医院经济管理论文

近些年来随着我国社会经济的快速发展，新时期全新的市场形势也为医院的财务管理提出了更高的要求。医院经济管理是从客观规律出发，通过不同的经济管理，对医院的经济活动进行全面系统的监督、指导与组织。开展经济分析和经济核算，运用经济手段合理使用人力、物力、财力，发挥三者最佳经济效果，加强科学管理水平，提高医院管理效益。今天小编为大家推荐《医院经济管理论文(精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

医院经济管理论文 篇1：

加强医院经济管理 提高医院运营效益

[摘 要] 加强和落实医院的经济管理工作，是医院稳定发展和经营的重要保障和前提，既能够调动员工积极工作的态度，又能够推进医院培养人才，引进新的医疗设备，进而提高医院的医疗水平和服务质量，不断建立良好的医院环境，提升医院的综合实力。文章通过对医院日常的工作情况的深入分析，与工作经验相结合，对如何加强医院经济管理、提高经济运营效益进行细致的阐述，论述加强医院经济管理应该坚持从严治院、勤俭办院、科技兴院的方针，从严格财务管理，加强成本核算，增收节支，合理分配等方面着手，提出一些自己的意见和建议。

[关键词] 经济管理；运营效益；重要性；措施

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.28.100

现代医院的经济管理是时代变化的产物，是一门学问，做好医院经济管理工作，对医院未来的整体发展方向是十分重要的，可以提高医院的管理水平和综合竞争力，随着我国经济的不断提升，在新时代潮流的冲击下，我国的市场经济体制也发生了一定的变化，医院内部的体制和制度也发生了一定的变化，有一定的改革和创新，但是在改革的过程中仍然受到一些因素的影响，其中最为重要的就是医院的经济管理水平，以下对加强医院经济管理的重要性做了阐述，并提出了改革的措施，希望能给医院的管理人员一定的借鉴作用。

1 加强医院经济管理的意义

新医改是社会发展到一定阶段的产物，也是促进我国医疗卫生行业发展必然经历的过程，只有在这种竞争与挑战的环境中，才能有利于医院的发展和创新，才能更好地提高服务的质量，增加经济收益。医院的经济管理主要是按照经济发展的规律，运用经济手段，对医院的经济活动进行全方位管理的过程，其中包括组织、计划，监督，经济预算，核算等内容，合理有效地使用医疗资源，最终保证经济管理水平的提高。

在新医改的视角下，医院重视经济管理的主要原因是利用科学的经济手段，协调好医院的各种工作，包括对医疗，预防经营风险，教学，医院教学实践等，以保证医院的社会效益和经济效益的统一，因为医院的资金来源的一部分是政府的支持，所以需要做好经济管理，才能保障资金的使用计划科学和安全，医院的经济管理工作的手段还能够调动员工的工作积极性，按照相关的管理制度，制定完善的内部控制管理制度，以保证医院的经济管理水平的提高，避免资金的浪费，同时更好地服务于社会大众，解决百姓的看病难、看病贵，以及医疗设施落后等社会问题，减少社会矛盾压力，最终重视经济管理有利于提高医院的竞争力，为社会建设贡献自己的力量。

2 加强医院经济管理的手段和措施

2.1 加强医院内部的成本核算管理

对于医院的管理与一般企业还有所不同，医院内部的部门较多，涉及的业务也相对多一些，为了医院内部能够深化管理，合理优化和利用医院内部的各项资源，为医院谋取更大的经济效益，第一步应该从成本的核算问题入手，建立各项财务制度，按照科室进行划分，分别进行成本核算，这同时也是为了更好地适应当下复杂多变的市场经济体制，医院的领导层应该尽早关注和研究成本核算的问题，成立专业的成本核算小组，由各个部门的领导以及院内财务部门的负责人组成，对医院内部的成本核算进行监督、管理、协调和落实，医院的全部业务支出，要统一按会计核算原则归集到每个科室支出，由过去单纯科室核算计发效益工资，改为按照成本核算的原则，按会计分期进行成本效益分析，把院内各个部门的收入和各项费用支出，统一归纳到一个基本的核算单位，在一定程度上提高了每个科室的成本核算意识，也能起到呼吁大家节约医院成本的效果，每个人工作的态度和质量与工资利益有联系，同时也为院内领导决策，提供了相关的详细信息资料，是医院健康稳定发展的有力保障。

2.2 加强预算管理，坚持“以收定支”

要从根本上控制院内的运营成本，第一步应该做好前期的预算管理，按照预算编制的内容进行业务处理和项目建立，科学合理地安排业务和项目的各项支出，坚持“以收定支”的基本原则，量力而为，树立先进的预算意识，建立健全完善的预算编制制度，严格按照制度进行审批、执行、调整、分析、考核，医院内部的所有支出和收入，统一归纳到预算管理的工作中，还要把编制的内容逐级上报给院内的有关领导部门，各个部门的领导要在一起进行再次审核，并给出最终的预算总结，敲定预算管理的方案，确定方案的可实施性和科学性，通过对医院内部项目经费的预算支出管理，降低与预算编制不符的现象发生，增加院内预算的透明度。并通过考评的方式，对各个科室预算收支的执行相关情况，进行逐月的分析考评，从中找出预算管理的不足之处，及时进行改革，各个部门之间也可以进行公平公正的竞争，不但促进了财务管理的提升，同時也能够体现财务管理的职能，提高每一笔的项目资金使用率，在进行项目资金支出时，一定要进行层层审批，仔细核实每一笔款项，进行全程的监督控制，一切按照预算编制执行，保证年度经费收支的相对平衡。

2.3 加强固定资产管理，提高资产效益

固定资产是医院体现发展情况的表现之一，如果医院的经营范围广泛，科室会多一些，用到的设备就会多，那么相对地看病的人员也会增多，办公楼也会增多，因此，加强固定资产的管理，是提高资产效益和经济效益的手段之一，是医院经营活动的物质基础。总而言之，抓好医院内部的固定资产管理，直接关乎医院未来的发展方向和前景，对固定资产的管理，首先院内要实施，谁使用、谁保管、谁负责的制度，如果是科室和部门使用，那么固定资产的安全和完整性就要交由使用的科室和部门负责，一旦固定资产出现了损坏，部门人员要及时上报上级领导，并且抓紧时间进行维修，还要做好定期养护，做到物尽其用。每个部门和科室的负责人是固定资产的第一责任人，要管理好自己科室或者部门的固定资产，做好登记和变更，定期进行固定资产的盘点，如果出现负责人调动的现象，要及时做好资产管理的交接工作，医院内部每年要定期进行资产的核查，进行实地盘点和记录，按科室将盘盈、盘亏和损毁的财产做详细登记，以便调整财产明细账使用，保障了医院工作的有效运营。

2.4 强化员工绩效考核，加强员工的积极性

院内每个工作人员的上进心和工作热情，是医院不断发展的动力和保障，因此，医院内部的领导应该建立相关的绩效考试制度，结合医院日常的工作情况，对于医护人员的工作效率和服务质量等方面进行考核，可以激发员工的向心力和凝聚力，在医疗安全、服务质量、财务管理、思想作风和医德医风建设方面对照重点要求， 逐条逐项进行认真落实和反复自查，不断进行医疗质量持续改进。把工资分为两个部分进行考核，把工资薪酬与日常工作表现相互结合，把各个科室医护人员的工作量和服务的质量全部纳入工资的核算中，突出了临床科室奖金分配与实际占用床日、住院人数、手术台数、特级护理天数、门诊人次等工作量指标， 通过改革分配激励机制，医院人员由坐等病人就医转变为下基层找病源，积极拓宽服务领域，忧患意识、服务意识和工作效率明显提高。

3 结 论

综上所述，随着我国经济的不断进步，市场经济体制的不断深入，医院市场和各项制度也在随之不断改革和创新，医院也会面临市场的新一轮挑战和竞争。因此，提高医院的竞争力，医院内部不能只靠着拓展业务，要更加重视加强医院内部的经济管理工作，以此来提升医院的经济效益，对于医院的经济管理是一项长久而复杂的工程，需要院内人员坚持不懈的努力，以社会发展与医院自身互相结合，建立科学的管理制度，使医院经济管理规范化、科学化，最终实现医院社会效益以及经济效益的双提升。

参考文献：

[1] 颜涛.浅谈新形势下如何加强医院经济管理促进医院发展 [J].经营管理者，2017（30）.

[2] 徐彩虹.财务会计在卫生系统经济管理中的作用分析 [J].财会学习，2016（23）.

作者：李芳

医院经济管理论文 篇2：

加强医院经济管理防范医院财务风险

近些年来随着我国社会经济的快速发展，新时期全新的市场形势也为医院的财务管理提出了更高的要求。医院经济管理是从客观规律出发，通过不同的经济管理，对医院的经济活动进行全面系统的监督、指导与组织。开展经济分析和经济核算，运用经济手段合理使用人力、物力、财力，发挥三者最佳经济效果，加强科学管理水平，提高医院管理效益。同时，“加强经济管理，提高资金效益，推动卫生事业又好又快的发展，保障医疗卫生工作取得实效”，是“十二五”时期医疗卫生工作的任务和目标。为了更好地完成任务和实现目标，医院的财务风险管理是经济管理的主要任务之一。加强人才培养、物力管理、欠费及医保费用的管理、财务预警管理是医院财务风险管理的重点。

一、加强人才管理

首先，培养人才，提高管理水平。医院领导大多数所学专业为医药类，对经济、财务领域的知识比较生疏，加强医院领导对财务风险的认识，提高财务决策科学化水平，在进行医院日常业务的有效管理的同时，务必要不断强化相关人员的财务管理专业素养，加强岗位技能培训，深入、系统地分析财务报表，适时把握医院的基本状况，要能够深刻认识到财务风险的利弊。此外，还要定期聘请懂经济的教授来医院为领导及相关人员进行培训、讲授经济管理的要点与方法，使医院的经济管理更科学、更规范，为医院培养新时期的医院经济管理需要的复合型人才，通过经济管理使医院能够在垄断竞争的市场和改革的大环境中扬长避短，努力使财务风险降到最低水平。

其次，科学的决策方法。在制定财务战略计划时，务必要充分运用已有的科学的决策经验与方法。医院领导充分考虑影响决策的种种因素，在做好医疗管理的同时，一直坚持对经济管理知识的学习，通过对医院资金结构、负债状况和财务进行系统的分析，实现医院资金结构的进一步优化。

最后，要进一步提高相关财务人员的整体专业素质。可以说财务管理人员的综合素质深刻地影响着医院财务管理的实际质量。因此，抓好财务人员综合素质的培养是非常关键的。必须要做好财务人员的素质教育，还要通过坚持不懈的知识更新来强化财务人员的专业素养，对于财务风险要做到及时发现并做好预防，为医院的经营与管理决策的制定做好信息基础。

二、强化医院成本管理

要想强化医院的成本管理，就必须重点抓好人工费、材料费、资产使用率，特别医院中药品、卫生材料占比重大，其周转速度快慢直接影响到医院的资金使用率，通常来说，资金的低运用率，往往伴随着财务的高风险，对药品、医疗设备等必须要进一步减少库存量，保持良好的资产流动性。此外，还要把成本核算管理深入到各个科室与个人岗位中去，实现与绩效考核的整体挂钩，让广大职工的个人利益能够与医院的实际效益保持同步，从而强化职工的经营、管理以及参与的意识，使职工能够在日常工作中养成良好的成本节约习惯。并通过成本核算来强化财务管理过程的评价与控制，做到财务风险的准确预测与分析，找出医院在运营中存在的问题和成因，为医院制定下一步的经营目标而提供重点依据，从而大大降低了医院的财务风险。

医院将原有物资部门整合为一个从材料、设备、供应到配送、使用的一个有机整体。材料、设备、采购进行招标。配送设有专门的“168”配送中心。在组织物流的过程当中，要实现两个部门将物流视为是一个整体的系统进行全面的管理，既各司其职又互相监督，使医院物资在采购环节上实现公开和透明，让物流管理更加科学、规范与细致，达到降低成本的经济管理最终目的。

三、针对医保费用以及医疗欠费进行重点管理

医院财务风险防范的关键内容是过大的医院的流动资产比重。医院流动资产的重要组成部分是应收住院与病人医药费用以及医疗应收款。这两项资金可以说周转的速度较快，这则能够说明资产具有较强的流动性，也就意味着同时具备较强的短期偿债能力。而应收医疗款的大量存在，则会产生大量的的坏账，一旦应收账款中积累了大量的坏账，那么就容易导致医院资金负债表中的资产被严重地夸大，则会直接导致医院不真实的资产统计，使得收入虚增，从表面上来看医院的整体经营效益被过分地夸大，以致埋下隐患。我们可以将改善医院财务管理的具体办法总结为以下几个方面：

（1）优化医院的内部管理制度。第一步要优化医院的各个收费环节。强化管理力度，将责任落实到每一个岗位上，并对入院的病人包括姓名、职业、家庭住址等基本信息进行详细的记录；其次，务必要在住院处设置专项的会计岗位。主要负责接收与审核医院运行过程中所产生的各种收费单据，进行详细的总结、核对以及上账。此外还要配备催账小组。负责催收应收账款，做好应收账的收、欠记录，及时反映催款情况。

（2）严格欠费审批制度。欠费审批制度对于医院的财务管理来说是非常关键的，因此医院要加强对于该项制度的建设和完善，要定岗并配备专业的人员开展工作。其大体流程是由病人递交书面申请函，表明具有实际可行性的还款计划，经由其主治医生填写病人的基本病情，最终由主管院长确定批准后才能够生效，而对于那些没有经过相关医院领导批准的欠费，必须要将责任落实到人头。

（3）加强医疗服务的监督与控制。对病人的检查要细心，要始终将责任心贯穿于工作的全程，不能在利益的趋使下做出违背职业道德的行为。在用药方面，必须要科学合理。对于处方药品必须要严格管理，将不正当药品销售抑制在萌芽中，控制药占比。此外，对于医保病人的特殊用药，如果药品并不在医保的范围或自付比例较高，必须要征得患者的同意，努力提高治愈率，缩短平均住院日，减少病人费用，减轻病人经济负担。

（4）进一步提高财务人员的政策法规意识。加强对于國家各级政府医疗改革的政策以及法律法规的深入学习。深刻领会精神，严格按规章制度办事，教育医院上下的全体医务工作者务必要严格地遵循医保的相关规定对患者进行正确的施治，在医保规定的范围内对患者进行必要的检查，科学用药，并对于在执行过程中所出现的不同问题，要及时与医保部门纪念性第一时间的沟通与协调，寻求解决途径，从而杜绝因为执行政策的错误和不力为医院造成严重的损失。

（5）依靠法律手段强化清欠力度。医院必须要依靠法律武器来积极地维护好切身利益，维护医院运营的正常秩序，医院可以专门聘请律师，对欠款数额大、催收难度大的单位与个人运用法律手段，通过经济仲裁机关使他们归还。

四、建立健全医院财务的预警系统

医院财务预警是以财务信息数据为基础，以财务指标体系为中心，通过财务指标的综合分析、监测、预测，及时反映医院经营情况和财务状况的变化，并对医院各环节发生或可能发生的财务风险发出预警信号，及早采取有效防范措施，避免财务风险的发生，为医院的经济管理提供决策依据。医院财务部门制定财务风险预警制度，及时计算各项指标数据，进行对比，找出风险存在的根源，及时防范风险的发生。下列指标常被用来判断医院的财务状况是否处于危险情况：

（1）资产负债率。该指标是医院负债总额同资产总额的比率。该指标是评价医院负债水平的综合指标。资产负债率是衡量医院长期负债能力和财务风险程度的重要指标。

（2）流动比率。该指标是衡量医院短期偿债能力的重要指标，流动资产同流动负债的关系，是流动性的决定因素最佳值为2∶1。流动资产高于流动负债，表示医院有短期偿债能力。但是，流动比率过高，又可能出现资金呆滞，造成资产的闲置浪费。

（3）速动比率。速动比率用来评估医院立即偿还短期负债能力的大小，最佳值为1∶1。

（4）资金安全率与安全边际率。当资金安全率与安全边际率大于0时，表明医院运营状况良好，可以适当采取扩张策略；当资金安全率大于0时，而安全边际率小于0时，表明医院财务状况尚好，但运营效率欠佳，应进一步拓展经营能力；当安全边际率大于0，而资金安全率小于0时，表明医院财务状况已露险兆，已处于过度经营状态，应改善资本结构，调整信用政策，加大账款回收力度；若2个比率均小于0时，则证明医院的相关业务已经全面地陷入了非常危险的状况，财务危机爆发的风险进一步加大。

综上所述，随着我国医疗体制的不断改革，在新时期全新的市场形势下，加强对医院的经济管理、有效地防范医院财务防线是非常关键的。因此，医院必须要从自身的实际情况出发，综合运用、全过程、全方位的管理模式，不断健全和落实医院经济管理制度，确保医院经济管理制度不断完善和发展，提高医院的经济管理水平，从而防范医院财务风险的发生。

作者简介：杨守华（1971-），女，汉族，江苏省连云港市，经济师，医院经济管理工作，研究方向：经济管理。

（责任编辑：唐荣波）

作者：杨守华

医院经济管理论文 篇3：

新形势下医院经济管理的创新

医院经济管理工作是医院的财会人员根据医院的经济运行情况，对医院的各项经济活动进行控制管理，提高医院经济效益的管理工作。医院在创新经济管理模式时，要结合市场经济的发展形势，通过明确医院的发展方向，对医院的各项支出进行控制管理，可以完善医院经济管理工作内容，加强医院经济管理的落实力度，从而全面促进医院的运行发展。

一、根据医院发展模式树立正确经济管理理念

医院工作人员在创新经济管理工作内容时，应当根据医院的发展模式，树立正确的经济管理理念，以为患者服务为基础，合理收取医疗费用，通过严格控制医院的成本支出，可以提高医院经济管理的工作效率。医院在树立正确的经济管理理念时，主要是针对两个方面进行管理，一方面是增加医院的就诊人数，另一方面是控制医院的成本支出，通过增加医院的经济收益减少运营成本，可以完善医院的经济管理工作，推动医院的经营发展。增加医院的就诊人数，需要医院使用科学的管理模式，为患者提供良好的医疗救治服务，使患者能够主动前来医院就诊，增加医院的经济收益。控制医院的成本支出，需要医院减少不必要的损耗，维护医疗器械设备的使用，节省医院的运营成本。医院以自身的发展模式为基础，树立正确的经济管理理念，可以改善医院的经济管理模式，使医院能够适应社会经济的发展需求。

二、建立适宜医院发展的财务经济管理系统

医院在开展经济管理工作时，应当建立适宜医院发展的财务经济管理系统，使医院财务人员能够按照经济管理的相关规定开展工作，提高医院经济管理的工作质量。医院财务经济管理主要是针对医院的收支状况进行实时管理，通过降低医院经济管理的投入，提高医院的经济收益，有利于推动醫院的运行发展。在建立适宜医院发展的财务经济管理系统时，首先要落实医院经济管理的工作制度，使财务人员能够按照制度内容明确岗位职责，积极开展各项工作内容，提高医院经济管理工作的效率；其次要根据医院的经济活动进行预算分配，避免医院的成本出现分配不合理问题，通过严格控制医院的成本管理，可以改善医院经济管理中存在的问题；最后财务人员要对各项使用资金进行精细化管理，提高医院资金的使用效率，使各项使用资金能够充分发挥作用，避免使用资金出现浪费问题。通过建立适宜医院发展的财务经济管理系统，可以有效开展医院经济管理工作，提高医院经济管理的工作质量，推动医院经济管理工作稳步运行。

三、加强医院经济管理人员的培训力度

医院经济管理工作的创新需要人员的配合，通过加强医院经济管理人员的培训力度，可以有效落实医院经济管理工作内容，提高医院经济管理的工作质量。医院开展人员培训工作时，要明确医院工作人员的不足，通过针对性的进行培训，可以完善医院经济管理的工作内容，推动医院实现长远发展目标。故此，加强医院经济管理人员的培训力度，首先要聘请具有专业管理学历的人员进行工作，运用工作人员的专业技能，可以提高医院经济管理工作的质量；其次要要求专业学者进行讲座培训，使工作人员能够掌握医院经济管理工作的最新动态，及时改善医院经济管理工作中存在的不足，提升医院经济管理工作的整体水平；最后要增加适宜的考核制度，使工作人员能够通过考核发现医院经济管理中存在的问题，不断创新医院经济管理的工作模式，使医院能够更好的为患者提供服务，促进医院的整体发展。

四、针对医院经济管理实施监管工作

医院经济管理在实施监管工作时，应当根据监管工作的内容组建相应的监管部门，安排专业的人员实施监管工作，使监管工作能够充分发挥作用。医院经济管理的监管部门可以制定相应的监管制度，定期对经济管理工作进行监管检查，及时发现经济管理工作中的问题，制定相应的改善措施，使经济管理工作能够符合医院的发展要求。医院经济管理的监管部门，可以根据经济管理工作的实施情况，提出科学的建议与要求，使医院的资金能够健康运行，保证医院的经济管理工作能够符合市场经济的发展需求，促进医院经济效益实现最大化。针对医院经济管理实施监管工作，有利于工作人员开展医院经济管理工作，实现医院内部管理监督，使经济管理工作能够及时发展创新，从而完善医院经济管理的工作内容，推动医院经济管理工作的落实发展。

五、结语

综上所述，医院经济管理是医院运行发展中的重要工作内容，通过对医院经济管理工作进行创新，可以完善医院经济管理的工作内容，增加医院的经济收益，提高医院经济管理的工作效率，从而推动医院的运行发展，使医院管理能够适应社会的发展模式。（作者单位为山西财经大学）

作者：闫鑫