浅谈园林绿化工程的项目管理优化

2023-02-12

现代社会经济迅猛发展, 人们居住的环境却越来越差, 因而绿化也越来越受到社会的广泛关注, 大到一个城市, 小到一个家庭都离不开绿化。绿化的项目管理是绿化工程的关键所在, 想要优化绿化工程, 就必须优化项目管理。管理的好坏是一个工程发展好坏的关键, 当然好的管理离不开好的管理制度。只有管理质量有保障工程项目的发展才有保障, 优化才有可能实现。

1 园林绿化工程项目管理优化的意义与发展现状

1.1 园林绿化工程项目管理优化的意义

项目管理不仅是一种最优化的管理手段, 还是一种资源的优化与整合, 更是一种系统的做事方法, 其目的在于达到工程建设的目标和效果。有效的园林绿化工程的项目管理, 不仅给企业带来经济效益, 还给项目本身带来较好的经济收益, 也给园林绿化城市带来相应的经济效益。通过园林绿化, 人们的生活环境变得更绿色、健康, 人们的生活也变得更加美好。管理制度是项目管理的引导者, 管理制度的好坏对于项目的发展有着极其关键的作用。因此, 想要优化园林绿化工程就必须优化其项目管理。在这个过程中就需要相应的管理者具备良好的管理技能, 并结合管理理论发挥作用, 进一步降低绿化成本, 提高工作的安全性和效率。只有这样, 才能保障绿化管理顺利开展。

1.2 园林绿化工程项目管理的发展现状

当前, 园林绿化工程的发展面临诸多瓶颈, 如布局不合理、绿地率低、产生的经济效益与投入的资金不成比例以及层次性较差等。这些瓶颈使我国许多城市绿化状况令人堪忧, 处于双重弱势中。目前的实际情况是城市用地紧张、资金有限, 在这样的情况下就更应该加强园林绿化工程项目管理的优化, 进而在有限的空间及投资中得到最佳的收益效果。

2 园林绿化工程项目管理中存在的问题

2.1 园林绿化工程项目施工期间混乱

当前, 园林绿化工程项目施工混乱主要表现在管理方面, 具体包括:进行施工没有计划;不按照施工具体操作要求进行施工;无视规章制度及规范要求;施工中材料浪费大消耗大;施工质量低以及施工技术相对落后等。上述问题都很大程度地影响了整个项目效果。因此, 必须加强园林绿化施工现场管理, 这对于提高绿化工程的质量以及企业形象与竞争力都有着十分关键的作用。

2.2 园林项目成本管理体系差

就园林绿化项目本身而言, 其成本计算本身较为复杂与繁琐, 同时受影响的因素也较多。在园林绿化项目管理的各个阶段还存在着联系不紧密、衔接不到位的现状, 这样就造成整个管理体系的脱节, 相应的工程数据也无法收集全面, 这就变相加大了项目成本计算以及项目管理的难度。此外, 整个项目管理都没有一个强有力的监督体系, 给不法分子提供了可乘之机。因此, 必须完善园林绿化工程的项目管理监督体系, 让管理走上合法化的道路。

2.3 园林绿化项目的监督意识缺乏

在众多园林绿化工程中都普遍存在一个问题即重景观效益、轻生态效益的现象。在这样的现象下, 仅仅要求绿化面积覆盖率高就可以, 没有考虑到生态效益。此外, 政府没有形成对园林绿化工程的监督意识, 也没有相应的强有力的监督、考核制度, 这个现状也是我国城市园林绿化发展较为迟缓的一个关键性因素。

3 园林绿化工程的项目管理优化的措施

3.1 学习其他国家技术

每个国家有不同的园林绿化技术特点与优点, 因此应当虚心学习其他国家的相关技术, 并结合当前我国园林绿化方面技术落后的现状进行取长补短。引进其他国家较为先进的技术, 可以使我国园林绿化项目少走弯路, 与此同时也要加强我国相关技术的研发, 虽然研发会耗费大量的时间和精力, 但是只有提高自身技术, 才能够从根本上保持长久、稳定的发展, 同时才有超越其他国家的可能。

3.2 完善自身管理体系

一个工程顺利运行的保障就是一个完善的体系, 只有完善的工程体系, 才能够保证其中的各项工作顺利完成。就园林绿化工程的项目管理体系本身而言, 其是一个集复杂性与严谨性为一体的体系, 这个体系的完善需要全面考虑问题, 要兼顾到在园林绿化工程项目管理中所有活动的管理, 包含园林绿化工程施工准备阶段的计划;工程现场施工、工程竣工的验收以及工程投入使用后的维护管理;在准备阶段还要做好精准的工程项目建设资金投入预算以及详细的资金使用计划;施工方式以及施工工具的明确;施工顺序的事先确定;施工管理的加强;工程竣工时相关考核工作的加强以及施工完成投入使用后定期定点的维护工作。

3.3 加强园林绿化工程的监督

任何一个企业都不能够缺少监督, 目前的监督中监督力度不够是一个较为普遍的问题。一个强有力的监督在企业中所发挥的作用是十分重要的, 它能够有效地促进员工工作效率的提高。因此, 制定一个完善的监督制度是十分必要的。在园林绿化工程中监督也是必不可少的, 强有力的监督能够给予广大员工必要的工作动力, 避免他们在日常工作中出现消极、懒散的现象。对于监督管理工程的执行者不应当是由个人进行执行的, 而是应该由整个工程中的收益人员进行执行最为合适, 因为只有这样, 他们才会更加尽心尽力地执行, 并较好地完成这项工作。

4 结语

园林绿化工程的项目管理具有很强的综合性, 是一个集业主单位、施工单位以及监理单位共同作用的动态管理过程。具体包含:在项目前期需要施工单位与业主单位通力合作, 规划好项目的各项细节问题;在施工过程中, 施工单位需要与监理单位共同合作, 严格按照要求进行工程施工;缺陷责任期, 监理单位具有植被养护的职责。因此, 也只有三者的紧密协调合作, 共同努力才能够优化园林绿化工程的项目管理, 也才能够为广大群众提供更多精品的生态环境。

摘要：随着社会的不断发展, 人们对生活的要求也在不断提高, 园林绿化就是一个典型代表, 它的存在是为了给人们提供园林式的绿色、健康的生活环境。园林绿化工程是造福老百姓的工程, 项目管理是做好园林绿化工程的关键。但是, 当前的园林绿化工程还存在很多问题, 只有找出并分析出存在这些问题的原因, 才能够提出相应的优化项目管理办法, 从而促进园林绿化工程更好地发展。

关键词：园林绿化工程,优化,项目管理