博客一书读后感范文

第一篇：博客一书读后感范文

读《五年级的博客》一书有感

这本书全名叫《我们班的博客/五年级进行时》。刚拿到这本书的时候，我并没有觉得它有多好看。可是慢慢地看下去，却让我着迷了，就让我来说说读完这本书的感受吧：

这本书写的是三十多个学生和几位老师之间发生的故事。据我所知，这是我国儿童文学书刊中第一套博客体裁的小说。里面是以五年级一班的博客为内容形式，呈现出班里发生的一个个小故事，每一个故事就是一篇篇小文章，文章后面还有一些评论。。里面发生的事情非常有趣，非比寻常。里面描述了五年级一年的事情，有学校的事，也有家中的事，50多个小故事给这一年的学习生活增添了许多的光彩。

看完这本书，无形中我把书中的五年级一班和我们五年级三班做了比较。我觉得他们班和我们班大不相同，给我印象最深的是他们班比我们班复杂多了。他们的老师很凶，以前的顾老师很好，现在凶狠狠的黄老师把他们教训的不敢哼一声，这真像大老虎训着一群小绵羊，谁也不敢反抗。他们班中途来的实习老师比我们班的实习老师更好、更善良、更和蔼可亲。其中黄天源和杨思柃两个学生的父母离了婚，一个跟着爸爸，一个跟着妈妈，我很同情他们，因为他们一年都难以全家团聚一次，唉，他们真可怜!读《五年级的博客》一书有感

我们真应该珍惜我们今天的幸福生活呀。开学时，他们班转来了一名学生，叫蔡云阳，她的学习成绩很一般，以至于常常拖班级的后腿，不过她也不是故意的呀!

《我们班的博客/五年级进行时》展现的是我们这个年龄的孩子成长的经历，有愉悦、甜蜜;也有忧愁和烦恼。我喜欢书中描写的一些稀奇古怪的故事，并且觉得故事里的人就生活在我的周围。

五年级(3)班

陶 天 阳

第二篇：《镜鉴》一书读后感

分公司在工作之余组织经理及重要岗位人员和党员干部认真学习《镜鉴》一书，并在经理办公会中以案为鉴，进行集中讨论学习。

《镜鉴》收录了十年间查处案件中的60个典型案例，分为九大类，囊括了违法犯纪的主要类型和领域，每个案件由法律条文、案例、综合点评三部分构成。主要讲述一小撮企业从业人员被利益驱使一步步走向犯罪的深渊，为领导干部及关键岗位人员敲响了警钟，通过案例的警示达到反腐教育的作用。

全书分为两部分。第一部分的“警示案例”，通过一个个鲜明的案例反映了个别领导、干部在市场经济的浪潮中，经不起金钱、物质、特权的考验而违法犯纪，读后让人扼腕叹息。第二部分的“条规汇编”，通过法规文件，明确了各级领导干部的行为准则，为我们在今后的工作中严格制度、严肃纪律、约束行为提出了要求，规范了标准，使《镜鉴》一书更为尽善尽美，达到了用身边的事教育人，用身边的案例警示人，用身边的教训鞭策人，用“条规汇编”约束人的目的。

读完《镜鉴》之后感触颇深，案例中的人员曾经也是国家的栋梁之才，他们通过自己的打拼，个个身居要职，却因为拿了本不该拿的东西，要了本不该要的东西，最终落得锒铛入狱的下场，心里既为他们倍感惋惜，又对他们痛心疾首。读过《被情面送进监狱的名校长》之后，面对自己敬重的一个职业心中无限感慨。作为一名师者，应是忠诚、敬业、奉献，看着我们评价教师的这

些华丽语句：“捧着一颗心来，不带半根草去”、“千教万教教人求真，千学万学学做真人”，可是就是这样一位深受学生爱戴的老师，因为没有把握自己人生的准则，没有履行全心全意为人民服务的宗旨，在各种人情关系前迷失了自己，最终把自己送进了监狱，我深受教训和警示，同时也引发了深深的思考。

作为一名领导干部，如何以史为鉴、从中吸取教训，如何从我做起、从自我管起，并在市场经济的大风大浪中管得住自己，经受得住考验，是一个非常现实也是一个必须认真对待的重大问题。一个人一旦走上领导岗位，不管他主观愿望如何，形形色色的诱惑往往接踵而至。联想到市公司**经理在第四季度回忆中的内容，谈到公司最近的一段时间可谓“多事之秋”，从充值卡被盗事件，到网络弱覆盖越级投诉事件这些问题触目惊心，公司的“可持续”发展受到了阻力，从这些情况可以折射出我们的一些问题，值得我们去深思。分析这些问题产生的原因，我们某些员工责任意识淡薄，在其位不谋其政，“责任”两个字，看似简单却蕴藏着深刻的道理。责任是指分内应做的事，责任是指使人但当起某种职务和职责，亦是指做不好分内应做的事，而应该承担过失。而工作的实质精神就是责任意识。对于我而言“责任”就是最基本的职业精神，特别是对于一个从事我们这样工作的人来说，责任就是一个人做事的基本准则。坚持原则，慎始如终是我们在工作中首先应做到的立足之本，在工作的过程中始终坚持实事求是的原则和严谨负责的态度。

读到郑郁一案时，俗话说“在家靠父母，出门靠朋友”，在我们的生活中涉及的有方方面面，有企业、有个体、有老板、有私营、有领导，一定要牢牢把握主动权，切不可为“哥们义气”丧失原则，清理好自己的“交际圈”。工作、生活上的朋友要多交，多接触，整天游手好闲的朋友应少来往，最好是不来往。我甚至可以说，成也“朋友”，败也“朋友”。郑郁在初期因为王某是学生的关系经常来往，把他视为“朋友”、“哥们”，这可以说是人之常情，但错就错在这“哥们”背后隐藏着一颗邪恶的心，他想利用郑郁手中的权力来发学校新校区建设的非分之财。这个例子警告我们，如何交朋友、怎样处理与管理好自己与工作对象的关系是摆在我们每个干部，特别是年轻干部面前的一个重要问题。一方水土养一方人，我们每天都在“结识新朋友，不忘老朋友”，可一旦你的朋友成为你的工作对象时，你又如何能做到“君子之交淡如水”呢?

我们值得参考：第一，交友谨慎，不交势利之友。古人说得好“以势相交，势尽人散;以财相交，财竭交绝;以权相交，权终缘尽。”这就是所谓的“势利之交，难以经远”。第二，切忌把工作对象“朋友化”。俗话说，“拿人的手短，吃人的嘴软”。一旦你分不清谁是工作对象谁是真正朋友的时候，你就难于公私分明了，这种暧昧的关系势必影响你的执法，和他交朋友风险太大，往往在关键时刻只会把你拉下水。第三，珍惜“君子之交”。有人云，得一知己足矣。可见，结识不与权势挂钩、不与铜臭沾边

的真心朋友不是件容易的事，是需要缘分的，所以要特别珍惜。第四，控制应酬，自我保护。某高人说过：“过多的应酬、交往，不仅劳神伤身，更大的风险还在于许多不正之风是从酒桌上吃出来的，许多不干净的关系式在酒桌上建立起来的。”因此，作为涉世不深的年轻干部要有自我保护意识，可去可不去的应酬最好不要去，对工作对象的宴请更要是婉言拒绝。

每个党员干部要严格执行各项规章制度，干好本职工作。目前，有许多年轻的同志在公司关键岗位上担任了重要职位，面对我们培养出的人才，我们要诚心诚意的提醒他们，一定要好好的把握自己。路在脚下，但并不平坦也不笔直，要经得起颠簸，要把握好方向，时刻小心陷阱。《镜鉴》一书读后让我在倍感震撼之余更加明确的鞭策自己，谨以此读后感想与大家共勉。

第三篇：《执行》一书的读后感

读《执行》

第一部分：为什么要执行

许多公司不论是在建立初始还是在运行过程中，总会有很多重大的决策，并且这些决策在建立初始，都经过了很多详细的规划，调查以及咨询，都认为是一个正确并且非常有潜力的决定，但是最终的结果却是悲惨的，为什么会出现这种事情，问题都出在了一个关键的点上，那就是——执行。

第二部分：执行的要素

执行的要素一：领导者的七条基本行为。作为领导者，很多都希望自己只需要制定决策，具体的实施由下面忠实的骨干进行执行。这样做经常会导致在执行过程中实际做的东西与当时决策出来的东西是完全不同的两样东西，最终导致项目的失败。因此，作为领导者，应该具有以下七条基本行为，贯穿于从决策的制定与最终项目的完成：  了解你的企业和你的员工

员工是公司开展项目的具体实施者，因此领导者必须了解自己的员工，了解员工在自己的岗位上所能做的事情，了解自己的员工是否对自己的工作满意，是否能力都得到了全力的发挥，每一个员工是否了解公司的实际情况。

 坚持以事实为基础

公司决策的制定，必须以事实为基础的，公司内的每一个人，包括公司的领导者以及公司的员工，都必须确实了解事实，了解所存在的问题，了解决策中的细节，只有这样，才能制定出合理的决策，并且让每一个人都感觉到，决策是合理的，可行的。

 确立明确的目标和实现目标的先后顺序

公司在制定决策的时候，往往有很多逐步完成的目标，在这些目标制定过程中，必须确立明确的目标以及目标的实现先后顺序。明确的决定哪些工作是我们必须做的，哪些工作是可以外包出去的，哪些工作是可以节约成本的，哪些工作是核心的。  跟进

在项目执行过程中，每一个计划项目的实施，都会遇到各种各样的问题，但是各种问题的存在，大都是由于配合的失调所带来的。因此在跟进过程中，领导者必须了解项目所在的状态，以及项目当前遇到的各种问题。在必要的情况下，需要进行修正以及指导，清除各种阻碍项目的问题，从而促进项目的具体实施。  对执行者进行奖励

项目的奖励是一个关键点，也是促进员工完成项目的关键因素。如果员工得到的奖励与他们的表现没什么关系，就会扼杀优秀员工的积极性。因此公司需要在奖金的数额以及公司的股票期权方面，对完成任务与未完成任务的员工之间做出明确的区别，并且这些，要作为公司的一种文化继承下来。

 提高员工的能力和素质

在任何时候，作为一个领导者，需要不断的提高员工的能力与素质，在实际的工作

中进行培养，在提出问题与解决问题中进行不断的学习。对于下属员工的优点，必须明确的表扬，对于下属工作中所出现的问题，也应该点出来，使其改正。只有这样才能使整个公司作为一个整体进行发展，否则一个环节出现问题，就有可能导致整个公司陷入困境。

 了解你自己

每一个领导者必须了解自己，具有自己的韧性。哪些需要做，怎么做必须有自己的标准，不能为了避免冲突而采取容忍的态度。努力的去解决问题才是关键所在。在自己感情强度的上有四个核心特质：真诚、自我意识、自我超越、谦虚。

执行的要素二：建立文化变革的框架。当一家企业出现问题的时候，领导者的第一个反应是公司的文化需要进行变革，这种思路是正确的。公司的文化决定了公司员工的向心力，从而可以作为公司发展的强大推动力。只有公司的软件部分(人们的信念和行为习惯)以及公司硬件部分(战略与结构)都发展起来，公司才能真正的发展起来。在这里公司文化变革的框架，就是指的要强化发展公司的软件部分。这种框架，其实是非常简单的。就是需要改变那些能直接影响企业效益的员工行为。清楚的告诉他们公司的目标是什么，公司为了实现这些目标，所应当具备的条件是什么。在执行过程中，要对完成目标的做出奖励，对于没有完成目标的，要找出问题的所在，并且进行相应的调整，如取消奖励、调换工作等。

执行的要素三：绝对不能托付给他人的工作---人员的配置。员工是企业的根本。也是真正在第一线奋力拼搏的主体。所以企业的领导者一定要注意员工的培养与选拔。领导者需要有能够在关键问题上的正确果断的决定的能力，有激励员工的方法，能够指挥员工完成各项任务的能力，有对项目进行跟进的能力，这些都体现在执行过程中的人员配置上。找到正确的人做正确的事情，是一个领导者需要具备的关键素质之一。

第三部分：执行的三个核心流程

人员流程：在战略和运营之间建立联系。人员流程比战略或者运营流程都更为重要。如果人员流程出现问题，则永远不可能充分发挥自己企业的潜力。一个运营有效的人员流程主要表现在三个方面：对个人进行深入而且准确的评估;为培养新的领导层提供指导性框架;填充领导传输管道。随时发现那些具有很高潜力以及可以提拔的人员，可以帮助公司避免人员组织上的惰性以及那些升迁过快但是能力不足的人给公司带来的潜在性危险。建立充分的领导传输管道，可以有效的帮助公司避免那些由于人员流动所带来的危险。并且能够及时的保证公司组织结构上的完整性。

战略流程：将人员与运营结合起来。任何一项战略的制定，其目标都是非常简单的：为企业赢得跟多的客户，建立一种可持续的竞争优势，争取更多的丰厚回报。但是这些目标的实施，都需要有强大的执行作为后盾，才可以顺利成功的执行下去。任何一个战略的制定，都需要基于公司内部实际的人员情况为前提条件，计划的前提条件是否满足，是否有多个方案可以考虑，公司的组织结构是否有能力将计划付诸实施，在计划实施过程中，我们需要采取哪些短期，中期长期的行动，可能出现什么样的问题以及问题的解决方法都需要进行明确详细的思考。并且对于外部环境，如现有的客户以及市场的理解，都需要进行详细的分析与判定，从而才可以确定当前的战略的真确性以及可行性。

运营流程：在战略和人员之间建立联系。在任何一个以执行为文化的企业中，领导者在制定计划过程中需要考虑公司运营流程中可能出现的问题，并且制定一份可以将战略、人员以及结果联系起来的运营计划。战略流程通常只是定义了企业的发展方向，人员流程定义的则是战略实施过程中的人员因素，而运营计划则为这些人员开展工作提供了明确的指导方向。在公司同步协调的基础上，全面了解公司的内部以及外部的情况，设立符合实际目标的

关键所在。并且根据该目标制定详细的运营计划，明确指出企业准备在一年之内完成的项目，所需要的资本支出以及产品在收益、销售和现金流方面所需要达到的预期目标。同时将这个目标分解成多个不同的阶段从而来对公司内部的每一个员工进行激励，从而促进公司整体的不断发展。

思考

1、 公司的建立，应该是在实事求是的基础上的。任何决策的制定，任何计划的实施，都必

须以事实为基础。公司的现状到底是一个什么情况，公司的员工是一个什么情况，每一个员工的能力都到了什么样的层次，我们可以进行哪些工作，哪些是可行的，哪些是通过稍微努力就能达到的，哪些是需要付出极大努力才能实现的。哪些是出于研究中的，公司的外部环境是什么样子，都必须有确定的判定。在这些基础之上进行决策，才是有效的。

2、 任何具体的实施工作，必须得到在路径上的人的肯定，公司的所有人应该知道。任何一

个项目的实施，都不是由一个人完成的，至少绝大部分的工作都是由几个人在不同阶段配合完成，因此在执行开始前，需要参与的人都应该知道这件工作，并且在每一个人开始具体参与前，应该得到明确的通知，并且知道该工作到了哪一个状态。公司内部的其他人，也应该知道公司现在开展了多少个工作，大概都到了什么状态。这样一种无形的鼓励就会产生。从而促进优秀员工的斗志。

3、 作为领导者，要了解整个产品的现状以及需要改进的地方。每一个部门有每一个部门的

领导者，这些领导者需要了解本部门的实际情况，哪些是已经完成的，哪些是正在完成的，哪些是将要开展的。哪些是暂时不需要的。哪些员工正在做那部分工作。这些都是需要领导者明确知道的。只有这样才可以正确的开展工作。才可以有效的发现问题从而保证公司项目的顺利实施。

4、 明确产品功能，确定产品周期。在产品的确立过程中，必须有效的避免可能存在的问题，

明确的划分哪些是必须要完成的功能，哪些是可以滞后完成的，哪些是现在还由于各种原因所不能开始的工作。从而有效的控制产品的周期。因为周期的拖沓带来的是公司潜在的各种危机，所以明确的产品目标以及确定的产品周期是公司发展的生命线。

5、 产品梯队的建立。公司在制定产品策略的时候，需要有长期、中期、近期策略，从而来

确保公司在长远的发展过程中保持目标的明确性。根据公司在不同时期的策略，公司需要在不同时间段内为下一个时间段做充分的技术储备。因此必要的多层次的产品梯队也是需要逐步发展起来的。从而能够让公司的主线产品有充分的功能以及质量保证。从而也使得公司将研发与产品分离开来，确保产品的开发周期。

6、 公司领导者的培养与选拔。公司需要有一定的员工培养计划，有的员工希望自己可以在

一定时间内完成自己的职业目标，有的员工希望自己可以安静的工作。因此公司需要明确的区分这些不同的员工，在公司范围内进行培养，挑选以及培养公司合适的领导者，从而不断的推进公司的发展。并且公司应该明确的知道，我们在进行人才引进的时候，是需要一个未来的领导者还是需要一个优秀的工程师。

7、 合理的激励奖惩机制必须存在。激励机制的存在并不是表示公司需要多花费资金，而是

对快速完成工作进行的有效奖励。有激励机制的存在，可以有效的提高员工的积极性，充分发挥员工的能力与潜力，为公司的发展服务，可以说这种有效的激励并不是让公司花费多余的资金，而是为公司节省下更多的资金，并且是可以提前保质保量的完成各项任务的促进手段。建立多劳多得，能者多劳的文化，极大的促进公司的发展。

第四篇：阅《沟通无限》一书读后感

几年前，我看过一本也是关于《沟通》的书，当时在想，沟通谁不会呀，不就是说话吗。粗粗看过之后，嗯，感觉真的很好，沟通无所不在。它是告诉我们如何认知沟通，如何加强和掌握沟通的技巧，如何成为一名沟通高手。

通过阅读了《沟通无限》这本书之后，我从以下几个方面浅谈一下读后体会：

一、首先，让我明确了什么是沟通，沟通到底是什么。沟通就是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程，以求思想达成一致和感情的通畅。它是人与人之间进行交流，建立良好的人际关系的主要途径和桥梁。人们通过沟通传达自己的想法和交流各自的意愿。

二、尊重他人是沟通的第一步。此节通过阅读法国著名的将军狄龙的一次恶战事件，反映出了最终尊严受到了比生命还重要。在现实生活中，我们也要学会尊重每一个人，无论一个人的身份和工作多么卑微，穿着或长相有多么寒酸，我们都应该尊重他们，尊重别人就是在尊重自己，这也是我们应该具备的良好品质。

三、沟通在我们日常生活中起着极其重要的作用。沟通是一门语言艺术，是一种技巧，是一种能力。它也是个人素养中决定成功与否的重要指标之一。沟通在人的日常生活中起着很大的作用，从某种意义来讲，沟通是人们进行思想交流，增进了解，取得信任的一种人际交往活动，沟通能力的 1

高低往往会决定一个人的成功与否。

通过书中讲述的一些小而经典的故事，使我觉得人人都需要沟通，一个善于沟通的人，在工作和日常生活中，往往可以便利的解决很多大大小小的问题。沟通是一种能力，我们一生都要不断地学习如何更好地与人沟通。

四、沟通无所不在。人际交往离不开沟通，家人之间、朋友之间、同学之间、同事之间、上下级之间都需要沟通……。沟通是要讲究技巧的，要不然的话沟通会惹一些事端， 所以说良好的沟通意味着把我们的思想整理得井然有序将其进行适当的表述，就是使别人一听就懂就行。总之，在工作、生活和学习中，都需要协调与他人之间的沟通和交流，确保工作、生活和学习的顺利。

五、在这里与大家一起分享一下，我最喜欢的经典篇章。也是与我们工作息息相关的，题目是：坦然接受领导的批评。在职场中，下属出现了差错而被上级领导批评，是经常发生的事。俗话说：良药苦口利于病，忠言逆耳利于行。但多数人是很难以积极的态度对待批评的。任何教训、指责，都会使人感到伤了自尊而处于自我防卫状态，并往往符激起人们极大的反感。喜表扬，恶批评，是一种普遍存在的心理现象。

英国学者利斯特曾说过：“我能想象到的人的最高尚行为，除了传播真理外，就是公开放弃错误。”是的，错误并不可怕，批评也不可怕，关键在于你怎么样去认识它们、对待它们。其实，批评就是一面镜子，照出言行的是与非，灵魂的美与丑。批评有时候听起来刺耳，但就是在逆耳之言中让人清醒。从错误中吸取教训，从批评中吸取营养，这样，

我们就会逐步走向成熟，走向成功。

如果我们因工作失误而受到领导批评时，需要表现出诚恳的态度，及时查找自身所出现失误的原因，从中吸取教训，不断改进工作方法，避免发生类似错误。这也是我们能够正确对待批评的基本原则，也能体现下属对领导的尊重和对工作认真负责的态度，以及敢于承认错误纠正错误的精神。总结如下：

面对批评时：不要急于争辩;口头向领导认错;让领导批批评的理由说清;不要当面顶撞上司;受到批评不要过多解释;不要将批评看得太重。

总之：《沟通无限》这本书，介绍了与不同对象的沟通方法和技巧，如：与领导沟通、与同事间沟通、与下属沟通、与客户沟通等等，如何提高沟通的能力、化解沟通中的危机，灵活处理突发事件等，我非常地喜欢，用简简单单的千字无法表达自己对这本书的感悟和体会。

通过有效的沟通，促使我在以后工作、生活和学习中，不断运用沟通技巧去处人和处事。通过各种沟通方法与其进行巧妙的交流、沟通、增进感情，消除彼此间的生疏与隔膜，也有助于自己更好的发展。

第五篇：《增长的极限》一书读后感

《增长的极限》一书读后感

擦肩而过而又受益匪浅的一本书

读《增长的极限》

“不是什么东西都可以重复的，但真理可以———特别是当真理被既得利益所否认而被新的信息所证明的时候。”1972年，美国麻省理工学院丹尼斯·米都斯领导的四位年轻科学家受罗马俱乐部的委托，撰写了《增长的极限》一书，第一次向人们展示了在一个有限的星球上无止境地追求增长所带来的后果。这本书震惊了世界并畅销全球。

记得大学四年级的时候，学校让各系的优秀教师开办讲座，以丰富学生们的知识、开阔学生们的视野。山大经济系蔺子荣副教授在讲座中提到了《增长的极限》这本书，当时我国刚刚改革开放，正要把“四人帮”造成的损失夺回来，“时间就是金钱”之类的口号由南渐北，风行一时，我辈自然无法理解《增长的极限》，也觉着蔺子荣老师讲座中的某些内容未免有些杞人忧天(蔺老师讲座中谈到一个人一生要呼吸多少立方空气、吃掉多少吨食物、喝掉、用掉多少吨水，都接近天文数字)。

参加工作后，一次出差的机会，偶然看到《增长的极限》一书，顺便买了一本，胡乱翻了翻，认为那是西方发达国家进入“后工业化社会”的恐慌，距离我们还很遥远，就扔在了一边。

年底，上海外贸学院副院长刘光溪回鲁探亲，交谈中，对我国经济高速增长带来的环境、资源的压力，都表示了忧虑，我便重新阅读了《增长的极限》一书。当我再次阅读这本发展学的经典原著的时候，西方发达国家已经进入了“后工业化社会”。虽然所处的时代环境已经和32年前发生了巨大的差别，但“持续的发展何以可能?”这一经典的问题仍然萦绕在人类面前。

30多年过去了，世界发生了很多变化，但是又好像什么变化也没有发生，世界应该重温一下《增长的极限》了。1972年做出的预言到现在变得那么更加真实、可信，然而正是由于忽视了这些预言，世界已经浪费了30多年的宝贵时间而没有采取行动。

30年前，大多数经济学家和许多实业家、政治领袖以及第三世界的创业者都站出来对增长极限的观点表示愤怒。但是，事实终于证明了关于全球生态制约的观念并不是荒诞不经的，这些的的确确限制了实物增长，并且对我们为实现我们的目标而选择的政策能否成功产生了巨大的影响。历史已经证明，人类社会只有有限的能力能在短期内采取明智的、有远见的、利他的但却对一些重要角色不利的措施来对这些限制做出反应。

《增长的极限》再次拉响了警报，号召我们在为时已晚前采取行动。冰盖正在融化，新鲜水源正在消失，鱼类和森林正在枯竭„„尤其对于身处工业化进程高速进行的中国而言，庞大的人口负担、高速的工业增长和严重的环境污染更为我们未来前进的征程平添了几许阴霾。

党中央高瞻远瞩，7月28日在全国防治非典总结大会上，总书记总书记指出，“要建立全面发展、协调发展、可持续发展的发展观。”紧接着，10月党的十六届三中全会召开，审议并通过了《中共中央关于完善社会主义市场经济体制的决定》，决定指出：“坚持以人为本，树立全面协调可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展。”这是科学发展观的首次正式提出。科学发展观是针对我国经济社会发展中存在的突出问题提出来的，对指导经济社会发展的指导作用非常明显，经济社会发展中的突出问题是不协调问题，一是经济建设与社会发展不协调，另一个是经济增长的代价太大、资源消耗量太大。以提出科学发展观那一年为例，gdp为1.4万亿美元，占世界4%，但原油消耗2.6亿吨，占世界消耗7.4%，原煤消耗16亿吨，占世界消耗31%，钢材消耗2.46亿吨，占世界消耗27%，水泥消耗8.5亿吨，占世界消耗40%。这种情况一直持续到没有明显改观。gdp达到21万亿人民币，占世界的5.5%，但能源消耗占世界的15%，其中，钢材消耗占世界消耗30%，水泥消耗占世界消耗54%。在十六届三中全会上，总书记总书记作了重要讲话。讲话指出：“树立和落实全面发展、协调发展、可持续发展的科学发展观，对于我们更好的坚持发展才是硬道理的战略思想具有重大意义。树立和落实科学发展观，这是二十多年来改革开放实践的经验总结，是战胜非典疫情给我们的重要启示，也是全面推进小康社会的迫切要求。”

党的十七大把科学发展观作为我们党的指导思想正式写入党章：“科学发展观是我国经济社会发展的重要指导方针，是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想。”

中国的经济和社会正在高速发展中，我们必须了解到自然资源对经济高速增长的限制，人类活动对自然和社会的破坏，只有了解了增长的极限，我们才能找到一个可以持续的发展模式。

增长的极限曾经是遥远的未来，但今天它们已经广泛存在。崩溃的概念曾经被认为是不可思议的，但今天它已经进入公众谈论的话题，尽管它仍然是一个遥远的、假设性的和学术化的概念。

《增长的极限》猜测，后过度冲击的后果才能被更清楚察觉，20年后，过度冲击的事实才会被普遍承

认。该书中的模拟场景表明，21世纪的第一个仍将处于增长的阶段，这跟此书30年前给出的模拟场景是一致的。该书对1970～这一时期的预期，已经正确了30年，所有人必须再等，才能得到结论性的证据来证明谁的看法是正确的。如果说《增长的极限》所做出预言在如今的西方发达国家家并没有真正成为现实的话，那是因为西方发达国家及时实现了从工业化向后工业化的成功转变，避免了指数增长的危机，也就实现了均衡的、可持续的发展状态。今天的中国社会兼跨着农耕文明、工业文明和后工业文明三个时代。我们的挑战要比西方发达国家复杂的多、艰巨的多。人口、资源、粮食、污染和不可再生资源犹如重重枷锁禁锢着中国的可持续发展之路。正如《增长的极限》所做出的判断一样“允许指数增长持续时间越久，保持最后稳定状态的可能性越小。”①尤其是在中国现阶段的发展必须追求高速增长的前提下，我们的可持续发展之路在哪里?虽然，全党全社会中国各级政府已经把可持续发展列为了一项战略任务，但我们的现实条件又为这一战略的实施提供了多大的空间?即使从现在开始，我们努力兼顾发展与环境的双重效益。但中国作为一个巨大的、超稳定的社会，原有的社会惯性仍将难以逾越。在国内外各家媒体上报道出来的以环境破坏换取经济增长的新闻屡见不鲜。从微观层面来说，是由于个别人的思想观念落后，目光短浅、利欲熏心;从中观层面来说，是由于法制、制度建设不健全;从宏观层面来说，则是由于难以克服的社会惯习(特别是政绩观)所至。因此，在全党开展学习实践科学发展观教育活动特别是对各级领导干部来说显得尤为迫切和必要。如果我们再将可持续发展的视角落在全球化的背景之中，中国会不会因为“马太效应”而背负起西方国家发展的资源、环境成本?在全球资源、环境差距不断加大的今天，中国面对的危险和挑战已经远远超出了国界。当中国提出“科学发展观”的时候，在中国准备“和平崛起”的今天，我们应该清醒地认识到自己所处的国际环境。为了获取更多的发展机会，中国必须打开国门、加强与西方发达国家的交往。但在西方国家不断将原有的以破坏环境为代价的生产模式输送到中国来的时候，我们又该如何权衡现实发展与持续发展的利害?这的确是值得我们深思的问题。