提升医院经济效益论文提纲

论文题目：公立医院固定资产内部控制问题研究 ——以X公立医院为例

摘要：随着“新医改”的不断推进和深入,公立医院也随之实施一系列的改革措施,持续提升公立医院的市场竞争力已经成为了当前各个公立医院共同面临的难题。固定资产作为公立医院所拥有的,能够为公立医院带来经济效益和社会效益的资产,是公立医院提供医疗服务和社会援助的重要保障,也是评价一家公立医院医疗规模和医疗水平的重要指标。强化对固定资产的精细化管理,提高固定资产的使用效率,有助于公立医院经济效益和社会效益的增长,也有助于提升公立医院的精细化管理水平,更能促进公立医院的可持续发展。但是,由于公立医院长期的行政化管理模式,使公立医院的固定资产在管理上存在较多问题。因此,建立一套完整的固定资产内部控制制度和流程,加强固定资产的精细化管理,已经成为各个公立医院亟待解决的问题。本文就采用理论和实践相结合的方式,以X公立医院这个三级公立医院的固定资产管理状况为研究对象,透过内部控制的视角,对固定资产管理的现状展开分析。深入调研了 X公立医院的固定资产及其内部控制现状,并与同级公立医院固定资产净值率和固定资产收益率这两个财务指标进行对比,并结合COSO内部控制理论,分析X公立医院固定资产管理在内部控制环境、活动、信息沟通、监督等方面存在的缺陷;最后,针对上述缺陷,从营造良好的内部控制环境、强化内部控制的风险认识、严格落实内部控制活动、完善内部控制的信息化管理、充分发挥内部控制的监督职能这五个方面,提出促进X公立医院优化固定资产内部控制的流程和制度,提升固定资产的管理水平的对策。希望这些对策能够为其他同级公立医院的固定资产内部控制建设、提升固定资产的管理水平提供一些借鉴和参考,从而促进公立医院的可持续发展。

关键词：公立医院;固定资产;内部控制;COSO五要素

学科专业：会计（专业学位）

摘要

ABSTRACT

1 绪论

1.1 研究背景和研究意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 文献综述

1.2.1 医院固定资产内部控制的国外研究现状

1.2.2 医院固定资产内部控制的国内研究现状

1.2.3 文献评述

1.3 研究内容、方法和技术路线

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究方法

1.3.3 技术路线

1.4 可能的创新点

2 相关概念和理论基础

2.1 公立医院固定资产内部控制相关概念

2.1.1 公立医院固定资产内部控制的含义

2.1.2 公立医院固定资产内部控制的目标

2.2 理论基础

2.2.1 内部控制理论

2.2.2 利益相关者理论

3 X公立医院固定资产及内部控制现状

3.1 X公立医院及其资产概况

3.1.1 X公立医院概况

3.1.2 X公立医院资产概况

3.2 X公立医院固定资产现状

3.2.1 固定资产分类及其主要构成

3.2.2 固定资产总额变化幅度不大

3.2.3 固定资产占总资产的比重逐年降低

3.2.4 专用设备占固定资产的比重较高

3.3 与同级公立医院固定资产相关指标的对比

3.3.1 固定资产净值率较低

3.3.2 固定资产收益率较低

3.4 X公立医院固定资产内部控制现状

3.4.1 X公立医院固定资产内部控制的制度框架

3.4.2 X公立医院固定资产内部控制原则

3.4.3 X公立医院固定资产内部控制组织架构

3.4.4 X公立医院固定资产内部控制各环节现行的控制流程

4 X公立医院固定资产内部控制存在的缺陷

4.1 X公立医院内部控制环境有待优化

4.1.1 内部控制重视程度不足

4.1.2 内部控制制度不够完善

4.2 X公立医院现有的内部控制风险

4.2.1 资产配置环节存在的风险点

4.2.2 使用环节存在的风险点

4.2.3 维修环节存在的风险点

4.2.4 报废处置环节存在的风险点

4.3 X公立医院内部控制活动管理不严

4.3.1 采购的固定资产达不到预期效果

4.3.2 固定资产使用环节管理不规范

4.3.3 缺少专业的固定资产维修人员

4.3.4 固定资产处置不及时

4.4 X公立医院内部控制信息沟通不畅

4.4.1 管理信息系统水平不高

4.4.2 信息沟通不及时

4.5 X公立医院内部控制缺乏有效的监督机制

4.5.1 内部监督不够完善

4.5.2 外部监督难以落实

5 X公立医院固定资产内部控制优化建议

5.1 营造良好的内部控制环境

5.1.1 完善内部控制制度

5.1.2 提高固定资产内部控制重视程度

5.1.3 完善内部控制的组织机构设置

5.2 强化内部控制的风险认识

5.2.1 提高全体职工的风险意识

5.2.2 完善风险防控措施

5.3 严格落实内部控制活动

5.3.1 明确岗位责任制

5.3.2 完善预算编制控制

5.3.3 落实固定资产的规范化管理

5.4 完善内部控制的信息化管理

5.4.1 加强固定资产管理信息系统建设

5.4.2 加强固定资产的信息共享

5.5 充分发挥内部控制的监督职能

5.5.1 完善内部监督

5.5.2 落实外部监督

6 结论和展望

6.1 结论

6.2 展望

参考文献

致谢