高速公路运营企业财务管理存在的问题及策略探究

2022-09-10

1 引言

随着市场竞争日趋激烈, 高速公路运营企业在发展的过程中应该不断的优化完善自身的管理, 特别是企业的财务管理方面能够促进企业自身职能的有效发挥。与此同时, 也会对企业的抗风险能力以及管理水平进行强化, 本文主要围绕高速公路运营企业财务管理存在的问题进行探讨, 旨在解决当前高速公路运营企业存在的弊端, 以使企业健康发展。

2 高速公路运营企业财务管理的重要原则

2.1 权限、责任与利益相结合的原则

在高速公路运营企业进行财务管理的过程中, 坚持权限、责任以及利益相结合的原则是其重要的内容。在对企业进行财务管理的过程中, 每一名员工都应该肩负起自身的责任, 履行相应的责任和义务才能够实现自身的利益。再次过程中, 企业的领导及相关部门负责人应该将操作权限交付给能够担当责任的人, 使财务管理工作能够顺利进行, 从而通过三者的结合来实现高效的财务管理。

2.2 开源节流的原则

对高速公路运营企业进行财务管理的目的就是实现企业的经济效益, 而若要使这一目的达成, 一方面需要对收入进行增加, 另一方面则需要对支出进行减少。所以, 针对高速公路运营企业财务核算的过程中, 应该对支出项目进行细致的核算, 对超支方面的账目进行仔细核对, 若超支情况属实, 应该对引发超支的因素进行分析, 并对超支现象的再次出现进行制止, 已节约企业的生产成本。

2.3 重点控制原则

高速公路运营企业在从事经营活动过程中, 每一项事务, 每一个环节都离不开企业的财务管理, 因此, 需要对企业的财务管理工作进行重视, 对企业的成本核算应该采取重点控制原则, 并对成本的支出以及营业收入进行严格的控制, 额对于企业财务管理过程中, 对其他方面也同样应该进行严格控制, 高速公路运营企业能否在经营中实现经济效益, 关键就在于成本的控制。因此, 意识到对重点工作的控制显得非常重要, 在控制的过程中, 应建立相应的费用标准、财务制度来进行管理。

3 高速公路运营企业财务管理的现存问题

3.1 对企业的财务管理工作不够重视

对高速公路运营企业的财务管理工作不能够充分地进行重视是当前财务管理工作存在的主要的问题。在进行财务管理的过程中, 只是将其作为上级领导交代的任务, 从而不能够对其进行规范化、精细化的管理, 从而高速公路运营企业的财务管理工作便不能够发挥其真正的作用, 从而阻碍了企业正常的发展, 不利于企业经济效益的实现。

3.2 经费浪费现象非常严重

我国高速公路运营企业若非国企便是事业单位, 在企业运行的过程中, 非常容易出现内部机构冗余的状况, 许多部门的工作性质以及工作内容都十分相似, 而且这些部门并存于一个企业之中, 这就导致了企业内部机构和人员出现冗余的状态, 而在进行财务管理工作的过程中, 受这种状况的影响, 使财务管理的工作效率得到了降低, 并且对于冗余人员的工资方法, 使企业的经营成本无形中增长了许多, 导致企业在经费方面出现严重浪费的现象, 这些都加重了企业的经营负担, 长期保持这种状态, 财务管理的工作人员得不到激励, 工作过程中, 对出现的问题相互推诿, 从而不利于企业的健康发展, 同时也使企业的财务管理人员工作消极倦怠, 极大地降低了企业财务管理的效率, 不利于企业的健康发展。

3.3 企业在财务管理工作的控制与监督方面存在缺失

我国高速公路运营企业在进行财务管理的过程中, 还负责对其进行控制和监督, 这就使财务管理与监督工作缺乏相应的独立性, 导致在工作人员权限方面得不到有效的控制, 财务的监督工作和岗位形同虚设, 发挥不到相应的作用。除此之外, 还存在一些工作人员通过利用职务之便, 滥用职权, 对公款随意挥霍, 伺机填补漏洞, 在损害企业利益的同时, 也体现出企业内部的腐败, 长期下去, 不然会引发财务管理危机, 使企业的财务步入窘困的状态。

4 解决高速公路运营企业财务管理现存问题的措施

4.1 提高财务管理人员的业务素质

财务管理人员是对企业财务管理工作执行的主体, 若要使企业在财务管理中将资金风险降至最低, 就应该通过专业的财务管理人员进行管理, 因此, 拥有较强业务素质的财务管理人员就成了企业发展的必备人才。所以, 应该定期进行财务管理人员的培训, 提高财务管理人员的实操能力, 对国家的财政法规、与财务相关的一些政策进行及时地了解, 对企业的财务管理进行深刻理解, 通过运用各项财务知识来解决实际的问题。

4.2 对员工的考核制度进行完善

由于在目前高速公路运营企业中存在人员编制冗余的状态, 长期处于这种状态, 不仅使财务管理的工作人员工作的积极性得到降低, 还会使企业的经营成本得到提升。因此, 需要对员工的考核制度进行完善, 使企业财务管理人员的工资薪酬与其为企业所做的贡献相联系。与此同时, 还应该重视对财务管理人才的选拔, 并对其进行任用和考核。

4.3 对企业各项财务管理制度进行建立

(1) 对企业资金结算方面的内部控制制度进行完善。一般来讲, 高速公路运营企业在进行财务管理的过程中, 都会专门设置结算中心, 通过结算中心对各项业务所涉及的核算与资金结算进行处理, 对结算中心的控制和监督必须独立进行, 并且需要规范中心的经营模式, 对于其审批权限也应该经由内部控制的相关部门进行控制, 对于结算中心所经手的各项业务记录, 应该由相关的财务人员进行登记、核算以及控制, 除此之外, 还应该严格遵守国家出台的一些法律法规、制度准则等约束性文件, 使财务管理走向科学化管理。

(2) 对审批制度进行完善。在各组织单位以及相关部门的职权可以得到保证的基础上, 应该对同资金使用相关的业务进行多方面控制, 针对同笔业务应该通过不同部门进行审核, 通过各部门审核通过后, 才能够实施, 必须做到各项职权相互分离, 使审批制度得以完善, 才能够提升资金的使用效率。

(3) 加强风险管理。风险管理是企业在运营过程中较为关键的一步, 针对具备高风险层次的业务, 应该将其流程规范化, 必须将业务存在的风险责任落实到实处, 并以轮岗和定期审计的方法防止内部出现违规交易等不良现象, 并对这个业务的去过程进行风险防范, 以避免资金风险的出现。

(4) 对预算方面的管理制度进行完善。预算管理是一种新型的管理模式, 其表现出资金使用的全面性以及合理性, 并且还能够使资金的使用目标细化, 预算管理设计到企业各项业务的方方面面, 能够使经营成本得到节约, 使企业的经济效益得到提高。因此, 对预算管理制度进行完善是非常必要的。

4.4 完善企业的财会核算制度

(1) 以权责发生制为财会核算的基础。高速公路运营企业在进行改革后, 权责发生制代替了收付实现制, 与以往不同的是, 权责发生制能够使企业存在的财务风险得到控制, 除此之外, 还能够更加真实地反映出高速公路运营企业的实际财务状况。

(2) 对财务报表的构成进行完善。高速公路运营企业在实行市场化改革后, 能够加强与市场之间的联系, 从而使现金流量的重要性提升。对现金流量表进行列报能够使资金的总体使用效率得到提升, 使资金在企业经营中的运转速度加快, 只有对财务报表的构成进行完善, 才能使现金流量能够得到及时的控制, 才能够提高企业财务管理的总体有效率, 使企业在运营过程中能够稳健的成长。

5 结语

综上所述, 高速公路运营企业在财务管理中仍存在一些问题, 这需要企业在进行财务管理过程中, 应该遵循相应的原则, 并通过这些存在的问题, 积极采取有效的措施进行解决, 只有这样, 企业才能够向市场化成功的转型, 才能够走向健康发展之路。

摘要：在我国经济体制改革的背景下, 高速公路运营企业的发展既面临着机遇又存在挑战, 在高速公路运营企业发展的过程中, 企业财务管理发挥着重要的作用, 对企业进行有效的财务管理有利于实现企业的社会经济效益。本文主要对高速公路运营企业财务管理的重要原则进行阐述, 对企业财务管理现存的问题进行分析, 针对存在的问题提出相应的解决措施。

关键词：高速公路运营企业,财务管理,问题:策略