组建创新人才培养联盟

第一篇：组建创新人才培养联盟

关于组建第二大学城高校文学社联盟策划书-目录

启眸文学社关于组建第二大学城高校文学社联盟策划书

关于组建第二大学城高校文学社联盟

策划书

目录

一、联盟成立背景

1. 文学社结盟的重要性

a) 文学社结盟的重要性(联合发展的好处)

有利于多方面资源整合共享

文学社作为一个以爱好为主要凝聚力的组织，功能有其独特性。情况主要有三种，一是党团下的文学社兼有文学社和新闻中心的双重功能，主要负责党团组织下辖报刊、网站等媒体的新闻采写及文学创作。其优势在于文学社的活动经费和活动申办有一定支持，有利于文学社的发展、壮大，这种情况主要存在于文学社创办历史较短，运作尚未成熟的社团。第二种是文学社成为独立社团，运作脱离党团组织，以文学创作或读书交流为主，不具有新闻采写功能。参考一般社团)

2. 可行性和必要性分析

a) 地理位置

第二大学城高校文学社联盟由白云-从化共14所高校组建而成，14所高校呈网状分布，更有利于各高校文学社之间的交流与合作，也利于文学社联盟活动的开展和影响力的扩散辐射

b) 学校性质(理工科学校)

第二大学城高校文学社联盟成员主要是理工科学院，同样具有重理轻文的传统，因此，文学社在学院的发展面临着相似的困境。理工科学院更需要人文气息的培养和熏陶，文学在这方面起着不可或缺的作用。

c) 面临相似困境

1. 资源不足。其中包括人力、人才、资金、物资资源的不

足。

2. 重视不够。学校、师生对文学的重视不够。

3. 活力不够，活动太少，缺乏知名度和影响力。

二、联盟名称及会章

1、联盟名称:第二大学城高校文学社联盟

2、联盟会徽及解说

三、联盟理论体系

1. 联盟的宗旨、目的

平等，尊重，交流，丰富

2. 联盟的口号

集结，我们只因为有梦想

四、联盟管理组织机构

1. 组织结构图

2. 理事会组成及职责 理事会成员由联盟内社团会长、执行会长、副会长、部长、网络宣传部、外联部和秘书部等部长组成。理事会下设主席，副主席、理事。联盟实行主席负责制，设主席一位，由联盟社团会长兼任;副主席两位由联盟社团会长兼任;理事由会长，副会长，社团部长担任。所有成员任期为一年

理事会的职责： 1.执行会员代表大会的决议;

2.筹备并召开会员代表大会;

3.向会员代表大会报告工作和财务状况;

4.领导本团体各机构开展工作;

5.制定内部管理制度;

6.决定办事机构，分支机构，代表机构和实体机构的设立;

7.决定各机构临时负责人的任命;

8.理事会每月定期举行一次专门会议，进行工作交流与改进等工作，会议参与成员由理事会成员商讨确定。理事会有权组建各种类型的临时工作小组 ;

9.审议决定联盟新一届的成员组建工作。

3. 部长的职责

部长主要负责联络个文学社对应部门的部长，协调各个各文学社对应部门的的工作，增进交流

4. 各部门职责

网络宣传部：负责通过网络等媒体渠道，宣传文盟，扩大文盟的影响力 外联部：负责与其他文学联盟联络，搭建相互沟通的平台：同时广泛与社会各界交流，争取得到资金、技术等方面的支持

秘书部：负责文盟各项会议的筹备、记录。协调各文学社工作的一致性

五、联盟章程

1. 总则 第一条 第二大学城高校文学社联盟是由各第二大学城文学社团发起创建的合作组织。

第二条 本联盟接受联盟旗下所有文学社员的监督，在符合国家有关规定的具体指导下开展社团活动，其宗旨在于在现有社团发展的基础上进一步加强社团合作，实现社团资源优势互补、团结协作、共同进步，从而促进高校文学的不断繁荣与发展。

第三条 本联盟的主要任务：

1. 深入贯彻“三个代表”重要思想和党的教育方针，牢固树立科学发展观，为推进高校文学社素质教育和文化建设作出贡献。

2. 指导，协调，促进联盟所有社团在活动上的合作和工作上的交流，建立社团间相互学习的平台。

3. 形成组织优势，加强与文学社界内外相关组织部门的联系与合作，寻求社会各界对社团的广泛支持和帮助。

4.以丰富社员的文化生活，提高社员文学写作、文字表达、文学欣赏能力为目的，以文会友增进团结，提高文学鉴赏水平为宗旨。

2. 入会要求和须知

入会的文学社须是白云-从化第二大学城的各高校文学社，必须遵守文盟的章程，互帮互助，共同进步

3. 会员权利和义务

联盟下属社团是本联盟的一部分，完全履行联盟有关社团的各项规章制度。联盟社团会员优先享有对联盟其它社团活动的知情权、参与权等权利。

联盟有责任和权利领导、协助所辖社团开展工作，各社团有义务及时向联盟汇报情况。 社团的基本权利：

1. 享有所有本联盟加盟社团具有的权利。

2. 参与联盟组织的各项重大事务和常规活动。

3. 监督和质询联盟的工作，对联盟的工作提出意见与建议。

4. 享受联盟提供的其它权利。

社团的基本义务：

1. 严格遵守国家的各项法律、法规和联盟的规章制度。

2. 遵守联盟章程，认真执行联盟通过的各项决议，积极主动的配合联盟工作，保证工作的正常开展。

3. 着力推进联盟社团间合作，打造丰富多彩的活动，推动网络文化的繁荣。

4. 主动寻求与联盟外组织的合作，促进自身以及联盟的发展壮大。

5. 遵守其它各项社团义务。

4. 管理制度 联盟实行民主集中制原则。联盟由全体会员代表大会(简称大会)、理事会两大权力机构组成。

全体会员代表大会是联盟的最高权力机构。大会每年举行一次，由联盟主席负责召开，如有特殊情况，由理事会提议，可以提前或延期举行。

大会成员由联盟理事会成员、社团会员代表参加。大会应有三分之二以上的代表参加才能召开，当全体到会代表二分之一以上通过的才可形成大会决议。

全体会员代表大会职权：

1. 修改，通过联盟章程及其各项规章制度。

2. 讨论并决定联盟的工作规划。

3. 听取和审议上届联盟理事会的工作报告。

4. 讨论并评定联盟成员各项工作业绩。

5. 解决联盟的其它重大问题。

社团会员大会的各项工作完全遵守各社团原有关于会员大会的规定。

六、联盟运作流程

文盟举行的活动由理事会成员提出，经理事会讨论后二分之一以上同意者，方可通过。 各文学社应全力支持

七、联盟未来发展规划

联盟前期工作应以增强各文学社的联系为重点工作，增强凝聚力。待工作步入正轨，各文学社联系紧密时，方可展开进一步的活动。具体为：

1)出版电子期刊，面向联盟全体成员约稿。

2)联合各成员举办征文比赛，并争取得到各社会机构的支持，提供展示优秀作品的平台

3)不定期举行各种联谊、座谈会，密切各个成员的关系

附录

1. 第二大学城高校文学社联盟的成员包括：(排名不分先后)广东青年职业技术学院 青韵文学社

广东机电职业技术学院

广东机电职业技术学院

仲恺农业工程学院 新月文学社读者学会启眸文学社

广东工贸职业技术学院

广州科技职业技术学院

广州大学华软软件学院 紫藤文学社梅捷文学社无糖咖啡文学社

华南农业大学珠江学院丰采书社

广州城建职业学院 金穗文学社

广东水利电力职业技术学院 沐青文学社

广州医学院从化学院 凌雁文学社

中山大学南方学院 翔翼文学社

广州南洋理工职业学院

晨风文学社

广东工程学院 雪狼湖文学社

第二篇：创新社区设施构筑“同心”联盟

邗江区创新党组织设置构筑社区“心”联盟

近年来，邗江区主动顺应城市化进程加快、城市管理重心下移、社区规模扩张的现状，积极推进“同心圆”社区党建模式，以“资源整合的最大化实现社区服务的最大化”为目标，以创新社区党组织设置为龙头，着力构筑社区党组织为核心、社区党员为主体、驻区单位和居民群众共同参与的“心”联盟。

建立“四缘”型党支部，以爱心凝聚社区党员加盟、共建美好家园。结合社区党员类型多样化的特点，积极找准工作着力点，把“爱心奉献”与保持党员先进性有机结合，依托“志缘、趣缘、业缘、地缘”“四缘”功能型党支部，不断增强党员的认同感和归属感，最大限度地聚合社区建设的主体力量。在有共同理想、价值观念的党员群体中，建立“文明先锋”服务、“夕阳红”党支部，鼓励在职党员、老党员为社区建设作贡献;在具有相同艺术爱好的党员群体中，建立以扬剧票友会、诗词协会等文体团队为主的“趣缘”型党支部，引领社区文化，倡导文明风尚;在职业或行业相近的党员群体中，建立金融一条街、餐饮一条街等“业缘”型党支部，开展“亮身份、树形象、作表率”为主题的党员诚信示范岗活动，充分展示党员的“奉献形象”和“领跑形象”;在在扬务工或定居等特定流动群体中，探索建立“新邗江人”党支部，依托党组织加强教育和引导，定期组织开展“爱心帮扶”、“爱心互助”等活动，有效增强流动党员的党性意识。

建立“统筹”型党支部，以真心牵手驻区单位入盟、共创和谐社区。注重强化社区党组织与驻区单位的紧密联系，通过在商务楼宇、商业街区、行业协会等“两新”组织中加大党组织组建力度，在机关、高校、企业等共建单位中推行组织联建模式，在工青妇群团组织中开展“党群共建”等活动，努力将党组织建设向“两新”组织覆盖、向共建单位拓展、向群团组织延伸，推动各类组织互联互动，加快优势资源集约整合，营造真心所向社区建设、真情服务社区居民的良好氛围。邗上街道积极搭建“四联共建”区域化社区党建平台，通过“思想工作联做，共育文明居民;公益事业联办，共建温馨社区;精神文明联动，共享精彩生活;发展环境联护，共造和美街居”，形成了共建、共管、共享、共抓的党建工作机制。五里社区与驻区单位肯德基餐厅党员志愿者联合开展“端午送亲情”活动，多年如一日，将温暖送到困难党员、五保、孤寡老人家中;翠岗社区主动加强与驻区单位的合作，通过开展“纪念建党90周年红歌会”、“文明知识四进社区”等活动，共同做好社区建设工作。

建立“条线”型党支部，以同心带动社区居民联盟、共享幸福生活。坚持触角向下、纵向延伸，大力开展“楼栋党建”，积极构筑社区党总(支)部—楼组党小组—单元党员中心户“三位一体”的社区党组织“条线”体系，通过发挥党组织辐射和党员带动作用，充分激发社区居民“建设幸福家园、同心共筑和谐”的饱满热情。兰庄社区根据楼组的实际情况，不断完善“十个一”工程、“结对共建”、“设岗定责”等党员实践服务平台，积极发挥一名党员一面旗的作用，让党员在楼道里亮出身份，在日常生活中发挥作用，把好事做在家门口，把温暖送到群众心坎上，让居民群众真正从中得到更多的实惠，带动楼组居民自我管理、自我教育、自我服务。冯庄社区成立“楼组党建”工作领导小组，以楼院文化、广场文化、家庭文化等活动为载体，精心设计，组织开展群众喜闻乐见、便于参与的文体联谊活动和文化艺术活动，通过开展象棋、书画、红歌等比赛活动，增进邻里关系，凝聚社区居民，形成安居乐业、团结互助、平等友爱的社区和谐氛围。

第三篇：异业联盟商业模式创新研究

贾学利

韩艳红

提要|在探索行业竞争发展新模式方面，“异业联盟”并不是一个新鲜的概念，它在国际上早已有之，在国内存在的时间也不短，如何创新发展是我们业内关心的话题。本文从异业联盟商业模式方面做了一定的创新和研究，建立了SABC，即服务商、商家、银行和消费者为基础的四维一体商业运营模式，对行业发展具有很高的参考价值。

关键词|异业联盟

创新

商业模式

中图分类号 |F011

作者信息| 贾学利(1972—)，男，硕士，河北联合大学继续教育学院讲师，063099;

韩艳红，女，硕士，河北联合大学管理学院，会计师，063099。

在市场经济社会中，全世界的商人们都希望拥有忠诚而长期不断的消费者，众多企业和商家纷纷为此而努力和拼搏着。但整个社会经济的型态竞争依然是相当激烈的，大家都在有限的资源上削价竞争。商场如战场，这些拼杀甚至是残酷而惨烈的，这绝不是商家和企业最好的出路。于是，一种新的营销模式异业联盟就出现了。

多年以来，很多专家、学者以及商家一直在研究异业联盟的经营模式，一直在找寻商业模式的创新点，如何能够把不同行业有机地联系在一起，达到相互借力、最终共赢的目的是大家研究的热点。探索行业竞争发展新模式，“异业联盟”并不是一个新鲜概念，它在国际上早已有之，在国内存在的时间也不短，如何创新发展是我们业内关心的话题。本文从异业联盟商业模式方面，建立以服务商、商家、消费者和银行为基础的四维一体商业创新运营模式，充分发挥银联系统、联盟商家、服务平台的作用，做了一定的创新和研究，对行业的发展具有很高的参考价值。

一、异业联盟本质

异业联盟是产业间并非上下游的垂直关系，而是双方具有共同行销互惠目的的水平式合作关系。凭借着彼此的品牌形象与名气，来吸引更多的客源，借此来创造出双赢的市场利益。通过商业联盟方式组成的利益共同体;专注于跨行业经营的企业联盟，组织形式有自己独特的特点，传统的行业协会或商会一般是为联络商务信息，加强行业之间交流建立的，其组织很松散。异业联盟的组织形式则相对紧密;通过网络、商业网站、会员制等形式紧密拓展市场。

从本质上讲，这种商业运行模式，就是一种利用联盟平台进行的资源运作;主要是让各结盟商业主体之间实现资源共享，信息共享。同业的联合，目的是把两个以上的同业企业公司的资源形成合力，做大做强;类似的联合有很多，行业协会就是这样的联盟，同业联盟间是存在相互竞争的，因而并不是每一个加入同业联盟的企业都能获得理想的利益。异业联盟与之明显的不同，是其成员企业间是相互资源利用、供应的关系，不存在同业那样的竞争。联盟间大量的信息使各商业主体的知名度和品牌也得已相互反复的传播，广告的效应非常突出;联盟使得联盟者影响在更大的范围扩大，其经营成本会有所下降，况且信息量的增加使经营有更大的市场发展空间。这样的联盟使消费方利益也得到最大化;将异业的商业主体整合在一起实质是将分散的各大利益主体共置在一个公共的平台上，消费的一方和产出的一方在这个平台上，均能实现自己的利益。异业联盟给人们的感觉是，就像走进一个杂货店或者大型超市，幻想中很乱，但进去发现，你总是能找到你需要的产品或者服务。

二、异业联盟优势

众多专家和学者一直在研究商业模式，一直找寻一个新的突破，找寻有机结合的优势。异业联盟这种商业模式，从市场的运营和客户、商家等方面综合来讲，有以下四大优势：

一是降低营销成本。联合促销的费用一般是由双方和多方共同投入，相当于各方为你进行一定程度的免费促销，企业影响扩大了，销量增加了，促销费用减少了，营销成本降低了。

二是驱赶竞争。让优势资源更为强势，强势至竞争者不可超越，在实际中并不容易做到。异业间的深度合作可以在相当长一段时期内挤占区域内可利用的稀缺资源，让竞争者只能望洋兴叹。比如手机卖场与通讯运营商的合作，在卖场购手机的同时入某一网就可以得到额外的优惠。运营商让利于商场，促进了商场的销售，同时商场也利用消费者购手机的机会在第一时间为运营商争取到更多的潜在客户。这种合作有很强的排他性，卖场只能和一个运营商联盟。

三是提高促销效率，扩大范围。品牌形成的巩固需要不断通过各种媒介展示来传递品牌信息，而利用其他品牌已建立起来的营销传播渠道进行宣传，无疑是突破传统的一种新渠道，这相当于彼此搭借快车，双方的边际成本几乎为零，收益却很大。

四是使消费者利益最大化。就是要使消费者尽可能多的得到实惠，这是联盟的生命力所在。异业整合的实质是将分散的各大利益主体共置在一个公共的平台上，在这个平台上，各方均能在共同愿望达成中实现自己的利益。很明显，各方利益实现是以愿景的达成为前提的，而愿望是一个关乎最终消费者利益的问题，要实现愿望，就必须实现消费者利益的最大化。

三、联盟面对的问题

异业联盟商业模式是一种创新，消费市场目前也有较大的需求。而在多数联盟商家运营异业联盟的模式时，发现存在一些问题，使这种模式受到了阻碍。

首先，可以肯定“方向是对的”，但该模式操作起来会遇到一些实际的问题。比如信用问题，毕竟牵涉到不同的行业企业，万一某个环节出了问题，就会导致整个联盟主题运营受阻。

其次，市场氛围可能还没有成熟到这种地步。长期看来这种模式是对的，但在具体的操作中应该慎重。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于各种业态的消费人群和消费模式存在较大差异，因此并非只要零售商们在一起扎堆就能取得良好的营销效果。选择联盟伙伴时，尽量应本着大目标一致、产品有关联属性优先的原则，否则会因不能给消费者带来应有的便利而使消费者不买账，企业利益也难以实现。再有，联盟品牌应具有对称性，同时联盟企业战略目标和价值观也应匹配，只有他们都希望以更好的合作来满足消费者的需求时，才能保证合作的长久。异业组合营销还显得粗糙，大多是送礼金券、折扣券等，这种强行的搭配往往难与消费者的偏好达成一致，今后应朝着精细化的方向发展，尤其是服务上的创新。

四、SABC商业创新模式

SABC模式是一种全新的消费者消费增值、循环返利的互惠互利营销模式。在这里的S是服务商(Service providers)，A是联盟商家(Alliance business、代理商Agent)，B是银行(Bank)，C是消费者( Customers)，在这四者之间建立的一种四维一体的有机循环的商业运营模式，这种模式融合了金融、通信、网上联网直购和实体刷卡购物等业态，在目前是一种先进的商业运营模式。

在这套系统中，联盟会员卡借其核心技术优势，实行了多终端接入的开放式平台，使得每一家商户在应用过程中，均能根据其需求实现不同层次和效果的储值或积分功能。消费者可以手持一张会员卡通用于不同的异业联盟商家。从而避免了办理多种会员卡的繁琐手续，通过联盟系统将这些分散、游离的积分集中起来。在为消费者带来更高利益的同时，也为商家有效地锁定了客户，增强了企业的核心竞争力。

(一)联盟商家受益

联盟将为商家免费安装银行统一定制的银联POS机，并负责免费的维护和管理，并根据我们会员的刷卡金额及时给商家结账，保证商家资金的周转。联盟还将免费为签约的商户做广告宣传，包括在团购网、联盟的宣传手册、POS机小票背面等。签约商家将直接获得联盟为其带来的大量消费顾客,促进商家的营业额增长;商家还将获得团购券权利，除给自己商家增加回头客外，还可得会员消费积分的团购券。

(二)消费者热衷

所有的消费者成为联盟商家的会员之后，将可以享受到方便快捷(消费者不需改变原有的消费习惯，只需记住自己的手机号码或会员号码持储蓄卡或信用卡在联盟商家进行刷卡消费即可);享受所有联盟商家的最低折扣消费返利：一卡通天下，吃喝玩乐用样样都可以在联盟商家那里享受到团购返利待遇。对于VIP顾客除享受消费返利外，还可享受话费积分团购券补助。

(三)银行支持

通过给联盟会员办理相关的会员卡、积分卡，在消费的同时增加了银行的刷卡收入、增加储蓄和降低银行的人力成本;协助银行做好各种刷卡消费抽奖和返利活动;提高有效用卡量，协助银行做好监督和管理。

(四)服务企业

服务企业的运行是建立在下一级经销商和各个渠道合作代理商的基础之上的。各级区域代理的收益来源于银行的POS机安装分成方面。运营业绩的提成比例上、网上消费积分返还、地面团购返利返还、团购消费积分返还等。

(五)具体优势

(1)异业联盟会员积分系统扩大了品牌的可接触范围。将众多异业商家的不同规则的积分都结合起来，从而形成的综合会员制应用，最主要目的不单要让企业以低价格来吸引新客户，更重要的是以联合积分的形式来提起顾客对此会员制的兴趣，也就是当下流行的通用积分模式。而且其积分兑换的商品样式繁多，使得消费商户的选择机会更大。从而更加有效地刺激了消费。

(2)异业联盟会员系统有效的实现了储值与积分的统一管理，可以方便地为客户提供会员卡储值和积分功能的切换。可让加盟商家将现有的各种形态的已经发行的会员卡兼容进来而无须要求各加盟商家重新制卡，可在终端中直接输入卡号进行刷卡操作。同时可在现有的各种会员卡上叠加新的功能，如在现有的打折卡、上增加储值功能等。除此之外，持卡人还可通过互联网直接查询会员储值积分卡的储值余额、积分累加和消费记录，可以根据自己意愿来设置支付密码和修改个人基本资料。

(3)异业联盟会员系统协助企业提高促销效率，进一步进行品牌推广。异业联盟促销的费用一般是由双方和多方共同投入相当于各双方为你进行一定程度的免费促销，企业影响扩大了，销量增加了，营销成本便跟着降低。一种品牌的形成的巩固需要不断的通过各种媒介展示来传递品牌信息，而利用其他品牌已建立起来的营销传播渠道进行宣传，无疑是突破传统的一种新渠道。

(4)异业联盟会员系统使消费者利益达到最大化。要使消费者尽可能多的得到实惠，是众多商家的愿景之一，也是异业联盟的生命力所在。异业会员系统的实质是将分散的各大利益主体共置在一个公共的平台上，在这个平台上，各方均能在共同愿望的达成中实现自己的利益。很明显，各方利益的实现是以愿景的达成为前提的，而愿望是一个关乎最终消费者利益的问题，要实现愿望，就必须实现消费者利益的最大化。

(5)异业联盟系统的应用有效提高企业知名度。联盟间大量的信息使各业主的品牌知名度得以相互的传播，联盟间大量的信息使各商业主体的知名度和品牌也得以相互的传播，广告的效应非常突出;异业联盟会员系统的投入，使得联盟者的影响在更大的范围扩大，其经营成本会有所下降，况且信息量的增加使经营有更大的市场发展空间。为企业添注新的活力。

通过对异业联盟的研究，发现其操作过程中的一些具体问题还需要不断改进，以便可以更好地拓展异业联盟的市场。我们研究的SABC商业模式创新之处，迎合了市场的需求，解决了行业相关问题的局限性，充分发挥银行系统、联盟商家服务平台的作用，为行业在这一方面的发展打下坚实的基础，相信异业联盟的发展会有更广阔的的空间和美好的未来。

参考文献：

[1]?秦其文.王兆峰.雷丽蓉.民族文化旅游创意产业商业开发模式研究——以凤凰古城为例[J].旅游研究,2010年01期?

[2]?2012最佳商业模式全国巡讲杭州站圆满成功[J].商界(评论),2012年07期?

[3]?刁玉柱.商业模式创新:理论视角与研究观点评介[J].首都经济贸易大学学报,2010年04期?

[4]?杨海源.浅析电子商务的商业模式[J].希望月报(上半月)，2011：第1期.?

*本文系唐山市科技局指导性项目“商业模式创新研究(项目编号：13140201a)”的研究成果。

( 责任编辑: 张 莉)

第四篇：木竹产业技术创新战略联盟章程

第一章 总则

第一条 本联盟的 名称：木竹产业技术创新战略联盟(以下简称：联盟)。 第二条 本 联盟是木竹产业技术创新合作平台，是政府科技主管部门的行业技术创新的主体网络，是由从事相关业务的境内企事业单位自愿组成的新型科技合作组织。

第三条 本联盟的宗旨是以确立企业技术创新主体地位为主线，充分运用市场机制，建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，提升我国木竹产业的核心竞争力。

第四条 建立 市场为驱动、技术 为支撑、项目为纽带 的 开放式产学研合作模式， 以企业技术需求为主导 ，按“谁投入、谁收益”的市场机制运行 ， 产业技术创新方向的决定权由企业确定， 以成员累计加盟年费决定联盟理事会的 投票权重 。

第五条 本联盟遵守中华人民共和国宪法、法律、法规和国家政策，尊重社会道德风尚，贯彻执行国家相关产业发展的方针、政策。

第六条 本联盟秘书处地址：北京市海淀区香山路 ， 中国林业科学研究院木材工业研究所 ， 邮编： 100091 。

第二章 职责与任务 第七条 本联盟的职责是：

(一)负责组织 联盟成员研究 木竹产业技术的发展方向，参与行业共性技术的研究及产业化开发，开展科技创新和技术推广工作;

(二)组建技术创新服务平台，为联盟成员提供专业实验室、中试条件和人才支持等;

(三)构建信息服务平台，建立信息共享机制，促进联盟成员间的技术交流与合作;组织开展对外交流与合作活动，加快木竹产业技术的提升;

(四)向国家和地方有关科技部门申请并承担木竹产业技术创新研究任务，向国家有关部门提供产业咨询以及政策建议;自筹资金设立联盟自有的技术创新课题;

(五)建立联盟知识产权保护制度，加强知识产权的保护力度，维护联盟成员的合法权益，组织 联盟成员单位有关知识产权的宣传、培训等活动，推动自主知识产权的应用;

(六)开展本联盟宗旨所允许的其它活动。 第八条 本联盟的任务是：

(一) 以木竹产业技术创新需求为基础，以市场需求为导向，集成和共享技术创新资源，分工合作开展研发，突破产业发展的关键技术、共性技术;

(二) 整合资源提升能力，提高木竹资源利用效益，调整产业结构，完善并建立现代木竹产业技术创新体系;

(三)凝聚和培育创新人才，依托科研院所、高等院校和加盟企业构建共性技术平台(包括专业实验室和产品创制基地)，加速技术推广应用和产业化，加强自主品牌建设;

(四)以龙头企业为中心，引领木竹产业技术创新发展方向，使联盟成为国家技术创新体系的重要组成部分。举办木竹产业技术发展论坛，围绕木竹产业技术的发展开展咨询，举办研讨会、论证会、交流会等;

(五) 整合联盟成员间现 有技术、人员、信息、仪器设备等资源，建立资源共享机制，提升联盟成员市场竞争力。举办培训活动，提升人员素质和技术水平，为产业升级提供人才支撑;

(六)承担木竹产业技术标准制修订工作;创建集生产中试、检测、信息、交流和推广为一体的公共服务平台，集成各种创新资源，加强联盟单位间的合作交流，实现资源共享，为联盟成员提供良好的科研、孵化及技术咨询与推广、合作与交流等条件。

第三章 联盟成员 第九条 联盟按照开放合作的原则，由木竹产业相关生产企业、科研院所、高等院校等共同组成，凡具备独立法人资格，从事木竹产业相关产品、技术、标准、投资、应用和销售等境内企业和机构均可自愿申请加入。

第十条 本联盟坚持“自愿入盟，自愿退盟”的原则，并采取优胜劣汰的创新进出机制，若联盟成员单位不能履行义务，经理事会审议可以劝其退出或除名。

第十一条 申请加入本联盟的成员，应具备下列条件：

(一)必须是经国家相关部门批准的独立法人单位;

(二)拥护联盟章程，遵守联盟协议规定;自愿加入本联盟，履行联盟成员义务;

(三)企业在行业内具有一定的技术优势和影响力，原则上年销售额在 5 亿元人民币以上;大学、科研机构在合作的技术领域具有前沿水平;相关中介机构等可根据联盟技术创新的需要作为成员发挥积极的作用;

(四)按时交纳联盟年费，企业视自身情况加盟年费可在 5 ～ 30 万 / 年之间自愿选择 ，企业单位联盟会费每年1月 1 日 ～ 1月 31 日之间交纳，不可退还。

第十二条 联盟成员加入、退出与除名

(一)联盟成员的加入 1 、 提交加入联盟申请书;

2 、提交有关证明文件和材料(营业执照、法人身份证、企业荣誉证书等复印件); 3 、秘书处形式审查，理事会审议决定;

4 、理事会审议通过后，由理事会 颁发联盟成员证书(或匾牌)。

(二)联盟成员的退出

• 向理事会提出书面退出申请，交回联盟成员证书，在联盟秘书处备案，秘书处负责向全体成员通报;

• 退出后三年内不得重新申请加入联盟; • 成员单位退出联盟，其单位相关人员同时退出联盟理事会、专家委员会和秘书处。

(三)联盟成员的除名

1 、给联盟造成重大声誉损害和经济损失;

2 、不能履行联盟成员义务，不遵守联盟章程和协议;

3 、经联盟理事会讨论，做出联盟内警告、经济处罚以至除名决定; 4 、除名后五年内不能申请加入本联盟 。 第十三条 联盟成员的权利：

(一)参加联盟的各项活动 ，参与决策联盟重大事务，由累计加盟年费决定联盟理事会的 投票权重;

(二)优先优惠共享本联盟中研究所、高校的人才资源、设备资源等;

(三)优先优惠承担联盟技术创新成果转化与产业化工作、产品的优先推广权;

(四)优先优惠享有联盟成果、合作开发市场、共享市场调研信息以及成员间的各项优惠，包括知识产权使用上的优惠;

(五)主持或参加联盟技术创新课题;

(六)设立(或联合设立)专业实验室和 / 或产品创制基地，由联盟理事会颁发匾牌;

(七)在联盟组织的系列推广活动中享受优惠;

(八)对联盟工作的批评权、建议权和监督权。

第十四条 联盟成员履行下列义务：

(一)遵守联盟章程，执行联盟决议;

(二)维护联盟的声誉和合法权益;

(三)积极参加联盟活动，并提供必要的支持;

(四)分担联盟运行经费，为联盟提供技术、信息、设备、人才等支持;

(五)尊重联盟内以及联盟成员间的知识产权;

(六)保守联盟以及联盟成员秘密。

第十五条 联盟成员的名称等发生变化，由变化后实体继承联盟成员的资格。

第四章 联盟组织结构与职责

第十六条 联盟对外承担责任主体：联盟指定中国林业科学研究院木材工业研究所法人作为联盟对外承担责任主体，对创新项目实施负总责，承担项目组织实施的法律责任，根据合同预定的责任分担机制，代表联盟向课题承担单位行使管理和追究责任。

第十七条 联盟组织结构由理事会、专家委员会和秘书处构成。

第十八条 理事会是联盟的最高权力机构，是联盟的决策机构，由全体成员代表组成， 领导联盟开展日常工作。理事会设理事长一人，根据需要可设副理事长若干人。

(一) 理事会 的职责

• 制定、修改和解释联盟章程;

• 任免联盟 理事长 / 副理事长， 决定联盟工作机构的设立与撤销 ; • 任免联盟专家委员会主任 / 副主任; • 任免联盟秘书长 / 副秘书长; • 审议批准联盟发展规划;

• 审议批准联盟议事制度、项目管理办法、知识产权保护办法等联盟内部管理制度;

• 审议批准联盟计划和工作总结以及联盟财务预决算; • 代表联盟向国家科技部等有关部门提出本行业的科技政策性建议，为行业自主创新创造宽松环境;

• 审议批准联盟成员的加入和退出;

• 对联盟的变更、终止和清算等事项做出决议; • 理事会提出的其他有关重大事宜。

(二)联盟理事长的职权

• 任免联盟各工作机构的负责人 ， 以及专家委员会成员; • 召集和主持理事会工作; • 检查理事会决议的落实情况; • 审议并确定联盟理事投票权重系数; • 代表联盟签署有关重要文件; • 联盟理事会授予的其它职权。

(三) 联盟 理事会 的有关事项：

1 、联盟理事会原则每年召开 1 次以上，由联盟理事长或者其委托人负责召集，由秘书处提前发出通知，理事会全体成员或者其书面授权人出席会议;在联盟理事会闭会期间，遇有重大或紧急情况，由理事长或其委托人召集召开联盟理事会特别会议。

2 、出席理事会会议的法定人数为理事会人数的一半以上。遇有重大和紧急事项，经3名以上理事向秘书处提议，简单多数理事同意，可召开理事会特别会议。

3 、理事会投票权：企业单位联盟权重根据交纳会费多少设定权重系数， 5 万元的单位权重系数为 1 ， 10 万元系数为 2 ，依此类推。事业单位和协会联盟权重系数为 1 。

• 理事会应首先寻求以充分协商的办法达成一致。在不能就某项议程或决议达成一致时可投票表决，每名理事有一票投票权，每一票根据其联盟权重系数计算权重，总权重半数以上通过的议案表决有效(信函、电子邮件等形式表决有效)。 • 秘书处负责理事会会议筹备、会议召开以及会议记录工作，会后形成会议纪要，以邮件方式或书面等方式通知所有理事。

6 、与会者应保守秘密，不得随意泄露会议内容。

第十九条 专家委员会是联盟研发工作咨询机构，由联盟成员单位分管研发负责人组成，专家委员会对联盟理事会负责，设专家委员会主任 1 名、副主任若干名，由联盟理事会选举产生。

(一)专家委员会职责是： • 拟定联盟发展规划;

• 课题论证、评审与监督(包括联盟承担的国家与地方科技计划和联盟自设课题)，指导联盟秘书处科研管理工作;

• 审议联盟重大技(学)术活动; • 理事会安排的其它技术性工作。

(二)专家委员会议事事项：

1 、不定期召开会议，由主任或者副主任召集，一年至少召开二次。 2 、专家委员会三分之二以上委员出席或投票方能召开，其决议需得到二分之一以上的与会委员同意方可生效(信函、电子邮件等形式表决有效)。

• 会议形成会议纪要，重大问题提请理事会审议，一般工作问题提交秘书处执行。

4 、与会者应保守秘密，不得随意泄露会议内容。

第二十条 秘书处为联盟日常办事机构，暂定挂靠于中国林科院木材工业研究所，负责联盟日常工作，由秘书长、副秘书长和专(兼)职办事人员组成， 秘书长负责 。 秘书处职责如下：

1 、对理事会负责，向理事会报告工作; 2 、接受专家委员会指导;

3 、在理事会领导和专家委员会指导下，在联盟章程范围开展工作; 4 、执行联盟理事会决议，协助理事长开展工作; 5 、筹备和组织联盟理事会会议和专家委员会会议; 6 、起草联盟发展规划;

7 、拟定工作计划和财务预决算;

8 、管理联盟资金，在秘书处挂靠单位设立财务专户; 9 、负责以联盟研发项目合课题组织、管理和验收; 10 、组织技术培训、技术咨询、技术服务等工作;

11 、组织发展联盟成员，并对拟参加联盟的成员单位进行资格审查; 12 、提出违规成员除名议案及受理成员退出联盟的申请; 13 、联盟理事会安排的其它工作。

第二十一条 联盟理事长 、秘书长每届任期五年，可以连任 。

理事长、理事由联盟成员推荐和自荐，经联盟理事会选举产生。秘书长经理事会讨论决定，由理事长聘任。

第五章 经费管理

第二十二条 联盟经费来源与用途

(一) 经费来源

(1) 联盟运行经费。包括联盟成员加盟费、政府专项资助经费、联盟课题成果转化收益提留和项目管理费等，以及其他合法收入，主要用于联盟事务的日常管理。

(2) 联盟创新项目研发资金。包括联盟组织成员申请的国家和地方政府资助的课题经费，课题承担单位配套经费、社会捐赠、企业特别资助经费、联盟自有资金和联盟外单位委托研发课题经费等。

(二)经费用途。

分联盟运行费和 创新项目研发 经费两部分;联盟运行费主要用于联盟日常事务管理、科研规划、项目检查验收，以及联盟的其他公共事务等。 创新项目研发 经费特指用于科技计划的经费支出，包括国家与地方各级部门下达的科研课题和联盟自设课题;联盟自设课题资金包括部分联盟运行经费和企业特别资助经费，专项用于创新研发;

第二十三条 经费使用

( 1 )国家科研课题经费使用按国家有关管理规定执行;联盟计划课题经费按照联盟课题合同执行;联盟运行费使用由秘书处每年制订预算，报理事会批准后严格按管理程序执行。

( 2 )经费账户设立：在秘书处所在法人单位设立联盟运行经费专项账户;课题承担单位必须在依托单位设立课题独立帐目进行管理。

第二十四条 联盟按照国家有关规定建立严格的财务管理制度， 课题主持单位和联盟秘书处每年向理事会汇报经费使用情况， 接受联盟理事会监督，接受上级有关部门监督检查，并接受第三方的独立审计。

第二十五条 联盟工作人员的工资、保险及福利待遇，由本联盟承担并按照国家有关规定执行。

第六章 知识产权管理与保护

第二十六条 本办法所称知识产权，指所有联盟成员共同拥有(或部分联盟成员共同拥有)的专利权、著作权、计算机软件著作权和技术秘密等。

第二十七条 知识产权归属划分原则：谁投入、谁收益。

联盟组织实施的各类研发项目和课题产生的知识产权，由具体完成单位和联盟共同拥有。申报前各承担单位应签订协议， 明确各自投入的基础知识产权、人员、资金等生产要素及其权利共享的范围和方式(包括自用范围和方式)，并按照 该协议的约定执行;特殊情况按照具体完成人事前的协议约定办理。其他特殊情况按协议约定办理，签署协议时由联盟 对外承担责任主体单位 代为签署。 第二十八条 支持联盟成员通过原始创新和引进消化吸收再创新，形成自主知识产权。支持联盟企业作为市场主体在境外取得知识产权，鼓励联盟成员在研究开发立项及开展经营活动前进行知识产权信息检索。

第二十九条 按市场化配置的原则促进知识产权的应用。支持联盟成员优先利用联盟所属或联盟成员所属知识产权， 开展应用和产业化，缩短产业化周期，全面提升联盟成员知识产权运用能力和应对知识产权竞争的能力。 联盟知识产权首先满足联盟成员的使用需求，联盟成员转让知识产权费用应比非联盟单位有较大比例的优惠(具体细则参见《联盟知识产权管理办法》)。

第七章 章程的修改程序

第三十条 本联盟章程的修改，需经秘书处或者 10 名理事联名提请，理事会表决审议。 其修改决议需经半数以上联盟理事表决通过方能生效。

第三十一条 联盟修改后的章程于次日生效，若第二日为公共假期，则定为假期后的第一个工作日。修改后的章程内容需在 15 日内以公告的形式通知各联盟成员。

第八章 终止程序

第三十二条 本联盟完成宗旨或自行解散或其它原因需要注销的，由理事会提出终止议案。

第三十三条 本联盟终止议案需经理事长审查同意并经联盟理事会表决通过。 第三十四条 联盟终止前， 须按有关规定成立清算组织，清理债权债务， 须在理事长及有关方面指导下处理善后事宜。 清算期间，不开展清算以外的活动。

第三十五条 本联盟终止后的剩余财产在理事长及有关方面的监督下，按照国家有关规定，用于发展与本联盟宗旨相关的事业。

第九章 附 则 第 三十六 条 本章程的解释权属联盟理事会。 第三十七条 本章程未尽事宜，另行补充。

第三十八条 本 章程 自 2010 年 月 日起生 效 。

木竹产业技术创新战略联盟 二〇 一 〇 年二月二十四日

第五篇：《战略联盟与商业模式创新》学习心得

战略联盟与商业模式创新

——培训心得 创新是企业生存和发展的灵魂。创新要敢于打破常规、敢于挑战、敢于否定， 更要善于总结，并在总结中不断突破发展。尤其是在科学技术日新月异、迅猛发展的今天，随着网络时代的到来和进一步发展，许多传统发生了变化，比如商业发展模式、销售渠道、销售模式等等都发生了深刻甚至是根本性的变化。要想不被时代所淘汰，无论是企业还是个人都要紧跟时代的步伐，不断的学习、发展、进步。

之前对于互联网思维的战略创新等内容只是略有听说，只感觉离自己很远，也未曾深入入了解和思考。在此次培训期间，有幸接受《战略联盟与商业模式创新》课程的系统培训，针对互联网思维下的战略创新、战略创新和商业模式等有了更深入的了解。更深刻的体会到互联网思维将重塑企业价值链，不具备互联网思维的企业将在新一波浪潮中失去竞争优势。

互联网让数据的搜集和获取更加便捷了，并且随着大数据时代的到来，数据分析预测对于提升用户体验有非常重要的价值。下面就互联网的大数据思维来讲一下我下一步的重点工作计划：

计划一：SAP上线工作的全面推进：作为重点推进的集团项目，通过SAP的实施，最终实现系统集成、信息共享、改进业务运营方式、优化战略和管控模式，从而达到提高业务操作的自动化程度、优化部门和岗位职责分工，以及更好的满足集团管控管理要求、提高决策依据的目的。目前SAP项目已经进入第二期关键用户集中培训及试用阶段。自己作为SAP103组组长，在推进工作过程中，一定全力配合项目组各项工作的开展，倾斜一切资源，做好本组关键用户的组织协调工作，让所有组员能专心学习，无后顾之忧，使项目能顺利开展。

计划二：效率提升工作的推进：

单机效率提升作为区域今年重点改善攻克项目。虽然区域目前能够完成目标，但是压力仍然很大。在今后的工作中自己将带领管理小组结合MNWCO及标杆管理思路，从生产的优化排产、节点梳理、过程控制三个方面展开。在推进过程中重点关注管理工具及数据分析工具的使用，利用对数据的二八原理分析→鱼骨图分析→5W2H，通过对数据分析预测、对数据的层层剥离，找出核心问题所在，制定相应的改善提升方案。