公司企业文化制度

制度是反映和把握规律的重要形式，制度是机制的外在形式,机制是制度的核心内涵。今天小编为大家精心挑选了关于《公司企业文化制度》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

第一篇：公司企业文化制度

公司企业文化管理制度

企业愿景：使红树林旅游公司成为最具竞争力的中国旅游企业，引领健康旅游潮流。

企业使命：打造旅游行业“中国服务”标杆，带动景区周边居民致富。

企业文化管理制度

第一章 总 则

第一条

为加强公司企业文化管理，塑造推动本公司发展的企业文化，鼓舞和激励公司员工，特制定本制度。

第二条

本制度对企业文化发展的内容与实施做出规定，是本公司开展企业文化工作的依据。

第三条

本制度一经制定，公司全体员工必须遵照执行，公司员工依照本制度享有相应的权利，同时也必须履行相应的义务。

第二章 企业文化管理机构

第四条

公司企业文化的管理机构包括公司总经理办公会、公司党支部和公司办公室。

第五条

公司总经理办公会是公司企业文化管理的最高决策机构，其职责包括：审议确定公司企业文化核心内容;审批公司各项企业文化管理制度;审批公司企业文化发展规划;审批公司企业文化工作计划;对公司企业文化的各项重大事项进行决定。

第六条

公司办公室是企业文化管理的执行机构，在公司总经理的领导下开展工作，其职责包括：研究和制订公司企业文化核心内容;各项企业文化管理制度;企业文化发展规划;企业文化工作计划;制订公司对外宣传规范，并监督执行;组织进行对公司企业文化重要议题的相关研究;开展公司对外企业文化宣传，组织公司企业文化活动。

第三章 企业文化理念管理

第七条

红树林旅游公司文化理念是指公司的企业愿景、企业使命、核心价值观、经营哲学、管理思想等企业文化核心内容。

第八条

红树林旅游公司办公室是公司企业文化理念的执行机构，办公室应充分调研国内外先进文化，总结红树林旅游公司的经验和特点，研究制订符合红树林旅游公司发展战略的企业文化核心理念。

第九条

办公室在开展企业文化工作中，应深入实际调研分析，了解员工的思想动态，分析公司所处产业的特点，广泛听取员工的意见和建议，提高红树林旅游公司企业文化的核心思想，使公司的企业文化理念能够切合企业实际，对公司的发展起到重要的推动作用。

第十条

公司各部门应为公司办公室的工作提供充分支持和密切配合，积极提供建议和意见。公司党支部负配合开展公司企业文化工作，定期开展针对性学习和团队活动，在加强党建的同时，开展公司企业文化工作。

第十一条

公司总经理办公会会负责对公司企业文化理念进行审议和确定;总经理办公会审议确定的公司企业文化理念将作为红树林旅游公司企业文化工作开展的依据。

第四章 企业文化制度管理

第十二条

红树林旅游公司企业文化制度是公司企业文化理念的表达和规范，必须与企业文化理念保持一致。

第十三条

红树林旅游公司的企业文化制度系统涵盖下述三个领域：

(1)企业文化核心理念规范。该制度对企业文化核心理念进行了设计，是企业思想文化塑造的基础;

(2)企业员工行为规范。该制度对企业员工行为规范进行了设计，是企业行为文化塑造的基础;

(3)企业特殊风俗制度。该制度在对内工作上，对企业教育培训、仪礼仪式、服饰、体态语言、工作场所相关规范做出规定;在对外工作上，对企业营销观念、服务规范、公共关系、银企关系、公益活动、文化传统做出规定，是企业风俗文化塑造的基础。

第十四条

公司办公室是公司企业文化制度的编制和监督机构。相应管理制度经公司总经理办公会审批生效后，办公室负责推动落实。

第五章 企业文化器物管理

第十五条

红树林旅游公司企业文化器物是公司企业文化的外在表现形式。通过对相关器物的设计，可以直观、生动地表现红树林旅游公司企业文化的核心思想。

第十六条

红树林旅游公司企业文化器物系统包括如下内容：企业名称(全称、简称)、企业标识、品牌标志图案;企业标志标准字体、标准色、组合规范、辅助图形;企业象征图案;企业宣传标语;企业吉祥物;公司之歌;企业容貌。

第十七条

公司企业文化器物系统应用范围包括：办公用品、事务用品、企业证照、文件类;交通运输工具类;指示、标识类;广告展示陈列类;服饰类;公司出版物;公司礼品;公司网页;及其它。

第十八条

红树林旅游公司办公室是公司企业器物的设计管理机构，办公室在充分听取相关意见后，组织设计部门对企业文化器物进行设计。各项设计经总经理办公会审议认可，办公室负责推动落实。

第六章 企业文化实施管理

第十九条

公司办公室负责推动公司企业文化的实施，主管公司网站、电视等，组织开展对内企业文化宣传工作。

第二十条

公司各部门开展对内对外宣传工作时，必须充分考虑到公司企业文化的要求，不得违反公司企业文化相关规定。办公室负责公司对各部门宣传工作进行监督和指导。

第二十一条

公司各部门在开展对外宣传时，必须将宣传内容上报公司办公室审核，并会同公司办公室开展工作。

第二十二条

公司办公室应做好企业形象推广工作和企业标志标识使用规范的检查工作。

第二十三条

为更好的培育、塑造公司企业文化，公司办公室应组织开展丰富多彩的企业文化活动。

第二十四条

公司各部门可以提议开展企业文化活动，由公司办公室研究并提案，公司总经理审批后，由公司办公室组织(或协助公司各部门)开展活动，并将活动与党支部相结合。

第七章 附 则

第二十五条

本制度由公司办公室起草和修订，经由公司总经理审批后发布。

第二十六条

本制度自发布之日起施行。 第二十七条

本制度由公司办公室负责解释。

第二篇：公司企业文化管理制度

第一章总 则

第一条为加强公司企业文化管理，塑造推动金世源发展的企业文化，鼓舞和激励公司员工，特制定本制度。

第二条本制度对企业文化发展的内容与实施做出规定，是金世源开展企业文化工作的依据。

第三条本制度一经制定，公司全体员工必须遵照执行，公司员工依照本制度享有相应的权利，同时也必须履行相应的义务。

第二章企业文化管理机构

第四条公司企业文化的管理机构包括公司总经理办公会和公司办公室。

第五条公司总经理办公会是公司企业文化管理的最高决策机构，其职责包括：

(1) 审议确定公司企业文化核心内容;

(2) 审批公司各项企业文化管理制度;

(3) 审批公司企业文化发展规划;

(4) 审批公司企业文化工作计划;

(5) 对公司企业文化的各项重大事项进行决定。

第六条公司办公室是企业文化管理的执行机构，在公司总经理的领导下开展工作，其职责包括：

(1) 研究和制订公司企业文化核心内容;

(2) 制订公司各项企业文化管理制度;

(3) 制订公司企业文化发展规划;

(4) 制订公司企业文化工作计划;

(5) 制订公司对外宣传规范，并监督执行;

(6) 组织进行对公司企业文化重要议题的相关研究;

(7) 开展公司对外企业文化宣传，组织公司企业文化活动。

第三章企业文化理念管理

第七条金世源文化理念是指公司的企业愿景、企业使命、核心价值观、经营哲学、管理思想等企业文化核心内容。

第八条金世源办公室是公司企业文化理念的执行机构，办公室应充分调研国内外先进文化，总结金世源的经验和特点，研究制订符合金世源发展战略的企业文化核心理念。

第九条办公室在开展企业文化工作中，应深入实际调研分析，了解员工的思想动态，分析公司所处产业的特点，广泛听取员工的意见和建议，提高金世源企业文化的核心思想，使公司的企业文化理念能够切合企业实际，对公司的发展起到重要的推动作用。

第十条公司各部门应为公司办公室的工作提供充分支持和密切配合，积极提供建议和意见。

第十一条公司总经理办公会会负责对公司企业文化理念进行审议和确定;总经理办公会审议确定的公司企业文化理念将作为金世源企业文化工作开展的依据。

第四章企业文化制度管理

第十二条金世源企业文化制度是公司企业文化理念的表达和规范，必须与企业文化理念保持一致。

第十三条金世源的企业文化制度系统涵盖下述三个领域：

(1) 企业文化核心理念规范。该制度对企业文化核心理念进行了设计，是企业思想文化塑造的基础;

(2) 企业员工行为规范。该制度对企业员工行为规范进行了设计，是企业行为文化塑造的基础;

(3) 企业特殊风俗制度。该制度在对内工作上，对企业教育培训、仪礼仪式、服饰、体态语言、工作场所相关规范做出规定;在对外工作上，对企业营销观念、服务规范、公共关系、银企关系、公益活动、文化传统做出规定，是企业风俗文化塑造的基础。

第十四条公司办公室是公司企业文化制度的编制和监督机构。相应管理制度经公司总经理办公会审批生效后，办公室负责推动落实。

第五章企业文化器物管理

第十五条金世源企业文化器物是公司企业文化的外在表现形式。通过对相关器物的设计，可以直观、生动地表现金世源企业文化的核心思想。

第十六条金世源企业文化器物系统包括如下内容：

(4) 企业名称(全称、简称)、企业标识、品牌标志图案;

(5) 企业标志标准字体、标准色、组合规范、辅助图形;

(6) 企业象征图案;

(7) 企业宣传标语;

(8) 企业吉祥物;

(9) 公司之歌;

(10) 企业容貌。

第十七条公司企业文化器物系统应用范围包括：

(1) 办公用品、事务用品(名片/国内标准信封、信纸/国外标准

信封、信纸/公文夹/便签、传真纸/合同纸/事务贴纸/打卡纸/工作证、工作卡/荣誉证书、奖状/钥匙牌/笔/笔记本、名片夹);

(2) 企业证照、文件类;

(3) 交通运输工具类;

(4) 指示、标识类;

(5) 广告展示陈列类(含公司旗、挂旗、吊旗);

(6) 服饰类(春夏男女装、领带、领带夹);

(7) 公司出版物;

(8) 公司礼品;

(9) 公司网页;

(10) 其它。

第十八条金世源办公室是公司企业器物的设计管理机构，办公室在充分听取相关意见后，组织设计部门对企业文化器物进行设计。各项设计经总经理办公会审议认可，办公室负责推动落实。

第六章企业文化实施管理

第十九条公司办公室负责推动公司企业文化的实施，主管公司网站、电视等，组织开展对内企业文化宣传工作。

第二十条公司各部门开展对内对外宣传工作时，必须充分考虑到公司企业文化的要求，不得违反公司企业文化相关规定。办公室负责公司对各部门宣传工作进行监督和指导。

第二十一条公司各部门在开展对外宣传时，必须将宣传内容上报公司办公室审核，并会同公司办公室开展工作。

第二十二条公司办公室应做好企业形象推广工作和企业标志标识使用规范的检查工作。

第二十三条为更好的培育、塑造公司企业文化，公司办公室应组织开展丰富多彩的企业文化活动。

第二十四条公司各部门可以提议开展企业文化活动，由公司办公室研究并提案，公司总经理审批后，公司办公室组织开展活动，或协助公司各部门开展活动。

第七章附 则

第二十五条本制度由公司办公室起草和修订，经由公司总经理审批后发布。

第二十六条本制度自发布之日起施行。

第二十七条本制度由公司办公室负责解释。

第三篇：某公司企业文化管理制度

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某公司企业文化管理制度

1目的

为了有效的维护企业文化的执行，加强员工对公司企业文化的认知程度，把企业文化推上公司战略管理日程，特制定本制度。2适用范围

本制度适用于对公司企业文化的执行管理。

3职责

公司所有员工负责本公司企业文化的维护和贯彻执行。总经办负责相关企业文化宣传栏内容提供及更新。

各部门主管负责本制度的确认执行，总经办负责本制度的编制、审核、监督执行。

总经理负责本制度的批准执行。

4定义

企业文化：包括企业物质文化、企业行为文化和企业精神文化。企业物质文化层：包括企业器物、企业标识、生产环境、生活环境等构成的器物文化。

企业行为文化层：包括企业制度文化、企业目标、企业文化活动等以动态形式存在的文化。

企业精神文化层：包括企业的核心价值观、企业精神、企业道德等在生产经营中所形成的企业意识。

5具体内容

5.1企业物质文化管理

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5.1.1企业器物

5.1.1.1 企业产品

产品以市场为存在前提，产品的存在价值体现了企业精神。以品质取得信任，以品牌提升价值，以创新制造差异，以成本赢得竞争。公司全体员工应以保证产品质量为己任，不断提高企业竞争力。

5.1.1.2 企业生产资料

(设备设施管理)

5.1.2 企业标识

企业名称：*********有限公司

企业商标：*

内部刊物：《**通讯》

5.1.3 工作环境

公司是我们工作生活的家园，我们应该注意保护我们生存的环境，爱护他，才能让大家在一个干净、宽松的环境里快乐的工作。

在公司我们是公司整体形象的一部分，在社会我们每一个员工都代表着公司的形象。我们每一个员工都应该维护公司荣誉与利益，并保持公司的整体形象。这都要求每一个员工从我做起，从小事做起。具体员工行为规范见相关管理制度。

5.2 企业行为文化管理

5.2.1 企业制度有：行政办公管理制度、财务管理制度、营销管理制度、技术管理制度、生产管理制度、企业文化建设管理制度。

5.2.2公司各种规章制度是企业文化执行的基础，是企业文化得以贯

彻实施的基本保障，公司员工应该严格遵照执行，若有违反，按相关规定予以处罚。

5.2.2 企业目标

至2008年公司实现产销*亿元，利润*千万元，员工平均收入达*万元。

5.2.3 企业文化活动

每年举办一次文体比赛活动，每年选20%的员工于国庆长假期间外出旅游一次，每年举行一次技术、技能大比拼活动、每月从基层一线推荐10名员工与干部进行思想交流。

5.3 企业精神文化管理

5.3.1 企业核心价值

经营理念：随需而变、把握现在、成就将来。

产业理念：以同心多元化为向导，快速壮大行业竞争能力。 管理理念：制度约束，简化流程，消除浪费。

质量方针：忠诚的服务铭记在心，质量的改进永无止境。

营销理念：对内互为顾客，对外顾客至上，推行全员营销工作。

5.3.2品牌管理：品牌就是价值。公司目前已具有一定的品牌知名度，加强我们企业的品牌管理已是当务之急。只有通过每一位员工孜孜不倦的努力、持续不懈的创新，为我们的品牌注入新的活力和价值，提升企业的整体形象，才能充分发挥品牌的市场影响力和号召力，以无形资产驱动有形资产，从而增加企业的经济效益和社会效益。全公司必须在品牌形象设计、规划、实施推广方面保持高度一致，具体操作

见相关管理制度。

5.3.2.1质量、服务管理：质量就是信誉。质量保证是产品得以在市场占一席之地的最基本保证，今天的质量就是明天的市场。质量保证是我们产品的最好代言人，那也是我们一直努力追求的目标。服务是我们企业对外的一个窗口，是我们公司整体形象的体现。如果一个公司有好的产品但是没有好的服务质量，那必将在不久的将来走向消亡。所以一个公司的产品质量与服务质量是保障企业长期发展和创立名牌的前提条件。可靠稳定的质量和优越的服务性能是市场竞争力的关键，也是企业持续发展的动力。全体员工应对产品质量检测严格把关，对我们的服务质量提高要求，才能让让我们的产品质量、服务质量持续保持在一定高度，为我们的企业持续发展做出我们最基本的贡献。具体操作见相关管理制度。

5.3.2.2质量就是信誉，服务就是生命，品牌就是价值，市场就是先机，环环相扣，相互关连。这也是我们公司企业文化当中非常重要的一环，是我们企业得以持续发展的基本保障。

5.3.2.3生产理念：在有效的成本控制下，在提高员工工作效率，加强生产技术和生产效率的同时，实施对生产过程中安全的全面监控和安全关键设施的建设和维护，是我们生产控制的基本步骤。如何有效的降低管理成本和生产成本是管理部门的首要职责，当然必须在保障员工合理待遇的基础上降低成本。加强岗位技能培训是加强生产技术和生产效率的有效办法，同时也是控制生产成本的可行方法。坚持安全生产，是我们公司一直坚持的基本原则。

5.3.3 企业文化宣传

企业文化宣传栏是公司对内对外的窗口，也是公司员工了解公司动态、决策的窗口。

“总经理致词”体现了总经理对公司过去的总结，对公司未来的规划以及对公司员工的期盼。由公司总经理负责提供，并每半年调整一次。

“公司简介”是对公司发展情况的基本介绍，是让新进员工以及外来人员了解公司的一个窗口，由总经办负责提供，并每半年调整一次。

“公司大事记及荣誉”是公司发展历史的记录，是员工荣誉感的源泉。由公司总经办负责记录并提供，并每半年更新一次。

“理念识别(MI)”即公司宗旨，是公司发展及行动的指导原则，是公司的战略发展目标也是公司和员工共同追求的方向。由总经理及总公司总经办和相关人员负责提供，并根据公司相应阶段的发展目标及时更新。

“公司组织架构及人力资源一览表”是公司的基本架构及公司的基本人员情况，也是新进员工了解公司、熟悉公司的一种渠道，由公司核心领导负责制定，并根据公司人员变动情况更新。

“公司动态栏”是关于公司近期发展目标及规划，以及公司高层决策基本情况的体现，是公司所有员工了解公司决策，制定自我工作方向的一个基准。由公司总经办负责提供并及时更新。

“通告、通知栏”是公司最新的决议事项，是员工及时了解公司

相关政策、决定的通道。由公司总经办负责提供并及时更新。

“典范标榜人物”是公司对优秀员工的一种肯定，同时也是公司新老员工工作的动力以及目标，是对所有员工的最好激励。

“培训专栏”是公司增强员工素质，为员工职业生涯发展进行规划的最直接体现，也是员工自我发展所迫切需要的。由总公司企管部负责根据部门及公司培训计划拟定，通过培训专栏，让员工了解培训内容的概况，并号召员工积极参与。具体参加培训人员名单由各部门主管负责人、公司总经办以及总公司人力资源部拟定。培训专栏内容每半月更新一次，由总公司企管部协助公司总经办更新。

“文化活动栏”是公司发展员工业余生活，提高员工积极性，加强员工生活质量，促进公司与员工之间的沟通的最好途径。例如公司的厂庆、春游会、定期的文娱活动、春节聚餐活动、员工生日庆祝会等，由公司总经办拟定活动的时间安排及具体实施计划，经总经理批准后，安排全体员工参加，活动内容应有创新，吸引员工踊跃参与。内部刊物《**通讯》是员工了解公司，公司了解员工的最好园地，也是公司对外整体形象的完美体现。由集团公司企划科采取内部征文的形式收集文稿，可以是员工对公司建议、感悟或者从其他书籍或报刊上收集的，经适当修改、排版后做出初稿。经总经理批准后印制发行。

“政治新闻”、“时事”、“体育、娱乐”是员工了解国内国外新闻、时事的途径，同时也是为员工提供休闲的一种方式。由总经办负责提供相关的报纸、书刊供员工阅读。

网络宣传是公司对外形象宣传的方式，在信息高速发展的现在，网络宣传已经成为每一个公司企业文化宣传不可忽缺的一部分。同时网络也可以作为员工与高层管理者交流的一个通道，我们可以设置总经理与员工交流版，员工可以用不计名的方式提出自己的一些想法和建议。以上由公司总经办负责策划并实施。

企业标识：企业标识代表着一个公司的形象，我们要做到客户看到我们的标识就知道我们的公司，知道我们的品牌。这也是视觉识别中最重要的一部分，具体操作参见相关管理制度。

5.3.4企业精神文化层

5.3.4.1企业宣言： ****

5.3.4.2企业精神：****

5.3.4.3企业目标： ****

5.3.4.4企业宗旨：****

5.3.4.5经营法则：****

5.3.4.6经营理念： ****

5.3.4.7服务宗旨： ****

6.0本制度相关支持文件：公司所有制度文件。

第四篇：XXXX公司企业文化制度管理

第一章总则

第一条 为加强公司企业文化管理，塑造推动XX发展的企业文化，鼓舞和激励全体员工，

特制定本制度。

第二条 本制度对公司企业文化发展的内容与实施做出规定，是公司开展企业文化工作的

依据。

第三条 本制度中除特殊注明之外，“公司”是指XXX公司。XXXXX是有实际控制权的

对外投资企业。

第四条 本制度一经制定，公司各权属公司必须遵照执行，公司与各权属公司依照本制度

享有相应的权利，同时也必须履行相应的义务。

第一章 企业文化管理机构

第五条 公司企业文化管理机构包括公司总经理办公室和人力资源部。

第六条 公司总经理办公室是公司企业文化管理的最高决策机构，其职责包括：

1. 审议确定公司企业文化核心内容;

2. 审批公司各项企业文化管理制度;

3. 审批公司企业文化发展规划;

4. 审批公司企业文化工作计划;

5. 决定相关企业文化的各项重大事项。

第七条 公司总经理办公室在审议公司企业文化建设议题时，权属公司相关负责人应列席

并参加讨论。

第八条 公司人力资源部是公司企业文化管理的执行机构，在公司总经理的直接领导下开

展工作，其职责包括：

1. 研究和制定公司企业文化核心内容;

2. 制定公司各项企业文化管理制度;

3. 制定公司企业文化发展规划;

4. 制定公司企业文化工作计划;

5. 制定公司对内对外宣传规范，并监督执行;

6. 组织进行对公司企业文化重要议题的相关研究;

7. 开展公司对内对外企业文化宣传，组织公司企业文化活动;

8. 审核权属公司对外宣传内容，协助权属公司开展企业文化活动。

第二章 企业文化理念管理

第九条 公司文化理念是指公司的企业愿景、企业使命、核心价值观、发展战略以及经营、

管理、道德、安全环保、市场执行、学习、廉洁等企业文化核心内容。

第十条 人力资源部是公司企业文化理念管理的执行机构，人力资源部应充分调研国内外

先进企业文化，总结起经验特点，研究制定并完善符合发展战略的企业文化核心

理念。

第十一条人力资源部在开展企业文化工作中，应深入实际调研分析，了解员工思想动态，

分析公司所处行业特点，广泛听取权属公司的意见和建议，提炼企业文化核心思

想，使公司的企业文化理念能够切合企业实际，对公司的发展起到重要推动作用。

第十二条权属公司应为公司人力资源部的工作提供充分支持和密切配合。积极提供建议

和意见。

第十三条公司总经理办公室负责对公司企业文化理念进行审议和确定;总经理办公室审

议确定的公司企业文化理念将作为公司企业文化工作开展的依据。

第三章 企业文化制度管理

第十四条企业文化制度是公司企业文化理念的表达和规范，必须与企业文化理念保持一致。

第十五条公司的企业文化制度系统的涵盖下述三个领域：

1. 企业文化核心理念管理规范：该制度对企业文化核心理念进行了设计，是企业思想文

化塑造的基础。

2.3. 员工守则：该守则对企业员工行为规范进行了设计，是企业文化塑造的基础。 企业特殊风俗制度：该制度对内工作上，对企业教育培训、礼仪仪式、服饰、体态语

言、工作场所相关规范作出规定;在对外工作上，对企业营销观念、服务规范、工作

关系、银企关系、公益活动、文化传统作出规定，是企业风俗文化塑造的基础。

第十六条人力资源部是公司企业文化制度的编制和监督机构。相应管理制度经公司总经理

办公室审批生效后，人力资源部负责推动落实。

第四章 企业文化器物管理

第十七条公司企业文化器物是公司企业文化的外在表现形式。通过对相关器物的设计，

可以直观、生动地表现企业文化核心思想。

第十八条公司企业文化器物系统包括如下内容：

1. 企业名称(全称、简称)、企业标志、品牌标志图案;

2. 企业标志标准字体、标准色、组合规范、辅助图形;

3. 企业象征图案;

4. 企业宣传标语;

5. 企业吉祥物;

6. 公司之歌;

7. 企业容貌;

8. 其他

第十九条公司企业文化器物系统应用范围包括：

1. 办公用品、事务用品;

2. 企业证照、文件类;

3. 交通运输工具类

4. 指示、标志类;

5. 广告展示陈列类;

6. 商品及包装类;

7. 服饰类;

8. 公司出版物;

9. 公司礼品;

10. 公司网页;

11. 其他。

第二十条人力资源部是公司企业文化器物的设计管理机构，人力资源部在充分听取相关

意见后，组织设计单位对公司设计企业文化器物。各项设计经总经理办公室审

议认可，人力资源负责推动落实。

第五章 企业文化实施管理

第二十一条人力资源部负责推动公司企业文化的实施，主管厂报、公司网站等，组织开展

公司对内企业文化宣传工作。

第二十二条公司各部门在开展对内外宣传工作时，必须充分考虑到公司企业文化的要求，

不得违反公司企业文化相关规定。人力资源部负责对公司各部门宣传工作进行

监督和指导

第二十三条公司各权属公司在开展对外宣传时，必须将宣传内容上报公司人力资源部审核，

并会同公司人力资源部开展工作。

第二十四条凡正面宣传企业在“三个文明”建设中取得的新成就、新经验、新做法的文章

被各级媒体采用的，均衡不同层次的奖励，具体标准为：500以内的(包括新

闻图片)，国字级每篇100元、省级每篇50元、市级每篇30元;500字以上

1000字以下的，国字级每篇200元、省级每篇100元、市级每篇50元;1000

字以上(含1000字)，国字级每篇300元、省级每篇200元、市级每篇100

元;发表论文的，国字级每篇300元、省级每篇200元、市级每篇100元;年

终被评为模范(优秀)的，国家级另奖励1000、省级800元、市级500元;

文章在比赛中获奖的，按活动奖金1:1另行奖励。

第二十五条公司人力资源部应协助公司办公室做好企业形象推广工作和企业标志使用规

范的检查工作。

第二十六条为更好的培育、塑造企业文化，公司人力资源部应组织开展丰富多彩企业文化

活动。

第二十七条公司各部门和各权属公司可以提议开展企业文化活动，由公司人力资源部研究

提按，公司总经理审批后，人力资源部组织开展活动，或协助权属公司开展活

动。

第六章 附则

第二十八条本制度由公司人力资源部起草和修订，经由公司总经理审批后发布。 第二十九条本制度自发布之日起施行。

第三十条本制度由公司人力资源部负责解释

第五篇：凤翔供电分公司企业文化制度1

凤翔县供电分公司

企业安全文化管理工作制度

第一章 总则

第一条 为加强凤翔县供电分公司(以下简称 “公司”)的企业安全文化建设，塑造与公司愿景、使命、发展战略相适应的企业安全文化，增强公司凝聚力，激励员工成长，为内部控制实施创建良好的环境，根据证监会等五部委《企业内部控制基本规范》 、《企业内部控制应用指引》的要求，特制定本制度。

第二条 本制度所称“企业安全文化”，是指在生产经营实践中逐步形成的、为公司全体员工所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的组织制度等行为规范的总称。

第三条 本制度对公司企业安全文化发展的内容与实施做出规定，是公司开展企业安全文化工作的依据。

第二章 企业安全文化管理机构

第四条 公司企业安全文化领导小组会是公司企业安全文化管理的最高决策机构，负责审议确定公司企业安全文

凤翔县供电分公司

化核心理念和企业安全文化基本管理制度。

第五条 公司经理办公会是公司企业安全文化管理的日常决策机构，负责审批公司企业安全文化具体管理制度、企业安全文化发展规划和工作计划，以及对企业安全文化相关的重大事项进行决定。

第六条 公司企业安全文化管理职能部门由经理办公会建立或指定。作为公司企业安全文化管理的归口管理部门，公司企业安全文化管理职能部门是公司企业安全文化管理的执行机构，在公司经理领导下开展工作，其职责包括：

（1）研究和提炼公司企业安全文化核心内容； （2）具体拟订公司企业安全文化管理制度或制度调整方案；

（3）制订公司企业安全文化发展规划和工作计划； （4）制订公司企业安全文化推广方案并监督执行； （5）组织公司各部门对企业安全文化重要议题进行相关研究。

第三章 企业安全文化理念管理

第七条 公司文化理念是指建立在公司使命、愿景基础上的企业核心价值观、道德规范、行为规范、管理理念和风格等内容。

凤翔县供电分公司

第八条 公司企业安全文化管理职能部门应吸收国内外先进企业安全文化的优点，结合公司的文化基础和经营特点，拟订与公司发展战略需要相匹配的企业安全文化核心理念。

第九条 公司企业安全文化管理职能部门应充分认识公司业务运行内外部环境的特点，深入理解公司企业安全文化的现状和历史成因，了解员工的文化诉求，集思广益，明确公司员工共同的价值观和道德规范，使企业安全文化发挥推动公司发展 的作用。

第四章 企业安全文化制度管理

第十条 公司企业安全文化制度是公司企业安全文化理念的具体规范，必须与企业安全文化理念保持一致。

第十一条 公司企业安全文化制度系统涵盖下述三个层次：

（一）文化理念层次，企业安全文化理念应详细阐明企业安全文化核心理念的具体内涵，其核心是共同的价值观和道德规范，这是企业安全文化管理的基础；

（二）行为规范层次，包括企业行为规范、服务行为规范、人际关系规范和公共关系规范；

凤翔县供电分公司

（三）管理制度层次，管理制度是公司固化的强制性的文化规范，包括组织结构、业务流程、各项具体业务管理制度等。

第十二条 企业安全文化管理职能部门是公司企业安全文化制度的组织制订和实施监督机构，企业安全文化具体管理制度经经理办公会审批生效后，企业安全文化管理职能部门负责推动落实。

第五章 企业安全文化器物管理

第十三条 公司企业安全文化器物是公司企业安全文化的外在表现形式。通过对相关器物的设计，可以直观、生动地表现公司企业安全文化的核心思想。

第十四条 公司企业安全文化器物系统包括如下内容： （1）公司名称（全称、简称）、标识、品牌标志图案； （2） 公司标志标准字体、标准色、组合规范、辅助图形；

（3） 公司象征图案； （4） 公司宣传标语。

第十五条 公司企业安全文化器物系统应用范围包括： （1）办公用品、事务用品； （2） 公司证照、文件类；

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（3） 交通运输工具类； （4） 指示、标识类； （5） 广告展示陈列类； （6） 商品及包装类； （7） 公司服饰和礼品； （8） 公司出版物和网页；

（9） 其他。

第十六条 公司企业安全文化管理职能部门是公司企业安全文化器物的设计管理机构，组织设计单位对企业安全文化器物进行设计。各项设计经公司总经理办公会审议认可，企业安全文化管理职能部门负责推动落实。

第六章 企业安全文化实施管理

第十七条 公司企业安全文化管理职能部门负责推动公司各层面的企业安全文化建设，通过公司内部刊物和 IT 网络系统，组织开展企业安全文化内部推广工作。

第十八条 公司各部门在组织宣传工作中，必须充分考虑公司企业安全文化规范的要求，不得与公司企业安全文化的规定相抵触。各部门在宣传活动实施前需将方案报公司企业安全文化管理职能部门审核同意后，在企业安全文化管理职能部门的监督和指导下开展。

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第十九条 公司企业安全文化管理职能部门应做好公司形象推广工作和公司标志标识使用规范的检查工作。

第二十条 为更好的培育、塑造公司企业安全文化，公司企业安全文化管理职能部门应组织开展丰富多彩的员工文化活动和相关培训工作。

第二十一条 公司各部门可以提议开展企业安全文化活动，由公司企业安全文化管理职能部门研究并提案，经公司经理审批，企业安全文化管理职能部门组织开展活动；

第二十二条 公司企业安全文化管理职能部门应定期对公司企业安全文化建设状况进行总结评估。在五年战略规划实施的最后一个，配合战略规划实施总结工作，企业安全文化管理职能部门应对该五年规划实施过程中的企业安全文化建设情况进行总结，作为未来企业安全文化建设规划制订的参考。

第七章 附则

第二十三条 本制度由公司企业安全文化领导小组审议通过并负责修订和解释。

第二十四条 本制度自发布之日起生效。

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