交通运输企业安全管理

第一篇：交通运输企业安全管理

交通运输企业管理

名词解释

运输：是借助于一定运力实现人和物进行空间位移的一种经济活动和社会活动

运输企业的管理：是通过计划、组织、指挥、控制与协调、激励这些职能来发挥作用，协调

运输企业内部和外部的关系，已达到充分利用人力、财力、物力来保证实现运输企业预期目标所进行的各种工作总称

运输企业管理基础工作：是运输企业在生产经营活动中，为实现企业的经营目标和管理职能，

提供资料依据，共同准则，基本手段和前提条件的性质的管理工作

现代企业制度：以公司制度为主体的市场经济体制。

运输企业生产管理：就是从生产过程的组织管理入手，按照企业一定的生产经营目标和计划，

充分利用人力，物力和财力资源，对运输生产的各要素、各环节进行合理安排，优化组合，从运输产品的时间、质量、数量和成本等要求出发，为社会提供符合需求和顾客满意的运输服务全过程进行计划、组织、协调与控制。

运输企业物资管理：是运输企业经营过程中各种物资的计划采购，合理储备，科学保管等一

系列管理工作的总称

运输企业设备管理：指为使用运输设备在整个寿命周期的费用达到最经济的程度，对其从选

择、使用、养护、修理直到报废为止所开展的一系列管理工作的总称

运输企业质量管理：是依据运输系统运动的客观规律，为了满足客户的服务需求，通过制定

科学合理的基本标准，运用经济办法开展的策划、组织、计划、实施、检查和监督、审核等所有管理活动的过程

人力资源管理：指一定范围内的人口中所具有劳动能力的人口总和，是能够推动社会和经济

发展的具有智力和体力能力的人的总和

运输企业财务管理：是以运输企业资本金运动的客观规律为依据，以正确组织财务活动的处

理财务关系为内容，以获取企业利润为目标，以货币形态为具体操作方式进行的活动 企业文化：是在一定的历史条件下，企业及员工在生产经营和变革的时间中逐步形成的共同

思想、作用道德观念和行为准则的总称

简答题(特点)

运输业的特征：

1、运输也不生产新的实物形态产品

2、运输产品是劳动对象的位移

3、运输是社会生产过程在流通领域内的继续

4、运输生产和运输消费具有同一性

5、运输业具有“网络型产业”特征

企业的特征：

1、企业的存在有社会性和经济型两个目的

2、企业应自助经营，自负盈亏

3、企业具有法人地位

运输企业质量管理的基本特点：

1、系统性

2、全员性

3、目的性

4、先进性

5、广泛性

6、全面性

全面质量管理特点：

1、提高工作质量，保证产品质量

2、全过程的质量管理

3、全员的质量管理

4、以预防为主，防检结合

5、数理统计方法作为全面质量管理的重要手段

人力资源管理的特征：

1、稀缺性

2、能动性

3、双重性

4、时效性

固定资产投资的特点：

1、单项投资数额大

2、施工期长

3、投资回收期长

4、决策成败后果深渊

技术创新的特征：

1、新颖性

2、效益型

3、过程性

4、风险性

企业文化的特点：

1、人本性

2、独特性

3、客观性

4、和谐性

5、民族性

6、时代性

7、地域性8可塑性

运输企业生产现场管理特点：

1、基础性

2、整体性

3、群众性

4、规范性

简答题(原则)

企业管理的一般原则：

1、系统原则

2、整体规划，明确分工，有效综合原理

3、反馈远离

4、封闭原则

5、能级原理

6、领导原理

7、弹性原理

8、动力原理

企业战略目标制定原则：

1、关键性原则

2、可行性原则

3、定量化原则

4、激励性原则

5、一致性原则

6、稳定性原则

企业组织机构设计原则：

1、任务、目标原则

2、分工、协作原则

3、统一指挥原则

4、管理服务和管理层次合理原则

5、责、权、利一致的原则

6、集权与分权相结合的原则

7、稳定性和适应性原则

8、精干、高效的原则

9、执行和监督机制分设的原则

生产管理的原则：

1、坚持市场向导的原则

2、坚持经济效益的原则

3、坚持科学管理的原则

4、坚持均衡生产的原

编制运输生产计划的原则：

1、保证重点，统筹安排

2、组织均衡运输

3、做好质量预测

4、加强统计分析

企业生产现场管理的原则：

1、经济效益原则

2、科学性原则

3、弹性原则

4、标准化原则

招聘工作原则：

1、公开公正

2、平等竞争

3、德才兼备

4、人尽其才

5、持优培养

6、尊重人才

简答题(功(职)能、目的、作用)

企业管理职能：

1、计划职能

2、组织职能

3、指挥职能

4、控制职能

5、激励职能

绩效评估的目的：

1、通过正确的指导，强化员工以有的行为和客服在考核中发现的低效率行为，不断提高员工的工作执行能力和工作绩效

2、通过对员工能力和能力发挥、工作表现及工作绩效进行考核，为员工晋升和工资、奖金分配、人事调整等人力资源管理活动提供可靠的依据

3、通过考核过程和考核结果的合理运用，促进管理者和被管理者的沟通，营造激励员工奋发向上的积极心理环境

4、强化管理者的责任意识，不断提高管理者的管理艺术和管理技巧，提高管理组织绩效 企业文化的功能：

1、向导功能

2、凝聚功能

3、激励功能

4、约束功能

5、融合功能

6、辐射功能

企业形象的功能：

1、识别功能

2、管理功能

3、传播功能

4、应变功能

5、协调功能

6、文化教育功能

简答题(方法、任务、工作)

企业管理的方法：

1、经济方法

2、行政方法

3、法律方法

4、现代化管理方法

战略控制方法：

时间分：

1、事前控制

2、事后控制

3、随时控制

业务分：

1、财务控制

2、生产控制

3、质量控制

4、成本控制

设备的正确使用工作：

1、做好设备的安装调试工作

2、合理安排生产任务

3、切实做好机械操作人员的培训工作

4、建立健全一套科学管理制度

5、创造使用设备良好的工作环境和条件

质量管理体系的注要工作：

1、自定质量计划

2、建立质量信息反馈系统

3、实行管理业务标准化，管理程序流程化

4、建立质量检验工作体系

5、组织全面质量管理小组活动

6、建立综合质量管理机构

设备管理的任务：

1、根据技术先进，经济合理原则，正确合理的选择运输设备，为企业运输活动提供最优的技术设备

2、要根据各种设施与设备的特点，合理使用、精心维护，并建立健全有关正确使用和维护运输设备的规章制度和管理制度

3、在节省设施与设备管理费用和维修费用的条件下，保证运输企业的设备始终处于良好的技术状态

4、做好现有设备的挖潜、革新开凿和更新工作，提高运输设备的现代化水品

5、做好运输企业设备的日常管理和维护工作

简答题(内容、要求(要素)、性质)

运输企业管理基础工作的内容：

1、标准化工作

2、额定工作

3、信息工作

4、现场管理

5、计量工作

6、规章制度制定

7、职工教育和培训

物资管理主要内容：

1、做好物资的采购工作

2、做好物资储存定额的研究，制定和修改工作

3、做好物资信息管理工作

4、做好清仓查库工作，及时处理有关问题

5、运用计算机网络，提高物资管理水平

设备管理的内容：

1、根据设备的生产效率，投资效果及配套性和可靠性，选择技术上先进，经济上合理，生产上使用的设备

2、根据设备的性能，使用要求，并结合企业运输生产计划表，合理使用设备，提高设备的使用力

3、及时，经常地好设备的维护保养工作，提高设施与设备的完好率，延长设施和设备的寿命

4、制定并认真贯彻执行合理的设备包养修理制度

5、做好设备的验收、登记、保管、调拨、报废等日常管理工作

6、有计划、有步骤、有重点的进行设备的改造和更新工作

运输企业质量管理的主要内容：

1、运输服务质量

2、产品的质量保证及改善

3、运输共质量

4、运输工程质量

人力资源管理的基本内容：

1、人际资源规划与配置

2、人力资源招聘与选择

3、工作绩效考核与评估

4、企业薪酬体系设计与员工激励

5、员工教育与培训

6、员工关系调整与管理

企业文化的内容：

1、企业哲学

2、价值观念

3、道德规范

4、企业精神

5、企业制度

6、企业标识和环境

现代企业管理制度一般内容

1、具有正确的经营思想和能适应企业内外环境变化，推动企业发展的经营战略

2、建立适应现代化生产要求的领导制度

3、拥有熟练地掌控现代管理知识与技能的管理人才，并拥有良好的职工队伍

4、有一套符合本企业特点，保证生产经营活动高效率运行的组织机构和管理制度

5、在生产经营各个主要环节普遍的、有效的使用现代化管理方法和手段，建立起比较完善的计算机管理信息系统，推行计算机集成制造系统等现代化管理

6、建立以企业精神、企业形象、企业规范等内容为中心的企业文化，培养良好的企业精神和企业集体意识

设备指标的内容：

1、设备状态：①设备完好率②设备故障率③待修率

2、经济性：①维修费用效率②单台设备费用率③单位产值维修费用④维修人数

3、利用情况：①设备台数利用率②设备时间利用率③设备能力利用率

设备寿命的内容：

1、物质寿命

2、技术寿命

3、经济寿命

4、折旧寿命

组织运输生产过程的要求：

1、连续性

2、平行性

3、协调性

4、均衡性

合理运输的组成要素：

1、运输距离

2、运输时间

3、运输费用

4、运输方式

5、运输环节

运输设备的选择要求：

1、生产性

2、配套性

3、可靠性

4、维修性

5、节能性

6、灵活性

7、环保性

运输业的性质：

1、物质生产性

2、公共服务型

3、政府干预性

4、系统性

简答题(策略(决策)、模式、)

运输企业的资金来源：

1、国家财政资金

2、银行信贷资金

3、非银行金融机构资金

4、其他法人单位投入的资金

5、民间资金

6、运输企业内部形成的资金

7、境外资金

新产品开发的策略：

1、冒险策略

2、进取策略

3、跟随策略4.保持策略

经营决策类型：

1、地位分：①战略决策②战术决策

2、管理层次分：①高层决策②中层决策③基层决策

3、重复程度分：①程序性决策②非程序性决策

4、目标与方法分：①计量决策②非计量决策

5、问题所处条件分：①确定型决策②风险决策③非确定型决策

SWOT分析模式：是现代企业战略分析中最常用的方法，是优势因素(S)、劣势因素(W)、机会因素(O)、威胁因素(T)四个词的第一个字母构成的缩写

采购模式：

1、订点采购模式

2、MRP采购模式

3、JIT采购模式

4、VMI采购模式

5、电子采购模式 企业管理的发展：

1、传统管理阶段

2、科学管理阶段

3、现代管理阶段

企业家应具备的基本素质：

1、诚信

2、对环境的认知、洞察与适应

3、活力充沛

4、创新的能力、敢于冒险的精神与务实的作风

5、良好的个人品质与接触的管理才能

6、善于学习

7、善于进行文化经营

8、具有全球意识和观念，懂得跨国经营

亏盈平衡点计算方法：

1、图表法

2、公式计算法

运输企业财务管理的观念：

1、树立经济效益观念，加速资金循环与周转，增收节支，提高效益

2、树立资本维护观念，正确处理近期与长远的关系，科学合理的形成各期利润

3、树立风险观念，妥善处理利益与风险的关系，力求降低风险、提高利润

4、树立资金时间价值观念，对资金要减少占用并充分利用，通过周转实现增值 企业创新的过程：

1、识别创新机会

2、提出创新构想

3、迅速行动

4、创新坚持

第二篇：交通运输企业安全工作总结

2012年，我公司始终围绕“关爱生命，安全发展”的主题，突出开展“安全生产年，深化平安交通建设，安全管理推进年”三项活动，认真组织开展安全隐患排查治理工作，加强安全生产的监管管理，消除安全隐患，实现了无重大交通事故，无重大船舶交通事故，无火灾爆炸事故，其他指标控在市交通局年初下达的指标内，安全生产形势保持稳定。现将一年来的安全工作总结如下：

一、加强组织领导，明确工作目标

我公司按照“分级管理，按级负责，权责一致，各负其责”的原则，努力形成“领导集体负责，部门具体负责，全员人人有责”的安全管理格局，着力研究安全生产责任体系，明确安全管理责任，年初公司召开安全工作会议，全面总结安全生产工作，部署2012年安全生产工作目标任务，研究落实安全管理责任，全面抓好安全生产管理工作。下发《××公司安全责任体系》的通知和2012年《××公司安全监管工作任务分解表》，进一步将安全生产责任细化分工，明确安全监管工作的重点，安全从每个人做起，从每件事做起，从每个环节做起，岗位无轻重，安全无小事，安全始终是第一位，确保安全责任横向到边，纵向到底。一是总公司与各基层单位签订2012年安全目标责任书，并缴纳安全风险抵押金。各级分解细化安全责任，确保安全目标任务完成。各基层单位与所属的车、船签订安全责任书，租赁单位在签订承租合同时，明确安全责任。二是充分发挥组织网络作用，针对结构的调整和人员变化情况及时调整安全生产委员会成员，工会及时调整安全生产监督委员成员，安全网络的调整是确保安委会成员在岗在位，有效地发挥安全组织网络作用和责任，更好地加强安全生产管理和监督。三是加强单位安全管理人员的业务技能培训，全公司安全管理人员持证率100，特殊工种人员持证率100。四是加大安全资金投入，对不适应安全要求的船舶、车辆、工程设备，进行维修、保养，配置安全设施，消防、救生设备等投资近55万元，对安全管理人员的安全津贴，安全活动经费，都能确保到位，安全资金的投放，有效地保证生产设备消防设备，船用、车辆、工程设备的安全使用性能，增强安全防范的力度。五是做好年终安全目标的考核工作，总公司制定了《安全生产目标风险抵押实施意见》，明确参加风险抵押承运单位，明确安全目标，明

确考核范围和考核的办法，总公司对各参加承包单位年终考核实现奖罚兑现。

二、做好活动的开展，落实安全责任：

根据市交通局的决定：在2012年全市交通系统开展“安全生产年，深化平安交通建设，安全管理推进年”活动，我公司紧紧围绕“三项”活动的指导思想、总体目标，主要措施和实施方案，进行宣传贯彻，并结合单位实际，制定“三项”活动的具体实施方案。

总公司成立“三项”活动领导小组，设立活动领导小组办公室，明确各自的安全工作责任，强化组织领导扎实开展工作，同时设立安全隐患举报电话和安全隐患举报箱。将举报电话向全公司干部职工进行公布，使干部职工对岗位存在的安全隐患能够及时举报。总公司安全部门在接到安全隐患举报电话和信件在最短的时间内对举报的安全隐患进行立即查出，做好信息反馈工作，及时消除安全隐患，为安全提供保证。

在2012年9月9日接到航运公司的有关安全隐患的电话，反映泰州12队31148号驳，从仪征运原油到泰州，发现船舶泄渗油花，在船队到港后，公司安全科人员立即赶到船舶现场了解情况，并立即作出停航的决定，及时消除安全隐患，避免事故的发生。

做好三项活动主要任务分解，制定“三项”活动任务分解表，落实分解活动开展的时间、内容及具体要求，在规定的时间内以高标准、高质量地按“三项”活动步骤的完成。对待活动开展情况，随时检查工作进度，组织活动回头看，不断总结活动的进展情况，对未按规定完成任务进行补课，确保“三项”活动扎实开展，取得预期效果。

我公司认真组织各基层单位安全负责人，进行安全工作及活动开展情况，进行观摩交流，利用5天时间对5个基层单位安全管理和“三项”活动情况交流学习，听取所到单位负责人进行对本单位的安全概况、安全管理、基础管理台帐，“三项”活动开展情况进行交流发言，凡参加观摩交流学习人员对该单位的现场安全管理情况和安全基础台帐建立情况，进行参观学习，参观结束后，组织相互交流，从各单位安全管理中有哪些好的安全管理经验值得借签，还有哪些安全方面存在的问题需要改进的，通过观摩学习交流，提升了安全管理人员的安全管理水平，为安全管理工作人员提供了交流学习机会，取得很大的效果。

三、以“三项”活动为载体，抓好隐患排查治理工作

1、认真做好“查隐患。抓整改、重落实、保安全”，安全隐患排查治理如下：在安全隐患排查治理工作中，首先实行安全检查与安全自查相结合，组织职工查找岗位安全隐患，提一条安全方面的合理化建议活动，明确安全隐患排查治理的工作内容，即：单位安全生产责任制是否落实到位;安全设施配备是否到位;车、船安全技术状况是否完好;从业人员有没有持证上岗;水路危险品货物运输单位管理人员和船员有没有进行安全教育;船舶及运输车辆、交通工程的应急处置器材和防护用品配备等情况，进行认真细致排查，在安全隐患排查中共查安全隐患39起。其中航运公司泰州12队31148号驳，船舶质量下降，不适应危险品运输，总公司立即予以整改，责令该油驳31148号停止参加油品运输，并以淘汰，不在从事水上危险品运输。对查出的安全隐患责成整改的同时，并对安全隐患进行复查，以备确认整改的具体情况，对待一时难以整改的安全隐患，总公司组织召开安全隐患分析会，认真分析安全隐患的危害程度，并进行评估，落实的整改方案和安全防范措施，使安全隐患得到及时整改，确保安全生产系数的有效性，使干部职工充分认识到安全隐患存在的危害性。

总公司建立安全隐患统计台帐，安全隐患整改台帐，加大对危险源点的监控，做到对危险源点的群控、群防、群治的方法，对重大危险源的基本情况清楚，危险源的预控与安全措施到位，应急处置方法有效，加大对危险源的监控力度，及时督办各基层原单位对安全隐患的整改，严格按照安全隐患整改“三定”(定人员、定责任、定整改方案)的要求，及时消除隐患，确保安全生产。

2、加大对危险品运输船舶安全监控

切实加强水上危险品运输船舶安全监控，认真做好水上“两防”(防碰撞、防泄漏)工作，危险品运输船舶碰撞和船舶泄漏是水上运输的重点监控环节，为保证“两防”工作的贯彻执行，从组织领导计划安排，工作方案各个环节提供组织保证作用，加强水上危险品运输船舶流向实行日报制，对船舶流向、船舶运行航线、船舶运行质态、船舶装、卸及船舶待航等安全情况实行24小时监控，发现不安全因素及时加以防控，采取措施，对危险品运输船舶参加船舶保险，船舶防污保险，确保水上危险品运输船舶的安全，加大水上危险品运输船舶的适航、船员的适任、船员冒险航行，违章航行、违规操作;船舶操作、防污、消防设备

和最低船员配项，三个方面的查处。

3、抓好恶劣天气条件下的安全生产工作，今年寒冷天气频繁，对陆上、水上运输产生相当大的影响，为确保单位的安全生产和人身安全，公司制定了恶劣天气条件下的安全应急方案和安全防范措施，并随时注意天气变化，发布信息，要求各单位做好安全生产工作和安全防范措施，由于安全防范措施到位，确保了安全生产，在恶劣天气情况下，未发生一起任何事故。

4、认真抓好船员的安全教育培训，编制培训，教育培训，对从事水上危险品运输船员(特殊工种)进行安全大培训，2012年8月份请地方海事培训中心专业人员对从事水上危险品运输船舶船员进行为期三天的培训，从法律法规、油船基本知识，安全防护及实行操作技能等方面的培训，培训考试合格率100，共参加培训人员116人。

我公司在安全教育方面注重抓好五个方面的教育工作：⑴安全意识与安全责任，牢固树立安全意识，并有高度的安全责任感，因为财产、生命与安全和他们自己的工作有直接的关系，他们的失职，直接影响到生命与安全。⑵上岗前的安全自查，每位职工上岗前应对生产设备设施进行安全检查，确保生产设备的完好率。⑶认真做好防火、防爆、防工伤工作，安全事故直接与自身工作有直接关系，时刻要将安全放在第一位，时刻按操作规程操作。⑷严格规章制度，杜绝疲劳驾驶，酒后驾驶、无证驾驶、酒后进入工作岗位操作。⑸应急预案和安全疏散措施，水上一旦发生事故，难以得到及时救援，要求职工必须做好自身的安全保护，采取有效地安全防范措施减少事故的发生。各级领导十分重视各个环节的安全教育，起到很好的效果。

加强对船舶、车辆、交通工程施工作业现场的安全管理，在船舶航行、工程施工过程中设有专人对现场的安全进行巡视，对重要的环节实施全过程的安全监管，确保现场安全管理到位。

四、广泛宣传发动，增强全员意识：

1、会议贯彻宣传

对上级有关安全文件和安全讲话精神，及时做好宣传贯彻，使安全文件精神落实到每位干部职工，深刻领会精神实质，做好宣传安全。09年我公司召开安委会会议4次，月度安全例会12次，其他会议20次，组织安全学习40次，针

对性安全培训教育10次，总公司发文25次，电话通知做好安全工作8次，通过会议形式宣传贯彻，对安全工作的新任务、新要求能够及时了解与领会。

2、利用标语、标牌、宣传栏宣传安全

总公司及各基层单位，利用标语、标牌、板报宣传安全生产，用简洁的语句和格言，做好安全宣传工作，共出安全标语300条，安全宣传栏8期，安全板报6次，进行宣传，用身边的事教育身边的人，使职工受到教育，从思想上牢固树立安全是生产的第一要务，行动上要遵纪守纪，增强职工的安全意识，使职工做好安全工作的积极性有所增强，真正领悟到遵章守纪是每位职工应遵循的义务和责任，从而达到安全教育的目的，从思想上认识到安全管理不是挂在墙上的装饰品，而是实实在在的行动。

3、抓住“安全活动”进行宣传

在抓好以上二个方面的安全宣传的同时，重点做好安全活动宣传工作，以“安全生产月”活动的主题，“关爱生命、安全发展”和“夏季安全百日赛”活动，实现“五无一降低”，“安全隐患排查治理”，“国庆安保”为重点，广泛做好安全生产的实质性宣传，组织职工参加岗位隐患自查，提对安全方面的合理化建议活动。使干部职工都能受到安全教育，使“安全”两字在干部职工脑海中留下深刻的印象，为遵章守纪和遵守岗位安全操作规程“反三违”奠定了重要的基础。使职工的安全素质得到了提高，安全责任得到加强，搞好安全工作的自觉性得到提升。

4、利用事故的案例宣传安全

利用发生过的事故和通报的事故案例，宣传教育，从别人所发生的安全事故中吸取教训，对待安全事故，严格按照“四不放过”的原则进行分析、处理，增强职工对事故的安全防范意识，杜绝重复性事故的发生，充分认识每起事故发生的严重性和恶劣后果。事故案例分析教育，使职工认识到发生事故直接威胁别人的生命，关系到自己的生命与痛苦，直接影响到安全大局，影响到安全目标任务的完成，通过对干部职工的安全教育，安全必须从管理制度抓起，完善各项规章制度，严格岗位操作规程，提高安全防范意识，提升安全管理人员的安全监管水平，通过事故案例的宣传教育，使干部职工上了一堂深刻的安全教育课，起到了安全教育的最佳效果。

五、抓好安全检查，加大安全监管：

我公司今年共组织安全检查50次，共查各类事故隐患39起，已经整改25起，4起隐患事故未能整改，已经落实安全防范措施，并要求限期整改。

安全检查工作公司领导十分重视，安全检查公司分管领导亲自参加，深入基层现场进行安全检查，对重点危险品运输船舶，制定了专项危险品船舶安全检查表，严格按规定对危险品运输船舶进行各项细致认真地检查，对安全检查中发现的问题隐患要求立即加以整改，对暂不能及时整改的隐患，召开专题会议，研究安全防范措施，落实安全责任，提出整改意见，同时利用月度安全例会，通报安全检查情况，督促做好隐患整改工作，并发安全检查通报，引起各级领导对安全隐患整改的重视，认识隐患存在的危害性，增强做好本单位安全隐患整改的责任感。

抓好重点时段的安全检查，对节假日，冬、夏、春季的安全检查，确保时段的安全生产。在冬季恶劣天气、日全食、8号台风“莫拉克”影响我市，国庆等重大政治活动，提前做好安全检查工作，保证各时期及活动期间的安全生产，确保单位的安全稳定，把安全提高到政治高度来认识，以高度的政治责任感和工作事业心，加强安全监督检查，全面做好安全生产工作，实现国庆期间安全无事故。

六、存在的问题：

今年在安全工作中做了大量工作，取得了一定成绩，应该认识到我公司安全工作也存在一定的问题：一是全员安全意识，有待进一步提高，基层“三违”现象尚未彻底消除。二是船舶素质下降，难以适应水上运输。三是人员素质普通下降，安全规章制度执行有待进一步加强，人为隐患仍然存在。我公司将采取安全方面的措施一是要充分认识安全工作的重要性，加大安全宣传教育力度。二是加大安全投入，切实落实预防为主的方针。三是建立健全责任制度，明确责任主题，加强日常安全监管，落实责任追究制度。

我公司计划在新的一年里，全面加强安全管理，严格规范安全规章制度的执行，加强船舶更新改造的力度，淘汰不是水上运输船舶，做好车辆的安全管理，规范车辆产业主的安全管理，将安全工作抓细、抓实、抓严、抓好，确保在新的一年全面完成市局的安全管理目标。

第三篇：交通运输企业财务管理制度及安全制度

财务管理制度

新财务会计法规制度和新的行业财务制度是企业进行财务活动和会计核算必须遵循的具体法规依据。为了强化企业的管理，切实搞好会计核算工作，特制订本办法：

一、根据会计的需要，设置会计机构配备相应的会计人员，有一套企业内部财务管理办法，有会计人员岗位责任制。

二、运用会计科目设置齐全核算内容要符合法计制度要求。

三、对原始凭证的取得、填写、设置和使用应符合制度要求，原始单据凭证有二人以上签字盖章(经手验收或证明审批人)

四、会计账簿设置齐全，设全明细帐和辅助登记帐，记账用蓝黑墨水，纠正方法要正确，现金、银行的记账按日登记，其他账簿10天一登记，做到四相符。

五、选用(运输企业财务制度)为成本计算方法分清成本界限，合理分摊，按有关规定提全各项费用。

六、每年年终对财产盘点，对资产损益按规定报批，及时进行账务处理。

七、会计报表做到账面与帐表金额一致，表与表之间、各项间凡有关系的数要一致，各项指标计算正确，上报及时。

八、会计档案要装订合格，印章齐全，填写好封面，做到整理好文件资料，结算装订成册，并保管好发票收据，编造交接清单记录。

九、企业财务人员严格执行财经纪律，要有分析、总结，按时上交应交款项。

安全管理制度

一、坚决执行国家和各级政府颁发的劳动保护规定，建立健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度和安全操作规程。

二、建立安全领导小组，建好台账，经常会办，落实各项安全措施。

三、经常对职工进行安全生产思想教育，对新来的工人必须进行车间、班、组三级安全教育，经考试合格，方准上岗。

四、配备好消防装置和消防器材，确保安全生产。

五、强化劳动纪律，加强责任制。上班人员必须坚持岗位责任制，严禁擅自离位，玩忽职守。

六、改善劳动条件，消除事故隐患，必须有布置、有检查。

七、职工必须自觉执行安全制度，对他人违章作业有权劝阻，对违章指挥有权拒绝执行。

八、必须持证进行机械作业，坚守岗位，树立高度的责任感，执行好安全操作规程，配合班组搞好安全生产。

九、凡本公司人员必须做到无偷窃、无火灾等事故的发生，坚持值好班，放好哨，做好保卫工作。

为了贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，认真实施劳动保护法律、法规和操作规程，维护职工劳动保护的合法权益，必须加强对安全生产的检查督促，消除事故隐患，做了劳动保护工作，特制订安全生产检查制度：

一、坚持安技人员每天上岗检查制度，认真做好巡查记录，发现问题及时纠正，发现事故隐患及时汇报处理，解决。

二、坚持企业领导月安全检查制度，按月做好月记录工作。

三、坚持安全生产领导全体成员每季度对安全工作进行综合检查。加强监督，对查出的事故隐患限期整改，并做好季度检查、简评工作的记录。

四、对起重机械设备进行经常性的检查。对易损件做到随时更换，对传动部位及刹车部件进行常观察、勤检查，使机械设备保持良好的完好率。

五、对企业职工进行法律、法规、操作规程等知识的检查辅导，坚持每年考核一次。年终对安全工作搞得好的，重视的安全无事故的职工进行奖励。做到治理隐患，保障安全，提高经济效益，使职工人身安全和集体财产得到保障。

为了加强劳动保护，改善条件，保障职工生产劳动过程中的安全和健康。增强职工安全意识，促进企业的经济效益，特制订安全生产教育制度：

一、在“管生产必须管安全”原则的指导下，企业对安全工作必须逢会必讲安全生产的重要性、目的、意义，布置生产任务同时布置安全工作。做到经常性地宣讲宪法、法律、法规和劳动保护条例及安全生产操作规程等知识的教育。增强全体职工的安全意识。

二、对新进企业工作的各种用工性质各工种的人员必须经过企业的安全教育，填写安全教育卡，经考核后分配到班组。再由班组依据班组工作性质进行安全操作规程的教育后方可上岗操作。

三、采取新工艺、新技术、新材料和使用新设备，必须依据新设备的工作特点，企业必须制订好操作规程，对有关人员进行安全卫生教育，经考核后方准上岗操作。

四、起重机械操作人员送市劳动部门培训、考核、发证和坚持两年一审核制，持证上岗操作。

第四篇：交通运输节能减排优秀贡献推进企业-中国交通企业管理协会范文

交通运输节能减排优秀贡献、推进企业

第二批公示名单

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28

九台市公路客运有限公司 湖州市公共交通有限责任公司 湖州长运汽车运输有限公司

重庆市公共交通控股(集团)有限公司 江苏盐阜公路运输集团有限公司 重庆交通运输控股(集团)有限公司 南京钟山机动车驾驶员培训有限公司 江苏金陵交运集团有限公司 南京交运集团有限公司 银川运输有限公司 常州市公共交通集团公司 连云港海通公共交通有限公司 扬州市公共交通总公司 厦门公交集团有限公司 黑龙江天成运业集团有限公司 钦州市钦州湾汽车运输有限责任公司 宜昌公交集团有限责任公司

安徽省阜阳市汽车运输集团有限公司 宜州昌隆汽车运输有限责任公司 深圳市东部公共交通有限公司 广州市第二公共汽车公司 深圳市西部公共汽车有限公司 广州市一汽巴士有限公司

张家界易程天下环保客运有限公司 汕尾市汽车运输总公司 枣庄市城市公共交通总公司

德力西新疆旅客运输集团有限责任公司 南京硕果科技有限公司

29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 山东滨州交运集团有限责任公司 济宁市公共汽车公司 周口市汽车运输集团总公司 邓州交通运输总公司

新疆建设兵团农五师赛里木运输有限责任公司 哈尔滨市公共汽车总公司

浙江省海运集团温州海运有限公司 青岛荣进船舶管理有限公司 中交天津航道局有限公司 上海长江轮船公司 中远散货运输有限公司 长江航道局

上海博敦船务有限公司 华远星海运有限公司 交通运输部上海打捞局 上海安盛汽车船务有限公司 中波轮船股份公司

上海大新华国际船舶管理有限公司 威海市海大客运有限公司 威海港集团有限公司 威海市港航管理局 青岛顺和海运有限公司 潍坊鑫航海运有限责任公司 寿光市天丰海运有限公司 烟台瑞海国际船舶管理有限公司 海丰国际控股有限公司

中海(海南)海盛船务股份有限公司 福建省石狮市恒信船务公司 莆田市金海洋船务有限公司 福建省宁德市振业航运有限公司

59 60 61 62 63 64 65 66 67 68

福建省南安市船务有限公司 福建东方海运有限公司

福建八方海上旅游客运有限公司 漳州海达航运有限公司 厦门闽台轮渡有限公司 厦门侨航船务有限公司 重庆轮船(集团)有限公司 太阳鸟游艇股份有限公司 大连港湾集装箱码头有限公司 上海中化思多而特船务有限责任公司

交通运输企业节能减排优秀贡献、推进个人

第二批公示名单

1. 张绍辉

青岛荣进船舶管理有限公司

副总经理 2. 霍桂勇

中交天津航道局有限公司

船机主管 3. 薛明元

海丰国际控股有限公司

集运体系总裁 4. 凌启明

贵州白层港新港港务有限公司

副总经理 5. 孙伟

潍坊鑫航海运有限责任公司

经理 6. 王国栋

威海市港航管理局

副局长 7. 纪建立

厦门侨航船务有限公司

经营部经理 8. 王胜平

厦门闽台轮渡有限公司

船长 9. 陈剑钟

福建东方海运有限公司

总经理 10. 陈瑶生

福建八方海上旅游客运有限公司

总经理 11. 伍小民

福建省南安市船务有限公司

总经理 12. 郑卫和

福建省宁德市振业航运有限公司

总经理 13. 张立

莆田市金海洋船务有限公司

总经理 14. 林火抱

福建省石狮市恒信船务公司

总经理 15. 娇春光

漳州海达航运有限公司

副总经理 16. 丛建波

威海港集团有限公司

董事长

17. 辛华

威海市海大客运有限公司

总经理 18. **兴

中远散货运输有限公司

船管总经理 19. 陈晓敏

上海大新华国际船舶管理有限公司

董事长 20. 孙敏

中波轮船股份公司

总经理 21. 张庆胜

上海博敦船务有限公司

机务经理 22. 吴昌正

中海(海南)海盛船务股份有限公司

总经理 23. 栾文生 24. 李跃先 25. 佟雪峰 26. 王德明 27. 邵周亭 28. 张学工 29. 张守军 30. 徐晨

31. 丁涛

32. 赵吉美 33. 李波

34. 黄育森 35. 兰松

36. 金煜鹏 37. 汪昌辉 38. 崔志波 39. 王钦波 40. 芦献雄 41. 王玉玺 42. 楼雅璋 43. 栗振佐 44. 杨德泉 45. 戚建忠 46. 姜宏涛 烟台瑞海国际船舶管理有限公司

太阳鸟游艇股份有限公司

大连港湾集装箱码头有限公司

青岛正和航运集团

青岛顺和海运有限公司

上海中化思多而特船务有限公司

深圳市东部公共交通有限公司

湖北宜昌交运集团股份有限公司

宜昌公交集团有限责任公司

荆门市城市公共交通总公司

广西瑞通运输集团有限公司

厦门公交集团有限公司

扬州市公共交通总公司

常州市公共交通集团公司

南京交运集团有限公司

江苏金陵交运集团有限公司

黎川县驾友汽车驾驶员培训有限公司

海口市公共交通总公司

广西现代运输集团有限公司

上海巴士公交(集团)有限公司

九台市公路客运有限公司

嘉兴市公共交通公司

金川集团股份有限公司汽车运输分公司海南海汽运输集团股份有限公司

总经理 董事长/总裁 总经理 总裁

船舶管理公司总经理董事长/法人代表 董事长 驾驶员 总经理 总经理 总经理 技术部经理 总经理 处长 总裁 总裁助理 董事长

副科长 总裁 副总经理 董事长 总经理 总经理

总裁

47. 胡志涛

昆明松骋汽修设备有限公司

技术经理 48. 孙海功

周口市汽车运输集团总公司

副总经理 49. 刘卫民

新乡市公共交通总公司

总经理 50. 许怀洲

邓州交通运输总公司

总经理 51. 马忠宝

新疆生产建设兵团奎屯旅客运输公司 52. 马跃进

德力西新疆旅客运输集团有限责任公司

安技科科长

总裁

53. 张建伟

山东滨州交运集团有限责任公司

主任 54. 张启云

深圳市西部公共汽车有限公司

董事长 55. 赵铜庄

新疆建设兵团农五师赛里木运输有限责任公司

总经理

56. 杨佑显

哈尔滨市公共汽车总公司

副总经理 57. 王海龙

奎屯胜震商贸有限公司

技术员

交通运输企业节能减排优秀成果(产品)公示名单

1. MD环保节油剂

海南明德能源投资有限公司 2. HF节能环保柴油、SL03型柴油节能剂、TG02型汽油节能剂

杭州桐庐洪风新技术新燃料开发有限公司 3. 车载太阳能辅助双温空调系统

南阳宛运集团有限公司

4. 新余市物流公共信息平台

新余市春宇汽车运输(集团)长青有限公司 5. 使用单轮三联轴挂板车

玉溪市鹏程运输有限公司 6. ZCO型电子示功器

武汉铸诚科技有限公司 8. 红外线节能喷漆房

绍兴亚大机械科技有限公司 9. 道路运输节能减排统计分析系统(软件)

开封市第二运输总公司

10. 舜能陶瓷合金润滑油

天津舜能润滑科技股份有限公司 11. 南宁公路主枢纽西乡塘客运站节能减排系统

南宁桂宁运输有限公司

12. 常州公交“柴改气”项目

常州市公共交通集团公司

13. 集约化经营

江苏金陵交运集团有限公司 14. 爱凯驰牌智能微型涡轮增压器

昆明富安福盛商贸有限公司

7. 润中润(RZR)固液相复合型内燃机油增效剂

济南润中润科技发展有限公司

15. 公交GPS智能调度系统

济宁市公共汽车公司

16. 对转桨全回转舵桨在船舶上的应用 17. 船舶新型节能照明系统应用 18. “士帕能”节油装置 19. “金魔”牌金属抗磨修复剂

无锡东方长风船用推进器有限公司

厦门蓝月海节能科技有限公司

珠海亚门节能产品有限公司

南京俩湖科技有限公司

20. 变频技术在克令吊上的应用

福建融工海洋工程装备有限公司 21. 青岛港集装箱码头装卸工艺优化系统22. 港口轮胎式起重机“油改电”技术应用 23. 燃油均质机(燃油微化机)

青岛前湾集装箱码头有限责任公司

珠海中远海陆机电有限公司

青岛前湾西港联合码头有限责任公司

第五篇：交通企业运输生产管理办法

**分公司运输生产管理办法实施细则

第一章　总　则

第一条　为加强运输征管，提高运输生产运送质量和企业经济效益，依照交通部有关规定和《湖南省道路运输管理条例》，结合我司实际情况，制定本办法。第二条　运输生产应当遵循统一管理，协调发展，规范运作，社会效益和经济利益兼顾，车辆和客运站同步发展的原则。

第二章运输管理

第三条所有进站参运车辆必须保证各项手续齐全，技术状况达到参运要求。

第四条参运车辆应按规定的进、出口进出站场，实行分区域规范管理，停放有序，坚持进站有检查，出站有登记。逐步实现人车分流。

第五条车辆经营者必须遵守有关规章制度，服从工作人员的组织指挥和调度安排。合法经营，公平竞争，严禁辱骂、侮辱、殴打站场管理工作人员、旅客及其他经营者，严禁聚众打架闹事、堵车砸车、破坏公物等扰乱正常运输生产秩序的行为，违者视其情节进行处罚，情节严重者送交公安部门处理。

第六条　营运车辆必须按运输管理部门审批的线路运行，不得擅自变更，如确需变更的应提前一个月申报，经公司同意，运输管理部门批准后方可变更。

第七条　参运车辆按规定的线路、班次、发车时间运行，并悬挂运输管理部门核发的有效线路牌，严禁悬挂自制线路标志牌，路单由车站签发，如实填写，随车携带，并按规定回收、保管。车辆发班后在规定范围内不许再上客并禁止在站场内滞留。

第八条　车辆如需报停班次、调班或因特殊原因不能按时应班发车的，应提前通知车站并经车站同意，否则按塌班、误班处理。

第九条加班由车站统一调度安排，车辆不准私自在外加班和包车，如在不影响车站正班的前提下，在外加班和包车的必须主动到车站补足票款后才可发车。

第十条　春运期间，车辆加班和包车的，在公司的指导下按一定比例回收管理费和线路效益分成费，具体实施按公司春运期间车辆管理办法执行。

第十一条　营运车辆必须执行国家或公司安排的救灾，抢险，国防等指令性运输任务。其费用按政策规定解决，任何单位和个人不得拒绝。

第十二条　营运车辆因客观因素需临时变更营运线路，必须经车站调度同意，并开具相关手续后方可运行。

第十三条　非劳务费包干车辆由车站统一售票，车辆经营者不许以任何形式收取票款，也不得接受站外“票贩子”送来的旅客，不准雇人喊客及拉客、抢客和欺骗甚至侵犯旅客人身权利的行为。旅客购票采取自愿的形式，如需讲价由车站叫来车主当面协商后买票。对有较多车辆经营同一路段的班线，可依据实际情况做到统一售票，联合经营。

第十四条快巴按统一售票、统一结算、一票直达方式运行。

第十五条对开班运行必须接受对方站的管理，不得自行售票揽客收费，运费由公司统一结算。

第十六条　加强车辆安全工作，车辆进出站接受安全检查，定期保养，杜绝事故隐患。车辆严禁超载，必须按核定座位售票，超载部分应转驳给其它车辆或由车站另行安排车辆加班。

第十七条　车辆按规定接受车站运管检查，不得拒绝或强行冲关，车站开出的三联单由运管上车核对人数检验无误并盖上稽查章后，才能在县公司财务结算，否则一概不予结算。

第三章班线牌申报与管理

第十八条　运输班线牌和有关运输证件属公司的无形资产，所有权属张家界市汽车运输有限责任公司。任何单位和个人无权转让、变卖及对车辆出租、车辆转卖，必须收回班线牌。

第十九条　需要开行省际、地际新的客运班线，必须向总公司运输管理部门提交申请线路客源调查可行性报告，总公司根据市场需要和公司客运班次的构成情况进行宏观调控审查，定期由运输管理部门主持召开有各申报单位参加的新开班线集体审批平衡会议确定，待报总公司主管领导审查后，由总公司运输管理部门统一填写“道路旅客运输线路审批表”，呈报上级交通运输管理部门。

第二十条　经审查合格的省际、地际新开班线，由公司与对开单位签订开班协议书，会同填写的“道路旅客运输线路审批表”、“客源调查可行性报告“等由总公司运输管理部门汇集后统一到市运管部门办理审批手续。

第二十一条　县际以下的客运班线由公司自行考证申报，报总公司运输管理部门备案。

第二十二条　班线牌的申领、保管、使用、损坏、补办规定：

<

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>1.省、地际班线牌由总公司统一发放，县际以下班线牌由各市区县运管所发放，牌号报总公司备案。

2.车站要确定专人负责班线牌、证的管理，建立班线牌领发台帐。公司将此项工作作为站务管理的重点内容检查。在签订车辆经营合同中一定要与客运站衔接，对班线牌、运输证件管理提出要求。班线牌由合同签订人在车站签字、领取，负责保管。经营期满后自觉交还车站。

3.补办班线牌公司要写出书面报告以及处理责任人意见，属被盗的由当地公安部门出示的证明，然后由