经济新常态下企业内部控制体系的构建与完善探索

2022-09-10

1 引言

就我国现在的经济状况来看, 经济新常态的出现从根本上改变了我国的经济体制, 使我国的经济得到了很大程度的提高, 但由于经济新常态的出现, 一些企业的内部运行也出现了一些问题, 在21世纪, 企业之间的经济竞争是非常激烈的, 经济新常态的出现, 企业不得不对新的经济模式做出企业内部控制体系的改变, 但是这种改变是非常困难的, 这就对一些企业的发展造成了很大程度影响, 要想解决这类问题, 我们必须构建出符合经济新常态的完整的企业内部控制体系。下面我们就对经济新常态下企业内部控制体系的构件和完善做出全面的分析探讨。

2 建立并完善风险导向制度, 增强现场审计和监督力度

经济新常态的出现对企业经济产生了很大程度的影响, 我们建立完善的风险导向制度, 必须结合经济新常态的特点, 建立符合企业发展的风险导向制度, 在建立风险导向制度的时候一定要遵从以下几个原则:第一, 经济增速, 由高速增长转化为中高速增长。第二, 经济结构, 经济结构不断的优化升级。第三, 经济发展动力, 从要素驱动, 投资驱动转向服务业发展及创新驱动。结合经济新常态的这3个特点对风险导向制度做出完善, 一定要突出企业的经济重心, 在建立完善风险导向制度后一定要落实到企业的每一个部分, 然后就是现场审计监督力度的进行, 对企业的各项工作进行监督审计, 找出其中存在的问题并且及时做出处理, 在现在的企业发展中, 有很大一部分企业忽略了监督和审计这一环节, 造成许多制度的制定以及一些政策的实施都没有落到实处, 进而对企业的经济发展造成很大的影响, 而我们要想改变这一现状, 必须加强审计和监督工作, 设立相关的审计监督管理部门, 对企业的各部门工作进行审计监督, 进而促进经济的发展。还有一点就是将审计监督管理信息化, 我们要合理利用现代化的高科技技术, 将互联网计算机都应用到其中, 加强信息科技的开发应用, 使执行效果和审计监督过程都得到优化。

3 不断优化内部控制环境, 创新审计工作的机制

优化内部控制环境主要分为两个方面:第一, 企业定位。这一点是非常重要的, 一个企业的发展一定要有一个准确的定位, 清楚企业在经济市场中所占的最大优势, 通过SWOT分析方法, 找准企业的战略目标。第二, 内部控制管理结构的完善。任何一个企业的发展都离不开一个健全的管理机制, 尤其是在经济新常态的带领下, 管理者的决定直接影响着企业的发展, 现在企业在经济新常态下不能够快速发展的原因有很大一部分原因是管理制度的不完善造成的, 我们要想改变这一现状, 首先, 健全企业的内部管理制度;其次, 管理层的设定, 对不同的企业部门一定要设立专门的管理层, 对所在部门进行细化管理。所谓创新审计工作, 就是强化信息科技的创新力度, 将信息化作为企业内部控制审计工作的重点内容。

4 加强对人力资源的管理

人力资源的管理工作在整个企业的发展中占有重要地位, 经济新常态下的企业人力资源管理主要体现在3个方面:第一, 加强企业工作人员的职业素质, 完善企业的绩效管理制度。对工作人员的工作及时的做出评价, 设立奖惩制度, 提高工作人员的工作积极性。第二, 加强工作人员的培训工作, 经济新常态下的经济特点是非常多变的, 一定要对企业工作人员进行定期的专业知识培训, 提高工作人员的专业知识, 以及业务能力, 从而提高工作效率。第三, 公司职员的招聘要制定健全的招聘制度, 并且要严格按照招聘制度进行职员招聘, 为企业招聘优秀合适的工作人员。这三点都可以使经济新常态下企业内部控制体系的完善, 进而促进企业的经济发展。

5 结语

综上所述, 企业、行政事业单位等为完善内部控制体系做了很多努力, 但企业内部控制体系的建设仍存在许多问题, 我们要想从本质上解决这些问题, 就要不断地对经济新常态下企业内部控制体系的构建与完善进行探索。

摘要：随着社会的发展, 我国的经济体制也在不断地改进和完善, 经济新常态的出现就是我国经济发展的较大进步。经济新常态主要着眼于经济结构的对称态及在对称态基础上的可持续发展, 将原来高速增长的经济变为中高速增长, 经济结构也有了很大的改变, 而且发展动力由要素驱动, 投资驱动也改为创新驱动。通俗点说, 经济新常态就是用增长促进发展, 用发展促进增长。经济新常态和普通经济模式最大的不同点就是其增长无极限, 坚持的是社会的可持续发展。总之, 经济新常态的出现对我国企业的发展产生了深远意义的影响。

关键词：经济新常态,企业内部控制体系,改进措施