强化和创新企业经济管理思考

2022-09-11

自从我国实行了改革开放政策, 整体经济水平稳步上升, 而我国之后又进入WTO组织, 给各个公司发展提供了更多机会。但是, 有利就有弊, 在这种氛围里, 很多公司迎来了前所未有的发展难关, 公司之间比赛势头猛烈, 甚至达到了“你死我活”的地步。一旦公司走上错误的经济发展道路, 公司就会面临各种各样的麻烦和损耗。所以, 公司如果想要在这种环境中站稳脚跟, 就要重视公司的经济管理工作, 寻找高水平管理人才, 进而打造适合时代发展的经营方案。总而言之, 要想在经济发展大潮中站稳脚跟, 公司的经营管理形式和方案就要不断改革创新, 绝对不可以忽视经济管理工作, 并且要大力加强和改革公司经济管理形式, 促进公司的持续高速发展。

一、归纳公司经济管理的实质及价值

(一) 实质

公司的经济管理工作即在公司发展期间, 制定出的严格控制公司各种输出资金的措施。公司减轻自身日常开销和项目花费, 拟定出适当的要求准则, 按照合适的经济方案来削减本金, 从而增加公司效益。

(二) 价值

公司经营一定要拟定经济发展策略和方针, 更需要精密的预算和具体的资金输出的要求。公司资金方面的管理也要与其他管理相结合, 各个发展要素协同作战, 促进公司的发展进步。经济管理能够提升公司经济管理能力, 推动公司的成长繁荣。伴随各部门的通力合作, 公司的综合发展能力会不断提高, 工作效率也会大幅度提升, 从而使公司获得更高收益。

二、发展公司经济管理的原因

(一) 发展模式改革的必然要求

目前来看, 我国很多公司都是采用的豪放型发展方针, 不仅损耗很多珍贵的不可再生能源, 还严重破坏了我们赖以生存的生活环境。改革开放以来我国的经济发展能力显著增强, 但是很多地方的资源却渐渐枯竭, 环境渐渐变糟。所以我国政府渐渐意识到节约资源和保护环境的重要性, 因而制定了一系列的集约型经济增长模式。在国家政策要求下, 企业必须响应国家号召, 改革经营发展形势, 革新经济管理体系。

(二) 提高员工工作热情的必然要求

企业经济管理涉及的很多项目都关系到员工的自身利益, 实施强化经济管理, 可以利用有效的激励措施, 充分调动员工的工作积极性, 引导员工发掘自身的潜能, 不断提高工作能力和效率, 这样有利于合理配置企业人力资源, 进而提升企业的经济效益。

三、企业经济管理中的漏洞

(一) 革新意识欠缺

时代在发展, 但是很多公司领导人和工作人员的素质能力却没有发展。好多公司的管理工作者们思想因循守旧, 没有站在专业的角度和时代需要角度来进行企业经济管理, 单纯想靠着财务审查替换内部管控。由于以前的管理体系的浸染, 大部分的公司职员没有革新和创造精神, 仅仅是按部就班的刻板地进行领导交给的工作, 压根不去研究工作的意义, 更别提制定什么严谨合理的计划了, 就算他们花了很多时间和精力去完成工作, 得到的结果却往往不尽如人意。就是因为工作人员的革新意识欠缺, 他们的思想观点跟不上时代和公司发展步伐, 导致整个公司的工作效率降低, 经济收益非常不理想。

(二) 制度政策不严谨

公司的规章制度一旦只按照原有的要求来制定, 选择的经济管控和审查方法也因循守旧, 且仅仅看重当前的利益, 就肯定会阻碍公司长久的发展。有的公司虽然设立了很多经济管理的分支部门, 可是由于缺乏准确的分工要求, 致使大部分职员都不用心完成工作;公司绩效考核规则也不严格, 考核制度只是徒有虚名。甚至有些公司都没有管理监察的部门和工作人员。总之, 公司的经济制度不规范, 内部管理体系杂乱无章, 最终导致公司治理不当, 面临严重危机。

四、加强和革新公司企业经济管理的方案

(一) 追赶时代步伐, 革新管理观念

公司想要找到正确的经济管理方针, 推动公司稳步向前发展, 就首先要明确正确的发展和管理观念。公司应在符合自身具体运行情况的基础上, 形成符合时代要求的管理理念。起初, 公司要改革的便是公司财务部门, 要施展其作用, 根据现实市场的需求编辑相关的资料, 辅助领导阶层更好地把握市场发展动态, 从而更好地了解市场需求, 制定与之适应的运行策略。恰当合理地解析市场运行氛围, 毫不耽搁地找到发展漏洞, 进一步改革发展策略。除此之外, 公司还要提供便利优良的学习环境, 增加职员们积极寻找新方法的热情和工作能力。在优越的工作环境中, 员工才能准确的意识到自己的不足, 改正自己的错误并努力提高自己的工作能力。按照市场近况明确发展方向, 改革公司的经营管理方案, 促进推动公司的繁荣兴盛。

(二) 改变企业的决策管理模式

一个决定往往会决定一个公司的命运, 正确的决定会促进公司的繁荣, 而错误的决策可能会把一个企业推向深渊。随着数字技术、网络技术和通信技术等一系列高科技的高速发展, 信息的流传速度也在飞速提高。处在互联网时代, 新闻消息的传播速度迅猛, 传播范围广泛。在这种不确定因素过多的生存环境里, 公司必须提升反应速度和应对突发问题的能力, 如此才能顺应时代发展要求。企业要通过现代高科技技术广泛地收集世界各地的新闻资讯, 了解时局发展状况, 以最快的速度找到解决措施应对正在或者将要面临的危机。企业的要想维持生计, 就必须收集有用的信息, 这样公司就能依据发展趋势制定相应的策略, 也能增加自身发展优势。公司的发展方案符合时代的发展, 才能推动自己的发展。

(三) 挖掘和打造精英

想要公司整个团队的工作能力提高, 就要注重培养每个职员的素质和工作能力, 公司领导人更要拥有发现美的眼睛, 挖掘精英人才, 打造高水平工作团队。造就人才并不能一蹴而就, 公司培训员工时应该根据他们自身的素质水平和学识, 采用不同的培训计划, 具体问题具体分析, 使每个员工都能有所进步帮助。培训工作要每隔一段时间开展一次, 按照时代需求提高员工的专业技能, 给他们提供平等的学习机会, 激发他们的创新精神, 而且还要不定期抽查检测, 看看他们的学习效果, 督促职员们不断学习。在公司举办招聘会时, 招聘工作人员也要采用多种考察人才的方式, 拟定一些测评方案, 可以临时出题测试面试者的反应能力;也要有笔试问答题, 考察面试者的专业知识掌握的情况;面试时提一些发散性的问题, 考察面试者的思维能力。总之, 打造综合性、高水平精英一定要有长久的战略布局, 还可以与高等院校协作, 打造精英输出平台, 增加公司和人才的沟通渠道。从各个方向入手, 打造一支精英团队, 为公司成长和发展提供强有力的保障。

(四) 调整综合管理条例

企业发展必须要有规章制度作为约束, 随着时代发展进步, 公司的管理条例也要做出相应的改变, 要确保管理体系的恰当性和科学性。建设完备且完美的规章政策, 能起到规范员工行为准则的作用, 从而提高工作的效率和成效。具体措施如下, 第一, 需要多方位审核现在使用的管理条例, 总结出改条例的优点和存在的漏洞, 取其精华, 去其糟粕, 改革有缺陷的地方, 按照公司的实际情况拟定恰当的规章守则。第二, 还要汲取国外管理规范中精华的部分, 同时适应我国的国情, 改善公司经济发展管理政策。第三, 付诸实践, 规划出一份成功的条例以后, 公司更需要加大宣传推广力度, 确保所有职员都能全面了解规章制度, 而且在工作过程中切实执行。按照以上要求调整公司的管理条例, 才能完全施展管理规章的作用, 提高公司的经济管理水准。

(五) 重视财务管理

财务管理是公司进行经营管理中的一项重要环节, 公司要重视财政部门的管控, 强化财务这一分支机构的工作能力, 从而强化公司整个的经济管理。公司要在目前发展现状的基础上, 认清发展形势, 改善财务管理体系, 更要加强经济管理各部门的配合协作。具体来讲财务方面的措施, 就是要确保财务工作的公开透明, 仔细研究学习我国其他公司相关的规章制度, 借鉴有用的措施, 抛弃不合理的措施, 使整个管理体系更加有效、完备、规范。公司管理中一定要分清各部门的任务, 通力合作, 保证内部操作系统的有效运行。除此之外, 公司领导人更要奉公守法, 起好模范带头作用, 加强对财务方面的管控, 同时设立监管部门, 时时监督各部门的工作, 促进制定的科学合理的运行, 推动公司稳步发展。公司还应该指派专业的监察人员定时查看财务报表, 对财务工作进行严格的把控, 工作安排和成果更要及时向上层领导反映, 增强公司的经济管理能力, 进一步提高公司在市场中的竞争力。

五、总结

公司想要在当今激烈的竞争环境中占有一席之地, 就必须强化经济管理工作。目前来看, 很多公司的经济发展水平和管理体系非常欠缺, 完善经济管理制定的相关工作迫在眉睫。在接下来的建设中, 各个公司都应该革新管理观念, 提升公司发展优势, 按照当今社会要求来改变公司工作布局, 坚持以人为本的发展观, 让整个管理体系更加完备, 也只有这样公司才能在强烈的角逐中争取到一席之地。

摘要：随着社会经济的发展, 市场中各个公司的角逐越来越激烈, 而公司能长期繁荣的关键就是拥有效率高、水准高的领导者和团队。众所周知, 打理公司的核心就是经济管理, 利用高水准的经济管理手段, 才能让公司在发展大潮中占用一席之地, 不仅能减轻风险, 还可以获得更高的效益。现在我国经济发展迅猛, 公司间的竞争环境严峻, 本文将从企业经济管理的重要性, 现在公司发展中存在的问题, 加强和革新公司经济管理的举措等方面进行深入分析。

关键词：经济管理,管理缺陷,解决措施