新常态下企业精益财务管理模式的构建

2022-12-22

1 新常态下企业财务管理模式构建的必要性分析

1.1 在资产筹集管理方面

资金是企业长远发展经久不衰的命脉, 一些企业在不断发展过程中, 会通过各种融资方式来确保资金链的合理流动[1]。但是, 企业在经营过程中, 资金的需求量严重不足, 而且在金融危机的长期影响下, 一些企业资金链的断裂现象比较严重。而在新常态下, 企业精益化的财务管理, 是资金管理的重要目标之一, 要重点围绕企业的生产管理目标, 要保证资金合理的需求量, 协调处理好各个利益相关者之间的关系, 为资金的良好运作提供相应的便利性条件。

1.2 资金运用管理

企业在激烈的市场竞争中, 成本领先战略在企业经营战略中得到了普遍的应用, 但是一些企业在没有结合自身实际情况的前提下就实施了成本领先战略。具体来说:一些企业在生产过程中过于注重成本控制, 一定程度上使成本信息出现了混乱、无序现象, 给企业生产经营决策带来了严重的阻碍。而精细化财务管理模式的构建, 可以避免支出出现浪费与流失现象, 符合精益财务管理模式的构建。

2 新常态下企业财务管理模式中存在的不足之处

2.1 缺少明确的财务管理目标

一些企业以往传统管理观念较为根深蒂固, 并没有深入考虑新常态下企业的经济环境、市场环境, 企业在组织架构、业务流程等方面存在着较多的薄弱点、空白点, 财务管理目标没有得到有效落实, 在执行和考核等环节中呈现出明显的形式化、流水化的发展趋势。而且目标控制中的事前和事中控制严重缺失, 过于关注事后控制, 进而严重阻碍着企业日常财务管理工作的开展。

2.2 财务监督与管理力度严重缺失

企业往往结合自身发展的实际情况来达到集权与分权的平衡。要想更好地贯彻落实企业政策、制度, 可以将权利适当地放权, 并且要配备较为完善的动态监督机制。但是, 一些企业并不注重内部监督与控制, 财务监督和约束程度不够深入, 很难发挥出企业内部监管机构的监督作用。而且内部审计有着较为明显的依赖性, 财务监督机构在母子公司之间难以进行良好的衔接, 导致了子公司权力的监督管理的落实力度不够, 徇私舞弊、违法违规现象经常发生。

2.3 缺少规范合理的资金管理

企业资金没有进行有效的管理, 无法实现统一的资金运作的筹划和控制, 企业内部资金难以进行合理的利用与配置, 资金运作的盲目性与随意性非常明显, 企业现金流出现了严重的失衡。同时, 企业内部的多户头开户大都在子公司旗下, 企业资金管理较为分散、无序, 而且各个子公司自行管理资金, 企业很难充分掌握资金运作的实际情况, 对企业资金的合理配置造成了极为不利的影响, 滋生了大量的经营风险。

3 新常态下企业精益财务管理模式构建的完善策略

3.1 树立先进科学的财务管理理念, 确立相应的财务管理目标

(1) 在新常态下, 企业要改变以往旧有的管理理念, 更好地顺应经济发展的新常态趋势, 要将财务管理贯穿到企业生产经营的方方面面, 争取为企业生产和经营活动创造更广阔的利益空间。树立起先进科学的“大财务”管理理念, 为企业提供更为准确真实的财务信息, 制定出配套可行的企业战略目标, 严格规范企业的财务活动, 并且将事前预算、事中控制以及事后分析等融入财务活动之中。

(2) 在企业的财务管理目标中, 企业和股东利益占据着一定的地位。在新常态下, 企业财务管理模式的构建处于机遇与挑战并存的发展局面, 企业财务管理要借助于会计信息来更好地适应新常态的发展趋势, 通过会计报表和财务分析来确立相应的财务管理目标。

3.2 加强网络技术的应用, 完善精益财务管理系统

(1) 网络技术的不断深入与强化, 企业财务要充分发挥出科技化网络的实施优势, 将动态性原则融入子公司的财务信息中, 确保企业监控能力的稳步提升, 避免企业与各个子公司之间出现信息不对称现象。

(2) 要积极创建全面预算管理系统, 将预算、控制、考核等纳入全面预算管理系统中, 从企业实际情况出发, 构建全面预算编制和规范统一的预算报表格式。企业预算管理需要处理较多的信息, 要借助于信息化手段来进行预算编制, 要实现向全面预算和滚动预算的顺利过渡。

3.3 积极构建资金管理中心, 建立资金集中调节管理制度[2]

资金是推动企业发展的重要推动力量, 在新经济常态下, 企业要树立以资金为主的经营理念, 要为企业提供充足的资金, 规避企业财务风险的发生。实现资金的统一管理, 将企业资金占用成本控制在合理限度内, 严格规范资金流向, 确保资金的集中管理与调度, 将企业融资成本降至最低。

3.4 强化预算绩效管理

基于新常态下, 在加强精益财务管理模式的构建中, 必须要加强预算绩效管理建设。在实务工作中, 企业预算工作机构大都设置在财务部门之中, 财务部门需要按照企业战略目标和年度经营目标来开展相关工作, 要借助于对预算考核单位下达KOI关键财务绩效指标和平衡计分卡等渠道, 制定出相应的经营目标责任书, 并对目标完成情况进行考核。

4 结语

综上所述, 加强新常态下精益财务管理模式的构建势在必行, 可以增强企业的经济效益与社会效益, 确保企业能够充分满足于新常态下发展的实际需求。因此, 要树立起先进科学的财务管理理念, 构建精益化财务管理系统, 加强网络信息化建设, 做好资金的利用与调配工作, 实现企业经营管理的战略目标。

摘要：企业的不断发展与进步, 一定程度上推动了企业财务管理模式的构建。在新常态影响下, 必须要将精益化财务管理思想融入财务管理模式之中, 确保企业经营管理工作质量和水平的稳步提升, 促进企业的健康发展。本文主要针对新常态下企业精益财务管理模式的构建展开深入的研究, 并提出几点针对性的完善策略, 以供相关人士的参考。

关键词：企业,精益化,财务管理,完善策略