运输企业安全标准化

2022-09-05

第一篇：运输企业安全标准化

安全标准化企业

企业需准备的制度、台帐(档案)、记录、清单：

制度(25)：

1.安全责任考核制度

2.安全废弃和处置管理制度

3.作业许可证管理制度

4.变更管理制度

5.绩效考核制度

6.安全生产规章制度

(1)安全生产责任制度;

(2)安全培训教育制度;

(3)安全检查和隐患整改管理制度;

(4)安全检维修管理制度;

(5)安全作业管理制度;(如：动火，高处作业，吊装等)

(6)危险化学品安全管理制度;

(7)设备设施安全管理制度;

(8)安全投入保障制度;

(9)劳动防护用品(具)和保健品发放管理制度;

(10)事故管理制度;

(11)职业卫生管理制度;

(12)仓库、罐区安全管理制度;

(13)安全生产会议管理制度;

(14)安全生产奖惩管理制度;

(15)防火、防爆、防尘、防毒管理制度;

(16)消防管理制度;

(17)新建、改建、扩建工程“三同时”制度;

(18)特种作业人员管理制度;

(19)相关方安全管理制度;

(20)危险化学品事故应急救援预案。

台帐(档案)(18):

安全费用台帐

主要危险、有害因素档案

重大隐患项目档案

重大危险源档案

所有从业人员的安全培训教育档案

生产设备设施台帐

生产设施技术档案

特种设备台帐和档案

存储设备设施台帐

检维修档案

变更管理的台帐

危险化学品档案

职业卫生档案(含职业病危害因素检测)

职业安全卫生防护设施及个体防护用品管理台帐

健康监护档案

事故台帐

综合检查、专业检查、季节性检查和日常检查的台帐

安全隐患整改情况档案

记录(10)：

从业人员学习、参与安全标准化活动的记录

所有从业人员培训教育记录

班组安全活动记录

所有安全培训教育记录

作业许可证审批记录

执行“操作工的六严格”规定的运行记录

变更后的培训记录

作业场所的定期检查的记录

应急救援预案定期演练过程记录

综合检查、专业检查、季节性检查和日常检查的记录

清单(3)：

法律法规、标准清单

安全隐患清单(包括原因分析和整改措施内容)

岗位安全操作规程清单

需取证、送检的项目：

企业主要负责人、安全管理人员的安全资格证书

特种作业人员的特种作业操作资格证书

特种设备的检测：锅炉、压力容器(含气瓶)、压力管道、电梯、起重机械防雷接地的检测

第二篇：普货运输企业安全标准化资料清单

材料目录

一、安全工作方针与目标

1、公司安全生产方针、目标红头文件

2、实现安全生产方针与目标的措施文件

3、安全目标、方针管理制度

二、中长期规划

1、公司安全生产中长期规划

2、公司跨专项工作方案

三、计划

1、安全工作计划

2、安全生产标准化建设工作方案

四、目标考核

1、安全生产管理指标分解及阶段性性控制指标文件;

2、制定安全生产目标考核与奖惩办法

3、安全生产目标完成情况考核的相关资料，奖惩

兑现相关资料

材料目录

一、安全管理机构

1、成立公司安全生产领导小组红头文件

2、公司安全生产领导小组职责

3、安全管理机构网络图

4、公司设置安全生产管理机构的红头文件

5、管理机构及人员管理制度

6、安全生产例会制度

7、公司安全领导小组会议记录

8、安全管理机构安全生产例会会议记录

二、管理人员配备

1、公司配备专职安全生产和应急管理人员的红头文件

2、专职安全生产和应急管理人员名册及证件复印件

3、工作总结

材料目录

一、健全责任制

1、公司安全生产责任制文本

2、责任制培训记录

3、层层签订安全生产责任书

二、责任制考核

1、季度考核的文件资料

2、企业考核的文件资料

3、责任制考核制度

4、考核奖惩文件

材料目录

一、资质

1、《道路运输经营许可证》

2、企业法人营业执照等证件

二、法规

1、适用的安全生产法律法规、标准规范清单

2、现行法律法规、标准规范符合性评价

3、安全生产法律、法规、标准规范培训记录

4、制度及操作规程评审记录

三、安全管理制度

1、公司安全生产管理制度汇编文本

2、安全生产管理制度培训记录

四、岗位安全生产操作规程

1、岗位安全生产操作规程汇编文本

2、操作规程及安全管理制度下发红头文件及发放记录

3、岗位安全生产操作规程培训记录

五、制度执行及档案管理

1、档案登记台账及借阅登记表

2、收发文文件登记本

3、文件档案管理制度

4、部分档案目录及文件

材料目录

一、资金管理

1、安全费用提取和使用制度

2、安全生产费用提取计划及提取台账

3、安全生产经费专款专用的审批表

4、安全生产资金投入的相关材料(账本、发票及凭证等)

5、为旅客投保承运人责任险的台账及保险单

二、费用管理

1、跟踪、监督安全生产专项经费使用情况的相关材料

2、安全费用使用台账

材料目录

一、安全设施

1、车辆安全设施台账及维护记录车辆技术档案

2、车辆安全设备设施合格证明材料(灭火器、车载监控系统(GPS

监控平台和终端、视频监控等)

一、安全设施

车辆登记管理台账(车辆《道路运输证》、《机动车行驶证》、《道路运输从业资格证》、《道路客运班线经营许可证明》)

3、运营车辆管理制度

4、

5、车辆维护、检测、审验的凭证，二级维护单等。

6、车辆使用年限或营运公里数技术台账。

7、临近报废车辆的维护管理记录及监控台账

材料目录

一、科技应用

1、卫星定位装置安装使用管理制度

2、卫星定位系统车载终端安装使用台账。

3、车辆卫星定位系统车载终端接入符监控平台证明资料

4、车辆动态监控管理员任命红头文件

5、车载终端使用、维护记录

6、监控平台符合性审查资料

7、车辆动态监控向上级管理部门上报资料

8、车辆动态监控人员值班制度

9、营运车辆动态监控记录、台账等资料

10、车辆驾驶员违法违规信息表。

11、车辆动态监控台账及检查表。

二、科技创新

1、组织开展北斗系统安全生产科技课题研究及安装使用资料。

2、安全生产管理系统网络图。

材料目录

一、培训计划

1、中长期及安全教育培训计划

2、驾驶员的继续教育计划表

3、安全生产教育培训制度

二、宣传教育

1、法律法规培训记录(如公安部123和124号令、《道路旅客

运输安全管理规范》、车辆安全例检及出站查验规范、安全

生产法、交通法、环境保护法等)

2、安全知识考试(试卷及成绩登记表)

三、管理人员

1、安全生产主要负责人和管理人员名册及培训合格证

2、专(兼)安全管理人员培训记录

四、从业人员

1、从业人员培训记录及考勤签到表

2、新工、转复岗人员培训记录、考勤及效果评价

3、新技术、新设备投入使用前专项培训记录

4、效果评价。

五、规范档案

1、员工安全培训考评档案。

2、教育培训效果报告。

材料目录

一、现场管理

1、反三违台账

二、安全值班

1、安全生产值班制度

2、公司及部门领导带班记录本

3、安全生产值班计划，值班记录。

三、相关方管理

1、制定相关方管理规定

2、相关方安全管理协议

3、建立管理台账

四、驾驶员管理

1、制定驾驶员管理制度

2、驾驶员档案

3、驾驶员登记表

4、极端天气及路况信息提示记录

5、行车日志管理制度

6、驾驶员《行车日志》

五、营运车辆

1、《车辆技术档案》

2、车辆技术管理制度，

3、车辆管理机构和技术人员配备红头文件及证件复印件

4、运营车辆维护计划、记录

5、三品查堵制度

6、运营车辆修理记录

7、汽车维修企业的资质证明，更换配件的合格证。

六、运输管理

1、客运班线线路、站点台账.

七、警示标志

1、警示标志台账

2、驾驶员岗位危害告知书

3、旅客安全告知制度

4、应急措施告知的相关资料。

材料目录

一、危险源辨识

1、危险源辨识及风险控制制度

2、危险源辨识记录、辨识表、档案

3、重大危险源辨识记录

二、风险控制

1、岗位存在的危险因素辨识(作业活动清单)

2、工作危害分析表

3、危险源评价报告

4、危险源培训记录

材料目录

一、隐患排查

1、隐患排查治理制度

2、隐患排查方案

3、各类安全检查记录

4、隐患报告表

二、隐患治理

1、隐患治理方案

2、隐患整改通知书

3、隐患治理台账

4、隐患排查治理档案

5、隐患分析季报表

材料目录

一、健康管理

1、设置职业健康管理机构红头文件

2、员工健康检查资料

3、职业健康管理台账

4、驾驶员职业健康监护档案

二、工伤保险

三、危害告知

1、职业健康培训记录

2、岗位危害告知书

3、职业危害防治计划

四、环境与条件

1、劳动防护用品发放标准

2、劳动防护用品发放台账

材料目录

一、安全环境

1、安全文化宣传栏、黑板报内容登记表及宣传资料。

2、安全生产举报红头文件

3、安全隐患报告和举报奖励制度

4、安全举报奖励审批表及奖励记录

二、安全行为

1、安全承诺书

2、安全知识手册及发放记录

3、安全告知及公司安全文化建设实施方略

4、安全生产月活动方案和总结。 /

5、安全生产奖惩制度

6、安全生产奖励红头文件及奖励资料

7、安全生产目标责任制考核记录

材料目录

一、预案制定

1、突发事件应急预案。(包括：综合预案、专项预案和现场

处置方案)

2、应急预案报审申请、审批表

3、预案有效性评价表及评审记录

二、预案实施

1、应急预案教育培训记录

2、应急救援制度

3、应急预案启动登记表

三、应急队伍

1、成立应急救援队伍红头文件

2、应急队伍通讯录

3、应急队伍训练计划及训练记录

四、应急装备

1、应急物资及装备台账

2、应急物资检查、维护记录。

五、应急演练

1、应急预案演练计划

2、应急演练方案

3、应急演练记录资料

4、应急演练评审总结

材料目录

一、事故报告

1、安全生产事故报告制度

2、事故报告。

3、事故档案和管理台账

二、事故处理

1、事故应急处置制度

2、事故责任倒查制度

3、公司事故调查工作方案

4、交通责任事故记录

5、事故案例培训记录。

材料目录

一、绩效评定

1、安全标准化绩效评定制度

2、公司自评计划

3、自评打分表及打分汇总表

4、自评报告

5、安全生产考核奖惩制度

6、安全生产目标责任制奖惩文件及记录

二、持续改进

1、进一步完善标准化的措施文件

2、不符合项登记表及整改建议表

三、安全管理体系建立

1、公司安全管理体系网络图

2、车辆动态监控系统与上级主管部门联网平台

第三篇：企业安全标准化总结

建材公司依据集团公司安全l号文件精神，按照建材公司安全l号文件的具体布署认真开展工作，重点夯实安全培训和安全标准化两项基础工作，不断完善安全生产责任制和操作规程，修订完善各分厂作业规程和一工程一措施，补充了安全标准化考核实施办法和细则，进一步完善了要害部位的安全管理规定，狠抓了现场安全监督与检查，经全公司上下共同努力，2005年消灭重伤以上事故，坚决杜绝重大事故，巩固安全培训和安全质量标准化成果，安全质量标准化达到安全、文明、清洁生产，实现了年初制定的安全奋斗目标。现将具体工作汇报如下：

一、强化安全意识，狠抓安全培和安全标准化两项基础工作

2005年初，一方面对基层五个分厂的职工进行集中与分散相结合的安全培训，为此公司下发安全培训文件，并且专门聘请培训教师，侧重培训全民工、集体工、临时工的安全知识及自我保安意识，进一步组织职工重点学习了安全生产责任制、操作规程和作业规程。另一方面对建材公司副科以上干部32人在集团公司的安培中心进行安全资格培训。通过两级安全培训，不仅使我公司管理人员及职工的安全意识大幅度提高，而且对依法安全生产也有新的认识。同时也大大增强了职工的主人翁责任感。

二月份对全公司要害部位的生产应急救援预案、各工种的操作规程进行完善，重点修订了包装材料厂的消防应急救援预案和石材厂的山场掌子面开采及火药库的安全生产应急救援预案。不仅使职工在工作中严格按本岗位操作。标准进行操作，而且还懂得遇到突发事故怎样应对。之后又对建材公司的安全标准化考核条例及实施办法进行补充修改，增加安全管理、质量管理的考核分数，细化安全标准化扣分标准，使安全标准化考核结果与管理人员当月奖金挂钩，

这不仅充分调动了管理人员工作的积极性而且也真正实现奖勤罚懒;三月初，为了贯彻落实公司3月1日干部大会精神，增强领导抓安全工作的责任心，改变工作作风，经建材公司董事会研究决定，公司领导对基层实行分工负责制，每天在基层单位工作6小时以上，公司领导下沉一级分工流动参加基层单位安全办公会议，同时要求基层单位的领导也下沉一级参加车间、班组的安全会议，经过近一年的实践，收效明显，避免形式主义，及时掌握生产一线安全生产状况，确保深、严、细寥地抓好安全工作。四月份，依据集团公司总经理办公会议精神，结合建材公司实际情况，下发了关于进一步加强作业规程和安全措施贯彻规定的通知，通知中重点强调修改完善作业规程的要求及目的。在公司领导及安全生产技术部的指导下，经基层各分厂共同努力，使各单位的作业规程得以进一步完善，使员工真正做到生产有工序、作业有制度、管理有程序，安全生产管理得到进一步提高。

二、牢固树立安全第一思想，狠抓安全标准化管理

年初至今，建材公司党政领导带领机关安全生产技术部、经营管理部、财务部、劳动人事部、武保科及工会对

基层各单位进行十次安全标准化检查，下发安全标准化检查通报10份，共查出安全隐患226起，当即整改l

72起，一周内整改6起，一个月内整改完毕8起;安全生产技术部对基层单位安全检查32次，安全生产技术部与武保科联合

检查5次，安全生产技术部与工会、安全网员及职工代表进行安全视察2次，累计查出安全隐患l

35起，并做到了有效整改。检查过程中共下达事故隐患整改通知书4份，通报批评3个单位，违章罚;款2000G以上的3人，违章罚款l

000元以上的5人;在6月份和9月份的¨安全生产活动月¨中，建材公司按集团公司¨安全生产月¨的文件精神，制定了

活动方案，基层单位也认真开展安全劳动竞赛。建材公司工会、共青团在¨安全生产活动月”中共计张贴安全标语

156条，安全条幅48条，致职工及家属安全信520封。ll月22日由工会和安全生产技术部联合举办建材公司普法安全知识竞赛，比赛使职工安全知识得到丰富，安全意识得到

提升。通过公司的安全标准化检查及机关各部室的抽查，使基层各单位对安全标准化工作有了更高的认识，职工的自我保安意识明显加强。从而形成了衫制度有落实，责任有落实，人人事事查隐患，人人事反三违，人人事事保安全的良好局面。另外，基层各单位根据企业实际情况，进行安全必要投入，石材厂进行土毛剥离，全年剥离量达5万立方米，投入资金20余万元。石材厂火药库增设红外线报警仪，增加一名经济警察并设专职主任和经济警察取送火药。墙材公司增加矸石山巡查人员，并且对两条隧道窑进行安全大修。给煤矸石制品厂投入l4万元，彻底解决了特种设备吊车多年存在的安全隐患。包装材料厂增设消防自动给水系统，完善消防设施。通过必要的安全投入，安全隐患明显减少，使安全工作得以保障。

三、突出要害部位管理，安全标准化再上新水平。

在抓好日常安全生产工尚时，我们时刻把石材厂的火药库防爆炸，墙材公司的矸石山取料，煤矸石制品厂的特种设备吊车的使用与管理，包装材料厂的防火作为全公司工作的重中之重。对于这些要害部位的管理，我们先完善了要

害部位生产应急救援预案，并把此预案进行全员贯彻，之后我们对要害部位安全生产责任制进一步落实，并且对要害部位进行专项检查达l

0次，并且对包装材料厂生产应急救援预案-Y-3月份进行演练，l

2月份对消防自动给水系统又进一部完善。进入第四季度，集团公司开展决战活动，建材公司积极响应上级指示精神，在决战四季度活动中，针对石材厂山场掌子面及火药库的要害部位，公司派驻一名副经理及公司安全主管部门专职安检员到石材厂监督、指导工作。确保要害部位安全无事故。

2005年我们虽然在安全管理上取得一点点成绩，但我们必须清醒地认识到在安全管理中还存在一定的漏洞，与铁煤集团公司的要求还存在差距.在安全管理上还有鞍静不到位的地方，安全生产责任制落实不够、职工的安全意识不强、安全监督检查力度不够〃例如，包装材料厂的消防给水系统和水箱制作，公司已三令五申加快办理，但包装材料厂却一推再推，迟迟落不到实处，这说明我们的安全防范意识不强，从严治厂的力度不够，这一事例足以说明建材公司要做好安全工作还是一个长期艰巨的任务。

总之，在集团公司正确领导下、全公司上下齐心努力，本着真抓实干，求真务实的精神，安全基础工作一定会跃上新台阶，安全标准化管理会上新水平，职工的自我保安意识一定会有明显提高D我们深信，只要强化安全生产监督机制，党政工青齐抓共管、群策群治，建材公司的安全标准化工作一定会做的更完美。