第一篇：打好民俗文化这张牌
浅谈基层单位如何在主题活动中打好三基这张牌
油田“基础管理年”活动自3月31日启动以来，各基层单位结合自身实际，大力加强基层建设，认真做好基础工作，扎实开展基本功训练，狠抓“三基”工作，结合本单位行业特点，纷纷开展各种形式的活动。我们井下作业公司在做大市场，做精做强主业，实现跨越式发展的现实要求下，开展了“抓‘三基’，强素
质、树形象、创品牌”活动。在整个活动中，笔者认为：树形象，就是要树立的整体形象，而企业整体形象的主要标志，就是全面实施“严、细、恒、实”的高标准管理，只有抓住这一点，才能不断提升企业整体素质，创建井下自己的品牌，达到增强市场竞争力，实现稳定发展的现实需求。那么高标准的管理从何而来?扎扎实实的抓好“三基”工作是唯一途径。换言之，抓好“三基”工作，是我们主题活动能否取得实效的关键所在。
下面，笔者试从一个基层工作者的角度，从当前基层单位抓“三基”的工作现状和问题入手，结合我们在具体工作的一些做法，就基层单位如何在主题活动中抓好“三基”工作，进一步提升我们的管理水平，提出一些不太成熟的对策和建议，仅供参考。
一、基层单位在抓“三基”工作过程存在的问题和矛盾。
客观的讲，我们各基层单位在主题活动中，想办法，动脑筋，下力气，扎扎实实开展“三基”工作，也取得了一定的成绩。例如：特车大队从倡导精细管理，加大素质培训入手，狠抓“三基”工作;试油大队将主题活动进一步深化，从组织领导、活动办法、活动步骤、活动配合、典型树立等五个方面设计了“讲责任、讲诚信、讲奉献、讲守纪”活动，切实增强了活动的可操作性;作业大队大力开展“六比六赛”劳动竞赛活动，以竞赛活动的开展不断规范员工在生产运行、安全、质量、设备管理的行为;准备大队通过狠抓基层班子建设，狠抓活动试点工作，狠抓基本功训练等几项工作来落实活动，都取得了一定的效果，得到了上级部门的肯定。
但是不可否认的是，我们工作中仍然存在很多不足和漏洞。在公司“基础管理年”活动动员大会上，公司经理张国强同志就我们企业管理中存在的问题进行了深层次的揭露：一是施工现场管理不规范等问题比较多;二是生产过程中衔接不紧，误工窝工现象时有发生;三是施工质量不稳定，时好时坏;四是安全隐患仍然大量存在;五是基层班子和干部素质参差不齐;六是职工队伍中还存在一些违法乱纪的现象。对于这些问题，张国强同志强调：归根到底还是我们的“三基“工作不够扎实所致。
为什么这些基础工作一直抓不上去?笔者粗浅的分析了一下原因：
1、个别基层单位在执行过程中，工作浮于表面，流于形式，忙于应付，具体表现为：念念规章制度，写写活动记录，做做书面资料，工作就算抓了，活动就算开展了，往往造成职工对我们的活动和重点工作处在一个“云中观月，雾里看花”的状态，而单位对此却浑然不觉。
2、部分单位也想抓好工作，也努力按要求开展活动，但是因为客观因素的影响，实际开展的过程中缺乏一定的激励政策，或激励政策不到位，频率和数额不能保证，对职工造成一定的负面影响。
3、职工面对标准更高的规章制度，不是愿意遵守执行，而是难于坚持。生产操作的实际过程中，长期的低标准、老毛病、坏习惯造成了职工的一些生产操作陋习，新的规章制度一出台，要马上落实执行到位，存在一定难度，往往是执行没有几天，可是积习难改，习惯性违章，违反操作规程的事情又屡见不鲜。
4、实际生产运行节奏与“三基”工作的总体要求存在冲突。客观说来，“三基”工作覆盖面广、工作量大、内容涉及企业管理的各个领域、各个方面，抓好这项工作不是一天两天的事。我们井下特有的行业特点决定了我们的工作流动性大，分散性大，且施工过程需要多工种、多岗位、多部门协同作战，在这种现状下，要抓好“三基”工作更是难度系数加大。尤其在生产运行节奏高速运转的时候，有些基础工作不能落实到位。例如在施工前应落实施工设计、工艺技术规程、工艺技术方案、作业指导书等技术资料，资料齐全、准确。基层单位对应急预案、作业指导书必须组织职工学习、考试等要求，可实际过程中，因为人员少，甲方时间要求紧等客观原因，为了赶进度，求速度，往往省略掉部分基础工作。
5、“安全、质量、速度、效益、现场标准化管理”五个方面因为种种客观原因不能协调统一。极少数管理者在实际工作过程中因为过于强调本部门的单项职能作用，而忽视其它基础工作的管理，以致于极个别管理者在实施管理指令时发生标准不高、要求不严的现象，有时的指令甚至让基层队无所适从。由于决策指挥、协调组织、监督检查的少数管理者对“三基”工作不能全面看待，只强调本部门的基础工作，对于各系统的基础工作能否协调，能否共同稳步向前推进并不重视，使基层对“三基”工作理解不全面。在实际生产过程中，往往是哪个部门跑得勤、基层队就哪个单项
工作就抓得紧。基层单位自己本身也不能将上述五项工作同抓共管，对于不同职能部门的不同要求，往往是东一榔头西一棒，处于疲于应付的状态。
仔细看待这些问题和原因，公司领导的担忧应该更能引起我们的共鸣：公司的基础管理已到了非抓不可的地步了，如果对暴露的问题任其发展，公司的生产经营就会受到严重影响。
二、抓“三基”，要以
人为本，开展行之有效的工作。
现代管理的发展趋势越来越注重以人为本，注重最大限度地挖掘人的潜力，调动被管理者的积极性，以提高整体绩效。“三基”工作同样如此，要将一个人的个体行为与企业的远大目标紧密相联，使个人培养、开发、发展的全过程通过“三基”工作稳步推进来逐一实现，使得个人和基层单位的生产创造力在企业这个大舞台上最大效果的发挥作用，在这个过程中，笔者归纳出“抓‘三基’工作五到人”工作法，供大家参考。
一是宣传引导到人。既要有面对全体职工的宣传引导，又要有针对不同年龄、不同文化程度、不同兴趣爱好，不同工作岗位的不同特点的具体宣传引导;既要有石油工业大环境、大形势的宣传引导，又要有油田和本单位具体环境、具体形势的讲解、分析;既要有正面的灌输，又要有不同角度的启发诱导，把对形势的宣传，对职工正面的引导做到他们的心坎里，让职工能够认同。
二是转变观念到人。“三基”工作具体说来应该就是在实际生产工作过程中，摒弃“松、懒、散”，杜绝“低、老、坏”，实行“严、细、恒、实”的良性管理，在这个过程中，转变观念则显得尤为重要，抓“三基”不是哪一个人的事，而是上上下下全体职工的事情，是我们全体干部职工在企业发展的过程中能否同进退、共荣辱的关键所在。领导者和管理层要转变“各管各路、其它不问”的观念。在全力发挥其指挥、帮助、督促、指导的职能作用同时，也应与其他部门密切配合，加强沟通交流，达到各项工作共同稳步向前发展的目标;工作做得不错的职工要转变“我将我自己的工作搞好就行了”的观念，进一步提高自己的业务技能，主动帮助后进职工进步;工作和业务能力稍为差一点的职工要转变自暴自弃的观念，“反正我干活儿就这样了，怎么提高也提不上去”，主动改变现状，主动参与改变队伍、班组现状中去。
三是政策落实到人。各级组织，尤其是基层单位，要把有关的政策、规定、措施落实到位，保证每名职工都正确领会、执行。同时，要大力推行“队务公开”，让职工参与源头政策措施的拟订，给职工一个明白。在此过程中，试油大队结合公司的考核评析和大队内部组织的各项专项检查情况，出台了《试油大队强化管理特别规定》讨论稿，并张贴在各基层队队务公开栏上，让职工参与管理规定的修订与制订，使他们对政策的理解和执行成为一种自觉行为。
四是绩效考核到人。绩效考核是抓好“三基”的一个有效措施。绩效考核的标准一定要细致、科学。各基层单位可以建立考核档案，准确记录职工和班组在“三基”工作中的考核、测评情况，做到“公平准确，有据可查”，使得绩效考核最大限度的发挥其作用。
五是典型示范到人。典型示范的主要作用就是一个如何解决后进赶先进，先进带后进的问题。这就要求我们对于先进的典型要加以提升，制定出标准，在作上强行推行，对后进要加以督促，帮助其提高，达到以点带面，共同进步的目的。
三、在实行“五到人”工作法中应该注意解决的问题：
在实际工作中，我们要注意避免“狠抓”就是开会，“管理”就是扣款，“重视”就是标语，“落实”就是动嘴的误区与形式，切实运用好思想政治工作技巧，实实在在注意解决以下几个问题：
一是运用好“引”与“推”的手段。实事求是的讲，“三基”工作非抓不可，强制性的推行手段必不可少，但是抓好“三基”工作，仅靠行政指令性的“推”，显然效果还不是最好。在实行工作法的过程中要形成政策引导、宣传引导、教育引导前“引”与行政手段、考核措施、处罚办法后“推”的合力。特车大队党总支在进行宣传教育引导过程中，做了不少工作。该大队不一味的满足于上传下达，而是想了很多办法，例如：以“八荣八耻”为镜鉴，引导职工争创一流。大队总支班子沉入生产一线，同职工们一起查摆自身缺点和不足，寻找改进方法，并结合各项规章制度，以进一步履行“爱岗敬业、无私奉献、遵纪守法、行为规范、诚实守信、服务前线、团结协作、争创一流”承诺，取得了一定的效果。
二是把握好“张”与“驰”的尺度。在繁忙的生产过程，抓好“三基”工作给职工和基层单位还是带来了一定的压力，如果过于一味强压政策措施，往往就会出问题。在工作中，要注意方式和方法，把握好“张”与“驰”的尺度。在操作进度上，要“急添柴、缓提锅”，宣传早到位，声势早营造，政策早出台，但具体实施要稳妥，不能激进，要给职工和基层单位一个转变观念，改进现状的空间和时间。在工作方法上，要注意形式和方法，多动脑筋，想办法，可创新，以进一步激发职工抓好“三基”工作的积极性。
总之，我们在抓“三基”工作中所面临的问题和矛盾是多方面的，职工队伍的现状和我们实际操作中遇到的问题是其中重要方面，但是只要我们能够抓住主要矛盾，深入研究，集思广益，我们井下作业公司在做大“三个市场”，做强“四大专业”的道路上肯定能迈出我们稳健的每一步。
第二篇：教你出好“电动车营销”这张牌
电动自行车是一种在非机动车道行驶，无污染、无噪音、既保留着自行车的轻便，又融入了机动车方便的新型代步车，是一种符合当今消费时尚的理想交通工具，好范文，全国公务员公同的天地wwwwenmi114.com深受消费者喜爱。
由于电动自行车最大设计时速不超过20公里，且每百
公里耗电量仅1度，安全省钱，故其市场前景非常广阔。据统计，1998年，我国电动自行车的产量为5.54万辆，1999年产量为12.6万辆，2000年为27.6万辆，到2001年达到50万辆，近年，随着技术成熟和城市道路扩建、人们环保意识的增强、政府政策的松动等原因，电动自行车已开始在全国热销。我国目前自行车社会拥有量为4亿辆，假如有10的人愿意换成电动自行车，就是4000万辆，以主流价格每辆2500元计算，就是1000亿的新兴市场，除了相关不相关厂家积极介入外(据报道红塔集团欲介入这一领域，更不用说自行车、摩托车生产厂家)，更多的商家跃跃欲试，希望在电动自行车销售方面分一杯羹，根据多年对电动自行车的跟踪及策划经验，为欲介入这一行业的经销商提出如下建议：
一、咨询政府、明确政策
虽然无论是国际还是国内电动自行车市场都显示了乐观的发展的趋势(美国尤尼克公司目标年销售1000万辆，欧洲市场3至4年内年销量可达300万辆至400万辆。)，但国内市场只有部分地区放开了对电动自行车的管制，据介绍，目前全国各大中城市除长海、成都等地允许电动车上牌、上路外，济南、无锡等电动自行车发展较早较快，其它如福州、北京等大多数城市至今仍对电动自行车的管理采取或禁止或限制的措施，因此，要想经营电动自行车，务必要打听好当地政府的有关政策，在政策允许的前提下，才可以进行第二步的准备工作。
二、选择品牌、确保质量
1、选品牌。要经营好电动自行车，就应该选一个好产品及好的生产厂家，目前国内生产电动自行车的厂家有400多家，数量众多，但普遍规模偏小。由于电动自行车市场技术要求不高、投资小、进入门槛低，一般来讲，年产量在5000辆以上的已算是大厂，上万辆的屈指可数，2001年产量最大的南京通用电力车船有限公司(大陆鸽牌)也不过50818辆。但随着消费者对电动自行车的认识日益提高，消费者对电动自行车的产品质量、售后服务、技术革新水平提出更高要求，消费者的品牌意识日益增强，故在选择产品品种、生产厂家、企业信誉上下功夫。目前国内比较知名的品牌有被中国自行车协会授予“信誉标志”的品牌有南京的“大陆鸽”、上海的“千鹤”，苏州的“小羚羊”、成都的“倍特”，在车身上都有防伪标志，被授予有信誉标志产品，其生产必须具有自行车开发产品的能力，建立完善的质量管理体系，保证产品质量稳定可靠，批量销售在2年以上，并具有完善的售后服务网络体系因此在选择产品时最好是选择这样的好产品代理。如果要选择没有品牌的产品就一定要亲自到生产厂家了解他们的生产状况、管理状况、是否有生产许可证、是否有一整套营销思路和宣传方法，产品质量是否可靠，同时要货比三家，多了解、多比较再决定。
2、选价格。一般厂家的产品有高中低档，电动自行车的高档的一般是3000元左右，中档在2000-2500左右，低档的在800元左右，在选择代理产品的档次上要作一次市场调查，要研究当地居民的收入水平，希望购买什么档次的电动自行车，同时在选货时注意各种档次的电动自行车的相互搭配。
二、加强管理、做好售后
1、经销商在选择好了自己的代理产品后，关键是建立自己的通路和经营模式，给自己定好位，自己是批发还是零售;是走专卖店还是专柜的形式;是搞自营店还是加盟店。
2、作好自己的品牌规划、宣传计划，设计好组织架构、建立内部管理制度、尤其是要选好人，考察并选好同二级、三级经销商，并建立“契约”化的合作关系。
3、对销点进行管理，统一形象设计、统一经营理念、统一货品摆放，有条件的话建立流程管理和信息化管理，设计好安全库存及配货补货办法，以防脱销。
4、加强售后服务。电动自行车科技含量高、技术要求严，如果售后服务跟不上，受害的是消费者，也会连累经销商，由于消费者目前对电动自行车还不是很了解，有必要教育消费者，可开办讲座、散发宣传单、培训业务员等形式对消费者进行教育，宣传电池的使用、载重、速度的选择等，这样可增加电动自行车的使用寿命和提高经销商的声誉。
5、搞好同供应厂商的关系。多和生产厂家沟通，及时将产品的用户反馈信息告知生产厂家，以便厂家改善产品品质。
综上所述，要做一个好的电动自行车的经销商必须是全方位的。
第三篇：宣化区庞家堡镇财政所打好财政文化建设五张牌
宣化区庞家堡镇财政所
打好财政文化建设五张牌
一是打好学习文化建设牌。创新学习形式，丰富学习内容，不断提高财政干部的学习能力、业务能力和执行能力。我所按照区财政局的文件规定，多次认真组织学习有关法律法规，党在农村的新政策，深刻领会其精神实质。并把“创先争优”、“学转促保争”等活动和财政系统实施的“五种能力”和“三项基本功”培训相结合，建立了机关效能建设的长效机制。通过活动的开展，着力提升干部综合素质、提升班子整体合力、提升财政文化品位、提升所内和谐氛围、提升干部党性修养，更好地做好财政工作。
二是打好制度文化建设牌。建立和完善目标责任分工、重点工作督办、考核奖惩等内部管理机制。我所实行的是统收、统支财政体制，各种税收由宣化区地税、国税收取，区财政局根据年初统一口径编制的预算，按进度下拨经费，工资由区财政局统一发放。对于资产的管理，根据区财政局的安排、部署，实行了会计电算化、动态化管理，每月的8日前按时上帐、上报各种财务数据。在资固定资产管理方面，我镇也实行了电算化、动态管理，及时上帐、上报各种资产数据资料，根据区财政局批复进行核销等一系列规范化管理。认真执行财政财务会计制度及规定，在制度建设上，建立、建全岗位责任制度、政治学习制度、票据管理制度、档
案管理制度等各项规章制度，并公布上墙。
三是打好创新文化建设牌。专心钻研业务，大胆创新，比学赶帮，力争业务工作有新突破。一年来我所本着“少花钱多办事、花小钱办大事”的原则，由政府搭台、企业唱戏、部门联动、群众自发，重点加强创新文化建设，把 “一事一议”工作，放在重中之重的位置，力求新的突破。按照区财政局的内部明电《关于进一步做好村级公益事业一事一议财政奖补试点工作的通知》的具体要求，镇政府及时召开各村主任、文书会议并作了全面的部署和安排。一方面各村根据本村实际情况，规划3-5年一事一议财政奖补项目;另一方面各村对2011年组织实施的项目进行详细规划。全镇完成2010年度“一事一议”工程项目涉及8个村，工程总额28.1万元，其中：自筹13.5万元、财政奖补14.6万元。2011年全镇共统计申报“一事一议”项目涉及7各村，筹资13.5万元。今年确定的7个村申报的一事一议项目计划投资56.5万元，其中白庙村申报的一事一议财政奖补项目被列为省级重点项目，计划投资30万元。
四是打好和谐文化建设牌。把开展财政人员亮牌上岗活动、创建开放式便民活动大厅同提高服务质量结合起来，主动接受群众监督，方便群众办事。今年年中，镇政府着手创建了便民服务大厅，大厅建成后，一律实行柜台式开放办公，并抽调2名能力强、素质高、业务精的财政骨干专门接待前来办事的人民群众。截至到今年二月底，大厅已为全镇5794户，以“一卡通”的形式发放退耕还林、粮食直补、综合直
补、良种补贴、张杂谷子、葡萄、水库移民等七项农业政策性补贴资金248万元，涉及全镇十六个行政村。兑付汽车、摩托车、家电补贴29.2万元。累计接待来访群众273人次，政策咨询59例，办理卡号变更28人。形成 “信息往一处聚、人心往一处集、效率在一处现”的良好局面，提升工作效率，营造良好的服务新氛围，打造成一个高效、快捷、优质的服务窗口，让人们深切感受到乡镇便民服务大厅运行带来的便利和实惠。
五是打好廉政文化建设牌。强化廉政意识，狠抓干部管理，提升干部廉洁自律的自觉性加强廉政学习教育，时刻警钟长鸣，牢记社会主义荣辱观及“八荣八耻”，并以此为自己的职业道德准绳，不断地鞭策自己。强化内部审计，加强自我监督，加大改革力度，努力使乡镇财政资金管理及运行制度化、规范化。一年来，我所切实改进工作之风，认真贯彻依法行政、依法理财、优化政务工作环境，以提高执行力、创新力、凝聚力为目标，狠抓干部队伍建设，加强“四项制度”建设，努力打造一个政治过硬、业务熟练、作风优良的高素质财政干部队伍，着力推进我所的形象工程，即“培养一支好队伍、营造一个好氛围，创建一个好机制，树立一个好现象”，对外向社会着重推出服务承诺，即“待人热情，服务公开，办事快捷，责任落实，服务主动，行政依法，答复满意，为政清廉”。现已初步形成共谋发展，知荣明耻的财政文化，凝聚了人心，形成了合力，使我镇的财政政务环境不断优化，干部作风明显改进，财政工作效率明显提高。
第四篇： 打好“四张牌” 刀刃向内抓整改
高教园区把主题教育活动跟自身重点工作结合起来，精心组织实施，持续营造学的氛围，干的氛围，边学边查边改，推动主题教育取得扎实成效。
一、打好“学习”牌，理论守初心。高教园区制定了领导班子、党支部及个人三个层面的学习计划，建立了考学评学制度，着重以制度管学习、管教育。要求党支部把学习贯彻延伸拓展到基层，覆盖到广大干部群众，形成一级抓一级、层层抓学习的良好局面。通过组织集中学习、个人自学，引导广大党员干部读原著、学原文、悟原理，全面系统学、及时跟进学、深入思考学、联系实际学，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。
二、打好“创新”牌，集体汇智慧。党工委在全体员工中开展“我为园区发展献一策”活动，系统梳理工作短板，寻求“治病”良策。“我为园区发展献一策”活动汇聚了集体智慧与经验，共收到员工提出的36个存在问题，73条改进建议，涉及文化建设、制度建设、队伍建设、廉政建设、工程管理等。员工建言献策的积极性高涨，提出了一系列促进园区高质态发展的良策，全员创新能力得到了充分释放。
三、打好“调研”牌，实际解症结。党工委成员结合主题教育，深入走进基层一线进行调查研究。调查研究从实际出发，着眼发现问题、解决问题，并在调查研究的同时，提出治理对策、列出责任清单、通报调研进展，确保调研实效。此外，在调查研究的基础上，上讲好专题党课，将以调促讲与以讲促调有机结合。
四、打好“制度”牌，整改固成效。在调研和员工建言献策的基础上，党工委确定了5个方面13项任务31个问题105条整改措施，详实制定整改方案，落实整改任务责任分工，指定专人跟进督查整改情况，定期整理上报整改月度台账资料，形成整改专项督查通报，推进整改有序开展。与此同时，狠抓重点领域制度建设,建立健全长效机制,做到以制度管权管事管人,不断扩大整改成果。
第五篇：打好“四张牌”助推基层组织建设年活动
中央确定2012年为基层组织建设年，这是深化创先争优活动的重要举措，也是加强基层党组织的重要机遇。滨海派出所始终把执法为民、构建和谐社会、密切警民关系作为公安工作的出发点和落脚点，坚持“群众利益无小事”的理念，打好“服务、帮扶、走访、平安”四张牌，努力构建和谐警民关系。一是打好服务牌。为提高办证大厅的服务质量，塑造派出所良好形象，要求办证民警随时为群众提供办证、拍照等各项服务，对群众的110报警救助，做到及时出警、妥善处置，让广大群众在点滴服务中得到实惠。二是打好帮扶牌。在深化“大走访”活动中，对困难户、信访户进行了彻底性的摸排登记，对特别是对信访户实行了一对一帮扶措施，组织开展了上门服务行动，受到了辖区群众的广泛好评。三是打好走访牌。基础民警深入到村企，广泛征求群众和社会各界对派出所的意见建议，倾听民声、掌握民意、排解民忧。四是打好平安牌。始终把平安建设作为“三访三评”的重要任务，上门对流动人口进行登记，加强对群众安全防范宣传教育，提高群众自我防范意识，预防各类案件和各类事故的发生。