浅谈强化财务管理与搞好国有企业经济机制的关系

2022-09-11

1 建立现代化企业制度需要确立以财务管理为中心的企业管理体系

财务管理是一项综合管理工作。企业管理在实行分工、分权过程中形成了一系列专业管理, 有的侧重于使用价值的管理;有的侧重于劳动要素的管理;有的侧重于信息的管理。社会经济的发展要求财务管理主要是运用价值形式对经营活动实施管理。通过价值形式把企业的一切物质条件, 经营过程和经营结果都合理地加以规划和控制, 达到企业效益不断提高, 财富不断增加的目的。因此, 财务管理既是企业管理的一个独立方面, 又是一项综合性的管理工作。

财务管理的触角常常伸向企业经营的各个角落。每一个部门都有会通过资金的使用与财务部门发生联系。每一个部门也都需要在合理使用资金, 节约资金支出等方面接受财务部门的指导, 受到财务制度的约束, 以此来保证企业经济效益的提高。财务管理能迅速反映企业生产经营状况。在企业管理中, 决策是否得当, 经营是否合理, 技术是否先进, 产销是否畅顺, 都可迅速在企业财务指标中得到反映。

因此, 财务管理是一切管理活动的共同基础, 是企业内部管理的中枢, 它在企业管理中的中心地位是一种客观要求。以财务管理为核心是企业经营管理的需要。随着企业经营管理方式的改进和发展, 现代企业的经营管理方式由生产经营型向资本经营型转变, 即把企业所拥有的一切有形与无形有存量资本变为可以增值的活化资本, 通过流动、裂变、组合、优化配置等各种方式进行效经营, 以最大限度地实现增值, 这是现代企业经营发展的必然趋势, 也是企业取得更大经济利益的有效途径。而资本经营的成本概念、投资观念、效益观念, 以及资本经营的具体运作无一不是以财务管理为核心的。只有建立起以资本保全为基础的收益计量模式, 在国有资产保值、增值前提下的成本补偿制度, 才能真正使资本经营成为我国现代企业制度的基本经营思想与新的管理模式。

2 企业管理以财务管理为中心的标志。

实现企业管理以财务管理为中心这一转变的标志主要有以下几个方面。

2.1 企业树立重视资金运行管理的观念

企业管理以财务为中心, 不是简单地把财务部门当作企业的中心, 而是企业观念上的转变。是从企业经营者到全体职工都要树立重视资金运行的观念, 把资金看作维持企业生命的血液。

2.2 企业实现了预算控制制度, 把企业财务预算管理贯穿于生产、经营的全过程

一个现代化的符合市场经济需要的企业, 最终要靠预算来控制它, 企业实行财务预算控制制度, 就把财务管理与其他各项计划的关系明确了。企业经营目标确定后各部门必须提出相应的各类预算, 发挥预算对实现经营目标全过程的控制和综合协调作用。

2.3 企业把会计报表和分析作为管理之基本功工具

企业要学会用报表和分析作为管理的基本工具, 并用这种分析和管理来计划利润, 进行成本控制和资金运用, 推动企业发展。这是企业在市场经济中自主经营、自负盈亏的必然活动。

2.4 成本控制要成为企业的基本管理活动

成本控制一般是指在生产经营过程中, 把根据成本计划对各项实际发生或将要发生的成本、费用进行审核、控制, 将其限制在计划成本之内。防止超支、浪费和损失的发生, 以保证成本计划的执行。因此在实际工作中成本控制搞得好, 就是把具有竞争力的成本指标分解落实到各个部门、各个车间、班组, 成为每个职工的奋斗目标, 促进了经济效益的提高。

3 如何加强财务管理

由于财务管理在企业管理中所处的地位, 所以必须加强企业的财务管理。那么如何加强财务管理呢?我认为应从以下几个方面入手。

3.1 把资金管理作为财务管理的主要工作

财务管理工作抓好资金管理, 就等于抓住了牛鼻子。企业资金是维护企业生命和发展的血液。因此, 必须实现资金的时间价值, 对资金运行进行全面管理, 形成合理的资金结构, 建立健全以资金筹集, 分配使用及资金成本, 经济效益考核为主要内容的资金周转管理机制, 充分发挥企业的财务管理作用。具体有以下几个方面:正确及时地筹集资金;合理的使用资金;充分发挥资金的反馈作用。

3.2 要强化财务基础管理工作。在市场经济条件下经济越发展, 越要强化企业的财务基础管理工作

(1) 清产核资。清产核资包括清理财产和核定资金两个方面。

(2) 完善原始记录和定额管理制度。原始记录是直接反映生产经营活动的第一次记载, 是企业进行经济核算的依据, 也是企业生产经营和财务管理的基础。建立原始记录要注意准确及时, 简便易行, 讲求实效, 符合生产经营和财务管理的需要。定额是用料、用工、用钱的标准, 是制定计划, 计算产品成本的基础, 也是考核人力、物力和财力消耗的依据。企业应在总结定额执行的基础上, 对原材料、燃料、动力和工具消耗, 设备利用, 物资储备, 流动资金占用, 费用开支等, 制定先进合理的定额, 并且认真贯彻执行。

(3) 加强计量和物资的收发, 领退制度, 建立企业内部的计划价格制度。

3.3 深入研究理财环境, 有利于企业提高财务管理水平

企业理财环境是企业理财活动的主体所依存的环境, 是指企业理财过程中所面临的直接或间接影响企业理财活动的各种条件和因素的集合。理财行为的盲动, 财务管理方法的简单、机械, 这些都是不重视理财环境的结果。大多数经营失败的企业都有这一缺点。科学的财务预测是财务主体作出正确决策的前提。决策的准确性则直接关系到企业的存亡, 而财务预测准确性的大小则取决于财务主体对其客体即环境研究的深浅。在商战中, 财务主体通过采用“老三论”和“新三论”的有关方法, 找出影响财务预测的现实和潜在环境因素, 作出相应分类, 分清关键与一般, 必然与偶然确定与随机的各种因素, 把选出的变量因素输入所设定的预测模型中。这样, 就能作出符合实际的科学预测, 并在预测的基础上选出最佳决策方案。

总之, 随着我国经济体制改革的不断深入和市场经济体制的建立, 企业的财务管理工作也要适应国际惯例和市场经济的要求转变旧的传统的财务管理观念, 紧紧围绕确定企业的市场主体地位, 建立自主经营自负盈亏, 自主理财, 自我约束的企业财务管理新体制, 使企业加快步伐走向市场, 更好地提高企业的经济效益水平, 创造更好的经济效益, 争取为国家建设积累更多的财富。

摘要：在现代经济中, 建立产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代化企业制度, 是国有企业改革的方向。建立科学合理的财务管理体系, 职能建全的财务管理工作和规范严格的财务管理秩序, 是现代企业内部经营机制的重要组成部分。削弱或忽视财务管理, 就很难建立起真正意义上的现代企业制度。

关键词：财务管理,经济机制