浅谈强化企业财务管理的措施

2023-03-05

企业参与国际市场竞争, 必然要建立现代企业制度。企业财务管理则是现代企业制度的基础, 是企业管理的重要组成部分。它必须体现产权关系清晰、财会政策公平, 企业自主理财、衔接国际惯例的原则。只有在产权清晰的基础上, 才有责权明确, 才能自主经营, 才能管理科学。它们之间是相互依存、有机统一的关系, 缺一不可。因此, 加强企业财务管理, 一定要全面理解和贯彻财务管理制度的真正内涵和意义。一定要全面实行《企业财务通则》和《企业总则》, 认真地树立科学理财的观念, 切实建立和完善企业财务管理制度, 促使企业真正成为市场竞争的主体。保证企业能够自主安排生产要素的组合, 按照市场规律组织生产经营活动。有些企业制度健全, 财务管理严格, 企业得到健康快速发展, 有些企业则财务管理混乱, 缺少规范的制度, 应收账款周转不及时、存货控制不严格、资金流失浪费严重, 财产损失漏洞百出, 以致出现亏损现象。因此, 落实强化企业财务管理的措施是非常有必要的, 应该引起企业领导者的高度重视。笔者根据长期以来的工作实践, 就如何强化企业财务管理的举措谈几点认识。

1 重视队伍建设, 加强专业培训, 不断提高企业财务管理者的业务素质

管理者的业务素质是任何管理工作的基础, 财务工作者的素质则是企业财务管理的基础。在企业财务管理中, 人的因素是最重要的。企业首先要重视财务人员队伍建设, 把培养财务会计队伍作为财务管理的一项重要工作来抓。首先, 财务工作人员和企业各部门的员工, 要在思想上统一认识, 提高觉悟, 不能把财务管理工作看成是领导的事情, 自己只是执行而已。要树立爱岗敬业的思想, 增强职业道德。其次, 要促使财务人员适应新环境知识结构, 要不断学习新的专业技能, 提高专业业务能力和工作水平, 不断更新财务管理知识。不能只会记账、报账, 要具有财务预测、分析、控制等方面以及投资管理、融资管理、分配管理等方面的知识, 要熟悉企业经营业务流程和生产过程、产品的材料使用、原材料和能源消耗标准、生产工艺和构造性能、市场范围和消费需求等一系列业务情况, 要培养捕捉风险、衡量风险的能力, 培养利用会计信息有预见地采取各种防范措施的能力。通过工作交流、专业培训、理论考核、制度学习等各种形式培养和提高财务人员的管理素质, 从而达到提高财务管理水平, 强化企业财务管理的目的。

2 强化资金管理, 树立财务控制观念

财务管理的好坏直接影响企业的经济效益, 因此, 企业领导者和财务管理人员都要克服财务管理只是算账、报账的观点, 要牢固树立财务管理是利用价值形式, 对企业的资金管理、经营决策、风险控制、盈利分析、偿债能力、内部监督等实施管理的一种财务控制活动, 有其他任何管理无法替代作用的观念。只有从思想上重视, 才能在行动上形成前进的动力, 切实地做好财务管理工作。作为企业的财务管理者, 一定要统一思想, 提高认识, 切切实实地落实财务管理制度, 强化财务管理手段, 充分运用先进的、科学的财务管理方法, 合理有效地配置利用企业资产, 管好用活企业资金, 努力提高资金使用效率, 保证企业投入产出达到最佳水平。在日常财务管理工作中, 现金流量管理是重点, 应予以加强。企业财务管理部门要协同其他各部门层层落实责任, 严格执行制度, 协调好资金的流动性、安全性与效益性的关系, 共同管好、用好、控制好企业资金, 共同为企业资金的管理做出贡献。从而, 尽最大的努力, 使企业资金投放少、回收快、保持良性循环。

3 加强财务分析预测工作, 为企业经济管理提供可靠的决策依据

企业资本的投资的方向和效益是企业投资决策的关键, 是企业资本营运的重点, 而资本营运是企业经济管理的核心工作。它关系到企业经营的成败。因此, 财务管理为企业的资金营运决策提供可靠、科学的分析预测依据, 是企业经济管理工作的必然要求, 关系到企业的发展前途。在国际金融危机的影响下, 国内外经济形势风云变幻, 市场趋势变化多端, 加大了企业的各种投资行为的风险系数。所以, 财务管理必须针对这样的状况, 加强对资金的投入和产出分析, 发挥管理会计的职能, 为降低成本和增加利润进行事前预测、事中控制、事后反映, 提出对投资方案的意见和建议, 为企业领导提供企业经营决策的依据, 实现科学决策, 主动回避不确定性的风险方案, 规避企业决策风险。兼听则明, 偏信则暗。与此同时, 一个企业的决策者, 如果能够在做出一项重大的投资决策之前充分征求各方面的意见和建议, 参考各种管理数据, 尤其是重视财务管理数据, 听取财务管理者对决策的意见, 选择最大的投资效益, 那么, 投资决策的正确率将会大大提高, 投资效益将会得到最大的体现。

4 加强财务管理的信息化

财务管理信息化是指企业财务人员利用现代信息技术手段, 对企业流程重组, 调动财务人力资源的信息潜能, 挖掘企业各种财务信息资源, 更好地组织企业财务活动, 处理财务关系, 从而实现企业财务目标的过程。协同集中管理是财务管理信息化的灵魂。企业要运用电算化、网络化、智能化等现代管理手段, 将财务管理信息系统、生产信息系统、销售信息系统等各个系统集成, 设置一个中心数据库, 完善信息传递制度, 加强部门间的监督协调, 形成共享的管理资源。各个职能部门的子系统与中心数据库相联, 决策系统和监控系统随时能够调用中心数据库的信息进行决策分析和预算控制。这样, 整个企业的经营活动全部纳入了信息化管理之中, 企业的财务信息失真, 财务管理失控等一系列问题, 都可以通过科学、规范、高效的信息化管理得到解决。

5 明确企业财务管理职责, 建立健全企业财务制度

企业财务管理部门一定要明确职责, 落实岗位责任制。财务会计人员要在授权范围内行使职权和承担责任, 财务会计管理要建立明确合理的工作流程, 使整个企业财务管理形成一个严格的、规范的管理系统。这对于加强企业财务管理、强化企业内部控制是非常重要的。

6 重视企业财务信用管理, 确保有效偿债能力

企业是市场的主体, 在市场经济条件下, 企业信誉和企业形象是十分重要的。而企业的有效偿债能力是保证企业信用、树立良好信誉的前提。这就要求在企业财务管理中, 理顺产权关系, 明确企业财产权, 掌握企业的家底, 以便保证企业有效偿债能力。这是关系到企业的生存和发展, 关系市场经济有序运转的重要因素。因此, 加强企业财务管理就必须要高度重视企业的信用管理, 及时理清往来账款, 维护企业信誉。

摘要：财务管理是企业管理工作的重要内容之一, 是影响企业发展的一个重要因素。完善的财务管理体制有利于企业健康发展。本文是作者从长期工作实践中对强化企业财务管理措施的几点认识。

关键词：财务管理,投资决策