企业文化的协作力

第一篇：企业文化的协作力

培训感言着眼学习力、着手执行力,打造优秀的企业执行文化

培训感言

————着眼学习力、着手执行力，打造优秀的企业执行文化

首先感谢老板能够给我这次学习的机会让我彻底的改变了我自己，走出了那种优柔寡断的状态，本来平静无波的心再一次荡起无限的激情和冲劲。自从上次培训回来之后已经是获益匪浅，加之昨晚再听其执行力我想更加的帮助了我走向思想的新区

“没有执行力，就没有竞争力”依据当今世界各种先进管理理论，并结合个人认识，深深感到：应当选择以学习力为依托，以执行力为抓手，全面提升企业管理水平，进而打造健康、持续发展为重要。归其要点如下：

一、着眼学习力，增强创新力，创建学习型企业

当代企业之间的竞争，说到底是人才的竞争，是人才学习力的竞争。所谓学习力就是一个人、一个企业或一个组织学习的动力、毅力和能力的综合体现。学习力贯穿于企业管理的始终，是企业获得生存与发展的基本条件。

1、提高认识，完善激励，激活员工学习动力

当今，市场竞争日趋激烈，市场开拓难度越来越大，我想老板，经理你比我应该更加清楚，面对这种情景，我个人觉得应该把工作的压力作为学习的动力，倡导树立新的学习理念，以学习带动创新，以创新推动企业发展。

学习的动力源于学习目标的确立，思想意识的提高使员工获得了不仅个人要学而且团队也要学的全员动力，而内部激励机制完善更催发了个人学习内动力。

一是薪酬激励。完善并落实不同学历给予不同基本薪酬的制度;完善岗位聘用制度，对有“学历”而无“学习与创新能力”的不聘;对无学历而勤奋学习，不断有创新成绩的给予破格聘用。

二是奖惩激励。制定新产品开发奖励办法、小改小革、自主管理活动奖励评选制度、对在管理创新、科技攻关、产品创新等方面做出成绩的给予及时的奖励。极大地鼓舞员工学习的积极性和主动性。

三是目标激励。制定各种培训目标，明确学习的步骤与计划并量化考核。在员工中开展一对一帮教、集中培训、传统性技术比武等活动。

对各部门的综合技术水平和个人技术等级目标要纳入量化指标考核中，并与集体和个人的部分奖金挂钩，进一步激发员工学习的热情。

2、确立愿景、建立组织、强化员工学习毅力

学习型企业的创建工作是一项长期的系统工程，要扎扎实实深入持久，必须保持员工的学习毅力，也就是坚持学习、学有成效。提供组织保障、落实监督措施、规定目标跟踪具体办法;确立学习中长期规划，并层层制定贯彻执行办法;建立奖惩约束机制，确保员工学习的积极性。

3、扩充载体，学以致用，提高员工学习能力

以设计为载体，在开展活动中，要着重围绕员工学习能力的培养和提升，重点解决怎样学更有效的问题。

如可通过提高如何做到降本增效的问题，要求各部门学习利润倍增，并结合工作实际完成有分析和见解的学习心得体会，重点是结合岗位实际，可落实执行。利用比较学习，开展多次的内、外部学习交流活动，取长补短，促进先进经验的推广与利用。

二、着手执行力，形成凝聚力，打造独特竞争力

前两天发现企业必须建立以“树根理论”才可能为学习型企业寻求不断进步，超越自我，获得充足资源，提供了新型管理平台。

而昨晚;老师所讲的“人员、战略、运营”相结合，正是执行力精髓所在。执行力要求快速行动，简洁明快。在快速发展与变化的世界里，速度已经起主导作用。速度几乎一切，快慢决定成败。

1、明确目标，常抓不懈，引导执行力文化

随着知识经济的发展，企业文化已成为一种强大的力量。21世纪企业之间的竞争，最根本的是文化的竞争。

2、面对现实，作风严谨，维护执行力文化

如果不将信念和价值观转化成具体的行动，再好的信念和价值观都只是空中楼阁。所以，对企业内的各种行为进行规范和引导是维护执行力的重要手段。

3、依托学习，找准方法，提高执行力水平

其实我觉得执行力发挥的水平主要取决于执行的人，以及他们头脑里所有的想法和他们工作的能力。从运营流程的设计到人员流程的选择都直接关系到执行力的发挥。

在提高执行力效率上，应通过信息化管理理论，进行科学的流程再造，提升工作效率，其次，在提高执行的准确性上，要意识到某些时候，方向比速度和距离更重要，在提高各自的学习能力同时，对每一新制度的出台，在实施前明确规定：要组织相关执行人员学习理解规定的要求，有相关部门指导执行的努力方向，并作具体的解释，保证让能执行的人去执行。让执行速度的快与慢有本质提升。

4、实施监督，完善考核，顺畅执行力流程

执行力三个核心流程是以完善的管理制度为纽带，灵活多样的考核制度为航标紧密连接在一起，从而实现企业所预期的目标和长远的计划。

为保证各项规章制度能得到正确的贯彻执行，在制定各项制度时就应明确目的、责任部门、适用范围及运作方式，并指定目标监督部门和考核方式。

文件格式的标准化，涵盖了战略流程、组织流程、运营流程的内容，同时为监督与考核的实施创造了便利。

在制定考核项目与指标时，结合公司的长期目标与短期计划，针对不同时期出现的具体情况，合理调整考核项目与目标值要求，将公司要实现的战略意图以不断完善的考核方式加以引导。

总之，学习能力的提高扩展了我们解决问题的思维能力;学习培养了我们的团队精神;学习的毅力铸就了我们执行的坚韧性。

我认为21世纪最成功的企业将会是“学习型组织”，未来唯一持久的竞争优势是有能力比你竞争对手学习得更快，学习力成为十倍速变化的知识经济时代唯一持久的竞争力。如果没有学习力，就不会有新的思想，也不会有新的希望，就会被时代所淘汰。学习一方面是为了保证企业的生存，使企业组织具备不断改进的能力，提高企业组织的竞争力;另一方面学习更是为了实现个人与工作的真正融合，为企业的成功提供不竭动力。

“一个人的性格决定了一个人的命运，而性格取决与这个人的习惯。”

一个团队要有执行力，首先要服从领导安排，做好交流与沟通，没有领导把握方向，整个团队就会迷失道路，一个没有目标没有方向的团队早晚要被淘汰掉的。(篓子哥就是这样的，没有把握好明确的方向和正视自己的位置，走入误区。)

团队各成员间需要沟通与协调，为什么在两个人的时候能够达成一致，反而在三个人或者以上的时候就乱套了呢?难道仅仅是因为人数的增加导致意见不一致吗?应该说，这个牵涉到团队协作中三个基本的因素：分工、合作以及监督。

分工：

彼此则可以通过平等的协商和沟通从而对工作量和工作内容进行有效的分配。合作：

有分工，就需要合作，即彼此相互配合。

监督：

监督作为一种协作手段，其存在的主要原因是由于成本和收益的关系存在。如果缺乏有效的监督，就会导致所有项目组成员都偷工减料，从而使该项目彻底失败。

总之，个人的力量终究是有限的，而团队协作是项目成功的力量源泉。都说没有完美的个人只有完美的团队。我希望我们的团队不是每个人都只是知道只是说说而已。

第二篇：现代企业应大力推行安全文化建设

安全是人类永恒的主题，安全生产是一切经济活动的头等大事。人们在从事经济活动中，一般职工占了绝大多数，因而，企业职工的安全素质是安全生产的保证。据调查分析，造成各类事故的主要原因，一是人的不安全行为，二是物的不安全因素。两者比较，人们的不安全行为是造成事故的主要原因，约占全部事故的60%以上。事故的发生有时看似偶然，其实寓有很大的必然性。要把事故控制在最小的限度内，必须全面提高人员的安全素质，推行企业安全文化建设。

2企业推行安全文化建设的必要性。

2.1何谓安全文化

安全文化，就是保护人的健康，珍惜人的生命，实现人的价值的文化。安全价值观和安全行为准则的总和构成了安全文化。安全价值观是指安全文化的深层结构;安全行为准则是指安全文化的表层结构。企业安全文化是指人的安全意识、安全信仰、安全习惯、职业道德、安全价值观念的反映。安全文化是企业整体文化的一部分，也是企业生产、安全管理现代化的主要特征之一。传统的单纯依靠行政手段的安全管理已不能适应工业社会市场经济发展的需要，营造实现生产的价值与实现人的价值相统一的安全文化是企业建设现代安全管理机制的基础。实行现代安全管理的两个主要杠杆是法治约束和经济约束，这两个杠杆必须以安全文化作为支点才能充分发挥作用，实行法治首先必须使被治者具备现代安全法律知识和守法意识，就是说必须通晓和认同以科学的安全价值观为基础制定的安全行为准则;实行经济手段约束(即奖惩机制)，也必须具有以安全价值观作为基础的安全行为判别标准及主动承担经济风险的意识。显然，没有安全文化这个支点，这两个杠杆的功能难以得到有效的发挥。

2.2 企业安全文化是企业安全生产的重要保证

随着企业经营机制向社会主义市场经济体制的转变，我国的安全生产管理机制也由原来

计划经济管理的“国家监察、行政管理、群众监督”这“三位一体”体制转变为“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督、劳动者遵章守纪”的新形模式。这种工作体制表述方式的改变，说明在建立市场经济运行机制的条件下，企业作为生产经营活动的主体所应承担的安全责任。企业是安全生产的主战场，“企业负责”就意味着加重了企业对安全生产工作的责任。“劳动者遵章守纪”，强调了人的重要性。要由计划经济下被动的“要我安全”，转变到市场经济下“我要安全”的高度。这种高层次的安全意识，是现代化大生产的客观要求，是企业自我完善、自我约束、自我发展的需要。早在九四年六月，劳动部部长李伯勇已经提出：“要把安全工作提高到安全文化的高度来认识”。这就要求企业全体人员都要具有高度的安全文化素质，具有现代安全价值观和行为准则。如何落实“安全第一”，如何有效地减少人为失误，那就是要提高安全文化。事故致因理论和实践证明，绝大多数事故是由于“人的不安全行为”与“机器或物质的不安全状态”在同一时空相遇而发生的(例如，没戴眼镜或面罩的工人，在打开防护门操作或防护门损坏，被啤酒瓶爆伤眼睛);少数事故是由于“人的不安全行为”遇到“环境的不安全条件”才发生的(例如，冒冒失失的工人在昏暗的路灯下，不慎跌入未盖盖儿的污水井中);更少数事故是由于“机物的不安全状态”处在“环境的不安全条件”下被引发的(例如，较干燥的硝化棉在气温高的仓库内自燃引起火灾)。这就是构成事故的三因素：人员——机物——环境的关系。在这三者中，“机物”、“环境”相对来说比较稳定，唯有“人& ;是最活跃的因素，他又是操作机物、改变环境的主体，因而，紧紧抓住“人”这个活的因素，提高他们的安全文化素质，是企业安全生产的重要保证，是做好安全工作的关键。人的安全素质包括安全生理的、安全心理的、安全技术的及安全文化的四个方面，其中安全文化素质是另外三项素质的整合环节，它的功能是将人的四项素质整合为整体素质，即安全素质系统。人员本质安全化就是使生产者具有与生产系统相匹配的安全素质系统，使人、机、环境达到最佳的安全匹配，实现人机环境系统本质安全化。

2.3 企业安全文化在生产活动中能形成“自控机制”

安全文化在生产中能形成安全文化力场，这个场以安全第一的观念作用于生产中的每一

个人，如果企业建立起浓厚的安全文化环境，不论决策者层、管理者层还是一般员工，都会在安全文化场的约束下规范自己的行为。以本公司为例，有2000多名职工，其中封开农民合同工占人数1/5，还有成千人的外地民工作为辅助工，这些人文化水平较低，公司领导首先从自己做起，严明纪律，工人违章违纪车间干部都要负责，对新工人严格按标准化动作培训，动作不合格一律不能上岗，一丝不苟地培养全体员工遵章守纪的习惯，在全厂形成了很强的现代安全文化场。使每个进厂的人员都会自觉不自觉地模仿工厂职工遵章守纪的行为，而不愿作出违章违纪的言行来。

安全文化就象一只看不见的手，凡是脱离安全生产的行为都会被它拉回到安全生产的轨道上来。在生产中违章作业发生了事故，人们在分析违章的原因时常说：“违章者缺乏遵守安全规章的自觉性”。这自觉性就是人的意志品质，是指人能意识到自己行为目的和意义程度的大小，由于这一区别，人们即使面临同一个环境却会采取不同的行为方式。这种支配行为能力的形成，主要取决于人的安全文化素质。人们有了高度的安全文化就会认识到：安全是发展经济的前提条件之一;理解安全在改革开放中重要地位，体验出“伤亡是不能用经济效益弥补的”这一观念的深刻涵义;感觉到自己对自己、自己对他人安全应承担责任;进而明确自己的安全规范。安全文化场把安全的价值观和安全行为准则上升到人的自我实现的需要，上升到成为激励人们为之奋斗的目标动机，调动人的潜能、理想、抱负和意志，主动自我完善安全第一的观念。企业安全文化场的水平标志着企业现代化的水平，标志着企业文明管理的水平。

2.4企业安全文化是安全管理的灵魂。

安全文化不单是指职工安全知识的提高，更是指人们对待安全科学技术的态度;不单是指企业安全管理活动产生的成果，还包括造成那种管理方式的原因和所体现出来的安全行为准则;不单指有序的安全生产环境，更是指产生这种环境的感情基础;不单指企业领导作出的安全决策，更是指这种决策折射出的领导者信仰的安全哲学;不单指事故及损失率的下降值，更是指对待这种下降的心理态势……。总之,企业安全文化是渗透在安全管理一切活动

中的灵魂所在。安全管理主要是管人，管人最好的方法不是利用计算机进行监视，而是运用文化的微妙影响。安全文化能为职工提供安全生产的思维框架、价值体系和行为准则，使人们在自觉自律中舒畅地按正确的方式行事，规范和控制人们在生产中的安全行为。3现代企业大力推行安全文化建设的重要性。

安全生产是关系人民生命的大事，是关系到经济建设和社会发展的大事，是关系到政治社会稳定的大事。安全生产责任重于泰山。我们一定要从讲政治、保稳定、促发展的高度提高认识，增强安全生产工作的政治责任感和履行安全生产职责的自觉性，落实各项安全措施确保安全生产。我们经济活动的目的最终是以最小的投入，产出最大的经济效益来满足人民日益增长和文化的需要。人民群众的生命安全是人民的最大利益。试想，以牺牲人民群众的切身利益为代价来换取经济效益，又有何意义呢?江总书记“三个代表”的理论，深刻阐明了人民群众利益的重要性。维护职工的生命安全是企业的头等大事。“生产必须安全，安全保证生产”，要确保安全，必须推行安全文化。

企业推行安全文化建设必须从本单位实际状况出发，全面地、客观地分析机制转换过程中职工对安全价值观的取向如何，分析当前安全生产的状况因势利导地推动安全文化建设。首先要提高党政工团领导和管理人员的安全文化素质，使他们有齐抓共管的共识，这是企业安全生产的重要保证，也是直接影响企业综合管理成效的关键所在。要以人为本，要对各层次(决策层、管理层、员工层)人员进行安全培训，包括安全观念(意识)、安全知识、安全技术、安全管理及安全科技等方面的内容。组织企业各部门对各种安全生产规章制度、技术标准进行修改、补充、完善活动，这是极为有效、不可缺少的方法，通过它可以统一认识，统一安全行为规范。运用各种宣传媒介，安全演讲会、事故分析会、安全技术交流会、安全奖励表彰会等贯彻企业安全文化，倡导生产必须安全的思想。月复一月，年复一年，长期坚持，企业的安全文化必将日益提高并在生产工作中显出奇效。

从文化建设的角度看，企业就相当于一所学校，厂长是校长，管理人员是教师，学校的水平取决于校长和教师的水平，首先是校长的水平起着决定性的作用，校长应当是既有见识又很明智，既有较高的安全文化素养又具有较强的安全管理能力的领导者。作为担任施教任务的各级管理者，应在不断地选择、培养过程中，形成企业安全文化的中坚力量。企业决策层及管理层具有较高的安全文化，才能在企业中有序地建设企业安全文化场。企业安全文化场相当于学校的整体素质和校风，具有治厂严谨的安全文化场，才能造就出品学兼优的安全生产力。实践证明，不造就大批的安全生产力就不可能顺利进行经济体制改革。&4结束语安全文化是人类在长期的生产和生活中创造出来的精神成果，它能使企业领导与工人都纳入集体安全情绪的环境氛围之中，产生有约束力的安全控制机制，使企业由相互利用组成的松散群体转化为共同价值观的、有共同追求的、有凝聚力的集体。对一个企业来说，安全生产是第一位的，没有安全就没有企业的一切。企业安全文化是企业成功的“秘密武器”。安全文化是在工业社会生活及生产活动管理中完成其安全价值功能的。它对于企业既是一种现代安全管理思想，又是一种有效的安全管理手段;它反映在生产现场既是有形的安全规范，又是无形的安全文化场，因此它是完善安全管理体制与完善人员行为素质，建设现代安全管理模式的基础。建设安全文化既是现代工业社会管理及企业管理的需要，也是社会及企业健康发展的需要。所以，现代企业应大力推行安全文化建设。

的物质

第三篇：探索创新?整体推进用文化力提升企业发展力

龙源期刊网 http:// 探索创新 整体推进用文化力提升企业发展力

作者：朱玉成 刘鹏

来源：《企业文化·中旬刊》2015年第02期

、企业文化是企业的灵魂，是在企业经营管理实践中孕育并形成的具有鲜明时代特色和企业特征的精神财富，它体现着企业的襟怀和品格，展示着企业职工的精神风貌，昭示着企业的追求与目标，对于凝聚职工思想，统一职工行为，展示企业形象，构建和谐企业，加快企业发展具有十分重要的意义。

一、正确认识新时期加强企业文化建设的重要意义

企业文化是一种推动生产力的强大要素，是一种来自文化的力量。站在抢占先进文化的制高点，我们要进一步提高认识，增强企业文化建设的责任感和使命感。

1.加强企业文化建设是贯彻落实党的十八大精神、建设社会主义先进文化的根本要求。党的十八大对扎实推进社会主义文化强国建设做出了重大部署，全面建成小康社会，实现中华民族伟大复兴，必须推动社会主义文化大发展大繁荣，兴起社会主义文化建设新高潮，提高国家文化软实力。作为国有大型企业，中国石油不但承担着经济、政治、社会责任，而且也肩负推动社会主义先进文化建设的重要使命。

2.加强企业文化建设是提高油田公司核心竞争力的必然要求。企业文化既是一种新的现代企业管理科学理论和管理方式，又是一种企业精神动力和文化资源。企业精神动力一旦形成，就会铭记在职工的心灵深处，成为职工的共同信仰和行为准则，成为企业赖以生存与发展的精神动力，这种动力是任何先进技术和设备所不能代替的生命力。

3.加强企业文化建设是打造新时期石油人队伍的迫切需要。培育先进的企业文化，说到底是做人的工作。面对社会转型期职工队伍价值观念多元多样多变的复杂局面，在职工队伍中积极培育具有油田特色的先进企业文化，引导职工努力践行企业理念，更能培育出积极向上的高素质职工队伍，锻造出一支具有坚强凝聚力、战斗力和创造力的新时期石油人队伍。 4.加强企业文化建设是统一职工思想的重要保证。企业文化作为一种共有价值观，是企业最高形式、最精粹、最概括的指导思想，能够引导职工形成统一理想，建立起对未来的共同愿景，为实现企业目标团结一致努力工作。

二、油田企业在企业文化建设过程中存在的主要问题

龙源期刊网 http:// 为适应现代企业管理的需要，充分发挥文化优势，对企业发展目标、企业行为、职工行为等方面的内容做出了规范，全面启动、深化了油田的企业文化建设工作，提升了企业发展的软实力。虽然取得了一些成绩，但是也存在一些问题和不足。具体表现在以下方面：

1.浮于表面。有的基层单位只注重形式，不注重内容，使企业文化浮于表面，没有得到广大职工的广泛认同和接受，没有转化为职工的群体意识和整体行动。

2.缺乏特色。缺乏对本单位发展历史、文化积淀进行深层次的剖析、总结和提炼，缺乏本单位特有的文化色彩，不能够在职工心中产生强烈的共鸣，从而无法对职工产生强烈的凝聚力和向心力。

3.系统性不够。没有建立一个完整的包括企业文化战略、企业文化理念、诠释、载体等在内的企业文化建设系统，没有加以强化和巩固，使企业文化成为“应景”之物，难以落地生根。 4.与生产经营脱节。认为企业文化建设是党群系统的一项工作，使企业文化理念、价值观游离于企业的管理体制、激励机制、经营决策之外，不能实现用文化的氛围和文化价值去管理企业的应有之义。

三、企业文化建设的探索与实践

为了克服企业文化建设过程中存在的上述问题，同时也是为实现“建设大油田，实现大发展”的发展目标提供精神动力，大港油田公司重点从以下六个方面入手，有序推进了企业文化建设。

1.构建完善企业文化体系。文化体系是企业文化与企业制度沟通的桥梁。对企业文化建设工作进行了系统规范，形成了集中统

一、上下联动、纵横创建、全员参与的企业文化建设工作

格局。

2.探索打造基层团队文化。企业文化“水土相符”，才具生命力。大港油田企业文化处积极推动各二级单位打造基层团队文化，引导基层单位根据自然状况、发展历史、发展目标，量体裁衣、打造独具特色的团队文化。

3.用文化引领基层班组建设。根据基层班组创建情况，大港油田公司还适时组织勘探开发、生产服务、矿区服务单位班组之间的现场观摩，以此取长补短、借鉴经验，进一步提升“五型”班组建设，促进文化理念在基层班组的落地生根。

4.建设企业精神教育基地。企业精神教育基地具有见证历程、传承精神、启迪思想的作用。大港油田在五十年的发展历程中积淀了丰厚的文化底蕴，为了深入挖掘传统文化资源，拓展文化教育渠道和载体，我们注重教育基地的打造。

龙源期刊网 http:// 5.创新推动现场文化建设。在现场文化建设过程中，我们注重企业精神的宣贯，让理念准则入脑入心;注重对制度文化进行规范，让规章制度执行有力;注重行为文化进行引领，让职工行为符合规范;注重对物质文化进行打造，让物态形象整齐美观。

6.融入生产经营管理。企业文化融入生产经营，才能发挥其助推发展的强大作用。为把文化融入中心工作，做到内化于心、外化与行，融于实际工作中，落实在具体行动上。

四、企业文化建设的几点思考

1.企业文化不能一蹴而就、一劳永逸。企业文化在管理中是一个形而上的东西，是一种职工普遍认可和遵守的潜意识，具有长期性、稳定性的特点，没有休止符，永远在路上。 2.企业文化富有特色，才具有生命力。企业文化是某一特定文化背景下企业独具特色的管理模式，是企业的个性化表现，没有标准统一的模式。

3.企业文化需要不断创新，拓展内涵。企业文化的发展就是企业的发展，企业的发展为企业文化拓展延伸提供了条件和基础，只有在继承的基础上，坚持与时代同步，同发展同拍，不断拓展丰富企业文化内涵，才能使企业文化与时俱进、深入人心，满足企业发展需要，推动企业可持续发展。

总而言之，企业文化建设对我们来说不是一个新概念，但却是一个新课题，唯有企业上下共同参与，不懈努力，才能孕育出更加强大的文化力，唯有在加强企业文化建设上进行不断的探索和尝试，才能有效发挥文化优势，进一步提升综合竞争力，为“建成大油田、实现大发展”添墨助力。

第四篇：人文关怀，企业成长的助推力

广东美味鲜调味食品有限公司起源于清末民初的香山酱园，在百年的发展历程中，积淀下来的不仅仅有传统的酱油酿造工艺，还有充分体现企业人文关怀的文化传统。在一切企业要素中，人是决定性因素，因为资金、设备、原材料、科学技术等都是靠人去掌握和运用的。美味鲜公司关注“人”的作用，在企业快速发展的同时，始终把人文关怀作为重要工作思路，并将其贯穿于生产经营、企业管理的各个方面，在公司工委会的积极带动下，做好企业文化传递，正确处理企业和员工之间的关系。美味鲜公司工委会组织机构健全，能够独立自主地，有计划地开展工会工作，在维护企业利益的同时切实维护员工的合法权益，使劳资双方关系和谐，极大地促进企业稳定和谐发展。

美味鲜公司始终用自己的行动实践着“加强人文关怀、改善用工环境”这句话，营造和谐的劳资关系，使员工在和谐的企业文化中成长，实现“企业关怀员工，员工成就企业”。

一、企业介绍

广东美味鲜调味食品有限公司是中山市首家上市公司——中炬高新技术实业(集团)股份有限公司的全资控股企业，是专业生产调味品的现代化大型企业，是我国调味品的主要品牌企业之一。公司注册资本1亿元，占地面积338亩，拥有5万平方米得天独厚的亚热带沿江大晒场，厂房总建筑面积15万平方米，年生产能力50万吨，拥有厨邦、美味鲜两大品牌。生产经营的产品涵盖：酱油、鸡粉、蚝油、食醋、腐乳、调味酱、调味粉、调味汁、味精、食用油十大系列，共100多个品种，300多个规格。

近年来，公司曾先后获得“省高新技术企业”、“中国名牌产品”、“中国驰名商标”、“中华老字号”、“最具市场竞争力品牌”、“人民大会堂宴会用酱油”等荣誉。2002年以来，公司的产销量在全国同行业中名列前茅。

二、思想政治教育效果显著

美味鲜公司工委在工作中始终坚持以邓小平理论为指导，认真贯彻落实“三个代表”重要思想，不断加强班子的思想作风建设和理论学习。近年，公司积极要求进步的年轻人比例逐渐扩大。公司经常组织一些学习和讨论会议，提高他们的认识，提倡建设和谐厂区，将爱国和爱企结合起来，从具体工作做起贯彻党的路线方针政策。还利用内部刊物，宣传党和国家以及企业的各项法律、法规和规章制度，在重大事件和重大问题上积极引导员工、教育员

工，培养员工的爱国热情，激发他们的拼搏精神。

三、以精神文明建设促进经济发展

多年来，美味鲜公司始终注意把员工人文关怀与生产经营工作紧密结合，在工作上为员工创造成就感，教育广大员工时刻要以认真负责、精益求精和谦虚谨慎、戒骄戒躁的态度认真对待各项工作。公司工会不断加强精神文明建设，使全公司广大员工的集体荣誉感和凝聚力进一步提高，责任意识、创新意识和服务意识明显增强，经营思路更加开阔，工作热情更加高涨，“做中国最好的”的企业精神和不畏艰辛、敢打敢拼的优良传统得到了巩固和发扬。全体员工精神饱满，工作学习紧张有序，部门之间比工作、比干劲、比贡献蔚然成风。

正是依靠这种顽强拼搏，敢打硬仗的扎实作风，有力地推动了全公司的各项工作。也正是依靠这种强大的精神动力，使美味鲜公司的生产经营状况良好，工作一年一个台阶，产值、利润等主要经济指标每年都保持较好增长。

四、制度建设进一步完善

企业的发展需要逐步的规范化、科学化，美味鲜公司在制度建设过程中引入人文关怀，公司的各项管理制度会根据实际情况的变化及时进行修订和完善，从日常管理、培训、考勤、考核、薪酬、福利、生产等各个方面进行规范和说明，用制度来规范各级工作程序，保证职工劳动时间、劳动报酬、休息休假、安全卫生等基本权利。同时，落实各项工作标准，加强劳动保护，努力为员工创造良好的工作条件和劳动环境。同时，在经济上贯彻按劳分配原则，保障员工的经济利益，切实关心和帮助困难员工。

此外，为鼓励员工参与企业管理，美味鲜公司坚持实行员工代表会议制度，各部门、分厂定期召开员工代表会议，让员工参与到企业的管理中，鼓励他们对企业的经营战略、方针、决策发表意见，并将其中好的意见实施到实际工作中。

五、人才培养促发展

“注重人才的培养和使用，以人为本全面提高职工素质”，是美味鲜公司企业可持续发展的法宝之一。美味鲜公司秉承“既看学历，更看能力，重在业绩”的观念，对企业内部大部分岗位实行公开竞聘、双向选择、竞争上岗，按照不惟学历、不惟资历的原则，贯彻“能者上、平者让、庸者下”的用人策略，为企业选拔德才兼备的管理、营销、技术人才，给员工们创建一个广阔的施展平台，让他们人尽其材，充分发挥自己的能力和才华。

公司对于员工的培训教育实现经常化和制度化。

1、经常化。在职工个人全面发展、新技术推广和使用、提高劳动生产率以及增强职工管理能力方面，公司会给予经常性的培训，比如部门内部培训、企业整体培训、外部培训等等。

2、制度化。培训时间不论长短，公司都会建立正规的学习制度和培训计划，以保证教学效果，且培训内容从公司实际出发，坚持“按需施教，学以致用”的原则。如果员工在自身职业的发展过程中，希望进行某方面的培训，可以向公司进行申请，经公司领导批准后，此项培训将会被纳入公司的培训计划行列。

美味鲜公司善于发现人才，培养人才，并做到了尽量使每个员工都能在最适合的位臵上工作。二十多年来，公司坚持每年从各大高校招收大批应届毕业生，在公司的照顾和培养下，一批批年轻的大专院校毕业生不但收获了个人的成长，逐渐成长成为公司的中层骨干力量，更是成为了公司快速发展的强大推动力。

六、回馈社会，关爱员工

美味鲜公司是一个有爱心、有社会责任感的企业，一方有难，八方支援，公司多次组织员工为灾区人民及有困难的职工捐献爱心。面对那些在疾苦中煎熬的人民，美味鲜人时刻记挂着他们，毫不犹豫地伸出援助之手，尽自己一份微薄的力量，帮助他们渡过难关。在历年来中山市组织的“职工解困月”、“慈善万人行”活动及近年来汶川大地震、舟曲特大泥石流等爱心捐赠中，美味鲜公司全体员工积极响应，每次均捐赠善款达万元以上。

在回馈社会的同时，美味鲜公司用切实行动关爱有困难的员工。对于患病或者工伤治疗导致个人及家庭受到一定影响的员工，经本人申请，公司工会核实后都会给予1000元以上的生活补助;而对于家庭发生不可抗拒的灾难，或者员工直系亲属因病导致医疗费用开支大造成家庭生活陷入困境的，公司也会根据具体情况给予相应的生活补助。也许相对于这些困难员工自身生活的压力，公司给予的生活补助显得杯水车薪，但它体现了公司对于员工的关爱，体现了公司“以人为本”的管理理念，提升了员工对于企业的认同感、归属感和责任感，极大增强了企业的凝聚力。而员工对于企业的这份主人翁责任感，也触动着其回报企业、回报社会的赤子之心。

七、员工福利暖人心

福利是员工报酬的一种补充形式，也是一种补充的激励机制。美味鲜公司“恰到好处”的让每一位员工享受着福利，既起到了激励效果，又体现人文关怀。首先，公司把福利与工作年限联系在一起。高年限，高职务的员工相对会有较大的选择空间，比如提供车补、通讯

费用补贴，购买住房公积金，增加带薪年假天数等等，充分体现了公司对那些为企业贡献多年的老员工的关怀。其次，公司连续10年来，每年拨专款500多万元发放员工生日费和伙食补贴、交通补贴、退休员工非统筹补贴等;每逢国家重大节假日，向员工发放节日慰问金、慰问品;在举办员工活动时，发放活动经费，如党员活动费、团员活动费、年终活动费等。而且，公司设有医务室，免费为员工提供简单的医疗和保健咨询服务，每一年还会免费为员工提供一次体检，并根据实际情况安排有需要员工的医疗休养;公司通过提供通勤班车，尽量保障员工上下班的安全;在为员工提供施展才干、实现报负的舞台同时，组织了贯穿全年的文体活动，如迎新年联欢会、广场文化系列活动、中秋晚宴、拔河、乒乓球、羽毛球等比赛，除公司统一安排的文体活动外，各个部门也可以利用部门活动经费开展各项文体活动;为了丰富员工业余生活，公司在厂区设立了对员工免费开放的“职工之家”，包括球台室、乒乓球室、图书室、瑜伽馆、小超市以及卡拉ok厅等设施。

美味鲜公司按照“股东得利，员工获益”的原则，在公司快速发展的同时，一直在为提高员工的福利待遇，不断改善员工的工作和生活条件，优化工作环境而努力，让公司成为每一位员工信赖的家。

八、安全生产保质量

安全生产要以人为本，以保障员工的生命和单位的财产安全为前提，从人文关怀的角度去抓安全、搞建设。美味鲜公司高度重视安全生产工作。从强化员工“安全第一，预防为主”的观念，到成立安全委员会，健全安全生产规章制度，创造良好的安全生产条件和劳动保护措施，营造了一种人人讲安全，时时讲安全的良好氛围。

美味鲜公司对于生产工人作业现场的安全关怀，是公司的安全保障机制的重中之重。主要从以下三个方面入手：一是以人为本，大力营造车间等作业现场的安全生产氛围。管理部门制定严格制度，提高生产一线安全防护，切实提供劳动保护的用品。二是定期组织员工参加安全文化理念、法律法规、安全管理与救援知识以及业务素质、应变能力和安全责任心的培训，让员工牢固树立“自己就是安全员”的思想，规范员工安全行为。三是居安思危，严格安全操作规程。在安全生产形势好的时候，坚持“安全第一”，在生产工作中严于律己，反复查隐患，反复抓整改，定期写总结;在安全生形势严峻的时候，勇于接受挑战。四是各级领导干部经常会深入作业现场，并带着问题检查安全生产工作，现场指导安全操作规程，现场纠正违章，并进行安全教育，及时解决安全生产工作中存在的问题。

公司还按照规定对员工进行安全教育、消防训练，保障生产安全，全年公司无重大安全事故发生。

九、创新关怀

美味鲜公司起源于清末民初的香山酱园，具有百年的酿造工艺。公司在继承百年传统酿造工艺的基础上，不断进行适当的改良，在传统中挖掘;同时，利用现代科技，改进生产方式，在创新中提高。公司为提升企业核心竞争力，在企业改组后就成立了企业技术中心，并不断的加大技术创新的投入。在培养专业研发队伍的同时，鼓励一线员工在爱岗敬业的基础上，为企业技术创新、管理创新贡献力量。

公司提倡集思广益，征集员工的各类“金点子”，鼓励他们参加中、高级职业技能培训和等级鉴定，以学习推动工作，以工作促进学习，营造良好的学习、创新氛围。让员工感到“人人能成才，处处有舞台”，让他们奉献才智，成就梦想，以创新创效、追求卓越为目标，做好每一项工作、关注每一个细节。此外，公司还会通过各种活动，如组织员工代表参加“幸福广东•共建家园”论坛等，着力培养员工卓越的品德、卓越的意识和卓越的能力，为企业和谐发展、追求效益最大化做贡献。

十、企业环境不断改善

美味鲜公司位于火炬开发区健康基地的新厂区设备先进，环境优美，交通便利，已被建成一座现代化的、花园式的厂区，开启了美味鲜公司现代化转型和技术转型的新纪元。在厂区内无人吸烟，地面整洁，员工精神面貌良好。同时，公司加大信息化建设的步伐，对企业网站进行更新。还利用现有的条件，将内部网络升级，将内部网络延伸至全部管理部门和大部分生产班组，方便了企业信息的共享和沟通，极大的提高了办公效率，增强了信息的安全性。

美味鲜公司的人文关怀，既体现在企业的生产经营、企业管理中，更是融合到了员工的精神和行动里。多年来，公司全体员工以“做中国最好的调味品”为己任，努力为消费者提供安全、健康、营养的产品，把最鲜最美调味品奉献给广大消费者。美味鲜公司将继续传承人文关怀思想，通过切实维护员工的权益进而促进企业的健康可持续发展，与员工一起共同为构建和谐社会添砖加瓦。

第五篇：学习课程：企业的持续发展力建设

单选题

1.以下对调整性创业公司理解不正确的是( )。回答：错误

1. A

2. B

3. C

4.D调整型创业公司是具备自我更新能力的经济实体。调整型创业公司把发展作为永恒目标过度局限于现有的产品和服务是调整型创业公司发展的障碍调整型创业公司比较容易创立并投入使用

2.调整型创业公司应该把焦点集中在( )。回答：正确

1. A

2. B

3. C

4.

D企业效益产品研发现在和未来的发展高科技应用

3.创新是AEO的一个显著特征，下列对其理解有误的是( )。回答：错误

1. A

2. B

3. C

4.

D创新是管理人员的特权创新无处不在，可以来自企业外部创新的机会可能和企业的业务相差很远从创新机会的特点来评价调整型创业公司的开放程度

4. 调整型创业公司成功进行试验的条件不包括( ) 。回答：错误

1. A

2. B

3. C

4.

D试验之前有明确目标尽量降低试验对企业其他部门的影响客观对待观察结果试验成本不予考虑

5. 调整型创业公司对待失败的态度是( )。回答：错误

1. A

2. B

3. C

4.

D不允许失败期望，容忍甚至奖励失败对失败给予严厉的惩罚尽量避免失败

6. 对AEO内部积极环境理解错误的一项是( )。回答：错误

1. A

2. B

3. C

4.

D残酷的淘汰竞争机制像邻里之间一样的关系在实现目标过程中具有相当自由经理和其团队通过合同关系相互配合

7. 不属于调整型创业公司发展的障碍是( )。回答：错误

1. A

2. B

3. C

4.

D过度局限于现有的产品和服务不断扩大的规模及尝试重组成功易于失去资金规模的限制

8.一个快速发展的公司，经理们主要考虑的是________。回答：错误

1. A

2. B

3. C

4.

D如何管理下属员工公司的目标和价值观考核下属员工下属员工的培训

9.调整型创业公司将自己的业务看作是__________。回答：正确

1. A

2. B

3. C

4.

D固定的可控的流动的发展的

10.机构重组和整合不包括_____________。回答：正确

1. A

2. B

3. C

4.

D裁员出售所有非核心业务出售核心技术调整业务组合

11.在中等规模的成长型公司中，执行董事总是在管理层会议日程中优先考虑________方案。回答：正确

1. A

2. B

3. C

4.

D战略规划营销成长绩效管理

12.高效的调整型创业公司懂得何时必须__________一项赢利的业务，以便保证企业未来的发展。回答：错误

1. A

2. B

3. C

4.

D拆分出售整合改进

13.透明度使公司自上而下的每一个人都对公司所有的事情了如指掌，这是__________的基础。回答：错误

1. A

2. B

3. C

4.

D公司制度衡量绩效和报酬公司发展改革

14.调整型创业公司通过__________来消除信息的不确定性回答：正确

1. A

2. B

3. C

4.

D论证调查实验权威机构认证

15.在对待风险、资源配置和控制上，调整型创业公司(AEO)的经理们认为风险是发展和创造新价值时必然要面对的，关键是____________。回答：正确

1. A

2. B

3. C

4.

D尽量规避风险消除风险管理风险转移风险