浅谈市政工程项目成本管理

当前, 随着市场经济的发展, 市政工程竞争激烈, 市政施工企业能否在市场竞争中立于不败之地, 关键在于企业能否为社会提供高质量、短工期、低造价的工程项目。由此可见项目的成本管理就显得尤为关键。

1 市政工程成本管理的内容

1.1 合同方面

以施工图, 承包合同为依据, 根据合同要求的工程项目质量、进度等指标, 详细地编制好施工组织设计, 以此作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程, 及时申报。尽可能的增加工程收入。用合同赋予的权利合理的增加收入, 减少支出。

1.2 技术、质量和安全方面

根据施工现场的实际情况, 科学规划施工现场的布置, 减少浪费, 节约开支;依据自身的技术优势, 充分调动管理人员的积极性, 开展提高合理化建议活动, 近可能的扩大成本控制的范围和深度;严格按照工程技术规范和安全操作规程办事, 减少和杜绝质量和安全事故的发生, 使各种损失减少到最低限度。

1.3 材料和机械方面

材料采购要遵循“质量好、价格低、运距短”的原则, 进场材料要正确计量, 认真验收, 最大限度的减少采购过程中的管理消耗。根据施工进度计划科学组织材料的使用计划, 避免停工待料现象发生;材料的领用应严格控制, 定期盘点, 随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据;对于周转材料要及时回收、整理, 使用完毕及时退场这样有利于周转使用和减少租赁费用, 从而降低成本。

机械设备选用要科学、合理, 充分发挥其效能;合理安排施工段落, 以提高现场机械的利用率, 减少机械费成本;定期保养提高机械的完好率。对于必须外租的机械设备, 要搞好市场调查。

1.4 行政管理方面

行政管理方面要精简机构, 避免人浮于事, 减少不必要的工资性支出;控制业务费等各项非生产性开支的数量。

1.5 财务方面

财务部门是成本控制的重要组成部分, 主要是通过审核各项费用的支出, 平衡调度资金以及建立各项辅助记录和配合经理部对各部门成本执行情况进行检查监督等手段, 对工程进行全方位的成本分析, 并及时反馈到决策部门, 以便采取有效措施来纠正项目成本的偏差。

2 市政工程成本管理的措施

2.1 提高全员经济意识

成本控制决不单纯是工程核算人员、财务人员的任务, 也不仅仅是财务部门和项目部的事, 而是全体建设参加者的共同任务。成本控制要做到全员参与, 树立全员经济意识。

在项目部工程承包制中提高全员经济意识应注意以下问题:首先, 可以由项目经理与上级领导签订责任书, 明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。然后, 在项目部内部层层分解责任, 层层分解责任成本, 层层签订责任书。最后, 对于具体考核措施, 可以在项目部内部成立一个考核小组, 在每道工序完成后, 根据项目部内部成员责任目标完成情况, 进行商议考核。

2.2 建立和完善成本控制体系和各项管理制度

所谓成本控制体系, 指以项目经理为第一责任人, 各个管理层面和施工班组人人参与其中的成本管理网络系统, 系统中的每一个环节都要承担相应的成本管理指标。从项目经理、技术负责人到现场管理员都必须落实成本管理责任, 明确职责, 知道自己管理的内容是什么, 要求到什么样的控制目标以及如何控制, 做到“成本管理, 人人有责”。

2.3 从“开源”原则出发, 增加预算收入

成本控制的目的是提高经济效益, 其途径不仅包括降低成本支出, 同时还包括增加预算收入。提高预算收入主要从以下两个方面着手。

第一, 强化索赔观念, 加强索赔管理。

第二, 用好调价文件, 正确计算价差, 及时办理结算。

2.4 运用激励机制实施考核

运用经济手段实施管理往往起到事半功倍的成效, 运用激励机制对项目实施考核是十分必要的。施工企业可根据成本的总体目标下达利润指标, 以此利润指标作为考核的标准, 对项目部进行经济考核, 对能完成指标或超额完成任务的, 可按一定的比例给予奖励, 对未能完成指标的给予相应的处罚, 把项目成本控制与项目管理人员的切身利益直接挂钩起来, 大大激发了人的主观能动性, 这为成本控制取得实效起到了有力的保证。

总之, 市政工程项目成本管理是一项复杂的系统工程, 在实际操作中应因地制宜, 不同的工程规模, 不同的企业, 不同的管理体制都有差别, 但不管怎样都是企业对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支, 进行指导、监督、调节和限制。所以“增产节约, 增收节支”是每一个市政施工企业的共同点, 这就需要在实践中不断的总结和提高成本控制的方式和方法, 以保证项目成本目标的实现。

摘要：市政施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心, 成本控制的目的就是在满足项目质量标准的前提下, 把工程项目成本控制在准许的限额内, 力求合理使用人力、物力、财力, 取得较好的投资效益和社会效益。

关键词：工程项目,成本控制