试论加强高速公路企业财务治理提升运营效益

2023-01-18

1 引言

目前, 市场经济的竞争日趋激烈, 在这个机遇与挑战并存的形态下, 高速公路企业在自身的管理方面应该不断地加强和完善, 特别是在财务治理方面要更加注重对其完善, 这一做法有助于高速公路企业实现自身的职能, 并保证自身的运营效益, 与此同时, 还能够提升企业抗风险的能力。然而, 在对企业财务治理进行加强的过程中, 还应该遵循一定的原则, 并依照这些原则对实际工作中出现的问题进行全面的认识, 通过采取针对性措施来对各类问题进行解决, 最终提升企业的运营效益。

2 高速公路企业在财务治理过程中应遵循的原则

2.1 应遵循开源同节流之间有效结合的原则

高速公路企业在对会计成本进行核算的过程中, 其主要的目的在于实现企业的运营效益, 而使运营效益得以实现的方法主要在于两个方面:其一是将运营收益进行增加, 其二是对运营支出进行缩减。所以, 在高速公路企业进行运营的过程中, 应该重视对运营支出的会计核算, 任何一项支出都需要严谨详细的将其说明, 若在进行会计核算的过程中, 运营支出已超过相应的预算标准, 则工作人员应该对这类运营支出进行仔细核对, 并找出超支的原因, 同时还应该采取必要的措施防止超支事件再次出现。

2.2 应遵循权力、责任以及利益有效结合的原则

在实际财务治理工作中, 权力、责任以及利益是其必不可少的重要条件, 而在企业财务治理过程中, 企业财务各岗位工作人员在享有企业给予权力的同时, 必须要履行一定的责任和义务, 必须做到定岗定责, 使权责发生制落实到实处。与此同时, 为了使工作人员对自身的权力和责任进行使用和履行好, 还应该通过必要的激励和奖励手段, 来促进工作人员更好地完成自身的工作。这一点便可以从工作人员的切身利益着手, 工作人员的切身利益主要表现在工作人员的工资、福利待遇、绩效等方面, 可通过这些方面对工作人员进行激励, 从而实现权力、责任以及利益有效结合。

2.3 应遵循重点与全面有效结合的原则

唯物辩证法认为, 整体是由部分组成, 整体居于主导地位, 而关键部分有时还会对整体的功能起决定性作用。企业财务治理工作的重点便是整体工作的关键部分, 其对整体管理工作的质量发挥着突出的作用, 而又与整体管理工作相互联系。在实际的工作中, 应该将收费管理、成本节约以及运营收入作为财务治理的重点进行控制, 从而促进财务治理整体水平的提升。当然, 对于其他次重点的一些工作也应该进行控制, 从而使整体财务治理工作的各项目得以协调, 进而促进企业财务治理工作全面的发展。因此, 应该统筹兼顾, 将重点与全面进行有效结合, 从而使运营效益得到提升。

3 高速公路企业财务治理过程中出现的弊端

3.1 企业财务治理的工作经常被忽略

在当前高速公路企业财务管理过程中, 有些财务管理工作过于形式化, 其工作人员只是将其看作是上级分配的任务, 并未将财务治理工作与其他管理工作相联系, 整体财务治理工作显得不被重视。而在企业实际的财务治理工作中, 应该将财务治理工作做得更加规范化和精细化, 从而提升企业财务治理工作的可靠性和有效性。当前, 众多高速公路企业在进行财务治理工作中, 主要注重的是业务工作, 而对于核算工作却有所忽略, 更为严重的是企业的领导也对此不够重视, 从而使财务人员无法履行好自身的职责。

3.2 企业经费出现较为严重的浪费

一般来讲, 国内高速公路企业性质属于国企单位或是事业单位, 此类机构部门较多, 很容易出现冗余状态, 并且有些部门在自身功能方面也存在着相似之处, 而在绩效考核的过程中, 并未按照实际的考核标准进行, 导致绩效资金分配的效率不高, 对员工的激励作用并不明显。除此之外, 在实际财务治理过程中, 对经费的应用也存在着浪费的迹象, 在对经费使用的过程中还经常出现超支, 并且相关的监管机制也有所缺失, 整体的经费管理存在较多漏洞, 不利于企业财务的有效治理。

3.3 企业财务治理的监管工作出现漏洞

当企业进行财务治理工作过程中, 往往对其实施监管的部门与其同属一个部门, 导致工作中缺乏独立性, 这一做法导致监管工作的实际意义丧失。除此之外, 监管工作还受人为因素的影响, 在监管单位中存在工作人员私密泄漏权限, 对资金的使用方向未能够进行严格的控制, 导致不合理支出的出现, 最终使企业出现的财务治理危机概率上升。

4 加强高速公路企业财务治理的重要策略

4.1 提升财务工作人员的专业水平和技能

针对企业财务治理的相关工作, 主要是通过财务工作人员来进行完成的, 因而, 财务工作人员的专业水平、职业技能以及道德素养的高低直接影响着企业财务治理的总体质量。而高速公路企业财务治理工作会随着时代的发展而出现变化, 若财务工作人员的思想以及专业技能未能够跟紧时代的步伐, 将会导致财务治理工作出现一定的滞后性。因此, 企业应该定期组织财务工作人员参加培训, 主要涉及的内容包括国家与财政金融相关的各类政策、法律以及法规, 并与国际接轨, 使财务工作人员能够汲取国内外先进的管理思想以及专业技能, 从而提升自身的价值, 通过对这些先进的管理思想和专业技能的应用, 来提升企业财务治疗的有效性。除此之外, 还应该促进领导以及全体员工对财务治理的各项工作进行重视。

4.2 完善与企业财务治理相关的各项制度

首先, 应该对财务工作人员的考核及评价制度进行完善。对财务工作人员的考核应该按照每一个工作人员的实际业绩进行考核, 并将工作以及各项福利待遇按照相应的标准来进行确定。其次, 应该对资金的管理制度进行完善, 加强财务部门的内部控制和管理, 并在资金的支付审批方面实现相互监督、相互制约, 从而提升资金使用的安全性。除此之外, 还应该加强对资金的风险管理, 对业务的整个过程进行严格的控制, 并使工作人员的职权和责任得以落实。再次, 对财务治理工作中的会计核算制度进行完善, 会计核算的基础即为权责发生制, 在实际工作中要将收付实现制进行转化, 使权责发生制得以落实, 从而提高企业抗风险的能力, 同时还应该对企业的财务报表进行完善, 对现金流量表进行及时准确的列报。

4.3 加强企业内部的财务监管工作

财务监管能够使企业的财务治理工作的有效性得到提升, 面对当前存在的问题, 首先应该将企业内部的财务监管部门进行单独设立, 从而使财务的监管部门与其他财务部门相互独立, 减少因人为操控而形成的各类监管不力事件出现。同时, 还应该形成财务监管体系, 将财务监管工作落实到财务工作的每一个步骤之中, 从而提升财务监管的全面性。除此之外, 监管人员的专业能力和素质也会影响企业财务监管的结果, 所以应该促进监管人员能力及素质的提升, 使其专业性得到提升, 从而能够更好地完成企业财务监管的相关工作。

5 结语

综上所述, 在高速公路企业正常运营的过程中, 财务治理工作是其重点工作, 财务治理工作开展的好坏直接影响到企业其他部门工作的正常运行, 尤其是对于企业的运营效益, 会产生直接的影响。因此, 在实际工作中应该对高速公路企业的财务治理工作进行重视, 切实解决当前存在的问题, 从而使企业的运营效益得到提升。

摘要：随着我国当前经济的快速发展, 高速公路发挥着巨大的拉动作用, 并且高速公路网络建设的密度以及规模正在逐渐增大, 而在高速公路建设和发展过程中, 高速公路企业财务治理仍存在着较为严峻的问题。尤其是在高速公路运营体制改革之后, 企业的财务治理工作的重要性凸显。因此, 应该对高速公路企业财务治理工作进行加强, 从而使运营的效益得到提升。本文主要对高速公路企业财务治理的主要原则进行阐述, 并对当前财务治理的问题进行分析, 并采取相应的解决措施。

关键词：高速公路,财务治理,运营效益,解决措施