今天小编为大家精心挑选了关于《医药化工论文范文(精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!【摘要】在当前医药化工企业面临越来越多风险考验的情况下，加强人力资源管理可以为企业应对风险考验提供较为完整的支持。基于此，本文就人力资源管理在医药化工企业中的核心内容展开讨论，详细分析了加强人力资源管理中人才培训的实际意义，并提出关于人力资源管理信息化建设的优化策略，以期能够为促进企业良好发展提供帮助。
第一篇：医药化工论文范文
医药化工生产质量管理优化对策分析
摘要：近些年来，医药化工企业的数量正在不断增加，同时一些质量安全事件也引起了社会的广泛关注。因此如何促进其生产稳定性与安全性的提高，对于我国医药化工的发展是十分关键的。对此，本文一方面对医药化工生产质量管理现状进行了介绍，另一方面又提出了一系列生产质量管理优化对策，以此来为有关工作从业者提供参考与借鉴。
关键词：医药化工;生产质量管理;对策
引言：在经济全球化的影响之下，医药化工行业在我国国民经济中的占比越来越高，而想要促进其产业的可持续发展，还需要在生产质量管理方面得到加强，从而发挥其对于社会安定以及民生发展的作用。那么，目前我国医药化工生产过程中还存在着哪些问题，又如何对其生产质量管理进行优化，正是本文的写作目的所在。
一、医药化工生产质量管理现状
(一)工艺风险较大
医药化工无论是在生产过程中还是在药物的研发过程中都会存在着较大的工艺风险，因为部分原料在性质上属于化学物品，具有较强的易燃性，所以在操作过程中往往需要严格按照规范来进行开展，如果一旦操作不当或者是出现失误，那么很有可能会引发火灾甚至是爆炸。当前很多发达国家之所将医药产业转移至其他发展中国家，有一部分原因也是因为其风险性的存在。而从我国医药化工产业的发展现状来看，无论是管理者还是员工在安全意识上都还有待加强，并且在制度的建设上还有待继续完善。
(二)医药化工厂房设计相对比较落后
当前我国很多医药化工企业厂区的建厂时间比较久，因此在当时厂房建设的过程中并沒有考虑到生产质量与生产安全方面的问题，从而造成了其防火分区不完善、防火间距不足的现状，这就会给生产过程带来很大的安全隐患。如今随着法律体系的不断完善，人们也逐渐意识到了医药化工生产过程中的安全问题与环境保护问题，因此对于医药化工生产的环境也有了更高的要求[1]。此外，部分化工企业厂房还存在着密封生产的情况，这样就会对废弃药物的排放形成很大的影响，而之所以会导致这种情况的发生，究其原因还是与厂房建设初期的设计有关。
二、医药化工生产质量管理的优化对策探析
如今我国很多医药化工企业都存在着不同程度的设备老化问题、厂房安全设计问题、以及管理制度上的问题。这些问题的存在不仅会给生产质量带来很大的影响，而且还可能危及到工作人员的人身安全，因此对其生产质量管理进行优化是十分有必要的，下面是对其优化策略的详细叙述。
(一)重视设备的更新换代
对于医药化工生产来说，设备的质量与性能在很大程度上将决定其产品的质量。因此想要适应当前社会对于医药化工产品的新要求，那么企业就必须在满足自身正常生产的情况下，不断引入更多先进的生产设备，以此来实现生产效率与产品质量提高的目标。但是在实际开展过程中，设备的更新换代还需要遵循一些原则与要求。具体来说，企业需要对设备的生命周期进行全面的分析，根据不同生产商所提供的信息了解每一台设备的使用年限，并专门派遣人员对设备的使用情况进行详细地记录。如果设备的使用寿命已过，那么就需要考虑到其工作性能下降的问题，并做好相应的寿命周期管理，避免因为设备的性能问题而造成质量风险的产生，以此来实现更高质量与更高效率的医药化工生产。
(二)完善管理制度
制度的建设能够在很大程度上约束员工的行为，促进生产工作更为顺利的开展。因此在医药化工生产质量管理过程中，需要建立更为完善的管理制度，从而实现对车间生产全过程的管理[2]。同时，还需要根据企业管理的特点以及安全方面的规定，制定一套与之相适应的质量管理体系。具体来说，首先需要在质量管理的过程中加入责任机制，并将车间生产中的质量责任具体落实到个人，这样就能确保每一位工作人员都能按照化工生产规范的指导进行操作，从而促进其工作效率与工作质量的提高。其次，还需要建立更为合理的奖惩制度，通过这样的方式来促进化工生产安全管理水平的提高。其中，对于严格遵守质量管理条例的员工需要从精神上与物质上给予奖励，同时将奖励标准与嘉奖内容纳入到制度建设中，以此来激发员工的生产积极性。最后，还需要重视对管理程序文件的细化，将具体的工艺细节、物理信息、以及设备信息等都纳入到质量管理中来，并以制度的形式来施行，以此来确保车间生产操作的每一道程序与步骤都能做到有迹可循。
(三)完善安全管理方案
在医药化工生产质量管理过程中，安全管理也是不可忽视的一道环节。为此，企业需要实现对各类安全事故与安全隐患的全面排查，并制定出详尽的安全管理条例，以此来确保工厂人员的人身安全，其具体工作细节如下：
(1)需要根据当前现存的生产工艺要求，对具体的安全操作技术规范进行明确。同时，还需要定期对员工开展培训，一方面加强员工的安全生产意识，另一方面加深员工对生产工艺以及技术规范的认识，从而有效减少操作不当情况的发生。
(2)对于所制定的安全操作管理制度，需要严格进行执行，同时还需要尽可能地对生产操作的技术规范进行细化，特别是需要防止因为操作上的遗漏而造成安全事故的发生。
(3)在医药化工生产过程中，还需要定期对生产设备进行安全检查与性能评估，平时还需要加强对设备的保养与管理，尤其在设备操作过程中，需要避免出现随意拆卸设备的情况，在进行质量检测时也应当尽可能地采取无损检测的方式，以此来保障设备的使用寿命的性能。
(4)在对设备进行养护与管理的过程中，还应当根据设备每日的运行数据对其异常情况进行判断，如果发现数据存在明显的异常，那么就需要针对性地开展维护工作，从而通过加强设备管理的方式来降低安全事故的发生概率[3]。
除了上述工作内容与要求以外，医药企业还应当建立一套以安全管理为核心的生产质量管理模式，并逐渐将安全生产理念与企业文化进行融合，这样就能让更多的员工意识到安全生产的重要性，并通过文化的认同来引导员工的实际生产操作，从而降低生产安全事故的发生概率，促进生产效率与产品质量的提高。
(四)加强对突发事件的应对能力
近些年来，在医药化工生产过程中出现了多起突发事件，不仅为企业带来了非常大的经济损失，而且还造成了很大规模的人员伤亡。因此，对于突发事件不能采取坐以待毙的态度，需要通过加强对突发事件的应对能力，来尽可能地将可能造成的损失降到最低[4]。为此，就需要将突发事件的预防与管理纳入到风险管理之中，并根据以往所发生的医药化工突发事件来开展案例分析，从中汲取成功或者失败的经验，并以这些案例来进行宣教，提升企业全体员工的重视。此外，还可以将一些突发事件的视频、图片等资料上传到员工群或者是企业平台上，从而让广大员工能够利用自己碎片化的时间从这些事件中汲取经验，加强对安全生产的认识。同时，为了有效提升员工应对突发事件的能力，企业还应当定期开展安全演练，通过实战让广大员工熟练掌握一些基本的逃生技能与自我保护技能，以此来降低突发事件发生后所造成的损失，尽最大可能地保护全体员工的生命安全。
三、结语
综上所述，想要实现对医药化工生产质量管理的优化，就需要重视对设备的更新换代、加强管理制度的建设、完善安全管理方案、以及加强对突发事件的应变能力。只有这样，才能推动管理工作的有序开展，才能有效减少质量安全事故的发生，从而为我国医药化工产业的可持续发展打下坚实的基础。
参考文献：
[1]王晨. 医药化工生产质量管理优化对策研究[J]. 中国化工贸易， 2019， 011(030)：50.
[2]王文林. 医药化工生产质量管理的优化措施分析[J]. 中国高新区， 2019， 000(014)：216.
[3]马超， 刘双军， 马丽. 医药化工生产质量管理强化措施分析[J]. 东方药膳 2021年3期， 278页， 2021.
[4]杨振宇. 强化医药化工生产质量管理的有效措施探讨[J]. 化工管理， 2019(9)：2.
作者：瞿妍
第二篇：医药化工企业人力资源管理分析
【摘要】在当前医药化工企业面临越来越多风险考验的情况下，加强人力资源管理可以为企业应对风险考验提供较为完整的支持。基于此，本文就人力资源管理在医药化工企业中的核心内容展开讨论，详细分析了加强人力资源管理中人才培训的实际意义，并提出关于人力资源管理信息化建设的优化策略，以期能够为促进企业良好发展提供帮助。
【关键词】人力资源管理;医药化工企业;绩效管理;劳动统计;人才培训
随着信息技术的不断升级，我国信息化建设已经发展到了一个新的高度，人力资源管理相关工作也从传统模式逐渐向信息化转变。目前，构建信息化人力资源管理工作模式已成为各企业形成竞争力的关键工具，特别是最近几年，信息技术的推广应用实现了对企业员工的智能、高效管理，有效解决了传统人力资源管理中的问题。
一、人力资源管理基本概念
人力资源管理是指以经济学和人本主义思想为指导，通过招聘、选拔、培训、薪酬等管理形式，有效利用组织内外相关人力资源的一系列活动，以满足组织当前和未来的发展需要，确保组织目标的实现和成员发展的最大化。它是预测组织的人力资源需求并制定人力需求计划、招聘和选拔人员时进行有效组织、评估绩效、支付薪酬和有效激励的全过程，并且结合组织和个人的需要进行有效发展，以实现最佳的组织绩效。
二、人力资源管理在医药化工企业中的核心内容
1.公司人员绩效管理
公司人员绩效管理是指各级管理者与员工共同参与考核期间，关于工作目标和标准的契约制定、绩效考核与评价等的连续循环过程。医药化工企业绩效管理体系主要以医药化工企业最终目标的实现为动力，以目标式量化管理指标和关键任务的考核方法为载体，实现对公司人员工作表现的实时监督、有效指导以及科学合理的奖惩。通过绩效管理调动公司人员的工作主动性，充分发挥每个职位的优势，以提高综合业绩，实现医药化工企业日常经营目标。
2.劳动统计管理
劳动统计问题一直都是极其重要且备受医药化工企业关注的问题之一。由于劳动统计工作存在特别多细致的小分项，且涉及的部门及人员众多，所以在开展相关工作时，非常容易受到其他因素的影响。因此，在制定劳动统计工作设计方案前，人力资源管理人员需要充分考虑专业技术、招聘与配置标准、培训与开发、薪酬福利管理及劳动关系等方面的影响。
3.技能人才培训
人力资源管理中人才培训的主要职责是基于大量的数据与专业的技能，为医药化工企业的经营管理、战略决策提供辅助与保障。在大数据背景下，互联网技术与医药化工行业的融合程度不断加深，大部分的数据采集、数据核算、信息传递、账目编制等工作内容可交由计算机软件处理，且与人工方式相比，工作效率往往更高。在此背景下，企业员工在抽身于机械性、简单性、重复性工作流程的同时，还有必要将自身的岗位职责、专业素养与企业的综合管理、长远发展相挂钩，即深化医药化工企业技能人才培训实效，从而提升大数据技术的利用价值，更大化地发挥企业员工的职能作用。
三、人力资源管理信息化建设的优化策略
1.加强专业人力资源队伍建设
在现代社会的经济市场中，技能人才对企业经营发展的影响是极其巨大的。组建高质量、专业化的技能人才队伍，是相关工作创新理想化实现的保证。因此，为了确保人力资源管理信息化建设相关工作的顺利开展，医药化工企业务必要做好技能人才的培训工作。人力资源管理信息化建设顾名思义需要以应用信息技术为主开展人力資源管理相关工作，譬如应用大数据算法能够有效减少人力资源管理部门的工作量，不必再花费大把的时间在采集数据信息和统计相关数据上，可以将人力资源管理人员的注意力转移到更有价值的方面。同时，在推进人力资源管理信息化建设过程中，医药化工企业需要加强信息技术人才建设力度，积极招募掌握专业信息技术的高端人才，并为之提供良好的薪酬福利，还要加强对企业现有工作人员进行相应的信息技术专业培训，提高人力资源管理人员的信息技术水平。例如，开展各主要信息技术正确操作要领及运用方法的培训工作，对人力资源管理人员进行云计算、云存储等信息技术指导，并且定期开展信息技术学习交流会，检查人力资源管理人员在培训后的学习成果。另外，必须对人力资源管理信息化建设工作各环节进行全方位的实时监督跟踪，以便进一步提高人力资源管理信息化建设的实际效率和质量。
2.搭建可视化线上服务平台
依据当前我国医药化工企业的总体建设发展目标和策略以及模式改革创新过程中的实际需要，可以充分利用计算机软件技术的优势，搭建可视化线上服务平台，使得人力资源管理信息化建设工作能够高层次开展。同时，需要注意依据搭建可视化线上服务平台实际操作需要，转变相关工作人员工作观念，让工作人员从主观上对人力资源管理信息化建设工作建立正确认知，从而根据医药化工企业内外人力资源供求状况的调配措施，运用科学的方法和程序开展招聘、培训及考评工作。还可以通过多种技术方式手段叠加制定人力资源管理信息化建设工作内容。例如，深入研究云计算、虚拟化等信息技术，及时更新相关信息技术和设备，创造良好的信息技术软硬件条件。在人力资源管理信息化建设相关工作时运用信息技术，促使工作环节与内容进一步向现代化方向转变，依托可视化线上服务平台建立企业员工电子档案库，为人力资源管理信息化建设工作提供科学、准确的数据支撑。做好人力资源管理信息化建设工作创新性调整研究，确保改革创新落到实处，建立健全相关工作服务评估体系，并积极提高评估活动的有效性，进而促成人力资源管理信息化建设有效落实研究。
四、结语
医药化工企业人力资源管理涉及的问题较为复杂，对大数据引进过程中企业所处的环境加以考察，可以为人力资源管理工作的调整优化提供有力保障。因此，结合大数据技术的特征和应用情况，对人力资源管理的基本状况进行研究，制定信息化建设工作的调整改进策略，对提升人力资源管理工作的综合性处理质量，具有十分重要的意义。
参考文献
[1]姚丽萍.基于互联网+的化工企业人力资源管理策略分析[J].质量与市场，2021(11)：108-110.
[2]吕华.基于互联网+的化工企业人力资源管理策略分析[J].粘接，2019，40(05)：190-192.
[3]张艳超. A化工企业人力资源管理问题分析与对策研究[D].河北大学，2018.
作者：鲁洪祥
第三篇：关于医药化工安全生产管理的思考
摘要：现如今的医药化工业发展较快，需要针对于具体的内容制定出更加有利于进行发展的政策。与此同时，对于医药化工安全管理的措施，也应当寻找更加专业的人员进行合理的安排，以及合理的运用。这样可以有效的较少相关安全问题的产生，也会使整体的安全性得到提高。在日后的医药化工发展上，也会形成一定的基础，面对突发问题，也可以进行清晰地解决。
关键词：医药化工;安全生产;管理思考;
引言：
医药化工安全一直是令人十分重视的一项产业，需要相关的技术人员，以及相关的质检人员充分注重对于基本安全的相关规划，这样更加有利于充分寻找在日常工作中容易出现的问题，也可以减少在生产过程中出现的难题，对于日后的基本医药化工安全制定，也可以形成丰富的管理体系。
一、现阶段医药化工安全生产管理中存在的问题
在现阶段的医药化工安全生产管理上存在的问题有很多，这其中人为因素占了很大一部分，在实际医药化工安全生产管理中如果不将这些所出现的问题及时解决那么其后果可能会特别严重。医药化工安全生产管理中一些高层的管理人员管理意识、安全意识以及关于安全生产各方面的问题考虑的并不严谨，在实际生产中这些人只注重所生产的东西带来的经济效益，对基本的生产以及相关问题在不重视的基础上也并不去关心、过问。导致医药化工安全生产管理中出现的问题就必须从管理层面和相关负责人入手，如果不纠正他们的思想和态度就很难将问题解决以及将管理完善。[1]
其次在日常的医药化工生产管理中相关管理部门对安全生产管理具体的制度制定的并不完善、科学，在制定安全生产管理相关制度前并未根据实际的生产现状来制定，并且所制定的管理条例也并不符合工人实际工作的现状。一些管理人员在制定管理条例后也没有去结合工作人员的真实想法，有些具体的管理条例过于苛刻导致条例在落实时很多人不愿意遵守。当然这其中还包括一些医药化工企业的管理部门制定具体的管理条例后在落实时并没有强化对制度落实的监管，在制度实施时也并未去走访工作人员去了解实际的心理感受以及去做改善、修正与强化。[2]
医药化工安全生产管理中还应特别注意对机械设备的维修、保养和更换，一些企业在生产中对于机械设备的资金投入并未达到规模，这其中包括定期对相关生产机械设备的更新换代以及机器出现问题时并未及时维修还存在着“带病”运作的情况。对于机械定期的保养工作也未根据具体要求进行，有些器械出现的安全问题就是出现在不定期保养和维修上面。同时一些企业的技术人员的技术也并不过硬，在实际生产中还存在对机器使用不规范、不按使用要求进行以及相关技术存在问题的各种情况，如果在实际医药安全生产管理中不将这些问题系统的解决就很难达到安全生产管理的真实要求和目的。
二、如何完善与强化医药化工安全生产管理
首先国家食品药品监督管理总局应加大对各地区医药化工企业安全生产的监管力度，应成立相关的督查小组定期对其进行安全抽查和巡视工作，如果在抽查中发现相关安全生产问题应及时制止并督促其进行科学的改正，同时还应对出现问题的医药化工企事业单位加大处罚力度。各地区政府部门还应定期组织本地区药品化工企业的管理人员统一进行安全生产方面的培训教育工作，培训教育工作的重点以提升企业管理层安全意识为主，并对各企业成立相关的“法人责任制度”，要确保让这些管理人员能够提起安全的警钟和责任。
其次各医药化工企业的内部管理部门应加大对安全生产管理制度的完善和提升，在制定制度前一定结合医药化工实际生产状况來进行综合考虑及分析，要确保所制定的相关安全管理制度能够符合工人的实际工作情况。同时在制定科学完整的管理制度后一定要保证在日常管理中认真落实、系统落实，要加大管理力度特别是对一些不起眼的小问题一定要严格管理、认真管理。安全问题无小事，完善与强化医药化工安全生产更离不开完善的制度与管理模式。
各地区医药化工企业还应加大对生产企业的定期检查和保养工作，对厂内的生产机器更应按规定进行更新换代。企业还应加大对内部技术人员的技术培训工作，要保证每个工人都能够按规定技术要求进行生产。同时还应规范工作人员的工作流程和工作步骤，医药化工安全生产管理中应做到统筹规划、全面发展，因各医药化工企业的生产状况不同更应注意对一些危险物品、化学试剂的保存和管理以及化学废物的处理。
三、结束语
关于医药化工安全生产管理的思考应根据实际医药化工生产的具体情况做深度的分析，医药化工的安全生产在保证医药生产的基础上对生产人员、管理人员以及相关设备都有着重要的保护作用。医药化工安全生产管理需要相关人员极大管理力度以及相关措施的完善，在保证安全的基础上更要加大安全措施的完善和提升，医药化工安全生产管理在完善相关制度的同时更应较少安全事故的出现或发生，随着国家人口数量的急剧增长对医药化工的需求也在逐渐增加，加大完善医药化工安全生产管理对人类生存、社会发展以及社会经济有着实际的重要意义。
参考文献
[1]郭晓杰.关于化工安全生产与管理模式的思考[J].化工管理，2019，000(008)：74-75.
[2]段志华.浅议如何抓好班组安全文化建设[J].化工安全与环境，2020(11)：19-21.
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作者：吴鹏森