建筑造价工程经济效益提升策略的论文

建筑造价工程经济效益提升策略的论文（通用11篇）

篇1：建筑造价工程经济效益提升策略的论文

建筑造价工程经济效益提升策略的论文

【摘要】随着我国经济体制改革不断的发展，作为经济支柱性产业之一的建筑行业面临着越来越激烈的市场竞争。建筑企业要想在市场竞争中位于不败的位置就要提供出质量过硬且价格低廉的产品。所以建筑工程的造价管理工作对于工程建设来说具有至关重要的作用。本文主要是站在建设单位的角度，同时结合笔者工作的实际经验，比较全面的阐述了工程造价控制管理的主要内容以及相关要素，介绍了工程造价控制的方法等，这些内容对于现今背景下我国的工程项目造价管理及其控制具有较好的参考价值，希望对有关人士能有所帮助。

【关键词】建筑;造价管理;经济效益

引言

经过多年市场经济的发展，各个行业之间的市场竞争都在增强，建筑行业也是如此。建筑工程项目属于综合性的工程，是通过不同任务来构成的整体，所以一定要对建筑工程施工过程造价进行有效的控制，才能保证施工企业经济效益有效提升。在工程的建设过程中，要充分结合技术以及经济内容，建立起完善的造价管理系统，从建筑工程项目的不同阶段进行细化管理和控制。通过动态管理的方式来科学的控制造价的全过程，确保施工企业得到很好的经济效益。

1建筑造价管理的重要性

随着市场经济体制改革不断的发展及完善，市场经济已经成为了我国最主要的经济体制之一，同时极大的促进了行业竞争的发展。在市场经济的大背景下，工程造价领域也得到了较为全面的发展和进步，这不单单使我国的经济发展与国际市场进行了对接，同时也促进了我国建筑领域制度的更加完善。在市场经济体制下的建筑造价管理，应该更加关注的是建筑技术方面以及经济管理方面的联合展示，要在工程预结算阶段、工程设计阶段以及施工过程等相关环节做好造价的管理以及控制，从而有效提升我国工程造价管理水平，促进建筑施工经济性的提升。依照相关的建筑工程统计资料显示，在我国的建筑工程建设过程中，造价管理以及控制对于工程影响的程度达到了70%左右。所以，在建设工程建设过程中，对于工程造价进行科学合理的控制和管理，可以不断提升工程的经济效益，从而整体上提升我国的社会经济效益。

2建筑工程项目造价管理及控制的措施

2。1增强建筑工程预决算的控制以及管理

为了确保有效的对工程造价进行控制以及管理，建筑施工方要在工程建设初期就树立起预决算控制管理意识，同时按照预决算内容对建筑成本核算方式进行完善。工程预决算是工程建设过程中成本管理的依据，所以对于工程预决算的管理要和工程成本管理充分结合，利用完善的成本管理制度来保证预决算控制的有效性。在工程建设初期要通过经验判断以及内部分析来挖掘出成本控制的潜能，同时对建设过程进行详细的成本记录，以便在后期成本核算时有较为详尽的参考依据。对于工程预决算进行有效的管理，可以促进工程管理人员建立起较为完善的施工标准，并能够发现潜在的可利用资源，从而能进一步有效控制工程造价。同时，工程监管部门要时刻保持成本核算意识，从而有效提升工程经济效益以及工程建设质量。例如对建筑材料要采取严格的施工审核及监管，从而有效控制建筑成本。

2。2对于建筑工程设计阶段的造价管理

(1)必须要按照设计标准进行设计，大力促进标准化设计。建筑工程设计标准都是通过长期实际工作经验和具体工作结果得出的，实用性很强，对于设计有很好的参考作用。标准化设计能够节省设计时间、提高工作效率、降低设计成本，若是很好的应用会对建筑工程设计有很大帮助。

(2)具体设计时采用限额设计的方式。限额设计指的就是按照建筑工程设计任务书内容中相关额度进行初期设计，然后按照上述初期设计得到的总额度进行施工设计的控制。从另一个角度来说就是后期的设计标准主要是参考前期批准的投资额度来进行控制的，最终会达到总成本控制的目标。此种设计方法的实现基础就是在正式设计前充分研究，将投资的额度合理的分配到所有单位工程中，这样就可以从更加精细的角度控制好工程的造价。

(3)对设计的方案进行完善优化。对设计方案进行完善优化在工程设计期间具有非常重要的作用，对于控制工程成本来说是其他方面不可替代的。在进行工程设计方案优化时主要应考虑工程的建设周期、工程的造价情况、人工和材料成本等。要进行多方案的对比，按照技术先进、经济合理的原则选取设计方案，在保证基本使用功能和施工要求的基础上降低工程成本。

(4)采用现代化技术进行工程设计工作。通过现代化的设计技术(例如三维建模)可以提升设计工作的效率，也可以直观发现问题进行及时改进，从而减少设计过程中出现的错误。

2。3对于建筑工程招投标的造价控制

(1)招投标对于建筑工程造价管理来说具有无法取代的地位，属于控制建筑造价的基础性措施，也是最主要的手段。较高水平的招投标能够选出较为合适的施工企业，包括技术水平、管理能力以及价格方面等等，高水平的施工单位能够降低建设单位的各方面成本消耗。同时，较高水平的施工企业具有非常丰富的施工经验，可以帮助设计单位进行施工方案的优化，这也可以降低工程的建设成本，节省项目建设投入。

(2)建筑合同签订的质量直接影响着施工阶段造价的控制。类似结算方式等内容在合同签订时已经确定了，较为合理的结算方式能够很大程度上避免价款超标。在合同签订时通过高效的审查手段可以很大程度上避免合同漏洞，防止后期出现经济方面的纠纷。一定不要签订活口合同，以便能够控制投资中的不稳定因素。在签订合同的`过程中，要明确合同风险的担负责任，这样能很大程度上降低施工阶段的风险。

2。4对于建筑工程施工阶段的造价控制

这一阶段相对于工程造价影响力有限，主要是按照前期制定好的程序以及设计内容完成实体的建造。但由于此阶段真正形成了工程实体，如果控制不够严格就会造成工程造价失控，因此也要增强控制以及管理。

(1)工程整体的建设过程管理要采用全过程跟踪控制。要委托较为专业的造价管理机构建立起投资监控体系，利用其专业方面的优势给工程投资方提供咨询服务，给投资方必要的参考意见，最终是要实现资金的有效投资。最后需要出具较为正规的控制资料，此资料要能够真实的体现出工程造价情况，给投资方进行参考，以便为其后续投资提供依据。

(2)施工方案要进行审查以及完善。在施工阶段，对施工方案进行审查以及优化可以最大程度上控制工程造价，降低施工成本。同时也能够提升工程的建设质量。

(3)一定要严格管理工程变更的实施，最大程度降低工程变更的出现，减少资金的不必要增加。如果因为原来设计原因造成工程不符合业主意愿的工程变更，特别是变更中涉及到较高费用的情况，必须要经参与工程建设的相关单位在施工现场进行核实，所有参建单位都同意后才可进行变更。如果变更时可以采用几种施工方案，还要对这些方案进行必要的甄选，找出最佳方案。

(4)要严格控制施工现场的签证。建筑工程施工现场签证是必不可少的，若是现场签证没有进行有效管理，就会造成投资费用的损失。所以为防止此种情况的出现，现场的建设方代表和监理人员一定要具有高度的责任感，要对施工现场的实际情况进行仔细的记录，并且要熟悉合同双方应有的权利和义务，防止过多重复签证的问题。

(5)增强对投资偏差的分析力度，并采取针对性的措施解决。在建筑工程具体的施工过程中，工程的管理人员要充分收集有关资料，同时要对这些资料综合整理分析才能找到偏差的原因，才能有针对性的进行纠偏。可以通过几种方法进行投资偏差分析，包括：曲线法、横道图法以及表格法等等。投资偏差之所以产生，主要包括以下几方面原因：业主方面的原因、设计方面的原因、施工方面的原因和客观原因。这些原因中业主方面的原因和设计方面的原因是主要原因，是纠偏时重点对象，要进行重点控制。其中业主方面的原因主要有：没有明确的投资规划、手续不健全、付款不够及时和对建设相关方协调不利;设计方面的原因主要有：设计缺陷、设计方面的误差和设计标准的变更等等。而施工方面的原因要通过施工方自己承担，原因包括质量方面问题以及施工进度问题。客观原因是客观存在的，不可避免，所以这两种偏差并非纠偏重点。

3结束语

由于建筑工程属于综合性较高的工程，所以要想顺利完成建筑工程造价管理就需要参与工程建设的各方进行积极配合，需要对工程建设的过程进行全方位的控制和管理，从工程预决算阶段、工程设计阶段，施工招投标阶段以及施工阶段等几个方面对工程的造价进行控制才能更好的保证工程建设质量的同时，降低工程建设成本，从而充分发挥投资方的资金作用，使得企业获取最大的经济效益。

参考文献

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[2]王新坡，马淑青。浅谈建筑施工企业如何有效进行工程造价管理[J]。中小企业管理与科技，(08)：29~30。

[3]张友花。工民建工程施工中的造价管理要点及控制策略探究[J]。江西建材，2014(21)：13~14。

[4]李璐。加强建筑造价管理提高工程经济效益[J]。居业，(10)：35~38。

篇2：建筑造价工程经济效益提升策略的论文

1建筑工程安全效益存在的问题

在建筑工程施工过程中，施工现场一方面是施工生产因素的集中地，另一方面也是建筑产品形成地。由于建筑工程施工周期长、交叉作业多、施工条件恶劣等，增加了施工安全管理的难度。总体来说，我国建筑工程安全效益存在的问题主要体现在：1)安全管理机构及人员不到位。在实际施工过程中，虽然施工企业设置了相应的安全生产管理机构，但是这些机构形同虚设，根本没有承担相应的职责，甚至个别企业的工程安全员由其他人员兼职，在一定程度上难以开展日常安全检查，难以及时处理安全隐患，进而引发伤亡事故。2)安全资料不真实。对于整个建筑工程项目来说，安全资料、技术资料必须与工程进度保持一致，这是组织开展施工安全检查、隐患整改及排除工作的原始凭证。但是，在实际施工中，对于安全资料的整理工作没有得到建筑工程项目负责人的重视，并且普遍认为整理安全资料主要是应付检查，数据资料都是抄录其他工程的，并非从各部门搜集。3)施工现场布置、管理不到位。在设置施工现场临时设施时，需要对安全、防火、防爆、防污染等因素进行充分的考虑，确保分区的明确性，定位的合理性。在设施分区方面，如果不合理，容易引发火灾、爆炸等安全隐患，污染生活区等;如果现场不按照规定堆放施工材料，容易造成材料倒塌，进而引发伤亡事故等。

2影响建筑工程安全效益的因素

在建筑工程施工过程中，为了防止发生事故，确保施工的顺利进行，通常情况下，需要做好安全管理工作，其中，关键是对引发建筑工程施工安全事故的`原因进行分析，找出影响安全生产的因素。1)人。人作为建筑工程施工的主体，同时也是引发各种安全事故的关键。在建筑工程施工过程中，由于人的施工操作不符合安全生产的相关规定，进而在一定程度上引发各类安全事故。在这里引发安全事故的人主要包括管理人员、操作工人，以及现场施工人员等。在建筑工程施工现场，人的不安全行为主要表现在操作行为不当、操作违纪违章等。2)物。在施工现场，由于物的原因导致的安全事故，通常是指物处于不安全的状态。这里的物是指机械、物料、生产对象等，这些在生产过程中发挥着重要的作用。物的不安全状态通常情况下主要表现在：设备、工具等保养不当，部分设备、装置出现磨损、老化，甚至出现失灵等，进而影响安全生产的顺利进行。3)环境。对于建筑工程来说，施工现场直接关系到建筑施工的顺利进行。在施工现场，影响施工安全的因素主要包括两种，分别为自然因素和非自然因素。其中，自然因素主要是指施工现场的水、电、光，以及水文地质条件等;非自然因素主要包括施工现场材料的堆放、临时用电的布置等。4)管理。在施工现场，由于管理因素引发的安全问题，主要表现为：首先企业安全管理体系不完善，对于建筑施工企业来说，安全管理不完善主要包括技术缺陷、防范措施不合理、管理责任模糊等。其次没有安全生产保障，安全生产没有得到企业的重视和认可，在施工过程中，施工企业常常借口工程造价低、资金不到位等，人为地压缩安全支出，使得施工现场安全管理制度丧失应有的功能,进而难以落实安全生产责任制和奖惩制度。第三安全教育培训不到位，一方面建筑工程作业人员主要来自农村，文化程度普遍偏低，缺乏安全意识，并且人员流动性大。企业不重视对作业人员进行教育培训，甚至放任不管，在实际施工过程中，普遍存在不遵守安全操作章程、任意违章操作的现象;另一方面为了节约成本，一些施工企业撤并安全管理部门，导致安全管理工作难以继续。

3提高建筑工程安全效益的措施

对于建筑工程来说，在施工过程中，需要涉及到流水作业、多工种立体交叉作业等，甚至高空作业、地下作业等，在这种情况下，组织开展安全生产管理工作存在一定的难度。为了确保安全生产的顺利进行，安全生产工作受到我国政府的高度重视，并且制定实施了一系列重大举措，以此帮助施工企业树立安全意识，确保安全生产管理工作的顺利展开，同时提升建筑施工企业的安全效益。1)人。通过组织开展安全教育、培训活动，对人员进行管理管理。对于建筑施工企业来说，通过对施工作业人员进行安全教育培训，帮助其树立安全生产意识，帮助其掌握安全生产技能，有效地防止人的不安全行为，进一步提高安全效益。2)物。加大安全生产资金投入的力度，大力普及安全设施应用及宣传安全技术知识等。对于施工现场使用的机械设备等，需要进行经常性地保养、计划性检修，确保机械设备处于安全状态，防止其损伤现场施工人员。3)施工现场环境。在施工现场高度重视文明施工管理，对于施工材料要分门别类地堆放，同时修建临时给排水管道和道路。搭建临时建筑时，需要符合建筑安全使用要求，办公、生活区与作业区之间保持一定的安全距离。施工人员进入现场，需要佩戴安全防护用品，为提升安全效益奠定基础和提供保障。4)管理制度。对于建筑工程施工企业来说，建立和完善管理体系制度，从根本上说就是对人、物、环境等进行改进，在一定程度上确保四者之间的良性循环，确保安全生产的顺利进行，进而提高建筑工程的安全效益。

4结论

篇3：建筑工程经济的效益提升策略

建筑业是国民经济的重要产业支柱之一。所以, 如何提高建筑工程效益不仅可以增强建筑企业的竞争力, 还促进了建筑企业的长远发展和有效的保证了国民经济平稳发展。而建筑工程是一个复杂而又繁琐的系统工程, 生产周期长, 受环境、国家政策和企业内部等方面的影响打算是建筑工程的主要特征。尽管我国的建筑工程经济管理的理论研究可以一直追溯到两千多年以前, 但是现如今仍然有着许许多多的问题没有得到实际的、有效的解决, 这也就给建筑工程的发展带来了一定的阻碍, 因此我们要按照相关的规定, 有针对性的对问题采取有效的解决措施, 实现企业经济利益最大化。

二、建筑工程经济管理的内容

IS09000系列国际标准和建筑工程全面质量管理, 价值工程, 工程合同和建筑工程招投标, 房地产开发经营和经济, 管理概论和现代建筑经营, 建筑技术方案经济评价和基本建设投资, 预算和建筑工程定额, 线性规划在管理中的应用, 预测和决策, 建筑企业管理, 建筑工程项目建设监理和管理是建筑工程管理的主要内容。建筑工程经济总论、项目经济评价以及价值工程、建筑产品利润、价值原理、价格、成本以及应用、投资方案评价与选择、设备更新的经济分析、建筑企业财务成本管理及经济核算、项目后评价与项目可行性研究、不确定性分析与风险分析、项同资金筹措、等值计算与资金时间价值等。

三、建筑工程经济管理中存在的问题

实现工程造价最低化和最优化是近年来建筑工程行业都在追求的, 但是国内的建筑工程经济管理存在着的很多问题和缺陷给这一追求带来了极大的阻碍。在现在的工程造价管理和控制工作中, 大多数建筑工程企业都把工作的重点放在了预决算的上面, 可是却忽略了工程造价的管理和控制问题, 导致了整个工程造价中的众多问题, 也就给建筑工程经济管理带来了及其严重的影响。工程造价作为建筑工程经济管理的关键环节, 所以在工作中要对工程造价就行仔细的研究分析, 其具体问题如下:

(一) 施工成本管理中存在的问题

1. 缺少相对完善的责权利相结合的奖励机制。

相对完善的奖励机制是现如今的管理工作中保证施工成本得以健康落实发展的动力基础。因为职责不明确而产生的质量问题是目前企业发展中的各部门、各岗位中普遍存在的, 这主要是由于企业不曾有过明确的奖惩制度。这种问题的产生多半是因为企业的管理混乱, 管理的混乱给企业的快速发展造成了极大的威胁。这对于国有企业来说更是不可忽视的重点问题, 因为在国有企业工作的人员普遍存在着等、要、靠的错误思想, 这种消极的思想给企业的工作进度带来了很大的负面影响。这样的工作态度不仅仅给企业的工程施工带来一定程度的影响, 还给职工考核带来了影响, 严重打消了建筑工程人员的积极性, 这也就给建筑工程带来了不可估量的巨大损失。因此, 企业要做到将责权利相结合, 出台真正公平的奖惩机制, 并将其实施到位, 激发工作人员的工作积极性, 从而带动企业的生产。

2. 缺乏可操作的工程成本控制依据。

引发工程问题的主要因素是在工程项目中缺乏可操作性的工程管理和工程成本控制, 这种问题的出现给施工质量和建筑工程经济管理造成了影响。现如今的工程施工领域研究中, 主要是以现有的标准对工程产品的成本控制进行分析, 但是工程本身的规模、结构以及环境都是具有特殊性的, 这也就使得工程成本之间缺乏可比性, 也就不能进行参考和对照。如何针对不同的项目的特殊性制定实际、可靠、简单的成本控制成为了人们不可忽视的主要问题, 这也成为了工程项目中最关键的一步。现如今人们对工程成本目标的控制还是过于简单化的, 这也就使很多建筑工程的成本方案都趋于形式并不能得到有效的应用, 这从根本上给建筑工程企业的成本管理带来了影响。同时, 工程施工环境、施工工期、施工条件也是不容忽视的重要问题, 对于工程人员费用、机械费用和材料费用也要进行有效的控制, 这样才不会造成建筑工程施工现场的混乱。不对上述问题进行充分考虑, 就会使工程成本缺乏可操作性, 给整个建筑工程的施工带来影响。

四、加强建筑工程经济管理的控制策略

(一) 加强建筑工程的进度控制

建筑工程的进度控制的含义是依据工程计划对持续时间和工作程序进行规划、调查、检查、实施等一系列日常管理活动的总称。确保工程中自己利用最优化与保证工程顺利开展额关键因素便是建筑工程进度控制。在建筑工程实施的过程中, 例如人员调动、材料供应以及施工环境变化都会对建筑工程的进度控制产生直接或间接的影响。

(二) 加强质量管理和成本管理

成本管理作为项目管理的核心, 建立成本管理的运行机制与责任体系是极其重要的建筑企业通过对合同单价的平衡、综合、调整、分解, 对内部核算的单价进行确定, 从而提出目标成本指导性的计划, 对作业层的管理和成本运行进行监督与指导, 在建筑工程施工中要严格按照合同进行, 根据合同对项目目标成本进行确定、编制施工成本预算计划, 并负责监督和分解建筑施工过程中的成本执行情况。为了确定减值施工的质量、提高工作人员的积极性, 要建立质量管理的奖惩制度, 从而提高工作人员对工程质量的重视。

(三) 加强建筑工程施工中的成本控制

工程项目的成本要由项目经理部实行全过程的控制。首先, 在建筑工程施工过程中, 生产管理人员要根据陈本控制计划下达各限额领料单和任务单。加强工程项目的材料管理作为建筑工程项目管理的关键, 要求我们必须做好对每一个部分的验收工作, 对实耗材料以及实耗人工进行准确的数量核对, 通过以上工作来确保各限额领料单和任务单的结算资料准确无误。其次, 在建筑工程项目施工的过程中, 一定要注重质量成本的控制, 这里的质量成本主要包括的是故障成本和控制成本。

五、建筑工程经济的效益提升对策

(一) 加强建筑企业内部人员管理

建筑企业的运转离不开建筑人员对企业的管理。建筑企业内部管理机构对建筑工程发展有着至关重要的作用。只有通过完善内部成本管理体系, 采用科学的管理方法来提高企业效益

1. 建立企业管理层、项目执行层、劳务作业层三级成本管理体系, 正确处理三级之间的关系。

管理层为经营决策、成本利润、资金控制中心;执行层为工程进度、质量保证、成本核算、资金回笼中心;作业层为施工生产、现场管理、队伍管理中心。建立以企业管理层为核心, 项目管理为重心, 作业层管理为基础的成本管理体系。

2. 建立科学有效的内部成本管理运行机制, 做到责、权、利相统一, 决策、运行、控制相配套。

完善内部成本激励、约束机制, 即建立按成本内容、工作目标、岗位责任与工资分配挂钓, 上下浮动, 利益共享, 风险同担的目标责任体系, 促使全体员工在实现各自成本责任目标的同时, 实现整个企业的成本利润目标。通过激励机制的建立, 促使企业各级管理层主动参与成本管理, 关心企业效益。

3. 依照科技创新实现降低成本提高效益的目标。

随着科学技术的发展, 成本管理正从经验管理走向科学管理, 降低成本的根本出路在于科技创新, 运用新技术、新工艺, 降低成本的同时, 又通过强化成本控制, 提高经济效益来促进科技进步, 对企业的经济效益起十分重要的作用。

4. 加强建筑企业内部资本管理。

资本管理制度是企业内部的一项重要制度, 也是促进企业提高管理水平的重要措施, 对于提高企业经济效益作用巨大。完善企业内部资本管理制度有利于增强企业自我调节能力。企业内部资本管理就是让资本控制在管理人员的手中, 让企业的活动可以有利于企业经营有条不紊地进行。加强建筑企业内部资本管理应该首先考虑到建筑企业管理中现存的薄弱环节和可能发生风险的现实问题。建筑企业内部资本的有效管理对内有助于建筑方针目标的实现和资产的安全, 有利于建筑企业内部业务管理的效率和建筑企业自身管理水平的提高;对外有助于国家政策, 法律, 法规的贯彻执行, 有利于社会经济秩序的健康运行。进行资本控制的人员必须事先想到多种企业活动的资本预算。因此加强建筑企业内部资本管理, 应当将企业财务管理制度推向规范化, 科学化运行的轨道上, 在业务方面加强会计人员自身建设, 提高财务人员自身素质, 使其具备较强的财务管理水平和实际工作能力;在制度方面严格按照财务制度办事, 不断推进财务管理规范化, 法制化和科学化。加强建筑企业资本管理, 对建筑资本实施预算机制, 加大内部资本的控制, 有利于企业达到既定目标。加强建筑企业内部资本管理主要是工程造价资本管理和兼职企业财务管理。现行工程预算要尽量跟上建筑材料更新换代和价格变化的需求, 目前建设工程造价管理机制不够严密, 相关政策还不够配套, 法制也不够健全, 导致操作建筑工程造价管理现象严重, 所以建筑企业应当从严密管理机制, 规范相关政策, 健全法制, 加强监督等方面进行资本管理。

六、结束语

综上所述, 我们要加强对建筑工程中的各个阶段经济管理, 在提升经济效益的同时也要保证建筑工程的质量, 降低建筑成本和提高建筑施工技术, 提高建筑企业的市场竞争力。因此, 建筑人员和建筑企业内部管理人员应当本着对企业和国民负责的态度不断提高建筑工程经济效益, 促进国民经济健康发展。

参考文献

[1]张秀钊.《工程施工阶段造价控制探讨》.《中华会计网校》, 2011年08期.

[2]丁小群.提高建筑经济效益研究分析[J].华章.2010 (01) .

篇4：建筑造价工程经济效益提升策略的论文

【关键词】建筑施工 工程技术 管理方法

自改革开放以来，我国的建筑项目在不断增多，大大推动了建筑行业的发展，在我国所有经济组成中，建筑施工行业已经成为带动经济增长的重要力量，并成为我国经济发展的支柱。但是随着建筑行业市场竞争越来越激烈，建筑单位在管理上存在很多问题，严重阻碍了建筑行业的顺利发展。建筑单位要想在激烈的市场竞争中获得一席之地，就要加强技术管理，从技术管理上探索建筑行业未来发展的出路。

一、加强技术管理对建筑施工行业的重要作用

一般来说，建筑工程技术管理的水平能够决定一个建筑施工单位的未来发展，并能考量建筑单位总体的发展水平，对提高建筑行业发展以及提高建筑单位的市场竞争力具有非常重要的作用。随着我国建筑施工行业的飞速发展，我国建筑施工单位的技术管理水平得到了显著提高，在方法上和管理制度上都有了很大的改变，但是与此同时，建筑施工的难度越来越大，不仅需要考虑质量问题，还要综合考虑环境以及人员健康状况等，施工要求明显增多，因此，加强施工技术管理显得尤为重要。

在市场经济的不断演变下，我国的建筑施工行业出现了很多特征，建筑风格和建筑样式日趋呈现多样化。建筑物之间的距离在不断缩小，建筑安全成为人们较为关注的内容，因此，只有通过规范施工技术，加强技术管理来保证建筑物的安全。此外，加强技术管理能够大大减少企业成本，并能保证施工质量符合行业标准，可以实现工程的预期目标，保证施工顺利开展。

此外，建筑工程施工中的综合管理水平是关键，是决定建筑项目自身价值的标准，施工技术又是决定施工综合水平的重要因素，由此可见，建筑工程施工技术在整个施工项目中具有非常重要的作用。因此，做好施工技术管理是提升施工综合水平的关键。一般，建筑施工项目都比较大，并且施工时间会非常长，涉及的施工内容以及对周围环境产生的影响也很大，在此过程中还要投入很多的资金和技术人员，鉴于这种情况，加强施工技术管理，通过一些制度和标准使施工技术达到标准，并能减少对周围环境产生的影响。

二、影响建筑工程施工技术管理的因素

影响建筑工程施工技术管理的因素有很多，这是由建筑行业自身特点所决定的，首先，建筑施工技术管理的内容不清楚，致使管理的责任人落实的管理工作不到位，组织分工非常混乱，不能对一些问题及时解决。在施工过程中会经常发生一些纠纷和分歧，大多数都是因为技术问题引发的，在发生这些纠纷或者是分歧时，施工中的管理人员不能及时拿出一个解决的对策，使这些纠纷愈演愈烈，成为制约施工进度的重要因素，并且使施工技术团队合作意识减低，使施工的资金和资源遭到了严重浪费，不能实现预期的施工目标。

其次，建筑工程施工管理对材料的重视度不够，很多技术管理只注重项目的总体规划和设计，对各种施工材料的重视度不够，很多管理人员都认为这些材料的购买和质量控制都是财务部门应该负责，因此，不纳入管理的重点。

三、加强建筑工程施工技术管理的方法

（一）建立健全技术管理制度

任何一项管理都离不开管理制度的约束，技术管理也同样如此，在施工单位内部可以首先制定一套符合施工单位实际发展状况的管理制度，这项管理制度中主要包括对材料、人员以及设备的管理，因為这些小的细节会对技术开展产生一定影响，通过制度约束可实现施工项目更加规范的开展，在技术的实际应用中，要对制定的施工技术管理制度不断强化和完善，加强管理人员的日常培训，提高管理人员的职业素质，使管理人员的作用得以真正发挥。

（二）认真落实各项施工技术管理工作

落实施工技术管理工作就是指在施工技术管理过程中，要确保施工能够更加顺利的开展，通过各项技术管理工作的落实使建筑工程施工的整体质量提升。以便更好的适应市场经济的发展。在日常管理过程中要将各种档案和文件记录好，对于施工中出现的技术问题要做好记录，并且要做好施工材料的审核。此外，要做好对施工技术设备的检验，因为施工材料和施工设备关系到施工的质量和建筑物的安全，在当今科学技术的飞速发展下，很多施工技术都比较先进和科学，只有做好对技术设备的管理才能保证施工的安全。

（三）做好施工图纸的设计审核

建筑施工项目图纸是决定施工质量和安全的重要内容，并对施工起到了引导作用，一切施工技术的开展都需要参照施工设计图纸，设计图纸成为反映实际施工状况的主要内容。加强施工图纸的会审就是从设计、标注以及具体应用等角度进行综合审查，如果发现图纸中有不明确的标注要及时找施工设计人员进行核对，确保设计的精准和无误，在应用各种施工技术时也可以有参考的依据。此外，要以实现建筑施工质量为最终的目标，使施工技术的开展更加符合标准。

（四）做好人员的分工、明确职责

施工中的各项管理人员非常多，技术人员也占有很大的比重，要将建筑工程施工进程纳入到重点的管理中，并将技术管理工作落实到具体的责任人身上，还要将义务落实到每个责任人身上，这样分工协作、共同为技术管理出力能够提升团队的凝聚力，以此提高了建筑施工技术管理水平。

结语：

本文主要对建筑工程施工技术管理的重要性进行了分析，表现了加强建筑工程施工技术管理可以提高施工质量、使施工综合水平大大提高。最后，本文对如何加强建筑施工技术管理提出了几点建议，从材料设备、图纸设计以及人员分工等方面进行了论述。

参考文献：

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篇5：建筑造价工程经济效益提升策略的论文

施工成本管理是施工企业施工过程中所耗费的全部资源和费用的管理，它包括的范围十分广泛。建筑企业在施工过程中，通过全面控制管理施工成本、及时纠正成本偏差、改善施工成本管理技巧、施工成本控制等措施，将施工实际成本控制在要求的范围之内，保证目标成本的实现，从而达到降低施工成本、提高施工企业利润的目的。因此，施工成本管理也是对项目成本形成过程的管理，是施工企业创造利润的基础。

2.2深刻地挖掘潜力，盘活资产

企业经济效益的高低会受到其内部因素与外部因素的影响，其中，内部因素起到的作用最为关键，其能够盘活存量资产并充分开挖内部资金。从固定资产上来看，要对闲置设备进行全方面运用，加大力度更新改造旧的设备，凭借着机械设备的优越性占领市场。从流动资金上来看，应当全力将企业内部流动资产中暗含的潜能挖掘出来，并把企业之间相互拖欠问题清理好，使得“死水”活流。确立合理、科学、适宜的财务管理制度，加大力度进行财务核算与财务管理，并依据相关规定与要求提取大修率、折旧率、技术开发费率以增加流动资产的累积，从而有利于更好地将企业流动资金不够的问题处理好。此外，要正确地处理好分配与积累的比例，增加积累占据的份额。

2.3不断提高建筑企业经济效益的增长质量

以现阶段的.社会市场作为核心导向，改变建筑企业的传统经营策略，才能够有效地提高企业经济效益的增长质量。鉴于我国建筑业市场现阶段的竞争程度日趋激烈，有关企业的经营风险就随之越来越大，因此建筑项目已经进入到一个微利阶段，但是主业们的要求不断壮大，建筑企业需要运用传统的主业来创新品牌及其商誉，营造出一个时代的建筑精品，从而提升该企业内部的无形资产价值。一个品牌是否能够吸引资本投资、开辟市场，是能够真正带动相关的产业去发展，想要做大、做强的主业们一定不是盲目地去做，而是需要在其开拓市场时，首先承揽哪些资金状况比较好、含金量相对较高的建筑项目;同时还需要紧紧地跟着市场发展的脚步走，不断地改变和完善建筑项目的结构，提高其建筑项目的整体质量。①向着城市化的基础设施、建筑、能源、电力、环保以及旅游等资信状况比较好的行业不断发展;②承揽国家以及省市中的重点工程项目;③重视建筑工程的地域调整，向投资环境与资金情况较好的大城市不断地扩展;④需要对于条件较为成熟的项目，探索并采取投资以及担保或者运用BOT等项目的运作方式;⑤需要大力地开拓其海外市场。需要先人为主，主动地和外国一些大型并且权威的建筑公司采取多种手段联合，一方面需要打出去又需要请进来，从而扬长避短，发挥出每一个企业的各自优势，做到互惠互利，有针对性地提高了国内外建筑市场的占有份额。

2.4培育新型的企业经济效益增长点

大力加强建筑企业的经营结构以及调整力度，全面实施企业的多元化经营模式，培育新型的经济效益增长点，努力提高企业自身的综合实力。作为建筑企业而言，怎样才能够进行结构调整，哪种是最为适宜的发展模式，应该向哪一类型产业延伸，目前并没有比较统一的模式，同时也没有一种一成不变的定式，每一个建筑企业均应该遵循着“因企而宜，因时而异”的根本原则。从国外的一些建筑产业结构已经可以了解到，国外发达国家中的建筑企业，特别是一些大型的建筑企业提供综合性服务，将会不断地满足现代社会业主的新型需求、高要求，那么这个方向就可以作为建筑产业的调整方向。发展新产业，要顺应我国社会实际的经济发展趋势，首先要努力吸取先进企业的成功经验，从而能够充分地利用企业自有的资源优势，进一步走入一个较为成熟的房地产业、商品产业、物业管理以及钢结构材料等相关产业中去。(1)需要抓住关键时机，并且因势利导，有效地发展建筑企业的房地产业，不断扩大企业自身的盈利领域。对于市场中的供求关系而言，其就是决定了今后住宅建设工程以及房地产发展方向的核心因素。现阶段，我国居民的住房潜在需求是非常大的，但巨大的潜在需求和有效的需求缺乏之间的矛盾，并没有得到彻底解决，社会中居民的平均收入水平和个人购买力之间的联动关系，严重制约着群众的住房消费，这就使得有效的需求受到了一定程度上的抑制，伴随我国现阶段群众收入水平的逐渐提高，城市化建设进程的日渐加快，及其城市中人口数量的增加，在未来10年中我国还将保持着非常旺盛的住房需求，因此加入能够克服其中潜在的不利因素，建筑企业就将面临着巨大的发展机遇。(2)建筑企业需要深入市场进行调研，并且抓住发展的重点，依靠技术创新以抢占到市场发展中的制高点，从而有效地促进建筑产业链的进一步延伸。随着目前世界经济的一体化发展，也推动我们走上了一种更为规范、更加科学、更加成熟的市场经济的发展轨道，从传统的产业格局进一步有针对性地整合，比较单一的建筑产业将很难得到长久生存发展，那么建筑企业的产品结构才能够逐渐向着多元化的趋势前进。

2.5思想政治教育是提高建筑企业经济效益的核心动力

建筑企业的政治思想工作只有做到了深入人心，才能够真正激发出企业内部职工的生产主动性，从而源源不断地提高了企业的经济效益。建筑企业中的思想政治教育工作的根本目的，就是要让企业内部的职工认识到企业的可持续化发展利益与眼前利益，企业发展以及个人前途，企业的经济效益以及个人收益间的联系。增强企业职工对于企业自身的生存发展责任感，培养核心职工对于国家、集体以及用户的高度负责精神，才能够彻底达到提高建筑企业经济效益与促进企业自身发展的根本目的。

3结束语

企业的经济效益就是企业有序运转和发展的命脉。作为建筑企业中的主管部门，一定要高度重视建筑企业自身标准对于提高建筑行业经济效益的关键性因素。与此同时，建筑企业也只有首先形成了以企业资本管理作为核心，以提高其经济效益作为根本目标的管理系统，并且充分地利用全面管理的优势，建立起一套适应该市场发展需要的信息化系统。大力加强企业内部职工的思想政治工作，有效地调动管理人员以及施工人员的工作自觉性，那么该建筑企业才能够很好地适应目前建筑行业发展的需求，才能够在激烈的市场竞争中取得更加傲人的成绩。

参考文献

[1]郑梅.浅谈建筑工程企业如何有效地控制成本提高效益[J].科技创新导报，2016(30)：218.

[2]潘小波.浅谈建筑工程企业如何控制成本提高经济效益[J].中华民居，2015(06)：404.

篇6：建筑造价工程经济效益提升策略的论文

伴随着社会主义市场经济的发展，当前，建筑行业正处于蓬勃的发展阶段，建筑领域的竞争也在逐渐加剧。为了在激烈的市场竞争中占据有利地位、提升经济效益，为了实现这一目标，根本措施就是加强建筑企业的经济成本管理。作为企业经营管理的关键组成部分，强化成本管理也是企业经营管理的必然要求，企业生产经营的效率集中表现为成本，即企业的投入及产出的比例，降低企业成本投入即表示以更少的资源投入，创造更多的产品及服务，进而提升企业运转效率。因而，完善建筑成本经济管理工作己经成为建筑企业亟待解决的问题。

一、建筑工程经济成本管理的当前状况

建筑工程就是凭借建造房屋建筑与附属设施、配套线路、管道设施及设备安装构成的工程整体。作为建筑工程项目管理工作的重要组成部分，成本管理涵盖成本计划、成本核算、成本控制及业绩评估，有助于节约成本支出、提升企业效益、强化经济计算及完善企业管理，进而从整体上提高企业的管理水平。然而，我国目前的许多建筑工程项目的成本管理工作存在一些不足，需要开展深入的研究，以此对建筑行业的成本管理方法加以改进。

(一)当前建筑工程的成本管理的形势

目前，因为我国市场机制仍不够健全，建筑市场竞争竞争表现出一定的无序性，但是一些企业对于建筑工程项目管理工作中的成本控制缺乏明确的了解，没有从根本上落实成本管理工作，进而妨碍了建筑工程项目规划工作的开展。在进行成本管理的实践中，建筑企业没有立足于成本管理的角度，仅仅凭借压低招标价格增强企业的竞争力，造成结算工作不够配套，并且施工期间的管理工作也不够精细，不但不能提升企业的经济效益，反而会削弱企业的经济收入。

在成本管理妨碍了建筑企业的正常运转时，施工企业就会被迫改进成本管理工作。尽管一些施工单位己经将目标成本管理纳入了管理工作体系之中，并且就采取低成本战略开展了探讨及研究，然而建筑工程成本并没有得到显着降低。研究表明，造成这一问题的主要原因在于建筑企业没有将经济成本管理理贯彻于建筑工程施工的整个过程中，管理体系不够完善。

二、当前建筑工程成本管理的问题所在

(一)建筑工程施工单位没有处理成本控制意识

当前，绝大多数建筑工程施工单位对于建筑工程项目的成本管理工作缺乏应有的重视，在制定成本控制计划时，计划一方面缺乏严谨性，另一方面也缺乏全面性，对于施工期间控制建筑工程成本的措施没有给予相应的关注，也没有深入分析建筑工程施工期间出现的实际费用超出预算成本的现象，建筑工程项目管理人员关注的重点局限于工程开展是否有序等问题。建筑工程项目管理人员基本上是对建筑工程项目的整体成本粗略加以把握，对于某些细节性支出未作出及时分析，使得建筑企业不能在细节支出方面进一步节约成本费用，因而无法为建筑工程项目施工质量的提高提供资金的支持，使得建筑工程项目的整体经济效益难以获得提升。

(二）成本管理制度有待完善

规章制度是企业有序运转的前提基础，对于建筑工程的成本管理工作来说也不例外。完善的建筑工程项目成本管理制度有助于为控制工程成本提供可靠的依据。然而，大多数建筑工程项目在施工期间，成本管理制度并没有建立起来，这在一定程度上导致了成本管理工作权利及责任不够明晰、员工积极性没有得到有效调动，阻碍了建筑工程项目施工的正常开展。

因为没有建立健全的管理制度，使得建筑工程项目在施工开始之前及施工期间难以进行有效控制。管理人员及其他人员的工作如果缺少了规章制度的限制，某些员工就不能明确地认识到自身的职责所在。因而，在建筑工程项目施工期间，成本管理工作的随意性极为明显。在建筑工程的成本管理工作中，成本管理计划的职责及核算的职责难以贯彻落实，这在建筑工程项目施工中表现为施工计划与实际工作的背离。

(三）建筑工程项目成本管理工作缺乏专业人才

当前，在建筑工程项目成本管理工作中，建筑企业在进行管理人员筛选时，对成本管理人员的各个方面的要求相对较低，这一方面是因为建筑企业成本管理人才缺口较大，另一方面是因为建筑企业成本管理急需引进人才。但是建筑企业简化人才引进的程序必然会导致所聘用的建筑工程成本管理人才综合素质不高，甚至并不具备建筑工程成本管理的专业知识及实际经验，进而对建筑工程项目成本管理工作的开展产生不利影响。例如建筑企业招收应届毕业生作为成本管理负责人员，绝大多数应届毕业生的专业素质及实际经验均不符合建筑工程成本管理工作对负责人员提出的要求。但是一些建筑企业在进行建筑工程成本管理人员招聘时，对于这一问题认识不够深刻，聘用了大量的应届毕业生承担建筑成本管理工作，引起建筑工程经济成本管理工作难以扎实落实，更不能有效地降低建筑企业成本费用，使得建筑工程的经济效益遭到削弱。

三、建筑工程经济成本管理的策略

在深入研究当前建筑工程经济成本管理方面存在诸多问题之后，对提升建筑工程经济成本管理的措施有了一定的认识，笔者认为建筑企业可以从如下几个方面改进经济成本管理工作：

(一)树立员工成本管理意识落实成本管理工作

目前，我国多数建筑企业没有树立明确的成本控制意识，成本控制意识是开展成本控制工作的思想指导。针对这一问题，建筑企业应该通过组织宣传工作，是建筑工程经济成本管理人员强化成本控制的观念，进而使得每个工作人员以成本控制为引领工作的方向。在建筑工程经济成本管理工作中，保证工作的精细化，加强对施工期间细节支出的核算及统计，尽可能减少不必要的细节支出，进而为建筑企业节约成本支出，并且将细节支出节省的成本用于提升建筑工程的总体质量。因此，建筑企业的每位员工都应该将成本控制的理念落实在自己的工作实际中，将建筑工程成本控制作为自己的一项责任。

(二）在施工期间进实现成本控制

在建筑工程施工期间，完善的成本控制制度有助于为建筑企业开展经济成本管理工作提供科学的依据，也有利于提升建筑工程的施工效率。基于此，建筑企业需要依据自身实际情况，制定成本控制工作的规章制度，在制定规章制度的同时，应该积极地学习建筑领域其他企业先进的管理理念，并且参照这些企业的管理经验，进而对企业自身在建筑工程施工期间的.建筑材料、工程质量及成本控制等项目制定严格的考核准则，保证所指定的准则具有较强的操作性及针对性。将建筑工程项目经理及承包工程的各个分支单位纳入到建筑工程项目成本管理工作中，并且对施工期间的成本支出情况加以登记和监督，使得成本管理工作的步骤更加精细。

(三）提高成本管理负责人员的专业技能

企业生产经营期间的成本计算、成本决议、成本分析及成本掌控等管理活动被统称为成本管理。通过对成本管理含义的阐释，可以明确成本管理对工作人员的专业素质具有很高的要求。在建筑工程施工期间，成本管理工作涵盖多个学科，如会计学、建筑学及管理学等，也要求成本管理人员具备一定的工作经验。因而，素质较高的成本管理人员能为成本管理工作提供一定保障。

因而，对于建筑企业来说，一方面要加大力度引进成本管理人员，要求其专业素养高、综合素质好、实践能力强，进而保证建筑工程经济成本管理工作的开展更为有效。除此之外，建筑企业还应该加大资金投入力度，开展对建筑施工经济成本管理人员的培训，培训的形式可以包括专家讲座、施工现场考察、小组学习等形式，进而强化建筑施工经济成本管理人员的专业素质，提升其业务水平。培训工作的开展可以遵循这样一条原则，即首先学习理论，然后进行实践，首先系统地学习成本管理的专业知识，继而将理论知识应用于实际工作中，从而妥善地解决建筑工程经济成本管理的问题。

四、结语

在建筑工程项目施工的整个流程中都贯彻了成本管理工作，涉及施工之前、施工期间及工程竣工之后。建筑工程施工过程中，需要科学地管理和控制建筑企业的成本支出，将成本管理落实在整个施工过程中，对于成本管理工作中存在的不足之处，要及时加以改进。高效的成本控制有利于增强企业的经济效益，进而激发建筑企业员工的工作积极性。

篇7：建筑工程与经济管理策略分析论文

3.1健全建筑工程经济管理体系

健全建筑工程经济管理的体系是保证经济管理工作顺利展开的管家。首先，要加强建筑工程管理人员对经济管理工作的认识，要明确经济管理工作的重要性以及经济管理工作对企业经济效益提高的影响，并通过有效的宣传加强建筑工程全体员工对经济管理工作的认识。其次，要加强经济管理的制度建设。完善的经济管理制度对于经济管理的进行非常重要，特别是建筑工程重点环节的经济管理工作，建筑单位要建立完善的管理流程。最后，要加强经济管理人员的职业素质，保证经济管理人员的职业素质满足建筑工程经济管理工作的要求[3]。

3.2加强对工程进度的控制力度

对于建筑工程来说，良好的进度管理非常关键。如果建筑工程的工期发生变化，那建筑工程的造价也很可能随之发生变化，因此建筑单位要对建筑工程的工期进行科学的管理。首先，建筑单位要对对工程项目的实际情况进行分析，制定科学的工期计划;其次，建筑单位要组建高效的管理团队，要保证建筑工程的管理和组织质量;最后要对建筑工程各环节的责任方进行督促，保证建筑工程能够按照计划进行施工，对于施工过程中出现的问题要及时进行处理。

3.3提升质量管理和成本管理水平

提升建筑工程的质量管理和成本管理的水平对建筑经济管理有重要的促进作用。首先，建筑工程的质量管理是建筑工程良性进行的保障，而良好的质量管理也为经济管理工作提供了便利。如果建筑质量出现问题，那么在建筑工程中后期要频繁的进行返工作业，这给建筑经济管理将造成很大的影响。另外，要做好建筑工程的材料管理，要严格依照限额领料单进行领料工作，在工程材料进场后要做好检查，保证工程材料的型号和规格符合建筑工程的要求。图1为我国建筑工程项目成本管理的结构图。

3.4强化工程合同的管理

建筑工程的合同管理工作也是经济管理中重要的内容。建筑单位在编制合同时，要对建筑工程进行实地考察，对工程的材料设备等进行准确评估。另外，在签订合同时，要严格遵守合同签订的规则。同时，要做好合同的监督工作，保证合同的落实力度，对于工程中出现的违反建筑合同的内容要严格按照合同办理，保证建筑单位经济效益的顺利实现。

4结语

经济管理是建筑工程管理中的重要内容，对于经济效益的实现非常关键。在实际工作中，经济管理单位要从健全经济管理体系，加强对工程进度的控制，提升质量管理和成本管理水平，强化工程合同管理等方面入手，切实加强建筑工程经济管理工作，为我国建筑工程的良性进行提供保障。

参考文献

[1]原鹏.浅谈建筑工程经济管理存在的问题及如何控制[J].中华民居(下旬刊),,10:418-419.

[2]史光金.现代建筑工程项目经济管理探析[J].合作经济与科技,,12:101-102.

篇8：建筑造价工程经济效益提升策略的论文

近年来, 建筑行业获得了巨大的发展空间, 建筑工程项目规模不断扩大, 对施工技术管理工作提出了更高要求。施工技术管理工作是建筑工程管理工作的重要组成部分, 在保障工程施工进度和质量、降低工程施工成本等方面发挥着十分重要的作用。从目前来看, 建筑工程施工技术管理工作中还存在诸多问题, 严重影响了工程质量, 对此相关建筑企业必须积极探索有效策略, 针对性地解决问题, 提升施工技术管理水平。

2 建筑工程施工技术管理中存在的问题

2.1 责任划分不清晰

建筑工程施工技术管理是一项复杂繁重的工作, 由于工作任务较大, 常常出现职责划分不清晰的现象。在施工技术管理中, 由于没有形成良好的责任分配, 使得工作开展出现遗漏或重复的问题, 大大降低了工作效率。探其原因, 主要是基层人员流动性较大, 在管理过程中容易出现管理脱节的问题, 使得工程实施过程中得不到有效的技术管理, 严重制约了工程任务的顺利实施。

2.2 施工过程管理不严格

目前, 建筑工程中质量隐患不断主要是由于施工过程监管不严导致的。首先, 在人力资源管理方面, 一些建筑企业为减少资金投入, 聘请素质较低技术工人和管理工程人, 或者人数没有达到施工需求, 从而难以实现管理目标;其次, 在材料进场环节, 管理人员没有严格的检验材料质量, 导致质量不合格或强度不达标的材料投入到工程施工中, 严重影响工程的整体质量;最后, 在设备使用方面, 由于管理不严谨常常出现设备不合理使用的情况, 对整个建筑施工造成安全隐患。

3 提升建筑工程施工技术管理水平的策略

3.1 完善施工技术管理制度

建立健全施工技术管理制度是提升建筑工程施工技术管理水平的一项重要策略。在建筑工程施工技术管理中, 要严格落实各项管理规范和标准, 树立严谨的管理意识, 认真处理好工程的各个环节。

3.2 规划合理, 明确各方职责

在建筑工程项目确定后, 建筑企业首先要做的就是进行合理的规划, 明确各个部门的责任。建筑企业需要详细划分工程的各项任务, 将责任和义务分配到个人, 保障各个环节能够得到有效管理和监督。通过明确各个部门的责任, 可以从整体上提高建筑工程施工队伍的素质, 让每个工作人员都能够积极参与到工程管理活动中, 从根本上解决人员、资金、设备、材料的管理问题。在工程施工过程中, 如果出现人员短缺、材料质量不合格、设备不到位的情况, 可以通责任归属迅速找到问题根源, 从而对这些问题予以及时处理, 避免安全与工期问题。

3.3 加强过程管理

加强过程管理、提升审查职能是建筑企业提高施工技术管理水平的重要策略。在施工过程中, 施工人员要严格按照相关的施工规划以及国家的相关标准进行施工, 施工中的每项环节都要进行技术交底工作, 尤其是针对施工中一些特殊或者隐患较多的环节, 需要提高对施工技术交底工作的重视程度。

4 结语

总而言之, 施工技术管理工作对建筑工程质量具有十分重要的影响作用, 建筑企业应该积极采取有效措施, 完善施工技术管理制度, 明确各方职责, 重视施工准备阶段的技术管理, 加强过程管理, 提升审查职能, 进而从整体上提高建筑工程施工技术管理水平。

参考文献

[1]张利伟.建筑工程施工技术管理水平提升策略研究[J].中小企业管理与科技 (中旬刊) , 2015 (6) :104.

篇9：建筑造价工程经济效益提升策略的论文

【关键词】建筑工程；资料保管；重要性；改进措施

一、建筑工程资料保管的重要意义

改革开放带动了建筑企业的迅速崛起，使得一批批建筑工程如雨后春笋般生根、发展，欣欣向荣。然而，伴随建筑施工的过程，势必需要对其施工过程的整个流程进行资料记载和相关的档案管理，这就形成了建筑工程的资料档案。它对于整个建筑过程发挥的作用至关重要，记载着建筑物、构筑物、地下管线的铺设等相关建设项目，是投资计划、建筑设计、施工过程、改建扩建等建筑活动不可缺少的档案文件，它构成了建筑工程过程中不可或缺的重要组成部分，关系到工程是够能够按期完成及完成的质量如何。

二、对于我国建筑工程资料保管的现状分析

目前，我国建筑工程资料保管的状况往往令人担忧，存在不少弊端。主要表现为以下几个方面：

1.建筑工程的资料保管缺乏规范的模式和有效的保管措施， 往往是想到了才去处理，否则就是放在那边不管，根本没有从思想上对这一工作引起重视。

2.工程施工的资料收集比较拖拉，不够及时有效，往往是建筑工程的施工开始了才着手收集资料，效率太低。

3.出于完成任务的目的对建筑施工的资料进行收集和记载，往往这一资料的真实性和准确性是不能保证的，这一做法歪曲了工程施工的实际内容，失去了资料收集和记录的价值，不具备一定的可靠性，对于施工过程也起到了一定的阻碍作用。

综上所述，出现以上现状的原因，笔者认为可从以下几方面加以改善：

1.建筑施工的过程往往是重工程、轻资料，这一现象是较为严重的，使得资料的收集和管理处于极度被动的地位，丧失了原有的使用价值。

2.对于施工过程中原材料的检验和施工工序的检验严重落实不到位，没有突出其及时有效的特点，等失去了资料的存在价值。

3.专门从事资料保管的工作人员并不参与工程管理的环节，导致大部分建筑工程施工的过程出现了“闭门造车”的现象，可见，建筑工程的资料管理存在着极大的盲目性和任意性，这就违背了资料保管的基本原则， 失去了资料的存在价值。

三、建筑工程资料管理过程中常见的问题及原因分析

在各建筑工程的资料管理中普遍存在着如下问题：

1.资料的形成并没有实际的调查作为支撑

可以发现，不少建筑工程项目的资料形成都没有进行客观的调查实践，而是在施工完成后人为添加的，甚至出现了某些建筑工程的资料是在完工后一次性整理的，根本不存在试验或是取样的过程。这样所谓的建筑工程资料，不仅不能真实地反映工程实际状况，而且丧失了档案整理的价值和实际功效。导致这种状况的原因主要有：①没有针对施工档案安排专门的人员负责，导致施工项目的管理不严；②对于施工资料的管理没有进行有效的监控，导致监理单位现场监理的不到位；③施工资料的检查不及时，内容不准确，相关监督部门现场抽查不深入；④出具的现场报告具有很大的随意性，这也是施工部门的极其不负责任。

2.施工的图纸没有形成统一的规范与要求

不少施工单位对于施工的图纸没有形成统一的规范，不作修改，只是加上一个“竣工图章”就把图纸存档。也有一些施工单位把结构已经改变的施工图纸不做任何修改和说明，就盖上“竣工图章”然后存档。甚至有一些施工单位敷衍了事，只在竣工图上贴上设计变更通知单。导致以上问题的原因主要有：施工人员整体素质不高，缺乏对于施工图纸的重视，甚至不了解施工的具体流程；某些建设单位意图减少绘图的费用，当然不愿重绘竣工图；相关部门对于图纸的审查把关不严，导致一些不合格的竣工图也能存档，这也是管理工作的巨大漏洞。

3.没有严肃认真的谨慎态度作为前提

施工负责人对待签字问题不严肃也是重要的因素之一。在核查工程资料的过程中不难发现，一些工程资料负责人签字不严肃，有的图纸应当由不同负责人分别签字，但事实上全由一个人代签，甚至出现了仿照笔迹代签的现象，这严重导致了资料的失真。试想如果工程出了问题，需要追查相关负责人员的责任，是根本无法分清的，这就加大了处理事故的难度。造成这个问题的原因有很多：首先是施工单位的资料保管人员偷懒，不找相关责任人签字，自己代签；其次是相关单位负责人不愿意签字或是签字不及时；最后的客观原因是有的监理或是建设单位人员要求或同意施工单位人员代自己签名。

四、提升施工过程档案资料保管的有效途径

1.完善施工资料管理的相关制度

建筑工程的负责人应亲自过问档案资料的管理和纪律情况，制定好完善的档案管理制度，按照计划有效地进行科学保管。

2.对于建筑资料应给与充分的运用

工程资料涉及到建筑施工各方面的内容，对于该资料的妥善利用就显得尤为重要。这是顺利完成工程项目、保证工程完成质量的有效保障。同时，真实可靠的档案资料也对后面的建设发展创造了良好的条件。

3.负责人员应深入施工现象进行勘察

要想收集到真实准确的资料，相关人员必须深入施工现场进行勘查记录。参与工程建设的全过程，这样的资料才有真实有效的。

4.加强人员的专业培训

具备足够的专业技能才能更好地完成工作任务，单位对于资料管理人员要做好定期的培训，提升人员的办事能力，确保资料收集的真实可靠。

五、结束语

篇10：建筑企业经济效益的提升论文

建筑工程创造的生产总值和工程所花费的生产成本之间的比例称为建筑企业经济效益。用数学公式表示为:建筑企业经济效益=(建筑企业生产总值/建筑企业生产成本)=(C+V+M)/C+V(C:消耗建筑材料价值;V:参与工作人员工资;M:利润)由公式可以看出，建筑企业的经济效益主要由所使用的材料价值C、工作人员的工资V及利润M来确定。具体说来，即建筑企业的经济效益为“所得”与“V所费”或“产出”与“投入”的比例。不过在实际工作中，不能单凭其中某一个因素就确定经济效益的高低，而要时刻考虑两个因素之间的比例。建筑企业的经济效益可按照其内涵分为潜在经济效益、资源配置经济效益、规模经济效益几大类。但从经济效益的`提高途径方面又可将其分为技术进步经济效益和管理经济效益。

篇11：建筑造价工程经济效益提升策略的论文

在新的社会形势和经济发展体系下，我国企业迎来了新的机遇和挑战，不仅要面对国内同行企业的竞争，更要面对国际化环境下外来企业的冲击，企业要发展，离不开现代化经济管理工作，而经济分析则是经济管理工作中的核心内容，因此，现代企业提高自身的经济分析能力具有十分重要的意义，直接关系到企业的发展前景和赢利目标。

一、现代企业经济分析中存在的基本问题

目前，我国现代企业经济分析工作中还存在着很多需要解决的问题，其具体表现如下：

1.经济观念滞后

在企业发展中，大多数领导者没有意识到经济分析起到的作用，忽视了经济分析的重要性，往往将重点放在生产和经营方面，难以体现经济分析的实效性和价值，再加上企业经济管理方面，领导层没有进行细分管理，而是由主管或部门经理进行分析工作，从一定程度上制约了企业的经济发展。

2.企业制度不全

缺乏健全的企业经济制度从很大程度上限值了现代企业的经济分析工作开展，目前我国现代企业经济制度当面尚缺乏一定的建设水平，局限性问题日益凸显，导致经济分析没有一个明确的目标，长期处于混乱局面，企业各部门之间缺乏沟通与思想交流，对各财务岗位的工作人员没有制定明确的责任机制，导致经济分析起不到实质性作用。

3.经济模式单一

企业经济模式单一是制约现代企业经济分析工作的瓶颈，目前我国大多数企业经济分析和管理模式比较单一化，长期受传统理念的束缚，在短时间内尚无法摆脱旧经济体制的影响，在新的社会体系和经济环境中，不利于企业竞争实力的提升。

4.缺乏系统分析

在现代企业经济分析工作中，缺乏一定的系统性，还存在着追求经济最大化、盲目扩大规模的经营理念，没有对企业自身经济规模和实力进行系统、深刻的分析，常常出现以偏概全、好高骛远的状况，没有将企业的长远计划和战略发展考虑进去，难以适应现代企业经济发展的需求。

二、实行现代企业经济分析的意义

经济分析是指经济学中所采取的分析方法体系，它借助生产者利益优化模型所进行的边际效率分析，其结果是在活动水平上进行财务方面的核算，例如计算现金流量、核定资产平衡状况以及编制现金流平衡表等等。从内容性质上可分为系统性经济分析、专题性经济分析、单向性经济分析，从涉及范围上又可分为部门性经济分析、法人性经济分析以及局部经济分析，从领域大小上又有宏观和微观之分。在现代企业中实行经济分析是一个重要的理论课题，长期以来，我国大部分企业都认为经济分析是认识经济活动的一种方法和手段，主要目的`是为了延伸和完善企业经济核算，这种经济观念也是导致我国现代企业经济分析具有局限性的主要因素。随着改革开放的不断深入，经济迅速发展，大商品经济的发展，对企业经济分析提出了事前和事中分析的要求，以便于对经济活动进行科学预测和决策，因此，现代企业领导层要对经济分析工作有一个全新的认识。

三、提升现代企业经济分析能力的策略

我国现代企业经济分析工作不能仅仅作为进行事后理论的根源和依据，而是要在主观和客观因素影响下，对企业生产、经营活动以及影响企业经济效益的各个方面进行科学、系统、深入的分析。

1.有针对性的进行经济分析

现代企业经济分析过程中，要以生产经营活动为基础，以战略规划为重点，其原因在于，只有通过对正在进行或已经实行的生产经营活动进行分析，才能找出企业生产经营的发展趋势和目标，从而意识到生产经营的不足之处，以便于提出改进措施，为企业未来的发展规划奠定基础，因此，企业的生产经营活动要作为经济分析的核心内容。再者，分析企业以往的生产经营活动是对企业作出科学决策的先决条件，而有效地决策则是企业能否实现赢利目标的关键，由此可见企业经济分析的重要性。

2.建立新的经济理念

科学、先进的经济理念是促进现代企业经济发展的前提条件，在现代企业经济分析工作中，领导层要率先意识到经济分析的重要性，重视经济分析在企业发展中的职能和作用，转变传统的经济理念，树立现代化经济意识。同时也要具备危机意识和战略眼光，制定企业经济目标，从而在市场竞争中具备一定的全局观念。

3.健全企业经济制度

健全的企业经济制度是确保企业经济分析实效性的重要前提，对企业而言，必须在全面分析、综合考虑的情况下，结合企业生产、经营、管理的实际需求，制定科学合理地经济制度，并在企业日常经济活动中有效实行，不断调整制度相关内容，进一步明确经济分析的义务和职能，提升经济分析的具体操作性。

4.提高经济分析能力

在现代企业的发展过程中，经济分析能力直接关系到企业经济管理工作的效果和企业经济发展，有效进行经济分析能起到事半功倍的成效，因此必须要提高企业的经济分析能力。由以偏概全的粗放式分析转变为科学系统的集约型分析，实现与外部经济环境的交汇和接轨，集约型经济分析的基本特点是通过提高企业经济分析能力，实现生产要素和经营规模的稳健提升，从而实现企业经济增长的目的。

四、结束语