浅谈工程项目投标风险管理

2023-01-03

1 工程项目投标风险管理概述

随着工程项目的竞争日趋激烈, 加上受经济危机等不可预料因素的影响, 施工承包企业投标面临着比以往更多的风险。而作为承建方, 加强工程项目投标风险管理研究显得十分必要, 因为工程本身具有的复杂性、长期性独特性等因素, 在激烈的市场竞争中必然存在各种风险。然而, 目前在我国, 风险管理不但年轻而且更是一个较为薄弱的环节, 投标方的风险管理意识比较薄弱, 工程项目投标风险管理是一个亟待解决的问题。

1.1 风险的概念

风险是人们社会生产劳动中从某项活动因事物的不确定性而产生的对事物发展阻碍因素, 即风险可表示为问题发生的概率及产生时所产生的后果。总之, 归纳起来风险有以下三点: (1) 风险就是不确定性; (2) 风险是损失种类的不确定性; (3) 风险是某种损失可能发生的不确定性。

1.2 工程项目投标风险管理概念

工程项目投标阶段是从决定投标开始直到业主正式确认中标与否的一个过程, 是投标方在一定的环境条件下与社会群体沟通合作的有目的的活动过程, 这一过程的完成受到社会环境、公共关系、招标约束及投标策略选择、投标企业的自有资质及能力、社会竞争对手的潜在目标等多种因素的影响。而工程投标风险正是这些不确定因素的总和。工程建设作为人类社会经济活动的重要组成部分, 在其实施过程中也必然充满了来自各个方面干扰和威胁, 因此作为投标方应充分了解信息, 准确把握项目潜在的风险, 达到为合适的项目投合适的标的。

工程项目投标风险管理像项目风险管理一样, 其具体的步骤也包括风险识别、风险评价和风险应对策略三个阶段。

2 工程项目投标风险识别

工程项目投标风险识别是风险管理的第一步, 主要是识别投标项目投标阶段及建设过程中可能存在的风险。一般是根据投标工程项目的性质, 从潜在的事件及其产生的后果和潜在的后果及其产生的原因来检查风险。工程项目投标风险识别的方法主要有以下几种。

专家调查法。专家调查法包括“头脑风暴法”和“德尔菲法”, 此方法主要利用工程项目领域专家的专业理论和丰富的实践经验, 找出投标项目各种潜在的风险并对其后果做出分析和评估。诚然, 征求专家个人意见的优点是不受外界影响, 没有心理压力, 可以最大限度地发挥个人的创造能力。然而, 仅仅依靠个人判断, 容易受到专家知识面、知识深度和占有资料以及对所调查的问题是否感兴趣所左右, 难免带有片面性。

核对表法。核对表是按照霍尔系统工程的方法在对一个系统进行科学分析的基础上, 找出各种可能存在的风险因素, 然后将这些风险因素一一列举出来的一张表格。表中所列的是以往工程投标发生的风险, 另外再结合当前投标项目的环境、特性、管理现状等特点, 分析潜在的风险因素及影响程度。

情景分析法。情景分析法就是通过有关数字, 图表和曲线等, 对项目未来的某个状况或某种情况进行详细的描绘和分析, 从而识别引起项目风险的关键因素及其影响程度的一种风险识别方法。

3 工程项目投标风险评价

工程项目投标风险评价是在风险识别之后, 通过对投标项目所有不确定性和风险要求来全面系统地分析风险发生的概率和对项目的影响程度。风险评价的对象是投标项目的单个风险, 而非投标项目的整体风险, 加深对风险以及风险后果的认识进一步帮助投标方管理不确定性因素。风险评价的主要方法主要有以下几种。

主观评分法。主观评分法的应用由两步组成:首先辨识出投标项目可能遇到的所有重要风险, 列出风险调查表;其次, 利用专家经验, 对可能的风险因素的重要性进行评价, 综合成整个项目风险。该方法适用于投标决策前期, 因为这个时期往往缺乏项目具体的数据资料, 主要依据专家经验和决策者的意向, 得出的结论也不要求是资金方面的具体值, 而是一种大致的程度值, 它是进一步分析的基础。

决策树法。决策树法是进行风险量化的有效方法, 它把有关决策的相关因素分解开来, 逐项计算其概率和期望值, 并进行方案的比较和选择。决策树法不仅可以用来解决单阶段的决策问题, 而且可以用来解决多阶段的决策问题, 它具有层次清晰、不遗漏、不易错的优点。

模糊数学法。该法主要是为了评价投标项目中的不好定量的风险, 其优势在于, 能为实现世界中普遍存在的模糊、不清晰的问题提供一种充分的概念化结构, 并以数学的语言去分析和解决它们。

蒙特卡罗模拟法。该法是一种依据统计理论, 结合计算机来研究风险发生概率或风险损失的数值计算方法。在一般研究不确定因素问题的决策中, 通常只考虑最好、最坏和最可能三种估计, 如果不确定的因素很多, 仍只考虑这三种情况的话就可能会使决策发生偏差或失误, 而模特卡罗模拟可以在很复杂的情况下使决策更为合理和准确, 在工程项目中常用其来对风险进行分析和评价。

4 工程项目投标风险应对策略

工程项目投标风险识别和风险评价之后, 对其要一个处置的程序, 即风险应对, 投标风险应对就是对投标项目风险提出处理意见和办法。主要有:风险回避, 由于投标风险过大, 得不偿失, 即放弃该项目的投标;风险转移, 投标项目有一定的风险, 但尚在可控制的范围之内, 比如为项目购买保险、组建联合体投标等;风险自留, 经过对投标项目风险深入评价后, 发现该项目风险很小, 即采用投标策略, 承担这些风险, 并对风险进行监控, 确保风险朝着有利的方向发展。

摘要：本文在理解风险管理相关概念的基础上, 结合工程项目投标知识, 探讨了工程项目投标的风险识别、风险评价, 并给出了工程项目风险的应对策略。

关键词：工程项目投标,风险管理