渠道数字化管理论文提纲

论文题目：数字化转型对企业绩效的影响研究

摘要：企业数字化转型是企业基于数字技术的应用,针对企业生产经营各环节进行全方位改造,最终促发组织变革的过程。随着数字时代到来,数字化转型已然成为企业迎接数字浪潮的必然选择。但在实务中,由于现实问题的复杂性和转型经验的缺乏,大量转型难出成效,企业对数字化转型是否真的能够改善绩效也存在疑虑。而在理论界,相关探索处于起步期,不同学者对数字化与绩效二者的关系存在不同看法,较少有文献对数字化转型影响绩效的渠道进行检验。在此背景下,本文在相关文献回顾的基础上,借助资源基础理论、赋能理论、权变理论等理论探究数字化转型对企业绩效的作用机理,将实证分析方法与案例分析方法相结合,丰富研究内容,提升研究深度。实证研究结果显示:（1）企业绩效与数字化转型呈现出显著的正相关关系;（2）“提升效率”“降低成本”、“激发创新”“优化内控”这四条途径是数字化转型驱动绩效提升的重要渠道机制。在案例部分,本文以数字化转型实践的“领军企业”三一重工股份有限公司为研究对象,依次分析了其转型路径和转型前后的绩效表现,再结合实证研究得出的四条渠道机制,对三一重工数字化转型如何通过上述渠道作用于企业绩效展开具体分析,深入研究数字化转型驱动绩效提升的实现路径。研究结果表明,三一重工深入行业痛点,在研发、生产、营销、服务、供应链管理、财务各方面进行了数字化改造,向服务型制造拓展业务,在结构和资源两方面赋能组织变革,进而驱动绩效稳步提升,具体路径为:（1）依托全流程的数字化建设,优化资源配置,提高各环节效率、降低各环节成本,改善绩效;（2）通过数字化系统的集成,促进研发协同、提高研发靶向性和成功率,最终赋能产品创新,提升绩效;（3）通过信息流的全链条打通,优化内部治理,强化企业抗风险能力,提升内部控制质量,为绩效提升提供保障。基于以上研究结论,为加强传统企业对数字化转型的认识、提升转型信心、加快转型步伐,本文提出以下建议:（1）数字化转型应当以价值效益为导向,明确转型目标;（2）数字化转型需要进行全流程和系统性的变革;（3）数字化转型应当紧密结合企业实际找准转型切入点;（4）数字化转型应当以客户为中心并注重服务增值。

关键词：数字化转型;数字化赋能;企业绩效

学科专业：会计硕士（MPAcc）（专业学位）

摘要

ABSTRACT

1 绪论

1.1 研究背景与意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 研究内容与方法

1.2.1 研究内容与框架

1.2.2 研究方法

1.3 本文的创新点

2 文献综述与理论基础

2.1 文献综述

2.1.1 关于数字化转型的研究

2.1.2 关于绩效评价的研究

2.1.3 关于数字化转型和企业绩效关系的研究

2.1.4 文献评述

2.2 理论基础

2.2.1 资源基础理论

2.2.2 赋能理论

2.2.3 权变理论

3 数字化转型对企业绩效的影响

3.1 理论机制与假设提出

3.1.1 数字化转型对企业绩效影响的理论分析

3.1.2 数字化转型对企业绩效影响渠道的理论分析

3.2 研究设计

3.2.1 数据来源

3.2.2 变量设定

3.2.3 模型构建

3.3 实证结果与分析

3.3.1 数字化转型对企业绩效的影响研究

3.3.2 数字化转型对企业绩效影响渠道的研究

3.4 研究结论

4 三一重工数字化转型及实施情况

4.1 工程机械行业简介

4.1.1 工程机械行业发展概况

4.1.2 工程机械行业数字化转型概况

4.2 三一重工简介

4.3 三一重工数字化转型路径

4.3.1 生产数字化

4.3.2 研发数字化

4.3.3 营销数字化

4.3.4 服务数字化

4.3.5 供应链管理数字化

4.3.6 财务数字化

4.3.7 数字化转型路径总结

5 三一重工数字化转型的绩效分析

5.1 财务指标视角下企业数字化转型绩效评价

5.1.1 盈利能力

5.1.2 偿债能力

5.1.3 营运能力

5.1.4 成长能力

5.1.5 EVA视角下企业绩效评价

5.2 非财务指标视角下企业数字化转型绩效评价

5.2.1 品牌认可度

5.2.2 市场份额

5.3 三一重工数字化转型对企业绩效的影响路径分析

5.3.1 提效率降成本,改善绩效

5.3.2 促进技术创新,提升绩效

5.3.3 优化内部控制,保障绩效

6 结论与建议

6.1 研究结论

6.2 研究建议

6.3 研究不足

致谢

参考文献