基于经济新常态下的企业财务内部控制策略

2023-02-24

一、经济新常态阶段发展特征

(1) 经济增长放缓。随着我国加入世贸组织的这些年, 我国的经济增长速度加快, 国民生产总值增长速度也长期保存在世界先列。但是, 随着社会经济总量的不断增长, 使得企业在发展过程中也出现了各种新的挑战, 并且受到了相应的冲击。面对这些新的的问题, 必须要及时的对企业发展做出相应的调整, 从而使企业的发展得到有效的控制, 真正的使企业与现代社会发展相适应。 (2) 新技术及大数据的广泛应用。随着改革开放的不断深入, 我国的高新技术产业发展得到了较大的提升, 其中以互联网技术为代表的一些新技术, 不断的为社会经济发展创造条件, 不仅提高了企业的生产效率, 还能够提高生活水平。并且这些新技术的不断应用, 使得传统行业的发展受到严重的压缩, 一些中小企业因为缺乏技术支持, 导致企业发展受到严重的影响, 也直接的对我国经济发展产生一定的阻碍。但是, 国家为了能够利用这些新技术, 提出了“互联网+”等大量的发展新概念, 从而希望能够社会各界通过不断的创新, 充分的利用这些新技术来为社会经济发展寻找新的方向与发展动力。 (3) 社会结构及人文环境的变化。随着党的十八大、十九大的胜利召开, 我国社会经济发展已经迈入了全面小康的时代, 一些先进互联网技术的不断普及, 使得人们的生活环境及社会结构发生了巨大的改变。日常生活中人们对于经济发展的追求已经开始向社会和谐发展, 生态环境保护等方面转变, 因此对于社会经济的发展思维也造成一定的改变, 为了能够适应这种改变也需要企业随之进行改变。

二、经济新常态下企业财务内部控制中存在的问题

(一) 资金利用效率有待提升

目前很多企业的自身资金利用率较低, 而造成这种问题的主要原因就是企业的资金管理能力较差, 导致对资金的控制不足, 从而不利于企业的资金进行集中投资管理。

其次, 很多的企业没有一套严格的资金管理与监督体系, 在进行日常的资金操作过程中, 存在一定的随意性, 这样不仅会造成严重的投资风险, 并且还会使企业的经营受到一定的影响。此外, 很多企业的资金管理制度不太完善, 财务管理非常粗放, 严重阻碍了企业的发展。

(二) 企业内部控制信息传递不及时

为了能够使企业的日常运行效果最大化发展, 需要企业的各个部门进行密切合作, 从而将企业经营发展过程中的各项信息进行收集与交流。

而传统的企业在信息交流体系上存在严重的落后, 使得很多信息传输的速度非常慢, 对企业的发展有着很大的影响。并且, 因为在信息传递上存在一定的滞后性, 导致对信息准确性的把握也存在一定的问题。因此对于企业发展过程中的相关制度落实不够具体, 从而让企业财务的内部控制质量无法提升。

(三) 内部控制监督机制严重缺失

基于经济新常态背景下, 要想使企业财务内部控制发挥重要的作用, 必须要要加强事前监督, 不能够过度的依赖事后监督。

这样才能够保证企业内部制度的顺利运行, 更好的适应社会多变的环境要求。

但是, 很多的企业为了能够降低经营成本, 企业财务内部控制体系没有建立, 导致在财务的内部审计环节缺乏, 对企业的经营方针及项目管理的审计不足, 不能够准确的掌握企业运营过程中的风险, 最终使企业的发展受到一定的影响。

(四) 管理方式老化

企业发展过程中因为受到传统理念的影响, 导致在新形势经济发展体系下, 还在沿用传统的企业管理方法, 在企业财务管理上存在家族式管理问题, 从而使得企业的财务管理非常混乱。并且因为企业家族式的管理, 造成对财务管理人才的一种排斥, 从而使企业财务管理的效率得不到提升。而这样也使得企业财务管理的一些新制度、新方法不能够实现, 从而使得企业财务管理风险增加。此外, 企业财务管理过程中, 一些企业主要将计算与统计作为重点, 对于财务管理的认识严重不足, 根本没有将企业的经营与财务管理进行有效的融合, 很多的企业财务信息不能够为企业经营提供数据依据, 造成企业开展各项工作受到阻碍, 无法提高企业的竞争力。

三、经济新常态背景下企业财务管理的策略

(一) 提升管理方式

基于经济新常态背景下, 为了能够使企业财务内部控制方法得到提升, 必须要转变传统的企业财务管理方式, 从而能够让企业适应现代经济发展需求。因此, 对企业财务内部控制人才的不断培养, 必须改变传统的家族式用人观念, 将一些专业的财务内部管理人员进行聘用, 从而使其企业的财务信息管理得到加强。并且, 提高企业财务人员的自身专业素质, 从而使企业财务信息安全得到保证, 并且加强企业财务内部管理人员的水平, 能够使企业在发展过程中受到先进理念的改变, 使企业的财务管理方法更加适应社会经济发展要求, 真正的为企业降低经营过程中的财务风险, 为企业的发展提高资金的保障。此外, 通过完善企业财务管理制度, 还能够使企业的经营利润得到提高, 真正的提高企业的市场竞争力。

(二) 重视风险控制

在企业的日常运营过程中, 加强企业财务内部管理, 能够使企业获得低投入、高回报的效益, 真正的保证在经济新常态下企业的发展稳定。

一些企业的管理者真正的认识到企业财务内部控制对企业发展的重要性后, 已经不断的完善企业内部财务管理制度, 通过加强对一些财务风险控制, 从而使企业经营过程中的各个流程得到不断完善, 更好的提高了企业的经济效益。

同时, 还能够改变传统企业经营中低定位的发展目标, 真正的使企业发展符合现代社会发展要求, 加强对企业发展进行财务预算管理, 提高企业的资金利用率, 使企业在激烈的社会竞争中稳定的发展。

(三) 提升信息化水平

目前, 我国的很多企业没有重视企业财务管理工作, 导致在管理过程中信息化应用水平不高。很多的企业在财务管理上, 还在应用传统的数据记录方法, 不仅工作量非常大, 还容易发生各种数据错误。而随着信息技术的不断发展, 很多企业已经开始将大数据处理技术进行应用, 从而使企业在日常的采购、生产、销售等各个环节都得到数据支持, 从而使企业的经营得到很好的控制。并且, 随着信息化技术的不断发展, 企业管理者能够通过对企业自身情况进行分析, 对企业经营方针进行调整, 从而使企业的财务资金利用率得到更好的控制。这样能够使企业改变传统财务管理模式中信息传递慢所造成的信息贻误问题, 真正的使企业在经营过程中更好的抓住市场上瞬息万变的机遇, 从而使企业得到稳定的发展。

(四) 运用新财务文化观提升企业财务管理水平

机遇经济新常态背景下, 为了能够提高企业财务内部控制质量, 必须要要保证企业做好相应的节约工作。这不仅能够帮助企业提高自身的经济效益, 还能够更好的使企业完成节约型社会的公民责任。因此, 企业进行有效的财务内部控制, 不仅能够使企业员工更好的认识到节约的重要性, 还能够增强企业文化的发展, 真正的让企业员工对企业有一种归属感。

而为了能够提高企业财务管理水平, 首先必须要建立完善的奖惩机制, 从而能够让遵守财务制度的员工得到相应的奖励, 并且还能够制约一些不遵守制度的员工。其次, 企业通过制定相应的节约目标, 从而对企业的社会责任更好的完善, 真正的调动企业员工参与积极性, 从而更好的为企业发展提供动力支持。

四、结论

综上所述, 随着社会经济的不断发展, 社会制度的不断完善, 基于经济新常态背景下的企业财务内部控制管理, 其在激烈的社会竞争中对企业的发展有着非常重要的意义, 不仅能够使企业的各项经济活动得到有效的加强, 更能够提高企业对财务风险的控制。所以必须要通过有效的手段, 提高企业财务内部控制方法, 真正的使企业在经营过程中能够为企业提供准确的财务数据, 保证企业管理者做出正确的判断, 从而使企业长期稳定的发展。

摘要：随着近年来社会经济的不断发展, 社会制度的不断完善, 我国经济已经进入了发展的快车道, 从而通过强大的综合国力, 不断的提升在国际上的话语权。而在这些因素的影响下, 使得我国社会经济结构及商业文化都发生了较大的改变, 而为了能够很好的适应这些变化, 企业也需要相应的进行改变, 从而适应现代社会经济制度发展, 保证企业自身的社会竞争力。而企业财务内部控制制度作为提高企业管理能力的重要手段, 随着社会经济的发展也要进行积极的改善, 从而利用新方法、新思维不断的对企业财务内部控制制度进行完善, 提高企业财务内部控制质量, 真正的为企业发展提供帮助。

关键词：新常态,财务管理,新思维,策略研究