推动创新创造价值

推动创新创造价值（共8篇）

篇1：推动创新创造价值

推动创新创造价值

以“推动创新创造价值”为主题的夏季达沃斯论坛大幕即将开启。今天下午，李克强总理将赴天津与出席论坛的企业家代表对话交流，回答他们最关心的问题，特别是针对当前中国经济发展及深化改革做出权威解答。

达沃斯10日开幕 李克强将阐述中国宏调新思路世界经济论坛2014年新领军者年会(又称夏季达沃斯论坛)9月10日至12日将在天津召开。截至3日，来自全球90个国家约1600位嘉宾已注册参会，其中外国代表约占80%。

国家发展和改革委员会外事司副司长李雪东4日在京表示，中国国务院总理李克强在开幕式上发表特别致辞时，将向外界阐述创新中国宏观调控的思路和方式，以及推进结构调整等政策措施，是中国经济中期总结和下一步政策措施的最权威解读。

李雪东是在当天召开的新闻发布会上作如是表述的。李雪东透露，9月9日，李克强将与企业家围绕外界最关心的问题进行交流，增信释疑，特别针对当前中国经济下行及深化改革、健全市场经济环境和秩序等方面的种种顾虑，做出权威解答。

据介绍，本届论坛共有6位外国领导人与会，包括马里总统凯塔、阿尔巴尼亚总理拉马、丹麦首相施密特、塞尔维亚总理武契奇、俄罗斯副总理德沃尔科维奇以及格鲁吉亚副总理克维里卡什维利。

本届夏季达沃斯论坛的主题是“推动创新创造价值”。“这一主题与当前的国际形势和中国的发展十分契合，世界经济将在深度调整中走向复苏，而创新作为经济发展的主要推动力，将为应对全球挑战和确立全球经济治理新规则提出新的思路。”李雪东说。

据悉，在上述主题下，本次会议将深入探讨数据分析、纳米科技、人工智能、神经科学以及非常规能源等五大领域的技术变革及其对商业和社会的影响。

“科技的发展从根本上改变着企业、产业和经济格局，同时带来新机遇和挑战。本届论坛将为企业、政府等各界领导者提供一个深入认识这些转变的机会，帮助他们了解如何通过创新创造有利于社会的价值。”世界经济论坛中国区执行董事施力伟在会上说。

篇2：推动创新创造价值

树立节约创造价值理念推动企业走集约化发展之路

追求集约增长的管理境界是集团公司２００６年党委工作会议提出要努力提升的“四种”境界之一。如何树立节约创造价值的理念，创建节约型企业，推动企业走集约化发展之路，是摆在我们面前一项十分紧迫而又重要的任务。

一、正确认识节约创造价值的重要意义

某矿集团树立节约创造价值的理念，是贯彻落实科学发展观的必然要求。

首先，树立节约创造价值的理念。创建节约型企业，是实现企业可持续发展的需要。某矿集团作为以煤为主的资源型企业，经过长期高强度、大规模开采，本部矿井剩余可采储量逐年减少。按照现有储量亿吨，年产万吨计算，剩余服务年限还有年。在个生产矿井中，有个矿井剩余服务年限不足年。随着开采水平的不断延深，开采条件更趋复杂。近年来，集团公司组织实施“走出去”战略，积极开展异地办矿，圈占煤炭战略资源，以此来支撑煤炭主业的持续发展。尽管在这方面取得了突破性进展，但与集团公司做大做强，构建极具创新力和竞争力的特大型能源企业集团的要求差距还很大。今后几年，是集团公司抢抓发展机遇，实现快速发展十分关键的战略机遇期。要保证企业持续、稳定、快速发展，在积极寻求外部煤炭资源扩张的同时，一方面要科学合理地确定煤炭生产规模，提高资源回收率，把有限的资源开发好、利用好，尽可能延长矿井服务年限，为实现企业产业结构战略性调整赢得时间，提供支撑；另一方面要把创建降本、节能、增效的节约型企业确定为企业发展的方向和目标，依靠深化改革，细化管理，挖掘潜能来推进集团公司持续、健康、协调发展。

其次，树立节约创造价值的理念。创建节约型企业，是提升企业核心竞争力的需要。创建节约型企业是提升企业核心竞争力的重要途径。目前，煤炭企业经济增长方式仍然主要依赖量的增长，极易受到外部市场的冲击，如果不转变增长观念，创新增长模式，提高抵御风险、化解风险的应变能力，一旦市场行情发生变化，就会给企业的发展带来严重危机。２００５年，集团公司针对产量减少，煤质下降，煤价下跌，成本增加的实际，开展了一系列的降本增效活动。通过对基层单位申报的个项目进行审核确认，其中６５个项目产生经济效益万元，取得了阶段性的成果。这不仅充分体现了节约创造价值的现实意义，而且充分说明了节支降耗方面有着巨大的潜力和空间。

第三，树立节约创造价值的理念。创建节约型企业，是提高企业经济运行质量和效益的需要。由于煤炭企业的特殊性以及长期受计划经济的影响，管理粗放，能源利用效率低下，新技术应用普及面不广等问题比较突出。如对节约工作在企业发展中的重要性认识不足，口头上讲得多，行动上落实少；节水、节电、节煤工作职能管理分散，责任体系不完备，专业归口管理不到位；高耗低效设备技改投入不够，综合利用技术装备基础相对薄弱；监管考核的力度不大等等，一定程度上制约了企业经济运行质量和效益的提高。这就要求我们必须树立节约创造价值的理念，优化产业和产品结构调整，延伸煤基产业链，做精煤炭产品。按照产业循环式组合、企业循环式生产、资源循环式利用的要求，发展循环经济，以尽可能少的资源消耗，获取尽可能大的经济效益和社会效益。

二、积极营造节约创造价值的舆论氛围

树立节约创造价值的理念，首先要积极营造浓厚的舆论氛围。通过教育和引导全体职工从战略高度上充分认识创建节约型企业的重要意义，真正把节约工作落实到每一个环节，实现全员、全过程节约。

要搞好集中策划和宣传，采取各种手段，大力宣传国家节约资源的法律法规、方针政策和创建节约型企业的重要意义，曝光资源浪费行为，倡导节俭文明的生活方式，营造“节约光荣，浪费可耻”的良好氛围，不断增强职工的忧患意识和节约意识。要注重典型引导，总结和推广好的做法和经验，通过精心培育、大力选树节约典型，引领释放典型效应，发挥典型示范作用，推动节约型企业创建工作的全面开展。以推广节能新技术，落实节能新措施，降低单位能耗为重点，通过组织现场会、交流会等形式，树立一批节能示范企业，推广一批节能技术。要加大经常性的节能降耗的教育，建立节能降耗信息网络，充分利用现代信息技术手段，为企业提供先进的节能技术与管理信息，促进工作上水平、上台阶。

三、把握节约创造价值的关键环节

一是决策要到位。决策对企业来说是至关重要的，它正确与否直接关系到企业的利益。据有关资料统计，“七五”到“九五”期间，我国的投资决策失误率在３０％左右，资金浪费及经济损失大约在４０００亿元左右，有大约３０００家企业因决策失误而被迫宣布破产。由此可见，企业发展过程中决策的重要性。科学到位的决策带来的节约，要远比节约一滴水，节省一度电，节省一张纸更有意义。因此，在创建节约型企业过

程中，无论是重大规划方案编制，还是具体生产环节设计，都要严把关口，科学决策，避免因决策失误给企业造成无形的损失。

二是管理要到位。一方面，要建立健全责任制，逐级分解指标，实施目标管理，实行分类指导，做到层层有责任，逐级抓落实；进一步制订完善水、电、原材料使用的计量、记录、报告、奖惩等管理制度，把各种消耗纳入对单位经济增加

值的评价，完善业绩考核体系，更加有效地发挥在提高能源、材料综合利用效率方面的作用。另一方面，要积极推动管理创新。目前，集团公司推行的内部市场化管理是对企业管理模式的创新，是企业管理流程的再造和升级，有利于最大限度地激发基层单位和职工降本增效的内在动力，减少管理成本。只要长期坚持不懈的抓下去，就一定能够在提升企业核心竞争力方面取得更大的成效。

三是技改要到位。继续探索推动节能降耗新技术、新工艺、新设备推广应用的有效途径，加大科研攻关、技术创新和资金投入力度，对现有生产系统和生产设备进行技术改造，加快技术、工艺和设备的更新换代步伐，淘汰高耗能、高污染、低效益的落后技术、工艺和设备，积极引进推广节能新技术、新工艺和新设备，为创建节约型企业提供技术和装备支撑。

四是细节要到位。细节决定成败。从微观上讲，养成一个良好的工作习惯，用高度的事业心、责任心、使命感、危机感去从事管理、投入生产、搞好工作，从身边具体事做起，处处精打细算，不浪费一度电、一滴水、一滴油、一块煤、一颗钉、一张纸、一把棉丝等等，这些细节的浪费，并不一定给企业的效益带来太大的冲击与影响。但是，累计起来对企业就是一个惊人的数字，就会造成无形的资源浪费。反过来，每个人都重视细节，珍惜资源，厉行节约，反对浪费，聚集起来也是一笔巨大的财富，聚沙成塔，聚少成多，道理虽然朴素，但寓意却十分深远、重大。在生产经营和企业的一切活动中，要坚持节约为先，节约任何可利用的资源，能回收的尽量回收，不能回收的也要想办法转化成资金，抓“大”不能放“小”，不能拣了“西瓜”丢了“芝麻”。

篇3：万物互联如何推动企业创造价值?

这些积极向好的预测数据能否触动当下萎靡不振的IT业, 还有待考验。不过, 产业界的关注点很快就聚焦在如何让数十万亿的潜在价值变成实际收益, 包括IT、计算、网络在内的IT企业们又该如何借着万物互联的大势“捞桶金”?

Q:万物互联从本质上是创新技术推动市场发展、开发潜在价值, 如何评判哪些企业价值是由Io E引发的, 这种改变的精髓是什么?

A:万物互联从本质上讲, 其价值的实现有赖于依靠客户需求的推动, 客户需求在不断变化, 整个市场进程才最终得以发展和变迁。其中万物互联起到的变革力量, 还要落实在人和流程方面。

虽然从细节看, 万物互联所包含的云计算、移动技术、大数据等创新技术能够为企业运营带来益处, 但如果不能够有效改变流程、效率甚至人的工作方式, 那么即便是通过传感器收集到了大量数据, 并通过大数据能力对其进行整合, 这些数据信息还是不能够被有效利用, 进而产生企业价值。所以, 万物互联的最终目的是要改变固有行业和企业中人员、数据、流程模式, 并加以有效执行和呈现, 这样才能创造出更大能量的价值。

Q:谈及万物互联很多人会联想到物联网, 物联网在国内被看作是万亿元产业, 思科如何看待这一市场的发展前景?

A:物联网在中国被广泛看好, 属于万亿产业, 但这种估算是对很多物联网的零碎产业和多行业应用的潜在价值的加和, 然而一旦进行该领域就会发现其具有很强的行业属性。基本上是各行业领域各自为政, 都需要专门的技术、标准和人才, 也正是其强烈的行业属性制约了物联网产业的规模化发展。

较为典型的传感器网络, 国内30年前就已经兴起, 目前有关传感器网络技术的标准成千上万, 在楼宇、灯光、汽车等不同的行业都有自己独特的传感器标准和网络架构, 资源复用和规模化发展面临挑战。

所以思科强调的万物互联中的技术创新, 就是针对类似这些关键的技术方向和领域——如何用公共网络语言解决各行业网络技术应用的特殊性。通过构建一个融合网络技术、计算技术的平台, 任何工具在此平台上都能够重复使用, 任何应用都可以重复加强, 这对于物联网发展意义重大, 甚至整个IT产业都将

在思科看来, 万物互联在未来几年, 将有可能重塑经济并驱动传统行业加速转型, 很多旧有的“游戏规则”将被打破;行业格局可能被洗牌, 公司规模不再是盈利的必要条件;越来越多的公司将依靠技术创新平衡市场环境, 比如云计算、移动技术等。而在此过程中, 核心的关键在于, 谁能够更快速地适应“万物互联”的发展趋势。

可能进入技术大转弯时期, 当然也将蕴藏大量的市场机会。

Q:万物互联的第一步就是物联网, 思科在这方面都哪些创新理念?

A:万物互联在最低层需要坚实的基础设施架构, 其中包含三个核心要素。首先是高效网络, 通过建立一个高效的网络, 将这些数据变成信息;其次是自动化, 传感器把物联网的各个物体联系在一起, 用户需要一个自动化的工具让这些传感器连成一个高效的网络;第三是创新, 收集到的数据需要应用和开发才能得以利用, 通过在网络平台上开放众多API接口, 让更多的应用开发商加入进来, 开发出有用的工具才能真正实现人和数据之间的智能交互。

Io E十大见解

No.12013年, 万物互联将为全球企业创造至少价值6130亿美元的市场利润。

No.2通过采用更能充分发挥万物互联作用的业务操作规范、客户战略和技术, 企业几乎可以获得双倍的利润。

No.3传统业务优势正在快速消失。

No.4由于万物互联为全球的大小型公司创造了公平的竞争环境, 竞争会日益加剧。

No.5IT密集型部门正在获取更高比例的万物互联价值。

No.6被调查国家/地区的高管预计万物互联会带来就业增长和工资上涨。

No.7高管们认为万物互联会让其公司变得更加安全。

No.8在技术至关重要的同时, 人员和流程也具有很大的影响力。

No.9关键挑战:利用创新实现业务收益。

篇4：用价值观推动企业创造价值

2005年，康佳对企业文化理念体系进行重新梳理，提出了包括长远使命、企业愿景、核心价值观、企业精神等在内一套新的文化理念，而“创造卓越，成就梦想”成了康佳最核心的价值观念，其中“卓越、创新、进取、责任”这四个关键词，构成了康佳企业文化的核心，成为康佳企业文化的价值标准。多年来，康佳的企业实践，正是一个以“卓越、创新、进取、责任”作为衡量企业和员工行为的价值标准而不断深化、持续提升的过程，是一个用企业的核心价值观推动企业创造价值的过程。而今，通过30多年的探索和实践，康佳已经形成了独具个性的企业文化，不仅推动着企业健康发展，而且在社会上广为传诵，并被誉为“广东省企业文化建设的摇篮”。

卓越——康佳文化之魂

当太阳升起的时候，每天早晨八点二十五分，分布在全国乃至世界各地的康佳员工，有一个雷打不动的晨读仪式，虽然晨读的内容已经变更了多次，但晨读的形式从未停止过，康佳人已经坚持了将近20年。“创造卓越康佳，成就你我梦想！”这句晨读词中的“卓越”，如今已经融入康佳人的血液之中。追求卓越、创造卓越，成为康佳精神的支柱和康佳人的情结，卓越与否，也成为评判企业一切经营行为优劣的最重要的标杆和尺度。

那么，如何實现“卓越”？在企业日常的经营过程中又是如何践行这一核心价值观的？

康佳人对“卓越”理念的践行，不是停留在口头上，而是融入了企业的日常运营之中，体现在企业的运营管理、生产制造、产品研发和市场营销等各个领域、各个链条、各个环节。

在企业运营管理方面，康佳早在2003年就开始在公司内部推行卓越绩效管理模式，按照国际上流行的美国波多里奇国家质量奖的评审标准，以顾客满意为导向，以提升企业的运营水平、提高企业的经营绩效、强化企业的创新能力为根本宗旨，充分借鉴这一模式所蕴含的先进理念和经营方法，康佳在集团内部开展了系统的、全链条的企业绩效提速活动。公司上下按照集团董事长侯松容提出的“唯发展才能生存，唯制度才能久远”的工作理念，在业务战略、顾客服务、市场营销、人力资源、产品研发、生产制造等诸多领域开展了轰轰烈烈的全员创新提效活动。通过卓越体系的构建和业务流程的持续改进，公司管理水平迈上一个新台阶，经营绩效大幅提升，得到了社会和政府机构的广泛认同和高度肯定。

在生产制造领域，为了充分践行“卓越”价值观，康佳在全国各大生产基地全面推行精益制造工程，深入开展精益生产效率提升运动。遵照“创新、精益、协作、高效”的工作方针，针对生产过程中存在的问题和对标中的差距，通过开展标杆生产线建设、标准工时数据库建立、精益改善专题提案征集活动、优秀改善案例分享活动、“比效率、赛素质”百日效率竞赛活动等多种形式的精益生产推进活动，以及生产制造系统全员生产革新活动、一年一度QCC品管圈成果发布活动等。大张旗鼓的精益文化建设和良好的氛围营造，“一次做对”的工作理念和零缺陷的管理思想已经成为公司广大生产线员工的工作标准和工作习惯。精益生产的持续推进，使得康佳产品的生产周期缩短了，成本降低了，柔性生产能力提高了，企业的产品质量、工艺水平和生产效率各项指标也都得到实质性的提升。

在产品研发上，康佳对“卓越”理念的践行，主要体现在KPD集成化研发管理体系的推进和优化以及精品工程的深入开展。

集成化研发管理体系（KPD）是康佳学习借鉴国际优秀公司的管理思想而创新推出的一种先进的产品开发流程体系。它打通部门墙，实施跨部门的项目合作，实现了纵向一体化和横向的资源整合。2004年，康佳整合了公司的预研系统，成立了康佳研究院，由研究院负责对康佳未来技术战略进行科学规划和新领域新技术的预研与探索。而集团下属的彩电、手机、白色家电等几大产品开发中心则全面推行集成化产品研发管理体制，建立以各专业研究所的专业研究为纵轴、以各技术平台和产品项目为横轴的矩阵式研发架构。这种开发模式，不仅优化和完善了产品研发流程，提高了产品研发效率，而且提升了整个研发系统和工程系统的协同能力。通过研发体系的改革，康佳成功构建起了一个“技术预研——专业所专业研究——产品开发”三位一体的技术创新和产品开发体系。KPD研发体系在家电企业中处于领先地位，同时它也是康佳近年来所取得的一项最重要的管理创新成果。KPD体系的推进，使得康佳的技术创新能力和产品开发速度提升到了一个全新的高度。新产品层出不穷，近几年康佳专利申请每年都保持在30%以上的增长率，公司专利申请总量已超过4 000项，平均每1.5天就有一项专利诞生，目前康佳新产品的产值率持续保持在90%以上。

而精品工程是康佳在研发体系创新的基础上为落实“卓越”价值观而推出的又一重要举措。2005年，为应对行业惨烈的价格竞争，康佳率先开始企业经营策略大变革，提出价值经营的指导思想。所谓价值经营，就是以企业利润和品牌增值为导向，以差异化竞争为基础，以价值增值为目的，来统领采购、制造、研发、品质、营销等各项工作的一种竞争策略。为全面落实价值经营策略，公司重点推进了三大工程，即质量工程、精品工程、创新工程。质量工程是基础，精品工程是目标，创新工程是手段。

精品工程是康佳重点在产品研发、生产制造和市场营销领域开展的一项工作。其基本的要求就是康佳推向市场的产品要符合精品的标准。具体地说，就是做到六个“精”字，即：定位精准、品质精良、外观精美、工艺精致、功能精到、推广精彩。由于精品工程的实施，康佳这几年陆续推出了数十款深得消费者欢迎的高科技产品，康佳的彩电、手机、冰箱等十几款产品先后荣获德国IF工业设计大奖、红点奖、中国工业设计红星奖、红棉奖等国际国内最高级别的产品奖项。康佳产品的附加值大幅提高、成本大幅下降，产品的市场形象大为改观，产品竞争力不断增强，市场占有率逐年攀高，企业整体的运营水平有了大幅度提升。

创新——康佳发展的DNA

在康佳30年的发展中，“创新”犹如一根红线贯穿始终。“创新”是实现“卓越”的前提和条件，“创新”和“进取”是康佳生存和发展的“任”“督”二脉，因此，创新在康佳的核心价值观中占据十分重要的地位，它是康佳发展的DNA，是康佳文化的本源和支柱。

“创新生活每一天！”，这是康佳的口号，也是康佳人日常工作的指针和标准，同时也是康佳对社会的承诺。“创新”这一价值观，在康佳的日常经营管理中早已生根开花，可以说无处不在，无时不有。

为了落实和践行“创新无处不在”的价值理念，康佳推出了一系列的创新举措，开展了丰富多彩的创新活动，也取得了效益可观的创新成效。比如，为了落实价值经营，公司推出了质量、精品和创新三大工程，而创新工程是三大工程的核心，是企业谋求差异化竞争的根本所在，是实现价值经营的“源泉”。创新工程几乎涵盖了产品、市场、管理、制造、机制、文化等整个企业运营的全链条。

同时，为了把创新工程做深做透，康佳还提出了企业自主创新的八个一工程，即：一个坚持市场和企业持续发展的工作导向；一个支持和鼓励创新的企业文化氛围；一个开放的对外合作的良好心态；一个鼓励创新的激励机制；一套保障创新成果的管理制度；一支勇于创新的人才队伍；一个技术创新的体系规划；一笔合理的持续稳定的创新投入。在实际操作中，康佳对上述八个一中的每个“一”都明确了具体内容以及相应的推进措施，并且产生了实效。比如，奖金池方案、KPD流程创新、事业部制运营、授权体系改革、双通道电视、云离子降解农药冰箱，以及泰山战略誓师、重走长征路活动、库布齐沙漠穿越、苹果文化、创新基金、年度创新大奖、学习型组织创建等，这一系列在创新理念指导下推出的经营管理举措和重大企业文化活动，都是康佳奉行和坚守“创新”价值观而结下的硕果。

进取——康佳精神的集中展现

“超越自我，进取高远”，是康佳的企业精神，拼搏进取是康佳精神的集中体现，不断超越，不断进取，是康佳人的“精、气、神”。“进取”，是康佳实现“卓越”的气场和精神支点，是康佳核心价值观的重要组成部分。

在康佳有个惯例，每年春节过后上班第一天召开集团年度工作会议，会上有两件事必做：一件是集团领导向业务单元/事业部颁发任务状和激励状，任务状上写的是该业务单元新的一年必须完成的经营任务。而激励状上标明的是完成不同目标所能拿到的奖金数。任务状就是军令状，雷打不动，必须完成。第二件是对质量、精品、创新、康佳之光、康佳之剑五个年度大奖进行隆重颁奖，而康佳之剑奖则代表了公司的最高荣誉，是奖励当年取得突出业绩的营销将士，每年一至二名，奖金10万元。此剑仿照越王剑，剑柄镶嵌金银珠宝，价值高达数万元。同样，在康佳，每年五一财季、十一财季和元春财季，公司在研发系统都会举行财季誓师大会，对上一财季的优秀者进行表彰，对下一财季的工作进行部署并签署任务承诺书，开展誓师活动。这是康佳战争文化和进取精神的又一表现。

登山文化是康佳文化的特有文化，每当新年或者是周末闲暇之际，康佳人都会自行组织进行登山比赛。登山已经变成了康佳人的生活习惯和特有的团队文化。而160名核心团队成员雪夜登泰山举行战略誓师会、历时30天由600名党员骨干参加的重走长征路活动、80名中高层管理人员库布齐沙漠穿越活动等，这些广为传诵的重大主题性团队历练活动则把康佳的登山文化和战争文化发挥得淋漓尽致。

苹果文化是康佳进取精神的又一体现。苹果文化是一种团队分享的文化，也是一种追求超越的文化。当公司或某个业务单元在某一时期创造了突出业绩，或者在某一项目上刷新历史纪录、取得优异成绩时，公司都会举行庆祝活动，每位康佳人都会分享到三个苹果。这就是康佳的苹果文化。在康佳，苹果文化已成为超越自我、进取高远的代名词。它激励着全体康佳人不断奋进，不断超越，不断创造历史新高。

责任——康佳人的博大情怀

“责任/担当”是康佳与生俱来的文化基因。对国家、对社会、对员工、对消费者强烈的责任意识，构成了康佳文化的独有特色。责任和担当，是康佳核心价值观的重要内涵，是康佳创造卓越成就梦想的进程中义不容辞的崇高义务。康佳对责任的承诺和践行，内涵丰富多彩，并且不断得到深化与提升。具体来说，体现在对外对内两大层面。

对外而言：一是康佳对社会灾难救助方面持续彰显大爱之心。当长江流域发生特大洪灾，当印度洋发生海啸，当中国南方七省遭遇雨雪冰冻，当汶川、玉树发生特大地震，每当重大自然和社会灾害出现时，康佳人总是第一时间站出来捐款捐物，奉献爱心。二是康佳对科教事业的持续关心和关注，促进了社会发展。康佳先后捐资500多万元，在陕北榆林、江西吉安等地援建了8所康佳希望小学，使近3 000名失学儿童重新走进了课堂。康佳先后与北京大学、华南理工大学、四川大学等多所院校联合举办大学生科技文化节，鼓励和支持大学生的创新热情。康佳与中国航天员中心结成“科技创新共建单位”，助力中国航天事业。最近，康佳又将爱心奉献给了留守儿童，开展了一系列关爱留守儿童的公益活动。三是积极参与社区志愿者活动，为建设“和谐社会”奉献力量。康佳拥有自己的义工组织和义工队伍，经常组织员工参与各种形式的志愿者活动，自觉履行“社区公民”的应有之责。四是坚持健康、节能、环保战略，为构建良好生态环境、建设节约型社会做出表率。五是致力于为广大消费者提供优质的产品和服务，并通过大拇指服务工程和全球呼叫中心，践行“用心创造感动，专业铸造卓越”的服务理念。

对内而言：人才是康佳的第一资源，“员工至亲，客户至尊”是康佳人始终坚守的信念。康佳对责任的承诺，不仅在外部，也充分体现在对员工群体的关心和关爱上。一是依法保障员工权益，全力构建和谐劳动关系，实现员工和企业双赢；二是关心关注员工职业发展和成长，建立健全培训管理体系。康佳特别重视员工的培训、教育工作，不仅有专门的员工培训教育经费，而且内部教育自成体系。康佳建立有企业内部培训基地——康佳学院，负责规划和实施企业员工的学习和培训工作，并通过组织内部课程、引进外部培训、开展各类讲座等多种形式，为员工提供多种多样的培训和学习机会。此外，公司还建立了企业知识管理系统和网上虚拟课堂，针对不同群体、不同需求，开展不同内容不同形式的培训教育；三是积极推进关爱文化，并根据不同群体开展不同内容的关爱活动。对全员、对一般困难职工、对重病和重大困难员工、对女职工、对老员工、对中高层管理者、对驻外人员等总共十五类人群，都规定了各自关爱的内容和形式。特别是康佳关爱基金的成立，把康佳的關爱文化和责任文化推向了一个新高度；四是丰富多彩的文化活动为活跃员工生活、展示员工才艺、丰富员工精神世界提供了广阔的舞台。

多年来，康佳人坚守着自己的价值观，并以实际行动努力践行自己的价值观，并成功构建起了独具特色卓有成效的基于价值观引领的企业文化，最终实现了用价值观推动企业创造价值。

（作者系康佳集团股份有限公司办公室助理总监）

篇5：创新创造价值六年级作文

我国近代著名国画家李可染曾经说过：踩着前人的脚印，最佳结果也只能是亚军。这说明任何事情要想占得先机、取得领先优势，就必须坚持创新，创新的价值巨大。

从鲁班发明锯子到牛顿发现“地心引力”，从哥白尼提出“日心说”再到阿基米德发现“浮力定理”，所有伟大的发明发现，都是科学家们从细小的事情中观察思考，打破常规，努力创新得来的。可以说，人类的发展史就是一部探索、发现、创新的历史。

目前，全国上下也在开展一场轰轰烈烈“大众创新，万众创业”的创新活动。最近看到的一则新闻让我触动很大，上海某造船厂大力开展科技创新活动，掌握了造船行业的核心技术，承揽了四艘大型液化天然气运输船共计52亿元人民币的超大订单，让日本、韩国等传统造船企业“望洋兴叹”，为我们国家争得了巨大的荣誉，也赚取了大量的外汇。这件事告诉了我们创新的重要性，也说明了创新能够创造出巨大的`价值。

我作为一名小学生，也要在学习和生活上善于思考，勇于创新。学习上，我要勇于思考，创新好的学习方法,面对问题时要打开思路、不拘一格，敢于用多种方法去回答问题、解决问题。在生活中我也可以进行创新，例如制作自己的营养早餐，寻找最佳的上学路径，用便捷的方法帮妈妈干家务等，总之，创新无处不在。同时，创新要有丰富的科学知识做支撑，要想多创新，也就必须不断的多学习，用知识的积累为创新做好支撑。

篇6：推动创新创造价值

中办国办转发《中央宣传部、国务院国资委关于加强和改进新形势下国有及国有控股企业思想政治工作的意见》以来，各地各有关部门认真贯彻落实中央精神，高度重视和积极推进企业思想政治工作和企业文化建设。广大国有企业把贯彻落实《意见》作为“一把手工程”来推进，充分发挥企业思想政治工作和企业文化建设在支撑现代企业发展中的基础性作用；坚持融入中心工作，精心培育企业精神，积极凝炼体现社会主义核心价值体系要求的企业共同价值追求；注重先进典型引领，运用榜样的力量激励和动员干部职工投身企业建设和发展的火热实践。企业思想政治工作和企业文化建设的有力推进，为应对国际国内复杂环境、加快转变经济发展方式、实现又好又快发展提供了思想保证和精神动力。

一、深入学习领会党的十七届六中全会精神，进一步增强走中国特色社会主义文化发展道路、建设社会主义文化强国的自觉性坚定性

党的十七届六中全会，是在我国全面建设小康社会的关键时期和深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期召开的一次十分重要的会议。胡锦涛总书记重要讲话，全会《决定》和李长春同志作的说明，充分体现了我们党文化上的高度自觉和政治上的远见卓识，深刻反映了我们党对社会主义文化建设规律的准确把握。当前，企业思想政治工作和企业文化建设的首要任务就是深入学习领会党的十七届六中全会精神，努力落实全会提出的各项任务，特别是要在建设社会主义核心价值体系上下功夫、见成效。

学习领会党的十七届六中全会精神，要准确把握文化改革发展的巨大成就和机遇挑战。当前，文化在综合国力竞争中的地位和作用更加凸显，维护国家文化安全任务更加艰巨，增强国家文化软实力、中华文化国际影响力要求更加紧迫。文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、越来越成为综合国力竞争的重要因素、越来越成为经济社会发展的重要支撑，丰富精神文化生活越来越成为我国人民的热切愿望。

学习领会党的十七届六中全会精神，要准确把握我国文化改革发展的指导思想和重要方针。党的十七届六中全会提出文化改革发展的指导思想和“五个坚持”的重要方针，涵盖了我国文化建设的根本性质、根本目的、根本要求、根本动力，体现了我国文化的独特属性和文化工作的特殊原则，是新中国成立60多年尤其是改革开放30多年我国文化建设实践探索的重要结晶。推动企业思想政治工作和企业文化建设再上新台阶，必须毫不动摇地坚持这一指导思想和重要方针，并在实践中创造性贯彻。

学习领会党的十七届六中全会精神，要准确把握坚持中国特色社会主义文化发展道路的现实依据和基本要求。坚持中国特色社会主义文化发展道路，就要坚持以马克思主义为指导，坚持文化发展为了人民、文化发展依靠人民、文化发展成果由人民共享；就要继承和发扬中华优秀历史文化，积极吸收外来优秀文化，大力推进文化创新；就要不断加强和改进思想政治工作，动员广大职工群众投身文化建设的伟大实践。

学习领会党的十七届六中全会精神，要准确把握文化改革发展的奋斗目标和主要任务。全会提出的推进社会主义核心价值体系建设、为人民提供更好更多的精神食粮、大力发展公益性文化事业、加快发展文化产业、进一步深化文化领域改革开放、建设宏大文化人才队伍等战略任务，紧扣影响我国文化改革发展的突出矛盾和深层问题，涵盖文化改革发展的各领

域，是建设文化强国必须抓好的基础性工作。

国有企业是建设社会主义先进文化的重要力量，要在贯彻落实党的十七届六中全会精神方面走在前列、作出表率。国有企业不仅承担着创造财富的经济责任、巩固社会主义制度的政治责任、增进民生福祉的社会责任，而且承担着发展社会主义先进文化的先行责任。改革开放以来，广大国有企业坚持社会主义先进文化前进方向，大力发展体现民族文化传统、符合时代特点的文化事业和文化产业；坚持把提升文化软实力作为增强企业综合实力和对外竞争力的战略举措，挖掘自身精神文化资源，打造具有时代特色的企业文化，培育令人感奋的企业精神，开展愉悦身心的人文教育，锻造凝魂聚气的核心价值，取得了显著的成效。站在新的历史起点上，国有企业要以高度的文化自觉、理性的文化自信和成熟的文化担当，肩负起建设社会主义文化强国的历史责任。

二、加强社会主义核心价值体系建设是各类企业增强综合实力的必由之路，必须切实提高建设社会主义核心价值体系的使命感紧迫感

社会主义核心价值体系是兴国之魂，是社会主义先进文化的精髓，也是国有企业和其他各类企业实现又好又快发展的思想道德基础和精神指针。面对加快推进经济发展方式转变和经济结构调整的繁重任务，面对复杂多变的外部环境，面对激烈的国际竞争，要落实好“稳中求快”的总要求，广大企业比以往任何时候都需要在提升硬实力的同时更加重视软实力的提升，把社会主义核心价值体系建设作为企业发展的主心骨和灵魂工程全力加以推进。

社会主义核心价值体系是兴国之魂，也是引领企业发展之魂。社会主义核心价值体系熔铸着我们党的基本理论和政治主张，体现着社会主义的制度安排和奋斗目标，凝炼着中华民族的价值理想和伦理规范，反映着全体人民的共同意志和精神追求，鲜明地回答了在新的历史条件下我们党用什么样的精神旗帜团结带领人民开拓前进、中华民族以什么样的精神风貌屹立于世界民族之林的重大问题，是社会主义中国思想精神上的光辉旗帜。

国有企业是社会主义公有制的基本实现形式，非公企业是建设中国特色社会主义的重要力量。社会主义核心价值体系以其统一的指导思想、共同的理想信念、强大的精神力量和基本的道德规范，以其显著的引领功能、凝聚功能、激励功能和规范功能，为企业发展提供了内在支撑和永续动力，使企业发展的主旨和目的更加明确、利益分配和价值导向更加统一。要把社会主义核心价值体系要求融入企业改革发展的全过程，贯穿企业生产经营和管理服务的各领域，体现在企业思想政治工作和企业文化建设的各方面，切实使社会主义核心价值体系转化为企业发展战略和企业使命、基本理念和具体举措，转化为企业员工的自觉追求和实际行动，转化为企业奋力开拓新局面的坚定意志和强大动力。要着力深化中国特色社会主义理论体系宣传教育，坚持不懈地用党的理论创新成果武装党员、教育职工，使马克思主义成为党员干部的坚定信仰，成为全体职工的思想指南。要着力深化中国特色社会主义共同理想宣传教育，把共同理想与企业发展目标、个人愿望追求统一起来，最大限度地把干部职工团结在中国特色社会主义旗帜下。要着力深化民族精神和时代精神宣传教育，激发职工创造热情、焕发企业创新活力，提升职工爱国情怀、强化企业社会责任。要着力深化社会主义荣辱观宣传教育，加强社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德建设，引导职工增强道德判断力和道德荣辱感，形成知荣辱、讲正气、作奉献、促和谐的文明风尚。

社会主义核心价值体系是全社会的共同价值追求，也是我国所有企业的共同价值遵循。社会主义核心价值体系把党在社会主义初级阶段的目标、国家的发展、民族的振兴与个人的幸福紧密联系在一起，把各个阶层、各个群体的共同愿望有机结合在一起，是当代中国各族人民共同的价值追求。这一价值追求超越了民族、血缘、语言、地域等方面的差异，超越了阶层、行业、职业和利益等方面的差异，体现了工人、农民、知识分子和其他劳动者、建设者、爱国者的利益和愿望，具有深厚的社会基础和群众基础，具有令人信服的必然性、广泛性、包容性，具有强大的感召力、亲和力和凝聚力。

企业是基本的经济组织，是市场的主体。广大职工是工人阶级的基本组成，是建设中国特色社会主义事业的骨干力量。国有企业必须把社会主义核心价值体系作为企业普遍遵循的价值准则，作为共同追求的价值目标，作为自觉遵循的价值规范，引导全体职工做社会主义核心价值体系的坚定信仰者、积极传播者和模范践行者。各类企业都要把社会主义核心价值体系熔铸于企业精神的生成培育之中，用社会主义核心价值体系这一根本来建构富有特色的企业精神；都要把社会主义核心价值体系贯穿于企业职业道德建设的全过程，完善职业道德内容，加强职业观念、职业责任、职业态度、职业纪律、职业作风教育，规范职业行为、行业行为；都要把社会主义核心价值体系融入企业制度建设和企业管理工作之中，将社会主义核心价值体系要求转化为具体的工作标准、岗位规则和行为守则，体现到企业奖惩、人才培养、干部任用的制度上，引导企业树立正确的市场观、质量观、安全观、品牌观，建立完善利益分配机制、权益保障机制、矛盾调处机制、诉求表达机制，统筹协调利益关系，调控弥合价值冲突。

社会主义核心价值体系是构建和谐社会的精神纽带，也是构建企业和谐劳动关系的基本依托。社会主义核心价值体系是构建和谐社会的思想根基，是实现社会和谐的文化源泉。在我国社会经济成分、组织形式、就业方式、利益关系、分配方式日益多样化的条件下，社会主义核心价值体系以牢固的精神纽带维系社会和谐，以强大的凝聚力向心力增进社会和谐，以共同的价值遵循巩固社会和谐。无论是经济社会的协调发展、人与自然的和谐相处，还是人与人的团结和睦，乃至人自身的心理和谐，都离不开社会主义核心价值体系的坚强支撑。

企业和谐是社会和谐的基础，劳动关系和谐是企业和谐的关键。随着社会转型、经济转轨、企业转制的深入推进，企业所处的社会环境、经营环境深刻变化，企业制度改革创新和用工制度改革日益深化，农民工和劳务派遣人员等新型群体大量涌现，职工群众思想观念和价值取向多元多样多变趋势愈益明显，诱发劳动关系矛盾的触点增多、燃点降低，劳动关系矛盾敏感性、关联性增强，因劳动关系而产生的矛盾纠纷多发频发。在构建和谐劳动关系、维护社会和谐稳定中，国有企业和非公企业，都肩负着重要责任。要把社会主义核心价值体系作为促进和谐劳动关系、构建和谐企业的基本遵循，使崇尚和谐、维护和谐成为职工的思维方式和行为习惯。要尊重职工主人翁地位，依靠职工推进企业改革发展，保障职工在企业重大事务上的知情权、参与权、表达权、监督权，完善以劳动行政部门、工会组织、企业组织为代表的国家、职工、企业劳动关系三方协商机制，维护职工合法权益，让企业改革发展成果惠及全体职工。要帮助职工解决生产经营和工作生活中的现实问题，帮助困难职工、特殊群体解决住房、就医、子女上学等方面的难题，用实实在在的举措为职工思想解惑、发展解困、生活解难。要加强人文关怀和心理疏导，特别是在企业改制重组的过程中，在重大事故、意外事件的处理中，在外派人员及家属、农民工等群体中，要做好深入细致的思想沟通、心理调适和精神抚慰工作，引导职工塑造自尊自信、理性平和、积极向上的良好心态。

社会主义核心价值体系是先进文化的精髓，也是企业思想政治工作和企业文化建设的统领。文化的力量归根到底来自于凝结其中的核心价值体系的力量。社会主义核心价值体系是社会主义意识形态的本质体现，是社会主义文化建设的引领和主导。只有大力建设社会主义

核心价值体系，才能确保文化建设始终沿着正确方向前进；才能在多元中立主导，在多样中谋共识，有效整合和引领社会思潮；才能增强中华文化的内在吸引力和感召力，彰显中华文化的民族性时代性先进性。

企业思想政治工作和企业文化建设是企业发展的基础性建设。一个企业的发展，只有在具有更多文化含量的时候，才能进入更高层次更高水平；只有在灌注了高尚精神、赋予了主流价值，才具有恒久的生命力。要把思想政治工作和企业文化建设作为一种独特的生产要素和宝贵的发展资源，灌注于企业改革发展和生产经营之中。要积极弘扬中华优秀传统文化，弘扬优秀革命文化，弘扬当代先进文化，用社会主义核心价值体系为企业铸魂、育人、塑形。要适应职工群众过上更好生活的新期待，广泛开展主题教育、政策宣讲、文明创建、典型示范、实践体验、文体娱乐等活动，用卓有成效的思想政治工作舒缓压力、平衡心理，用丰富多彩的企业文化怡情养志、益德益智。

三、加强组织领导、完善机制保障，不断提高企业思想政治工作和企业文化建设的科学化水平

国有企业是建设社会主义核心价值体系的主力军，要以高度负责的态度，奋发有为的精神，求真务实的作风，加强组织领导，完善体制机制，提高思想政治工作和企业文化建设水平，努力落实社会主义核心价值体系建设的各项任务。

摆上重要位置，完善工作机制。各地各有关部门和企业党委（党组）要高度重视企业社会主义核心价值体系建设，认真负起领导责任，把企业思想政治工作和企业文化建设与生产经营、行政管理同部署、同落实，确保企业社会主义核心价值体系建设有力有序推进。要结合企业总体发展战略，制定企业文化建设规划，提出阶段性工作目标和主要任务。要完善党委（党组）统一领导、党政工团齐抓共管、以专兼职政工干部队伍为骨干、以职工群众广泛参与为特色的大政工格局，把企业思想政治工作和企业文化建设纳入企业综合绩效考评体系，纳入企业党政领导班子年度考核目标，并作为评价、使用干部的重要依据。

壮大工作队伍，提升能力素质。要深入实施企业思想政治工作队伍人才培养工程，坚持以专为主、专兼结合的原则，在稳定党务、工会、共青团等专职政工人员的基础上，培养选拔政治素质好、知识层次高、懂经营善管理的复合型人才到企业思想政治工作和企业文化建设岗位上来，充分发挥企业技术骨干、生产经营标兵，以及老党员、老模范、老专家和志愿者在企业思想政治工作和企业文化建设中的作用。要结合经济社会发展的新形势、科技进步的新要求、企业发展的新任务、职工群众思想的新动态，加大对企业政工人员的培训轮训力度，不断提高企业政工人员在市场经济深入推进条件下做好工作的能力，在企业改制重组矛盾聚合凸显条件下做好工作的能力，在职工群众思想意识和价值取向纷繁多样条件下做好工作的能力，在新技术新媒体快速发展条件下做好工作的能力。要健全企业政工人员职务晋升、职级评定、收入待遇、评优评先、轮岗交流等方面的激励机制和保障措施，为他们工作创造良好条件。

推广先进经验，加强示范带动。这些年来，广大国有企业在实际工作中创造了许多好经验好做法，对本领域和其他企业发挥了很好的榜样示范作用。不少非公企业也创造了很好的经验。要深入总结国有企业和非公企业在思想政治工作和文化建设中创造的鲜活经验和有益做法，挖掘特色亮点，加强宣传推广，更好地指导和推动面上工作。要注意发现和树立先进典型，评选表彰在企业改革发展、生产经营和各类工作中作出突出贡献的先进个人，大力宣

传先进模范的优秀事迹和崇高精神，培育崇尚先进、学习先进的劳模文化，激励干部职工比学赶超，争当一流员工，争创一流业绩。

篇7：推动创新创造价值

为打造好西江千户苗寨旅游品牌名片，提升西江景区知名度和美誉度，促进景区旅游产业跨越发展。在雷山县委、县人民政府及相关部门的大力支持下，西江景区管理局围绕“旅游强县”战略目标，结合景区实际，狠抓环境建设夯实发展基础，深化作风建设服务发展大局，拉动项目建设保障发展支撑，不断深入推进“三个建设年”活动开展，把西江景区建设成一个环境和谐，服务优质，蓬勃发展的精品旅游景区。

一、创造优质的旅游环境，促进景区旅游健康发展

为使进一步优化景区旅游环境和发展环境，自2008年旅发大会以来，西江景区管理局在县委、县人民政府的正确领导下，不断探索和完善景区精细化管理机制，切实加大环境建设力度，取得明显成效。

一是抓环境卫生质量，优化景区旅游品质。随着进入西江景区旅游的游客日渐增多，景区环境卫生面临严峻考验，西江景区管理局结合景区实际，建立卫生动态管理机制，采取地段包保责任措施，实行分片区，划地段卫生清洁作业，有力保障景区全天候环境卫生质量，营造干净整洁旅游环境，提升景区旅游品质。

二是抓车辆管理效果，改善景区交通秩序。一直以来，景区内的各种车辆乱停乱放严重影响景区旅游形象和交通秩序，西江景区管理局针对车辆管理实际，制定切实可行的车辆管理办法，并联合西江镇人民政府，西江镇派出所，县交警队驻西江中队建立监管联动机制，加大对西江景区内各类车辆的监管力度，对不配合景区管理的车辆按

相关规定进行行政处罚，进一步加强景区内车辆停放和交通秩序的规范管理，取得一定成效，受到广大游客及各界人士的一致好评。

三是抓规范经营管理，维护景区市场秩序。为规范市场经营，西江景区综合执法大队对景区内经营的个体流动摊位，包括粑槽、小饰品、服饰出租、小吃点等进行统一安置，形成特色小吃及饰品一条街，清理占道经营和乱摆乱放现象，维护景区旅游市场经营秩序。

四是抓广告设置规范，确保景区景色协调。按照西江景区乡村旅游的风貌特征，制定西江景区门面广告设置管理办法，统一规范景区内广告设置，要求必须符合西江千户苗寨的景观风格，对不符合景区风格的广告进行引导和整顿，确保景区整体景观面貌协调美观。

五是抓乱搭乱建整治，保护景区核心文化：西江千户苗寨吊脚木楼建筑群是中国干栏民居文化的典型代表和中国建筑文化的瑰宝，也是整个西江景区的旅游核心资源。但个别村民群众在盲目追求利益的驱动下，对原有房屋乱搭乱建极大地破坏了景区古朴自然的建筑风貌。西江景区管理局采取强力措施，多管齐下，疏堵结合有效地遏制了景区内房屋乱搭乱建现象，切实保护了景区原有的建筑风貌，为西江景区旅游产业更深层次发展奠定了良好的基础。

二、创造就业机会，促进当地群众就业

自第三届贵州旅游产业发展大会在西江景区成功举办之后，来西江旅游的游客越来越多，旅游消费也日趋增长，为西江景区广大群众勤劳致富创造了良好机遇。围绕旅游发展的相关服务行业日益繁荣，呈现劳动力不断密集，旅游经济快速增长的良好态势，这给西江村民群众提供了更多的就业机会。据2010年不完全统计，现有农家乐138

个，其中上档次的农家乐有65个，日接待游客量100人以上的农家乐有25个，给西江当地村民群众提供就业岗位就达600多个。另外，西江景区管理局和西江景区旅游公司的建立，开辟了如景区票务中心、停车场、服务中心、导游、观光车、环卫、迎宾、艺术团、迎宾等旅游服务和管理岗位共计700多个，更进一步促进景区村民就业率的提高，激发西江村民对西江景区建设的积极性，参与性和支持力度，推进西江景区经济社会的和谐发展。

三、创造行业协会，促进经营行业长远发展

为促进景区各旅游产品和服务行业的健康发展，把景区内行业产品做大做强，采取政府引导，企业自主经营的模式，进一步构建景区各行业系统的自我管理规范机制、自我监督约束机制、自我服务协调机制。在西江景区管理局的引导下，现景区内的农家乐、银饰加工等几大行业产业协会相继成立，推选行业协会会长，实现统一规范、自主管理，避免行业产品之间因恶性竞争，扰乱旅游市场秩序，损坏景区行业产品声誉，确保旅游经营行业的长远健康发展。

四、创造发展平台，促进农民增收

2008年第三届贵州旅游产业发展大会在西江召开后，前往西江旅游的人次及旅游综合收入得到大幅提升。据统计，2008年，到西江旅游人次为77.7万人次，旅游综合收入13675万元，农民从旅游业中实现人均纯收入1850元，分别是2007年的6.76倍、23.74倍、1.11倍。2009年到2010年间，游客数量得到较好保持，旅游综合收入稳中有升，两年共接待游客168.6万人次、实现旅游综合收入46683万元。2010年景区农民从旅游业中实现人均纯收入2880元。越来越多的西

江景区村民群众参与到旅游产业发展中来，越来越多地享受到旅游发展带来的利益和成果。如今，景区内打糍粑、服饰出租、摄影照相、小饰品（小工艺品）销售等小作坊特色个体经营在西江景区管理局划定的经营区域和提供的公益性摊位内规范经营，形成景区特色经营带，促进个体经济的蓬勃发展，实现当地村民群众增收致富。

五、创造发展环境，促进招商引资

为使西江景区的旅游产业得到更大更好更快的发展，不断完善景区旅游服务功能，满足广大游客的旅游需求，西江景区管理局按照县委、县人民政府的相关要求，竭力把西江景区打造成为和谐、人文、平安、健康的西江，搭建良好投资平台，创造优质服务环境，促进招商引资力度，吸引更多有实力有能力的企业和投资商来西江投资，确保投资商能有钱赚，赚到钱，稳赚钱。充分调动和整合各方面人力、物力、财力来建设西江，发展西江，实现旅游发展的互利双赢。目前在西江景区投资落户的有西江黔森大酒店，观景台阿旺朵旅游公司，贵州西江鸿庆旅游文化发展有限公司、贵州天下西江旅游文化开发有限公司等。县委、县政府正进一步加大对西江景区的建设投入，不断完善景区基础设施，提升景区服务水平，开辟更多如四星级以上的星级酒店，规模标准的民间斗牛场，赛马道等质量更优、空间更大、利润更高的对外招商引资推介项目，进一步加大招商引资力度，为西江景区的持续健康全面发展，提供坚实有力的项目支撑。目前，有意向到西江景区进行投资开发的企业约有14家，意向投资金额达1.42亿元。

六、创造激励机制，促进干部作风转变

西江景区管理局紧紧围绕“创高质量服务、创高效率服务、创高水平服务，争当优质服务单位、争做优质服务标兵、争抓优质服务项目”的作风建设目标，切实采取强有力的措施，进一步统一思想，加强领导，转变作风，提升质量，充分激发干部职工服务发展的主动性和自觉性，为促进西江景区经济社会又好又快更好更快发展夯实基础。一是实行干部绩效考核制，同工不同酬，从中发现干部，提拔干部，任用干部。

二是分批定期输送单位综合考核较好的职工到全国知名景区学习培训，挂职取经，提高干部职工旅游管理和服务专业水平。

三是加强队伍建设，按期完成每年的军训训练，加强队伍的工作作战能力，加强干部的身体素质，提高干部的精神风貌。

篇8：推动创新创造价值

4 月23 日上午, 论坛举行了隆重的开幕仪式。开幕式由笔者主持, 笔者系文化、教育与创造力论坛创会主席、现代教学技术教育部重点实验室“教学心理与创造性”研究室主任、中国基础教育质量监测协同创新中心陕西师范大学分中心副主任。清华大学心理学与认知科学研究中心主任蔡曙山教授、美国约翰 •霍普金斯大学双聘讲席教授乔纳森 • 普拉克 (Jonathan Plucker) 、《科学中国人》总编辑兼执行社长张刚、前景教育集团董事长兼清华大学心理学系特聘教授张雷和深圳城市学院副院长兼全国教师创客联盟常务理事于振生等出席开幕式。开幕式上, 主办单位和承办单位领导分别致辞祝贺。

一、成立创新联盟, 激发全球教育创新

为可持续地推进聚合科技促进教育创新的研究与实践工作, 论坛主办方于论坛开幕前提出了成立恩贝克特国际教育创新联盟的构想并达成一致。在论坛开幕式上, 笔者作为主持人郑重宣布, 从2016 年4 月23 日起, 恩贝克特国际教育创新联盟正式成立。经联盟筹委会初步商定, 委任清华大学蔡曙山教授为联盟总主席, 美国约翰 • 霍普金斯大学乔纳森 • 普拉克为联盟美方主席, 现代教学技术教育部重点实验室主任胡卫平教授为联盟中方主席, 德国帕骚大学马提亚斯 • 勃兰德 (Matthias Brandl) 为联盟欧盟主席, 笔者为联盟执行主席兼秘书长。中方秘书长将由清华大学《现代教育技术》副主编宋述强博士和陕西师范大学远程教育学院白浩副院长担任;美方秘书长将由康涅狄格大学博士生郭家俊和新罕布什尔大学的博伊德 •海格梯 (Boyd Hegarty) 博士担任;欧盟秘书长由乌得勒支大学博士生白红红和英和 • 凡 •德 • 冯 (Inge van de Ven) 博士担任。据悉, 恩贝克特国际教育创新联盟将实施“100 的四次方”跨文化教育创新计划。该计划将邀请来自中国、美国和欧盟的各100 所特色幼儿园、中小学作为理事单位, 将邀请来自纳米技术与教育创新、生物技术与教育创新、信息技术与教育创新和认知科学与教育创新的100 位专家学者作为个人理事成员加入, 这四个100 的群体或个体将实现充分的协同、互动, 激发全球教育创新。

二、从认知科学到聚合科技, 促进教育创新

论坛上, 乔纳森 • 普拉克教授以“什么是创造力, 如何培养孩子的创造力”为主题, 同与会者分享了创造力的概念、大众中常见的对创造力的误解以及消除误解、有效提升青少年创造力的途径与方法。在报告最后, 他分享了自己团队用于创造力提升的模型, 该模型在国际上有较大的影响力。

蔡曙山教授的报告题目是“认知科学、聚合科技与教育创新”。他回顾了自20 世纪60年代以来人类历史上两次大型的学科交叉, 即认知科学和聚合科技。蔡教授指出, 从认知科学到聚合科技, 体现了一种不断综合的发展趋势, 认知科学是文理工的大综合, 聚合科技则是新兴科学技术的更大综合。他深入地分析了这种综合的趋势对教育创新产生的影响。中国基础教育质量监测协同创新中心副主任、现代教学技术教育部重点实验室主任、国家级教师教学发展示范中心主任、陕西师范大学教师专业能力发展中心主任胡卫平教授给与会者带来了题为“学思维活动课程及其对儿童青少年创新素质的影响”的演讲。他回顾了自己带领团队研发的学思维活动课程及其在促进儿童青少年创新素质发展方面的实际效果, 并对当前国内外教育改革的趋势和方向做了梳理与展望。清华大学心理学系主任、清华大学社科学院学术委员会主席、美国加州大学伯克利分校终身教授、中国国际积极心理学大会执行主席彭凯平教授的报告题为“幸福的能量:创新的积极心理学”。该报告以彭凯平教授最新提出的积极心理学的ACE (Anonymity——匿名性、Convenience——便利性、Escape——逃避现实) 模型为框架, 从幸福的大数据研究、行为研究和认知科学研究等角度解读了积极心理学对于当前我国教育发展的重要作用。

为使与会者更充分地认识聚合科技, 推动教与学的创新, 笔者受课程首席专家、国际材料学会前任主席、美国西北大学张邦衡教授的委托, 全面介绍了一门来自美国的创新教育课程——材料世界模块 (Materials World Modules, MWM) 。材料世界模块项目由张邦衡教授率领团队于1994 年开始研发, 该项目得到美国国家自然科学基金2000 万美元的研发资助。此课程以探究和设计为指导方针, 引导学生在课堂中进行科学技术实验。该课程是专门为中学各科目, 包括科学、技术、工程、数学以及其他科目的课内和课后学习而研发的。会议上, 笔者围绕MWM的研发历史、课程所包含的16 个模块、在美国22 年的推行状况及其对美国中学生创新素养发展的影响等进行了介绍。恩贝克特国际教育创新联盟将致力于在我国全面推广该课程的所有模块。

三、跨界融合, 促进协同创新

论坛上, 来自不同机构的专家学者、企业界人士结合自身实践围绕如何培养人的创造力展开了热烈探讨。

中国发明协会发明方法研究分会的常务理事李国昆以“发现与激发:青少年创造力课程的开发与实践”为主题介绍了他在儿童青少年创造力课程开发方面所做的相关工作。幸福泉幼教集团创始人、幸福泉儿童发展与教育科学研究院院长程淮做了题为“‘巧思法’在儿童创客教育中的应用”的报告, 介绍了在幼儿阶段培养儿童创新思维的方法与效果。江苏昆山前景教育研究院院长兼花桥学校校长杨智伟的报告题目为“反思:创造力之源”。他结合本校在教育教学改革方面的探索, 充分展现了教学反思对于教师创新的重要作用。江苏昆山前景教育研究院副院长兼蓬朗学校校长王梅年的报告题目为“教育创新之‘无’和‘有’”, 着重介绍了他的学校是如何通过教育教学方式的变革来实现对学生创新素养培养的。天立教育研究院院长、中美教育研究协会会长邓婷 • 博延顿博士给与会者带来了题为“未来创客空间创想:教育心理学视角”的精彩报告。报告从跨文化心理学、教育心理学等角度阐述了有利于学生创新素养发展的教育空间建设方案。笔者同与会者分享了团队刚刚翻译完成的、反映国际创新教学和学习方面最新进展的指南——美国心理学会学校心理与教育联盟组织撰写的《基础教育教学和学习中最重要的20 项心理学原理》 (Top 20 Principles from Psychology for Pre K-12 Teaching and Learning, TOP20) 。该指南的中文版已经由美国心理学会出版, 恩贝克特国际教育创新联盟将TOP20的20 项基本原理作为在全国开展创新教学与学习的理论基础。这20 项基本原理包括学生的思考和学习方式理解, 学生的学习动机激发, 学习的社会环境创设、人际关系和情绪健康管理, 课堂优化管理和学生评价五个部分。

在推动教育创新、培养创新人才方面, 企业发挥着独特的作用。论坛上, 深圳锐取信息技术股份有限公司首席执行官张秋介绍了有关“视频直播技术助力创客空间和智慧教师建设”的相关内容, 为学校培养创新人才提供了新的思路。锐取信息技术股份有限公司还承担了本次论坛的微信直播工作, 在微信平台上有数以千计的各界人士观看了论坛的精彩报告, 并进行在线交流。

最后, 组委会组织所有参会者举行了圆桌形式的会议讨论和简短的闭幕式。在圆桌讨论环节, 来自科研机构的研究者表达了对创新教育理论应用于教育实践的热切希望, 来自教育一线的教师展现出将创造力理论融入实践、融入学科教育的迫切渴望, 来自教育机构的企业家代表们也表达了对创造力提升与培训相关协同工作的诚挚期望。北京人生远足国际教育文化集团的黄传骅老师主持了圆桌讨论。

论坛期间, 组委会邀请与会人员前往位于会场附近的清华大学幸福科技实验室 (简称“清华H+Lab”) 参观交流。该实验室于2016年4 月正式成立, 是我国率先建成的世界第一个将积极心理研究成果进行产学研转化的科技创新孵化的平台。与会者参观了崭新的实验室各功能部室, 体验了互动性的幸福感的自我测评, 亲手操作和使用了“脑力赛车”等系列产品, 体会了如何在趣味游戏中提升人的专注力。组委会还举行了“贝克特国际少儿创新大赛”的启动仪式。该创新大赛由中华儿童创新能力研究会、恩贝克特国际教育创新联盟联合主办, 由贝克特国际少儿创新大赛组委会承办, 由笔者和刘鸣、赵弘联合负责该赛事的推动事务。据悉, 该赛事活动以幼儿创新素养的展示为枢纽, 将在幼儿创新素养的监测、评估与提升等方面发挥积极影响力。