打好节日营销情感战

2022-08-06

第一篇：打好节日营销情感战

全力打好民生民本保障战

全力打好民生民本保障战，在增进福祉上实现新突破一是打好“民生牌”，着力增强保障能力。

二是打好“强身牌”，着力提升幸福指数。完善社会保障，新农合

三是打好“平安牌”，着力构建和谐社会。

第二篇：2018厦大生物学考研——打好时间战

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“三跨生”的备考复习比一般的考生来说更显得困难，要在考试大军中脱颖而出考生们要打好“时间战”。

战场态势：对于“三跨”考生来说，关键不在于你是否“跨”，而在于你努力了没有。“三跨”不是一件不可能成功的任务，但同样也不是一个轻松的任务。

跨专业考研的考生的专业课复习一定要早做准备，如果备考的时间太短，复习的时间就会显得比较仓促，看书的时候感觉很吃力，这样不仅影响复习效果，还会给自己带来额外的心理压力。思睿厦大考研网建议考生们结合自身的学习能力和习惯，列出一个时间表，按照分阶段学习的方法安排好各科目的复习时间。

一般的“三跨”考生早在

四、五月份就开始着手准备，搜集学校、专业和导师的信息、报辅导班，考数学的考生在暑假前后要开始第一轮的复习了，“三跨”的考生这个时候也要开始看专业课的书。最新的招生简章、专业目录和指定教材一般都在九月份前后发布，在这之前考生可以参考往年的参考书复习。如果不是更换命题组老师或调整专业方向，一般学校的指定参考教材变化不大，即使发生了变化，你已经复习了一段时间，对专业课有所了解，再调整也相对容易。在确定了专业课教材后，可以通过向出版社邮购或网上订购的方法买到教材，也可以去图书馆借。专业课资料可以参考《2018厦门大学620分子细胞生物学考研复习精编》和《2018厦门大学620分子细胞生物学考研冲刺宝典》.

考研的学生一般每天都要自习10个小时以上，坐在教室的时间太长也会影响到身体的状态。很多人在复习期间容易出现失眠的症状，晚上躺下之后很久还睡不着，早上又起不来，睡眠时间不能保证，白天自然没有充足的精力学习。8入群可以找研友一起交流。因此，考研的人一定要懂得劳逸结合的学习方法，在教室坐了一段时间后，起来四处走走，或极目远眺休息眼睛，或做做体操舒展筋骨。运动有消除疲劳的作用，可以调节情绪，提高复习的效率。

突围要点：学会管理时间，才能让你的24小时创造出比别人更多的效率。时间对于“三跨”考生来说相当宝贵，专业课的复习一定要早做准备，不能临阵磨枪。在每天的时间计划中，在保证专业课的时间的同时，别忘了公共基础课也同样重要，再苦再累也不要落下英语单词的记忆。

更多经验资料访问思睿厦大考研网

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第三篇：打好开局战实现开门红团险“开门红”工作汇报

打好开局战实现开门红

2011年“开门红”团体业务工作情况汇报

2011年“开门红” 在市公司和公司总经理室的指挥下，团险部全体同仁积极领会上级公司和支公司总经理室工作意图和指示，在市场竞争日趋激烈的环境下努力拓展业务，为完成公司下达的“开门红”任务指标而努力，将现阶段工作情况和业务进展汇报如下：

一、业务数据

截止2011年1月19日，一季度意外险累计保费收入55.5万元，完成一季度任务85.38%，完成首卖月任务185%;贷款保险累计保费收入0.05万元,完成一季度任务0.1%;健康险累计保费收入68.53万元，完成一季度任务17.13%;短险合计保费收入124.07万元，完成一季度任务26.68%。

二、“开门红”业务发展情况及存在主要问题

1、外出务工业务：为2011年外出务工能有较大突破，我司从2010年底就积极与县府、县劳务经济发展局衔接业务开展事宜，现进展顺利，已经与县劳务经济发展局联合向县府上报开展外出务工人员工身意外伤害保险的请示。

2、贷款保险业务：现目前农行已通过“银保通”正常出单，但由于农行仅把农贷纳入小额贷款保险，业务量较小，现正就扩大参保范围进行商谈。农商行、邮政银行本周已成功谈妥，接下来将有较大范围的合作。其它几家银行已走访完毕，将加强公关，力争多打通渠道。

3、为今年业务顺利开展，由总经理室牵头，分别拜访了财政局、劳动社会保障局、教委等相关单位，为今年业务持续性打下坚实基础。

4、为更好的与企业主进行深层次的沟通，准备在春节前后，将对县工业园区内所有企业及县重点企业进行逐一拜访，听取他们对公司理赔服务及保险需求等方面意见及情况，同时就企业年金与单位领导沟通，力争一季度企业年金破零。

三、下步工作安排

1、一季度将外出务工保险打好基础，力争在年中顺利开展。

2、加强与银行的沟通，在小额贷款保险上有更深入的合作，并积极展拓新的银行网点。

3、巩固现有意外险的基础上，开拓新的意外险来源，特别是一些代理业务。

4、加快团险队伍的建设与发展，在团队建设和业务发展方面多动脑筋、多做文章。

公司会一如既往的在目前严峻的团险市场中努力探索，

打好“开门红”战役，坚决完成市公司下达的各项务任指标。

第四篇：关于全力打好工业强攻战加快推进新型工业化的决定

中共抚州市委抚州市人民政府

关于全力打好工业强攻战加快推进新

型工业化的决定

(2011年10月3日)

发布时间：2011-10-8 07:06:00

为全力打好工业强攻战，加快推进新型工业化，结合我市实际，特作如下决定。

一、立足赶超发展，坚定不移地打一场工业强攻战

(一)树立强攻思想。工业是现代经济的标志和支撑。“十一五”以来，抚州工业经济有了快速发展，但经济总量小、人均水平低的现状没有根本改变，工业化程度不高仍是抚州的基本市情和主要矛盾。加快工业发展，推进新型工业化，增强建设幸福抚州综合实力，是抚州发展所需、形势所迫、民心所向。必须充分认识加快工业经济发展的重要意义，把发展工业作为立市之本、强市之基、富民之要，放在经济工作的首位，举全市之力、聚全民之智，集中三年时间打一场工业强攻战，以工业的大突破引领全市经济的大跨越。

(二)理清发展思路。深入贯彻落实科学发展观，大力实施赶超发展战略，积极参与鄱阳湖生态经济区建设，主动融入海西经济区发展格局，切实转变发展方式，优化工业战略布局，坚定不移地走新型工业化道路。大力实施“三大工程”(骨干企业培植工程、产业招商突破工程、特色基地成长工程)，加快发展“三有”(有型经济、有根产业、有税企业)经济实体，进一步做大工业园，做旺企业群，做强后发力，全力植产业之“树”、造企业之“林”，奋力实现抚州工业经济强力崛起。

(三)明确奋斗目标。通过三年努力，全市规模以上工业三大指标在2011年的基础上翻一番以上。即到2014年，规模以上工业增加值达到380亿元以上，主营业务收入达到1800亿元以上，利税总额达到180亿元以上，工业占GDP比重达到45%以上，工业对财政的贡献大幅增加，工业经济主导地位初步形成，工业在全省排位接近中游水平。建成一批重点园区，培育一批优势产业，壮大一批骨干企业。全市省级工业园区主营业务收入全部过百亿元，南城、黎川、宜黄、金溪过160亿元，抚北、东乡、崇仁过260亿元，金巢过450亿元;生物医药、新材料、新能源汽车等战略性新兴产业主营业务收入过百亿元，增长速度不低于全省平均水平;机电汽车、纺织服装、化工建材、食品加工、有色金属加工等主导产业分别过260亿元;打造10个省级特色产业基地;每个县(区)培育出主营业务收入过10亿元企业，金巢、抚北、东乡、崇仁培育

出过20亿元企业。

二、强化强攻举措，奋力加快抚州新型工业化进程

(四)加大招商引资力度。招商引资是强攻工业的抓手。必须进一步改进招商方式，积极开展专业招商、以商招商、产业招商。建立招商信息共享平台和利益分享机制，鼓励协作招商。注重择商选资，围绕主导产业和特色产业基地，大力引进产业关联度大的“补链型”企业，严禁引进“两高一低”项目。注重招大引强，瞄准世界500强、国内500强、台湾100大、央企等海内外知名企业，着力引进龙头型、潜力型、绩优型企业和项目。全市每年引进固定资产投资亿元以上工业项目50个以上。大力扶持全民创业，鼓励返乡创业。完善激励机制，严格考核兑现，重奖招商引资有功人员。

(五)推进工业园区建设。工业园区是强攻工业的载体。必须完善园区规划，按照科学前瞻、定位准确、规模适度、布局合理的要求，做到园区总体规划和产业规划、用地规划等配套衔接。强化园区功能，按照既是工业园区、又是城市新区的定位，全力加快园区水、电、路、治污等基础设施建设，完善生产性和生活性配套服务功能。加强土地节约、集约利用，积极盘活闲置土地，鼓励建设多层厂房，严格控制投资强度、建筑密度。进一步创新管理体制机制，简政放权，务求做到体制上理顺、财力上支持和人力上保障。积极创建生态工业园区和循环经济园区。到2014年，力争金巢经济开发区升级为国家级开发区。

(六)大力发展主导产业。主导产业是强攻工业的支撑。必须明确产业定位，根据本地区位条件、产业基础和资源禀赋，重点扶持发展1—2个具有比较优势的特色产业。大力发展生物医药、纺织服装、机电汽车、食品加工、化工建材等支柱产业，加快产业聚集，提升产业配套能力，倾力打造一批技术先进、主业优势明显、核心竞争力强的产业旗舰。注重培育龙头企业，围绕主导产业和特色产业，进一步延伸产业链条，做大企业集群。进一步壮大现有省级产业基地，做强一批主导产业，争创更多省级特色产业基地。积极改造提升传统优势产业，大幅提高传统产业技术装备水平、资源利用效率和产品技术含量。大力培育发展战略性新兴产业，对接国家和省战略性新兴产业发展规划和政策，突出抚州优势和特色，不断提高生物医药、新材料、新能源汽车、绿色食品等战略性新兴产业在工业中的比重。

(七)培育壮大骨干企业。骨干企业是强攻工业的标杆。必须加大培育力度，建立健全扶持政策措施，筛选一批市场潜力大、经济效益好、创新能力强的重点企业，给予要素资源优先支持，促其迅速发展壮大。引导骨干企业靠大联强，积极引进战略投资者，与大企业大集团“联姻”。鼓励企业技术改造，提高技术装备水平，采取异地扩建、新建生产线等形式，扩大产能规模。推进企业自主创新，大力实施科技创新“六个一”工程，创建国家级、省级企业技术中心，加快新产品研发，提高核心竞争力。大力实施名牌战略，鼓励企业争创自主品牌, 构建先进标准体系。全市每年新增省级名牌产品10个，省著名商标10件，中国驰名商标2件。加快培育企业上市，推动企业裂变式发展。

(八)全力推进项目建设。项目建设是强攻工业的核心。必须按照“项目化、时间表、责任人”的要求，全面推行“六个一”项目推进机制，全力以赴做好项目跟进服务。建立重大工业项目调度推进机制，形成主要领导亲自推动、分管领导具体落实、相关部门共同促成的项目建设工作格局，及时帮助企业落实用地、环评、安评、规划、资金等，力促在谈项目尽快签约落户、签约项目尽快开工建设、在建项目尽快竣工投产、投产项目尽快达产达标。严格项目建设考核奖惩，对提前投产见效的给予奖励，建设进度严重滞后的责令整改。

三、实行综合帮扶，切实优化抚州工业发展环境

(九)加大政策支持力度。优化环境是强攻工业的根本。要加强财政支持，从2012年起，按照市级10000万元、县级2000万元的规模，分级设立工业发展基金，以后年度随地方财力增长比例逐年增加。工业园区规划内土地收益，全部用于园区发展建设。积极跑项争资，帮助企业争取国家和省级技改、高新技术产业贴息等政策性财政资金支持。实行差异化扶持，对鼓励发展的主导产业、骨干企业，给予政策重点扶持。加大奖励扶持力度，进一步完善工业企业发展奖励办法，对企业上市、重点技改、新产品开发项目给予贷款贴息和资金扶持，对效益上台阶、新创建省级以上技术中心(检测中心)、新评到省级优秀新产品、国家级新产品、省名牌产品、省著名商标、中国驰名商标的企业等给予奖励。

(十)优化商务运行环境。打造外贸服务平台，积极协调设置海关、商检机构，着力推进无水港建设，完善报关、报检、货代、船代服务机构。打造物流服务平台，抓紧规划建设连接园区与向莆铁路、高速公路的快速通道，积极引进现代物流企业，组建物流配送中心。打造科技服务平台，以主导产业和特色产业共性需求为导向，加快建设园区公共技术、检测服务机构。打造用工服务平台，完善招工网络体系，加大员工培训力度，完善劳资利益协调机制。打造融资服务平台，积极破解中小企业融资难。加强银企对接，畅通信贷渠道;大力发展政策性担保机构，按照每个县(区)不少于5000万元的要求，落实注册资本，配备专业人员，提高运作成效;加快小额贷款公司县(区)全覆盖。打造市场服务平台，积极组织企业参加各种展会，鼓励支持有条件的企业“走出去”，拓展市场空间。帮助更多本地产品纳入政府采购范围。

(十一)提升政务服务水平。完善项目审批绿色通道，继续深化行政审批制度改革，规范和完善网上审批和电子监察系统建设，最大限度地压缩审批事项,简化办事程序，为企业落户、项目建设提供高效、透明服务。完善企业运行协调服务机制，坚持领导挂点、部门帮扶，强化生产要素保障，及时解决企业运行中的困难和问题。建立企业特派员制度。根据企业需要，选择一批素质较高的干部到规模以上工业企业担任副职，为企业提供专职服务。完善环境治理机制，加强政风行风建设和机关效能建设, 规范执法检查和收费行为，切实减轻企业负担，降低运行成本。加强服务环境测评和治理，以“四铁”(铁石心肠、铁面无私、铁的纪律、铁的手腕)精神，严肃查处办事拖拉、推诿扯皮、吃拿卡要等破坏形象、阻碍发展的人和事，严厉打击各类违法行为，营造企业家在抚州“最受尊重而不受委屈”的良好发展环境。

四、加强组织领导，保障工业强攻战各项措施落到实处

(十二)成立高规格领导机构。成立市工业强攻战领导小组，由市政府主要领导担任组长，有关部门和单位主要负责人为成员。市工信委承担领导小组办公室职责，负责综合协调工业强攻战日常事务。各有关职能部门按照职责分工，细化工作方案，确保各项政策措施落到实处。各县(区)和金巢经济开发区成立相应组织领导机构和协调机制。

(十三)建立常态化督查机制。市工业强攻战领导小组实行定期调度，针对重大工业项目进展和工业运行等情况，通过调度会、座谈会、现场办公会等形式，及时、全面、准确掌握运行动态，协调解决工业强攻战推进过程中遇到的困难和问题。并对各地工业强攻战目标落实情况进行定期通报，促进工业强攻战各项工作落到实处。

(十四)加强阶段性考核奖惩。市工业强攻战领导小组建立和完善工业强攻目标责任考核机制。对各地目标完成情况和部门服务工作情况，进行年度考评和三年总评，严格兑现奖惩。考核结果作为干部任用的重要依据之一。对年度考评居最后一位的县(区)党政主要负责人进行诫勉谈话，对三年强攻战中有两年考评居最后一位的县(区)主要负责人和分管负责人作出组织调整。通过认真考评和严格奖惩，凝聚全市上下的执行力与创造性，努力夺取全市工业强攻战的全面胜利。

具体考评办法另行下文。

第五篇：《营销战》读书笔记

这本书阐述了当今市场营销的策略、计划和战术原则。书中这样写到：“营销即战争”、“敌人就是竞争者”、“阵地就是顾客的头脑”、“武器就是语音、图像、声音!”。的确，战争和营销极为相似，比如两者都有伤亡，都充满了灵活性、胜利通常属于更强大的一方等等。多少年来，我们一直受到科特勒老先生的影响，他认为一切都应该从消费者出发，面对顾客的市场调研才能扩大并满足需求量。但里斯、特劳特的《营销战》向我倾注了新的观念。营销如同战争一样，伊拉克和科威特抢占海湾地区发动战争时，肯定不会对海湾的地形特点进行过多的研究，重点是对敌方的战略、动向等做详细研究。正如我们所学过的波特的五力模型，竞争者和顾客都是我们需要考虑的问题，但作者认为对竞争者的分析显得更为重要且有效。

书中主要观点：

1. 兵力原则：

小时候我们一直听大人讲述着赤壁之战、解放三大战役这些以少胜多的伟大战役，但更普遍的现象是强大的一方更容易取得胜利。在营销战争中，我们中的很多人都认为质量最有说服力，经过作者的分析，我意识到质量的优势远远不及数量上的优势。想用优质感染顾客的难度非常大，因为人的心理几乎是无法改变的。

2. 防御优势原则：

数学法则同样适用于防御中，所以要想从一个根基稳固的竞争对手手中夺走生意，还不如重新考虑下对原本不受制约的顾客下手。而一个根基稳定的领先者更具有付出代价的能力和高超的防御技巧和能力。防御的重要性告诉我们不要轻易争当英雄，有时候为国牺牲不一定就是胜利。

3.占据制高点：

营销战是在头脑中进行的，如果能在头脑中对顾客情况绘制出一幅地图，在竞争对手甚至还不知道战场在哪儿的时候就占据了头脑中的制高点，那么你领先了对手一步并且有时间考虑然后再根据情况决定增兵或撤退。

4. 防御战原则：

(1)只有市场领先者才应考虑进行防御(领先者应是顾客脑中既定的)

(2)最好的防御策略是进攻自我的勇气(自己进攻自己)

防御者提高地位的最好方法是不断引进新的产品和服务，取代原有的部分，也就是所说的自己攻击自己来巩固地位。

(3)要时刻准备组织竞争者的强大营销攻势(后备军)