正常使用。
2、每日各部门向行政部提出车辆使用计划、使用申请行政部合理安排车辆使用。
3、车辆负责人做好早晚的行驶登记检查，非车辆负责人驾驶车辆应与负责人沟通做好各项登记及交接。
篇3：电价对国民经济各部门的影响研究
当前,我国处于重化工业时期,经济社会发展迅速,单位GDP能耗较高,如何促进电力工业与经济社会的协调发展,电价是一个关键因素。目前我国电价仍由政府管制,政府对电价的调整会对国民经济各部门产生影响,研究电价调整对国民经济的影响已成为电价改革中十分迫切和必要的问题。
社会核算矩阵(SAM)是以矩阵形式表示的国民核算矩阵(SNA)账户,刻画了供给表、使用表与部门账户间的联系;反映了一定时期内社会经济主体间的各种经济联系。近年来,SAM被越来越多的作为数据库为经济建模提供数据基础,但其本身也是研究产业结构和经济主体依存关系的一个有力工具。乘数效应分解(Multiplier Decomposition)是基于SAM的最主要的分析方法之一。1979年Pyatt和Round对如何利用SAM表进行收入乘数分析首次进行了详细的讨论,即研究了当经济中某一个部门发生外在需求变动时对其他各部门产生的影响,随后这种方法被广泛地应用于政策分析(Taylor,L1983;David W.Roland Holst and Ferran Sancho1992;Christian A.Emini,Hippolyte Fofack2004)。
本文基于2007年投入产出延长表,建立2007年中国社会核算矩阵(SAM),利用乘数分析的方法研究了内生的经济结构和外生冲击对国民经济各部门产生的影响,重点研究了电价变动作为外生冲击对国民经济各部门的影响,将这一影响结果进行量化分析,为政府进行调控工作提供参考,有利于政府利用电价调控政策在节能降耗、环保工作中达到调控的目标,进而实现产业结构的优化和资源配置整体效率的提高。
二、社会核算矩阵的乘数分析方法
基于社会核算矩阵的乘数分析方法(Multiplier Analysis of Social Accounting Matrix)是典型的数量经济分析方法,用来研究经济系统内部各个部分之间的相互依存关系。基于SAM的乘数分析方法蕴含的基本假定为常量价格、产出的需求导向(即经济中存在充足的资源保证供给)和经济主体间的线性关联,在进行乘数分析时,首先需要将SAM表中的账户划分为内生账户和外生账户。所谓外生账户,是指其价值量由外生决定的部门,也是外生冲击直接来源的部门,而内生账户则是指部门的投入产出受其它部门影响,由经济活动内生决定的账户。
为了研究的需要,这里我们设定内生账户包含了三个大类:活动、要素和部门。活动账户是对经济系统中各类生产活动的综合,要素账户集结了劳动力和资本生产要素,部门主要包括企业和居民,居民又按城乡二元化分为城镇居民和农村居民;根据研究的目的和电价仍受政府管制的特点,将政府、资本账户和国外账户归结为一个外生账户。
类似于投入产出模型中的直接消耗系数矩阵,在SAM中可以定义平均支出倾向矩阵,该矩阵中各元素的值是通过内生账户中的每个元素除以其所在列的合计值得到的。以An表示平均支出倾向矩阵,并依照简化SAM中3×3的内生账户的形式对An进行分块,得到:
分块矩阵A11就是投入产出模型中的直接消耗系数矩阵,A13表示各部门对产品的消费支出系数,A21反映了生产活动创造的增加值在要素中间的分配系数,A32反映了要素收入在不同类别居民和企业之间的分配系数,A33反映了收入在部门内部,即企业和各组居民之间的转移系数。由于在SAM中存在行和与对应列和相等的平衡关系,因此内生账户的收入合计Yn就可以用向量表示为:
根据:Yj=pjqj(4)
j的范围仅限于活动账户和机构账户列序号,pj表示j行业产品价格,qj表示j行业产品数量。
根据(3)-(5)式,可得:
其中:aij为系数参数,p1～pn分别为1～n行业产品的价格,r、u、c分别代表机构账户列序号。
当政府对电价进行调控(如提价10%),即调整(6)(7)式中电价的价格,进而调整An(即对分块矩阵A11、A13中的电价进行调整)。用调整后的An将(3)式中的An进行替换(下文所提到的An均为替换后的矩阵),再将(3)式进行变换,得到内生账户的收入向量yn与外生账户的投入向量xn之间的关系:
Ma称为账户乘数矩阵,这一矩阵反映了SAM数据流之间的基本关联。类似于Leontief逆矩阵在IO模型中的地位,账户乘数矩阵是SAM分析方法的核心,Ma中的第(i,j)个元素反映了来自外生账户X的冲击对内生账户Yi产生的总效应。它反映了某一个产业部门的外生需求增加一个单位,将对经济系统中的总产出和所有其它要素、部门产生多大的带动作用。将(8)式按照内外生账户表进行细化,表达式如下:
将Ma进行分块运算,即:Ma=Ma3Ma2Ma1(11)
在如上三个乘数矩阵中,Ma3为分块对角矩阵,其对角线上的三个分块矩阵恰好展现了体现在矩阵A*中的内生账户间收入流循环转移关系,故Ma3称为闭环乘数矩阵;Ma1也为分块对角矩阵,但是它不涉及收入流在整个经济系统中的闭合循环,而仅仅反映了某一个内生账户内部的直接转移,由于不同的要素之间不存在收入转移,故中间的分块矩阵为单位阵,而第一块和第三块分块矩阵分别反映了生产活动账户内部和部门账户内部之间的乘数效应,Ma1被称为转移乘数矩阵;Ma2不是对角阵,且对角线上均为单位块阵,因此它不涉及内生账户内部以及账户之间的循环转移,而是体现了所有的内生账户之间的交互作用,因此Ma2称为交叉效应矩阵,又称开环乘数矩阵。
对Ma进行加和形式的变换,分解出转移乘数效应净贡献T、开环乘数效应净贡献O和闭环乘数效应净贡献C,表达形式如下:
我们主要考察在电力作为外生部门,当政府调节电价产生外生冲击,在电价变化的情况下,生产活动内部各部门间所产生的乘数效应。
三、SAM乘数分析电价对国民经济各部门影响
在本文的研究中,模拟电力部门外生需求增加一个单位,政府提高电价(电价提高10%),基于2007年SAM乘数,分析电价对国民经济各部门影响。
从账户乘数效应来看,在外生需求的拉动下,政府提高电价10%,对电力部门产生单位冲击,资本账户(即总投资)受到的拉动影响最大为0.6933,其次为企业支出受到的拉动影响为0.6786,城镇居民消费支出受到的拉动影响(0.5632)大于农村居民(0.2673)。各行业中受到影响较大的分别为机械电气设备制造业(0.5342)、石油化工业(0.4549)。
从转移乘数效应净贡献来看,转移乘数效应净贡献反映了生产活动账户内部和部门账户内部之间的乘数效应,产生影响较大的行业分别为机械、电气设备制造业(0.3895)、石油化工(0.3068)。如果两个生产部门的关联比较紧密,产业之间的转移效应净贡献比重就会相对较大,输出端在煤炭采选业的转移乘数效应净贡献比重最大(91.65%),说明其与电力行业高度相关,这也从一方面反映出目前我国电力生产业仍以火力发电为主。输出端在食品制造及烟草加工业的转移乘数效应净贡献比重最小为(12.39%),但在所列22个行业中,其受电价调控的外生冲击的乘数效应位列第10,说明虽然食品制造及烟草加工业与电力生产和供应业的行业关联性比较弱,但是其受电力部门影响的敏感性比较大。
从开环乘数效应净贡献来看,开环乘数效应不涉及内生账户内部以及账户之间的循环转移,体现了所有内生账户之间的交互作用。在相互作用的两个账户来源于同一个内生账户集时,部门账户间只有转移乘数效应,无开环乘数效应。在交互作用下,受影响最大的部门仍为资本账户(0.4784)、其次为企业(0.4682)。
从闭环乘数效应净贡献来看,体现了内生账户收入流循环转移。受影响最大的部门为城镇居民(0.2184)。各行业中受循环拉动影响较大的分别为农业(0.1619)、石油化工(0.1482)。值得注意的是,农业的乘数效应净贡献小于机械电气设备制造业、石油化工业和金属冶炼制品业,但是其闭环乘数效应净贡献却最大,这说明我国农业目前尚处于较低的发展阶段,产业链短,与其它部门的协作化水平也比较低,因此,但就电价变动而引起的农业拉动作用有限,但是就整个经济社会系统来看,农业解决了我国绝大多数农村人口的就业问题,是广大农业劳动力获得收入的主要来源,因此通过循环作用,其拉动作用还是很可观的。
从总体上看,政府上调电价10%,会对整个国民经济总投入产生6.9046倍的拉动影响。本文还用同样的方法讨论了除电力部门以外的其它部门为作用端的影响,结果表明电力部门在所比较的23个部门中的乘数作用位列第21,说明相对于某一冲击作用端为其它部门,电力部门作为冲击作用端对国民经济的拉动作用还是比较有限的。
四、结论
本文通过对现有的官方发布的统计资料中的数据进行尽可能详尽的收集和整理,构建社会核算矩阵,基于2007年中国社会核算矩阵(SAM),利用乘数分析方法,研究了电价变动的冲击给国民经济各部门带来的影响,并将影响效果进行量化。结果表明电价的调整对资本账户(即总投资)的影响最大;在当前重化工业时期,机械电气制造业和石油化工业等高耗能产业受电价调整的影响较大;从相关性来看煤炭采选业是与电力行业相关性最大的行业,可以看出我国在发电能源利用方面还是以煤炭为主,农业在收入流的循环作用下的拉动影响较大。在进行电价的调整过程中,要充分考虑电价的调整对各行业部门收入的影响,尤其在当前时期,我国GDP快速增长,单位GDP能耗较高,政府调控电价不但要根据物价指数进行调控,更要充分考虑与电力高度相关的行业受电价调控的影响程度和用户的承受能力,从量化的关系上进行具体调控,同时电价的调整要充分考虑产业结构的调整目标。
社会经济系统是复杂庞大的系统,任何模型都是对现实的一种近似合理的抽象和简化。虽然社会核算矩阵能够全面完整地反映社会经济的核算关系,但是由于SAM表的线性结构和平均支出倾向的假定使得我们的分析与经济现实存在一定的差异。在未来的研究中,我们将利用边际支出倾向代替平均支出倾向,进一步利用结构路径分析方法展示电力部门的外生冲击对各行业部门的影响机制,为政策制定与分析工作提供有力支持。
参考文献
[1]Pyatt,Round.Accounting and Fixed Price Multipliers in ASocial Accounting Matrix Framework[J].The EconomicJournal,1979(89):850-873
[2]Taylor,L.Structuralist Macroeconomics:Applicable Modelsfor the Third World[M].NewYork:Basic Books Inc.1983
[3]David W.Roland Holst and Ferran Sancho,Relative In-come Determination in the United Satates:A Social Ac-counting Perspective,Review of Income and Wealth,Se-ries 38,Number 3,September,1992.
[4]Christian A.Emini,Hippolyte Fofack.A financial SocialAccounting Matrix for the integrated macroeconomic modelfor poverty analysis[M].World Bank policy research workingpaper 3219,February 2004
篇4：各部门岗位职责新
“最严格的法律”得到“最严格的执行”
全国人大常委会法工委副主任许安标介绍，新《食品安全法》被认为是“史上最严”，最严格的法律就要得到最严格的执行。今年4月至5月，全国人大常委会开展了食品安全法执法检查。检查组总体认为，《食品安全法》修订实施以来，国务院及有关部门积极贯彻落实、依法加强监管、落实法律责任，取得了明显成效，防控食品安全大规模、系统性风险能力得到提升，食品安全形势总体稳中向好。
新《食品安全法》实施，是我国食品和农产品安全工作的一件大事。农业部副部长陈晓华表示：“一年来，各级农业部门以学习贯彻新《食品安全法》为契机，进一步强化食品安全源头治理，一手抓标准化生产，一手抓执法监管，取得了积极的进展和成效。农产品质量安全保持平稳向好的发展态势，今年上半年例行监测总体合格率为97.2%，没有发生重大农产品质量安全事件，为食品安全提供了有力保障。”
国家质量监督检验检疫总局（下称国家质检总局）副局长吴清海表示，国家质检总局起草了《跨境电子商务网购保税进口食品检验检疫监管细则》，支持检验检疫机构探索跨境电商进口食品安全监管新措施。
来自国家质检总局的数据显示，截至今年8月底，累计备案进口食品境外出口商11.2万家，进口商2.9万家；2015年10月至今年8月在入境货物到达口岸接受监督环节，未予准入食品2660批，其中将319家进口食品违规企业列入“风险预警通告”，依法暂停38家不能持续符合注册要求的境外企业注册资格。
加大食品安全风险监测、抽检力度
国家卫生和计划生育委员会（下称国家卫计委）副主任金小桃介绍说，新法颁布以来，国家卫计委牵头组织完成了近5000项各类食品标准的清理整合，并通过加强食品安全风险监测和评估，夯实食品安全基础工作。
金小桃说，“十二五”期间共监测粮食、果蔬、婴幼儿食品等29大类，累积获得1000余万个监测数据和60万份食源性疾病病例信息，基本摸清了我国污染物和食源性疾病分布状况等情况。他同时透露，下一步将以推进“健康中国建设”和实施《食品安全法》战略为契机，充分发挥食品安全标准和监测评估在保障公众饮食安全和健康中的作用。
据国家食品药品监督管理总局（下称国家食药监局）副局长滕佳材介绍，国家食药监局通过加大食品抽检和信息公开力度，定期向社会发布监管执法信息，倒逼生产企业落实主体责任。此外，为推动各项制度落地实施，国家食药监局不断强化对地方政府和部门的督促指导。
滕佳材表示，2015年，国家食药监局在全国范围内组织抽检了17万批次食品样品，覆盖近200种食品、3000余项次检验项目，全年抽检合格率为96.8%。今年1月至8月合格率为97.5%，比去年提高了近1个百分点。
需要各部门互相配合
新《食品安全法》第121条首次对行政执法与刑事司法的衔接做出明确规定。公安部治安局副局长杨齐介绍说，去年12月，由公安部、国家食药监局牵头，会同两高等部门联合出台了《食品药品行政执法与刑事司法衔接工作办法》，着力破解执法难题。新《食品安全法》实施以来，各地查办食品安全违法范围案件1.7万起，公安部挂牌督办重大案件420余起。
国务院法制办教科文卫司司长王振江表示，当前，修订食品安全法实施条例是贯彻落实食品安全法、完善食品安全法律制度体系的一项重要工作。国家食药监局已经完成修订草案的起草工作，将修订草案送审稿报送国务院审查。
篇5：各部门岗位职责
岗位职责：
1、制定公司发展战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式并组织实施；
2、主持公司的基本团队建设、企业文化建设，规范内部管理；
3、拟订公司内部管理机构设置方案和管理制度；
4、审定公司具体规章、奖罚制度，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；
5、审核签发以公司名义发出的文件；
6、召集、主持总经理办公会议，检查、督促各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报；
任职条件：35-45周岁；无传染性、遗传性疾病；大专以上文化程度，具备优秀的外联分析能力；混凝土行业10年以上，5年以上高级管理人员工作经验，了解和熟悉当地政策、法规。
副总经理
总经理助理
直接上级：总经理直接下级：无
岗位职责：
1、协助总经理制定战略计划、经营计划及各阶段工作目标分解；
2、起草公司各阶段工作总结和其他正式文件；
3、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议；
4、配合总经理处理外部公共关系（政府、重要客户等）；
5、跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议；
6、在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案；
7、撰写和跟进落实公司总经理会议、专题会议等公司会议纪要；
8、协助总经理进行公司企业文化、企业战略发展的规划，配合开展企业文化工作；
9、完成其他临时交办的任务。
任职条件：28-35周岁；无传染性、遗传性疾病；建筑类本科以上文化程度，具备优秀的外联与公关能力；混凝土行业5年以上，3年以上高级管理人员工作经验，熟悉国家法律、法规；熟练使用办公软件，办公自动化设备。
办公室主任
直接上级：总经理直接下级：行政助理、行政驾驶员、厨师、保洁员
岗位职责：
1、贯彻执行各管理体系方针政策、法律法规、规章制度及相关标准的要求；
2、组织制定部门工作发展规划、计划方案；主持部门内部建设；
3、组织制定、修订行政管理规章制度，督促、检查制度的贯彻执行，进行日常行政工作的组织与管理；
4、组织制定绩效考核方案，监督与实施；
5、组织来客接待和相关外联工作；
6、考核和指导本部门员工的工作并给予业务指导；
7、组织实施公司内部培训及对公司各部门培训效果进行评估；
8、管理公司重要资质证件，印章，行政公文；起草及归档公司相关文件；
9、完成其他临时交办的任务。
任职条件：28-40周岁；无传染性、遗传性疾病；工商管理类大专以上文化程度，具备解决突发事件的能力；思路清晰，考虑问题细致；有建筑行业经验尤佳，3年以上高级管理人员职位工作经验，熟悉国家法律、法规，熟练使用办公软件，办公自动化设备。
经营部部长
直接上级：总经理直接下级：销售员、销售助理、销售内勤
岗位职责：
1、贯彻执行各管理体系方针政策、法律法规、规章制度及相关标准的要求；
2、协助总经理制定销售战略、决策、制度、并组织实施完整的销售方案；
3、管理销售人员，建立、补充、发展、培养销售队伍，对部门人员进行具体指导、监督、检查和考核，辅助提升全体销售人员的业务素质水平；
4、掌握市场动态，熟悉市场状况并有独特见解，主持销售合同的谈判与签订工作；
5、协助处理客户投诉，跟踪处理投诉结果，并进行客户满意度调查；
6、进行客户分析，建立客户关系，挖掘用户需求；
7、深入了解本行业，把握最新销售信息，为企业提供业务发展战略依据；
8、定时检讨经营部运作状态，提交相应合理化建意；
9、完成其他临时交办的任务。
任职条件：28-40周岁；无传染性、遗传性疾病；市场营销类大专以上文化程度，熟悉国家法律、法规，行业标准；从事混凝土销售5年以上，3年以上同等职位工作经验；熟练使用办公软件，办公自动化设备。
※办公室
行政助理（文员）
直接上级：办公室主任直接下级：无
岗位职责：
1、协助部门领导做好部门工作，对办公室主任负责；
2、协助制定、监督、执行公司行政管理规章制度，确保行政后勤管理工作的顺利进行；
3、负责公司安防、卫生、后勤的具体工作；
4、负责公司行政公文起草，宣传工作；
5、负责组织公司会议等内外会晤工作；
6、负责公司文化活动的组织工作；
7、负责公司办公、后勤物品等物资的统计、管理工作；
8、负责公司车辆数据的相关统计管理工作；
9、负责公司各类办公、后勤设施管理、维护，水、电、气等能源后勤管理工作；
10、完成领导交办的其他事项。
任职条件：20-26周岁；无传染性、遗传性疾病；大专以上文化程度，会起草一般性行政公文，工作积极主动，1年以上工作经验；熟练使用办公软件，办公自动化设备。
人事专员
直接上级：办公室主任直接下级：无
岗位职责：
1、协助部门领导做好部门工作，对办公室主任负责；
2、塑造、发展、维护和传播企业文化；
3、及时处理公司发展过程中的重大人力资源问题；
4、根据人力资源模块，结合公司实际情况，提出意见和解决方案并实施；
5、起草公司各岗位的绩效考核方案，提交审核后监督考核；
6、负责员工招聘、入职、转正、晋升、福利发放、保险、离职等具体工作；
7、管理劳动合同，积极协调员工与管理层的关系，营造良好的企业氛围；
8、完成领导交办的其他事项。
任职条件：25-35周岁；无传染性、遗传性疾病；人力资源类大专以上文化程度，工作积极主动，熟练使用办公软件，办公自动化设备。
材料员
直接上级：生产部部长（站长、副站长）直接下级：无
岗位职责：
1、遵守公司各项管理规章制度，服从管理，树立安全意识；
2、注意生产用料等情况，及时汇报料仓库容等信息；
3、收料、检料等工作的开展，发现异常，及时汇报；
4、填写相关数据表格，交内勤便于统计；
5、完成领导交办的其他工作。
采购员
直接上级：生产部部长（站长、副站长）直接下级：无
岗位职责：
1、遵守公司各项管理规章制度，服从管理，树立安全意识；
2、负责对生产材料的采购，了解市场行情，及时向部门领导汇报；
3、对价格、质量、供货日期做比较，实现“货比三家”，汇报情况后决定购买与否；
4、经常与财务、经营等相关部门沟通，保障公司产品成本控制的目标达成；
5、完成领导交办的其他工作。
※财务部
会计
直接上级：财务部部长直接下级：无
岗位职责：
1、遵守公司各项管理规章制度，服从管理，树立资金安全风险意识；
2、根据国家法律法规，结合公司特点，拟定公司会计核算的有关工作细则和具体规定并实施；
3、参与制定财务计划，审核、分析、监督预算和财务计划的执行情况；
4、准确、及时地做好财务和结算工作，正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细帐和总账，对款项和有价证券的收付、财务的收发、增减和使用以及资产进行核算；
5、正确计算收入、费用、成本和处理财务数据，编制公司月度、会计报表，会计结算及附注说明和利润分配核算工作；
6、负责公司税金资产的财务管理，按月正确计提固定资产折旧，定期或不定期地组织清产核资工作。
7、负责公司税金的计算、申报和解缴工作，协助有关部门开展财务审计和年检。
8、负责会计监督，根据规定的成本、费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用的发生审批手续是否符合公司规定。
9、及时做好会计凭证、账册、报表等会计资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作。
10、主动进行财务资讯的分析和评价，向领导提供及时、可靠的财务信息和有关工作建议。
11、协助部门领导做好部门内务工作；
12、完成领导交办的其他工作。
出纳
直接上级：财务部部长直接下级：无
岗位职责：
1、遵守公司各项管理规章制度，服从管理，树立资金安全风险意识；
2、按照国家法律法规、公司财会制度的有关规定，认真办理提取和管理现金，完成收付手续和银行结算业务；
3、负责办理银行存款、取款和转账结算业务；
4、登记现金和银行日记账，做到日清月结，保证账证、账款、账账相符，发现差错及时更正；
5、认证审查临时借支用途，金额和批准手续，严格执行采购领用支票手续，控制使用限额和报销期限；
6、配合有关人员及时开展对应收款的清算工作；
7、严格审核报销单据，发票等原始凭证，按照费用报销的有关规定，办理现金收付业务，做到合法准确、手续完备、单证齐全；
8、核实薪金发放名册，按时发放公司员工的工资、奖金；
9、负责妥善保管现金、有价证券、有关印章、空白支票和收据，做好有关单据、账册、报表等会计资料的整理归档工作；
10、完成领导交办的其他工作。
预算员
直接上级：经营部部长直接下级：无
岗位职责：
1、遵守公司各项管理规章制度，服从管理，树立安全意识；
2、各工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解；
3、编制预算前必须获取工程技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算；
4、正确及时做好施工图纸预算，正确计算混凝土工程量，做好分析，并及时做好预算主要实物量对比工作；
5、施工前将计划部位的预算量及时告知生产部门，以便在生产过程中对混凝土方量控制做出更好的管理；
6、施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减，作为工程决算的依据；
7、正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本；
8、经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种情况造成的混凝土消耗超过定额取定标准的，及时与工地办理签证；
9、完成领导交办的其他工作。
销售内勤
直接上级：经营部部长直接下级：无
岗位职责：
1、遵守公司各项管理规章制度，服从管理，树立安全意识；
2、按时制作销售日报及销售月报，每周工作小结及市场销售数据报表的收集、整理，及时上报；
3、随时保持与市场销售人员的电话沟通，销售政策及公司文件的及时传达；
4、销售人员所需资料的整理，日常材料的复印、盖章等的工作；
5、日常材料(包括办公用品、名片、彩页等销售物料)的准备；
6、定期电话拜访客户，及时了解客户的经营状况、库存状况及市场需求，并作好记录；
7、与其他部门相关人员保持密切沟通，以便经营部门与其他部门的紧密合作；
篇6：超市各部门岗位职责
企划是一个战略系统，广义上牵涉到企业的发展战略、品牌战略;狭义上牵涉到企业的营销管理、广告策略和市场管理。从某种意义上说，企划必须是企业内部全体 管理班子的事，企划人、企划部门仅仅是一个牵头组织或者领衔人。因此，企划工作必须在企业运营过程中实现系统管理，全员企划。大到企业发展方向的制定，小 到区域市场促销活动的执行，必须积极调动企业管理层、全体员工来参与、执行。这就对企划部的`岗位职责做了较高的要求。
超市企划部岗位职责专辑详细的介绍了企划部各个层次工作人员的职责，想要脱颖而出的奋进者们，不妨看一下企划部岗位职责专辑。