施工成本管理论文

小伙伴们反映都在为论文烦恼，小编为大家精选了《施工成本管理论文(精选3篇)》仅供参考，大家一起来看看吧。摘要：结合某建筑工程项目，笔者较为详细的在人工费、材料费、机械费三方面分析了项目成本管理，提出了成本控制措施，可为相关管理人员参考。关键词：建筑工程施工阶段成本管理某建筑工程项目，共分三期完成，在一期工程中，由于多方面的原因，致使工程项目成本控制出现较大的问题。

第一篇：施工成本管理论文

建筑工程施工成本管理及施工质量控制分析

摘要：经济的不断发展，加速了城市化的进程，建筑工程的需求量也逐年攀升。对于现代房屋建筑工程施工而言，施工成本与施工质量都是需要高度重视的，只有将施工成本降到最低，才能让施工企业获取到更多的经济效益，从而拿出更多资源来支撑各个层面的创新发展，对于施工企业以过硬的竞争实力融入市场当中具有重要意义。同时，只有施工质量经得住考验，才能让房屋建筑工程的价值作用更好体现出来，进而在社会当中形成更好的口碑品牌，对于提升房屋建筑工程的软实力也有着极为深刻的影响。本文就建筑工程施工成本管理及施工质量控制展开探讨。

关键词：建筑工程;成本管理;施工质量控制

引言

建筑工程是一种特殊的产品，其项目类型多、建设周期长、管理难度大。为了保证建筑工程的质量，建筑企业必须加强施工质量管理，提高施工的规范性。然而，从目前的实际情况来看，建筑工程施工质量管理工作还存在着许多问题。这些问题严重影响了建筑行业的发展，甚至威胁到社会的稳定。

1房屋建筑工程施工成本有效控制的基本策略

1.1加强对建筑材料的有效管理

对于材料管理，我们可以从三个方面入手。首先，建筑材料的购买者必须积极主动为了最大限度地降低大量的采购成本和控制成本，企业还必须严格控制购买者，严格管理购成本采购过程中的留置权和拒绝某些买方获得必要材料经批准后签订合同.第二，必须结合建筑材料合理使用。根据施工现场的工作结果，他們分成工作组，每个工作组负责材料在物资管理的同时，技术人员要积极跟踪施工进度，制定正确的计划。各部门使用的材料分配合理，不超过规定限额，并尽可能分配材料储存。第三，应加强废物的再用。工程技术性能为了更广泛地使用材料，减少材料损耗和浪费，详细介绍了材料，比例尺特殊材料可更换为旧材料;废品必须尽快处理然后，说明相关的原因。

1.2施工阶段做好成本管理工作

施工阶段，是将设计等各项工作从理论层面落到实处，也是整个施工建设当中最为关键的环节所在。从施工成本管理的角度出发，首先，需要做好签证的基本管理，结合以往的实际看，有的企业会在签证上做文章，以各种名目形式来套取费用，常见的是在施工材料或者建筑结构上动手脚，对数值进行更改，目的就是多套取施工建设经费;而且在签证上，也存在着少报等情况，都增加了工程施工建设中的签证正常办理难度，造价人员参与施工建设面临着各种问题，一旦出现事故问题，在进行责任追究上也会受到各种形式的阻拦或者掣肘。基于以上问题的存在，房屋建筑工程造价人员需要扎根到基层一线，及时发现各种问题，尤其是精准把握隐蔽性施工环节，防止施工方欺骗行为的发生，更好突出对签证的严格管理，这对于深化成本及质量控制都是非常有帮助的。其次，科学处理设计变更事宜，在进行设计变更上，需要综合不同层面进行深入考虑，深刻分析变更的必要性，有效把握变更给施工成本带来的影响，施工整体质量的变化等，避免在施工设计变更上过于随意。

1.3完善相应的制度

在进行工程的施工之前我们要对于工程管理和相关成本来进行一些分工，使每个人都有每个人的工作，分工明确之后可以形成一个非常完善的制度，这样可以让每个人都有自己的责任，将成本管理的体制进行规范化、统一化，企业施工成本管理人员的主体就是一些项目的管理人员和相关施工队的管理人员，我们要把责任进行细分，这样可以让每个人都有自己的责任，让整个管理系统能够变得非常的完善、确保工程能够非常顺利的进行，要使这种责任制的管理结构运用到每一个工程项目之中，只有责任分明、分工合理之后，才能够更好地进行管理，所以对于每一个部门和每一个人员的工作和相关职责，我们都要有着非常详细的规定，要给他们一定的权利，让他们可以履行自己的责任，并且要实现相应的奖惩制度，这样可以增加相关人员的积极性和责任心，更方便管理的进行。

2房屋建筑工程施工质量控制的基本策略

2.1加强施工设备管理

建筑工程的顺利实施需要依托不同规格的操作设施，这些设备的性能完好，也是现场施工效率的决定因素，必须从管理层提高重视。就塔式起重机而言，该设备作业环境风险高，同时在施工中又极为重要，必须由专业人员完成设备操作。工作开始前，要安排专业技术人员查验设备的性能，在零件无损坏，内部功能良好的前提下，要严格按照规范进行作业。对于该类设备的管控，除了操作工艺外，还要对工作人员的生命安全做好基础保障。员工管理要实施绩效考核，明确每个岗位的责任和义务，定期对员工表现进行评价和打分。施工中用到的设备由专人保管，出现问题严厉追责。除此之外，还要根据设备的使用频率和性能差异做好养护计划，减少不必要的损耗，合理控制成本支出的同时降低运营风险。

2.2加强工作人员专业培训

(1)在施工前，施工企业需要对管理人员和施工人员进行专业培训。施工企业需要提高管理人员的质量管控意识，管理人员应根据相关规范要求做好施工管理工作。另外，施工企业需要对施工人员进行专业的职前培训。施工企业需要组织施工人员学习施工方案，确保施工人员了解施工环节以及施工内容，并且加强施工人员安全意识。在施工现场，施工企业需要采用监督的方式来确保施工人员严格按照相关规范要求来施工，从而避免相关违规行为，保证施工质量满足施工现场管理要求。(2)在人员管理工作中，管理人员需要严格落实责任制度，明确划分岗位职责，并且加强管理人员和施工人员的质量意识及安全意识。在施工现场，管理人员必须及时制止危险作业行为，特殊工种技术人员需要持证上岗。

2.3构建信息化系统体系

网络信息技术的出现和应用，在各行业的发展中起到了重要的推动作用。特别是在建筑行业，强大的信息处理功能可以完成多种类型的图纸和文件收集，并通过整合功能分类存储，实现信息化管理。可以根据工程需求，发挥BIM技术的优势建造立体模型。通过模拟图形，工作人员可以清楚地了解管道设施的分布，还能够确定不同施工部位用到的材料标准。在信息技术的辅助下做到提前预估，加强对材料的管控，减少不必要的资金浪费。

2.4加强施工现场监督管理

工作人员需要制定完善的施工现场管理措施，并且结合施工特点与施工要求来保证施工现场管理的有序性。建筑企业需要重视施工现场安全管理工作，并且结合施工特点来明确划分岗位职责。另外，建筑企业还需要定期开展督查工作，以提高施工人员和管理人员的安全意识。在施工现场监督工作中，监理单位是重要的监督机构。在建筑工程施工中，监理单位可以向施工单位提出一些切合实际的整改意见和整改要求。然而，在监督的过程中，监理单位往往不能充分发挥职能作用，从而严重影响了建筑工程施工质量。因此，在建筑施工中，监理单位应保证第三方监理主体的独立性，定期对监理人员进行思想教育。另外，在工作过程中，监理人员不能为了追求个人利益而忽视建筑工程施工质量。

结语

建筑施工成本和质量控制是施工管理的重要内容，通过有效的成本和质量控制，能够降低施工单位成本，提高施工单位的经济效益。建筑施工单位成本和质量控制涉及整个工程期间以及各个施工环节，对于施工单位而言具有一定的难度，因此建筑施工单位要加强成本和质量控制探究，细化具体的施工步骤，强化成本控制能力。

参考文献

[1]杨红.房屋建筑工程施工成本及施工质量安全的控制分析[J].四川水泥，2020(8).

[2]段耀义.建筑工程施工现场成本控制中的问题及对策[J].工程技术研究，2019(19).

[3]赵玉良.房屋建筑施工成本管理优化措施分析[J].山西建筑，2019(17).

[4]贺俊.铁路房建系统历次改革的技术管理与成本效益分析[J].中国铁路，2019(1).

[5]李谦.加强房建施工管理及成本控制的途径分析[J].居业，2020(2).

作者：葛伟锋 封永涛

第二篇：施工企业项目施工成本管理实例分析

摘 要：结合某建筑工程项目，笔者较为详细的在人工费、材料费、机械费三方面分析了项目成本管理，提出了成本控制措施，可为相关管理人员参考。

关键词：建筑工程 施工阶段 成本管理

某建筑工程项目，共分三期完成，在一期工程中，由于多方面的原因，致使工程项目成本控制出现较大的问题。为此，施工企业决定在工程二期中，在总结前期的基础上必须采取行之有效的措施，有效控制好施工成本。下面就是项目二期中提出的相关成本控制措施。

1 人工费用的控制

整个工程成本中人工费用支出是比较多的，在一起工程中，人工费占了15%左右，因此，做好人工费用的管理是非常有必要的。首先我们对用工数量进行控制，根据具体情况针对性的减少施工工序工日消耗量，从而达到降低工日消耗目的，有效控制工程的成本。在分析工程项目所采用的人工费单价基础上，分析当前工人的基本工资水平以及社会建筑劳务市场行情，根据工程的工期和预备投入的工人数量，分析二期工程合同价中的人工费可否包住，采取什么样的补救方式。

结合过往的施工经验以及工程一期的经验教训，人工费采取了劳务分包的办法，且是一次性就包死，这样一来减少了工程项目管理人员的数量，还可以进行工程总价管理，使得工程风险得到了部分转移。二期工程中标价中的人工费是1354395元，而实际的预算收入(包括后来变更)是1549689元，工程实际支出的人工费是1558320元，人工费亏损为1558320-1549689=8631元，整个二期工程的人工费亏损率为5.6‰，可以看出，这个亏损率是很低的，是该工程的最好历史记录。

2 材料成本的控制

材料费用向来占建安费的比例很重，该工程的材料成本是整个工程造价的74%左右，因而加强工程材料的科学管理是整个工程成本控制非常重要的一个环节。因此，项目部必须对材料进行全过程的管理。

二期工程开始之前，根据实际情况，公司组织相关人员编制了工程施工預算，通过审核后，预算作为了工程材料需求量编制的一个依据，也是工程施工中限额限量的一个依据。分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同等。

对于工程材料费的控制，我们首先从采购下手，在采购过程中，加强对材料的价格、采购地点、运输方式以及计量检验入库等方面的管理，要求材料采购部门必须选购价廉物美的工程材料。严格安装计量验收制度进行计量，收发手续必须齐全，材料管理部门要加强对入库材料的品种、规格、数量、质量、价格等方面的核对与管理。以下就是公司在材料费的控制所做一些改进：

首先，要抓住采购环节的管理。采取的措施：1)根据工程施工任务和计划，制订处合理的材料采购计划;2)采购过程时需要做到货比多家，挑选物廉价美的产品;3)掌握材料供应渠道，采用就近原则;4)选择合理的运输方式，尽量减少运输成本，避免中途损耗;5)核对材料储备定额，进行合理的库存管理;6)加强材料质量检查，避免购入不合格产品。

其次，做好材料保管工作。材料的保管直接影响到工程质量，还影响着工程材料费。为此，我们采取了以下措施：1)做好工程计量工作，杜绝缺斤少两现象的发生;2)加强工程材料的入库手续管理;3)材料储备合理，不要积现象压;4)加强保管工作，防止材料设备出现自我损失。

再者，做好材料使用环节的管理。严格按照材料使用手续制度，采用“限额供料”原则。对工程劳务作业队伍，我们举行了材料节约活动，将节约材料和工人的利益结合在一起，做到节约者奖励，浪费者罚款，真正做到材料的有效管理。

第四，项目部要做好材料周转的相关管理，譬如，对于周转材料我们采取了集中管理与实行租赁相互结合的灵活多变的办法，有效促进了材料管理，减少了材料损耗，并制定了相关制度处理材料丢失、损坏事件。对于超定额的摊销，要及时的揭示，并采取相关措施。

材料费所占比率非常高，直接决定着工程的成本以及工程的经济效益。本工程中作法是按量、价分离的原则，主要做好两个方面的工作。首先，对材料用量的控制：首先是坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度;其次，加强对材料价格的严格控制，主要通过采购部门在采购过程中控制。该工程二期工程投标价中材料费为7741344元整，预算收入为8321654元整，由于措施得当，保障有力实际材料费支出为7236534元，实际盈利8321654-7236534=1085120元整，实际盈利13%。

3 机械费用的控制

该工程所用机械设备的型号和数量是从工程投标施工组织设计中，采取定额中的施工方法直接套算得来的，因而与工程工地的实际施工存在一定的差异，同时，估算出可能需要的机械租赁费以及新购置的施工设备费用的摊销费用，并对主要的施工机械重新核对建立了台班产量的定额。

首先加强对机械设备的使用管理，工程依据施工组织设计来配置设备;在实际使用过程中需要注意做到机械台班的“化零为整”，千万不能是“化整为零”。该工程二期工程投标中的机械费是403262元，实际预算收入是638345元，工程实际支出是303421元，实际盈利为638345-303421=334924元，赢利达到了52.46%。

4 结束语

通过以上措施，该工程二期项目的成本控制情况明显好转，项目部工作人员也逐渐认识到成本过程管理与控制的重要性，成本意识得到了显著提高。

参考文献：

[1]尹贻林.工程造价管理相关知识[M].北京：中国计划出版社，2007.

[2]杜训.施工项目成本管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2006.

[3]唐著著.建筑工程施工项目成本管理[M].北京：机械工业出版社.2006.

[4]徐德为，杨刚.工程项目施工阶段成本控制实例分析[J].山西建筑，2009(8).

[5]王大力，麦冠亮建设工程项目成本科学管理浅析[J].广东土木与建筑.2010(12).

作者：周海鸿

第三篇：强化成本管理 降低施工成本——施工企业抓好成本管理的有效举措

摘要：针对建筑企业成本管理的重要性，结合工程实践，就如何加强建筑企业施工项目成本控制与管理进行了深入探讨，并提出了具体的措施，以确保项目目标利润的实现，从而提高企业的经济效益和竞争力。

关键词：施工企业;成本控制;管理;措施

建筑施工企业搞好成本控制，使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。但很多施工企业还没有意识到成本控制的重要性，没有将成本控制工作落到实处，或者是成本控制的体系不够完善，致使工程项目施工过程中出现了很多浪费，增加了工程项目的成本。这必将导致施工企业利润的减少，减少企业的内部积累，也会降低施工企业的竞争力，从而阻碍企业的长远发展。

下面结合多年的工作经验，对加强项目成本管理和控制谈一点认识。

一、增强成本控制意识，完善项目运作体制和机制加强项目成本管理

首先要树立成本控制意识，要使努力降低项目成本成为每个员工的自觉行动。要做到这一点，就必须建立并完善项目运作体制和机制，具体体现在：1.管理好项目，确保目标利润的实现，可实行个人风险抵押;2.实行问责制，凡属于管理不善或个人私欲导致项目亏损的应及时调离岗位并追究责任。唯此，项目成本才能真正与经营者利益密切挂钩，才能促使其自觉、主动地重视成本的管理。同时利用激励机制使各项成本与职工的利益挂钩，充分调动职工的积极性和创造性，形成全员参与管理的成本控制体系，从而实现项目目标利润。

二、建立和完善成本控制体系，做好成本费用过程控制

建筑企业的施工项目辐射全国各地，各项目的具体情况又不尽相同，因此，公司对项目成本管理控制往往难以到位。所以必须建立项目成本管理成本控制体系，在项目成本管理中，项目部要根据项目内部责任承包指标，按照内部承包价、税金及附加费、劳务分包成本、项目部必需的直接成本和所有项目间接费计划，制定科学合理的项目目标利润计划。从项目班子到管理人员都必须按照各自的职责去落实成本管理责任，知道自己在成本管理链条中的工作职责是什么，要达到怎样的控制目标以及如何控制。成本控制体系应根据工程的进展和需要及时调整和完善，同时要注重对管理人员的业务培训以不断提高其业务素质和管理水平。

三、加强经济合同管理，杜绝经济合同纠纷和效益损失

合同包括分包合同、协作合同、劳务合同、采购合同、租赁合同等。项目在实施过程中要签订的各类经济合同，涉及面广，合同签约方的身份也很复杂，稍有不慎，就会使自己陷于被动甚至增加额外的成本，合同管理主要把握以下几点：1.印章管理，落实专人保管，使用登记;2.实行经济合同归口管理，要建立合同审核会签制，重要的经济合同必须报经公司主管部门和领导审阅，所有合同均应建立台账，统一保管;3.尽可能使用统一格式合同文本，如设备租赁合同、材料供应合同、临时用工合同等等，以确保合同条款的严密性和合法性，确保企业利益在经济和签约过程中不受损失。

四、加强分包作业成本控制，劳资培训部和人工费的控制

严格控制劳务工序分包作业成本，是控制项目成本的关键。随着企业经营规模的不断扩大，企业内部工程设备、劳动力等资源已供不应求。充分利用社会劳务等资源，已成为施工企业补充自有资源不足的必要途径。要通过招标的形式将有资质、高资质、能力强、设备新、经验足、报价合理的施工队伍吸纳进来，实行劳务工序分包。劳务工序分包价格确定要合理，甲乙双方做到诚信协作互利共赢。项目部一定要以公司确定的劳务工序分包指导价为基础，结合工程项目实际，按内部分包单价采取分部、分项倒算的办法反复进行测算分包单价标底。

五、加强机械设备管理，提高设备利用率

一般来说，施工机械设备包括租赁和自有机械设备两种，对自有施工设备：1.要有专人进行日常维修和保养，确保设备性能的完整和良好;2.要对机械设备操作人员进行任务定额承包，提高设备利用率。对租用的机械设备：1.要根据机械设备租赁市场价格信息选择价格适宜、成新率高的机械设备;2.要签订严格的租赁合同;3.要根据工程项目机械台班定额数量和工期进度安排确定租赁价格或机械设备进退场时间。项目富余机械设备对外出租时：1.要确保租赁价格不低于市场价;2.要确保租赁价款收回可靠;3.要根据机械设备的价值收取适当的租赁抵押金;4.签订严密的出租合同。

六、加强质量成本的控制和管理

质量成本的投入是很关键的，必须在项目经理的领导下建立质量进度控制体系，对影响质量和进度的因素进行分析和预测，处理好质量与进度的辩证关系，为企业创造社会价值的同时，减少企业机会成本的支出;在工程质量方面应以达到业主要求或设计标准为尺度，使质量成本既经济又合理。

七、加强工期成本的管理和控制工期成本是指工期的延长或提前而发生的费用

项目进场时就必须根据工程项目的特点和所在地施工环境等自然条件，依据业主的总工期要求合理编制和优化施工组织设计，制定科学合理的工期目标。过度地压缩工期必然会带来机械设备和人工投入的增加，从而加大了工期成本;工期的拖延，会造成机械设备周转率长、人员工资增加，同样加大了工期费用。

建筑施工企业成本管理要在施工过程中，将工程成本得到有效的管理和控制，须依据成本管理的条件、内容及采用与之相适应的成本控制方法，从竞标开始到施工完毕每一环节都要按成本控制的程序做好施工项目的成本预测、计划、实施、控制、分析、考核及整理文件资料和编制成本报告工作，才能真正有效地控制好成本，在低利润时代为企业争取更多的发展空间，不断提高企业在市场的竞争力。

参考文献：

[1]黄东进.施工阶段成本控制探索[J].科技资讯，2006(31)，51.

[2]陈志江，陈静.浅谈项目开发中施工阶段的成本控制[J].四川建材，2006(2)，119.

[3]舒伟.建筑施工企业如何在施工阶段进行成本控制[J].建筑施工，2002(12).

作者：景万里