第一篇：如何作一个好干部
如何做一个遵纪守法的好干部
党的十八大报告指出：“坚持和发展中国特色社会主义，关键在于建设一支政治坚定、能力过硬、作风优良、奋发有为的执政骨干队伍”;《中国共产党章程》规定：“党的干部是党的事业的骨干，是人民的公仆”。《报告》、《党章》和总书记讲话中对党员干部，特别是党员领导干部所担负的责任、义务和具备的基本条件以及各方面的要求和各项规定，讲得既明确，又严格;既讲清了为什么，也说明了怎样去做;既讲清了该做什么，又说明了不该做什么;既说清了做好了党和人民是不会忘记的，又说明了做错了或做坏了党和人民是关心爱护的，但也不会迁就姑息的。为此，就如何做一个遵纪守法的好干部，浅谈几点思考。
一、要讲学习，讲政治，讲正气
每名干部必须坚持讲学习，讲政治，讲正气。只有学好了，用好了，才能不断提高马列主义、毛泽东思想、邓小平理论水平;才能很好地实践“三个代表”重要思想，贯彻落实好科学发展观;才能用马列主义立场、观点、方法分析和解决实际问题;才能坚定政治方向，经得住各种风浪的考验。当前，有的干部程度不同地存在对学习重要性的认识不深、缺乏自觉性、存有浮躁情绪和满足思想、对重要观点的学习肤浅等方面的问题。在解决好上述问题的基础上，更重要的是，每个干部在学习中要经常反思自己：马克思主义信仰是否坚定，建设中国特色社会主义道路是否牢固，政治方向是否坚定，精神状态是否积极。是否存在拜金主义、享乐主义、极端个人主义，要联系思想和工作实际，认真学习，反复学习，落实于实际行动。
二、要有理想，有信念，不动摇
每个干部要时时刻刻地牢记，落实在行动上，这样才不会失去奋斗目标和前进的方向，才能坚定共产主义这个理想和中国特色社会主义坚定信念，才能坚决执行党的基本路线、方针、政策，在社会主义现代化建设中出力奉献，为全面建成小康社会干出一番事业，让党和人民群众满意。当前，有的干部特别是青年干部，思想活跃，在理想信念方面程度不同地存在一些不足和问题，说话随意，行动迟缓，精神不佳，表现为信仰迷茫，理想信念迷失，有的甚至动摇。其主要原因，一是对国内外的复杂形势缺乏正确的分析判断，缺乏对历史和现实全面正确的分析，头脑不够清醒;二是对改革开放进程中存在的问题和困难，缺乏对主流民意和支流民意正确客观的分析和认识，看问题多，想困难多，缺乏信心。这就需要每一个干部不断反思自己，摆正自己的位置，勇于发现自己思想上、政治上、行动上的差距，及时修正自己的不足，改正自己的错误。
三、要讲实话，办实事，求实效
讲实话，办实事，求实效，是党的优良传统，是每个干部必须具备的条件之一。党之所以从小到大，从弱变强，我们国家突飞猛进的发展，发生翻天覆地的变化，特别是十一届三中全会以来，国际地位大大提升，人民生活水平大大提高，靠的就是讲实话，办实事，求实效。证明我们的大多数干部践行了讲实话、办实事、求实效，才有这个结果。当前，干部中存有不敢说实话，不愿说实话，情况不明，底数不清，说不了实话;精力不集中，不善于动脑筋，空话多，说得多，做得少;工作没重点，虚事多，实事少，结果实效差。根本原因是私心作怪、思想保守、满足现状、作风漂浮，工作怕吃苦，前进中怕担风险，缺乏与时俱进、开拓创新精神。这就需要我们按照习主席讲话精神、党的十八大报告和《党章》的要求，发扬光大“讲实话，办实事，求实效”这一光荣传统，消除私心杂念，牢记为人民服务的宗旨，牢固树立以人为本、执政为民、人民利益至上的思想，干出让人民群众满意的好事、实事。要坚持党的实事求是的思想路线，解放思想、与时俱进、转变作风，俯下身子认真深入基层、深入群众调查研究，不要走马观花，做到把党的路线、方针、政策同物价部门的实际相结合，以一个好的精神状态、一个好的工作作风，卓有成效地开展工作。
四、要敢担当，强素质，增才干
每一名干部要认真深思，是否能成为骨干队伍中一分子，同时在政治上要进一步加强党性，能力上需要进一步提高，作风上需要进一步改进，精神状态需要进一步提升。有的干部可能不敢回答是否能成为骨干队伍中的一分子，因此更需要从政治上、能力上、作风上、精神状态上加倍努力。总之，每名物价系统的干部都要在具体工作中牢牢记住不断增强紧迫感、事业心和政治责任感，对自己所担负的职责，敢于担当，勇于负责。牢牢树立在困难和矛盾面前，为党分忧、为国尽责、为民奉献，具有实干、苦干，勇于拼搏的精神。
五、要讲党性，重品行，做表率
作为一名党员干部要深思，这是在新形势下党对我们更高、更严的要求。讲党性，党性才能坚强，党员干部的信仰才能坚定。重品行，党员干部的先进性和纯洁性才能有保障。做表率，党员干部才能在广大干部和人民群众中彰显共产党人的人格力量。当前，有的党员干部拜金主义、享乐主义、极端个人主义观念有所滋长，虽然发生在少数人和个别人身上，必须按照党的十八大报告精神，广泛深入开展“讲党性，重品行，做表率”活动，使每个党员干部受到党性和道德品格教育，坚定共产党人的精神追求，牢固树立正确的世界观、权力观、事业观，牢固确立以德为先、修身为本的思想。在工作中正确行使人民赋予的权力，坚持原则，严格公道，依法办事，公平正义，清正廉洁，不谋权利，不徇私情，勤政为民，一丝不苟，以身作则，克己奉公，艰苦朴素，反对浪费，密切联系群众，虚心向群众学习，自觉接受群众的批评和监督，注意修身，品行端正。
六、要讲民主，顾大局，善团结
坚持和维护党的民主集中制是党员干部必须具备的基本条件之一。坚持和维护好党的民主集中制，才能增强党的创新活力。当前在党员干部中需要解决好民主不够和集中不够的问题。一是要坚决做到讲民主，有民主作风。特别是领导干部，更重要的是主要领导干部，要营造上下级之间的平等同志关系，敢于善于听取下级的意见，充分尊重和体现他们的意志。下级党员干部要做到畅所欲言，敢于善于发表个人意见。二是要坚决做到站位要高，有全局观念。上下之间，同志之间，发表意见，谈什么想法，都要把党和人民的利益放在第一位。三是要坚决做到团结，善于团结同志。上下之间，同志之间，互相信任，互相尊重，互相学习，互相帮助，互相体贴，互相包容，心胸宽，肚量大，共同为做好物价工作不计较个人得失，尤其是有不同意见时，有了矛盾要高唱团结就是力量。
七、要学法、用法、守法
首先要学法。这就要求每名干部自觉通过各种形式学习各方面的法律知识。通过学习法律知识，强化法学理论素养，提高遵纪守法、廉洁奉公的自觉性，提高依法决策、依法管理、依法办事、依法行事的能力和水平。 其次是用法。不掌握法律知识，就难以胜任工作，正确履行职责。每一位干部必须在思想上牢固树立法律至上的意识，真正做到依法用权、理性用权、谨慎用权;做任何事情都要从法律的角度去分析、思考、解决问题，不仅考虑社会效果，还需要考虑法律效果;在日常事务工作中，不断运用法律手段来解决出现的新情况、新矛盾、新问题;要自觉在受监督的环境下用权，自觉依法行使手中的权力，努力做到有权必有责，用权受监督，侵权须赔偿，违法要追究。
最后是守法。作为物价系统干部的重要品质，守法是推进廉政建设，遏制腐败现象的需要。如何做到“言必合法、行必守法”，就是要不断增强廉洁从政意识，做到常思贪欲之害，常怀律己之心，把遵纪守法、依法办事作为自己安身立命的最基本要求、最基本职责和最基本素养，时时事事以党纪国法约束自己，清廉自守，洁身自好。
八、为群众办实事、做好事、解难事
为切实提高群众工作水平和直接服务群众本领，联系当前物价工作实际，要突出抓好三项工作。一是物价检查所要规范价格举报工作，完善12358价格举报平台，作为联系服务群众的重要渠道，及时受理群众反映的价格举报、投诉问题;二是完善农副产品平价商店建设，做到政府满意、企业获利、百姓受益;三是要转作风，尤其抓好纪律建设;抓好干部的业务培训，不断提高业务素质。 总之，每个干部都必须牢固树立社会主义法治理念，依法行事，同时要勇于正视缺点和不足，及时改正自己的不足，不断学习，加强自身修养，这样才能做一名遵纪守法的好干部。
第二篇：如何作一个成功的企业管理者
如何作一个成功的企业管理者 在全球化的浪潮中，建立健全现代企业管理制度是企业适应入世新环境、加速国际化进程的必然要求，是实现企业发展与进步的客观要求，企业的领导者和管理者只有充分意识到现代企业管理和管理创新对企业生存与发展的重要性，并以之指导企业的发展，企业适时而变，采取有效的管理对策，方能在未来全球化市场竞争中占据一席之地。
加入WTO以后，全球化的竞争在给我们带来广阔的市场的同时，也给我们的企业带来了很多反思。在全球经济一体化的大格局下，国内的企业面临着国际竞争，这种竞争将充分体现能力与效率优先的原则， 是综合能力的比拼和管理效率的博弈。企业要想在全球化市场经济竞争中占据一席之地，管理的效率与水平将成为决定因素之一。
企业只有应用现代经营管理思想、理论、技术和手段，建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度，进行科学管理，才能达到增强企业竞争力，提高营运效率的目的。通过管理制度来不断鼓励创新，不断实现自我超越，提升核心竞争力，通过管理制度来科学设计内、外部协作关系，把高效的工作流程和管理行为加以固化，并激励员工创造高绩效，才能最终实现企业的高效率，才能实现企业的发展与飞跃。
企业与管理
企业的本质
想要搞好企业管理，就一定要首先弄清楚企业与管理的关系。在开始学习之前，我们需要了解什么是企业的本质。
企业的本质是经济组织，其使命是价值增值，是功利性的。作为企业而言，必须要考虑的是创造财富和价值，必须要考虑盈利，因为只有盈利才能生存。企业和事业单位是不一样的，企业的使命就是创造利润，就是赚钱。松下幸之助讲过，企业不赚钱，是对社会的罪恶!国网公司的刘振亚讲过，是公鸡就要打鸣，是母鸡就要下蛋，使企业就要赚钱。他们不是讲的某种主义，也不是讲的某种高尚的道德，他们是从企业这种经济组织的使命来讲的。很多人在这一点上还存在认识误区。有些企业家，平时明白这个道理，但到了关键性决策的时候，却会出现偏差，可能首先考虑的是自己的价值观，自己的人格，而不是企业的生存和发展。这种决策不是依据企业的使命来开展，而是围绕着个人情感来进行，个人伦理重于企业伦理，政治伦理重于经济伦理，社会伦理重于职业伦理。这对企业的长远发展是不利的。
企业的本质是创造利润。因此，不同职业的管理者需要有不同的管理理念和管理方式。只有真正把握了事情的本质，管理者才能更好地引导下属，带领企业实现其自身的发展。因此，作为企业的管理者，就一定要有很强烈的功利性。功利性本身不是一个简单的概念，而是现代企业所需要的一种理念，企业必须建立功利性的机制，并且要对下属用功利性理念和机制做出约束。
对于企业的功利性而言，所谓的功，就是做事情必须有成效。企业需要的不仅仅是勤恳的态度，也不仅仅是一片大好的前景预测，最为重要的是良好的业绩;所谓的利，就是指投入必须有回报。作为管理者而言，应该考虑的是整个企业这个组织的利益，而不是把个人的因素融入到企业的决策中，这是企业管理者最为基本的职业要求。
要成为一个有效的管理者，就要养成以下几个习惯：
1、知道把时间用在什么地方
2、重视对外界的贡献
3、善于利用长处
4、集中精力于少数重要的领域
5、善于作有效的决策
管理的本质
对于管理，我们可以从很多角度去理解和分析。在这里，我们至少需要了解以下四条： 过程观：管理是个过程。作为管理者必须首先要有个规划，要有组织和控制这个理念在里面。把管理当成一个过程来看，在这个过程中，管理者必须时时刻刻有这个意识，要把计划、组织和控制牢牢把握在自己的思想中，才能更好地调配企业内部资源，实现企业的有序运行。
用人观：管理就是用人。管理者的本质是协调，是调配别人来做事，而不是自己去做事。问题的关键是，人应该怎么样用?怎样把合适的岗位分配给合适的人员。这是管理者最重要也是最为基本的工作之一。
决策观：管理者必须做出决策。针对企业面对的状况和选择，管理者必须尽责地做出选择，而怎样是决策收益最大化则是需要重点考虑的问题。
考核观：管理需要将考核形成一种制度。
管理者的决策模式是现代企业管理中的重要组成部分。作为管理者，在处理问题时应该首先要意识到该事件对企业的影响，认识到同种情况下不同的决策给企业带来的影响也不尽相同。针对问题多加思考，结合企业环境从多方面加以考虑，拟定多种处理方法以供选择，并根据企业所处的状况依据应有的基本原则选择最为适宜的办法，最大化企业的收益或者最小化企业的损失，同时排除意外的干扰因素，尽快使企业回归工作主线，步入正规，从而平稳健康的向前发展。
在企业的发展过程中，管理者需要认真的进行自我定位，准确的自我定位对于企业的发展至关重要。管理应该出现在需要作出决策的重要事件中，而不是毋论巨细，事必躬亲。过多的干预在使得管理者疲于奔命的同时，更会影响企业的正常发展。管理者应该更多地建立规则，针对经常发生的常规性事件，建立基本规则和处理方案，通过日常规则化来处理相关问题。
管理者日常的工作中应该把主要精力放在原则问题和重大问题上，在企业发展的过程中，管理者必须坚持原则，同时考虑对企业利益有较大影响的重大问题，才能更好地实现有效的管理。另外，突发问题和例外问题也是管理者所需要处理的主要工作。
真正卓有成效的管理应该出现在没有唯一正确解的时候，应该出现在企业日常事务出现例外的时候，而管理者的作用在于把例外变成例常，在于规范化地建立制度。真正有效的管理是企业整体都处于平稳有序的例常工作运行之中，规则的进步才是真正的管理进步。这也应该是管理者所应有的自我定位。
“四P”到“四C”
四P卖产品
2 产品(Product)
2 价格(Price)
2 渠道(Place)
2 促销(Promotion) 四C卖服务
2 顾客需求(Customer Needs) 2 顾客成本(Customer Cost) 2 顾客便利(Convenience) 2 顾客沟通(Communication) 四C卖服务
2 顾客需求(Customer Needs) 2 顾客成本(Customer Cost) 2 顾客便利(Convenience) 2 顾客沟通(Communication)
第三篇：如何来作一个精彩的自我介绍？
如何来作好一篇精彩的自我介绍呢?以下就介绍了如何来做好自己的自我介绍，请欣赏。
自我介绍的顺序，位低者先。这一点最重要，就是谁先介绍，该介绍时你不介绍有时候挺麻烦。
根据公关礼仪的惯例，地位低者先介绍。比如，主人要先向客人把自己介绍一下;公关人员要把自己向贵宾作一个介绍;男士要把自己向女士作介绍。晚辈要把自己向长辈作介绍。位低者先介绍，这是非常重要的一个细节。当然有的时候也没有必要过分地拘谨，如果对方位低，但他忘了介绍了，位置高的人，先作个自我介绍也没有什么。但是，应该位低的人先作介绍，这是介绍的顺序，这一点很重要。这是对地位高的一种尊重。否则的话，人家不知道你是谁。说了半天，不知道你是谁，那会很尴尬的。
在进行自我介绍时，接下来你要注意的是什么呢?先递名片再作介绍，自我介绍时先递名片为佳。训练有素的公关人员要养成名片使用规范化的习惯。要先递名片。先递名片有三个好处，其一，少说很多话。我什么头衔，什么职务，就都没有必要说了，其二，加深对方印象。其三，表示谦恭。不仅作自我介绍的时候，地位低的先介绍，交换名片的时候，也是地位低的人先递名片。，实际上也是对对方一种尊重，等于说了很多话。
进行自我介绍时，然后要注意什么呢?长话短说，语言精练。
在专业的场合就不同了，公务介绍含有四个要素。哪四个要素?单位，部门，职务，姓名。您好，我是中国人民大学国际关系学院金正昆教授。在此单位、部门、职务、姓名全出来了。但要注意。父母给你起名是如何浮想联翩，而你的名字跟你坎坷人生如何相关?这都属于废话，进行自我介绍莫谈这些。此外，自我介绍时务必要使用全称。当你第一次介绍你的单位和部门的时候，别忘记使用全称。有时候报单位时，要报清楚，该报全称的时候报全称，该报简称的时候报简称，否则很麻烦。自称的话招人笑，称别人的话不礼貌。
在公关交往中，往往需要介绍别人，向他人介绍。介绍别人时，比较重要的问题有以下几个。
第一，谁当介绍人呢?家里来了客人的话，一般是女主人当介绍人。家里来了客人，客人之间彼此不认识的话，女主人有义务把大家作个介绍。单位来了客人一般是谁当介绍人呢?单位来的客人一般是三种人。第一种人，专职人员，公关，文秘，办公室主任。第二种人，对口人员。比如我找你销售部李经理，你李经理就有义务把我跟其他在场的人不认识的人作个介绍。同样的道理。假定你李小平在宿舍，你是学生，我到你集体宿舍找你去，我是你叔叔或者你伯伯，那我找你的话你是不是有义务把我跟你同学作个介绍呀。叔叔这是我的同学谁谁谁，这是我的好朋友谁谁谁。你一定要及时地介绍一下。否则我们大眼瞪小眼，这是谁呀?都互相猜忌。我找的是你，你就有义务介绍。第三种人，本单位的领导。单位来了贵宾的话，由谁来作介绍?本单位职务最高者，比如你是公司董事长，我是省长，我省长到你那儿视察工作去了，那你这个董事长就有义务把我这个省长和你的员工作介绍，你就别拿公关经理来招呼我。说实话，公关经理认识我，我可不认识他呀。这是对贵宾的一种尊重。总而言之，谁当介绍人的问题很重要。
第二，要征得双方的同意。我当介绍人，我介绍双方认识的时候，我得先征得双方同意，否则好心不得好报。我就遇到过这种事：有人说老金我跟你介绍一人，可我们俩早认识了，早认识你来介绍不是画蛇添足吗?
第三，要关注其先后顺序。具体操作时，你要注意次序问题。就是把谁介绍给谁。按照礼仪，标准的做法：是先介绍主人。这种介绍不分男女，不论老幼，也不看职务高低，这是一种宾主介绍。。进行宾主介绍要先介绍主人，为什么呢?因为客人拥有优先知情权。介绍的顺序就是什么呢?客人有优先知情权。换而言之，先介绍的人应该是地位低的，比如介绍男人和女人时，先介绍男士，后介绍女士。介绍晚辈和长辈时，先介绍晚辈，后介绍长辈。介绍上级和下级时，先介绍职位低的，后介绍职位高的。介绍主人和客人时，先介绍主人，后介绍客人。有时候，宾主双方都不止一个人，那你还要注意，还是要先介绍主人，介绍主人的时候，具体应该按照职务高低排序，先介绍董事长和总经理，然后再介绍部门经理。介绍客人时，也按照职务高低排序，先介绍职务高的，后介绍地位低的。
第四篇：如何管理好一个企业
一、 管理好一个企业使每个职员都尽职尽责，各扬起长.首先,一个企业是由很多个人组成的，是一个系统。所以治企也就是治人。只有将每个职员都紧紧的凝聚在一起，每个人都为企业的利益而努力，才能使企业取得最大利益。
古人有云：“恩威并施，此为治也。”也就是说，除了要用利益留住人，也要用严厉的制度约束人。
每个人都希望自己被别人重视，也就是所谓的自重感，只要你满足他的自重感，那么他就会为你做你想让他做的事。当然，必须要在他觉得合算的情况下啦!其实每个人的价值观念都不尽相同，就好象有的人更在乎气节，所以就有头可断，血可流，气节不能丢的可歌可泣的故事，然而有的人更在乎自身现实的利益，于是就出现了那些为后人所唾骂的卖国贼，汉奸什么的。
所以呢!要取己之所需就必须先予人之所求。否则就是强盗行为了。
管理之道可简单的概括为如下：
动之以情
晓之以理
震之以威
予之以利
束之以法
这可能并不完全，但是也有一定的概括性。
企业管理有三方面：人力资源管理、经营管理、文化管理。只有三方面齐头并进，企业才能蒸蒸日上。
“人，财，物”是三大要素，作为企业管理者，是不可能每一项都亲自却做的，还是要靠你的职员，所以用人是关键。
古语有云：“善武重，兵者也;善用兵者，将者也;善将将者，王者也。”
1、首先你要以身作则，遵守公司的各项制度，起到表率作用，你的员工才能够信服你，不应该想我是经理我可以随便，不遵守纪律;
2、其次你要关心你的员工，在日常工作中多注意发现员工的问题和需要(工作范围内)，并尽力帮助员工解决问题;
3、团结大多数员工是重要的一件事，不论你是否真的只对个别员工有好感，都要想到你带领的是一个团对，你团结员工的目的是让公司往好的方向去发展，在对待员工上要一切以工作为准，少加入个人的一些因素;
4、只有做好工作使公司经营良好，所有员工的收入和待遇才能够提高，这个道理要让每个员工能够真正的明白并为此去努力工作。
5、当然，实际工作中还有很多的问题需要注意，只要你善于发现并解决问题，就能够逐步提高管理水平。
所有公司的老板和管理人员都需要面对的课题，针对创业型的公司，本人认为只要抓住两点，就不会让刚起步的公司陷入困境：创业期企业主要是抓好人和财两个方面。人事管理方面，制定考勤制度、奖惩条例、薪资方案等制度。财务方面，制定报销制度、现金流量、制定预算、核算和控制成本等制度。
二、一个成功的企业需要有良好的企业文化：
1、企业文化建设是企业核心竞争力的关键因素。企业文化是指在一定的社会经济条件下，通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式，是一种凝聚人心以实现自我价值、提升企业竞争力的无形力量和资本。企业文化的主要内容是企业价值观、企业精神、企业经营之道、企业风尚、企业员工共同遵守的道德行为规范。成功的企业文化必须具备以下特点：简明易懂、以理服人，令人心悦诚服;得到广泛认同的价值观;出现价值观指导下成功的实践与验证;使企业重要成员产生使命感;使员工对企业、企业代表人物、企业象征标志产生感情。这也是企业文化成为企业的内在驱动力的基础。
企业文化实质上是一种竞争文化，在这种竞争中，企业的信誉、形象、品牌和知名度已经成为企业不可估量的无形资产，在市场竞争中占据着十分显著的地位。从这个意义上讲，现代企业的竞争，归根到底是企业文化的竞争。从这个角度看，企业不仅是一个经济组织，也是一个文化组织，企业的生产经营活动不仅是产品竞争，而且也是文化竞争。因此，企业竞争实际上也是隐含在企业形象展示、产品广告宣传及社会公关活动背后的文化竞争，建设企业文化就是要提高企业核心竞争力，追求良好的企业效益。企业必须重视文化战略，以文化决胜于市场，以企业文化推动企业发展，这是提高企业核心竞争力的关键因素。
2、企业文化建设是企业发展强大的内在驱动力量。优秀的企业文化对企业发挥着重要作用：首先，企业文化具有凝聚作用。企业文化是一种“粘合剂”，可以把广大员工紧紧地粘合、团结在一起，使员工明确目的、步调一致。从根本上来说，企业员工队伍凝聚力的基础是企业的事业目标。企业文化的凝聚力来自于企业根本目标的正确选择。如果企业的事业目标既符合企业的利益，又符合绝大多数员工个人的利益，即是一个集体与个人双赢的目标，那么说明这个企业凝聚力产生的利益基础就具备了。否则，无论采取哪种策略，企业凝聚力的形成都只能是一种幻想。其次，企业文化具有导向作用。导向作用包括价值导向与行为导向。企业核心价值观与企业精神，发挥着无形的导向功能，能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向与重要方法，从而把企业与个人的意志统一起来，使企业更快、更好、更稳定地生存与发展。
3、企业文化具有激励作用。激励是一种精神力量或状态。企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到全面发展，并提高下属机构和员工的自主管理能力、自主经营能力及活力，增强企业的整体执行力。第四，企业文化具有约束作用。企业文化包含规范管理的相关内容，而且管理本身也体现着企业文化。在企业行为中哪些不该做、不能做，正是企业文化、企业精神发挥的“软”约束作用的结果，是一种免疫功能。约束力能够提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和工作方法，从而提高员工的责任感和使命感。
只要一个企业具备了这些最基础的管理元素，加上有用一个成功的管理就可以很好的把一个公司管理的很成功。
公司考核制度
员工绩效考核内容
工作态度
1 很少迟到、早退、缺勤，工作态度认真
2 工作从不偷赖、不倦怠
3 做事敏捷、效率高
4 遵守上级的指示
5 遇事及时、正确地向上级报告 基础能力
6 精通职务内容，具备处理事务的力
7 掌握个人工作重点
8 善于计划工作的步骤、积极做准备工作
9 严守报告、联络、协商的原则
10 在既定的时间内完成工作 业务水平
11工作没有差错，且速度快
12 处理事物能力卓越，正确
13 勤于整理、整顿、检视自己的工作
14 确实地做好自己的工作
15 可以独立并正确完成新的工作 责任感
16 责任感强，确实完成交付的工作
17 即使是难的工作，身为组织的一员也勇于面对
18 努力用心地处理事情，避免过错的发生
19 预测过错的可预防性，并想出预防的对策
20 做事冷静，绝不感情用事
人力资源管理流程
一、工作分析
工作分析是人力资源管理所有职能的基础、前提。
1、为人力资源规划提供依据;
2、核定相关人力成本;
3、明确员工的工作职责和范围;
4、帮助企业找到岗位所需人员;
5、是员工培训，职业生涯设计的依据;
6、为绩效考核工作提供考核依据;
7、是公平薪酬方案的依据。
二、人力资源规划
目的在于使人员需求量和拥有量，在企业未来发展过程中相互匹配。
三、招聘和录用
四、培训和开发
五、绩效考核
六、薪酬激励
第五篇：如何管理好一个团队
分享+俗话说一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮，任何情况下，单靠自己一个人的力量是不
能取得长远的进步，可谓兄弟齐心，其力断金!集体的力量是无法估量的，那怎么能把自
己的小团队发挥出最大的能量呢?下面在下浅谈下管理经验，还请各位同僚多多包涵，多
多批评指正，您也可以跟帖发表您的见解，以便大家共同学习，共同进步!
1,要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队
的榜样，要让大家对你信服.要把优良的工作作风带到团队中去,影响到每一位团队中的成
员，作为一个精英团队的管理者要有海阔天空的胸襟，要有一个宽容的胸怀,给别人一次机
会同时也是给自己一次机会,.用真诚去打动每一位成员。把团队中的成员当作是自己的兄
弟姐妹一样看待.
2，要在团队中建立好培训工作，把优秀的团队文化和工作技能,在实际工作中积累的经验
毫无保留的传授给团队中的每一个成员，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富
的团队文化和工作技能培训，也是让团队成员在工作中把个人能力发挥及至的最好方
法。
3，在团队中培养良好严谨的工作作风，要每一个OP成员明白，管理工作是服务于聊友，而
非高高在上，是为了锻炼自己，而非娱乐他人，不是为了谋个一官半职去谋取权力满足自
己私人欲望.要端正好良好的工作态度.态度是成功的关键 。
4，人性化的管理，工作是严谨的，但是管理者和成员之间是要有人性化的，正管理要切身
站在成员的立场上思考问题，想其之所想,忧其之所忧.及时的把他们的困难于以解决,协调
好成员的工作情绪，以及建立好上下层之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的是
充满活力的。
5，要让每个成员明白团队工作的目标，掌握好如何高效率的完成工作目标的方法,只有有
了目标才会有向目标前进的动力。个人也要给自己订出计划目标，这样才能更加进步提
高。
6，做好团队的幕后总指挥，成员在工作中肯定会遇到各种自己无法应付的问题，作为管理
者，其最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工作中
出现什么问题会及时的向上级汇报和沟通的工作习惯，正管理通过个人的工作经验和阅历
以及和上级领导的沟通，给出现问题的成员一个最好的解决问题的方法。
7，协调好上级领导关系，把上级领导的任务,思想和精神传达给每一位自己的成员，同时
也要把下面成员的想法向上级汇报,让团队自上而下达到良好的协调，整体互动的运动态
势。同分类不同房间成员也要能对其他房间熟悉、了解，并能在工作中相互配合,目标一
至，圆满完成团队的目标。
8,作为正管理要积极的化解团队成员之间的矛盾冲突,创造和谐的团队关系。遇到问题不去
做“和事老”，对事不对人，团队中处理矛盾最忌讳情绪化，感情化，要公平公正，这样
才能让团员真正的服气。以后这类事情也会降低发生的几率。
9,积极的发觉团队成员的优点,个性及处事方法,工作中积极的激励他们的潜能,在工作过程
中，由于严格的目标约束及多变的外部环境，正管理必须运用各种激励方法对团队成员进
行适时的激励，鼓励和激发团队成员的积极性、主动性，充分发挥团队成员的创造力。
10,灵活授权.随着团队的建设和发展，正管理要通过授权让团队成员分担责任，使团队成
员更多地参与团队的决策过程，允许个人或小组以自己的更灵活的方式开展工作。如由一
名较为出色的副管带领几名经验不足成员依据在线时间组成小组，积极的把权力下放到团
队的每个成员身上,让他们积极的去为团队服务. 通过灵活的授权，显示了正管理对团队成
员的信任，也给团队成员学习与成长的空间。这种信任可以奠定团队信任的基础，也是团
队精神在正管理与团队之间的体现。积极的引导团队成员调整心态,准确的角色定位和责任
分工, 充分发挥团队成员各自的作用。每个人都有实现自我价值的愿望。富于挑战性的任
务，使他们不断地拓展自己的知识技能，发掘他们的创造潜力。每一项工作的成功，不仅
是正管理的成功，更是所有实现自我价值的团队成员的成功.
11.充分发挥团队的凝聚力.团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密地联
系在一起的看不见的纽带。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的
价值观，是团队精神的最高体现。一般情况下，高团队凝聚力带来高团队绩效。团队凝聚
力在内部表现为团队成员之间的融合度和团队的士气。人是社会中的人，良好的人际关系
是高效团队的润滑剂。因此，必须采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力，形
成高昂的团队士气。团队是开放的，在不同阶段都会有新成员加入，高团队凝聚力会让团
队成员在短期内树立起团队意识，形成对团队的认同感和归属感，缩短新成员与团队的磨
合期，在正常工作期间，促使团队的工作效率大幅提高。
团队，团队，重在团结，一个团结的团队，是强大的，不可战胜的，任何困难在它面前犹
如蜉蚍撼铁树，怎能得动半分毫。让我们大家齐心协力，众志成城，为打造团结向上的强
大管理团队而努力吧!!!