薪酬激励中小企业论文提纲

论文题目：中小企业薪酬激励制度研究 ——以X公司为例

摘要：由于经济全球化和我国市场经济体系大环境的影响,市场竞争呈现出愈发激烈的态势,因而,对于我国众多民营中小企业来说,怎样提高自身的人力资源管理能力,优化和完善内部管理体系,是决定能否提高自身核心竞争力、在激烈市场竞争中站稳脚跟的关键所在。现代企业管理更加强调人本管理理念,员工在企业发展过程中具有更为关键的作用,企业重视吸纳和采取员工意见,在工作和生活中关心员工,就能够提高员工的归属感和忠诚度,使其主动的为企业发展出谋划策。优秀的薪酬管理制度促进了企业员工职业技能和综合素质的提升,从而营造出积极向上的良好企业内部氛围。本文首先对中小企业和薪酬制度的概念进行了阐释,并对薪酬制度的类型进行了分类,随后,本文从管理学视角和经济学视角来介绍了的薪酬激励理论。然后,本文对X公司进行了介绍,并对X公司人力资源管理现状和薪酬激励制度现状和X公司员工薪酬满意度进行了调查问卷统计调查。在文中,我们对X公司员工薪酬激励制度存在的问题从制度设计和制度实施两个方面进行了阐述,并分析了造成X公司员工薪酬激励制度问题的原因:单一的股权结构、管理理念落后、缺乏专业的薪酬管理方法和缺乏激励性企业价值观。在本文最后对薪酬激励制度的设计思路进行了介绍,然后提出了改善薪酬制度的对策和建议:树立现代薪酬管理理念、规范薪酬设计的流程、优化薪酬结构、突出薪酬分配的公平性与透明性、建立科学的绩效评估体系、构建薪酬的动态调整机制和促进员工职业生涯发展。希望本文对中小企业的薪酬制度设计起到有益的借鉴作用。

关键词：中小企业;薪酬制度;薪酬激励

学科专业：工商管理（专业学位）

摘要

Abstract

第1章 绪言

1.1 研究背景与意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 国内外相关研究评述

1.2.1 国外研究评述

1.2.2 国内研究评述

1.3 研究目标

1.4 研究方法

1.5 技术路线

1.6 本文的创新点之处

第2章 中小企业员工薪酬激励制度的相关理论

2.1 中小企业内涵

2.1.1 概念阐释

2.1.2 中小企业的特征

2.2 薪酬制度的概念和类型

2.2.1 薪酬制度的概念阐释

2.2.2 薪酬制度的类型

2.3 薪酬激励制度的相关理论

2.3.1 管理学视角的薪酬激励理论

2.3.2 经济学视角的薪酬激励理论

第3章 X公司员工薪酬激励制度的现状

3.1 X公司简介

3.2 X公司人力资源管理现状

3.2.1 X企业员工岗位分布调查

3.2.2 X公司员工学历情况调查

3.2.3 X公司员工年龄情况调查

3.2.4 X公司专业技术队伍情况调查

3.3 X公司的薪酬激励制度现状调查

3.3.1 X公司岗位工资调查

3.3.2 X公司工龄工资调查

3.3.3 X公司技能工资调查

3.3.4 X公司福利补贴情况

3.4 X公司员工薪酬满意度调查

3.4.1 X公司不同员工对薪酬水平满意度调查

3.4.2 X公司员工对晋升机会的满意度调查

3.4.3 X公司员工对培训机会的满意度调查

3.4.4 X公司员工对薪酬吸引力的满意度调查

第4章 X公司员工薪酬激励制度存在的问题与原因

4.1 X公司员工薪酬激励制度存在的问题

4.1.1 制度设计方面的问题

4.1.2 制度实施方面的问题

4.2 造成X公司员工薪酬激励制度问题的原因

4.2.1 单一的股权结构

4.2.2 管理理念落后

4.2.3 缺乏专业的薪酬管理方法

4.2.4 缺乏激励性企业价值观

第5章 改进X公司员工薪酬激励制度的基本策略

5.1 薪酬激励制度的设计思路

5.1.1 物质激励与精神激励协同发展

5.1.2 以促进竞争为目标

5.1.3 以市场评价为导向

5.1.4 建立人本化的企业文化

5.2 树立现代薪酬管理理念

5.2.1 坚持以人为本

5.2.2 为企业发展战略服务

5.2.3 坚持民主决策

5.3 规范薪酬设计的流程

5.3.1 岗位分析

5.3.2 岗位评价

5.3.3 薪酬市场调研

5.3.4 定位薪酬水平

5.3.5 设计薪酬结构

5.3.6 执行并逐步修正

5.4 优化薪酬结构

5.4.1 薪酬的含义

5.4.2 薪酬结构应与岗位相匹配

5.5 突出薪酬分配的公平性与透明性

5.5.1 让员工感受到公平

5.5.2 让员工感受到透明

5.6 建立科学的绩效评估体系

5.6.1 合理选择评估指标

5.6.2 选择合适的评估方法

5.6.3 数据收集与分析

5.7 构建薪酬的动态调整机制

5.7.1 建立动态的薪酬制度

5.7.2 保持薪酬结构的弹性

5.8 促进员工职业生涯发展

5.8.1 设计个性化的职业生涯规划

5.8.2 强化对员工的培训

5.8.3 加强跨部门的交流活动

5.8.4 激励员工积极参与竞争

结论

参考文献

致谢