第一篇：教育咨询公司企业文化
从企业文化入心着力,安新供电公司 强化企业核心价值观教育
安新供电公司
从企业文化入心着力，强化企业核心价值观教育 内化于心才能外化于行。为让广大员工对于企业文化有更深的理解和认可，我们采取多种方式强化企业核心价值观教育。一是抓《国家电网公司企业文化手册》和《河北省电力公司员工文明手册》的学习。通过组织企业文化培训，员工誓词宣誓和全员企业文化试卷答题活动，举办企业文化建设座谈会，开展企业文化建设主题征文，参加国家电网品牌口号征集、企业文化产品征集活动，让全员加强对国网核心价值观体系的了解和理解。二是结合企业自身的发展宣贯国网核心价值观。通过回顾企业成长壮大的历史，特别是对比改革开放30年以来，企业和个人发生的巨大变化，使职工坚信只有发展才是硬道理，只有发展，企业才有竞争力和生命力，从而强化员工的责任感和使命感。三是坚持学习公司已故省劳动模范马勋的先进事迹，用马勋精神激励人、鼓舞人、教育人。马勋同志是公司原工会主席、生技科长，一生视事业为生命，工作37年，在平凡的岗位上倾其所能，直至生命的最后一刻，为安新县电力事业的发展作出了突出贡献，他的事迹在《中国电力报》、《河北电力报》刊登，在全国农电系统引起热烈反响。当前公司开展核心价值观的教育，我们认为马勋精神没有过时，而是非常必要。“堂堂正正为人，实实在在做事，孜孜不倦求知，默默无闻奉献”是对马勋精神的高度概括，也是忠诚实践“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观的具体体现。马勋精神永远是安新电力人最宝贵的精神财富，也是公司开展核心价值观教育最感人、最深刻的生动教材。我们对马勋事迹进行了系统整理，编辑了《永远的旗帜》、《做一个有道德的人》两本教材下发学习，在公司开展了学马勋、争做忠诚企业合格员工的活动，评选马勋式的“优秀共产党员”、“先进个人”和“文明职工”，公司涌现了“硬骨头队长”刘小会、“电力军中花木兰”马立芝等一大批热爱企业、刻苦工作、奉献社会的好干部、好职工。
第二篇：咨询公司企业文化
文化上的共同点：
1 强调交流和沟通、和谐平等：咨询公司的员工工作量大，休息时间少，成员相互之间的平等和谐相处是促成工作成果的重要因素，也体现了公司，尤其是跨国公司对人才的一种终极关怀。
2 非常注重团队合作：一项咨询业务的成果往往是一个咨询团队合作完成，无论是知识结构的互补，还是不同实践经验的融合，以及来自不同行业和教育背景的人员思想的碰撞结合，都是以一个团队的姿态出现并成功收获战果。
3 强调创新和迎接挑战和快节奏的生活：任何一个行业都需要创新精神，尤其在咨询这个行业，更需要不断更新知识，随着环境和事态的变化作出相应的反应和别出心裁的对策，这样才能在咨询行业脱颖而出。
4 人员背景复杂，来自各个国家各个层面以及不同的学历背景：咨询顾问的来源一般很广泛，根据不同公司的具体要求，不同肤色和不同教育、行业背景的人员能汇聚在一个公司，进行团队协作，以更好的实现跨国界的业务咨询。
5 公司会着重强调生活与工作的平衡：在许多咨询顾问看起来，咨询师就像 007 的生活。有任务时必须全力以赴，完成后则可以有大量时间享受自己的生活。
需要注意的要点：随时更新自己的知识;不断提高商业敏感和行业洞察力;学会与不同的人交往，提高团队协作能力;诚信可靠，对客户和雇主忠诚。
各著名咨询公司文化举例：
麦肯锡——虔诚的咨询教士
主要业务：帮助企业高级管理层诊断解决战略、组织机构和经营运作方面的关键性议题。
使命：帮助企业总裁们解决他们最关注的战略、组织以及运作问题。咨询顾问担任充满独创性、挑战性和创业性的角色。业务性质决定了必须在罕有涉足的领域开展工作，经常要迎接巨大的挑战。
要求：具有积极、开拓、负责的精神，寻求具有创新性的解决方案。我们的咨询人员必须能容忍一定程度的不确定性，必须具备高超的解决问题能力，满足客户方高层领导的严格要求。自我提升：麦肯锡实行类似于 "学徒" 制的制度，帮助员工通过实践工作，实现个人的发展和知识的增长。这是在麦肯锡实现职业发展的最主要渠道。根据教育和专业背景的不同，他们为每位咨询人员量身定做了一套内部培训课程。
波士顿咨询公司
用知识管理占据市场，着重再造管理理念。
波士顿公司已经拥有并还在不断创立的高级管理咨询工具和理论，管理学界极为著名的“波士顿矩阵”就是由公司 20 世纪 60 年代创立的。BCG 的四大业务职能是企业策略、信息技术、企业组织、营运效益。作为一家极具创新精神的咨询公司，从该公司走出了不少的咨询界的奇才，国际著名咨询公司的创始人都是来自波士顿咨询公司。
波士顿咨询公司而且为管理理论的发展也作出了卓越的贡献，他们率先提出并成功运用
推广一些著名的管理理念和分析模型，丰富了管理理论。
贝恩公司
强调平衡生活与工作，注重理性分析而不倾向直接沟通
理念：以客户的财务结果来评估顾问的业绩。贝恩公司认为向客户提供的应该是基于经验为客户击败竞争对手和争取更多的回报率服务。他们的业务并不局限于任何单一的传统产业，而是从众多工业和商业模式中透视出独到的观点，客户从他们那得到的永远是最佳成效，而非一份报告而已。
摩立特
平等、公开的企业氛围，提倡并鼓励沟通与交流的进行
摩立特是一个学习型组织。他们对于学习的关注延伸到了薪酬体系与资源配置系统，同时，公司对于在工作中学习与正规的培训都给予了高度的重视，并以积极的态度看待存在于公司外部的学习机会。摩立特相信人力资源的真正国际化对企业与客户而言具有巨大价值，中国公司的员工将有机会参与来自世界各地的项目，与不同分公司的同事比肩工作，并会根据项目的实际需要前往客户所在的国家和地区。评估体系反馈，是摩立特在员工职业发展中强调的重点之一，是员工得以真正提高与发展的必要前提。公司对于每一位新进的咨询顾问(包括研究助理)都会指派一位较为资深的顾问作为其职业发展的导师(Professional Development Advisor)，负责为其在摩立特的职业生涯中收集各方反馈意见，指明未来发展方向。
毕博
毕博有六个价值观：第一个是对客户成功的承诺;第二个是对员工成功的承诺;第三个一个有效的领导方式;第四个有效的行销方式;第五个团队的合作;第六个是诚信。这六个方面构成了毕博文化的基础。
第三篇：企业文化咨询之制度文化
文章导读：制度是组织的法典，是对行为的规范要求，是维护组织基本秩序的基本方法。制度是人为制定出来的成文的规章典籍，是具体的，是以强制的方式对人们进行行为的规范，是体现统治者或组织意志的产物。那么在企业文化咨询、企业文化建设中，何为企业的制度文化呢?此文将为您一一作答。
制度是硬性的，显形的，是外在的强制，是靠行政力来维持的——制度本身是不能自发地起作用的，需要通过行政强制力或制度文化的作用力才能发生效用。但仅靠行政强制力维持的制度是没有生命力。能超越制度的力量是信仰的力量，是无形的力量，也是更为强大的力量。但坏的、习惯的力量也能降低制度的效用。信仰和习惯都属文化的范畴。
哈耶克(Hayek，1973)认为：即使对所有西方法律都产生了极为深刻影响的罗马法，也不是“刻意立法的产物”。“法律、惯例和习俗属于同一连续体，其间的互相转化是难能辨察的。”(韦伯，1978)经济学家魏杰认为：如果给社会制序下一个定义的话，我们似乎只能说社会制序就是这样一个从习惯到习俗、从习俗到惯例、从惯例到法律制度的动态的内在逻辑发展过程。
理想的制度是人们愿意遵循的习俗与惯例的延续。理想的制度体系应建立在“从习俗、惯例到先例从而到法律规则这样一种内在演进机制基础之上”。“制度是文化的凝聚，传统制度的产生和延续，归根到底是各种习俗和规则在长期的博弈中逐步稳定和形成的，从这些制度中人们感受到安全和‘效能’”。
应该说，企业制度可以是基于公平理念的行为规范，也可以是传统的道德习俗塑造的结果，还可以是信仰的产物、战略的产物——通过博弈形成制度，通过制度的安排使信仰得以延续，使战略得以实施，并且不因人的更替而变化。
应该说，制度文化与制度不尽相同。制度文化是客观的存在，是软性的、隐形的，是内在习性，体现为组织成员对制度的心理、认知、态度、意志，以及执行的习惯方式。文化在这里表现为深层的、无形的力量。
所以，企业制度文化也是企业“看不见的网”。制度文化的核心是制度理念与制度认同。即，制度文化对于制度有两方面的作用，一是决定制度安排的内核，即用什么样的制度理念来安排制度，比如，制度是为我所用，还是体现公平;二是决定对于存在制度的基本态度，是理解、认同、执行、维护，还是藐视、规避。制度只有被文化了，即真正被组织成员内在地接受，并自觉地按制度规定行事，制度才能真正发挥其应有的作用。
当然，通过持之以恒的“制度坚持”可以改变舆论与习惯，这种“制度坚持”所体现的正是制度文化。
制度文化的核心是制度文明——任何制度包含的利益调节都应以人为本，有利于建立社会的善序良俗。制度文明是物质文明、行为文明、精神文明的保证。一个重视制度安排、制度创新、制度文明的企业才有稳定发展的力量。健康文明的制度保证企业科学理性地发展，促进员工心智的健全与进步。
制度文明的核心是公平、公正的价值。文明的制度能促使潜规则与显规则保持一致。
小贴士：深圳市上员企业文化传播有限公司：成立于2002年，由精于企业文化提炼、企业战略管理、营销策划和企业品牌规划的多位权威人士和相关机构共同组建而成，汇聚具备多年相关工作经验和曾经在国际知名公司任职的众多优秀人才。
多年来，上员凭借对中国企业形态、消费者以及本土市场的深刻理解，致力研究解决本土公司在改革重组中的文化整合问题，以及面对市场的品牌传播问题„„
第四篇：同心动力咨询公司企业文化
公司文化
同心才能有动力
同心才能有动力。作为中国专业的企业文化咨询公司，同心动力在生存和发展的历程中，也形成了自己经营管理个性和文化，同心动力的运营和发展都基于对这些文化涵盖的信念、信条和原则持之以恒、不折不扣地执行，所有同心动力的成员的所有行为均需与这些标准和原则保持高度统一。
我们相信，同心动力的战略可以改变，领导可以更换，甚至文化的表现也要与时俱进，总之一切都可以调整，唯一能保持并引领我们的，只有我们的文化核心。只有信念的坚持才能带来企业的持续增长，只有统一的意志才能锻炼出优秀的队伍，总之只有文化才能使我们长青。
只有同心才能有动力!
我们的使命：
提供最佳解决方案，提升客户核心价值，成就管理实战精英
确立这样的使命，意味着：
我们必须通过文化管理咨询，系统解读企业的核心价值要素，并致力于全面提升客户的核心价值。
我们深知：企业文化管理牵系企业经营管理的所有层面，它以信念为核心，以经营战略为目标，系统解决企业核心价值的提升问题，牵一发而动全身，举纲而张目。所以我们把自己研究和咨询的重点聚焦于客户成长的核心因子，使企业的关键价值驱动要素清晰化、系统化，并通过有效运作提升企业的管理绩效，实现可持续增长。
同心动力是一个成就管理精英的地方，这个使命的确立，意味着同心动力必须致力于咨询人员的研究能力、咨询能力、管理能力等综合素质的开发，并鼓励、支持咨询人员积极参与企业管理创新活动。通过实践和理论的有机结合，在中国形成一个有价值的管理实战学派，从而成就一批有影响有地位的管理精英人士。
道同而相为谋，同心动力所有经营管理之道，皆系于我们的使命。同心动力每位同仁，均须铭记公司使命，孜孜以求，成就客户、成就自己。
我们的愿景：
大成于一，成为卓有影响力的国际化专业咨询机构
同心动力的愿景意味着：
我们是企业核心问题(企业文化管理)解决方案的提供者，是客户可信赖的首选战略伙伴。同心动力的实力和品牌，亦成为客户分享的一份荣耀。
我们使广博的管理学说大成于一，大成于践。我们的实证研究和咨询成果，一帜独树，执中国文化管理之牛耳，赢得各界推崇和尊重，并在世界管理学界确立自己的坐标。
我们持续提升客户价值，全面创造团队价值，完美实现个人价值，使同心动力成为精英辈出、群英荟萃的圣地。
我们的价值观：笃而诚：我们的事业之基
敏而睿：我们的专业之髓
实而新：我们的业绩之则
共而进：我们的团队之志
我们的行为准则：
笃而诚
1、信实于客户，精诚服务，负责到底。
2、笃志于共同的事业，锲而不舍，持之以恒。
3、沟通真诚坦率、直来直去。我们反对并抵制任何相互诋毁和倾轧的行为。
4、忠诚于企业的员工是有价值的员工，关心员工的领导是有价值的领导。
5、我们恪守商业伦理，鄙夷蝇营狗苟，只有这样才能专心为客户做好工作。
敏而睿
6、敏锐的目光，敏达的思维，见微知著，洞烛先机。
7、发现问题立即反应，出手敏捷。
8、多快好省，工作讲究高质量的加速度。
9、智明达通，全面而独到，慧己慧人，达人达己。
实而新
10、我们恪守实证、实战、实效的原则。
11、用实力说话，用业绩说话。不唯名而唯实，不唯学而唯用。
12、视创新为生命，我们的敌人是因循守旧、故步自封、夜郎自大。
13、我们通过系统的、团队的学习和借鉴，实现知识的集束整合，达到创新和超越的目标。
共而进
14、我们认为，咨询成果是团队智慧的结晶，确保咨询质量必须发挥协同效应。
15、我们的快乐在于与客户共享成果，与团队共享成功，实现客户、团队、个人价值的共同提升。
16、只要有能力，每位成员都可以做我们的“领头雁”，我们乐意让信任的伙伴来顶替自己。
17、我们不断进取，日新日进，任何人和事都不能让我们放弃对共同事业的追求。
18、我们认为，只要用心和努力，没有什么不可能。
第五篇：公司企业文化
从我做起 与公司共成长
公司的企业文化是渗透于公司经营管理全过程的核心理念，也是全体新华人共同遵循的价值主张。2011年末，一个偶然的机会，我走进了新华，开始了我的保险之旅，从零开始，从对保险的一无所知，到一点一点对保险以及我们每一项工作的深入了解，从中寻找着自己的价值，虽然我来新华的时间不是很长，但依然见证了新华的成长。公司所取得的成绩和我们的企业文化是分不开的，企业文化建设是一个战略问题也是企业面临的最为实际的问题，关系着企业向更高层次发展和企业生命力的延续以及企业格局的升华。简单的说，就是为公司员工所共同认同、信奉并身体力行的基本信念和价值观。通过学习让我认识到，一个良好的文化氛围，是我们新华广大员工的共同精神支柱，在公司领导的带领下，在企业文化的指引下，面对公司的未来我们要以打造“中国最优秀的以全方位寿险业务为核心的金融服务集团”为目标，我们要将四点使命牢记，因为它决定企业未来长期的发展，也直接影响着以后我们的工作，我们这个行业的工作，不份贫穷和富贵，看重的就是人的才华和吃苦的精神，记得刚开始学习的时候，我就像一张白纸，一点一点的去学习、去实践，觉得这份工作还是挺简单的，可是当我真正的去网点开始展业以后才发现，不仅每天的客户不一样，而且每位客户的性格也是不一样的，所以，每天都会有不同的问题出现，这让刚刚开始展业的我很是苦恼，不知道该如何是好，尽管我们在展业的过程中被人冷落过、被人同情过、被人欢迎时，更多的是对我的鼓励，对我工作的支持，我成交的第一位客户让我刻骨铭心，增加了我展业的信心，也让我学会了感恩和回报，让我感到把保单送到客户家的光荣，其中对我触动最大的就是当寿险的保单发挥作用的那一刻，我们就是客户头上的那一把保护伞，不需要客户多么的感激我们，而是这份工作是一份可以在人病于疾患，故于意外之时伸出援助之手的工作，现在的我可以很好的应对每一位客户，还和其中的很多人成为了朋友，现在的我才深刻的认识到这份工作是多么的神圣，赋予我们的使命也是多么的重要。现在我们要立足发展大局，实事求是，爱岗敬业，尽职尽责，增强相互支持、相互协作的服务能力，以自己的实际行动积极配合，在我们的工作中，责任对每个人尤其重要，这份责任不仅仅是对公司、对股东、对客户负责，更是对自己负责，但是“责任”这两个字很多人都怕，因为很多时候，一提到责任就会出现一个十分清楚的界限，那就是关于利益问题。所有人都是站在自己的利益上出发的，所以说就会出现推诿现象，出现事不关己的事情来，出现了事故没有人负责的情况。责任是每个人都应该认真面对的，我们每个人拿着公司的薪水，就应该承担相应的责任，对公司及所从事的工作认真负责。我们有些员工有时会因为太忙碌而在工作中敷衍了事或找种种的理由替自己辩解，其实这是一种不负责任的态度。作为一名保险业工作人员，我们应到不折不扣做到的是：全体新华人用鉴定的信念和坚韧的精神，为一线员工服务、为业务同人服务、为客户服务，这就要求我们要积极主动对自己的行为负责、对公司和领导负责，对公司的客户负责、不管是不是自己的工作职责，只要与公司有关，设计到公司的利益就应该毫不犹豫去做，不要用“那事不归我管”“不知道”等话语来推脱，我们要从提升自我的行为规范和只是架构坐骑，这样才能真正融入新华特色文化氛围中，和公司共成长。
现在的工作虽然是我不曾想过的，但却是我用坚持和努力换来的，证明了自己并不是一个懒惰的人，每个人的骨子里都带着一股坚持的劲儿，只要坚持就会久之。认同公司、认同新华，创业于新华，依存于新华、成就于新华，成就我们自己的人生价值，这是我们共同的理想，将新华保险的企业文化深入到我们心中，在实现公司大目标的同时，也让自己的事业与众不同、卓尔不凡，更让我们的客户、股东为新华感到荣耀和自豪。