企业文化交流材料

第一篇：企业文化交流材料

企业文化交流材料

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创建特色文化 提升管理品质

九江长江公路大桥B3合同段项目经理部

福银高速九江长江公路大桥是“7918”国家高速公路网规划中福州至银川主线的重要组成部分，也是江西省筹资建设的第一座具有世界领先水平的跨长江高速公路桥梁。其技术含量高、质量标准高、环保要求高。

由桥梁公司承建的大桥北引桥部分，线路全长为2.205Km，位于和江西省交界的湖北省黄梅县境内，途经陶圩和圩坝两个村庄、五大鱼塘及一条乡村公路，地理位臵复杂，既要跨105国道，还要跨长江黄广大堤施工，拆迁及现场施工协调难度大; 而且我B3合同段既在江西的南大门，又是湖北的北窗口。是一个真正的形象工程，干好本项目，建设好本项目的企业文化直接关系到公司，乃至一局的信誉与发展。

面对重重的困难和挑战，九江项目部不畏艰苦，迎难而上，紧密围绕“高起点、严要求，又好又快建设九江大桥”的建设目标，结合项目实际，着力打造项目特色文化，以文化引领，以精神带动，以管理控制，灵活措施，团结合作，披荆斩棘，很快掀起了施工生产的攻坚战，确保了施工任务的顺利完成。

项目开工至今，安全、质量、环保工作受控，其他工作进展良好，并取得了较好的成绩。国家交通运输部公路局局长李华、江西省交通厅领导多次来工地检查指导，并对项目部所作出各项工作给予了充分的肯定;其他相邻标段兄弟单位来工地参观钢筋加工场，也是对项目工作的一种认可;项目部严格按照“标准化管理、工厂化作业、精细化操作、责任化考核”的要求，使工地工厂化、作业规范化，在业主全线评比中，项目临建工作评比荣获单项第一的好成绩，8月份全线劳动竞赛考核评比第一名，8月份综合治理及农民工管理工作评比第一名。这些成绩，使“中铁一局”这个品牌得到业主和监理共同认可，极大地鼓舞和增强了员工们的自信心和工作热情。

回顾项目企业文化建设，我们主要做了以下工作：

一、因地制宜，全面加强项目文化建设工作

(一)加强领导、精心组织，开创项目文化建设新局面。

优秀的项目文化可对内可以增强凝聚力，对外可以树立良好形象，是项目核心竞争力的重要组成部分。为此九江项目部在公司的正确领导下，以提升项目管理品质和提高经济效益为中心，全面推进项目文化建设工作。一方面加强领导、落实责任。项目党支部书记为项目文化建设的总负责人，项目综合办公室负责日常工作;一方面结合项目实际，制定项目文化为主题的项目精神、项目宗旨、项目经营理念、服务守则、质量方针、人才观等文化发展理念;另一方面通过开展形式多样的“创先

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争优”活动、文体娱乐活动，积极培育员工昂扬向上、务实进取的项目文化理念，不断把项目文化建设融入到项目经营管理、思想政治工作和精神文明建设的全过程。

(二)全面推行标准化，高起点，建设九江新长江大桥。

标准化驻地建设。总体规划、科学合理，办公区与生活区紧密相连，但却完全分开，生活与工作互不干扰，不仅提高工作效率，也为员工休息提供了一个宁静和谐的环境;“公寓化”管理，员工宿舍实行标准三人间，并配备衣柜及桌椅，床单被褥由项目部免费提供，统一管理。项目在生产区、生活区装设的四个监控器，有专人值守，形成了一套完整的安保系统。

标准化钢筋加工厂。钢筋加工厂和钢筋数控弯曲中心作为项目部的一大亮点，也是项目实施标准化施工的新举措，采用钢筋笼自动化滚焊机进行钢筋笼制作，不仅大大提高了钢筋笼的制作效率，也提高了成品质量。硬化地面上，钢筋原材、成品及半成品材料、钢筋笼的摆放，都进行了合理的规划，并设立齐全的材料标志牌，加盖顶棚之后，让整个加工过程如在室内，不受天气影响，使工地变为“车间”。

不仅如此，项目部还相继推出了标准化拌合站、标准化料仓、标准化梁场、标准化施工便道等系列“产品”，通过标准化建设，提升企业品牌。

在员工服装统一方面，所有参建员工每人发放工装两套，确保“工装有换洗”，帮助员工培养“进入现场，必穿工装”的良好习惯。

(三)不断创新，以新的载体充分展示桥梁企业新形象。

从项目建点开始，就制定了《九江长江大桥项目文化宣传策划方案》，并且严格执行，从驻地建设到施工现场、从办公区到生活区、从室外到室内、从地面到空中的每个关键部位，都进行了统一规划，合理布局宣传载体，通过彩门、标识标牌、横幅、大型喷绘、文化墙、展板展牌充分展示企业文化理念，为企业树立良好的外部形象，将中铁一局企业文化理念、形象标识展示完全融入到施工生产中。截至目前，项目部已制作各类宣传标牌标识200余块，投入资金20多万元。

(四)推行人性化管理，将企业文化建设工作落到实处。

1、如何吸引和凝聚职工忘我的工作，充分发挥他们的积极性和创造性，为项目施工做出巨大的贡献，重要的一点就是为员工办好事、办实事，了解干部员工的疾苦，“想员工之所想、急员工之所急”。结合实际情况，项目部不断加大物质投入，加强基础设施建设，努力为员工创造一个整洁、安全、舒适、优美的工作、生活环境。增设洗衣房，建立了职工消费合作社、卫生室、图书阅览室、职工活动室、篮球场等场所及设施;对项目部进行了环境美化，绿化率可达15%，院内青松翠竹、红花绿草、芬芳怡人;还安装了指示牌、文明标语、宣传照片等设施，为员工营造了和谐、舒适的办公生活环境。

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2、大力倡导“爱心捐助”，项目部积极组织员工向陕西灾区共计捐款人民币3600多元。从项目领导到一线员工的各类人员参与了本次捐款，真正体现出大家的强烈社会责任感和甘愿为社会奉献爱心的高尚品德。

3、承担社会责任，参与抗洪抢险，支持公共设施建设，为当地村民办好事。 7月2日，以强烈的责任感和使命感，凭着一股热爱企业的澎湃热情，临危受命奔赴到鹰厦铁路抢险奋战一线的雷斌、王红伟、韩红卫、欧云峰四位同志，在经历了8天的连续作战后，凯旋归来。项目部为他们举行隆重的欢迎仪式。四位同志在鹰厦抢险过程中服从大局，服从工作安排，斗志旺盛，为抢险发挥了应有作用，为桥梁公司争了荣誉，为中铁一局争了光。

项目部多次调配挖机、装载机等机械设备，协助当地地村民拆除房屋、清理场地;并拉运混合料为当地村民平整道路，方便小孩上学。在群众心中树立“中铁一局好”的形象。

4、积极做好夏季防暑降温工作，确保员工职业健康安全和工作积极性。项目部多次组织为全体参建员工发放西瓜3次、冰糖和绿豆2次，防暑降温五件套1次，并严格按照“五同”管理规定，为外协队伍员工宿舍配备空调。

(五)积极做好培训教育工作，努力提高员工的综合素质。截止目前，共组织开展岗前及三级安全、特殊工种、专项施工等各类培训班57次，内容主要涉及临时用电、特种作业、车辆行驶、大临设施、基坑开挖及防护、专项施工安全、质量控制、文明施工、环境保护、安全思想教育十项内容，培训人次可达2135人;委外培训17次，培训人次26人。通过自培、委培相结合的方式，极大地增强了项目领导的灵活决策能力、业务管理人员的贯彻执行能力、技术人员的专业技术能力、一线员工的开拓创新能力、值班人员的现场检查能力。

(六)做好“创先争优”工作，通过“评先选优”活动，充分调动员工积极性，提升各项工作水平。项目员工团结协作，积极奋战，在班子成员的坚强领导下，通过开展学习巨晓林同志先进事迹，组织观看《远山的红叶》向王英同志学习、向“抗洪英雄”学习、争创 “四强四优”、管理人员集体参与现场劳动等多种形式的活动，激发自身积极进取、敢于承担、争做先进、力评标兵的责任意识和先进思想，并取得了丰硕的成果。项目《精细化管理实施细则》获得全线一等奖，奖励5000元;《桩基施工首件工程施工方案》方案在业主方案评审活动中，获得1000元奖励;项目经理赵云峰获公司“优秀共产党员”光荣称号;王海玮同志在桥梁公司青年安全演讲比赛中荣获二等奖。

(七)以开展丰富多彩的文娱活动为载体，全面推进项目文化建设。 开展了职工喜闻乐见、寓教于乐、丰富多彩的文体活动，极大地充实了职工的业余文化生活，激发了干部员工干事创业的工作热情。即：元旦参加了由业主组织

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的“首届九江新长江大桥杯”篮球赛，并取得第三名的好成绩;5月1日开展了 “建局60周年及五一国际劳动节拔河比赛、投掷飞镖、快速抢答庆祝活动;上半年参加了由公司组织“青年安全演讲比赛”; 9月9日参与了由业主组织“责任胜于能力”主题演讲活动。通过此类活动的开展，不但使员工丰富了知识，愉悦了身心，增长了见识，更大的是让员工感受到了九江项目大家庭的温暖、和谐，增强了广大员工为共建九江大桥而为之奋力拼搏、无私奉献的决心和信心。

二、围绕企业发展战略，着力打造特色项目文化: 从建点开始，项目部就紧密围绕公司“一二三四”总体发展战略，在长江沿岸架桥铺路，结合实际情况，致力于项目文化建设工作，尤其在驻地、拌合站、钢筋加工场、梁场建设过程中，严格执行四个标准化(管理制度标准化、现场管理标准化、过程控制标准化、人员配臵标准化)，通过多种宣传载体，充分展示了公司及员工工作理念，并逐渐形成了独具特色的九江项目文化体系，为创建桥梁品牌文化奠定基础。

(一)是“以科学发展观为统领，坚持创新理念，科学统筹，重点突破，全面推进”的指导思想。即：认真贯彻落实科学发展观，并成功将其转化为促进施工的实际生产力，推动各项工作向前发展。从管理策划到施工操作各个环节，在创新方面都取得了显著成效;科学合理，全面规划，抓住重点，全力以赴，逐个突破。

(二)是“创一流管理，树一流形象，建一流大桥，育一流人才”的四个建设目标。即：严格按照项目流程及项目管理要求，因地制宜，推行标准化管理、人性化管理、高效管理等一系列管理品牌;通过项目文化宣传工作，重塑企业外部形象，提高企业知名度;严格管理，提高技术，加大过程监控，确保安全质量，建设一流大桥;通过集中培训、现场指导和实际工作，为企业培养“品才兼优”的一流人才。

(三)是“围绕重点，把握细节，依托科技，打造特色，追求卓越”的建设理念。即：理清工作思路，确定工作重心，分清主次矛盾，围绕重点工作，不断拓展延伸，实现全面“开工”;“细节决定成败”，把握好每个细节，才能确保每道工序的顺利完成，并实现工序间的成功转换，从而提高整体工作成效;“建筑施工，科技先行”，技术作为建筑施工的龙头，不断加强学习和积累，提高技术人员的综合素质，优化施工工艺，从技术角度，精简工序，降低成本，提高利润;持续创新，打造特色，学习标准、超越标准，追求完美。

(四)是“创优在我手中，国优在我心中”的建设口号。即：以“科学管理、首件示范、精细施工、严格控制”为质量方针;坚持“质量第

一、以人为本、预防为主、科学、客观、公正”的质量原则;努力实现“争创国优”的质量目标。

(五)是“透明公开、廉洁高效”的廉洁理念。设立“十二公开”栏，动态展示月度劳务分包情况，农民工工资发放情况、主要物资设备月报表、月度安全费用表、项

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目资金实际使用情况、便民利用措施的等内容，并设廉政监督举报牌，加强广大员工的监督力度。

三、结合施工生产，弘扬发展企业文化：

项目部自成立以来，在公司正确领导及业主大力支持下，通过开展实施标准化管理、人性化管理、大力倡导“爱心捐助”、加大现场宣传、开展“创先争优”、组织文化娱乐等一系列活动。顺利完成驻地、钢筋加工厂、拌合站等各项临建工作，目前梁场建设和施工便道硬化两项工作进展有序，预计在十月上旬全部完成，并在首件施工之后，桩基施工已完成20根。九江项目文化建设正在稳步发展，但文化建设是一个系统工程，涉及到方方面面，需要系统思考，把握适度，才能将项目文化建设工作扎实有效地推进下去。下一步项目部将着重从以下方面加强项目文化建设：

1、把握适度，协调关系。项目文化是思想政治工作与现代项目管理相结合的有效途径和重要载体，是建设社会主义精神文明的重要内容和有效载体。加强项目文化建设，要正确把握项目文化建设与生产经营、管理之间的协调关系，紧紧围绕生产经营中心工作，全面推进项目文化建设的蓬勃发展。

2、在继承中创新，在创新中发展。项目文化建设要遵循“以人为本、铸造和谐;诚信为基、创新为魂;打造特色、彰显个性;积极引导、逐步推进的”指导方针，加强项目各项制度建设;坚持 “以人为本、强化责任、细化管理，狠抓落实”工作原则，进一步完善项目制度，岗位规范等相关规章制度，使项目管理和员工行为均有章可循，提高各项工作管理水平。倡导在共同的桥梁文化下完善激励约束机制，不断在继承中创新，在创新中发展，全力打造适合项目自身特色的优秀项目文化，实现项目自我价值的升华。

四、 对加强企业文化建设的建议：

1、进一步提高思想认识，加大项目文化建设的力度。项目部党政正职及班子成员统一思想，加大号召动员与监督管理工作力度，要视项目文化建设作为项目管理重要工作之一，在文化建设工作方面，努力实现“全员大行动”;

2、对主抓文化建设的人员统一组织，定期培训，提高能力，以便更好的开展工作;

3、因地制宜，大胆创新。组织相关人员到社会及公司其它先进的项目进行实地学习、参观与交流，取长补短，通过观察、揣摩其他单位文化建设的亮点，结合“中国中铁”、“中铁一局集团”的企业精神和文化内涵更新思路，围绕目标，大胆创新，积极探索一条适合本项目特点的优秀项目文化。

第二篇：公司企业文化交流材料

四川鑫顺矿业股份有限公司 2009年上半年企业文化建设工作交流

2009年上半年，鑫顺公司生产经营面临内外部因素影响的双重压力：一是外部金融危机带来的市场价格下跌的持续影响，公司业绩提升阻力加大;二是内部制度机制创新改革受过去管理惯性的影响，建设精简、高效的管理机制任重道远。尽管如此，公司坚持先进的理念引导，有效的制度保障，体系化的实践检验，树立公司核心价值体系，紧紧围绕经济效益这一中心工作，实现了在困难时期生产经营的持续好转，黄金生产打破历史纪录，资源占有有了新的突破，组织管理有了新的改进，队伍建设向良性发展。

一、上年年企业文化建设的主要成效

(一)继续巩固企业核心价值观

一个没有胸怀大志的人难有一番作为，一个没有发展目标的企业难以创一番天地。作为局产业探索的四川鑫顺矿业股份有限公司，如何坚定贯彻执行局矿业开发谋新机的发展战略，更好的实现产业转型，发挥好“渡船”作用，这是鑫顺公司全体员必须面对也必须解答的问题。为此，公司今年坚持理念先行、目标引导，在强调企业宗旨和“三步走发展战略”的基础上，对产业定位进行了微调，强化资源基础地位，提出勘查、开发两业并举、两业并重，在稳定两个矿山生产的同时，全面启动公司资源战略。 围绕公司中心工作，公司提出“五个坚持”，以确立和巩固公司核心价值理念，统一奋斗目标和行为宗旨。

1、坚持企业宗旨不动摇：企业快速健康发展，员工快乐茁壮成长，真诚回报股东社会。

2、坚持企业愿景不动摇：以矿产资源为基础，以资本经营为手段，以矿业开发为核心，用十年左右的时间，把鑫顺矿业建成勘查开发一体化的新型的资源型企业。

3、坚持“三步走发展战略”不动摇：

第一步：用两年左右的时间投入资金两亿元，完成三个矿山的建设，努力实现年销售收入2亿元、利润2500万;

第二步：2010年实现销售收入4亿元以上、利润5000万元以上，占有一批矿产资源，初步实现省内知名、业内有影响的目标;

第三步：通过人才、技术、管理和资本的积累，到“十二五”末实现收入10亿元以上、利润1亿元以上，并在业内有影响、省内有地位、国内有形象。

4、坚持企业理念不动摇：

企业宗旨创业理念：资源有限，创业无限 企业执行力文化：决心、纪律、创新、效率 人才理念：人人是人才，赛马不相马 安全环保理念：资源可作价，生命无返程 合作理念：优势互补，合作共赢

经营理念：想法决定办法，思路决定出路，精神决定成败 管理理念：宽待人，严带兵;抓细节，重效率;抓业绩，重创新。

质量理念：抓细节重管理 视质量为生命

5、坚持企业精神不动摇： 务实的精神：

实事求是的态度，从实际出发的科学态度，不弄虚，不作假，实心做事的作风，脚踏实地的工作作风，不浮、油、漂、空，好高骛远。

拼搏的精神：

敢想、敢作、敢为、勇于承担责任;出大力，下狠功夫做事，有舍我其谁的气概，不达目的不罢休的精神。

创新的精神：

用新的观念、新的方法迎接新的使命、新的机遇、新的挑战，去取得新的胜利，开创新的业绩。

奉献的精神：

多予少取，公而忘私，顾全大局，舍小利顾大家。

(二)持续推进凝聚力建设工程

以人为本是科学发展的核心。由于公司员工来自不同的地域、不同的单位，有着各种不同的职业背景和人脉关系，把分散的员工集中起来，把不同的思想统一起来，是公司发展的关键。从2008年开始，公司党委为配合公司中心工作，在全公司启动了凝聚力工程，旨在通过尊重人、解放人、关怀人，凝聚人心，形成合力，为公司生产经营提供人力资源保障和情感支撑。 2009年，公司深入开展凝聚力工程，面对国际金融危机对公司生产经营的影响，公司不失时机推出“认清形势、坚定信心、提升素质、共渡难关、共克时艰”为主题的“树立信心、共克时艰”专项活动，在公司全面启动“党员示范岗”，以争当“党员示范岗”为动力，充分发挥公司广大党员的示范、带动和辐射作用，以推动公司发展。目前，宁南公司、海鑫公司已有三名共产党员被评为“党员示范岗”，并挂牌上岗。与此同时，公司团委响应号召，针对部分员工思想波动、目标不明确、意志不坚决的实际，适时在广大团员青年中推出“我为公司做什么”大讨论，收到书面讨论稿件20篇，95%来自一线青年的感想和心得。

帮贫扶困，一直是公司倡导的美德，也是搭建公司员工沟通平台的有效渠道。作为事业留人、待遇留人、情感留人的主要环节，公司高度重视，认真组织，有效执行。2009年，公司进一步完善困难员工的帮扶体系，做到制度化、经常化;针对现有个别一线大学毕业生员工助学贷款无力偿还待实际，公司拟通过困难员工补助、低息借贷等形式，帮助他们流过难关;对员工家属生、老、病、死等进行慰问;坚持对员工子女上学、生日等进行祝贺等。通过情感的交流，拉近了公司与员工的距离，也增进了员工对公司的感情。

(三)全面启动公司绩效文化

关于“大锅饭”的问题，有领导直言，在分配和用人上，连过去事业单位都摒弃了的落后的作法，公司还在津津有味的坚持。对此，公司今年下重手进行治理和整顿。 一是加强责任意识和危机教育，提出了“三个负责”：对股东负责、对员工负责、 对社会负责，让每个员工明白为谁负责、为谁做事，通过岗位双向选择等方式，让员工明白“今天工作不努力、明天努力找工作”的道理;同时，通过广泛的人才引进和多方式用工、岗位轮换等，在员工中形成内部竞争的氛围。同时，加强目标管理，通过目标任务的分解，人人身上的指标，人人身上有任务，人人身上有压力。

二是启动公司绩效工资分配制度。干与不干一个样、干少干多一个样、干好干坏一个样的机制，一直以来是困扰国有企业发展的一大体制弊端。今年，公司在各子分公司全面启动了以绩效、工效管理为核心的分配制度改革，员工收入60%与所生产的产量(完成的工作量)挂钩，与工作的质量挂钩，每月考评，每月兑现。过去是不管干多少事，每年的收入要有一定比例增长;现在是收入要增长，必须效益要增长。

三是拟建立首席工程师制度。“要想富，走官路”。在过去的一个时期里，员工的地位要提高、待遇要增长，与所承担的职务正相关关系，一部分技术型人才也不得不放弃自己的长项，作管理，但由于个人性格、气质等多种原因，管理作不上去，技术又荒废了。针对这一现象，公司草拟了“首席工程师管理办法”，分专业不同，在总公司设置首席专家，在各子分公司设置首席工程师，其薪酬待遇接近经营者水平，对有志从事技术工作的员工进行强力的激励，让他们看到希望，看到成就。 四是加强执行力建设。公司在出台行政指令执行情况管理办法、工作联系单制度等基础上，今年，针对目标推进不力，指令完成不到位等现状，在公司各部门、子分公司中实行“四限”办结工作制度，限任务、限时间、限质量、限责任人。

(四)坚持和谐文化建设

1、认真开展党风廉政建设工作，从源头上预防腐败。今年，公司对本部及各子分公司重点清查似设“小金库”的行为，拓展从源头上防治腐败工作的思路，加强新形势下党风廉政建设和领导干部作风建设，为构建公司的和谐、党员干部的平安提供了有力的保证。一是加强预防工作。结合单位实际，公司向各子(分)公司、机关各部门修订印发了《公司党风廉政建设责任制责任分工表》;组织公司各部门、各子(分)公司负责人与吴书记签订了《四川鑫顺矿业股份有限公司党风廉政建设责任书》。二是认真贯彻落实《中共中央关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定的通知》精神，组织指导全公司党员认真对照检查，填写《党员干部严禁利用职务便利谋取不正当利益自查登记表》，在规定的时限内，按干部管理权限，将公司处级党员干部的自查登记表呈送到局纪委。三是组织员工到金堂县监狱接受警示教育，让大家都从这些鲜活的案例中吸取教训，引以为戒。

2、加强安全文化建设。追求本质安全是公司长期坚持的目标和奋斗方向。今年，公司通过抓建章建制工作和责任制的落实、加大人员的引进和不断补充新鲜血液、抓好安全培训教育工作提高员工素质、抓好安全环保的投入、创建本质安全型企业 、加大安全生产整改的力度杜绝安全隐患、作好了矿山的各类证件的办理工作依法组织生产等方面的工作，形成人人关心安全生产、人人参与安全管理的全员安全管理格局。

上半年，全公司无工亡事故、无重大交通事故、无火灾爆炸事故、无重大设备事故、无新增职业病及生产性急性中毒，轻伤、重伤等控制性指标均为零，粉尘合格率、培训教育率均为100%。

3、加强和谐社区建设。

社会和谐，企业才和谐，社区和谐，员工才和谐。加强与社区的沟通、融洽与社区的关系既是公司的责任，也是公司应尽的义务。公司分三个层面，加强与社区的沟通，共建和谐工作环境。一是加强与地方政府的协调和沟通，争取地方政府的理解、支持和帮助;二是加强与相关部门、关联企业方的沟通协调，形成工作合力;三是加强与当地百姓的沟通，帮贫扶困、修路搭桥、嘘寒问暖，在感情上与当地百姓打成一片，把自已融入当地社区，把百姓看着自家人。 宁南公司在每年的彝族火把节，与当地村民歌舞联欢，支教扶贫，帮助孤寡，建立了融洽的地方关系;海鑫公司加强自身环保工程投入，从技术上保障安全环保，得到地方政府的认可，并广泛参与当地各族人民的民族活动，树立了良好的公司形象;理塘公司在阿加隆洼金矿停止生产的这两年，没有因停产而放松矿山的环境安全，每年投入矿山环保维护的费用达两三百万元，体现出一个负责任企业的崇高形象。

二、几点体会

(一)企业文化建设需要“三力”(领导、典型、群众)齐推。领导推动是核心，典型推动是关键，群众推动是基础，三力合一，才能使企业文化具有感召力和向心力。

(二)企业文化建设必须围绕企业中心工作。企业文化不是作表面文章的花架子，它必须突出服务经济建设这一中心，融于企业的方方面面，对生产经营形成正向牵引。

(三)企业文化建设需要有效的载体和舞台。企业文化要内固于心，外化为行，企业文化建设就必须要有载体和舞台，要通过一定的形式表现出具体的内容。

三、下一步工作打算

(一)围绕经济建设这一中心，牢固树立企业经营理念，让市场理念、竞争理念、经营的理念深入人心。

(二)加速企业化进程，进行内部管理机制的改革和创新，全面推进绩效文化建设，形成健康、良性的用人、分配体系，建设高效运作机制。

(三)加强队伍建设，增进人文关怀，建设和谐团队。

(四)本着为企业、为社会负责的态度，加强企业安全文化、廉政文化建设，促进企业进步和社会和谐。

第三篇：企业文化交流材料------铸筑企业（本站推荐）

毕节试验区企业文化研讨会交流材料

打造企业精品文化 促进企业和谐发展

企业文化是企业物质文化和精神文化的总和，是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容之一，是以企业价值观为核心的企业意识形态。企业只有拥有了自己的文化，才能使企业具有生命的活力，具有真正意义上人格的象征，才能具有获得生存、发展和壮大和为全社会服务的基础。黔北发电总厂自建厂以来，一直致力于继承和发扬在多年安全管理、生产经营中不断积累的精神财富，并在实践中总结凝炼，把企业文化建设融入到企业管理、思想政治工作和精神文明建设的全过程，制定并实施企业文化建设战略，以人本管理为核心，以生产发展为宗旨，以学习创新为动力，逐步形成了具有时代气息、健康向上、独具特色的企业文化。下面就黔北电厂在企业文化建设中取得的一些经验和成果，以及在实践过程中的思考，与大家共同交流探索，从而更好地加强企业文化建设，推动企业健康持续发展。

一、 领导高度重视是关键

企业文化建设,领导重视程度是关键。优秀的企业文化决不是与生俱来的，是企业领导者和全体员工有意识培育和建设的结果。企业领导者是企业文化的龙头，要塑造和维护企业的共同价值观，领导本身就得成为这种价值观的化身，并通过自己的行动向全体成员灌输这种价值观。领导者要充分发挥倡导作用、典范作用、推动作用、创新作用，既要注重对企业文化的总结塑造、宣传倡导。也要表率示范，在每一项具体工作中都体现企业的价值观，并不断创新。一直以来，黔电领导班子高度重视文化建设，并把企业文化建设作一项重要的工作，纳入党委工作的议事日程，成立了以党委书记为组长，相关职能部门组成的企业文化建设领导小组，明确了各部门的职责，共同推进企业文化建设。始终坚持“党委统一领导、党政工团齐抓共管、职能部门组织协调、有关部门各负其责”的企业文化建设领导体制和工作机制。做到文化建设与安全生产工作同部署、同落实。厂党委召开专题会议，就厂深化、巩固文化创建成果，加大企业工作力度进行专题研究，并结合中心工作，以提高队伍综合素质为目标，以促进工作全面发展为目的，不断深化精神文化建设内涵，拓宽领域，始终坚持用邓小平理论和“三个代表”重要思想及科学发展观、构建社会主义和谐社会理论和胡锦涛同志提出的“八 1

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荣八耻”武装广大干部职工的头脑，广泛开展理想信念、宗旨观念和党的基本理论、基本路线教育，以及爱国主义、集体主义、社会公德、职业道德、勤政廉政和家庭美德教育。同时，积极开展警示教育，组织干部职工观看警示教育片，剖析系统内外的违法违纪案件，教育干部从中吸取教训，引以为戒。开展建设全员学习、终身学习的学习型组织活动，不断强化职工教育培训，有效地提高了干部队伍的整体素质。认真贯彻《公民道德建设实施纲要》，大力倡导“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的二十字基本道德规范。注重发挥好先进典型的带动作用，坚持用身边的人、身边的事教育广大干部职工，在全厂大力宣传先进人物的感人事迹和高尚品质，发挥先进典型的示范、带动和激励作用。并在全厂形成崇尚先进、学习先进、争当先进的良好风气。涌现出了一大批工作扎实、成效显著、具有示范作用的先进典型。

二、坚持抓好企业安全文化建设

“安全是电力企业永恒的主题”，电办企业的核心竞争力主要是持续的安全生产。安全决定着电力企业的生存与发展。有关安全工作的价值观念、行业准则、道德规范、管理制度、经验总结等精神因素和保证安全所需的各类设备、设施等物质形态，构成了企业安全文化的价值反映。就电力企业来说，安全工作是所有工作的重中之重，是健康发展的客观规律，是一代又一代电力人用血的代价换来的经验教训。安全就是效益。“有了安全不等于有了一切，但没有安全就没有一切”，这是人们长期以来实践的总结，是“安全第一”指导思想的升华。安全是生产的前提，是对企业成本的直接节约，是经济效益的重要源泉。历来在重大保障任务面前，是经得起考验的。例如：今年入冬以来，我省遇到了五十年一遇的雨雪冰冻天气，导致全省电网基本瘫痪，为保障金沙县城乡居民基本生活用电，灾情发生后，黔电顾全大局，不惜一切代价，千方百计确保机组安全运行,保厂用电和地方用电，主动承担调频、调压任务，尽最大的能力为社会承担责任和义务，得到了社会各界的高度肯定和评价,彰显了深厚的安全文化底蕴和很好地履行了社会责任。建厂以来，黔电始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，把抓人员思想、工作、精力“三到位”和正确处理好安全与效益、安全与发展的关系作为安全工作重点。一是领导干部以身作则，身体力行，要求下属做到的自己首先做到，要求下属禁止的自己首先不做。集中精力抓安全，坚持在一线指挥，坚持在一线协调，加大重点岗位监督管理力度，加大对违章操作的查处力度，保证

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了安全责任的落实。二是安全教育经常化。开展各种安全教育活动，时刻紧绷“安全弦”，念好“安全经”。利用各种形式坚持不懈地向全体员工灌输安全就是政治、安全就是效益、安全就是发展的意识，从而把抓好安全当作神圣的使命和高度的政治责任，保证了安全教育时间、内容、效果的落实。三是安全管理制度化。坚持每月召开安全分析会、每天碰头会讲安全，认真分析工作中存在的问题，学习上级关于加强安全教育管理的有关规定。修订了厂各类规章制度，坚持规章制度的严肃性和统一性，把规章制度作为安全管理的准则，作为协调工作的依据，作为评判是非的标准。四是广泛开展“安全生产月”、“安全知识竞赛”、“安康杯竞赛”等活动，形成人人关心安全、人人关注安全的局面，保持了平稳的安全态势，为企业的发展奠定了坚实的基础。近年来，黔电提出了“思想上防满、管理上防松、工作上防懒、作风上防散”和“加强安全思想教育，加强安全工作组织领导，加强安全监督检查，加强技术管理，加强各项保障工作”的“四防五加强”措施，以及“安全生产，以人为本，重在管理，贵在落实”的安全文化理念，并认真加以贯彻落实并收到良好成效，对确保机组运行安全起到了重要作用，截止到2008年2月29日，黔电安全生产长周期已实现3042天。

三、创新管理、追求卓越

优秀的管理思想具有强大的渗透力和感染力，同时，它是具体管理措施的指引和方向。 黔电从建厂伊始他们就明确了企业清晰的定位：作用定位——贵州西电东送骨干企业，南方电网的主力电厂，形象定位——具有良好企业信誉，有自身特色企业价值观的典范企业;目标定位——初步建成拥有一流设备，一流的管理，一流的效益，一流的职工队伍的学习型、效益型、创新型的现代化一流企业。在这总目标下，黔电人一步一个脚印，由小变大，在短短的几年时间里，取得了令人瞩目的业绩。主要经济指标保持全国同类型机组的先进水平，黔电累计完成发电量615亿千瓦时，累计上交税金高达10.8亿元，为贵州西电东送工程和富民兴黔做出了重大贡献。

黔电在抓好整章建制舍得花大力气，在新建立的制度中倾注心血和智慧，让制度合理、科学，让制度不但约束人，还能激励人，发挥出制度的最大功效。同时在企业基础工作中广泛应用各种现代化管理方法和手段，企业的标准化工作、定额工作、信息工作等都逐步走上规范化的轨道,有力地推动了企业的健康发展。

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黔电的经营管理思想是：科学管理，从严治厂，争创一流的经营效益。黔电的经营管理有一大特色，就是重视合同管理，并实行有效监督,各科室、生产单位都用合同的形式来锁定生产、经营、安全、经济指标等，明确责任、严格管理，要求物资、审计、监察、财务等部门搞好合同管理，规范合同审查程序及合同审查责任。燃煤占发电成本的90%以上，历来是火电厂经营管理的重点，而黔电每年用煤量都是几百万吨。黔电自投产以来，在贵州整个电力行业电煤吃紧的情况下，燃煤供应稳定，煤炭价格保持合理价位，检斤率和检质率都保持在100%，为最终实现企业的内部利润打下坚实的基础。黔电燃煤管理的特色就是：以“诚信和双赢”的原则去培育市场，以“经营、管理、监督”分离制约机制来保证燃煤管理队伍的纯洁性，相关职能部门加强效能监察工作,以科学、规范、严格的管理制度来追求效益的最大化。黔电生产物资的使用费大都在千万元以上，若价格上控制不严，物资采购资金就会大幅增加，造成巨大经济损失，降低物资采购价格，对降低成本非常重要。黔电有针对性的制定了物资采购招投标制度和物资定点采购制度。“定点采购”就是由厂里纪检、审计、计划、物资等相关部门,在市场上对物资进行价格、质量、售后服务等方面的比较,在“货比三家”的基础上每年签订一次合同,商家按合同根据厂内的需要种类数量,随时送货上门,帐目一月结清一次。所有消耗性定点的物资都是先用后付款，几乎不占库存资金，基本上实现了“零库存”。物资采购由采购员的个人行为,变成了全厂相关部门的集体行为，使物资采购全过程公开、透明, 杜绝暗箱操作，实行阳光采购，真正做到了用制度来管人，约束人。

近年来，黔电在管理方面努力创新，追求卓越，成绩突出。黔电的大型发电企业安全预警管理成果荣获国家级“企业管理现代化创新成果”二等奖，并荣获“全国质量管理小组活动优秀企业”称号和省级“守合同重信用单位”称号。

四、积极推动节能减排

黔电领导一直认为，企业要想持续健康发展，必须注重环保工作。环境保护建设工作不仅是一个企业形象和精神风貌的重要体现，更是社会效益与经济效益的保障，是一项利国利民的系统工程，真可谓功在当代，利在千秋。黔电自1998年10月金沙电厂第一台机组投产以来，对环境保护工作极为重视，本着决不以牺牲环境作代价发展经济的思想，认真、扎实的抓好与环保工作相关的配套建设 4

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及管理工作，并把环境保护与企业的发展紧密联系起来，建立健全环保监督体系机构，制定相应的环保制度。先后投资600多万元对烟气、污水、除灰系统等进行了综合治理，环保工作取得一定成效。黔电的工业废水处理系统、生活污水处理系统、大气污染物的治理和控制、高噪声等排放指标均达到设计要求。近年来，黔电还成立了环境保护委员会，建立了环境保护工作领导小组、环境监测站等环保机构，并明确了环保监督工作三级管理网络及人员。为保证环保工作的质量，黔电还依据国家有关环保法规、文件精神及火力发电厂环境保护的相关规定，并结合我厂实际情况，并把环境保护与企业的发展紧密联系起来，建立健全环保监督体系机构，制定相应的环保制度。在管理上，黔电的各级领导对环保工作都十分重视，专门成立了由厂长任组长的环保工作领导小组，建立了环保监测站，配有5名专业人员，正常地开展日常的监测工作和管理工作。投产几年来，粉尘、SO

2、污水等排放总量符合国家及地方政府规定的排放标准，无任何重大环境污染事件的发生。作为贵州电力行业的骨干企业，黔电一直竭企业所能为社会尽责任、尽义务。为营造良好的环境，黔电脱硫工程已于2006年12月正式开工，预计在3年内建成8台机组的脱硫装置。近年来，黔电加快粉煤灰的综合利用步伐，积极开拓等级粉煤灰市场，提高等级粉煤灰的出粉率，减少灰库容量，节约土地资源，造福子孙后代。以期构建和谐生产经营环境，实现经济效益、环保效益和社会效益的良好统一。

五、精神文明建设有声有色

在企业文化建设中，黔电始终把思想政治工作和精神文明建设有机地结合起来，在目标上互相协调，在内容上互相补充，在实践中互相促进，做到相辅相成，整体推进。既杜绝了思想工作和实际工作“两张皮”现象，还找到了思想政治工作与企业发展、员工思想的有效切入点，在企业文化这一载体中发挥好宣传教育和引导作用，树立起企业独特的文化教育点，保持与时代发展的步伐，使思想政治工作的作用得到有效发挥，从而促进企业文化和精神文明建设。

一是大力加强思想政治工作。通过定期召开政工例会，分析研究新形势下思想工作重点，积极开展形势教育，为企业文化建设把握方向，培育和弘扬企业精神和企业价值观。二是坚持“两手抓”工作方针，促进企业文明建设健康发展。通过开展以贯彻落实《公民道德建设实施纲要》为主要内容的社会公德、职业道 5

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德和家庭美德宣传教育工作，强化安全意识和服务意识，规范员工行为，提高员工素质。积极开展“青年文明号”等文明创建工作，通过组织各类健康有益的文体活动，调动一切积极因素和力量，为企业文化建设提供动力。

近年来，厂党委加强对工会、共青团等群团组织的领导，全心全意依靠职工办企业。及时研究、帮助工会、团委解决工作中的重大问题，支持他们依照法律和各自的章程独立自主地创造性地开展工作。工会围绕安全生产和创建优秀企业活动，发动员工广泛开展技术创新、岗位练兵、技术比武活动，扎实开展 “安康杯”竞赛活动。大力开展安全文化建设，营造浓厚的安全文化氛围，增强职工的安全意识。”安全月”紧紧围绕活动主题，开展了形式多样、扎扎实实的安全活动。大力开展合理化建议活动，发动全厂职工提合理化建议，为企业献计献策，提高了职工参政议政的积极性。各党支部以机组大修为主战场，以“急、难、险、重”及科技攻关，技术项目等为立项工程，结合生产、经营、管理、安全等实际，积极开展“党员精品工程”，让党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用在生产岗位上、经营管理中得到实实在在的体现。

黔电坚持可持续发展的理念，走内延式发展道路，重视生产和生活环境治理，抓好绿化、美化。自建厂以来，先后完成了厂区、生活区的绿化及道路修建，建成了花园式工厂和绿色小区;修建了足球场、网球场、篮球场、健身房、文化广场、卡拉OK厅等职工娱乐活动场所，为职工开展活动创造了条件。黔电积极宣传引导职工崇尚科学，倡导健康、文明的生活方式，2006年以来，成立了篮球、足球、网球、羽毛球、棋牌、舞蹈、健美、音乐、垂钓、花卉、文学、编织、摄影书法等共十三个协会。协会成立后，利用业余时间组织职工开展丰富多彩的活动，达到共同锻炼身体、增长技艺、陶冶情操、相互交流的目的，倡导了健康文明的生活方式，推动了物质文明、精神文明更上一层楼。

21世纪是文化管理时代，是文化致富的时代。在快速发展的社会面前，黔电人打造精品文化，追求卓越的步伐永无止境。衷心希望能够通过这次难得的机会，与各企业之间进行相互交流，学习借鉴先进的企业文化建设经验，从而更好地推进黔北电厂的生产和发展，实现建设强省、强企的美好愿景，共同为地方经济建设服好务。

第四篇：企业文化经验交流材料

转变观念

扩大宣传效应 方法创新

打造企业名片

在集团公司的正确领导下，我院新闻宣传工作围绕企业中心，在“对内宣传增强企业向心力和正能量、对外宣传打造企业亮丽名片”理念指导下开展工作。尤其是在贯彻“国际优先”战略，为“走出去”营造良好舆论环境方面做了一些努力。这里，拟以我院哥伦比亚马格达莱纳河综合规划等宣传工作为例，将我院开展新闻宣传工作的一些做法和体会与各兄弟单位进行交流，请给予指正。

抓住重大契机，推展品牌宣传

哥伦比亚共和国，一个位于遥远太平洋东岸的南美国家。2008年4月，我院首次派遣考察团对哥伦比亚市场进行了考察、调研，并与哥方商谈了马格达莱纳河合作开发事宜，在抓好商机的同时，我院敏锐发觉了哥伦比亚尤其是“马河”潜在的市场价值。“马河”项目是中国政府第一个大型河流规划援外项目，具有重要的政治、经济意义和大型技援项目运行示范意义，是贯彻国家“走出去”战略，以及集团“规划先行、高端切入”发展战略的重要实践。据此，我院积极开展了相关宣传工作。对内，在院内部网络中对哥国政治、经济环境以及中哥两国友好关系的宣传，使员工逐渐熟悉了这个陌生国度。通过新闻简讯、图片传真、行业动态、专题专栏等形式，对项目各个阶段的进展持续、及时报道，增进内 1 / 4

部交流，增强团队协作，并对项目执行期间的优秀工作者、先进事迹予以及时宣传。对外，主动走近主流新闻媒体，加大宣传力度，扩大企业影响力和知名度。2009年2月，时任国家副主席习近平和哥伦比亚副总统桑托斯出席了两国在多领域合作的协议和备忘录签字仪式。我们以此重大事件为契机，策划了《“走出去”迈新步--中南院为主承担哥伦比亚最大河流综合规划项目》的湖南日报专题报道。2012年5月，在胡锦涛主席和哥伦比亚桑托斯总统的共同见证下，《马格达莱纳河综合开发一揽子项目合作谅解备忘录》正式签署。我院又及时策划了《中南院大步走出去》的深度报道，在湖南日报上登载，并被很多国内主流媒体转载。同时，我们加强国际传播能力建设，加强与国外主流媒体的接触和交流，解决开展形象公关，哥伦比亚新闻社以及《时代报》、《共和国报》等也进行了报道。通过这些宣传工作，对提升我院国内外知名度和美誉度，以及开拓国际业务市场领域起到了积极的推动作用。

作为集团“规划先行、高端切入”战略的另一重大实践，泰国防洪抗旱规划项目投标工作，正在电建集团的统一部署下紧张进行中。该项目的运作和推进，进一步提升了中国电建集团在国际上水利技术的领导地位和承担国家使命的非凡组织能力，也向世界展示了大国责任和电建集团的卓越实力。泰国《曼谷邮报》和《世界日报》都进行了报道。

创新宣传平台，塑造亮丽名片

受商务部委托，中南院自2009年12月举办首期援外培 2 / 4

训班以来，共实施承办或合办了11期培训班，培训了54个国家、300余名政府官员和技术人员。援外培训班的举办，发挥了企业促进国际社会了解中国的窗口作用，也是宣传工作手段和方法的探索与创新。每一次援外培训班的举办不仅输出了我们的技术、我们的理念，还播下了友谊的种子，增进了解和互信。这些培训班的动态，新华社、中新社、人民网、央视网、中国日报网、商务部官方网站等10多家主流媒体均进行了报道。

外籍学员回国后，都积极宣传中南院，为中南院提供项目信息，协助中南院进行项目投标。譬如，我院在泰国顺利开展了泰国防洪规划和防洪设计投标，创造了介入泰国重大水利工程的重大契机;在尼泊尔，我院成功中标了亚行援助的加德满都太阳能路灯项目;还有巴基斯坦、加纳、埃及等许多国家，中南院在清洁能源和水务、环保方面都及时获得项目信息。这些都得益于援外培训带来的宣传效应。

挖掘新闻内涵，树立典型形象

在利比亚应急撤离工作中，中南院按照中央和上级指示，“一个都不能少”地完成了撤侨任务。在整个撤离过程中，涌现了事迹突出、经历感人的先进集体和个人：面对突发事件，项目部迅速成立了临时党支部，果断、镇定组织和指挥安全撤离工作;不顾自身安危冒着枪林弹雨组织人员撤离并协助国家驻外机构开展撤离工作的个人。此时，我院迅速与国内主流媒体取得密切联系，先后策划和参与了《风雨过后见彩虹—敢于面对生死考验的“80后”高晓林》--新华社; 3 / 4

《红旗飘扬—中南院利比亚项目部安全撤离实录》--新华网;《“震撼、感动、骄傲、自豪”》--中国党建网;《风雨大撤离》--中国青年报;《惊心动魄大撤离—中南院驻利比亚员工回国记》--湖南日报;以及《劫后余生--跨越边境》电视专题报道。凤凰卫视、中国网络电视台等电视媒体也进行了报道。

这些新闻以生动的语言、感人的故事报道了事件进展，宣传了党中央和国务院对中国公民的关怀和强大的国家援助，宣传和展示了央企高度的社会责任感，宣传了企业的应急管理能力和团队精神，推出了典型，在社会上树立了良好的企业形象。

在各级领导的悉心指导和关心下，尽管我院的新闻宣传工作在围绕企业中心、助力企业发展等方面做了较大努力，但与各级领导的要求相比，与兄弟单位的成绩和经验相比还存在不少的差距。譬如，宣传工作者如何进一步提升自身综合素质，在深度报道、动态报道、评论撰写、企业对外影响力报道等方面尤需加强和付出大的气力。

在今后的宣传工作中，我们将虚心向兄弟单位学习，努力捕捉企业出现的每一次重大“新闻眼”，精心策划，为企业“业绩与品牌”、“实力与形象”、“财气与人气”的充分展示积聚更大更多的正能量，助推企业又好又快发展。

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第五篇：廉政文化进企业交流材料

加强支部建设 推进廉政文化

全力打造和谐采油厂

—XX采油厂党建经验交流材料

(XXX)

XX年，XX采油厂党委在XX公司党委的正确领导下，全面抓好生产经营各项工作，为XX的又好又快发展做出了应有的贡献。厂党委紧紧围绕原油生产这一主线，始终坚持加强基层支部建设，积极推进特色廉政文化建设，回顾和总结一年来的党建工作，我们在支部建设和廉政文化建设方面的做法和体会主要有以下几个方面

支部建设情况汇报

一是加强和改进党的组织建设和制度建设工作。厂党委充分发挥党组织“推动发展、服务生产、凝聚人心、促进和谐”的政治核心作用，坚持 “三会一课”制度，制定和完善了党内各项制度。按期召开了党建及精神文明工作会议，做到党建工作和生产经营任务同安排、同落实、同兑现，形成人人肩上有担子、人人肩上有责任的良好局面。同时对基层各支部的日常工作做到年初有计划安排，年中有督促检查，年末有考核评比，保证了厂党委全年各项工作的顺利开展。

二是加强阵地建设，充分发挥党组织战斗堡垒作用。厂党委坚持“生产工作到哪里，支部工作就开展到哪里”的指导思想，

1 认真推行 “五好支部”创建工作，积极开展以创建“党员合格班组”为目标的“党员示范岗”、“党员责任区”、等党员承诺活动，及时号召广大党员在生产工作中勇于创新，勇挑重担，做实践“三个代表”和学习“十七大”精神的典范，有效提高党员素质和党组织的向心力、凝聚力。XX月初，在阴雨连绵的自然灾害面前，采油厂广大党员干部冲在抗灾补产的最前线，通过党员骨干分片包干、油井巡查等方式，带动全厂干部职工同自然灾害作斗争，有力推动了生产建设朝着健康方向发展。XX月份，厂党委又及时发出“大干XX天，确保XX”的决战号召，团结带动全厂党员干部职工奋力向XX万吨的目标任务冲刺。各支部也有效发挥党组织凝心聚力的巨大作用，结合生产实际，及时开展了各类主题实践活动。XX队开展了“XX文明班组”、“党员放心岗”创建活动;XX队开展了“十个一工程”创评活动;XX大队开展了“泵油之星”评选活动;XX站开展了创建“党员责任区”，“党员先锋岗”活动;XX开展了“个人无违章，岗位无隐患”流动红旗的班组评比活动;注水队开展了调试注水压力、起泵、抄表等各种岗位技术比武活动等等。各支部活动的开展如同一个强大的磁场，吸收和鼓舞着越来越多的职工以更大的热情投身到生产建设中。

三是积极开展党内“争先创优”活动。厂党委结合“六好党员”创评工作，注重在实际工作中大力发挥党员干部的先锋模范带头作用，积极开展党员“争三创四”立功竞赛活动。XX月份，厂党委表彰了一批党内先进集体和个人;XX月份，厂党委认真开展了“XX竞

2 赛”活动。期间，采油厂着力营造“处处讲大干、人人比贡献”的良好氛围，基层各支部结合单位实际，采用岗位练兵、技能大赛、知识竞赛、技术比武、文体活动及党员承诺制、党员模范岗等形式多样的活动载体，切实增强党员立功竞赛活动的渗透力、影响力、凝聚力，激发了党员干部的奉献热情。XX年，采油厂各支部累计上报立功党员XX人次，其中XX名党员光荣地成为油田公司立功人员，有力地促进了采油厂劳动竞赛活动的开展。

廉政文化建设情况汇报

廉洁文化建设是关系到我党生死存亡的大事，也是我厂党委的重点工作，去年以来，根据XX公司党委有关“廉洁文化进企业”要求，我厂将廉洁文化建设融入以“弘扬正气树新风，强化服务促发展”为主要内容的“倡廉兴企”主题活动中，提出了廉洁文化建设必须强化力量、突出创新、注重特色，通过廉洁文化的“三进”、“三上”、“三建立”，使廉洁文化建设在实践中推进、在创新中发展。

一、领导重视、责任明确，强化了廉洁文化建设力量

领导重视是做好工作的基础。为此，我们按照“党委统一领导，纪委组织协调，各单位、各科室相互配合”的工作机制，加强协调，严格考核，努力增强各级领导的责任意识，加大廉洁文化建设力度。

一是党委重视，主要领导亲自抓。厂领导重视廉洁文化建设，把廉洁文化建设作为研究工作、加强监督的重要渠道。厂党委每

3 季对廉洁文化建设工作进行部署、检查，将廉洁文化建设作为研究课题之一，要求相关领导选择调研;党政主要领导除了经常深入基层，对各单位廉洁文化建设进行现场察看、指导外，定期听取各单位开展廉洁文化建设情况的汇报，并指出存在问题、提出下步工作要求。

二是加强协调，全厂上下合力抓。工作中，厂纪委做到勤沟通、多指导、常协调，积极为基层单位廉洁文化建设提供支持和服务;厂党委创建了交流平台，让基层党支部书记在季度工作交流会上对廉洁文化建设开展情况进行交流;各单位、各部室积极地想招式、谋点子，力争抓出成效、抓出特色。

三是严格考核，落实责任推动抓。为推动各单位廉洁文化建设齐头并进，我们将廉洁文化建设作为一项责任内容纳入各单位、科室的《党风廉政建设责任书》，与《责任制》落实情况同检查、同考核。

二、把握关键，全面渗透，创新廉洁文化建设形式

工作中，我们按照廉洁文化建设“重在教育领导，贵在引导党员”的工作思路，通过“四进”、“三上”、“三建立”，创新形式、全面渗透、展示亮点、形成氛围。

1.推进廉洁文化“三进”

一是推进廉洁文化进班子，加强对领导人员的“重德修身”教育。突出要求领导人员切实加强作风建设，身体力行胡锦涛总书记倡导的八个方面良好风气、集团公司十五条严格禁止、领导干

4 部“七不准”、“五个一”，并在以作风建设为主要内容的专题民主生活会上对照检查;党政主要领导坚持重大会议必提廉洁要求、各级党组织利用相关会议加强对领导人员的廉洁履职教育，重要节日必须进行廉洁提醒;比如在放假通知上附上廉政警示，有效杜绝了领导干部利用节假日大吃大喝、请客送礼、聚敛钱财的不良行为，

二是推进廉洁文化进科室，加强对机关人员的廉洁从业教育。在科室大力倡导党风廉政建设工作与部门管理、条线业务工作同步规划、同步部署、同步检查、同步考核的做法。每个科室创立了队(站)务公开栏;创建了“廉政文化进家庭”活动专栏，开展了“站好廉洁岗，当好贤内助”活动，每个季度都以支部为单位召开领导家属座谈会，让廉洁之风深入到每个家庭，从各个方面围堵漏洞，取得了非常好的效果，我们还通过张贴“名人名言、警句格言、抓本治源”等内容;全厂制作了XX块党风廉政岗位职责牌，XX块党风廉政监督员岗位职责牌XX块《XX采油厂机关及其工作人员问责、问廉、问效暂行办法》牌;张贴了XX份党风廉政宣传画和XX余张党风廉政标语;在XX厂的每个角落、每个方位都能看到廉政宣传如廉政台历、廉政读本的发放、廉政文章的推荐扩大到机关部室，要求机关科室组织职工每季进行一次廉洁从业专题学习;立足我厂转变机关职能、扩大基层单位自主权，协调有关职能部室将廉洁从业的基本要求体现在制定的政策和制度中，并将各科室党风廉政建设工作情况列入绩效考核。

5 三是推进廉洁文化进区队，加强对党员的遵纪守法教育。各区队结合实际，将廉洁文化建设融入到我厂党委开展的党员“争三优、争四最”活动中，定期在党员中开展党风党纪教育，在党员活动室内配备廉政读本，组织党员观看正反典型电教片，努力以优良的党风引领和营造积极向上的正气，推动全体员工的作风得到进一步改进。

推进廉政文化进家庭，加强得对党员干部构筑第二道防腐防线，通过和家属签订家庭助廉目标责任书XX份，发放家庭助廉倡议书XX余份，召开由科级领导家属参加的家庭助廉座谈会XX次使廉政蔚然成风，从而有效的推动了全厂各项工作有序、健康发展。

2.实现廉洁文化“三上”

一是上桌。我们除给厂级领导、科级领导领导人员赠送廉洁台历、制作廉洁桌牌外，在有线电视、子长通讯上时刻公布廉政动态，不仅使全体员工能及时了解我厂党风建设和倡廉兴企的工作动态，而且便于员工随时掌握政策、接受教育。在中层以上领导人员中开展了“读廉书、写廉文”活动，并发放了《中层领导人员廉洁履职手册》，实现了廉洁文化“上桌”。

二是上墙。在宣传栏内定期制作廉洁橱窗、张贴党风廉政建设宣传图片;及早策划，，在场区显要位置及通往XX道路旁各制作大型廉政宣传牌XX个;在办公场所将《XX采油厂机关及其工作人员问责、问廉、问效暂行办法》制作成大型橱窗予以公示，将

6 廉洁理念、廉洁格言制作成镜框张贴在走廊、楼梯等公共场所，全年张贴了XX份党风廉政宣传画和XX余张党风廉政标语实现了廉洁文化“上墙”。

三是上台。利用相关会议对先进集体进行表彰，协调有关直属党组织大力宣传发生在本单位员工身上的廉洁事迹，通过廉洁小品的表演，寓教于乐。有效地起到了宣传、引导、说服作用，实现了廉洁文化“上台”。

通过“三上”，使全厂党员干部时时能够看到廉政警示，处处接触温馨提示，廉政持之以恒。

3.建立廉洁文化“三平台”

一是建立学习的平台。采油厂纪委坚持每季推荐廉文，定期布置学习内容、提出讨论课题，并加强了对学习情况的检查考核;分层次建立两级机关部室领导人员联合学习制度，做到两级各单位领导人员联合学习每季都有党风廉政建设内容;各理论中心组、党支部实行每季一次的党风廉政建设专题学习制度。

二是建立宣传的平台。强化《XX采油厂通讯》等内部刊物的导向作用，定期组织稿件向广大员工传播政策、灌输理念、宣传党纪、传送经验;利用现代媒体的传输作用，坚持在传统重要节日和党员领导人员政治生日之际，送上手机廉洁短信;在我厂找漏洞活动期间，共收到廉洁理念XX条，通过筛选后，选择了一条作为我厂廉洁理念纳入了厂文化理念识别系统，并适时进行宣传。各直属党组织也结合自身实际，强化了宣传。如井下队、机修，

7 利用党员干部过生日，送上祝愿、蛋糕、廉洁短信;采油厂纪委给厂党员领导及家属发放了廉政慰问信。

三是建立展示的平台。工作中，我们既着力面上工作的深化推进，又抓好富有特色的亮点建设，有意识地选择部分直属党组织，培树廉洁文化建设示范点。通过在示范点单位举办书法、漫画比赛和廉洁征文等活动，提高活动的开放度和参与度，展示具有自身特色的精品亮点。厂纪委开展了廉洁书法、漫画比赛、篮球;在中层领导人员家属中开展了“廉内助”活动，中层领导人员家属发出倡议，并在横幅上签字。

三、围绕中心，注重实效，推动廉洁文化制度建设

我们致力于将廉洁文化建设的一些好的做法和经验系统化，将系统化的做法常态化，将常态化的做法制度化;围绕厂党政工作重点，把廉洁从业的要求纳入企业各项经营管理规章制度之中，贯穿于企业生产经营管理全过程，初步建立起比较系统的企业管理体系，有效规范经营管理行为，提升了企业经营管理水平。

1.全面落实党风廉政建设责任制。根据单位性质，分门别类地签订了《党风廉政建设责任书》，明确不同性质单位在党风廉政建设工作中的任务;倡导了各单位、直属党组织对下签订责任书时，实行分管领导同签的做法，试行了重点部门重点岗位管理人员与部门负责人签订廉洁从业承诺书的制度。

2.全面开展廉政谈话制。继去年厂中级领导人员交流、调整，厂公司纪委组织任新职的领导人员廉洁履职集体谈话后，今年在

8 各单位进行的中层管理人员部分重新聘用过程中，严格遵守组织程序，并对任新职人员进行廉洁履职谈话，厂党委组织中层领导人员集体廉政谈话。

3.全面实施廉洁履职承诺制。今年，厂纪委在全体中级领导人员中实行了新一任期廉洁履职承诺，要求全体中级领导人员在学习党纪条规、廉洁自律规定和胡锦涛总书记在中纪委十七届三次全会讲话精神的基础上，结合本职岗位实际，就廉洁履职方面的内容向党组织和员工做出自己庄严的承诺，并进行了公示，同时进行了大会述职。各直属党组织也按管理权限，对管辖范围内的中层领导人员实施了新任期的廉洁履职承诺。

四是开展廉洁文化进企业活动，以活动兴廉。精心设计活动载体，组织党员干部重点做好“六个一”活动，即：读一本廉政书、写一篇廉政学习体会、上一堂廉政党课、收看一场廉政教育片、参观一次反腐倡廉图片展、帮扶一名困难群众。组织开展了廉政文化征文、廉政文化知识竞赛、撰写廉政故事等一系列活动，让职工体会廉政文化的深刻内涵，回味廉政文化的实际意义，最终取得人人参与廉政文化建设，个个关心廉政文化建设，处处体现廉政文化建设的实际效果。

廉洁文化建设的实践，我们深深体会到，廉洁文化强有力的正面引导对于引领广大员工，尤其是领导人员注重自身修养，强化自律意识具有不可估量的作用。加强企业廉洁文化建设应结合企业实际，找准切入环节，融入企业文化，具体来说要从以下三

9 个方面来努力：一是要区分层次，明确教育重点。在挖掘、提炼和培育出具有鲜明企业特色的廉洁文化理念，用适合企业实际、被广大员工认可的廉洁理念来引领思想、陶冶情操的基础上，根据岗位特点，明确不同层面人员的教育重点。二是要创新形式，发挥阵地作用。要充分发挥企业现有的传统和现代的宣传工具及手段，创新形式、拓展渠道，加大廉洁文化活动的开放度和全体员工的参与度，确保廉洁文化渗透到每人心灵，让每一个党员和管理人员随时随地都能呼吸到廉洁的清新空气。三是要强化考核，明确制度规范。要努力地将各项要求、规定融入到企业的制度中，通过自律性制度、控制性制度、责任性制度的制订，用严格的制度、严明的纪律约束领导人员从业行为，使之成为领导人员的最基本要求、最基本职责和最基本素养，进而构筑一道不可为和不敢为的制度防线。

各位领导、同志们：企业廉政文化建设重在探索、贵在实践、旨在提高。今后，我厂党委将坚持从实际出发，不断把廉政文化建设引向深入。一是拓展廉政文化的宣传阵地。充分利用网络、广播、橱窗等媒体覆盖面广、职工家属关注程度高的特点，加大廉政文化的宣传力度，推进党风廉政建设和反腐败斗争。以专题报道等形式，加强党风廉政建设进展、成效、经验和先进典型的报道，在《XX通讯》上开设栏目，讨论党风廉政建设和反腐败斗争中的热点、难点问题，增强反腐倡廉宣传的声势和效果;定期在厂办电视台播出反腐题材的专题片，充分展示厂党政惩治腐败

10 的决心以及党员干部积极向上的精神风尚。二是整合廉政文化的企业资源。鼓励党委工作者创作廉政题材作品，繁荣廉政文艺创作;充分利用图书馆、会议室等文化设施，通过举办展览、举行讲座、放映影视作品、提供图书资料等形式，提高廉政文化活动的开放度和党员干部参与度;以宣传牌为载体，在厂区主要规划建设"廉政文化宣传牌"，打造廉政文化景观，弘扬廉政文化。三是加快廉政文化的"六进"步伐。加快廉政文化进机关、进区队、进校园、进家庭的步伐，紧密结加强公司党风廉政建设的具体要求，从对党员干部的理想信念教育、对党员干部人员的职业道德教育、对职工的社会公德、家庭美德和未成年人的思想道德教育入手，以巡回演出、廉政报告会、演讲、征文、宣传窗、书画展、开设廉政教育课程等丰富多彩的形式，进一步扩大教育对象和覆盖面，增强廉政文化的亲和力、渗透力和感染力，使清廉之风吹进全厂的每个角落，使廉政文化渗透到我们日常生活的各个方面，使廉洁的观念更加深入人心，在全厂形成人人崇廉的人气环境和抓廉政文化建设的合力，确保廉政建设不断取得新成效。

支部工作和廉政文化建设是一项长期而艰巨的政治任务，在过去的工作中，我们虽然做了一些有益的探索，也取得了一定的成绩，但与上级组织的要求和职工群众的期望还有一定的差距。在今后的工作中，我们将进一步解放思想，更新观念，健全机制，完善制度，强化措施，加大力度，认真学习和借鉴其他单位好的做法和经验，不断创新提高，全面落实好基层组织建设和廉政文

11 化建设各项工作任务，为延长石油的做大做强做出我们新的更大的贡献。