房地产开发企业加强内部控制建设研究

2022-09-11

1 引言

内部控制就是企业为了提高经营效率、充分有效地获得和使用各种资源, 达到既定管理目标, 而在内部实施的各种制约和调节的组织、计划、程序和方法。在经济发展新常态下, 房地产开发企业的经营与发展受到多方面因素的影响, 所谓“牵一发而动全身”, 任何一个外部因素的变动都会对其内部控制效果产生一定的影响。因此, 加强内部控制建设则成为房地产开发企业提高自身市场适应能力的必然选择。通过内部控制建设, 房地产开发企业一方面能够理顺内部发展关系, 明确投资、融资、选址、项目设计、营销等环节的成本收益情况, 控制经营风险, 进而制定科学完善的项目发展计划, 最大限度地提高内部资源的利用效率;另一方面内部控制措施能够改善企业的外部呈现, 提高项目开发质量, 提高品牌建设效果, 而这无论是对企业的自身经营, 还是我国房地产行业的发展都具有重要意义。但是由于我国市场经济体制不完善、内部控制理论不健全, 企业自身经营缺乏长效机制等因素的影响, 房地产开发企业在内部控制建设中依然存在诸多的问题。

2 房地产开发企业内部控制建设中存在的问题

2.1 内控意识薄弱, 缺乏对内部控制建设的重视

房地产开发属于资本密集型行业, 其资金投入规模较大, 行业门槛较低。近年来, 我国房地产蓬勃发展的态势, 强化了投资者的收益预期, 纷纷投身于房地产开发, 这不仅加剧了房地产行业的竞争, 更影响了房地产开发企业在内部控制建设中的投入。例如许多房地产企业的管理层缺乏对内部控制建设的长远考量, 对于项目选址、项目设计缺乏深入全面的分析, 更多的是在短期利益驱使下的盲从, 这种重视投入、忽视管理的情况严重影响了企业自身的发展, 使得房地产开发行业只能在低水平的投入下不断扩大规模, 而难以实现内涵式的发展效果。此外, 我国许多房地产开发企业属于家族式管理, 家族内部成员占据关键的管理岗位, 从而使得内部管理出现了利益勾连, 影响了内部控制措施的独立性, 增加了企业内部控制中的难题。

2.2 内控体系不完善, 难以形成系统管理的效果

房地产开发企业在内部控制建设中, 内部控制体系的不完善也是制约其长远发展的关键因素。房地产开发涉及的控制环节复杂且多样, 任何一个环节出现了成本控制失效的问题, 都会增加其经营风险。但是目前在房地产开发企业的内部控制建设中, 相关措施更多的是局限在某些部门、某些环节, 而难以形成体系, 因此从整体上看, 内控效果不佳。例如在房地产开发过程中, 项目选址的专业性非常强, 其不仅关系到项目实施的难度, 更影响着销售价格以及利润的回收, 但是一些房地产开发企业在项目管理中, 将更多的内控措施都放在了施工过程的成本控制方面, 而忽视了对选址过程的科学分析, 使得建筑工程在营销中难以达到预期价格, 造成了资本回收困难, 大大提升了经营管理风险。

2.3 人才素质不高, 影响了内控管理措施的落实

在我国房地产行业持续发展的背景下, 企业对专业人才的需求也更加强烈。但是从房地产企业的内部控制建设效果来看, 其在人才结构上的缺陷依然是制约其长远发展的重要因素。如内部控制建设主要涉及的是财务会计人员, 而目前房地产管理企业中的财会人员, 更多的是传统财务管理模式中的人才, 其在内部控制建设方面缺乏全面的认识, 在专业技能方面也缺乏实践操作能力。基于此, 在经济发展新常态的背景下, 房地产开发企业要想加强内部控制建设还应该在人才素质提升方面进行更多的投入。

2.4 监督体系不健全, 难以对内控体系形成有效评价

房地产开发企业在内部控制建设中监督体系的缺失会直接导致经济行为失去控制, 从而造成企业资产的流失, 项目管理成本的激增。例如在采购管理中, 一些企业缺乏强有力的监督手段, 在施工材料采购中存在这贪腐问题, 这不仅影响了企业资源配置的效率, 也为工程质量带来隐患。因此, 房地产企业应该从业务内容入手, 不断完善监督体系, 为企业的长远发展创造条件。

3 房地产开发企业加强内部控制建设的相关对策

3.1 增强风险意识, 建立全面的内控管理思想

认识是行动的指导, 房地产开发企业在内部控制建设中, 首先, 要从思想上进行调整与转变, 以逐渐推动我国房地产行业“野蛮生长”的态势, 走向规范化发展的道路。在转变思想认识的过程中, 首先企业的管理层应该突破“重投入, 轻管理”的思想误区, 重新认识内部控制建设在企业长远发展中的作用, 深入研究我国房地产行业发展规律, 并结合社会经济因素的变化, 做出相应的管理措施调整。其次, 增强风险意识, 打破盲目投资的增长状态, 从投资到选址, 在到项目设计与营销都应该做好成本收益分析, 积极引入精细化管理措施, 结合财务预算手段, 实现对内部支出的合理控制, 以控制经营风险。最后, 积极引入现代化企业管理机制, 逐步打破家族管理对内部控制建设的约束, 做到任人唯贤, 为内部控制建设营造良好的管理氛围。

3.2 完善内控体系, 实现内部控制建设效果

房地产开发企业在内部控制建设中主要涉及了财务管理、采购管理、施工管理销售管理等环节, 而从整体利益出发, 针对各环节特点设计相应的内部控制标准与内控措施, 是房地产开发企业构建内部控制体系的必然要求。在财务管理方面, 房地产开发企业应该建立全过程预算管理机制, 将项目开发的各个环节纳入预算中来, 细化预算项目, 提高预算执行的权威性, 以全面控制企业管理成本;在采购管理方面, 房地产开发企业应该建立专门的采购部门, 并根据工程建筑的质量标准对原材料质量提出要求, 同时注重主要原材料的价格变动, 做好仓储管理, 加强对采购人员的监督, 以保证采购过程的公开化、透明化;在施工管理方面, 房地产开发企业应该做好技术控制与安全管理, 确保工程施工进程;在销售管理方面, 根据工程建设的实际情况制定营销方案, 实现项目管理的预期收益。

3.3 注重人才培养, 强化内控措施的执行效果

在内部控制建设中, 房地产企业对专业人才的培养可以从以下几个方面入手:第一, 从业务流程入手, 对不同类型的人才进行系统的培养, 从财务管理到采购管理, 从施工控制到营销方案的制定, 吸收不同类型的专业人才进入企业中来, 以提高内部控制措施的落实效果;第二, 结合信息化管理趋势, 对人才的信息素质进行培养与提升, 例如在财务管理中, 企业对人才的培养应该实现从传统的核算会计到管理会计的过渡, 以推动企业内部信息系统的构建, 为内部控制提供便利条件;第三, 加强人才考核, 注重对复合型人才的引入与培养, 以提高内部控制水平。

3.4 完善监督机制, 建立长效内控管理体系

在完善监督体系的过程中, 房地产企业应从内外结合的角度构建良好的监督环境。在内部控制实践中, 房地产企业一方面要建立专门的内部监督机构, 利用部门之间的利益牵制, 实现对财务管理、采购管理、施工管理、销售管理各环节的控制;另一方面还应该利用外部监督, 及时发现内部控制中的问题, 并根据监督意见进行整改, 以体现内控效果。

4 结语

综上所述, 在经济发展常态下, 我国房地产企业在得到了蓬勃发展的同时也面临着转型的压力, 民众购房预期的变化、银行贷款利率的上调、原材料价格上涨等环境的变化使得房地产开发企业不得不面临更大的成本开支, 以及多样化的经营风险。在这样的困境下, 企业要想合理应对就应该从自身出发, 加强内部控制体系的建设。目前我国房地产开发企业在内部控制建设中依然存在这多方面的问题, 其中有制度的漏洞, 有人才的缺失, 也有监督体系的不完善。面对这些问题, 企业应该立足于自身发展, 深入分析内部控制建设中的问题, 并针对性地提出解决方案, 进而逐步理顺企业内部发展各环节的关系, 提高内部控制的实际水平, 促进我国房地产行业的健康有序发展。

摘要：在经济发展新常态下, 我国房地产开发行业迅速发展, 并成为国民经济发展的重要支柱。在市场经济环境中, 房地产开发企业要想在竞争中获得有利地位, 就应该在内部控制建设上不断完善, 进而逐渐优化内部资源的配置, 实现各部门、各环节之间的协调沟通, 实现经营发展目标。但是由于我国企业的内部控制建设起步较晚, 房地产开发企业在内控体系建设中依然存在一定的问题。基于此, 本文从房地产开发企业内部控制建设的问题出发, 对相关的建设对策进行探究。

关键词：房地产开发企业,内部控制,问题,对策