现代经济视角下煤炭经济管理创新

2022-09-11

受到经济全球化的影响, 企业必须在一定程度内创新经济管理, 需要合理创新管理观念, 组织建设和理论基础, 确保我国传统企业建设过程发展观念落后的局面得到有效改善, 实现企业经营管理效率和有效提升, 为了进一步认识到在现代经济环境下如何有效创新煤炭经济管理, 特此展开本次研究。

一、企业经济管理创新价值

在我国市场经济不断发展过程中, 互联网技术得到了很大程度的普及化应用, 网络经济和知识经济也得到了一定程度的凸显, 经济管理模式在行业发展中具有极其重要的现实义。基于此, 企业必须基于商业环境的多元化需求进行经济管理体制的有效创新。在企业生产过程中, 确保企业管理的有效性能够进一步提升企业生产效率, 同时在一定程度内优化资源配置, 确保企业发展的可持续性, 实现经济效益的有效提升, 对企业成本进行更为科学的控制。

二、经济管理创新策略

(一) 调整组织结构

在进行企业经济管理过程中, 传统的组织模式已经很难满足企业建设需求, 需要进一步调整组织结构, 企业需要进行扁平化组织结构的合理构建, 使传统的垂直多层结构能够得到有效改善, 在一定程度内压缩职能机构, 实现经营管理效率的有效提升。在此过程中, 必须进行内部组织结构的进一步完善, 确保合理配置各项资源。企业在进行组织机构设立过程中, 需要深入分析企业经营管理过程中各项责任和权利, 确保企业结构的科学性和合理性, 对管理理念进行不断完善, 保证各部门管理工作的有序性和高效性。有效减少管理层次, 实施扁平化管理, 能够确保更为迅速的传达各项信息。通过有效创新企业管理形式, 保障组织结构的多样性和灵活性, 能够使企业管理思想得到进一步发展, 使其更好地满足现代社会市场竞争。在进行具体工作过程中, 企业还需要基于企业发展状况与社会多元化发展目标进行发展方式的有效调整, 确保企业组织结构构建的科学性。最后, 企业还需要在一定程度内调整网络技术, 实现组织机构的有效创新, 通过合理应用虚拟化技术有效调整人力资源和相关信息, 确保能够对学习组织模式进行动态分析, 保障企业目标完成的高效性, 只有确保经济管理模式的高效性, 才可以推进企业发展的可持续性, 确保企业能够紧跟时代发展, 实现组织管理效率的有效提升。

(二) 完善管理制度

在进行企业经济管理, 制度及相关工作开展的重要保障, 因此企业在实施经济管理过程中, 必须进行管理制度的进一步完善, 包括监督考核制度, 人员管理制度和绩效激励。在制定和修改相关制度时必须对企业发展环境加强重视, 在制定相关制度过程中, 需要在保证制度钢性的同时实现人文理念的有效融入, 使员工在进行工作过程中具有更高核心凝聚力和主人翁意识, 在参与具体工作室具有更高的积极性。在进行具体工作过程中, 首先需要进行经济管理制度的合理构建。企业需要最大程度明确各项职能, 对无法相容的进行有效分离, 确保资金管理的真实性。同时还需要全面监管财务资金, 确保财务管理水平的有效提升, 更好的应对现代社会发展对我国煤炭企业建设带来的挑战, 实现经济效益和进一步提升。通过进行财务管理, 能够确保实现财务核算的规范性, 降低财务风险, 通过全面监管企业资金, 能够有效避免出现徇私舞弊现象, 确保煤炭企业发展的可持续性。除此之外, 企业还需要不断创新技术应用, 对财务管理系统合理完善, 确保财务数据处理的高效性和自动化, 同时还需要进行安全防护措施的合理配备, 避免相关人员篡改, 盗取财务数据信息, 有效保障财务信息安全性, 确保领导人员在进行相关决策时具有更为全面的数据支撑。除此之外, 企业还需要实现相关法律法规的有效落实, 确保财政支出的透明度和合法性, 在规定范围内合理公开财务支出, 接受广大人民群众的监督。

(三) 强化安全管理

在国家经济建设过程中, 煤炭行业具有一定程度的独特性, 在进行生产作业时, 随时存在矿井突水, 瓦斯爆炸等安全隐患, 同时煤矿矿井普遍具有较高的湿度和温度, 在这种状况下可能会出现一定程度的安全事故, 基于此, 企业必须对安全生产加强重视, 需要进行责任追究, 应急抢救, 隐患排查等多种方案的合理制定。严格要求相关工作人员实际工作, 确保生产流程的有序性和安全性, 最大程度避免风险得产生, 同时还需要有效落实安全生产责任。重新审视煤矿开发, 合理应用先进设备和现代科学进行劳动组织的科学整合与管理结构的和你完善。煤矿安全工作的有效益进行能够在一定程度内保障煤炭生产, 在此过程中, 相关领导人员需要对其加大投入, 实现安全生产水平的有效提高。对于部分老矿山而言, 需要投入更多资金改造安全生产系统, 基于安全生产提升企业经济效率。

(四) 稳定市场规模

在我国煤炭企业发展过程中, 市场规模对企业经济效益具有决定性影响, 我国目前煤炭市场呈现疲软状态, 市场竞争不断提升, 相关企业只有进行营销策略和经营战略的有效调整, 才能实现经济利益的不断提升。在进行具体工作过程中, 首先需要重视战略合作, 与战略合作伙伴和客户进行有效交流, 实现销售渠道稳定。其次, 需要进行营销方式的有效调整, 对企业市场开发力度进一步加强, 进行销售渠道的有效拓展。煤炭企业需要主动投入市场竞争, 积极争取合作客户, 同时还需要对煤炭质量严格控制, 通过有效提升煤炭产量确保产业收入的稳定性, 最大程度提升企业经济效益。最后需要确保诚信服务, 及时向客户供应煤炭, 主动适应市场需求。营销部门需要实现服务意识的有效提升, 对市场信息进行及时反馈, 确保能够进行煤炭产品价格的科学调整。

(五) 改进人力资源

企业在实践经济管理模式, 创新过程中必须对人力资源管理, 工作加强重视, 确保人力资源配置的科学性。首先企业必须高度重视人才招聘工作, 基于企业具体发展需求进行相关人才的科学选择, 不断壮大企业内部人才力队伍。同时, 企业还需要不断提升既有员工整体素质, 通过进行员工培训和继续教育等多种方式, 确保员工掌握更为丰富的基础知识, 实现其团队协作力量有效提升, 确保员工个人价值能够得到更为充分的发挥实现工作效率的有效提升。煤炭企业只有确保更为有效的应用相关人才, 才能实现企业发展的可持续性。除此之外, 企业还需要加强文化建设, 确保员工具有更高的归属感和责任心。企业在进行文化建设过程中, 需要与员工发展思想紧密结合, 给予员工足够的关怀和尊重, 使其能够有效参与企业经营管理, 为企业发展的可持续性出一份力。

三、结束语

总而言之, 通过调整组织结构, 完善管理制度, 强化安全管理, 稳定市场规模, 改进人力资源能够有效创新煤炭企业经济管理, 使其更好地满足现代社会发展需求, 为国家经济发展奠定坚实的基础, 在一定程度内提升国家经济水平, 使其在未来国际竞争中占据更高优势。

摘要：创新煤炭企业管理模式的主要目的在于降低生产成本, 实现经济效益的有效提升, 在进行管理模式创新过程中需要与企业具体状况有效结合。本文首先分析煤炭企业发展过程中创新经济管理的具体价值, 然后以此为基础, 进一步探究经济管理创新策略, 分别从组织结构, 管理制度, 安全管理, 市场规模, 人力资源五个方面展开具体论述。

关键词：现代经济,煤炭,经济管理