企业加强成本控制研究

2022-09-12

1 引言

越来越多的企业开始进行严格的成本管控尝试, 但只有少部分企业可以成功达成成本管控目标, 现代企业生存发展的内外部环境有了明显变化, 进行成本管控也需要受到诸多因素影响。企业成本控制本身的复杂程度较高, 企业组织管理构架存在缺陷, 成本控制方法陈旧等因素, 造成成本控制事宜开展的顺利程度均会受到影响。相当大一部分数量企业虽然在进行成本控制尝试, 但实际成本控制效果并不好, 探寻出符合现代企业成本控制的有效路径自然变得十分重要。

2 企业成本控制的概述

2.1 成本控制的含义

成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标, 由成本控制主体对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施。成本控制本身是一种企业管理性行为, 其基本目标在于通过对成本进行有效管控, 降低企业生产经营压力, 从而帮助企业更好进行利润获取。现代企业管理理论中, 成本的含义正在变得越发宽泛, 成本类型也不断多样, 这些都使得企业成本控制实际难度不断增加, 成本控制也变为一种全面覆盖性的财务管理行为。

2.2 企业进行成本控制的意义

企业进行成本控制对企业而言具有重要意义, 这也是新时期很多企业都在积极进行成本控制尝试的原因之一。首先, 成本控制能够帮助企业较好节约各项成本支出。以生产加工企业为例, 原材料成本, 销售成本往往是此类企业中的主要成本, 通过行成本控制, 其原材料成本以及销售成本规模可以得到较大程度控制, 这对企业总体成本消耗的节约可以有明显帮助。其次, 企业进行成本控制能够提升其资源综合利用率。成本控制能力较高的企业中, 其内部资源可以得到更为优化的配置, 在生产端或其他层面的成本消耗一旦运用于技术或产品研发更加能够帮助企业走向可持续发展的道路。最后, 企业进行成本控制可以有效提升企业综合竞争力。企业成本得到有效控制往往意味着企业利润获取能力的提升, 而利润获取能力是企业综合竞争力评价中的重要指标, 在企业可以持续盈利背景下, 其综合竞争力也会不断提升, 经营发展状况更会不断好转。

3 企业成本控制存在的问题

3.1 成本控制意识薄弱

现代企业成本控制中存在的首要问题是成本控制意识薄弱, 在缺乏成本控制意识指导下, 企业成本控制实际效果往往较差。通过研究可以发现, 成本控制意识强弱与否对企业成本控制实际效果具有很大影响, 成本控制意识较弱的企业其实际成本控制能力也相对较低。国内企业数量逐年增加, 但中小企业占比较大, 很多中小企业经营发展中并未成本控制事宜给予较多关注, 这也是国内企业成本控制能力整体较低的原因之一。很多企业虽然在进行着成本控制尝试, 但决策层、领导层与一般性员工在成本控制思想认识上达成不一致的现象很普遍, 很多企业成本控制也呈现出了“雷声大, 雨点小”的具体状况。很多企业中并没有出台成本控制制度, 这不仅表明其对成本控制事宜缺乏关注, 更加使得企业成本控制事宜在开展上缺乏指导与规范, 其所进行的成本控制也带有很大的盲目性特征, 且实际成本控制效率较低。

3.2 成本控制方法陈旧

企业内部所选择与应用的成本控制方法与成本控制效果间亦有密切联系, 现代企业中成本控制方法普遍较为陈旧, 这也是很多企业成本控制活力较低, 且成本控制措施很难广泛实施的原因之一。部分企业领导者对成本控制存在认识上的偏差, 成本控制也极容易演变为对生产经营活动正常开展的桎梏。很多成本控制方法在实施上并未考虑到企业实际容易使得成本控制措施出现“一刀切”状况, 而低效率的成本控制方法更是严重拖慢了成本控制效率。更为严重的是, 企业成本控制大多青睐于运用“人治”, 这一做法使成本控制方法的科学性便很难得到保障。单一成本控制方法长时间使用这一现象也较为普遍, 企业领导层在成本控制方法选择和应用上缺乏创新, 成本控制方法长时间无法得到完善及优化, 这些问题交织在一起也致使企业成本控制状况十分堪忧。

3.3 成本控制缺乏重点

成本控制本身是一项较为复杂, 且关系到生产、经营等多个维度的管理活动, 很多企业在成本控制中存在着成本控制缺乏重点的实际问题。成本控制一旦缺乏重点便会影响到企业成本控制目标的达成, 如果主要成本与次要成本并未做好充分区分, 企业进行成本控制的难度也会随着时间推移而不断增加。一般而言, 大多数企业并不会对成本控制进行科学规划, 这也造成了企业成本控制缺乏重点这一问题的产生。领导者才能对企业成本控制的影响正在不断增加, 很多企业领导者成本控制能力较为有限, 其对成本控制进行的指导也会导致企业在成本控制的方向上出现偏差。更为重要的是, 企业无法明确出成本控制主次, 则企业内成本控制资源投入与成本控制效果取得间的差异会逐渐拉大, 长此以往, 企业成本控制内外部环境会不断恶化, 成本控制效果取得的实际难度也会不断上升。

3.4 企业成本控制信息失真

企业成本控制信息失真问题同样十分普遍, 这一问题长期存在更是对企业成本控制目标达成构成了很大威胁。企业成本控制信息往往可以为企业管理层制定成本控制一般策略提供参考与帮助, 但在企业成本控制信息失真的情况下, 企业成本控制不仅无法明确方向, 其成本控制措施更是无法与生产经营活动间相互适应。当代企业中财务管理状况优良的企业只有少数, 很多企业对生产经营各个环节的会计信息处理并不到位, 由于生产经营关键的会计信息无法被及时获取, 企业各项成本占据总成本的比重便很难确定。如果成本控制信息很难准确, 企业管理层在进行成本控制性决策时便无法得到准确的数据支持, 系列成本控制措施很难实行和推广也就成了一种必然现象。

4 企业加强成本控制的对策

4.1 提升成本控制意识

企业加强成本控制首先要全面提升其成本控制意识, 并通过较强的成本控制意识指导其成本控制相关工作开展。建议企业在进行成本控制前细化出成本控制制度, 在成本控制制度中对成本控制责任、成本控制原则、成本控制目标等予以确立。通过科学的成本控制制度确立以及推行, 使得各个部门, 各个层级对成本控制有更为清晰的认知。在成本控制制度得以确立后, 企业成本控制活动在开展上高效遵从相应的制度, 从而凸显出成本控制制度在成本控制活动开展上的指导性以及规范性。需要注意的是, 成本控制意识的提升应当是一种全面提升, 现代企业中组织管理构架较为复杂, 大型企业中管理层级更是较为多样。成本控制意识提升不仅仅是管理层的一种提升, 普通员工在自身工作岗位上更加要具有成本控制意识。也只有成本控制意识得到了全面提升, 企业成本控制的内部环境才能得到优化。

4.2 改善成本控制方法

鉴于陈旧的成本控制方法被广泛应用于企业成本控制实践活动中, 企业加强成本控制就需要改善成本控制方法, 从而提升企业成本控制实际效率。现代企业在成本控制相关问题的解决上要具有创新意识, 成本控制方法更是需要进行创新选择与应用。不同企业生产经营状况存在很大差异, 其以往积累下来的成本控制经验可以被较好应用。但在成本控制方法或措施的选择及应用上, 企业管理层要进行细致斟酌和思考, 对那些成本控制效果较差的成本控制方法要进行摒弃, 并降低人为因素对成本控制效果的制约性影响。建议企业引入更为高效的企业管理系统, 创新企业生产经营技术来实现企业成本控制。在高效的内部管理构架下, 为企业成本控制提供良好环境, 依托更为先进的生产技术, 降低生产环节所需消耗的各种成本。在企业成本控制方法日趋多元化后, 企业成本控制的可操作空间也会不断增加。

4.3 加强成本控制规划

现代企业成本控制是专业性较强、复杂程度较高的系统性工程, 企业更好进行成本控制更是离不开科学的成本控制规划。缺乏重点与主次的成本控制尝试已经使得很多资源被闲置和浪费, 这类企业想要提升成本控制效率, 就需要结合自身实际对成本控制事宜进行部署与规划。建议企业每季度对成本控制重点予以确立, 并制定出阶段性的成本控制目标。通过对阶段性成本控制目标达成状况进行分析, 企业可以发现较为高效的成本控制策略, 也能发现企业在成本控制上具有的优势和不足。这些成本控制阶段性效果报告也是企业进行成本控制规划的有效参考, 在更为科学的成本控制规划确立出之后, 企业也可以较好的进行管理资源整合, 从而不断在成本控制上实现突破。规划得到的成本控制事宜在开展上更加容易得到各个层级支持, 相应的成本控制策略在实施上也能更为顺利。

4.4 科学采集成本控制信息

成本控制信息对企业成本控制效果取得具有重要影响, 企业加强成本控制也离不开准确的成本控制信息支持。各类型企业在进行成本控制尝试时需要加强对成本控制信息的利用程度, 在提升自身财务管理能力的同时, 使得财务管理相关事宜实现对生产经营活动的全面覆盖。部分有条件的企业可以考虑确立成本控制信息采集制度, 由专人每月定期就各项成本消耗状况进行车采集、汇总与分析。在准确性较好的成本控制信息支持下, 企业领导层需要结合成本控制信息与实际效果, 对成本控制目标的重新制定, 成本控制措施选择和应用进行调整。一旦健全的财会制度及成本控制信息采集制度得以确立, 企业成本控制便可以得到更为有效的支持, 这对企业在短时间内达成预期成本控制目标也有很大帮助。

5 结语

企业加强成本控制的重要性不言而喻, 现代企业也需要对成本控制给予充分关注。值得注意的是, 企业成本控制目标无法在短时间内达成, 进行成本控制也需要伴随企业经营发展全过程。不同类型企业其主营业务不同, 所属行业及产业特点更是存在很大差异, 这也要求企业管理者要制定出不同的成本控制策略, 并有针对性地进行成本控制尝试。只有将成本控制意识贯穿于企业生产销售、日常管理等经营发展全过程, 并依托行之有效的成本控制策略, 企业才能在成本控制上不断取得突破。

摘要：随着市场经济竞争激烈程度不断增加, 现代企业生存发展压力也在不断加大, 为更好进行利润获取, 很多企业开始关注成本管控事宜。但也需要看到, 由于各种原材料及成本价格不断上升, 企业进行成本控制的难度越发增加, 相当大一部分企业在成本控制上极为无力, 很多企业成本控制上存在的问题也较多。本文将对企业成本控制相关问题进行研究, 在确定了现代企业成本控制存在问题的基础上, 就企业如何加强成本控制提出了合理化建议。

关键词：企业,成本控制,成本管理,问题,对策