产业链创新链价值链

第一篇：产业链创新链价值链

埃森哲《银行区块链投资价值分析报告》中文版

译者 | 代清来近日，埃森哲发布《银行区块链投资价值分析报告》(Accenture Banking on Blockchain)。报告指出，与许多新技术一样，区块链的创新技术为银行业注入了许多兴奋和刺激。一些分析人士将其革命性的潜力与互联网相提并论。因为这种创新大幅度的提高了效率，大大降低了风险，节省了数十亿美元。为了更好的方便国内爱好者，笔者翻译成了中文，如下为正文。

一、区块链令人激动的特性与许多新技术一样，区块链产生了很多的让人激动的事情。 一些分析师将区块链革命性性的潜力比作互联网，具有强大的效率提升，节省数十亿美元，大大降低风险的能力。但其中也有不少炒作成分。那么，区块链确实能带来什么样的成本/效益率，业务应用和投资回报率?为了了解这些，我们与顶级基准公司Mclagan(Aon plc的业务部门)合作，进行深入的影响分析，并对成本节约和可能实现的其他收益进行了基于事实的估计。首先，为什么区块链让人激动呢 ?区块链是分布式账本技术的一个总称，它在本质上是一种新型的数据库系统，使多方能够以共识机制在相同的时间对相同数据进行访问。目前，数据一致性是大多数商业模式的核心。然而，由于每个人都保留自己的数据，所以该过程被低效率所困扰，例如不同方需要不断地在它们之间来回地发送数据以完成事务。 相比之下，区块链可以实现从今天的多重和连续数据协调模型到更高效的过程，其中对账是交易过程的一个组成部分。因此，对银行来说，长期机会是将重要的运营、风险和财务系统重新分配给基于区块链的共享数据平台。这将使银行的数据处理过程和数据基础设施大部分退役， 虽然达到这个最终状态将需要较长时间和多次迭代，但是区块链的巨大的开源节流潜力将继续引起兴趣和投资。虽然已经对区块链可能产生的价值做了一些估计，我们认为资本市场领导者需要更详细的分析来评估区块链的商业案例。这对于在不断评估多种新兴技术的潜力的高层管理人员尤为重要。 随着现有传统系统的考虑、合规性遵从和股东利益，你如何确保区块链将提供你所需要的竞争优势和股东价值?

二、研究过程与结论为了充分了解区块链对银行运营影响，我们与McLagan联合开展了一项研究。作为世界级的资本市场基准提供商，McLagan每年对最大的银行执行全面的财务基准。 它使用直接来自参与银行总分类帐的粒度成本数据。在本研究中，我们将来自世界上最大的八家投资银行(基于收入)的McLagan汇总的运营成本数据模型与埃森哲专有的高性能投资银行模型进行了对比。 这使我们能够了解区块链在投资银行的整个前后流程范围和运营指标内可能产生的最大影响。(研究过程略)研究结论：根据我们的高性能投资银行模型，将50多个运营成本指标与McLagan数据进行映射，提供了明确的对比指标。以下四个示例是一个小型快照，用于通过我们的专有分析实现的粒度级别说明典型效率影响。1.由于更加精简和优化的数据质量、透明度和内部控制,财政报告中的潜在成本节约70%。2.由于提高了金融交易的透明度和可审计性，在产品层面和集中基础上， 符合标准的潜在成本节省30%-50%。3.由于KYC和客户端加入，因为更强大的数字身份和参与者之间的客户端数据的交互，集中运营的潜在成本节约 50%4.例如通过减少或消除对和解，诸如贸易支持，中间结算，清算，结算和调查，在业务运营中的潜在成本节约50%区块链如何为8家银行节省80多亿美元?按照今天的成本结构，研究结果表明，区块链能够在300亿美元的成本基础上初步节省80多亿美元。 这些估计不包括所需的潜在成本和投资。 这相当于我们调查的八家银行中约27%的成本。为了指导我们的分析研究，我们使用一组保守的标准，包括以下假设： 网络效应只会持续在成熟市场到2025年 监管规则将允许采用区块链解决方案和退役传统基础设施 不包括对房舍(建筑物，设施)的成本的影响 考虑了固定成本和可变成本之间的差异在当前这个阶段，这些假设可能是保守的。 我们的初步估计假设业务和集中运营将“从根本上受到影响”，表明节省成本大约50%。事实上，我们的初始用例，概念证明和早期测试环境显示有可能进一步增加这些成本，使它们进入“中断”类别，将总额提高超过70%。 从这个角度来看，每年的成本节约相当于38%或约120亿美元。 需要注意的是，如果重大问题或监管障碍阻止区块链的广泛采用，那么这些节约可能无法达到。鉴于物料成本节约的预测，金融服务部门的区块链支出正在加速，这并不奇怪，尤其是在资本成本上升使得通过传统方法增加盈利能力变得困难的时候。2015年9月，一家专注于金融服务的独立研究机构Aite Group，预测2016年资本市场参与者的区块链支出将在1.25亿美元左右。 只是9个月后，一家独立基准研究公司Greenwich Associates的一项研究预测，资本市场公司的2016年区块链支出将接近2.80亿美元，是之前估计的两倍多。 这说明了行业投资区块链不仅加速，它以相当快的速度上升，使得难以准确地量化总和。

三、报告的观点和影响区块链的主要组件， 例如加密散列，分布式数据库和共识建立 ，都不是新的。 但是，当它们组合时，它们创建了一种非常强大的新形式的数据共享和资产转移，能够消除中介，中央第三方和昂贵的对账过程。自2008年全球金融危机以来，资本市场行业面临着收益减少的完美风暴，主要是由于监管合规成本上升，资本配置和流动性成本上升，以及收入减少。据我们估计，投资银行花费大约三分之二的IT预算支持传统的后期基础设施建设，每年增加数十亿美元的成本削减计划。换句话说，投资银行花费了太多的时间，精力，流动性和资本来支持不利于可持续改善利润的流程。 因此，银行，中央银行，交易所和结算所迫切地尝试区块链，作为提高成本基本面并提高资本回报率的方式。也要清楚，区块链也不是灵丹妙药，可以解救投资银行的所有弊病。 对于许多用例，不用面对区块链解决方案的成本和挑战，传统的数据库结构或过程将实现类似的结果。 例如内部自动化和外包。然而，有令人信服的证据表明，区块链可以从根本上减少许多现有的结算和结算流程，如果不是完全消除的话。1.每年节省数十亿美元：它对贸易确认，对账，现金管理，资产优化和其他基于例外的业务逻辑流程有巨大的影响，这些每年花费数十亿美元。2.减少时间窗口：根据标的资产和交易对手的要求，它还承诺通过大大减少时间或甚至完全消除交付窗口和支付，同时支持市商的需求来优化结算。3.影响成本动态：.最终，它将使今天的后台基础设施完全退役，关键业务流程转到行业通用 ，这将深刻影响成本动态。毫无疑问，金融服务，特别是资本市场中因为区块链而兴奋是有原因的。 虽然我们不相信它会完全中断或替代当前的生态系统参与者，但我们认为其影响将是变革性的。一个常见的类比是互联网的兴起：那些当年接受变革的人创造了全新的产品和商业模式 ，并获得了回报。 当然，也有许多商业模式导致了昂贵的失败。以类似的方式，区块链正在激励行业玩家从根本上重新想象他们的数据共享过程。没有回头，特别是考虑到它将促进投资的显着影响，银行重新构建当前的商业模式、运营功能和盈利能力 (短期和长期)。 然而，高级经理应该考虑进行受控和良好对冲赌注，以避免昂贵的失误，同时有利于获得新模式的好处。但是，为了实现承诺，投资银行必须重新思考他们的战略和方法，以进行劳动力优化，数据中心需求，存储，网络和安全。与互联网一样，早期采用者将最有利于优化成本，推动全新的收入，并受益于所有区块链可以提供的。 从过去的变革性技术经验中，投资银行已经采用了建立内部实验室，加入行业联盟和资助或与完全投资于区块链的公司建立联合经营的战略。综上，区块链有了这么诱人的前景，吸引了这么多的兴趣，创新和投资，你准备好抓住机会了吗?

四、区块链的未来区块链正在一往无前的挑战行业玩家从根本上重新想象他们的数据共享过程。下一步，加快你的行动计划，利用区块链技术从一开始行动计划，以解决关键问题，例如：战略：你的企业发展到更高水平的战略是什么，什么样的创新组合将是实现这一战略的关键? 你会在哪里找到最有价值的?对标：您的多年投资计划如何与现有技术，能力和市场功能如何发展相一致? 你投资/建设在今天的能力或明天的潜力范围内吗?知识：您是否接入了正确的行业，监管和跨行业创新论坛，以保持信息，并成为塑造下一个创新周期(以您的最佳优势)的积极参与者?探索：您是否已经探索了支持区块链DLT环境所需的人力和技术资源?您是否准备从区块链中获益?正如我们的研究表明，区块链技术可以带来显着的效益。虽然投资银行生态系统的许多部分首先需要为分布式账本技术调整以最大限度地发挥其潜力，但我们已经看到一些行业领导者展示了目前可能实现的目标。通过将正确的部分放在适当的位置，结合清晰的视野，您可以开始实现短期赢利，同时建立更有效，安全和成本效益的运营模式，以释放可持续收益，节约和长期竞争优势。

第二篇：旅游产业价值链分析

旅游产业价值链分析--以四川雅安碧峰峡景区为例

陈思琦 经济2013141011039

 旅游产业价值链定义：是旅游产品从供应到最终消费的一系列传递的过程，它一般

由旅游产品供应商、旅游中间商及旅游消费者组成。旅游价值链传递的过程也就是

旅游产品不断增值的过程。在这一条价值链中，不同层次的旅游企业通过其职能分

化和专业优势为旅游产品注入价值，最终使旅游产品实现价值增值。

 旅游供应商环节，旅游目的地供应商注入旅游吸引物的开发与建设;

 目的地接待方(旅行社、导游公司)提供接待与导游服务;

 旅游运输商提供运输服务;

 旅游餐饮娱乐企业提供餐饮、住宿、娱乐享受;

 旅游购物企业提供旅游纪念品和美好的回忆等;

 旅游批发商为旅游产品进行整合与包装，旅游零售商，代理商提供接待、咨询与代

理服务。

 碧峰峡景区简介：雅安碧峰峡景区是国家AAAA级旅游区，包括风景区和野生动物

园。碧峰峡景区位于雅安市北16公里，景区面积20平方公里，森林面积20000

余亩。景区为两条峡谷，左峡长7公里，右峡长2.5公里，呈“V”字形，宽30-70

米，海拔700-1971米，峡壁相对高度100-200米。植被、峡景和瀑布是碧峰峡

景区的鲜明特色。峡内林木葱郁，苍翠欲滴，峰峦叠嶂，崖壑峥嵘。中国保护大熊

猫研究中心位于碧峰峡风景区内，是全球圈养大熊猫最多的地方。

 碧峰峡景区旅游产业链分析

1碧峰峡生态景区(包括风景区和野生动物园)进行景区(峡谷和动物园)的开发建设语维护，提供游客的售票接待服务

2旅行社提供导游、咨询、旅程安排服务

3旅游餐饮购物娱乐企业提供旅客的餐饮住宿和购买纪念品的服务

 旅游业的电子商务应用

1景区和酒店可以网上售票;旅行社可以网上售全程游票

2对景区的售后服务和评价可以网上进行

第三篇：文化产业价值

文化产业振兴计划出台符合市场与我们预期。09年5月17日，媒体报道中宣部改革办副主任高书生透露文化产业振兴规划已报国务院审批，而我们近期也一再提示，文化产业振兴规划出台即将出台，可能存在交易性投资机会。

政策内容并未超预期，后续可能进一步出台细则。从规划内容看，更多是原则性规定，后续可能会有进一步的细则出台。从规划提及的内容看，与我们前期判断一致，更多是各个行业主管部门已出台政策的总结(详见表1)，并没有超预期内容。主要原因在于文化体制涉及到党和国家的宣传喉舌，改革向来小心翼翼，稳定要求高于经济要求，不可能像其他产业振兴规划一样，改革力度较大。

规划出台可能带来交易性投资机会。前期涉及图书出版，涉及动漫行业，涉及整合概念/粤传媒/均有较大涨幅，但文化产业振兴规划内容并未超出市场预期，在市场乐观情绪下，振兴规划可能带来交易性投资机会。

中国文化产业振兴计划出台有两大原因。第一，自上而下要求：中国经济经过30年发展，中国GDP总量位居世界前5，但中国传媒影响力在世界范围内“失语”。时代华纳1年营业收入(约3200亿人民币)远高于中国广电行业(约1667亿)和图书出版销售收入(约540亿)之和，我国媒体行业之弱小可见一斑。国家和政府要求中国传媒企业在世界范围内拥有更多话语权和文化影响力，以配合国家的政治经济目标的实现。第二，自下而上要求：在国家保护下，中国传统媒体市场化程度较低;随着新媒体竞争和国外媒体介入，传统媒体的低竞争力导致原有市场份额在逐步丧失。为了生存，传统媒体自身有通过改革应对竞争压力的需求。

第四篇：基于产业价值链的餐饮企业群管理研究

在社会分工越来越细的趋势下，规模较小且经营内容较单一的餐饮企业生产经营活动只有依赖外界的力量并同外界保持有效的合作，才能适应越来越激烈的市场竞争。由于餐饮企柒的特性以及顾客消费心理因素的影响，在我国大中城市，餐饮企业以及相关支撑机构在一定区域内的聚集，形成了众多的食品街、饮食圈、酒吧街、餐饮娱乐城等形式的企业群。以深圳餐饮业为例，形成了依托于大型商业中心的具有市场影响力的华强饮食圈、东门美食圈、八卦路食街、南园路食街、黄贝岭食街、华侨城锦园食街、金地美食城等。如何使餐饮企业群形成创新力强，具有较强生命力和持续竞争优势，成为当前提高我国餐饮业整体经营水平的一个现实而紧迫的问题。餐饮企业群之间的价值互补餐饮企业群是以餐饮服务产品的生产、销售为主体，由原材料供应、半成品加工、餐饮产品生产、销售到垃圾处理等后勤服务等各类上下游企业共同组成。群内的任何一个企业居于行业价值链上的某个或几个环节，各成员企业之间通过合作，进行协同竞争，原本分散的个体就形成了完整的价值链。价值链上各成员企业之间实质上是一种价值互补关系。

餐饮企业集中化，形成一条联接各企业的行业价值链。蟹饮企业从原材料采购到产品最终到消费者手中的生产、消费全过程可以通过最优化或协调与外部的联系形成一条包括许多节点的价值增值链，任何一个企业要想跨越整个价值链，并把每个环节都做好是不可能的。价值链上的各核心主体着眼于自己的核心优势，实现资源共享、优势互补，才能一个良性循环的价值链体系。如集中采购、统一半成品加工、统一营销、统一后勤服务、统一劳动力培训等。

区域内企业合作形成了价值增值点。相对于单个餐饮企业在成本和差异化的优势难以体现而言，餐饮企业群内企业产品具有多样性。各企业成员通过建立协调机制，能集中各企业资源优势，配套经营，产品齐全，提高产品的市场竞争力。消费者对餐饮企业群的价格，可以比较与选择，从而在心理上降低了排斥感，摆脱了“价高、被宰”这样的惯性思维。为消费者提供产品、服务的比较，节省了顾客为选择产品的时间成本的同时也增加企业销售的机会。

企业群的知识溢出效应。由于知识的应用具有很显著的规模经济，对这种规模经济利益的追逐会导致相关或相同的企业尤其是独立持续创新能力不强的中小餐饮企业的群集。在企业群内部，某一企业通过创新和开发所获得的产品技术、花样等，以及产品的品牌、企业的管理方式等.大多外溢出去，成为整个企业群中的公共的知识，这些公共的知识称为“区域企业群知识”。由于在企业群内获取“知识”的边际收益大于为之溢出知识的边际成本，因此，企业更趋向于群集以赚取其中的差价，获得竞争优势。

行业价值链中的企业互为现行的或潜在的竞争对手。企业间的竞争演变为企业价值链的竞争。餐饮企业群的管理必须考虑现有企业的价值活动，让它们相互了解对方的价值增值点，了解每一环节的成本、收入和相应资产配置以每一价值作业的经济效益，确定每一个环节各自的实力和经营情况。

餐饮企业群价值链管理平台

餐饮企业群之间因业务关系较松散，对餐饮企业群价值链管理可以通过订立盟约来明确各自的责任和义务，来达到相互制约的效果。这样的管理平台就需要以餐饮产业价值链为基础，通过特定的具体约定以最佳的动态组合方式建立一种既强调餐饮活动的相关性，又使各相关企业独立经营的市场化的餐饮企业群管理模式。

集团化的管理模式

这类相对紧密的餐饮企业群主要由一个主管各个餐饮企业的母公司和它下属的各种企业以及与集团有各种关系合作的周边企业所组成。由于有集团的母公司统一管理指挥，企业群内各企业的关系密切，企业之间交流更加频密，从而可以更容易的按价值链的环节进行分工，获取外部规模经济。协约式合作模式

这是由同类较松散的餐饮企业群为避免彼此的竞争起见，对进货、售价、市场销售等某个价值链环节上，在一定的时间内，采取一致行动的企业含作的形式。如统一采购、统一半成品加工，统一市场营销等。参加与否，全由企业自己决定。而加盟的各企业，在经营上，除了互相协调的部分受到盟约的限制之外，其他部分仍可以自由经营，故加盟的企业仍有独立性。在这类餐饮企业群中，它们之间主要由以企业群中各企业共同组成的管理协会进行管理协调，而管理协会充当的仅仅是中间协调的角色。

股权式经营模式

企业群内同类或者有连带关系的不同类型的企业，以独占市场，增加利润为目的的企业联合。这种形式就是将各有关企业的股东必须签订契约，将其所有的股票转让给“管理委员会”，但这并不是普通公司股票的转让，也不是公司的合并，只是公司经营政策的合并而已。这种形式在国外较普遍。它是未来的趋势。

餐饮企业群价值链管理

实现差异化经营

企业群内的企业价值链是行业价值链上的一个节点，是餐饮企业群管理的重要组成部分。行业价值链的分析要求企业在自己所处的行业中，以独具特色的经营活动，强化企业的自身实力，实现差异化经营，获取高额回报。在餐饮企业群中，大多处在生产链的同一功能上，但各企业所生产的产品的类型、特点和所针对的市场都各不相同。通过对区域内餐饮企业群的业务活动的分析，了解每个企业的最主要和关键的价值点，根据整个价值活动综合体，来指导群体内企业的优化、整合，形成区域内餐饮企业群在服务市场对象、商品定位、营销理念等方面的差异经营，使区域内各餐饮企业集中优势，以促进企业核心能力的培育与提高，体现自身价值。餐饮企业群各企业在特定的市场中创造出不易被其它竞争对手模仿的特色产品，这种与同类产品之间的差异来源于因竞争而使企业为满足消费者的偏好、面向特定的消费者群体所采取不同的定位策略。餐饮企业群内的竞争避免了简单模仿和复制，区域内各餐饮企业的特色优势，推动了企业在产品特色、服务质量、经营效益等方面的不断完善，企业素质不断提高，有利于各企业建立了面向市场的快速反应机制，迅速对市场做出反应。

构建产业价值增值链

随着餐饮市场酌不断发展和社会分工的完善，产业价值链的外延不断扩大，餐饮企业与外部环境的直接联系越来越多，如过去餐饮企业需要自己进行原料的粗加工，现在只需要采购按部位切分好的原料。产业价值链分析实际上应把问题的着眼点放在企业的外部。餐饮企业与上游设备、原料供应商，下游市场销售等上下游各方缺乏有机整合，没有做到很好的协调和合作，影响到整个群体产业价值链的高效运作。餐饮企业群通过联合行动，把群体内各企业作为一个整体，就能构成一个从原料采购、半成品加工、市场销售、整体形象策划、统一后勤服务的价值链网络，实现整体最优化，不但可以节约资源，而且可以降低各自企业的经营成本。迈克尔·波特(M.E.Porter)认为，单个企业的价值链是镶嵌在包括供应商、企业、分销渠道和购买者的整个价值系统之中的。区域内的餐饮企业形成在经营上的协同、产品和资源上的互补，从而能使区域内企业群共同面对外部环境和市场的变化。产业价值链之间的各种联系为企业增强其竞争优势提供了机会，真正把餐饮企业镶嵌在餐饮企业群的竞争优势中，降低企业间的交易成本和增强价值创造活动，同时也意味着无形资产，特别是技能、经验等企业发展不可或缺的资源得到有效的积累。

形体价值优势

区域内餐饮企业数量较多时，需要对整个区域的行业价值链进行分析，掌握区域内20%的主要和关键的对区域经济贡献在80%的企业和小型餐饮企业代表。随着区域内餐饮企业集聚的越来越多，餐饮市场影响力越来越大，辐射范围越来越广，将形成的品牌效应，共同做大市场这块“蛋糕”，从而各企业都能分享到逐渐增大的市场份额。餐饮企业借助餐饮企业群的整体形象更有效地向消费者发布有关产品的信息，使消费者通过形象了解其产品的质量、特色和服务。培养了消费者对餐饮企业群企业的品牌偏好，提高消费者的忠诚度，使餐饮企业群在竞争中呈现出强者越强的态势，让区域内的所有企业从中收益。餐饮企业群的整体形象使企业从点的竞争转变成群体间面的合作，形成联手发展的局面。

参考文献：

1.刘彦.浅析价值链分析在战略成本管理中的运用.管理纵横[J]， 2002.3

2.曹建海，企业竞争力研究的几个问题.经济管理[J]，2001(3)

3.吴克祥.餐饮经营管理[M].南开大学出版社，2004

4.王缉慈，董昕.简论我国地方企业集群的研究意义.经济地理 [J]，2001.5

第五篇：“农业休闲综合体”的体系构建及其综合产业价值链

一、什么是“农业休闲综合体”?

农业休闲综合体是在“休闲农业”和“旅游综合体”的概念基础上形成的，是新型城镇化发展进程中，都市周边乡村城镇化发展的一种新模式。

在架构上，“农业休闲综合体”在“旅游综合体”构架下，基于一定的农业资源与土地基础，将农业和休闲游憩相结合，以农业为切入点，以景观打造为基础，引入泛旅游产业，形成以旅游休闲为导向的土地综合开发。

在功能上，“农业休闲综合体”在农业的基础上延伸产业链条，增加服务功能，以农业为依托，集合观光、休闲、娱乐、创意、研发、地产、会展、博览等三种以上的相关功能为一体，在进行农业生产以及产业经营的同时，展现农业文化和农村生活，从而形成一个多功能、复合型、创新性的产业综合体。这种休闲农业模式既可以是一个农业园、一个农业区域、也可以是一个主题产业或者一个卖场，只要具备农业链条中的一个环节，就都有可能通过合理的规划将其发展成农业综合体。

二、农业休闲综合体体系构建

在新型城镇化构架下，农业休闲综合体实际上是由五个部分构成：景观吸引核、休闲聚集区、农业生产区、居住发展带、社区配套网。

(一)景观吸引核

景观吸引核是吸引人流、提升土地价值的关键所在，是农业休闲综合体打造的关键。农业休闲综合体通常位于地形丰富多变、景观资质良好的地段，往往依托观赏型农田、瓜果园，观赏苗木、花卉展示区，湿地风光区，水际风光区等等。可以使游人身临其境的感受田园风光和自然美景，使游人放松身心、体会农业魅力。

(二)休闲聚集区

休闲聚集区，是为满足由核心吸引物带来客源的各种休闲需求而创造的综合休闲产品体系，实际上是各种休闲业态的聚集。主要包括农家风情建筑、乡村风情活动场所、垂钓区等。休闲聚集区使游人能够深入农村特色的生活空间，体验乡村风情活动，享受休闲农业带来的乐趣。

(三)农业生产区

生产区通常选在土壤、气候条件良好，有灌溉和排水设施的土地上，主要的基础生产项目为：农作物生产、果树、蔬菜、花卉园艺生产、畜牧业、森林经营、渔业生产等。生产区主要让游人认识农业生产的全过程，让游人在参与农事活动中充分体验农业生产的乐趣。

同时还可以开展生态农业示范、农业科普教育示范、农业科技示范等项目。通过浓缩的典型科技农业和农业传统知识的推广，向游人展示农业独具魅力的一面，增强游人的农业意识，加深对农业的了解。

(四)居住发展带

居住发展带，是农业休闲综合体迈向城镇化结构的重要支撑。旅游各要素的延伸带动农业产业与休闲产业发展，形成以农业为基础，休闲为支撑的泛休闲农业产业，通过产业融合与产业聚集，形成人员聚集，形成农民城镇化居住、产业人口聚集居住、外来游客居住、外来休闲居住、外来度假居住等五类人口相对集中居住，从而形成了依托休闲农业产业的城镇人口以及为此建设的居住社区，构建了城镇化的核心基础。

(五)社区配套网

社区配套网，是农业休闲综合体必须具备的城镇化支撑功能。服务于农业、休闲产业的金融、医疗、教育、商业等等，我们称为产业配套。而与此结合，服务与居住需求的居民，同样需要金融、医疗、教育、商业等等公共服务。由此，形成产城一体化的公共配套网络。

三、农业休闲综合体产业价值链的演化

农业休闲综合体产业链的扩展与构建是农业核心竞争力的物质基础。其重点内容是综合体内的生产与加工业转型升级，服务业丰富发展，在农业生产、农产品加工、服务业紧密融合的基础上再派生新产业。因此，综合体产业链扩展既要高度重视三次产业链的高端性，又要强调经济效益、社会效益、生态效益与资源效益的全面性。

(一)综合产业体系构建

农业休闲综合体的主题定位与功能开发对产业链扩展也有特定的要求与限定。在产业规模、技术水平、公共服务平台、科研力量和品牌积累等方面具有一定比较优势的基础上，借鉴国际产业集群演化与整合趋势，对照农业价值链演化规律，依据产业补链、伸链、优链的需要，形成综合产业链。

可以形成包括核心产业、支持产业、配套产业、衍生产业四个层次的产业群：核心产业是指以特色农产品和园区为载体的农业生产和农业休闲活动;支持产业是指直接支持休闲农产品的研发、加工、推介和促销的企业群及金融、媒体等企业;配套产业则是为创意农业提供良好的环境和氛围的企业群，如旅游、餐饮、酒吧、娱乐、培训等等;衍生产业是以特色农产品和文化创意成果为要素投入的其他企业群。各产业之间相互带动、推动关系，具体产业引擎模式结构。

(二)产业延伸与互动模式设计

将各产业进行融合、渗透，拓展农业休闲综合体的产业链，形成以市场为导向，以农村的生产、生活、生态为资源，将农产品与文化、休闲度假、艺术创意相结合，以提升现代农业的价值与产值，创造出优质农产品，拓展农村消费市场和旅游市场。休闲农业具有高文化品位、高科技性、高附加值、高融合性，是现代农业发展的重点，是现代农业发展演变的新趋势。

通过各个产业的相互渗透融合，把休闲娱乐、养生度假、文化艺术、农业技术、农副产品、农耕活动等有机结合起来，能够拓展现代农业原有的研发、生产、加工、销售产业链。在休闲农业产业体系中，一二三产业互融互动，传统产业和现代产业有效嫁接，文化与科技紧密融合，传统的功能单一的农业及加工食用的农产品成为现代休闲产品的载体，发挥着引领新型消费潮流的多种功能，开辟了新市场，拓展了新的价值空间，产业价值的乘数效应十分显著。