开发区高质量发展

第一篇：开发区高质量发展

经济开发区高质量发展工作汇报

某经济开发区高质量发展工作汇报

4 月 13 日全市省级开发区高质量发展会议以来，按照市委、市政府安排部署，我区对照《推动开发区高质量发展三十条措施》，

在园区规划、产业发展、招商引资、项目建设、改革创新等方面，进一步明确任务目标，细化工作举措，推进园区高质量、高速度发展。1-4 月份，上级考核开发区的 5 项主要经济指标中，xxx 经济开发区有 4 项增速高于全市平均水平，税收收入、出口总额等 2 项指标增幅居全市首位，开发区发展质量持续提升。现将有关情况汇报如下：

(一)规划引领，在园区定位上调高标准。结合正在编制的“十四五”发展规划、国土空间规划、“雄衡”协作区建设规划，细化编制 xxx 经济开发区 2020 年-2035 年空间规划，目前已完成前期资料的收集整理，正在编制初稿。完成了《xxx 经济开发区总体规划》和《产业规划》修编，明确了以高端装备制造为首位产业，以总部经济为承接重点的产业发展方向。同步推进开发区扩区申报工作，目前，拟扩区地块面积(4.07 平方公里)已经省自然资源和规划厅审核通过。

(二)精准招商，在项目建设上提速提效。采取“全员招商+市场化招商”的模式，以编制的招商地图为对接重点，由县级干部带队分区域、分行业进行精准对接招商;同时充分依托衡水广东商会、北京亦庄产业联盟，开展委托招商活动，进一步加大招商引资力度。4月份以来新签约引进了xxx、xxx、xxx、xxx、xx等5个亿元以上项目。xxx、xxx、xxx、xxx 等 4 个项目开工建设。xxx、xxx 基地等 2个项目采取厂房租赁的形式推进建设，目前已进入车间装修、设备采购阶段。同

时，6 月 24 日将与 xxx 正式签约，在园区内投资兴建保税物流综合体。

(三)服务保障，在加快发展上做优环境。一是优服务。组建了 5 支项目建设跟踪服务队伍，为企业提供“一对一”服务，建立了《开发区高质量发展项目跟踪服务日志》，开展全程代办、问题协调、跟踪服务等一系列工作，全面优化营商环境。二是强保障。今年以来新收储土地 553 亩，同时创新工作方法，开展了处置僵尸企业、加快“腾笼换鸟”专项行动，盘活闲置土地资源 630 余亩。签约的重点项目 xxx 作为“腾笼换鸟”项目，采取租赁闲置厂房(xxx)的形式入驻开发区，目前已经签订租赁合同，实行 3 年免租，并已进入试生产阶段。三是抓改革。深入推进“标准地+承诺制”改革，全区正在打造的“标准地”共计 13 个地块，涉及 750 亩。目前，已全部完成区域评估，并制定了投资强度、亩均税收、规划指标等控制性指标标准，其中 7 个地块共计 511 亩，已完成土地转用征收，定于 6月 24 日进行招拍挂。

(四)探索创新，在园区运营上大胆突破。近期与中科院国家技术转移中心进行了新一轮的对接，计划安排专业化团队与开发区管委会合署办公，入驻园区运营管理，同时细化明确了 5 个重点对接方向。一是围绕主导产业发展，着眼产业链条延伸和补齐，招引产业链上下游企业，实现全产业链协同发展，壮大产业集群。二是围绕 xxx 发展建设和产业承载情况，紧盯中科院雄安新区创新研究院重点项目和关键工作，在 xxx 培育一批科技创新创业项目，引进一批科技产业高端人才，建设一批符合 xxx 需求的科研机构。三是围绕院所技术对接，积极做好企业调研，推进传统企业技术改造和转型升级。四是围绕“腾笼换鸟”，帮助长期停产停业企业通过对外合作，盘活资产、焕发生机。五是围绕科技氛围营造，定期开展项目融资路演、院士大讲堂等活动，全面提升园区整体发展水平。

(五)转型提升，在企业发展上培育龙头。一是建平台。围绕全市“9+5”特

色产业发展规划，突出轨道交通装备制造、食品加工及冷链物流等传统产业，“一业一策”制定转型升级路线图，加快推进 xxx 科创大厦、现代农业研究院、xxx 等平台建设，其中科创大厦已完成设计招标，xxx 正在进行内部装修;现代农研院 a 区和 b 区完成主体建设，c 区正在进行第三层主体浇筑，预计年内投入使用。二是强扶持。着眼推动企业做大做强，设立了开发区技改专项资金 1000 万元、科技专项资金1600万元、申报技改备案资金7.62亿元，全力支持园区企业技术改造、扩建提升。同时，与建设银行合作，谋划设立“招商贷”，以政府、企业、银行三方注资的形式成立引导资金，解决企业融资问题，目前已制定初步方案，拟于近期提交政府常务会研究。三是育龙头。以轨道交通产业为重点，依托北官庄交通轨道产业园产业集群优势，成立了 xxx 县轨道交通产业协会。重点推进区内龙头企业——中佳世纪轨道科技公司创业板上市工作，目前，该公司已于 6 月 22 日正式进入证监局第三期辅导阶段。同时，推荐上报了xxx有限公司、xxx、xxx等3家企业纳入了省级“专精特新”培育库，待正式审核。

下一步，我区将认真贯彻落实此次会议精神，聚焦推动开发区高质量发展所涉及的 9 大类 42 项具体工作任务，在园区发展、招商引资、项目建设等方面实现全面突破，加快推进开发区高质量、跨越式发展。

一是抢抓机遇，高标准编制空间规划。抢抓全县国土空间规划编制机遇，立足园区功能定位和发展需要，高标准编制开发区空间规划，加快推进开发区扩区申报工作，为园区后续项目建设、产业发展提供基础支撑。

二是破解瓶颈，在项目建设上加快进程。一方面，加大与上级国土资源部门的对接跑办，加快项目用地组卷报批进度，最大限度争取上级用地指标支持，破解土地瓶颈;另一方面，加强跟踪服务，针对已签约的重点项目，逐个成立工作专班，全过程跟踪解决项目建设中存在的问题和困难，加快项目建设进程。

三是灵活方式，在招商引资上实现突破。进一步细化招商地图，灵活招商方式，运用活动招商、对接招商、以商招商、“云招商”等形式，有针对性的开展招商活动。立足农产品深加工、高端装备制造、轨道交通、新型建材等主导产业，逐个行业明确拟对接洽谈的重点企业，全力争引总部经济、行业百强等优质项目。

四是创新举措，在重项改革上不断深化。全面落实上级《关于深化开发区改革开放的实施意见》，持续深化“标准地+承诺制”、“一会三书一证”、人事薪酬制度等改革，以改革促进服务提质增效，进一步激发园区发展活力，提高发展水平。

汇报完毕，不妥之处，请领导批评指正。

第二篇：市质量技术监督局开发区分局文明和谐创建工作汇报

侯马开发区质监分局坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以“服务人民、奉献社会”为宗旨，以实现开发区“二次创业”宏伟目标为中心，以提高职工素质为根本，突出“抓班子、带队伍、塑形象、促发展”主题，全面推进精神文明单位创建工作,队伍素质明显提高，行业作风进一步转变，业务工作整体推进，机关内部更加和谐，质监事业快速发展，“三个文明”建设取得了丰硕成果。XX年被市质监局评为“临汾市质监系统先进单位”。

一、创新认识，加强领导，把创建工作由“软”变“硬”

精神文明创建工作是引导和动员职工积极参与精神文明建设，进行自我完善、自我提高的重要举措，是把三个文明建设有机结合，落实到质监工作实践的有效途径，是提高质监队伍整体素质，增强系统凝聚力、向心力和战斗力的重要手段。始终坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，把精神文明创建作为重要工作来抓。一是加强领导。成立了以局长为组长有关人员为成员的精神文明创建领导小组，由局办公室负责日常工作。形成了一把手亲自抓、相关科室主动抓、党政工青妇齐抓共管的局面。二是建立和完善工作保证机制。制定了《精神文明创建规划》，把精神文明创建任务纳入年度目标考核的重要内容，与业务工作目标同部署、同检查、同考核、同奖惩，细化各种创建指标，整体联动，形成合力。三是健全文明优质服务标准体系，在对管理人员和行政执法人员分别制定职业道德规范的基础上，把党的建设、班子建设、职工队伍建设融入到创建工作的全过程，使创建活动有了明确可依的标准。四是建立和完善监督机制。坚持舆论监督和社会监督相结合，向社会公开文明办公、文明执法、文明行政、文明检测的承诺，聘请行风监督员，设立行风评议意见箱，落实行政案件回访制度，充分听取社会各方面对质监工作的意见和建议。

二、思想教育深入，道德风尚良好

始终把党员干部职工思想建设、作风建设和组织建设放在重要位置，并倾注了大量精力，塑造了一支有能力、有道德、有纪律的质监干部队伍。

1、抓学习教育，进一步提高干部思想素质。我局坚持每周一学习制度，采取集体学习和个人自学相结合的方式，认真学习党的十六大、十六届五中全会精神和《行政许可法》、《全面推进依法行政实施纲要》、《公务员法》、《干部选拔条例》、《公民道德建设实施纲要》以及各级有关文件、政策，强化了干部的党性和法律、道德意识;认真组织开展了“八荣八耻”、“党风廉政教育月”和质监系统“纪律教育月”等学习教育活动，进一步深化和巩固先进性教育活动，教育广大党员干部永葆党员先进性，努力做到立党为公、执政为民，求真务实、艰苦创业，严于律己、廉洁奉公，牢固树立科学发展观、正确政绩观，使全局上下形成了人心思上、干事创业的良好氛围，为我局赢得了良好的社会声誉，树立了部门良好形象。

2、抓规范管理，搞好机关自身建设。依据国家政策、法律、法规要求，坚持“立足本职服务企业，维护人民群众利益，促进经济发展，构建和谐社会”的工作信念，以创建人民“满意机关”为出发点，结合部门职责和业务工作，制定工作细则及相关规章制度，并要求全体人员按规程、按制度开展工作，严格工作责任追究制度，有效地提高了局机关的工作、管理和服务水平。

三、工作领先，效益显著

在XX年年，我局围绕开发区两委的中心工作，坚持依法行政，执政为民，认真履行质量、计量、标准化和特种设备安全监察综合管理和行政执法两大职能，通过强化措施，全面落实，在全局干部职工的共同努力下，各项工作都取得了较好的成绩，得到了上级部门的肯定。

总之，几年来，我局在精神文明建设工作中，从干部素质、整体业务、内外环境等方面都做了大量的工作，得到了令人满意的结果。但精神文明建设工作是一项长期工作，我局将认真按照开发区文明办的要求部署，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，立足于贴近实际、贴近生活、贴近群众，围绕发展、创新机制、增进实效，加强精神文明建设的宣传和大力开展精神文明建设工作，以精神文明建设为动力，推动全局各项事业稳步、全面发展，努力开创我局精神文明建设的新局面，为开发区经济、社会的发展添光、添彩。

第三篇： 软件开发质量保障方案

一、质量管理内容

1.1. 编制和评审质量计划

制定质量保证计划：依据项目计划及项目质量目标确定需要检查的主要过程和工作产品，识别项目过程中的干系人及其活动，估计检查时间和人员，并制定出本项目的质量保证计划。

质量保证计划的主要内容包括：例行审计和里程碑评审，需要监督的重要活动和工作产品，确定审计方式，根据项目计划中的评审计划确定质量保证人员需要参加的评审计划。明确质量审计报告的报送范围。

质量保证计划的评审：质量保证计划需要经过评审方能生效，以确保质量保证计划和项目计划的一致性。经过批准的质量保证计划需要纳入配置管理。当项目计划变更时，需要及时更改和复审质量保证计划。

1.2. “过程和工作产品”的质量检查

根据质量保证计划进行质量的审计工作，并发布质量审计报告。

审计的主要内容包括：是否按照过程要求执行了相应的活动，是否按照过程要求产生了相应的工作产品。本项目中对质量的控制主要体现在不同阶段的审计当中。

1.3. 不符合项的跟踪处理

对审计中发现的不符合项，要求项目组及时处理，质量保证人员需要确认不符合项的状态，直到最终的不符合项状态为“完成”为止。

二、质量管理责任分配

开发项目上按照规范化软件的生产方式进行开发。每个项目除配备了项目开发所需角色外，还专门配备了质量保证小组、配置管理小组、测试小组来确保质量管理的实施，下面针对这三种角色进行说明： 2.1. 质量保证小组职责

质量保证小组作为质量保证的实施小组，在项目开发的过程中几乎所有的部门都与质量保证小组有关。质量保证小组的主要职责是：以独立审查方式，从第三方的角度监控软件开发任务的执行，分析项目内存在的质量问题，审查项目的质量活动，给出质量审计报告。就项目是否遵循已制定的计划、标准和规程，给开发人员和管理层提供反映产品和过程质量的信息和数据，使他们能了解整个项目生存周期中工作产品和过程的情况，提高项目透明度，从而支持其交付高质量的软件产品。

质量保证人员依据质量保证计划，通过质量审计报告向项目经理及有关人员提出已经识别出的不符合项，并跟踪不符合项的解决过程，通过审计周报或者审计月报向项目经理提供过程和产品质量数据，并与项目组协商不符合项的解决办法。

质量保证小组的检测范围主要包括：项目的进度是否按照项目计划执行，用户需求是否得到了用户的签字确认，软件需求是否正确的反映了用户的需求，是否将每一项用户需求都映射到软件需求;系统设计是否完全反映了软件需求;实现的软件是否正确的体现了系统设计;测试人员是否进行了较为彻底的和全面的测试;客户验收和交接清单是否完备;对于系统运行中出现的问题，维护人员是否记录了详细的维护记录;配置管理员是否按照配置管理计划建立了基线，是否严格控制变更过程，是否对配置库进行了维护。

2.2. 配置管理小组职责

配置管理活动的目的是通过执行版本控制、变更控制、基线管理等规程，借助配置管理工具的使用，来保证整个生命周期过程产生的所有配置项的完整性、一致性和可追溯性。配置管理是对工作成果(阶段工作成果和产品成果、进展状态成果)的一种有效保护形式，是反映项目及其工作产品的过去、现在、动态的资料和数据集中管理体现。

配置管理小组的主要职责包括：根据项目计划制定配置管理计划，建立配置库，为项目组人员分配配置库权限，创建需求、设计、开发、测试、交付阶段的基线。当纳入基线库的工作产品发生变更时，严格按照配置项变更控制过程执行变更，变更后建立新的基线。

2.3. 测试小组职责

作为质量控制的主要手段，如同软件开发一样，测试在执行之前，测试小组制定软件测试计划、测试用例的编写和执行工作。

测试可以分为如下几种类型：代码走查、单元测试、集成测试、系统测试。为了保证程序的质量，开发人员需要对同伴的代码进行代码走查，同时对自己编写的程序进行单元测试，确保程序编译、运行正确。

测试人员根据软件需求分析报告进行软件集成测试用例和系统测试用例的编写。对编写完成的测试用例提交项目组进行评审，同时质量保证人员对评审过程和工作产品进行监测。

测试人员根据测试计划和测试用例执行测试用例，并对发现的缺陷进行记录，只有这样才能确保项目组开发的软件产品满足用户需求。在完成集成测试之后，可以进行软件系统测试，系统测试包括对软件进行功能测试、性能测试、安全测试、压力测试。只有进行了系统测试软件测试才是完整的。系统测试在本项目中占有重要的地位，性能要求有可能改变软件的设计，为避免造成软件的后期返工，测试在性能上需要较大的侧重。

三、 质量保证措施

通过质量管理责任的分配，通过如下几个方面来进行质量保证的实施过程：

3.1. 项目进度

项目计划的制定为工程项目实施、管理和支持工作、项目进度、成本、质量及过程产品的有效控制打下了良好的基础，以便所有相关人员能够按照该计划有条不紊地开展工作;制定《项目计划》，必须获得相关干系人的认可，并以此作为项目跟踪的基础。

项目进度是项目进行是否顺利的最直观表现。制定合理的项目计划首要前提是选择从事类似规模和类似业务项目的有经验的项目负责人参加制定项目进度计划。

项目计划由项目负责人制定，由项目各小组组长、项目成员、干系人、质量保证人员参加一起进行评审。评审过程主要讨论项目计划的可行性，对其中不合理的地方提出修改意见，对计划中不合理的地方进行修改完善，并由质量保证人员对其结果进行跟踪处理，以确保项目计划完整性、可行性，项目计划评审通过后，交由配置管理人员进行配置管理。

在计划实施过程中，按项目计划中里程碑为界限，将整个开发周期划分为若干阶段。根据里程碑的完成情况，适当的调整每一个较小的阶段的任务量和完成的任务时间，动态跟踪和动态调整，以利于项目质量保证的实施。

实际运作中，质量保证人员在对项目执行过程进行检查时，对于发现的项目偏差，以质量审计报告的形式提交项目负责人。由项目负责人组织人员对计划进行维护，对于已经变动的项目计划，由配置管理进行配置管理。

3.2. 需求分析

需求分析是开发人员对系统需要做什么和如何做的定义过程。从系统分析的经验来看，这个过程往往是个循序渐进的过程，一次性对系统形成完整的认识是困难的。只有不断地和客户领域专家进行交流确认，方能逐步明了用户的需求。从系统开发的过程得知，系统分析时犯下的错误，会在接下来的阶段被成倍的放大，越是在开发的后期，纠正分析时犯下的错误所花费的代价越是昂贵，也越发影响系统的工期和系统的质量。

本项目中将邀请公司业务顾问参与需求调研，以便保证需求调研质量，同时形成用户需求说明书。需求评审时由公司管理层、项目实施层共同进行，对于通过用户确认的需求，交由配置管理员形成需求基线。

用户需求在招标方确认后，由系统分析人员形成软件需求分析报告，同时对软件需求分析报告进行评审，对于评审通过的软件需求分析报告可以交由测试人员进行测试计划和测试用例的编写。

对于开发过程存在的需求变动，需要填写变更申请单发给项目经理，在质量保证人员参加的情况下，对这个变更进行评审，由项目经理组织项目组成员一起讨论实施变更的可行性及实施后所带来的影响，对于影响小的变更直接记录，大的变更则需要形成正式的变更报告，无论那种变更都需要对相应的文档实施同步变更(包括需求分析报告、系统设计、安装手册、操作手册等)。但是对于无法实现或是变更会带来巨大的影响而将导致进度的延期，这时，将变更报告提交给用户并召开协调会议，讨论变更取舍问题或是项目进度变更问题。

决定变更之后，由项目负责人组织实施变更，测试人员检测变更结果，而质量保证人员监督变更实施过程，并协助配置管理员对变更后的成果进行配置管理。变更实施完后，运行前还需要协助用户一同测试并由用户签字后同意方可上线。

3.3. 系统设计

优良的体系结构应当具备可扩展性和可配置性，而好的体系结构则需要好的设计方法，需要针对项目的结构、项目的特征和用户的需求来分析。项目中将安排我公司高级系统架构师担当项目总体设计师，汇同总体设计组完成系统设计。

另外对公共类模块的开发。由总体设计组通过对需求的仔细研究，尽可能的识别出公共类，并进行定义和设计，以减少重复工作。对于项目组提供的设计文档，由项目经理组织，质保小组成员参与，对其设计文档进行评审，及时发现设计中可能存在的错误，降低项目开发风险，同时确保设计文档能为开发人员、测试人员提供确实的指导。对于可复用的设计进行提取作为公共库设计和开发，提供项目组。最后交由配置管理员进行设计文档的版本控制。

3.4. 系统实现

系统实现的目的是依据系统设计文档，由程序员进行程序编写，以便实现设计要求，系统实现过程中，开发人员需要对模块进行代码走查和交叉单元测试，以保证模块代码质量。软件实现也就是代码的生产过程。根据上一阶段形成的设计文档，程序员在完成代码之后，可以开始编码并且进行代码走查和单元测试。对于测试完成的程序可以交由配置管理人员进行配置管理。

3.5. 系统测试

系统开发涉及到一系列的过程，每一个过程都有可能引入缺陷，系统质量的好坏直接关系到正常使用和日后的维护。在开发过程中，我们将质量控制贯穿于所有阶段和所有参与系统的人员中，包括系统分析、设计和编码。分阶段的评审和测试是软件质量的有力保障。

系统存在平台测试和应用系统的测试以及最终的测试。由于测试也存在协调的问题，如问题定位，在应用系统发现一个错误，到底是应用系统的自身的错误还是中间件存在的错误，需要开发人员进行准确的判断。 为了达到良好的测试目的，本系统测试工作由测试组来完成，主要采用下列方法进行系统的测试：

从测试方法上来说，分为黑盒测试和白盒测试：

黑盒测试：着重于测试软件系统的外部特性;根据系统的设计要求，每一项功能都要进行逐个测试，检查其是否达到了预期的要求，是否能正确地接受输入，是否能正确地输出结果。

白盒测试：由于软件的所有源代码都要由项目组成员编写，对其内部的逻辑规则和数据流程，都要进行测试，以检查其代码编写是否符合设计要求。

从测试策略上来说分为集成测试和系统测试：

集成测试：在所有模块都通过了单元测试后，将各个模块组装在一起，进行组装测试，用于发现与接口相联系的问题。在通过组装测试后，将经过单元测试的模块组装成一个符合设计要求的软件结构。

系统测试：项目通过了以上的测试步骤后，与其它系统元素(如硬件服务器、网络系统等)进行集成测试和系统级的确认测试，将各种可能的缺陷完全排除掉，从根本上保证系统的长期稳定运行。

3.6. 系统维护

本项目中，技术支持小组的任务一方面是保证对项目客户的跟踪服务，另一方面是确保该项目的技术咨询工作。

系统维护期，对于一般性的错误，如操作不当等引起的问题，全部由技术支持小组执行完成，但需要用户测试确认上线。如果较大的修改则需要走变更控制流程，填写变更申请，经项目组讨论分析可行方案在由技术支持小组实施，通过测试后方可提交用户。在这个过程中质量人员需要对维护过程和维护记录单进行检查。

第四篇：土地开发整理项目质量验收内容

A1 土地开发整理的综合质量

A1.1 平整程度。与灌溉方式、耕作机械等因素有关，如大水漫灌要求平整度高且略有一定坡降，以保证田块水分接受均匀，喷灌和滴灌对平整程度要求降低。 A1.2 连片程度。开发整理后田块应相对集中连片，便于机械耕作。

A1.3 通达性。与机耕路、公路、村庄等的距离及到达的难易程度应与当地群众的生产生活习惯相适应，应方便群众的生产生活。

A1.4 区域布局合理性。各类用地比例协调，布局合理。

A2 不同利用方式下的土地质量

A2.1 用地耕作

A2.1.1 土层厚度。作为耕地，耕作层的厚度不得少于30cm。

A2.1.2 耕层有机质含量。不得低于当地平均耕层有机质含量。

A2.1.3 土壤酸碱度和含盐量。一般耕地PH值在6~8之间，种植水稻的PH值范围可以适当放宽;耕层含盐量不得超过当地轻盐化土壤含盐量标准。

A2.1.4 排灌保障率。一般旱作耕地的排灌保障率在70%以上，水田的排灌保障率应该在85%以上，应达到项目设计标准要求。

A2.1.5 土壤质地。质地以砂壤至壤土为佳，不能是极端的砂或粘土;土体构型以蒙金土为佳。

A2.2 用作园地

A2.2.1土层厚度。作为一般园地，岩石或者其他基质层次上的土体厚度应在60cm以上，表层的厚度至少在20cm以上。

A2.2.2 土壤酸碱度。一般园地土壤PH值在6~8之间，与树种生理特点和地区差异有关，如茶园PH值范围可以放宽4.0~5.0左右。

A2.2.3 排灌保障率。一般园地的灌水保障率在75%以上，排水标准要达到10年一遇的涝害水平。

A2.2.4 保护地设施。具备防风林带、防风墙等必要防护措施。

A2.2.5 土壤质地。质地以砂壤至壤土为佳，不能是极端的砂或粘土。

A2.3 用作林地

A2.3.1 土层厚度。一般速生林地土体厚度应在60cm以上，其他林地土层厚度可以放宽。 A2.3.2 土壤酸碱度。应适合相应树种的生长。

A2.3.3 洪涝频率。一般林地防洪标准在20年一遇，防涝标准在0年一遇。

A2.4 用作牧草地

A2.4.1 牧草地适种的饲用植物的品质。开发整理的牧草地，适于种植当地中等品质以上的牧草。

A2.4.2 牧草地适种的饲用植物的产量。开发整理的牧草地，单位面积产草量要达到当地草地的平均产草量以上。

A2.4.3 牧草地所处位置的牲畜可饮用水的水源保证率为100%。

A2.5 用作养殖水面

开发整理的养殖水面要达到当地水面养殖用水的基本条件，其水质要达到

GB11607?/FONT>1989《渔业水质标准》所规定的限制指标。

A2.6 用作建设用地

开发整理为建设用地时，起土地条件要达到GBJ137?/FONT>1990《城市用地分类与规划建设用地标准》和GB50188?/FONT>1993《村镇规划标准》所规定的限制指标。

第五篇：新产品开发质量协议违约管理细则

1 目的

为加强与供应商合作伙伴关系，促进供应商按照《新产品开发质量协议书》要求开发产品，推进项目开发管理进度，保证开发产品和过程质量，规范违约行为处罚，维护双方的正当权益，特制定本细则。 2 处罚细则 2.1 开发延期的处罚

2.1.1除吉利主管部门认可外，供应商原因导致延期提交产品，每个采购件每延期一周罚款人民币2000元，每延期一个月罚款人民币5万元，汇总累计金额处罚。 延期起始日规定如下：

1) 采购订单计划提交日前二周供应商未申请更改到货日期的，延期起始日为计划提交日。

2) 无论申请更改的到货日期如何，实际上线焊装(车身件)或装车(底盘电器件)日为延期起始日。

3) 整改后提交或分批提交样件的，缺件首日为延期起始日。

2.1.2 黑匣子件因供应商设计问题导致零部件开发进度延期以及提交新产品样件延期的，每延期一天罚款人民币2000元;累计延期4次的，取消开发资格并赔偿吉利汽车开发损失人民币20万元。

2.1.3 供应商原因导致延期提交各阶段APQP文件及要求的管理文件和技术文件的，每份文件每延期一周罚款人民币2000元。 延期起始日规定如下：

1) APQP计划提交日前二周供应商未申请更改提交日期的，延期起始日为计划提交日。 2) 无论申请更改的提交日期如何，各阶段实际过程审核结束日为该阶段为该阶段提交延期起始日。

2.1.4 供应商原因导致延期提交OTS认可文件和PPAP认可文件的，每份文件每延期一天罚款人民币500元，每延期一周罚款人民币1万元，汇总累计金额处罚。 延期起始日规定如下： 1) OTS认可和PPAP认可质量通知函供应商回执的提交日为计划提交日，该日前二周供应商未申请更改提交日期的，延期起始日为计划提交日。

2) 质量整改和文件修改后重新提交的，专题会议纪要规定的提交日为延期起始日。 3) 无论申请更改和专题会协议的提交日期如何，实际整车OTS认可前5日和整车SOP认可前5日为提交延期起始日。

2.1.5 因供应商原因导致检具认可延期的，每延期一周罚款2000元，每延期一个月罚款5万元。

供应商原因包括但不限于以下条款：

1) 无理由未采用吉利检具供应商库内的供应商被拒收; 2) 检具方案未提交、延期提交或未被认可; 3) 检具的制造和调整延期; 4) 检具验收报告提交延期; 5) 其他原因。

2.1.6 供应商原因导致模具、夹具、工装设备进度延期，未书面申请更改APQP计划及专项计划并获得批准的，每延期一周罚款2000元，每延期一个月罚款5万元。 供应商原因包括但不限于余下条款：

1) 无理由未采用吉利皮纹件模具供应商库内的供应商被拒收; 2) 要求认可的模具方案未提交、延期提交或未认可; 3) 模、夹具、工装的制造和调整延期; 4) 要求的验收报告提交延期; 5) 其他原因。

2.1.7 供应商原因导致DVP、PVP、3C、ELV等试验进度延期，未书面申请更改APQP计划及专项计划并获得批准的，每份试验报告项每延期一周罚款2000元。 供应商原因包括但不限于余下条款： 1) 无理由实验室未通过吉利审核或认可; 2) 未采用吉利认可的第三方实验室被拒收; 3) 试验收报告提交延期; 4) 其他原因。 2.1.8 新品质量问题整改各个节点延期超过五个工作日，并且供应商未安排副总经理及以上级别人员进行现场说明并提交改进措施报告的，第六个工作日开始每个节点每延期一天罚款500元，每延期一周罚款1万元，汇总累计金额处罚。 2.2产品和过程不合格的处罚

2.2.1供应商将退回不合格品混入合格品，或整批不合格品再次送货的，每次罚款20-50万元，或再次送货批价值10倍的罚款，两者相比取高者。

2.2.2供应商使用不同于提交吉利PPAP审核批准的生产线、生产设备、制造工艺等制造提交样件，事先未申报并获批准的，每次罚款20-50万元。

2.2.3产品和过程更改未获得吉利批准而提交样件的，该批及追溯批产品按批量不合格处理，并每次罚款10-50万元。

2.2.4供应商提供虚假DV、PV、3C、ELV等试验报告，第一次罚款人民币30万元，取消实验室资格并重新安排审核;后续再次发生按2倍数递增罚款，取消新项目开发资格列入供应商黑名单。供应商提供其他虚假检验报告，该批及追溯批产品按批量不合格处理，第一次罚款人民币10万元，后续再次发生按2倍数递增罚款。 虚假报告包括但不限于余下条款：

1) 虚构部分或全部检验/试验设备，试验条件; 2) 替换试验样件;

3) 未开展检验/试验就直接提交数据或报告; 4) 用抽检代替全检提交全检报告; 5) 编造，篡改检验/试验数据; 6) 其他弄虚作假行为。

2.2.5以上3.2条对产品和过程不合格处罚单项累计4次的，取消供应商开发资格，赔偿吉利开发损失人民币20-50万元，并报集团降级处理，涉及诚信次数考核的，报集团累积。

以上2.2条对产品和过程不合格处罚金额不包含供应商在不合格品处理过程中对吉利的物流管理费、拆装工时费等赔偿金额。 3 处罚流程

主管SQE负责收集整理双方认可的供应商违约事实证据(文档、图像、视频、声音)，通过路径“CPC——采购办公——采购公司——供应商管理——供应商违约——供应商违约处理单(连接SRM系统)”提起处罚流程，具体可参照GLW020003《供应商违约处理实施细则》。 4 其他事项

本管理细则为《新产品开发质量协议书》附属文件，乙方签字后有效。

乙方(盖章)： 授权代表： 日期：