技术人员论文提纲

论文题目：XD测绘公司技术人员绩效管理优化研究

摘要：近年来,随着测绘市场的不断开放,测绘行业的发展潜力逐渐被激发,行业内竞争日渐增大。技术人员作为测绘企业的核心组成部分,需要通过对其的管理来增加竞争优势。但是测绘企业出现的技术人员短缺、技术人员工作积极性低及创新性不足等问题,对测绘企业的人力资源管理水平,特别是测绘人员绩效管理提出了更高的更新的要求。科学合理的绩效管理方案,可以有效提高技术人员的积极性,绩效反馈的效果也将显著增加,可以促进项目团队成员发展、构建可持续性人才竞争力和保持企业长久健康发展。因此,本文以XD测绘公司技术人员作为研究对象,运用绩效管理相关理论与方法、选取MBO与KPI绩效管理理论与工具的组合,对现行绩效管理进行优化。本文通过分析现阶段XD测绘公司技术人员绩效管理的现状,结合调查问卷法和质性访谈法的研究方法,合理设计调查问卷结构和访谈结构,选择问卷调查样本和访谈对象。通过对数据和信息的收集、汇总和分析,发现现阶段XD测绘公司技术人员绩效管理存在计划制定不全面、实施辅导不到位、考核指标不合理、缺乏有效反馈渠道、结果运用不充分这五个问题。在此基础上,围绕绩效管理的五个环节对XD测绘公司技术人员的绩效管理进行优化,分别针对计划阶段的流程和指标、实施阶段的沟通和辅导、评估阶段的标准和周期、改进阶段的反馈和面谈、应用阶段的应用维度进行了一系列的优化。同时为保障新绩效管理的有效实施,制定了组织人才保障、文化保障和沟通机制保障三大措施。本研究针对XD测绘公司技术人员绩效管理存在的问题,提出了有针对性的优化设计方案。通过优化后的绩效管理方案,系统地对技术人员进行选拔和培养,促进技术人员个体的发展,以提高技术人员的积极性和创新性,进而提高技术人员个人的绩效;同时也能够促进技术团队形成内部合力,提高技术团队专业能力,在测绘行业竞争力不断提高的环境下,提升公司的整体管理水平,确保XD测绘公司在行业内持续保持领先优势。

关键词：技术人员;绩效管理;MBO;KPI

学科专业：工商管理（专业学位）

摘要

Abstract

1 绪论

1.1 研究背景及意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 研究内容与技术路线

1.2.1 研究内容

1.2.2 技术路线

1.3 研究方法

1.4 主要创新点

1.5 研究重点和难点

2 理论基础与文献综述

2.1 绩效与绩效管理

2.1.1 绩效

2.1.2 绩效管理

2.2 绩效管理理论与工具

2.2.1 目标管理理论(MBO)

2.2.2 关键绩效指标(KPI)

2.3 国内外文献综述

2.3.1 国外文献综述

2.3.2 国内文献综述

2.3.3 文献述评

3 XD测绘公司技术人员绩效管理现状分析

3.1 XD测绘公司概况

3.2 XD测绘公司技术人员职能描述

3.3 XD测绘公司技术人员现有绩效管理方案

4 XD测绘公司技术人员绩效管理问题及原因分析

4.1 技术人员绩效管理评价

4.1.1 调查问卷设计

4.1.2 样本选择与样本特征

4.1.3 数据统计分析

4.2 技术人员绩效管理现状访谈调查

4.2.1 访谈设计

4.2.2 访谈结果

4.3 XD测绘技术人员绩效管理存在的问题

4.3.1 绩效计划制定不全面

4.3.2 绩效实施辅导不到位

4.3.3 绩效考核指标不合理

4.3.4 绩效反馈缺乏有效渠道

4.3.5 绩效结果应用不充分

4.4 上述问题产生的要因

4.4.1 绩效管理与公司战略相脱节

4.4.2 绩效管理缺乏沟通机制

4.4.3 绩效管理的认知和重视不足

4.4.4 绩效管理流程建设不完善

4.4.5 绩效管理缺乏关注职业发展

5 XD测绘公司技术人员绩效管理的优化

5.1 优化思路和原则

5.1.1 优化思路

5.1.2 优化原则

5.2 优化目标与流程

5.2.1 优化目标

5.2.2 优化流程

5.3 绩效管理优化整体设计

5.3.1 绩效计划优化

5.3.2 绩效实施优化

5.3.3 绩效评估优化

5.3.4 绩效改进优化

5.3.5 绩效结果应用优化

6 XD测绘公司技术人员绩效管理实施保障

6.1 组织保障

6.2 文化保障

6.3 沟通机制保障

7 结论与展望

参考文献

附件Ⅰ:调查问卷

附件Ⅱ:技术负责人绩效考核表

附件Ⅲ:外业人员绩效考核表

附件Ⅳ:内业人员绩效考核表

致谢